FUNGSI PENGEMBANGAN PELATIHAN KARYAWAN … · Pelatihan dan pengembangan karyawan ... Metode...
Transcript of FUNGSI PENGEMBANGAN PELATIHAN KARYAWAN … · Pelatihan dan pengembangan karyawan ... Metode...
FUNGSI PENGEMBANGAN PELATIHAN KARYAWAN OPERASIONAL
Oleh
Untung Widodo, SE MM
Tujuan orientasi bagi karyawan Untuk membantu karyawan baru, membuat
penyesuaian yang mulus di tempat kerja mereka.
Untuk itu maka dibutuhkan program orientasi yang terencana dan dilaksanakan dengan baik yang akan :
Mengurangi tingkat kegelisahan karyawan
Mendorong sikap positif terhadap organisasi
Menjawab pertanyaan yang tidak tertangani pada saat perekrutan
Memperkuat dan menetapkan ekspektasi kerja yang realistis
Tujuan pelatihan di tempat kerja Baik karyawan baru maupun lama untuk memastikan
adanya kesesuaian antara persyaratan yang dituntut oleh suatu pekerjaan dengan ketrampilan serta kompetensi karyawan.
Sasaran utama orientasi Membuat karyawan baru merasa diterima dan nyaman
Menciptakan persepsi positif terhadap organisasi
Mengkomuniksikan prosedur dasar organisasi kepada karyawan baru
Membentuk dasar untuk pelatihan berkelanjutan
Mengkonfirmasikan keputusan karyawan untuk bergabung dengan organisasi
Memulai proses pengintegrasian karyawan baru ke dalam angkatan kerja organisasi
Pelatihan dan pengembangan karyawan
Istilah pelatihan untuk pegawai pelaksana dan pengawas
Pengembangan karyawan untuk pegawai tingkat manajemen.
Pelatihan merupakan proses membantu para tenaga kerja untuk memperoleh efektifitas dalam pekerjaan mereka yang sekarang atau yang akan datang melalui pengembangan kebiasaan tentang pikiran, tindakan, kecakapan, pengetahuan dan sikap yang layak.
Tujuan pelaksanaan pelatihan Agar para manajer mendapat pengetahuan tentang
sikap dan kelakuan tenaga kerja yang diperlukan agar kondisi perusahaan efektif.
Metode pelatihan Metode on the job training
Metode vestibule atau balai
Metode demonstrasi dan contoh
Metode simulasi
Metode apprenticeship
Metode ruang kelas
Pengembangan karyawan Rencana pengembangan harus mencakup tindakan :
Spesifik (specific)
Dapat diukur (measurable)
Dapat dicapai (achievable)
Realistis (realistic)
Tepat waktu (timely)
Metode-metode pengembangan karyawan Metode understudy ,teknik ini tidak melakukan tugas
secara penuh ,tetapi diberi tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Peserta diberikan latar belakang masalah dan pengalaman tentang suatu kejadian kemudian mereka harus menelitinya dan membuat rekomendasi secara tertulistentang masalah yang berhubungan dengan tugas-tugas unit kerja.
lanjutan Metode job rotasi dan kemajuan berencana ,Job rotasi
yang melibatkan perpindahan peserta dari suatu pekerjaan pada pekerjaan lainnya.
Metode coaching-counseling, suatu prosedur mengajarkan pengetahuan dan ketrampilan kepada pegawai bawahan. Peranan job coach adalah memberikan bimbingan kepada pegawai bawahan dalam menerima suatu pekerjaan atau tugas dari atasannya.
Proses pelaksanaan pelatihan Penilaian pelaksanaan pelatihan dilaksanakan dalam
tiga tipe :
Analisis organisasional
Analisis operasional
Analisis individu
Terimkasih Semoga dapat dipahami