General Management MBA

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General Management MBA

Top-Qualifikation: Sie erhalten eine inter-nationale Managementausbildung inklusive Praxis- und Auslandserfahrung.

Maßgeschneidertes Know-how: Spezialisieren Sie sich gezielt in einem von drei aktuellen Handlungsfeldern.

Fast Track für BWLer: Verkürztes Studium für BWL-Absolvent/innen.

Ihre Vorteile:

General Management MBAQualifizieren Sie sich für attraktive Führungspositionen im internationalen Management

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Die Digitalisierung, Globalisierung sowie weltweite Herausforderungen wie aktuell die Corona-Pandemie stellen die Managementebenen aller Branchen immer wieder vor neue Aufgaben. Hier sind gut ausgebildete Manager/innen gefragt, welche stra-tegische Führungskompetenzen gepaart mit fundiertem betriebswirtschaftlichem Know-how vorweisen können.

Der MBA richtet sich insbesondere an Nicht-Wirt-schaftswissenschaftler/innen, die ihr Fachwissen um umfassendes BWL-Know-how erweitern möch-ten. Wenn Sie bspw. einen Hochschulabschluss als Ingenieur/in, Chemiker/in, Mediziner/in, Sprach-

oder Kulturwissenschaftler/in besitzen, eignet sich ein MBA ideal, um sich damit für attraktive Füh-rungspositionen im internationalen Management zu qualifizieren.

Ihre Eintrittskarte ins Top-Management

Internationale Managementausbildung mit maßgeschneiderten Zusatzqualifika-tionen im Bereich Top-Level-Management

Mit diesem breit angelegten General-Management- Studium erlangen Sie das erforderliche Know-how, um Führungsaufgaben – auch im internationalen Kontext – professionell und erfolgreich erfüllen zu können. Wir machen Sie fit in BWL, VWL, Accounting und Finance, Wirtschaftsrecht, Marketing und Leader-ship sowie insbesondere dem Strategischen Manage-ment. Darüber hinaus erwerben Sie wichtige inter-kulturelle Kompetenzen sowie unverzichtbare Soft Skills und knüpfen wertvolle Kontakte.

Zusätzlich spezialisieren Sie sich ganz gezielt in einem Handlungsfeld Ihrer Wahl: im Brand Manage-ment, im Bereich Führung am Beispiel Vertrieb oder im Personal- und Gesundheitsmanagement.

Unser MBA-Abschluss: staatlich anerkannt entspricht den European MBA-Guidelines FIBAA-akkreditiert

SEHR PRAXIS-

NAH

In Fallstudien, Planspielen und Simulationen werden Sie selbst zum/r Entscheider/in

• Einführung der Grundbegriffe und -prozesse der BWL mithilfe eines Unternehmens-planspiels.

• Spannende Unternehmenssimulation im Rahmen des Moduls Leadership. • In kleinen Gruppen führen Sie Unternehmen und entwickeln Strategien, verant-

worten die operative Umsetzung von Entscheidungen und gestalten den Markt.

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Internationale Managementausbildung inklusive Auslandserfahrung:

Bei Führungskräften in allen Wirtschaftszweigen wird ein selbstverständlicher und kompetenter Umgang mit anderen Kulturkreisen vorausgesetzt. Im 2-wöchigen Internationalen Seminar an einer Partnerhochschule im Ausland tauchen Sie in das Wirtschaftsleben einer anderen Kultur ein und knüpfen wertvolle Kontakte.

Berufsbegleitend zu Top-Qualifikationen: Dieses MBA-Fernstudium vermittelt Ihnen aktuelles Wirtschaftswissen und das Verständnis für wirt-schaftliche Zusammenhänge. Speziell für Berufs-

tätige entwickelt, können Sie Ihr praxisnahes Fach-wissen direkt im Job anwenden. Die exzellenten Studieninhalte bereiten Sie optimal für Ihre Karriere im In- und Ausland vor.

Flexibel, digital und mobil – Ihr Studium passt sich Ihren Anforderungen an:

Bei uns können Sie jederzeit starten. Ihre Unterlagen begleiten Sie wohin Sie mögen und stehen Ihnen online sowie offline zur Verfügung. Ihre Prüfungen können Sie bundesweit monatlich an zehn Prüfungs-zentren ablegen. Sollten Sie sich im Ausland auf-halten, können Sie Ihre Klausuren z. B. auch am deutschen Konsulat vor Ort ablegen.

Verkürztes Studium durch Anerkennung von Vorleistungen

Gerne prüfen wir, welche Vorleistungen Ihnen anerkannt werden können. Insbesondere BWL-Absol-vent/innen profitieren hier von einer deutlichen zeitlichen und finanziellen Ersparnis! Vorleistungen können sein:

→ Studien- und Prüfungsleistungen aus einem vorherigen Bachelor- oder FH-Diplom-Studium in Verbindung mit durch Berufspraxis und/oder Fortbildungen zusätzlich erworbener Kompetenzen.

→ Studien- und Prüfungsleistungen aus einem vorherigen Master-, Magister- oder Universitäts-Diplom-Studium.

BostonPekingKrakau

Kolding

” „Bedingung war für mich, dass das MBA-Studium international ausgerichtet ist, einen hohen Praxisbezug gewährleistet und neben meinem Beruf als Projektmanager machbar ist. Ferner

fand ich die Möglichkeit, ein Seminar in Peking zu absolvieren, äußerst spannend. Somit war das Fernstudium an der EuroFH für mich die ideale Lösung.“

Kaan Özarslan, MBA-Absolvent

• Die Anerkennung erfolgt immer auf Modulebene.

