FRAME: Sposobnosti za budućnostPodrška za razvoj sveobuhvatnih strateških vizija za usavršavanje kadrova u zemljama iz regiona proširenja EU

Priština, 17.12.2013. godine

Suzan Nilsen (Susanne M. Nielsen), ETF međunarodni stručnjak

1

Obrazloženje

“Ako čovek ne zna u koju luku plovi nijedan mu vetar nije

povoljan”

Seneka, oko 4. AD – 65.

1. ETF Projekat OKVIR – uvod i kontekst

2. IPA II sektorski pristup

3. Radionice predviđanja

4. Proces planiranja predviđenog

5. Ključni koncepti

3

Fokus prezentacije

Uvod:• Zahtev GD za proširenje• Novi IPA II program – sektorski pristup• EVROPA 2020 i Strategija za JIE

Fokus:• Obrazovanje, zapošljavanje, socijalna inkluzija

Koordinacija i saradnja: • Kancelarija premijera na Kosovu

4

ETF projekat OKVIR

IPA II sektorski pristup

A proces namenjen razvoju koherentne sektorske politike i strategija.

Način zajedničkog rada vlade, donatora i drugih glavnih interesnih strana u sektoru.

Praktični pristup planiranju i rukovođenju, koji jača veze između sektorske politike, budžeta, aktivnosti i rezultata.

Uvod za IPA II sektorski pristup

Koncentracija – neguje bolje strateško korišćenje IPA sredstava

Integracija – kombinovanje različitih vrsta delovanja

Optimizacija – najefikasnije korišćenje IPA resursa

Kapitalizacija – nadgradnja postojećih kapaciteta i korišćenje naučenih lekcija

Kriterijumi za ocenu sektora

Jasna nacionalna sektorska politika i strategija

Srednjoročni program troškova koji odražava sektorsku strategiju

Sistematski aranžmani za planiranje resursa, odnosno sredstava za sektor

Sistem praćenja učinka kojim se ocenjuje napredak i uvećava odgovornost

Kriterijumi za ocenu sektora

Mehanizmi za široke konsultacije koji uključuju sve bitne interesne strane

Ozvaničeni proces koji vodi vlada za ko-ordinaciju pomoći i dijalog na nivou sektora

Dogovoreni proces za kretanje ka usklađenim sistemima za izveštavanje, budžetiranje, finansijsko rukovođenje i nabavku

1. Predviđanja: Koje su sposobnosti potrebne za 2020. godinu i kako će se one dobiti ?

“Kosovska Vizija o sposobnostima za 2020.” – kraći dokument sa vizijom, prioritetima i planom delovanja.

2. Pregled institucionalnih aranžmana: Da li glavne institucije imaju kapacitete da realizuju mere ?

Plan razvoja prioritetnih kapaciteta za institucije koje su nadležne za usavršavanje kadrova.

9

Međusobno povezane komponente OKVIR-a

3. Praćenje: Kojim pokazateljima pratiti napredak za Viziju o sposobnostima za 2020. ?

Sredstvo za ocenu napretka implementacije Vizije o sposobnostima za 2020. godinu.

4. Regionalno: Kako u usavršavanju kadrova države mogu da uspostave sinergije i da uče jedne od drugih?

Regionalna saradnja i uvećano međusobno učenje, u skladu sa Strategijom za JIE za 2020.

10

Povezane komponente OKVIR-a

Radionice predviđanja

1 •I Radionica – 17. decembar 2013. •Utvrđeni nedostaci i problemi

2 •II Radionica – februar 2013.•Vizija i prioriteti

3 •III Radionica – april 2014.•Plan delovanja sa pokazateljima

SPOSOBNOSTI u centru

Sposobnosti su jedan od glavnih elemenata koji doprinose prosperitetu nacije i boljem životu pojedinaca

Za pojedince: sposobnosti znače mogućnost zapošljavanja i socijalnu mobilnost

Za društvo Sposobnosti predstavljaju jednu od glavnih komponenti njegove

produktivnosti, konkurentnosti i novina

Nesklad između ponude i potražnje za sposobnostima pravi velike ekonomske i društvene troškove i posledica je i doprinosi strukturnoj nezaposlenosti

12

Dokument Vizije

Vizija

1. prioritet

Mera 1.1 Mera 1.2 Mera 2.1 Mera 2.2

Pristup strateškog planiranja

Predviđanje

Sredstvo za vođenje promena koje liderima i onima koji su odgovorni za promene pomaže da:Objasne probleme koje imajuRazrade nadobudnu viziju o onom što se

može realizovatiPrioritizacija mera koje su potrebneShvatanje kakva su koordinacija i

saradnja potrebne za uspeh

Od Vizije do Mera

Vizija o sposobnostima za 2020.: ambiciozna, zajednička za interesne strane, inspiriše da se preduzimaju zajedničke mere da se ide ka željenom stanju

Kako će se stvari razlikovati kada ovo budemo realizovali ?

Kako ćemo oceniti uspeh ? Koje probleme imamo prilikom ostvarivanja svojih

ciljeva ? Koje su nam zajedničke mere potrebne ?

Glavni elementi:

Željena situacija u budućnosti Izjava o Viziji: Kratka, kvalitativna, laka za

razumevanje

U kontekstu OKVIR-a, to je ono gde Kosovo treba da bude 2020. godine vezano za ljudski kapital

18

Šta je to vizija ?

Glavni elementi:

Formulisan u obliku zadataka koje treba realizovati do 2020. godine

Zadaci treba da budu K.M.O.R.V. – konkretni, merljivi, ostvarljivi, realistični i vezani za vreme

U kontekstu OKVIR-a fokusiranje na zajedničke aspekte zapošljavanja, obrazovanja i privrednog rasta.

19

Šta je to PRIORITET ?

Glavni elementi:

Konkretan opis onoga što treba da se realizuje do 2020. godine za svaki prioritet, i to: Glavne aktivnosti Rezultati Odgovorni akteri Troškovi Praćenje (pokazatelj, norma i cilj)

U kontekstu OKVIR-a mere čine plan20

Šta je to MERA ?

21

Uputstva za grupni rad

SPOSOBNOSTI u centru

Razvijanje preduzeća

Zapošljavanje

Obrazovanje

Podela učesnika u grupe sa predstavljanjem

Obrazovanja

Zapošljavanja

Razvoja preduzeća

23

Uputstva za grupni rad

Od svih grupa se traži da:

Raspravljaju o pitanju A i pitanju B

Pripreme prezentaciju o dogovorenim odgovorima i zaključcima

Vreme za grupni rad: 14:00 – 15:30

Prezentacija u plenumu: 15:30 – 16:00

24

Uputstva za grupni rad

A: Koji su trenutno nedostaci sposobnosti i problemi?- u vezi sledećih kategorija pitanja:- tržište rada (potražnja za sposobnostima)- Upravne strukture- Donošenje politike- Realizacija politike (ponuda sposobnosti)- Finansijski problemi odnosno problemi sa sredstvima- Praćenje tržišta rada i očekivanje sposobnosti- Ostalo B: Kakve su veze (uzročno posledične) između pitanja?

25

Pitanja