Firstbook май-июль 2014

ЛОГИСТИКА БЕЗ ГРАНИЦ МАЙ-ИЮЛЬ 2014

дмитрий блинов

автоматизация логистики

18

FIRSTBOOK май-июль 20142

Содержание

2 от редактора

6 новости логистики

8 По новым правилам

10 мировые стандарты фармхранения. Склад с инновациями

14 Азбучные истины

16 Формула идеального склада

18 Экспертное мнение

22 два этапа вов: поражения и победы

24 бизнес-практика

28 мобильная жизнь

32 Экскурсия

38 Культурная среда

42 Клуб путешественников

46 Скорость

48 Кубок чемпионов

50 настроение

52 вещь

54 дом советов

58 Календарь событий

Мировые стандарты фармхранения10

Дмитрий Блинов: автоматизация логистики18

Главный реДакторКруз марреро Светлана

реДактор Сипатов Сергей[email protected]

ДизайнерАндрей Смелых

МенеДжер по реклаМе Анна другова[email protected]

Адрес редакции:г. нижний новгород, пер. мотальный, 8тел.: 8-800-700-61-80

номер отпечатан в ооо «риммини»г. москва, ул. верейская, д.29строение 32А

Креативно-логистический журналУчредитель: ооо «Фёст логистик-нн»

Firstbook №3, май-июльномер подписан в печать: 29.04.2014тираж: 3 000 экз.распространяется бесплатно

Журнал зарегистрирован в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (роскомнадзоре)Свидетельство Пи № ФС77-55320 от 07.09.2013

редакция журнала не несет ответственности за содержание рекламных материалов

Фотографии Антона Зубатова и из открытых интернет-источников

использование материалов без письменного разрешения редакции недопустимо. При перепечатке ссылка на журнал обязательна

от редактораДрузья, весенне-летняя пора наступила! вышел и наш новый выпуск журнала Firstbook за май-июль 2014

года. один из главных праздников, отмечаемых нами весной, - это пасха,

праздник Светлого Христова воскресения. именно пасха формирует подвижную часть всего православного церковного календаря - дву-надесятые переходящие праздники - такие, как вербное воскресенье, вознесение Господне. именно пасха задает все настроение ближай-ших трех весенне-летних месяцев. вся природа, весь мир радуются. все мы пребываем в этом Свете и любви. любви нашего Спасителя.

именно в таком ключе мы постарались наполнить наш журнал. вме-сте с деловой частью мы рады предложить вашему вниманию и рубри-ки для хорошего настроения. Это и новости культурной жизни, и путе-шествия, и мода, и спорт. все, что объединяет и делает нас счастливыми.

Что же касается бизнеса, то нас ожидает насыщенный деловой квартал. Это и участие First Logistik в 19-й Международной выставке упаковочной индустрии «RosUpack», которая пройдет в Москве 17-20 июня. предполагается наше участие в 5-м ежегодном Международном Форуме «индустриальные проекты в россии - 2014» 3-4 июля.

в этом номере мы собрали для вас самую актуальную информа-цию по логистике. надеемся, что она поможет вам в развитии вашего бизнеса. всегда рады видеть вас среди наших читателей и партнеров!

приятного вам чтения!

6

на склады пришлось только 11% инвестиций в коммерческую недвижимость россии за 10 лет

лишь 11% от общего объема сделок с коммерческой недвижимостью в россии, совершенных за последние 10 лет, пришлось на складской сегмент, сообщил директор по офисной и складской недвижимости компании Knight Frank вячеслав Холопов.

Согласно данным компании, сумма сделок со складской недвижимостью россии за 10 лет составила 4,5 млрд долларов, при этом построено было складских площадей класса «А» и «в» общей стоимостью около 6,4 млрд долларов.

в свою очередь исполнительный директор компании PNK Group олег мамаев от-метил, что в склады в россии инвестируется меньше средств, чем в другие сегменты коммерческой недвижимости, например, офисы или торговую недвижимость.

По его словам, плохое знание сегмента складской недвижимости останавливает инвесторов, несмотря на то, что здесь длиннее договоры и устойчивее ставки. мамаев уточнил, что в кризис падение ставок на рынке складской недвижимости составило максимум 10-20%, в то время как в офисах падение достигало 30%.

в то же время исполнительный директор компании «девелопмент групп 19» Алла Соловьева указала, что на Западе складской сегмент считается рискованным, и по-этому западные инвестиционные фонды неохотно покупают российскую складскую недвижимость.

индустриальный парк площадью 125 тыс. кв. м построят в Свердловской области

PNK Group планирует построить в Свердловской области современный индустри-альный парк «PNK-Екатеринбург» общей площадью 125 тыс. кв. м.

индустриальный парк разместится в 14 км от Екатеринбургской кольцевой ав-тодороги, вблизи поселка Косулино и в 15 км от аэропорта «Кольцово». объем ин-вестиций в проект составит порядка $100-120 млн. Площадь складских помещений составит 98 тыс. кв. м. начать строительство планируется во второй половине 2014 г., а полностью проект будет завершен в 2016 г., сообщается в пресс-релизе компании.

индустриальный парк будет возводиться с учетом стандартов страховой компа-нии FM Global, предъявляющей ряд жестких требований к качеству, безопасности и энергоэффективности объектов складской и индустриальной недвижимости.

девелоперская компания полного цикла PNK Group была основана в 2003 г. Компания специализируется на строительстве складов, индустриальных комплексов, build-to-suit проектов. С 2008 г. ввела в эксплуатацию 1,1 млн кв. м складов, а в 2013 г. запустила собственное производство стройматериалов. Совокупная площадь проек-тов в стадии реализации превышает 1,4 млн кв. м.

FIRSTBOOK мАй-июль 2014

новоСти лоГиСтиКи

7FIRSTBOOK мАй-июль 2014

в Сибири построят логопарк на 200 тыс. кв. м стоимостью 7 млрд рублей

Холдинг «байт-транзит» планирует к концу 2018 года построить в новосибирской области логопарк «Север» на 200 тыс. кв. м, объем инвестиций в проект составят 7 млрд рублей, сообщает газета «Коммерсант» со ссылкой на заместителя директора компании Александра Шустина.

в материале уточняется, что логопарк возводится в 16 км от центра новосибирска в районе Пашинского переезда. Под проект «байт-транзит» в 2008 году арендовал у области 63 га. Строить компания планирует на собственные средства и деньги инве-сторов, сообщил газете Шустин.

По данным издания, более 150 тыс. кв. м логопарка займут склады класса «А», 18 тыс. кв. м — низкотемпературные склады, а еще около 10 тыс. кв. м — склады класса «в».

Стоимость первой очереди на 24 тыс. тонн продукции составляет 1,5 млрд. рублей, а ее ввод намечен на второй квартал 2014 года. ввод второй и третьей очередей за-планирован до конца 2018 года, рассказал Шустин изданию.

По словам генерального директора «байт-транзита» Алексея Шпикельмана, лого-парк рассчитан на сетевых ритейлеров, региональные дистрибуторские компании и транспортные компании, которым необходимы распределительные центры в Сибир-ском регионе. на первую очередь большинство договоров уже подписано, по осталь-ным мощностям компания ведет переговоры, указывается в материале.

азиатский конкурент IKEA приходит в россиюбарнаул, административный центр Алтайского края, станет первым городом в рос-

сии, где будет представлена сеть мебельных гипермаркетов Index Living Mall. тайский аналог шведской сети IKEA откроется 11 апреля в твЦ «республика», сообщает «По-литСибру». Собственники твЦ выкупили франшизу Index Living Mall.

Сеть мебельных магазинов Index Living Mall основана в 2002 г. тайским пред-принимателем Писитом Патамасатаясонти. Компанию называют «тайской IKEA» за схожесть ассортимента и организации торгового пространства. в настоящий момент Index Living Mall насчитывает более 20 супермаркетов в таиланде, индонезии, дубае, оАЭ общей площадью свыше 220 тыс. кв. м.

Севастопольские порты будут объединены в единый порт СевастопольЗаконодательное собрание Севастополя на внеочередной сессии приняло решение о создании единого порта Севасто-

поль на базе объектов инфраструктуры существовавших ранее Севастопольского морского торгового порта и Севастополь-ского морского рыбного порта.