• Ausführliche Infos und Anträge unter www.Euro-FH.de/anrechnung

Highlights unseres MBA-Programms

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Alles auf einen Blick

„Mit unserem MBA erlangen Sie das erforderliche Know-how,

um Managementaufgaben – auch im internationalen Kontext –

professionell und erfolgreich zu erfüllen.“

Abschluss Master of Business Administration (120 Credits)

Akkreditierung FIBAA, Staatliche Zulassungsnummer 130703c

Studiendauer 24 oder 32 Monate. Beide Studienvarianten können im eigenen Lerntempo absolviert und schneller studiert oder kostenlos um 50 % verlängert werden! BWL-Absolvent/innen können die Studienzeit durch die Anerkennung Ihrer Vorleistungen deutlich verkürzen!

Zugangsvoraussetzungen

Abgeschlossenes Erststudium und Berufserfahrung. Nachweis der Eignungsfest-stellung und Fremdsprachenkenntnis Englisch auch per Telefoninterview möglich. Weitere Infos siehe Seite 58.

Studienstart Jederzeit. Wir haben keinen Semesterbetrieb.

Kostenloser Testmonat Sie testen uns 4 Wochen kostenlos!

Prüfungen und Seminare

Klausuren können monatlich i.d.R. wahlweise online oder in Präsenz an unseren 10 Prüfungszentren bundesweit abgelegt werden. Auch die wenigen zweitägigen Kompaktseminare können Sie i.d.R. wahlweise online oder vor Ort in Hamburg absolvieren.

Betreuung Wir begleiten Sie bis zu Ihrem Abschluss: Persönliche/r Studienbetreuer/in von Anfang an Spezialisierte Fachtutor/innen für Ihre Fachfragen, Korrekturen und umfassen-des Feedback

Inklusive Flashcards, Webinare, kompakte Seminare, OnlineTutorials, ergänzende Lehr-filme, persönliche Betreuung, Studienunterlagen online und offline, E-Books, Audio-Studienhefte

NEU: Klausuren und Seminare

wahlweise online oder in Präsenz!

Prof. Dr. Nils Bickhoff, Studiengangsdekan Studiengangsdekan der Studiengänge „Sales und Management (B.A.)“, „General Management MBA“, „Marketing und Sales Management (M.A.)“ und „Strategy & Leadership (M.A.)“ sowie Professor für Strategie und Marketing

Seit 2005 Beratung von Top-Manager/innen und Inhaber/innen in Strategiefragen

10 Jahre Beratungserfahrung: Roland Berger Strategy Consultants GmbH: Beratung von inter-nationalen Klient/innen in den Themen Strate-gie, Organisation, Branding, Corporate Finance

Autor mehrerer Managementbücher (in bis zu sechs Sprachen)

Reihenherausgeber der „Quintessence Series“ Aufsichtsratsvorsitzender

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Zulassungsvoraussetzungen

1. Zugangswege

1. a. Für Absolvent/innen mit mind. 180 Credits aus dem ErststudiumSie verfügen über ein abgeschlossenes grundstän-diges Studium einer staatlichen oder staatlich an-erkannten Hochschule mit mindestens 180 Credits sowie über einschlägige* Berufserfahrung von min-destens zwei Jahren nach dem Erststudium.

Hinweis zur Anerkennung von Vorleistungen aus dem Erststudium: Es besteht grundsätzlich die Möglichkeit der Aner-kennung Ihrer Vorkenntnisse in Verbindung mit Ihrer einschlägigen* Berufserfahrung auf Grundlage einer individuellen Überprüfung nach Anerken-nungsordnung. Dadurch kann sich Ihre Studien-dauer reduzieren. Wenn Sie einen Antrag auf Anerkennung stellen möchten, nutzen Sie bitte die entsprechende Formularvorlage unter www.Euro-FH.de/anrechnung.

1. b. Zugang ohne Hochschulabschluss für berufserfahrene FührungskräfteWenn Sie über eine abgeschlossene Berufsausbil-dung sowie eine mindestens zehnjährige qualifi-zierende** Berufserfahrung mit mindestens sechs Jahren Führungsaufgaben verfügen, können Sie über unser Master-Einstiegsprogramm zugelassen werden. Ausführliche Informationen hierzu finden Sie ab Seite 18.

2. Eignungsfeststellung und Fremd-sprachenkenntnis Englisch (auch per Telefoninterview möglich)

Für die Eignungsfeststellung ist ein GMAT (Graduate Management Admission Test) mit mind. 500 Punkten nachzuweisen. Den Nachweis Ihrer Fremdsprachen-kenntnis Englisch (mindestens Level B2 gemäß dem europäischen Referenzrahmen für Sprachen z. B. TOEFL) können Sie ebenfalls mittels hierfür geeigneter Tests erbringen.

Alternativ können die Eignungsfeststellung und der Nachweis der Fremdsprachenkenntnis Englisch durch ein kostenloses Telefon-Interview erbracht werden. Dieses wird von der Euro-FH organisiert und im Stil eines qualifizierten Bewerbungsge-sprächs in englischer Sprache geführt.

3. Pflichtnachweise

Für Ihre Immatrikulation benötigen wir zudem fol-gende Unterlagen von Ihnen: Tabellarischer lückenloser Lebenslauf mit detail-lierten Angaben zur akademischen und berufli-chen Laufbahn

Digitales Foto als jpg-Datei per E-Mail an [email protected]

Mitgliedsbescheinigung der Krankenkasse Datenblatt zur Erhebung der Hochschulstatistik unter www.Euro-FH.de/anmeldung

Beglaubigter Nachweis des Hochschul-Abschluss-zeugnisses des Erststudiums

Beglaubigter Nachweis der Hochschul-Abschluss-urkunde des Erststudiums

Beglaubigter Nachweis über die entsprechende Dauer und Art der Berufspraxis nach dem Erst-studium

Motivationsschreiben (Vorlage und Hinweise unter www.Euro-FH.de/anmeldung)

Zwei Empfehlungsschreiben von Vorgesetzten, Professor/innen oder anderen aussagefähigen Persönlichkeiten (Vorlage und Hinweise unter www.Euro-FH.de/anmeldung)

*einschlägig = eindeutiger Bezug zum Studiengang **qualifiziert = Tätigkeit in einem erlernten Beruf

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Das Studium im Überblick

Hochschulabschluss: Master of Business Administration (MBA) – 120 Credits

Master-Thesis

Businessplan

16 Credits

6 Credits

Spezialisierung im Bereich „Top-Level Management“ [Auswahl 1 aus 3]

Einführung in das Management I

Accounting

Finance

Marketing

Volkswirtschaftslehre und Internationale Wirtschaft

Responsible Management

Einführung in das Management II

Grundzüge des Wirtschaftsprivatrechts

Leadership

6 Credits

10 Credits

8 Credits

Brand Management

8 Credits

12 Credits

6 Credits

10 Credits

IT & Operations Management

10 Credits

Internationales Seminar

6 Credits

Führung am Beispiel Vertrieb

8 Credits

6 Credits

6 Credits

10 Credits

Personal- und Gesundheitsmanagement

8 Credits

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Module, Studieneinheiten und Inhalte1. Einführung in das Management I – Grundlagen der BetriebswirtschaftslehreGrundlagen der Betriebswirtschaftslehre 4 Credits Wertschöpfungskette Funktionenlehre in Unternehmen Trends in

den Wirtschaftswissenschaften

Einführung in das Management (Seminar) 2 CreditsEinführungsseminar in das Management: Besonderheiten des Fern-studiums Unternehmensplanspiel Factory™ The 10-hour-MBA: detail-lierter Überblick über die Studieninhalte und den Verlauf des MBA-Fern-studiums anhand einer Fallstudie

Prof. Dr. Irene RathProfessorin für Allgemeine Betriebs-wirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Internationales Management

„Mit diesem Modul erhalten Sie eine umfassende Einführung in praxisrelevanten Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, die für das Management eines Unternehmens von grundlegender Bedeutung und für ein MBA-Studium unabdingbar sind. Im Präsenzseminar erproben und vertiefen Sie Ihr Wissen in einem Planspiel und haben zudem Gelegenheit, Ihre Mitstudierenden und das Team der EuroFH kennenzulernen.“

4. AccountingFinancial Accounting 6 Credits Prinzipien, Aufbau und Bestandteile der HGB- und IAS/IFRS-Rechnungs-

legung Ansatz und Bewertung wesentlicher Bilanz- sowie GuV-Positionen nach HGB und IAS/IFRS Bilanz- und GuV-Analyse Kapitalflussrechnung bzw. Cashflow-Statement

Management Accounting 4 Credits Operatives und strategisches Controlling Controlling als Ansatz zur

finanziellen Unternehmenssteuerung Kennzahlensysteme im Rahmen der strategischen Analyse und Planung Value Based Management zur Performance-Steuerung Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung Risikomanagement

Prof. Dr. Andreas SeebeckProfessor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Rechnungswesen

„In diesem Modul machen Sie sich mit der finanziellen Unter-nehmenssteuerung vertraut. Sie lernen, die Vermögens, Finanz und Ertragslage eines Unternehmens zu erkennen und Auswir-kungen unterschiedlicher Bewertungswahlrechte einzuschätzen. Damit sind Sie in der Lage, selbst Bilanzpolitik zu betreiben und andere Unternehmen zu beurteilen. Sie machen sich zudem mit dem strategischen und operativen Controlling vertraut. Sie setzen sich mit der wertorientierten Unternehmensführung auseinander und lernen, ein geeignetes Risikomanagementsystem als Früh-warnsystem für strategische Entscheidungen einzusetzen.“

2. Einführung in das Management II – ManagementtechnikenManagement techniken 6 CreditsManagementtechniken im Planungsprozess: Aus wahl von Management-techniken Operative und strategische Zielsetzung Planungstechniken Kreativitäts techniken bei der Zielbildung Strategiefindungstechniken Organisationstechniken Frühwarnsysteme bei der Problem analyse Wertanalyse zur Alternativensuche Prognosetechniken und Projektion Bewertung und Entscheidung Nutzwertanalyse für die Bewertung

und Entscheidung Managementtechniken im Strategie bildungsprozess: Strategische Planung Umfeld- und Unternehmens analyse Portfolio-

analyse Wett bewerbs analyse Organisationsprozess Projektmanage-ment: PM-basierte Organisationsstrukturen Kompetenzbasiertes Pro-jektmanagement Standards und Vorgehensmodelle Aufgaben des Projektmanagements Methoden und Techniken des Projektmanage-ments Quantitative Methoden: Auffrischung mathematischer Grund-kenntnisse Wachstumsentwicklung und Abzinsung Beschreibung von Häufigkeitsverteilungen Stichprobenanalyse Korrelationsanalyse The Quintessence of Strategic Management (Lehrbuch): Strategy and Stra-tegic Management Strategic Frames of Reference Current Focal Areas in Strategy Practice