Французская инвестиционная компания, специализирующаяся на реализации крупных торгово-логистических и выставочных комплексов в европе и китае, ведет переговоры со столичным правительством о создании крупнейшей в россии бизнес-платформы. Комплекс будет состоять из офисного здания (или комплекса офисных зданий), выставочных площадей, логистической зоны, зоны, где планируется построить жилье и отели, зоны социальных объектов и коммунальной зоны (парковка и т.п.).

«идеология такова, — поясняет владимир Жидкин, — здесь будут размещаться офисы реальных производителей качествен-ной продукции различного направления. Здесь же можно будет ее максимально широко и эффективно презентовать. Здесь же — заключать договоры, доставлять продукцию сюда (для этого — логистика). в общем, новый уровень».

керченский порт станет одним из ключевых черноморских портов россии, заявил премьер-министр рФ Дмитрий Медведев на заседании правительства в Симферополе.

По его словам, будут проведены мероприятия по проекту развития этого объекта. «Порт станет одним из ключевых черно-морских портов россии», - сказал глава кабмина. также, продолжил дмитрий медведев, «запланировано двукратное увеличе-ние пропускной способности Керченской паромно-железнодорожной переправы». «Это обеспечит независимость перевозок на Крымский полуостров», - заключил он.

Что нас ждет в 2014-м?

8 FIRSTBOOK мАй-июль 2014

alta.ru

Дорога без правил: транспортные компании ждут реформы законодательствав настоящее время в Госдуме рассматривают проект поправок в Кодекс об административных правонарушениях об от-

мене конфискации товара у перевозчика при неправильном оформлении документов на таможне. Это, считают эксперты, увеличит объемы международных перевозок.

Кроме этого, к 2015 году в россии планируют ввести систему «единого окна» и связать информационную базу всех госу-дарственных органов, работающих в сфере перевозок. Система сделает процесс перевозки прозрачным, объединит информа-ционную базу всех госорганов и позволит сократить сроки доставки.

rbcdaily.ru

Документы по созданию объединенной транспортно-логистической компании (отлк) внесены в правительство

Президент рЖд владимир Якунин заявил, что пакет документов по созданию отлК внесен в правительство для оконча-тельного решения.

Предполагается, что общий грузооборот отлК к 2020 г. составит более 4 млн. TEU, а доход — $1,6 млрд. По данным рЖд, вклад в ввП к 2020 г. для россии составит почти $5 млрд., для Казахстана — $5,3 млрд., для белоруссии — $1 млрд.

По новЫм ПрАвилАм

10 FIRSTBOOK мАй-июль 2014

Мировые стандарты фармхраненияроссийская индустрия производства медицинских препаратов пе-реживает период модернизации. Фармацевтические кластеры, созданные в развитых промышленных регионах страны, часто – при участии крупных зарубежных компаний, формируют но-вые стандарты производства и хранения лекарств и предъявляют все более жесткие требования к поставщикам сопутствующих товаров и услуг.

европейское качество продукции First Logistik, значитель-ный опыт работы по оснащению различных типов складов меди-цинской и биотехнологической продукции позволяют компании успешно взаимодействовать с предприятиями, входящими в со-став кластеров, и вносить свой вклад в развитие отрасли. С ноября 2013 года специалисты First Logistik работают над новым и очень значимым фармацевтическим проектом.

отрАСлЕвЫЕ рЕШЕниЯ


о заказчикеГлобальная инновационная биофарма-цевтическая компания «АстраЗенека» входит в пятерку ведущих фармацевти-ческих компаний мира. Производствен-ные комплексы компании расположены в 16 странах мира.

Первый производственный ком-плекс в россии строится на территории калужского фармацевтического класте-ра - индустриального парка «ворсино». инвестиции в строительство завода со-ставляют около 187 млн долларов.

Запуск первых производственных линий ожидается в 2014 году, перво-начально завод будет производить упаковку, а с 2016-2017 годов начнет полный цикл производства твердых лекарственных форм. Планируемый объем выпуска готовой продукции - 500

млн таблеток в год. Завод будет специ-ализироваться на производстве инно-вационных препаратов для лечения наиболее социально значимых заболе-ваний: кардиологических, онкологиче-ских, гастроэнтерологических, респи-раторных и пр.

о складеПервая часть склада компании откры-вается до начала производства. Проект конструкторов First Logistik позволил использовать пространство максималь-но эффективно: в здании установле-ны высококачественные фронтальные стеллажи высотой 10 м с высотой раз-мещения грузов в 7 ярусов! дизайн спроектирован специально под требо-вания заказчика.

Склад с инновациями

Нагрузка на ярус стеллажа - 1 500 кг.


пожарная безопасность. Склад оснащен сплинкерной системой пожаротушения (оросители расположе-ны на 2-м, 4-м и 6-м ярусах стеллажей). Чтобы обеспечить сток воды в случае пожара, установлены проливные полки (металлические полки с отверстиями). трубы сплинкерной системы точно вписаны в стеллажную конструкцию - благо-даря грамотному расчету конструкторского отдела и профессионализму специ-алистов по монтажу.

защита от несанкционированного изъятия. требования GMP по организации зоны хранения требуют изолирования от-дельных видов сырья, материалов и продукции. Этого удалось достигнуть бла-годаря оснащению стеллажей защитными сетчатыми панелями-ограждениями и воротами, ограничивающими доступ в изолированную зону. дополнительную степень защиты обеспечивает специальная тара, разработанная конструктора-ми First Logistik, - сетчатые корзины, соответствующие размеру европалеты, за-крытые со всех сторон и запирающиеся на замок. Корзины, окрашены в цвета соответствующие выделенным зонам размещения. они могут устанавливаться как на стеллаж, так и для использования в организации напольного хранения.

в деталях

защита от падения груза. Согласно пожеланию заказчика между сдвоенными рядами стел-лажей натянута сетка с ПвХ-по-крытием, защищающая груз от падения, препятствующая сме-шиванию разных наименова-ний товара и ограничивающая доступ персонала. тщательно продумана не только функцио-нальная сторона вопроса, но и эстетическая: сетка окрашена в синий тон соответствующий цвету стоек стеллажей.

FIRSTBOOK май-июль 2014 13

нАШи ПроЕКтЫ

информационные таблички. в соответствии с требовани-ями к эксплуатации стеллажной конструкции нами подготов-лены информационные таблички и наклейки с данными по допустимым нагрузкам. так же по желанию заказчика изго-товлены таблички с нумерацией рядов.

в целом, проект характеризуется экономичностью и высо-кой эффективностью.

При относительно низких капитальных и эксплуатацион-ных затратах терминал характеризуется высоким грузообо-ротом и полностью соответствует ожиданиям заказчика.


АЗбУЧнЫЕ иСтинЫ

Базовые термины и новые понятия, названия складских операций и техники, раз-новидности оборудования, типы отделочных материалов...

нновации

RFID (Radio Frequency IDentification, радиоча-стотная идентификация) — метод удалённого хранения и получения данных посредством передачи радиосигналов с помощью устройств называемых RFID-мет-

ками. использование RFID меток в логистике позволяет не-вероятно поднять эффективность процессов отгрузки и при-емки товара.технология RFID – это инновационный способ идентифика-ции объектов. в отличие от штрихко-дирования, считыватель RFID метки не требует прямой ее видимости и поштучного доступа к объектам уче-та. Это позволяет вести учет товарных единиц в сборке, упрощает и ускоряет процесс отгрузки и приемки товаров, поскольку позволяет считывать ин-формацию едино разово с больших партий продукции. также с помощью этой технологии становится возможен автоматический по-иск объекта на складе. RFID-метки легко программируются и настраиваются под специфику компа-нии, однако являются более дорогим носителем информации, чем штрих-код. в таблице представлена сравнитель-ная характеристика обеих технологий идентификации объектов. RFID-метка может быть нанесена на объект в процессе производства, хра-нения, перемещения, продаж и т.д. информация может дублироваться нанесением обычного штрих-кода. RFID-метка может быть автоматически считана с расстояния до нескольких метров, и не должна находиться в прямой видимости от считывателя.

и

galileonano.ru

rfidcenter.ru

efsol.ru

Характеристика техно-логии

Скорость считывания информации

Многократность использования метки

Идентификация движущихся объектов

Необходимость прямой видимости метки

Штрих-код

Медленно

Невозможно

Сложно

Есть

RFID

Быстро

Возможно

Легко

Нет

выбор за вами!


АЗбУЧнЫЕ иСтинЫ

ран-штабелер

кран-штабелёр — кран специального назначения, применяемый на складах. отличительной осо-бенностью является отсутствие гибкого подвеса груза. вместо него имеется вертикальная пово-ротная колонна, по которой двигается тележка с

вилами для захвата груза на спецподдонах. Чаще всего в последнее время выполняется с автоматиче-ским компьютерным приводом для уменьшения времени обработки груза и для улучшения работы склада. Грузоподъ-емность до 6 т, высота подъема до 10 м.

автоматический кран-штабелёр — кран-штабелёр, предна-значенный для перемещения единиц хранения внутри зоны складирования без участия человека. он являются неотъемлемой частью оборудования для авто-матического склада. Грузозахватное устройство автомати-ческого крана-штабелёра размещает единицу хранения на борту крана-штабелёра. в зависимости от конкретных задач могут использоваться грузозахватные устройства различных типов.интеллектуальное управление по-зволяет автоматическому крану-шта-белёру рассчитывать требуемую тра-екторию движения и передвигаться одновременно по вертикальной и го-ризонтальной оси. также производится расчёт скорости перемещения и длины траектории движения. разнообразие и универсальность разновидностей кранов-штабелёров (в отношении высоты склада, грузоподъёмности, количества перемещаемых одновременно грузо-вых единиц, типа конструкции крана и манипулятора) позволяют оптимизи-ровать использование складских пло-щадей, минимизировать количество ошибок и сократить затраты времени на операции выдачи материалов со склада и приёма на хранение.

Более подробную информацию вы можете получить у руководителя отдела автоматизации First Logistik Мартынова ильи +7 915 209 56 22, [email protected]

КСловарь специалиста по складской логистике содержит тысячи слов и постоянно расширяется - в отличие от человеческой памяти.

Дано: Склад крупного поставщика модной обуви и аксессуаров

площадь склада: 12 000 метровЭффективность использования: 19 000 палетомествысота склада: 10,5 мтовар: обувь и аксессуарыУпаковка: коробки, палетытребования: грамотно организованное пространство склада,

сокращение времени на проведение операций по обработке то-вара, повышение точности комплектации, и в целом - снижение издержек компании и возможность уменьшения конечной цены продукции.

компания Eurosystems, +7 (495) 765-88-95

Евросистемс интегрирует системы для хранения и обработки товаров, что обеспечивает высокое качество склад-ских операций. надежные автоматические конвейерные системы позволят модернизировать склад и повысить его эф-фективность, за счет увеличения скорости обработки, транспортировки товара. мы реализуем автоматизацию «товар к человеку» в любых процессах внутренней логистики. Конвейерные решения для складских операций: автоматическое распределение и подбор заказов, транспортировка товара, разгрузка и загрузка машин.

Конвейерные системы могут быть очень простыми, например, гравитационный роликовый конвейер без привода, который рассчитан на «скатывание» груза при перепадах высот на пути транспортировки. Конвейеры также могут быть полностью автоматизированы - система управления, моторы и функциональные датчики. Конвейерные системы могут перемещать картонные коробки, контейнеры, паллеты, мешки, и штучные товары в упаковке и без упаковки, в зависи-мости от зоны эксплуатации конвейеров на производстве и складе, в транспортной галерее.

конвейеры

Дом для модных идей

16

один из наших заказчиков – международная сеть обуви и аксессуаров, профессионал в рецептах успешного бизнеса, теперь обладает и «рецептом» идеального склада.

ФормУлА идЕАльноГо СКлАдА


Стеллажное оБорУДование

компания «Фёст логистик», 8-800-700-61-80Правильно организованное складское хранение - га-

рантия сохранности потребительских свойств товара. для нового заказчика компании «Фёст логистик» последний фактор имеет особенное значение, поскольку речь идет о международной сети обуви и аксессуаров, делающей ставку на широкий круг покупателей и предлагающей ка-чественные товары демократичного ценового сегмента. Профессиональная команда «Фёст логистик» разработа-ла для этого клиента рациональное решение, отвечающее всем необходимым требованиям.

в феврале 2014 года специалисты нашей компании установили в помещении нижегородского терминала об-увной сети комплекс фронтальных стеллажей высотой 10,5 метров. таким образом, склад площадью 12 тысяч метров подготовлен к размещению 19 тысяч палетомет, а значит, в нижегородских магазинах будет представлен максимально полный ассортимент товаров заказчика.

СервиСное оБСлУживание Стеллажей

компания FIRST LOGISTIK 8-800-700-61-80• общий визуально-измерительный контроль оборудования склада (осмотр технологического оборудования склада с целью выявления повреждений, отклонений, контроль параметров).• лазерное нивелирование полов в местах установки оборудо-вания и в проходах. • контроль отклонения стоек от вертикали. Производится с по-мощью самого современного оборудования, позволяющего до-биться точных результатов.• контроль затяжки резьбовых соединений. • идентификация и оценка допустимости эксплуатации повре-жденных элементов.• проведение статических испытаний стеллажей (согласно ГоСт и FEM). • Составление дефектовки с указанием поврежденных элемен-тов и возможности их дальнейшей эксплуатации.

WMS

Группа компаний LogistiXСклады обуви и аксессуаров подразумевают широкий ассортимент продукции, большое количество выполняемых

операций на складе, в зависимости от сезона, и отраслевую специфику с необходимостью распределения товаров по множеству аналитических параметров. для автоматизации склада эксперты рекомендуют применять адаптируемую систему LEAD WMS.

Система учтет все специализированные параметры (материалы изготовления, цвет, размер, сезонность номенкла-турных позиций, учет коллекций, работа с комплектами и многое другое), обеспечит точное адресное распределение продукции, автоматизацию и контроль всех складских процессов - от приемки до отгрузки - в сквозном режиме, вклю-чая работу персонала, техники и специализированного оборудования на складе. Позволит расширять функционал по мере необходимости, оперативно обрабатывать большое количество операций в штатном режиме (до 900 000 операций в час), интегрироваться с другими ит- системами компании для наиболее точной работы в едином инфор-мационном поле. внедрение системы приведет к увеличению скорости и точности обработки продукции, а также оптимизации издержек компании.

компания «нтк форклифт», 8-800-555 -53-93техника премиум-класса от шведского производителя Atlet идеально подходит для интенсивных нагрузок, ведь она демонстрирует впечатляющую мощность и точность. Учитывая большую площадь склада и высоту подъема груза, техника этого бренда станет незаменимым, эффективным и надежным помощником.ричтрак Atlet UHD200 грузоподъемностью 2 тонны поднимает груз на высоту до 11,5 м. мощный и экономичный двигатель, которым комплектуется эта модель, в сочетании с потрясающей эргономикой - ведь машины Atlet ориен-тированы на удобство оператора, что значительно повышает качество и время работы, - демонстрируют отличные показатели производительности в условиях рекордных нагрузок. таким образом, с помощью техники Atlet достигают-ся максимальные результаты прибыльности складских операций.

СклаДСкаЯ теХника


Подготовка квалифицированных кадров для складской логисти-ки – важная инвестиция компании, смотрящей в будущее. Коорди-национный совет по логистике приглашает на программу повыше-ния квалификации «Складская логистика». Подробная информация: ipkmadi.ruСпецпредложение для клиентов FIRST LOGISTIK – до 1.06.2014 скидка на обучение!подробнее: ec-logistics.ru

оБУЧение СпеЦиалиСтов


ЭКСПЕртноЕ мнЕниЕ

Дмитрий Блинов: автоматизация логистики

автоматизация является сегодня одним из ключевых фак-торов эффективной логистики. Только за минувший год спрос на нее вырос на 30-40%. она важна и для производителя, увеличивающего с ее помощью качество продукции, и для торгового предприятия, сокращающего издержки, и для логистического оператора, повышаю-щего конкурентоспособность. об основных тенденциях в сфере логистической автоматизации, о самых ярких проектах и инновационных продуктах нам рассказал технический директор компании LogistiX, доцент кафе-дры логистики Мади дмитрий Блинов.