3. MarketingMarketing Strategy 4 Credits Marketing in the modern company (relationship marketing) Major steps

in developing the marketing plan Analysis of the internal and external situation SWOT analysis Market segmentation

Marketing Mix 4 Credits Marketing Mix 1: Product (managing products, developing new pro-

ducts) Marketing Mix 2: Price (pricing strategies, price differentiation) Marketing Mix 3: Place/distribution (distribution structure, selecting

the right distributors) Marketing Mix 4: Promotion/communica tion (ad-vertising, personal selling and sales management, internet marketing)

Marketing in Action 2 Credits Organizing and implementing the marketing plan Marketing budgeting

and control of marketing plan Developing and managing customer rela-tionships Ethical and environmental aspects of marketing planning

Marketing Seminar (Seminar) 2 Credits Development and presentation of marketing plans in student groups

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5. LeadershipStrategische Unternehmensführung 4 CreditsGrundlagen der Unternehmensführung: Notwendigkeit und Arten von Planung Methodik zur Entwicklung eines Plans Instrumente des stra-tegischen Managements: Planungssysteme in der Praxis Strategie-entwicklung in der Praxis Der Strategiefindungsprozess: Zusammen-hänge zwischen Organisation, Personal und Strategie eines Unternehmens Wert-, innovations- und prozessorientierte Strategiekonzepte

Organizational Behaviour 3 CreditsManagerial Behaviour: Personality and motivation Communication, conflict and negotiation Group dynamics and teams Situation based leadership Managing Organizations: Hard and soft factors in organi-zations Managing change Empowerment, coaching and mentoring Assuming a new leadership position

Unternehmens planspiel (Seminar) 3 CreditsUnternehmensplanspiel „Erfolg auf umkämpften Märkten“: Komplexe betriebliche Prozesse werden aktiv simuliert und die Auswirkungen von Verhandlungen und Entscheidungen erlebt und analysiert.

Prof. Dr. Nils BickhoffProfessor für Strategie und Marketing

„Um Unternehmen in ihrer Gesamtheit führen zu können, müssen ihre Struktur, ihre Entwicklungsmöglichkeiten und ihre Führungs-konzeption strategisch analysiert werden. Gleichzeitig ist es wichtig, auch mit komplexen Situationen, die aus Abstimmungs-prozessen, Führung oder Gruppenentscheidungen entstehen, um-gehen zu können und auch weiche Faktoren zu steuern. In diesem Modul erlangen Sie die hierfür notwendigen Kompetenzen, die Sie anhand von simulierten Entscheidungssituationen im Rahmen des zweitägigen Präsenzseminars erproben und ausbauen.“

6. Volkswirtschaftslehre und Internationale WirtschaftVolkswirtschafts lehre 2 Credits Grundlagen der VWL Marktformenlehre Marktwirtschaftliche Preis-

bildung Volkswirtschaftliche Gesamt rechnung Konjunktur und Wachs-tumspolitik Arbeitslosigkeit und Beschäftigung Geldwert, Preisstabi-lität und Inflation Finanz- und Fiskalpolitik Geld- und Kreditpolitik

Außenwirtschaftslehre 4 Credits Grobstruktur des Welthandels Die Zahlungsbilanz Die Grundlagen

der reinen Theorie des Außenhandels Determinanten der Entwicklung von Zahlungsbilanz und Wechselkurs Vorüberlegungen zur Weltwirt-s chafts ordnung Welthandelsordnung Weltfinanzordnung Welt-umwelt ordnung Gründe für den weltweiten Regionalisierungsprozess Unterschiedliche Modelle wirtschaftlicher Regionalisierung Ausge-

wählte regionale Wirtschaftsbündnisse Abschließende Betrachtung regionaler Wirtschaftsabkommen

8. Grundzüge des WirtschaftsprivatrechtsGrundzüge des Wirtschaftsprivatrechts 6 CreditsGrundlagen des Wirtschaftsrechts: Die soziale Basis des Rechts Grund-sätze des Privatrechts Gerichtsverfahren und Zwangsvollstreckung Abschluss von Verträgen Allgemeine Geschäftsbedingungen Vertrags-

recht: Die Regeln für alle Vertragstypen Besondere Zahlungsformen Vertragsverletzungen Die Haftung des Verkäufers für Mängel seiner

Ware Werkverträge Arbeitsrecht: Grundlagen des Arbeits rechts An-bahnung und Abschluss von Arbeits verträgen Die Pflichten von Arbeit-geber/innen und Arbeitnehmer/innen Beendigung des Arbeitsvertrags Besondere Arten von Arbeitsverträgen Unternehmensrecht: Handels-

register und Vertrauensschutz Unternehmen und Firma Unterneh-mensformen Das Recht der Personen gesellschaften Das Recht der Körperschaften Sonderformen

7. FinanceFinance 8 Credits Bewertungsverfahren zur Investitions beurteilung Vollständige Finanz-

pläne Arten und Formen von Finan zierungen Finanzwirtschaftliche Kennzahlen und Ziele Wert orientierte Finanzbetrachtung Liquiditäts-management und -planung Working-Capital-Management Bewer-tungsverfahren zur Ableitung des Unternehmenswertes Analyseverfahren zur Beurteilung von Unternehmen und seiner Umwelt

9. Responsible ManagementIntercultural Communication and Management (inkl. Online-Seminar) 4 CreditsIntercultural Communication: Communication and interaction among cultures Defining culture and its impact on business Language and society Cultural patterns Description of major cultural theoretical approaches and research Intercultural Management: Putting theories into practice Defining the meta culture Cultural inter actions and glo-balization Anecdotes, dialogues, short cases Corporate and organi-zational decisions and globalization Online-Seminar: The virtual seminar Intercultural Man agement is a

10-day online course that will lead students through a discussion of various aspects with an emphasis on cultural patterns in management processes. The seminar offers an opportunity to discuss various original business cases with cultural experts as guides and allows students to share relevant intercultural experiences and insights in an open forum.

Wirtschaftsethik 4 CreditsEthik und Wertemanagement: Einführung in die Theorien der Ethik Grundzüge der Entwicklung der Ethik als philosophischer Disziplin Bezug auf die moderne Wirtschaftsethik und das Wertemanagement

Wirt schafts ethik in der Praxis: Global Compact Corporate Governance Codex Corporate Citizenship Organisations struktur und -kultur Com-pliance, Wertekodex, Interne und Externe Kontrolle, etc. Relevanz dieser Begriffe für die Wirtschaft des 21. Jahrhunderts Texte zur Wirtschaftsethik: Reader mit Originaltexten und Fundstellen zu Wirtschaftsethik und

Wertemanagement

Corporate Social Responsibility 2 CreditsCorporate Social Responsibility: A brief history of CSR Definition of CSR Concepts of CSR Fields of CSR activities Standards, audits and ratings

Prof. Dr. Melanie MollProfessor of Intercultural Management and International Business Communication

„Im Zentrum dieses Moduls stehen die Frage der ethischen Grundlagen für das Handeln von Unternehmen vor globalem Hintergrund sowie die Bedeutung von Sprache im gesellschaft-lichen und kulturellen Zusammenhang. Sie lernen die Bezie-hungen zwischen Globalisierung, kulturellen Mustern, Sprache und Verhalten im internationalen Kontext kennen und befassen sich mit den Grundzügen moderner Wirtschaftsethik. Am Ende wissen Sie um die Bedeutung ethischer Grundlagen für das Wertemanagement und für Entscheidungen in Organisationen.“

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12.–14. Spezialisierung im Bereich „Top-Level Management“ [Auswahl 1 aus 3]

„Mit der Wahl einer Vertiefung im Bereich „TopLevel Management“ haben Sie die Möglichkeit, sich in den Handlungsfeldern Strategie und Marketing, Führung und Vertrieb sowie Soft Skills und Human Resources zu spezialisieren.“

[1] Brand ManagementServicemanagement und CRM 4 Credits Kundenerwartungen und -erfahrungen Beschwerdemanagement Messung der Servicequalität Seg men tierung und Kundenbindung Servicestandards Servicedesign und Positionierung Umsetzung von

Kundenorientierung

Markenführung und Markenkommunikation (Online-Seminar) 4 Credits Theoretische Grundlagen der Marken führung Praxisstrategien der

Markenführung Leistungsfähigkeit der Markenkommu nikation Zielbe-stimmung der Markenkommunikation Integrierte Markenkommunikation Basisstrategien und deren Operationali sierung Kommunikationsbud-

gets Online-Seminar zum Erstellen eines Marken- und Kommunikations-konzeptes

Prof. Dr. Nils BickhoffProfessor für Strategie und Marketing

10. IT & Operations ManagementInformationswirtschaft und Aufgaben des Informations managements 4 CreditsGrundlagen des Informations managements: Begriffs abgrenzungen Ansätze und Modelle des Informations managements Management der

Informationswirtschaft: Management der Informationsnachfrage und des -angebotes Management der Informationsquellen, -ressourcen, und -verwendung Management der Informationssysteme: Datenmanage-ment Prozessmanagement Management des Anwendungslebenszyklus Management der Softwareeinführung Management der Informations-

und Kommunikationstechnik: Management der Verarbeitung, Speiche-rung und Kommunikation Management des Technologielebenszyklus Management von Technikbündeln

Strategisches Informations management 3 CreditsFührungsaufgaben des Informations managements: Unternehmens-strategie und Informationsmanagement IT-Governance IT-Controlling IT-Risikomanagement und Sicherheits management IT-Servicemanage-

ment IT-Personalmanagement Referenzmodelle des Informa tions-managements: ITIL COBIT TOGAF

Supply Chain Management 3 CreditsGrundlagen des Supply Chain Managements: Gegenstand und Einord-nung des Supply Chain Managements Supply Chain Management und Unternehmensorganisation Strategien des Supply Chain Managements: Supply-Chain-Topologien und -Typen Fertigungs- und Beschaffungs-

strategien Unternehmensübergreifende Supply-Chain-Management- Stra tegien Fallstudie

11. Internationales SeminarCompulsory Seminar Abroad 6 Credits Foreign study presentations are coordinated with Euro-FH courses and are

oriented towards the respective educational offerings of our partner univer-sities Available courses provide a high degree of interaction Courses are given in English

„Sammeln Sie wertvolle Erfahrungen im zweiwöchigen Internationalen Seminar! In diesem exzellenten Praxistraining für Ihren Beruf setzen Sie gemeinsam mit Ihren Mitstudierenden Ihr erworbenes Wissen ein: Sprachen, interkulturelle Aspekte, Fachwissen und Projektmanagement helfen Ihnen, die Aufgabenstellungen in Teamarbeit zu bewältigen.“