Текст: Сергей СипатовФото: LogistiX


курс на интеграцию

насколько важна система WMS в складской логистике?Я бы хотел сказать не столько о WMS, сколько об авто-матизации в целом. на протяжении достаточно долгого времени у нас в стране отсутствует стандартизация в сфере WMS систем с точки зрения их функционала и тонкостей его реализации. в реальности, если мы возь-мем практически любую систему автоматизации, будь это система ассистирования, система учета или боль-шая полнофункциональная система управления, то лю-бой ее вариант исполнения способен при правильном применении дать положительный эффект. такая система является ключевым звеном любого современного эф-фективного складского комплекса, и маленький склад с численностью персонала до 5 человек с установленной системой учета операций – не исключение. даже ми-нимальный функционал системы учета может дать нам полезную информацию о том, как можно улучшить теку-щую ситуацию на уровне зафиксированных операций. Проще говоря, в электронном виде мы можем видеть картину дня, обеспечивать контроль исполнения, влиять на сотрудников, улучшать мотивационную составляю-щую, и, естественно, повышать эффективность их рабо-ты. резюмируя, система автоматизации не просто важна - она чрезвычайно важна.

наши с вами общие клиенты - и торговые компании, и произ-водители, и логистические центры. каковы основные тренды в работе с ними?

Самый явный тренд, который можно отметить у всех этих групп клиентов, - это интеграция логистики. на самом деле, этой тенденции уже несколько лет. Если раньше она проявлялась в виде точечных закрытий по функциям - установка WMS, TMS и MES систем, - то сей-час интеграция логистики перешла в активную стадию и начала охватывать функционал front office, реализуя сквозные бизнес-процессы в ракурсе сокращения из-держек и повышения качества обслуживания клиентов. Продукция может быстрее доходить до потребителя, в более свежем и в более качественном виде, и это ос-новной стимул производителей. У торговых компаний стимул - это сокращение издержек. У логистических

операторов - повышение конкурентоспособности за счет предоставления некой комплексной услуги. Эпо-ха логистических операторов, которые просто строили склад, завозили грузы и выполняли «три с половиной» операции, практически прошла. Сейчас они стараются брать на себя всю сопутствующую грузопереработку и доставку, искать дополнительные ниши на рынке и ос-ваивают «последнюю милю». даже обработка реклам-ных материалов, сложногабаритных грузов и выставоч-ного оборудования декларируется как конкурентное преимущество, а ведь несколько лет назад никто не хотел работать с этими группами.интерес к интеграции логистики вызывает сопутству-ющий рост числа информационных систем, которыми пользуются предприятия, так как автоматизируется работа еще и смежных областей – закупки, продажи. вводятся системы класса front office, порталы для кли-ентов и партнеров, и все это обеспечивает движение в область информационной интеграции - структурирова-ние, стандартизация и координация информационных потоков предприятия.

оптимизация плюс автоматизация

какие самые яркие и передовые свои проекты можете на-звать, и чем они уникальны?

выделить какие-либо передовые проекты сложно. Каж-дый из них по-своему уникален. Есть интересные про-екты, где используется дорогостоящее оборудование автоматизации товародвижения - склады с высокой ин-тенсивностью операций, с большим количеством самых разнообразных процессов. Порой интересно просто приехать и понаблюдать, как это все двигается и рабо-тает. Есть и другие склады, где произведена оптимиза-ция на уровне операционной составляющей. С точки зрения стороннего наблюдателя, работа такого склада вроде бы никаких особенностей не имеет, но за счет использования определенных оптимизирующих техно-логий мы получаем серьезное увеличение производи-тельности и эффективности. Первое, что приходит на ум – это распределительный центр Fix Price во внуково, где используются обычные фронтальные стеллажи и

Справка о спикере:Дмитрий Блинов, технический директор LogistiX.Кафедра логистики Мади, доцент.научно-образовательный центр инновационных технологий в логистике, руководитель лаборатории автоматической идентификации и систем управления.Профессиональный разработчик. Принимает участие в проектах технологической оптимизации, проектирования, моделирования.


широкопроходная технология, но при этом на 20 000 квадратных метрах сотрудник комплектует одну строку всего за 30 секунд. Это без автоматизации товародви-жения, только за счет оптимизации стратегии размеще-ния, пополнения и выполнения операций. также один из запоминающихся проектов - это авто-матизация научно-образовательного центра иннова-ционных технологий в логистике (Москва), где, кстати, установлены стеллажные системы First Logistik. в этом проекте нам одновременно удалось поработать и с классическими штрихкодами, и с RFID, и с голосовыми технологиями. кроме того, наша система управления складом успешно интегрировалась с лифтовыми стел-лажами и краном-штабелером.Если говорить об инновационных проектах, то это ре-ализованный запуск нашей новой системы BIGLit WAS на производственно-складском комплексе компании «рогнеда» с использованием планшетов iPad 2 и iPad Mini в качестве рабочих инструментов кладовщика. С учетом того, что склад готовой продукции автоматизи-рован с применением LEAD WMS, получился удачный проект с эффектом синергии, когда одно решение ра-ботает совместно с другим и дополняет его.

про «строки в час» поясните, пожалуйста!Строка – показатель несколько необъективный, так как она может быть разной. тем не менее, для среднеста-тистического склада, работающего с фронтальными стеллажами, широкими проходами и осуществляющего набор групповыми и транспортными упаковками, сред-няя производительность набора составляет 60-80 строк в час. для склада в 20 000 квадратных метров, где про-беги могут быть весьма существенными, 120 строк в час для сотрудника – это очень хороший показатель. При использовании оборудования автоматизации то-вародвижения, этот показатель может быть и гораздо выше. Скажем, в проекте для компании «Аманат» (ре-спублика Казахстан, г. Караганда) средняя производи-тельность набора - 200 строк в час, а пиковая - 300. Это с учетом того, что на складе установлено многоуровневое конвейерное оборудование, гравитационные стеллажи, различные системы отбора. ранее, до автоматизации, сотрудники набирали по накладным, а средняя произ-водительность была 45 строк в час. Пиком производи-тельности были 80 строк в час, когда вводилось огром-ное количество работников, и каждый закреплялся за своим участком и обрабатывал грузы.

Глобальная автоматизация

в 2012 году вы отметили тенденцию повышения спроса на автоматизацию в центральных регионах россии. какова сей-час ситуация? повышается ли спрос в регионах?

Структура спроса в целом не изменилась. При этом серьезную активность мы наблюдаем в странах СнГ -

Казахстан, Узбекистан, белоруссия. Если говорить про количественные показатели спроса, то на протяжении 2013 года он постоянно рос. Емкость рынка, на мой взгляд, увеличилась на 30-40%. Это серьезный рост на фоне предыдущих лет, и его также отмечают другие экс-перты рынка WMS, с которыми я общаюсь.При этом, произошел определенный сдвиг, смена ракур-са - от автоматизации склада, которой все занимались на протяжении многих лет, в сторону автоматизации то-вародвижения в целом. Сейчас у нас есть интересные проекты, когда приходят производственные компании и говорят: «У нас есть производственный процесс «от и до», состоящий из определенных операций. давайте его автоматизируем». Когда-то мы начинали именно с этой области, и с удовольствием беремся за подобные проекты.

в каком сегменте рынка наиболее интересуются системами WMS? почему?

Я бы особо отметил логистических операторов и про-изводственные компании. Сейчас наблюдается очеред-ная волна интереса к бизнесу ответственного хранения и коммерческой грузообработки. Как я уже упоминал, логистические операторы стараются делать уникальные предложения для своих клиентов, осваивать те ниши, которые ранее им были совсем или не так сильно инте-ресны. Это работа с негабаритными, сложногабаритны-ми грузами, мелкоштучный подбор, сортировка, марки-ровка и многое другое, включая транспортировку грузов непосредственно до потребителя. Здесь также активно развивается электронная торговля, e-commerce, и все сопутствующие направления.Что касается производственников, то их основной тренд - это повышение качества и поиск возможности масштабирования, исходя из имеющихся помещений (ограничений). то есть они активно изучают возможно-сти получения дополнительного эффекта за счет авто-матизации, модернизации и перепроектирования име-ющихся площадей. Эта тенденция особенно заметна у производителей продуктов питания - молочная про-мышленность, мясопереработка и др.

принимает ли ваша компания участие в научных разработ-ках? есть свои собственные разработки?

мы ведем разработку инновационных программных продуктов. наши западные коллеги отмечают, что даже в Европе, порой, такие продукты еще отсутствуют. в част-ности, когда мы общались с европейскими экспертами на московском международном логистическом форуме по системе BIGLit WAS, то получили высокие оценки. на подобную продукцию в Европе еще только ориентиру-ются, и даже там немногие компании выходят на рынок с чем-то похожим. Это, в частности, подтверждают и в компании Samsung Electronics, отметив высокий миро-вой уровень качества и эргономики наших решений на одном из совместных мероприятий.