Prof. Dr. Nils Bickhoff, Studiengangsdekan

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[2] Führung am Beispiel VertriebPsychologie der Führung 4 Credits Einflussfaktoren und Erfolgskriterien von Mitarbeiterführung Theorien,

Konzepte und Befunde zur Mitarbeiterführung Instrumente der Mitarbei-terführung wie Zielvereinbarung, Mitarbeitergespräch, Leistungsbeurteilung Bilder und Funktionen von Führung Aktuelle Ansätze in der Führungs-

forschung Maßnahmen und Programme zur Führungskräfte entwicklung Kritische Betrachtung von Führungs ansätzen und Führungsmythen

Praxis der Führungspsychologie 2 Credits Anwendung des erworbenen Wissens anhand praxisorientierter Fall-

studienw

Die Führungskraft als Talentmanager im Vertrieb (Seminar) 2 Credits Bestandsanalyse: Wesentliche Führungs defizite im Vertrieb Verant-

wortung der Führung für wirtschaft liche Entwicklung und personelle Konti-nuität Entwicklung von Potenzialträgern im Vertrieb Reduzierung von Fluktuation und Personalkosten im Vertrieb Aufbau eines zielgerichteten Talentmanagements im Vertrieb Analysieren von Mitarbeiterpotenzialen Entwicklung von Potenzialträgern Ziele und Grundlagen des profes-

sionellen Mentorings Rahmenkonzept zur Einführung eines Mentoring- Programms Prozesssteuerung durch individualisiertes Führungscockpit Übertragen des Gelernten ins eigene Unternehmen

[3] Personal- und GesundheitsmanagementZiele und Wirkmechanismen des operativen HR-Managements 3 Credits Strukturelle, ideelle und prozessuale Grundlagen des operativen HRM Quantitative und qualitative Ansätze der Personalplanung Personal-

freisetzung

Employee Life Cycle Management 3 Credits Personalgewinnung: Grundlagen der operativen Gestaltung von Personal-

marketing, Employer Branding, Personalauswahl und Onboarding Perso-naleinsatz und -entwicklung

Gesundheits management 2 Credits Kennzeichen einer gesunden Organisation Belastung, Beanspruchung

und Coping im beruflichen Kontext Handlungsfelder und Zielgruppen des Betrieblichen Gesundheitsmanagements Ansatzpunkte des BGMs: Gesundheits förderung, Prävention, Arbeits- und Organisationsgestaltung, Führung, Unternehmenskultur, Personalpolitik und Qualifizierung

15. BusinessplanErstellen eines Businessplans 4 Credits Ideenfindung Unternehmerteam und Organisation Marktanalyse

und Marketing Kalkulation Kapitalbedarf und Finanzquellen Reali-sierungsfahrplan und Risikomanagement Präsentation

Visualisieren und Präsentieren (Seminar) 2 Credits Visualisieren üben Präsentieren üben Präsentation und Diskussion

des Projekt ergebnisses (Business plans) auf Englisch

16. Master-ThesisMaster-Thesis 16 Credits Mit der Master-Thesis weisen Sie nach, dass Sie in der Lage sind, eine

Problem stellung aus dem Berufsfeld selbstständig mit wissenschaftlichen Methoden zu bearbeiten und zu lösen und dabei in fächerübergreifende Zusammenhänge einzuordnen. Die Fragestellung der Arbeit sollte mög-lichst einen praxisnahen und internationalen Bezug aufweisen. Die Master- Thesis wird vorzugsweise in Kooperation mit einem Unternehmen ange-fertigt.

Einzigartig flexibel: „Das Fernstudium konnte ich bei meinem beruflichen Wechsel nach Johannesburg ganz einfach mit nehmen.

Damit konnte ich die Chance des spannenden WM-Jobs wahrnehmen und den MBA absolvieren.“ Thorsten Merkle, MBA-Absolvent

”

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Ihre Seminare: wahlweise online oder in Präsenz

Nur bei uns können Sie i.d.R. wählen, ob Sie ein Seminar online oder vor Ort in Hamburg (sofern keine Kontakt-beschränkungen gelten) absolvieren möchten.

Praxisnahe Vertiefung und persönliche Weiterentwicklung

Sie absolvieren in Ihrem Studium zwei kompakte zwei-tägige Seminare wahlweise online oder in Präsenz in Hamburg sowie je nach Spezialisierung zwei bis drei Präsenzseminare und ein bis zwei Online-Seminare.

Im Zentrum der Seminare steht die Interaktion, denn sie dienen dem persönlichen Kontakt mit Ihren Dozent/innen, Tutor/innen und Mitstudierenden sowie der Anwendung des Lernstoffs mittels Fallstudien und Plan-spielen. Optimieren Sie die Zusammenarbeit in Teams, tauschen Sie Erfahrungen aus und üben Sie die Präsen-tation Ihrer Arbeitsergebnisse vor anderen in realer Business-Atmosphäre.