мы активно участвуем в жизни научного сообщества, в программах повышения квалификации, обучении студентов. развиваем наши внутренние компетенции в области технологического проектирования, моделиро-вания, оптимизации логистических процессов. и делаем это совместно с нашими партнерами: научно-образо-вательный центр инновационных технологий в логисти-ке и Координационный совет по логистике.

обучать сотрудников - перспективнее

Где берете квалифицированный персонал? насколько это проблематично сегодня?

долгое время мы пытались искать на рынке готовых специалистов и «перекапывали» большое количество резюме. Потом пришли к выводу, что переподготовка даже качественных кадров порой занимает больше времени, чем обучение сотрудников с базовыми навы-ками. мы разработали большое количество программ обучения и тренингов, внедрили дополнительную про-грамму мотивации, направляем наших сотрудников на курсы повышения квалификации к нашим партнерам. такой подход видится нам наиболее перспективным.

Можно пример по базовым знаниям соискателей?Человек, не знающий арифметику, не может занимать-ся алгеброй. Есть базовые языки программирования и фундаментальная техническая подготовка, которая позволяет специалисту придти к нам на стажировку. Хотя бывают и исключения - соискатель, пришедший на должность консультанта, потом увлекается програм-мированием, разработкой. Это тоже интересный тренд, который нельзя игнорировать: специалисты широкого профиля сейчас встречаются нечасто.

Участвуете ли в государственных программах повышения квалификации? насколько государству интересна ваша тема?

наши разработки в сфере WMS – технологий, един-ственные на российском рынке, участвующие в реали-зации президентской программы повышения квалифи-кации. в этом году мы принимаем в ней участие уже во-второй раз. Программа интересная. Со стороны го-сударства обеспечивается 50% компенсация обучения. Фактически, специалист повышает свою квалификацию за полцены.интерес у государства имеется. он диктуется необходи-мостью развития промышленности и программ продо-вольственной безопасности, что – в свою очередь – свя-зано с логистической инфраструктурой.

визуализация и мобильность

пару слов о логистике будущего и системах WMS будущего? ваши планы на будущее?

Я поддержу мнение экспертов об основном тренде ав-томатизации - визуализация и мобильность. Сейчас есть большое количество направлений, которые возникли благодаря появлению целого ряда электроники массо-вого назначения. Это смартфоны, планшеты и т.д. бла-годаря повсеместному их использованию, появляется возможность оперативного обмена информацией и бы-строго реагирования на возникающие ситуации. мы ви-дим на уровне логистики будущего развитие этих тех-нологий, их объединения с технологиями дополненной реальности (дополнительной визуализации процессов), что также является трендом, но пока еще не пришло в доступные области для большинства бизнес-пользова-телей. Плюс - усовершенствование пользовательских интерфейсов, рассчитанных в системах автоматизации на сильно устаревшее оборудование. Улучшение эрго-номики, комфорта, создание для конечного пользова-теля продукта, который бы ему нравился. Это играет большую, практически ключевую роль в современных технологиях.Если говорить о наших планах, то сейчас активно раз-вивается система BIGLit WAS. Это система складского ассистирования, которая использует планшеты, смарт-фоны, и все возможности современных мобильных устройств для того, чтобы давать работникам складских комплексов дополнительные преимущества и снабжать их необходимой информацией в удобном виде. Еще одно направление – это разработка фронт-офисных систем с операционно-ориентированным интерфейсом для быстрого доступа к необходимой информации и выполнения повседневных обязанностей. Кроме того, мы активно развиваем обратную связь: получаем от наших клиентов конкретные кейсы, даем пояснения об эффективном использовании предоставляемых нами инструментов в реальных условиях. все эти знания и опыт мы аккумулируем в рамках нашей программы open communications - открытого общения с заказчи-ком. и стараемся в наших продуктах опережать те зада-чи, которые нам ставят наши клиенты.

пример усовершенствования визуализации?возьмем самый яркий пример - обычный промышлен-ный радиотерминал с разрешением экрана 320х320 пикселей. размер экрана 3 дюйма. Показать на таком экране что-либо, кроме текста команд, практически невозможно. А если представить работника склада на приемке, который постоянно обращается к терминалу, то можно представать всю сложность его работы. Эрго-номика очень сильно страдает. А если представить того же сотрудника с планшетом 7 дюймов с хорошим раз-решением и яркостью, с IPS дисплеем. При этом мож-но разместить на экране гораздо больше информации, структурировав ее должным образом, использовать возможности touch-технологий. в итоге получаем пол-нофункциональное комфортное рабочее место сотруд-ника.


иСториЯ. СобЫтиЯ вов

первый этап22 июня 1941 года советскую госу-

дарственную границу перешла Герман-ская армия, насчитавшая около 5,5 млн человек и состоявшая из представите-лей 12 стран Западной Европы.

конец сентября 1941 года враг сто-ял уже под москвой. оценивая столь стремительное отступление Красной Армии, историки указывают на ряд при-чин: разгром командных армейских кадров перед войной; убеждённость Сталина, что Гитлер в ближайшее вре-мя не рискнёт воевать на два фронта; неподготовленность в силу советских войск к обороне; господство идеоло-гической доктрины о том, что Красная Армия будет воевать только на чужой территории и только «малой кровью»; просчёт в оценке направления главного удара: он ожидался на юго-западном плацдарме.

7 ноября 1941 года - парад на Крас-ной площади. С парада советские вой-ска уходили прямо на фронт.

6 декабря 1941 года - организация контрнаступления Красной Армии под москвой, ставшего важнейшим дости-жением первого этапа войны и созда-ние к концу 1942 перевеса советской военной продукции над германской. Уже к концу 1941 года на восток было

эвакуировано 12,4 млн человек, пере-базировано 2593 предприятия, в том числе 1523 крупных. трагедией первых лет войны была проблема советских во-еннопленных. основная их часть, около 3 млн человек, попало в плен в 1941 году. Приказ №270 объявлял предате-лями всех военнослужащих Красной Армии, попавших в плен.

второй этап17 июля 1942 года — 2 февраля

1943 года - Сталинградская битва.5 июля — 23 августа 1943 года -

Курская битва.12 июля — 18 августа 1943 года -

орловская наступательная операция («Кутузов»)

3 - 13 ноября 1943 года - Киевская наступательная операция

основными событиями военной истории стали победы советских войск под Сталинградом, Курском, орлом и Киевом. на этом этапе огромной по-мощи действующей армии оказывало партизанское движение. За всё время войны было создано 6000 партизан-ских отрядов, а число их участников со-ставило около 1 млн человек.

28 ноября – 1 декабря 1943 года в тегеране состоялась встреча глав трёх государств – СССр, США, Англия, при-

нявшая «декларацию о совместных действиях в войне против Германии и послевоенном сотрудничестве трёх держав».

24 декабря 1943 года - 17 апреля 1944 года - днепровско-Карпатская стратегическая наступательная опера-ция.

8 апреля - 12 мая 1944 года - Крым-ская стратегическая наступательная операция.

на завершающем этапе вов в ходе десяти военно-стратегических опера-ций, советские войска уже к лету 1944 года вышли на рубежи границ СССр и начали победоносное шествие по Ев-ропе.

в феврале 1945 года в Ялте состо-ялась новая встреча в верхах. на ней было принято решение об организации оон и вступление СССр в войну с Япо-нией после разгрома Германии.

16 апреля 1945 года началась са-мая грандиозная военная операция второй мировой войны – берлинская.

25 апреля 1945 года на Эльбе встретились советские и американские войска.

30 апреля 1945 года взят рейхстаг. 9 мая 1945 года окончилась вели-

кая отечественная война.

Два этапа ВОВ:поражения и победыВ этом году исполнятся 69 лет Великой Победе. Живя днем сегод-няшним, мы не должны забывать, что есть прошлое, помнить в нем не только трагическое, но и героическое. Поэтому эту статью мы по-святили двум переломным периодам Великой Отечественной войны.

С днеМ ПоБедЫ!


биЗнЕС-ПрАКтиКА

Стиль управления: авторитарный или демократичный?

firedamperinspection.com


В кризисных условиях (напрашивается ответ), конечно же, приемлем авторитарный стиль управления, когда людей за собой ведет яркий авторитарный лидер. а мо-жет, все-таки – демократический, когда решения принимаются посредством споров и обсуждений путей выхода из кризиса? Вот мнения на сей счет самих руководи-телей бизнеса, экспертов.

«зачем мне «серые» сотрудники?»

Директор ооо «Маслокомбинат «нижегородский» т. пузанова:

Предпочитаю работать с амбициозными, инициативны-ми людьми, готовыми высказывать свою точку зрения и претворять ее в жизнь. У нас каждый отдел возглавляют специалист своего дела. и это главное. Скучно и непра-вильно работать с теми, кто способен лишь выполнять распоряжения руководителя. Это равносильно тому, что-бы самой вести бизнес. Каждый должен быть на своем месте. Когда же требуется принять важное решение, все руководители отделов собираются в моем кабинете за круглым одним столом и устраиваем «мозговой штурм». и приходим к общему решению. При реализации его каждый руководитель отдела вправе принимать свои решения при возникновении той или иной проблемы. Я чту в сотрудниках инициативность и признаю про-фессиональную состоятельность каждого специалиста. маркетолог должен разбираться в схемах продви-жении товара, а коммерческий директор чувствовать конъюнктуру рынка. Грамотный руководитель должен быть уверен, что, уйдя отпуск, компания будет работать, как часы. более того, во время моего отсутствия сотруд-ники чувствуют даже большую ответственность за свой спектр вопросов. все стараются как можно более бы-стро и качественно решить все проблемы, чтобы по воз-вращению руководителя было, чем похвалиться. К главным преимуществам демократичного типа управ-ления отношу то, что, приняв участие в выработке кол-легиального решения и взяв ответственность на себя, сотрудник будет стараться до конца не отступать от сво-их слов и претворять планы в жизнь. Если же начальник душит инициативу, навязывая свое мнение, то в опре-деленный момент у инициативного работника просто опустятся руки, и он будет бояться высказать свои пред-ложения. Зачем мне «серые» сотрудники-исполнители? Кроме того, активных людей просто не устроит такое положение вещей, и они покинут компанию в поисках более демократичного руководителя, где могут рас-крыть свой потенциал. не зря говорят, что в споре рож-дается истина. только дав сотрудникам возможность высказать все самые смелые решения, можно прийти к нестандартному, но самому эффективному решению, которое поможет разрешить кризисную ситуацию или даст компании возможность выйти на качественно но-вый виток развития.

в минувшем году ситуация у нас складывалась очень тяжелая: цены на масло-сырье подскочили с 17 до 29 руб. работали практически в ноль. но именно в это вре-мя я решила вывезти всех сотрудников комбината на теплоходе. Чтобы поднять их дух, пообщаться в нефор-мальной обстановке. и такое мое решение дало свои результаты – люди отвлеклись от грустных мыслей, еще больше сблизились и почувствовали корпоративную общность. в этот раз мое авторитарное решение – вы-везти всех на отдых - спасло коллектив от сомнений в будущих успехах компании.

изменения равны сопротивлению?

заведующая кафедрой психологии Университета российской академии образования, член гильдии профессиональных консультантов и бизнес-тренер Г. Сорокоумова:

Когда компания переживает кризис или наоборот, сле-дуют позитивные изменения, требуется именно демо-кратический стиль управления. У бизнес-консультантов есть даже такой термин: «сопротивление изменениям». Если же руководитель будет авторитарно навязывать свои идеи, когда компанию лихорадит, у людей это вы-зовет в первую очередь сопротивление нововведени-ем. во время кризисной ситуации сотрудники начинают сомневаться в завтрашнем дне, и когда на него начина-ют давить сверху, у него это вызывает неприятие.директор института корпоративных решений «Акцент», кандидат психологических наук Е. Григорьева: – любые изменения практически всегда связаны с со-противлением. более того, если компания претерпевает изменения, а сопротивления во внутренней среде нет, значит, нет и изменений. Это две сопряженные вещи. Если сотрудники воспринимают все на «Ура», скорее всего, компания не претерпевает изменения – идет ка-кой-то другой процесс. либо руководитель пока просто не замечает сопротивления со стороны сотрудников. Сопротивление может быть тихим, незаметным, ведь известна такая форма, как японская забастовка. напри-мер, руководитель вводит новую форму документов, и люди сначала с этим соглашаются, думая при этом при-мерно следующее: «ладно, посмотрим, что из этого по-лучится – будет ли от этого лучше?». и начинают тихо, но дружно саботировать изменения, показывая уже своим видом, что раньше все было хорошо, а изменения ни к чему хорошему не привели. так что, с токи зрения но-


вовведений действует несколько законов, которые сле-довало бы знать руководству компании. Первый из них говорит о том, что на самом деле не столь важно, с како-го параметра вы начнете изменения. важно то, чтобы в процесс были вовлечены все ключевые элементы орга-низации. Это самая главная аксиома изменений. вводя изменения в одном элементе, например, в персонале, поменяв ключевое лицо на своем уровне, недостаточно поручить эти изменения только ему. Потом потребуется менять структуру компании, определенные процессы во всех элементах компании, а не только в том, куда вы взяли нового человека. то есть сначала требуется про-думать стратегию изменения, т. е. последовательность вовлечения в осуществление изменений основных элементов организации. в первую очередь важно по-нимать цели изменений. Если эта цель антикризисная – требуются одни формы и методы изменений. Если цель завоевание новых рынков – другие формы. Если говорить о стилях управления с точки зрения изменений в компании, любой стиль будет приемлем. Понятие же «эффективный» употреблять пока рано. Преимущество авторитарного типа управления заклю-чается в том, что без волевого решения, без готовности преодолевать препятствия именно со стороны руково-дителя изменения просто не состоятся. так как сами со-трудники вряд ли добровольно и с радостью решатся на изменения. очень важно желание и целеустремлен-ность, твердость в намерении перевести компанию на новый уровень развития именно со стороны директора или собственника. Поэтому осуществление изменений поручается руководителям или менеджерам с такой со-ставляющей, как авторитарность. другое дело, насколь-ко эффективными и долговечными будут эти изменения. Хотя опыт показывает, что при всей критике психологов в области управления, авторитарный тип управления именно на этапе изменения весьма эффективен. однако с точки зрения стратегической позиции в даль-нейшем более эффективной станет смена поведения руководителя, вовлечение в эти изменения более ши-роких слоев организации. достаточно эффективен демократический тип управления, который заранее предполагает выслушивание мнений других людей, со-гласование этих мнений и принятие решений с коман-дой управления. А иногда – вовлечение в этот процесс и более широких слоев. Когда человека спрашивают, как он видит эти изменения, когда он сам принимает участие в принятие решения, это становится и его ре-шением. А люди всегда более склонны к тому, чтобы выполнять именно те решения, в которых они приняли активное участие. При таком подходе обеспечивается большая лояльность к изменениям и соответственно меньшее сопротивление. достаточно хорошо известен в социальной психологии феномен групповых методов принятия решения, когда такие решения с большей ве-роятностью выполняются и доводятся до конца.

власть лидера творит чудеса

Говоря о проводимых изменениях в компании, – про-должает Е. Григорьева, – не стоит забывать о феномене лидерства. лидер – это то человек, за которым идут. и если он идет в сторону изменений, ему легче увлекать за собой коллектив, так как он обладает дополнительной силой над людьми – властью лидера. можно долго рас-суждать о причинах лидерства, но суть в том, что лидер улавливает тайные или явные мысли и желания других людей. и не смотря на наш обычный страх к переме-нам (не зря же китайцы говорят «не дай вам бог жить в эпоху перемен»), тем не менее, перемены – неотъем-лемая часть нашей жизни. и профессионалы в своей области прекрасно видят необходимость перемен. воз-можно, они тоже побаиваются их, но, видя уверенного в себе лидера, с большей вероятность и охотой пойдут за ним. Поэтому если у лидера есть последователи, то тог-да можно говорить об успешности процесса перемен. Сам феномен лидерства облегчает этот переходный процесс. А далее уже наступает очередь технологии, т. е. понимания того, что в процесс изменений должны быть вовлечены все основные элементы организации. С точки зрения современной науки, менеджмента, тех-нологии перемен, путь движения к ним достаточно про-работан. но открытым остается вопрос выбора страте-гии. руководитель должен изначально выбрать для себя правильное направление движения. и главное – сохра-нять решимость, волю, здравый смысл и понимание, что лидерство будет обеспечивать большую эффективность процессов, особенно в начале. большая часть проблем с внедрением изменений и разочарования накапли-ваются от того, что первые шаги не всегда связаны с предстоящими результатами. Поэтому важно иметь понимание, что изменения – это временный процесс и обязательное при нем состояние дискомфорта следует пережить. руководитель должен быть уверенным в ре-зультате, чтобы зарядить этим настроем свою команду. он должен донести до людей, что после проведения всех изменений у компании и у каждого ее члена от-кроются новые перспективы.