Einführung in das Managementwahlweise online oder in Präsenz

Das erste Seminar bietet Ihnen die Möglichkeit, gleich zu Be-ginn Ihres Studiums Ihre Mitstudierenden sowie die Euro-FH persönlich kennenzulernen und nützliche Beziehungen zu knüpfen. Wir empfehlen Ihnen, an diesem Seminar, für das Sie keinerlei betriebswirtschaftliche Vorkenntnisse benötigen, so früh wie möglich teilzunehmen. Am ersten Tag simulieren Sie mithilfe des Unternehmensplanspiels Factory™ reale be-triebliche Vorgänge mit ihren Auswirkungen auf den Geschäfts-erfolg. „The 10-Hour-MBA“ lautet das Motto des zweiten Semi-nartages. Anhand einer komplexen Fallstudie, die typische Herausforderungen eines Managers in komprimierter Weise darstellt, machen Sie sich mit den unterschiedlichen Funk-tionen eines Unternehmens und typischen Fragestellungen aus der Perspektive des Managements vertraut. Sie bekom-men zudem einen detaillierten Einblick in den Verlauf Ihres MBA-Fernstudiums.

Dieses zweitägige Seminar können Sie wahlweise online oder in Präsenz in Hamburg absolvieren.

Marketing-Seminarwahlweise online oder in Präsenz

Gegenstand des zweiten Seminars sind mehrere Fallstudien, die im Team bearbeitet werden. Im Rahmen der Entwick-lung, Organisation und Durchsetzung einer Marketingstrate-gie analysieren und bewerten Sie Informationen. Daraus entwickeln Sie eigenständig eine Mar keting strategie sowie ein Maßnahmenbündel zur Umsetzung. Abschließend präsentie-ren Sie und Ihr Team Ihre Ergebnisse und Empfehlungen vor einer Gruppe von Expert/innen.

Dieses zweitägige Seminar können Sie wahlweise online oder in Präsenz in Hamburg absolvieren.

Intercultural Managementonline

The Online-Seminar is a mandatory part of the “Responsible Management” course. This computer conference provides an introduction to important aspects of man agement practices in the global economy. The benefit of this computer confe-rence discussion is that you and your fellow students can join the ongoing discussions about intercultural communication when and how you choose, receiving messages across geo-graphically dispersed locations and reacting according to your own schedules. The seminar is conducted in English by an US American or British expert. You are sure to enjoy this completely new interactive learning experience.

Nur bei uns: Kompaktseminare

wahlweise online oder in Präsenz!

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Die Führungskraft als Talentmanager/in im Vertrieb [nur für die Spezialisierung „Führung am Beispiel Vertrieb“]in Präsenz

Wie können Potenzialträger/innen im Unternehmen gefördert werden und wie kann ein zielgerichtetes Talentmanagement aufgebaut werden? Wie können Fluktuation und damit Perso-nalkosten reduziert werden? In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Mitarbeiter/innen an Organisationen anbinden, Mitar-beiterpotenziale an entsprechenden Anforderungsprofilen ausrichten sowie fallabhängige Gesprächs- und Verhaltens-situationen führen. Sie befassen sich mit der Verantwortung der Führung für wirtschaftliche Entwicklung und personelle Kontinuität und identifizieren Führungsdefizite. Anhand kon-kreter Fallbeispiele entwickeln Sie klassische Anforderungs-profile, analysieren die jeweiligen Entwicklungspotentiale und formulieren konkrete Handlungsmaßnahmen. Sie lernen auch, ein professionelles Mentoringkonzept aufzubauen sowie Pro-zesse mithilfe eines individualisierten Führungscockpits zu steuern. Zu Ihren praktischen Übungen erhalten Sie jeweils ein persönliches Trainerfeedback.

Dieses zweitägige Präsenzseminar findet in Hamburg statt und wird bei geltenden Kontaktbeschränkungen online durch-geführt.

Brand Management [nur für die Spezialisierung „Brand Management“]online

Im Online-Seminar diskutieren und bearbeiten Sie reale Auf-gabenstellungen zur Markenführung und Markenkommuni-kation. In einer Gruppe erarbeiten Sie eine Projektarbeit, die auch das Modul Brand Management abschließt. Zu Beginn des Seminars erhalten Sie ein Briefing, aus dem Sie mit Ihrer Gruppe im Rahmen der zwei Wochen ein Marken- und Kom-munikationskonzept erstellen. Wie auch in der klassischen Kunden-Agentur-Beziehung wird es fest definierte „Schulter-blicke“ mit Feedbacks geben.

Das Seminar findet online statt und erstreckt sich über 14 Tage. Durch die asynchrone Durchführung müssen Sie nicht zu einer festgesetzten Zeit online sein.

Internationales Seminar14-tägiges Auslandsseminar

The foreign study course at one of our partner universities gives you the opportunity to apply the knowledge you have already acquired and to compare it to international stan-dards. During your stay abroad, you will take economic and social science courses presented in the English language at one of our partner educational institutions. You should con-centrate on two aspects in your foreign studies. Firstly, you will study the special features of the international economy at the business administration level. Secondly, you will learn how to deal with other cultures and languages and how to express and present yourself competently in an international environment. The courses are closely coordinated with the offerings of the Euro-FH. As a rule, each stay is two weeks long. This schedule allows you to use vacation time in your current job to prepare for your career in the international economy or in an internationally active company.

Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Spanien

International Business Academy in Kolding, Dänemark

London South Bank University, Großbritannien

Tischner European University in Krakau, Polen

Suffolk University in Boston, USA

State Grid Corporation of China in Peking, China

East China University of Science and Technology

in Shanghai, China

Suffolk University in Madrid, Spanien

Unternehmensplanspielin Präsenz

Im Rahmen eines Unternehmensplanspiels übernehmen Sie hier die Rolle eines/r Manager/in: Sie treffen eigenständig in verschiedenen Teams unternehmerische Entscheidungen, die direkte Auswirkungen auf die Entwicklungen Ihres virtu-ellen Unternehmens haben. Gemeinsam mit Ihren Mitstudie-renden erarbeiten Sie eine Erfolgsstrategie, die Ihr Unterneh-men Gewinne oder Verluste erwirtschaften lässt. Dadurch, dass die Planspielzentrale Ihnen anhand von Unternehmenskenn-zahlen direkt die Folgen Ihrer Handlungen bereitstellt, lernen Sie die wirtschaftlichen Konsequenzen Ihres Handelns kennen und zu verantworten. Im Rahmen einer abschließenden Prä-sentation können Sie mit Ihrem Projektteam Ihre Entscheidun-gen erläutern und begründen. Das Hauptziel dieses 3-tägigen Unternehmensplanspiels in englischer Sprache ist die prak-tische Anwendung Ihrer bereits erworbenen Fähigkeiten und Kenntnisse. Darüber hinaus bauen Sie Ihre Teamfähigkeit aus und üben die Entscheidungsfindung in Stresssituationen.

Dieses dreitägige Präsenzseminar findet in Hamburg statt und wird bei geltenden Kontaktbeschränkungen online durch-geführt.

Visualisieren und Präsentierenin Präsenz

Dieses Seminar schließt das Modul „Businessplan“ ab. Im Se-minar präsentieren Sie den in Teamarbeit über unsere Online- Lernplattform erarbeiteten Businessplan auf Englisch. Sie bekommen direktes Feedback zum Businessplan und lernen, welche Punkte besonders zu beachten sind. Des Weiteren professionalisieren Sie in diesem Rahmen unter Anleitung eines/r Trainer/in Ihre Präsentationstechniken.

Dieses zweitägige Präsenzseminar findet in Hamburg statt und wird bei geltenden Kontaktbeschränkungen online durch-geführt.

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Ihr Weg zum Master-Abschluss – wählen Sie die für Sie passende Studienvariante

Flexible Studienzeiten für Ihren Studienerfolg

Wir bieten Ihnen für diesen Studiengang zwei Varianten mit unterschiedlichen Laufzeiten an. Sie können frei wählen, für welche Variante Sie sich entscheiden.

Wenn Sie beruflich stark eingebunden sind, emp-fehlen wir die längere Variante. Für alle, die schneller ans Ziel kommen möchten und dement-sprechend mehr Zeit für ihr Studium neben dem Beruf aufwenden können, empfiehlt sich die kürze-re Studienvariante. Innerhalb Ihres Studiums kön-nen Sie auf Wunsch die Studienvariante einmal wechseln. Bei beiden Varianten können Sie übri-gens die jeweilige Regelstudienzeit kostenlos um 50 % verlängern.

Zwei Studienvarianten zur Auswahl

Studiendauer 24 Monate:Die Regelstudienzeit läuft über 24 Monate. Sie können kostenlos um weitere 12 Monate verlängern.

Studiendauer 32 Monate:Die Regelstudienzeit läuft über 32 Monate. Sie können kostenlos um weitere 16 Monate verlängern.

„Das flexible Fernstudium an der Euro-FH hat es mir ermöglicht, die Nachteile der Wirtschaftskrise positiv zu nutzen:

Ich konnte sowohl meine Position im Unter nehmen stärken als auch meine Attraktivität für den Arbeitsmarkt steigern.“ Gerrit Silla, MBA-Absolvent

”

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Legende:S = Seminar kann i.d.R. wahlweise online oder als 2-tägiges Präsenzseminar in Hamburg absolviert werden. PS = 2- bzw. 3-tägiges Präsenzseminar in Hamburg IS = 2-wöchiges Internationales Seminar. Die Art der abschließenden Prüfungsleistung im Internationalen Seminar vari-

iert je nach Partnerhochschule. OS = Seminar wird online durchgeführt. K = Klausur (monatlich möglich, i.d.R. wahlweise online oder in Präsenz an einem unserer 10 bundesweiten Standorte) H = Schriftliche Hausarbeit/Projektarbeit/FallstudieP = Präsentation* = abhängig vom gewählten Wahlpflichtmodul

Der Studienverlauf im Überblick

Zur einfachen Orientierung haben wir Ihnen einen typischen Studienverlauf dargestellt und das Studi-um dabei in „Semester“ unterteilt. Ein „Semester“ in der 24-Monatsvariante entspricht 6 Monaten, in der 32-Monatsvariante entsprechend 8 Monaten.

In der Übersicht sehen Sie auch, welche Seminare anfallen und mit welcher Prüfungsform ein Modul abschließt. Der Studienplan dient zur Orientierung und kann daher jederzeit von Ihnen individuell an-gepasst werden.

Beispielhafter Studienplan für 24 bzw. 32 Monate Regelstudienzeit

Semester (je 6 bzw. 8 Monate)

Modul Credits Seminare Prüfungsform

1

Einführung in das Management I 6 S H

Einführung in das Management II 6 K

Marketing 12 S H

Accounting 10 H

2 Volkswirtschaftslehre und Internationale Wirtschaft 6 K

Grundzüge des Wirtschaftsprivatrechts 6 K

Leadership 10 PS H

Finance 8 K

3 Responsible Management 10 OS P

IT & Operations Management 10 H

Internationales Seminar 6 IS variiert je nach Partnerhochschule

4 Businessplan 6 PS P

Spezialisierung „Top-Level Management“ 8 PS/OS* K/H*

Master-Thesis 16 Thesis

Master-Abschluss „General Management (MBA)“ – 120 Credits

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