«Упасть, отжаться, встать, бояться»

Генеральный директор сети «аптека района» а. Шалунов:Я приветствую демократический тип управления, имея при этом решающий голос. Я считаю, что это приучает менеджеров к самостоятельности в принятии решений. иногда бывают такие ситуации, что решение должно быть принято быстро, я же могу в это время отсутство-вать. и менеджеры, которые привыкли полагаться на слово руководителя, могут в такой ситуации растерять-ся и не суметь исправить ситуацию, а момент может быть упущен.Управляющий партнер «Центра управленческий ком-


петенций», кандидат экономических наук, консультант в области управления в. Ярных:– Уверена, что, прежде всего, следует определить, что руководитель имеет в виду под изменениями. Это могут быть кризисные изменения, когда компания пережива-ет тот или иной кризис: управленческий, организаци-онный, развития и т.д. тогда изменения – это желание собственника что-то изменить в управлении, в техно-логиях продаж, маркетинговой политике компании. в зависимости от того, о каких изменениях идет речь, и какой результат хотелось бы получить, встает вопрос о плюсах и минусах того или иного стиля управления. в принципе, и авторитарный, и демократичный управ-ления, как два полюса, в чистом виде встречаются до-статочно редко. в основном, это склонность к первому или второму стилю. Если говорить про авторитарный стиль, то его признаки читаются легко. При нем суще-ствует очень жесткая связка между постановкой задачи и контролем результата. Есть так называемая управленческая триада. Это три основных составляющих любого управления: постанов-ка задач, делегирование полномочий и контроль. для авторитарного типа управления характерна жесткая связка постановки задачи и контроля результатов. Про делегирование полномочий при авторитарном стиле речь почти не идет. для авторитарного типа управле-ния характерна жестко выраженная иерархичность – соподчинение. Соответственно, при нем существует персонифицированная ответственность, когда при по-становке задач спрашивать будут по полной, но ресур-сов могут и не дать. для авторитарного типа управления подходят слова, которые приписывают покойному гене-ралу лебедю: «Упасть, отжаться, встать, бояться». Жест-кое, иерархическое построение отношений и управлен-ческая иерархическая тирания – главные признаки для данного стиля. и еще один важный момент – принятие решение всегда идет со стороны первого лица, при этом он может вообще ни к кому не прислушиваться. он, мо-жет, и готов выслушать на совещании свою команду, но решение примет все равно самостоятельно», – говорит специалист в области управления.При демократическом типе управления с точки зрения управленческой плеяды большую роль играет делеги-рование полномочий. но встает проблема с контролем. вторая важная составляющая данного типа управления – способ принятия решений. Здесь важную роль игра-ет именно команда, групповое принятие решений. При демократическом типе управления часто проводятся совещания, при которых максимально согласовываются интересы всех сторон. Если говорить о принятых сти-лях управления, то в демократических компаниях как раз принята открытая модель управления, для которой характера максимально размазанная ответственность, когда найти крайнего практически невозможно. и вто-рая характерная черта - максимальное продвижение информации внутрь компании. Если говорить про за-крытый тип управления, то в этом случае информация выдается очень дозировано, чтобы сосредоточить все

управление в руках первого лица компании. Что происходит при любых изменениях в компании? во-первых, это четкая направленность на результат. Соответственно, следует понимать, что руководство хочет получить в результате, какие ресурсы для этого понадобятся, и какими путями будет идти в эту сторону компания. Казалось бы, авторитарный тип управления будет наиболее востребован. С другой стороны, любые изменения приводят к очень быстрой реакции на то, что происходит. в данном случае характерный для автори-тарного типа управления результативный контроль не очень подходит. Как поется в известной оперетте: «Что выросло – то выросло». но на тот момент, как выросло, это может снести компанию могучим ураганом. – Значит, делает вывод в. Ярных, – для гарантии успеш-ных изменений больше подходит групповая работа. Это - определенная команда, которая будет поддерживать первое лицо и продвигать принятые решения. в этом случае собственнику придется несколько сдерживать свои авторитарные замашки и пытаться договариваться с ключевыми топ-менеджерами компании. А как раз са-мое сложное для авторитарного человека – построить групповое принятие решений, командную работу. Еще один важный момент, связанный с успешностью изменений в компании, это управление информаци-онно-коммуникативным потоком. Есть компании, в которых информацию выдают дозировано, так как из-менения связаны, в том числе и с изменениями в пер-сонале. но чем меньше информации будет попадать в компанию, тем больше вероятности, что изменения эти не пройдут. так как по команде будут ходить слухи, до-мыслы, сплетни и подозрения. итак, сделаем вывод: удачность изменений – это груп-повое принятие решений и групповая поддержка этих изменений, когда все ключевые сотрудники должны продвигать единую позицию. Еще один важный момент успешности – поддержка со стороны сотрудников, а это могут обеспечить только руководители на местах. нельзя однозначно сказать, что при изменениях эф-фективен только авторитарный или только демократи-ческий стиль управления. во-первых, каждая компания индивидуальна, «заточена» под собственника. Поэтому следует контролировать себя, постепенно переходя от авторитарного стиля к демократии. но и демократиче-скому руководителю следует больше внимания уделять результатам и создавать систему контроля. Следует от-ходить от длительных прений во время совещаний и постоянного согласования позиций и пытаться путем определенных авторитарных методов выработать у ключевых сотрудников поддержку. так что, самое луч-шее – это комбинация двух составляющих в зависи-мости от того, какие изменения в компании проходят, какого результата мы хотим достичь, и какие трудности были у компании прежде. в этом и состоит залог успеха.

Редакция благодарит Марину Сипатову за предоставленную информацию


в ожидании новинок AppleПо новой информации DigiTimes, Apple рассчитывал начать продажи смарт-часов iWatch осенью текущего года. Компания совсем не сомневается в успехе своего нового гаджета.

Производителем iWatch является Quanta Computer, а про-изводителем сенсорного дисплея будет холдинг TPK. Процес-сор часов разрабатывается инженерами компании Apple, а его производством будет заниматься конкурент — Samsung.

Как сообщает DigiTimes, Apple рассчитывал, что постав-щики начнут доставлять компоненты для часов iWatch в ав-густе, чтоб вывести конечный продукт на рынок уже в 3 -ем квартале. Американский hi-tech абсолютно не сомневается в спросе на гаджеты – в источниках отмечены планы по по-ставке 65 млн. iWatch в текущем году.

однако iWatch могут и показать уже в начале лета. По скриншотам можно делать вывод, что оно составляет 600х600 пикселей.

в настоящее время известно, что экран данного устрой-ства будет с соотношением 1:1, а дизайн будет напоминать iPod-nano. вполне возможно, что iWatch будет иметь инно-вационный дисплей, цвета которого с наступлением темноты могут становиться более теплыми и приглушенными.

Старт продаж IPhone 6 объявлен на сентябрьСогласно отчету газеты Nikkei, компания Apple, как ожидается, запустит новый iPhone 6 «уже в сентябре» во всем мире.

Газета отметила, что новый iPhone будет называться iPhone 6 и будет доступен с 4,7-дюймовыми и 5,5-дюймовым дисплеем.

Что касается спецификаций, то, iPhone 6 как ожидается, будет тоньше, чем iPhone 5S, и будет иметь процессор A8 с 64-битным чипом с дисплеем сетчатки, датчиками темпера-туры, влажности и датчиком давления.

Сапфировое стекло для AppleПоследние новости, утверждают, что в Apple серьёзно думают над производством iPhone с сапфировым стеклом. Завод в Аризоне, и закупленные в достаточном количестве для мас-сового производства материалы могут подарить нам эту ра-дость. однако для чего это делается и чем хорош смартфон с сапфировым стеклом? Если слухи оправдаются, будет инте-ресно знать о технологии подробнее. об этом же подумали сотрудники The Guardian, ответив на самые интересующие нас вопросы.

Что такое сапфир? Это сверхтвёрдая форма прозрачного кристалла, которая выглядит и ведёт себя как стекло или ал-маз.разве сапфир не драгоценный камень? Сапфир принимает различные формы, в том числе может являться и драгоцен-ным камнем. он может быть жёлтым, фиолетовым, оранже-вым, зелёным или красным. Кстати, красный сапфир больше известен как рубин. Самый известный драгоценный сапфир синего оттенка.не посинеет ли экран смартфона от сапфирового стекла?Цвет драгоценным камням придают различные примеси. Сап-фир, использующийся для производства стёкол бесцветный, так как он более чистый. в нём значительно меньше приме-сей различных металлов.его добывают из земли?драгоценные сапфиры, как и другие драгоценные камни, добываются. Сапфировые стёкла которые используются в не ювелирных изделиях, в свою очередь изготавливаются искус-ственно. Первый синтетический сапфир был создан в 1902 году французским химиком Августом верней. С тех времён много поменялось, но в целом все методы производства сап-фира используют высокую температуру и давление для полу-чения кристалла из оксида алюминия.Где в настоящее время используются сапфировые стёкла?большинство синтетических сапфиров используются в про-мышленных процессах, рубины используются для создания красных лазеров. Сапфиры также используются для создания прочных стёкол, например пуленепробиваемых, или стёкол для научного оборудования. в больших стеклянных торговых центрах для прочности используются сапфиры. такие стёк-ла также используются в сканерах штрих-кодов, так как их очень тяжело поцарапать. Широкое применение сапфировые стёкла получили в наручных часах. твёрдость и устойчивость к царапинам отличает качественное изделие, и именно сап-фир даёт ему эти свойства. Кнопка Home с Touch ID и стекло камеры в iPhone также изготовлены из сапфирового стекла, что делает эти элементы устойчивыми к царапинам.Где мы увидим их в будущем?Конечно же, мы ожидаем, что стёкла смартфонов станут сап-фировыми. Это очень дорого для массового производства, но согласно слухам, в Apple решили эту проблему. на данный момент Vertu Ti имеет стекло, покрытое кристаллами.почему нам недостаточно обычного стекла?в сравнении с обычным стеклом сапфировое значительно твёрже, что делает его устойчивым к царапинам, а это важный

Приложения must have

мобильнАЯ ЖиЗнь

Что такое сапфир? Это сверхтвёрдая форма

прозрачного кристалла, которая выглядит и ведёт себя как стекло или алмаз.

CarPlay

от Apple


фактор для экранов, объективов, линз и других прозрачных поверхностей. твёрдость материала оценивается по шкале мооса. обычное стекло по этому показателю достигает от 5,5 до 7 единиц, в то время как твёрдость сапфирового стекла составляет 9 единиц. оно не сильно уступает алмазу по твёр-дости. твёрдость стали – 4 единицы по шкале мооса, зака-лённой стали – 8 единиц. более твёрдый предмет без труда поцарапает менее твёрдый, и для смартфона с сапфировым стеклом в вашем кармане или сумке нет ни одной угрозы.Сколько будет стоить такой экран?Ценовая политика компании Apple непоколебима, и, вероят-нее всего, там приложат все усилия, чтобы сохранить стои-мость смартфона неизменной.какие есть альтернативы?наиболее известна сейчас компания Corning с её продуктом Gorilla Glass. они утверждают, что сапфировые экраны будут стоить в 10 раз дороже, чем их решение. Gorilla Glass – это химически закалённое стекло, его твёрдость точно не огла-шена, но приблизительно она составляет 7 единиц по шкале мооса. Этот продукт используется в большом количестве со-временных смартфонов, например в Nexus 5 и Galaxy S4. Есть также японская компания Asahi Glass Co, имеющая собствен-ный продукт Dragontail. Свойства этого стекла аналогичны свойствам Gorilla Glass. Dragontail можно найти в смартфо-нах Sony Xperia Z1 и Samsung Galaxy Nexus.

Сапфировое стекло превосходит все эти решения. оно значительно устойчивее к царапинам, хотя может быть менее устойчивым к ударам. доступные методы производства также не позволяют сделать его достаточно тонким, что приведёт к утяжелению экранов, если, конечно, в Apple не придумали что-то новое.

Система CarPlay от Apple16 апреля на международном автосалоне в нью-йорке ком-пания Hyundai представила свой первый автомобиль, кото-рый поддерживает систему CarPlay от Apple. им стала новая модель Sonata — она должна поступить в продажу уже в на-чале лета этого года, пишет 9to5Mac.

ранее поддержку CarPlay в своих автомобилях анонси-ровали Mercedes-Benz, Volvo и даже Ferrari. ожидается, что в этом месяце своими новинками нас должны порадовать еще несколько производителей, среди которых Ford и Toyota. та-ким образом, единственным партнером Apple в распростра-нении CarPlay без соответствующего автомобиля останется Honda.

Автомобильная система CarPlay позволяет выводить ин-формацию с дисплея смартфона прямо на экран на панели приборов в удобном водителю виде. например, автолюби-тель может запускать приложения с дисплея автомобиля, управлять голосовыми вызовами и сообщениями. Кроме того, благодаря CarPlay он всегда будет в курсе информации о за-ряде аккумулятора смартфона и сигнале сотовой сети.

вскоре после официального релиза CarPlay поползли слу-хи о разработке альтернативных решений со стороны других

технологических корпораций. Концепт собственной автомо-бильной системы не так давно представила Microsoft, и, ско-рее всего, Google тоже не захочет оставаться в стороне.

на днях производитель автомобильных аксессуаров Pioneer объявил о поддержке системы в своих некоторых продуктах, что делает CarPlay намного доступнее для обыч-ных пользователей. При соблюдении определенных условий им не придется покупать новый автомобиль ради CarPlay, по-скольку они смогут произвести ее установку самостоятельно (или с помощью автосервисов).

Похоже, Apple всерьез намерена сделать CarPlay самым популярным решением в своей категории. Заключая контрак-ты с производителями автомобилей среднего класса, компа-ния сможет нейтрализовать ценовой барьер, отделяющий технологию от покупателей.

на странице сообщается, что сервис CarPlay пока не до-ступен и появится в ближайшее время. не исключено, что он станет частью новой версии iOS, которую должны будут пред-ставить летом. в число поддерживаемых автомобилей войдут продукты следующих марок: Ferrari, Honda, Hyundai, Jaguar, Mercedes-Benz и Volvo. Поздней к ним должны будут при-соединиться BMW, Chevrolet, Ford, Kia, Land Rover, Mitsubishi, Peugeot-Citroen, Nissan, Opel, Subaru, Suzuki и Toyota. К сожа-лению, в числе поддерживаемых стран россия пока не чис-лится.

Текст: Сергей Сипатов


ЭКСКУрСиЯ

Экскурсионный трамвай: открывая заново нижний новгород

отправившись в путь от московского вокзала, открытого в далеком 1862 году, мы движемся по ул. Советской мимо Главного Ярмарочного дома узнаем про знаменитую на весь мир нижегород-скую Ярмарку и нижний новгород - кар-ман россии. Затем выезжаем на первый нижегородский мост, открытый в 1933 году. Это Канавинский мост, соединя-ющий два берега оки, которая делит город на две части: нагорную (истори-ческую) и заречную (спально-промыш-ленную). именно параллельно этому мосту, ближе к слиянию оки и волги, располагался временный плашкоут-ный (понтонный) мост. По нему и ходил первый регулярный трамвай нижне-го новгорода, пущенный в 1896 году специально к открытию всероссийской художественно-промышленной выстав-ки. он был изготовлен на Путиловском заводе под наблюдением специалистов «Сименс и Гальске». Позднее «Сименс» запустил трамваи в москве и других городах россии. Среди действующих трамвайных систем на территории со-временной россии нижегородская - яв-ляется старейшей.

нижний новгород является первым городом россии, где трамваи начали ходить на регулярной основе. Поэтому такая уникальная для города туристическая услуга, как «Экскурсионный трамвай», выглядит вполне уместной. Садясь в трамвай с пер-вых же минут экскурсии ощущаешь себя совершенно по-другому. Вместо привычной суеты общественного транспорта ты понимаешь, что торопиться занять место, чтобы успеть на работу или в магазин, совершенно уже нет нужды. родной город, в ко-тором родился и прожил всю жизнь, предстает неожиданно по-новому.

на другом берегу оки на благове-щенской площади еще можно заме-тить остатки одной из первых электро-станций - Похвалинской (по названию Похвалинского съезда, соединяющего верхнюю и нижнюю набережные оки). именно она вырабатывала электриче-ство для освещения города, для работы фуникулеров, поднимавших пассажи-ров в гору на верхнеокскую набереж-ную, современную набережную Федо-ровского.

далее следуем по улице рожде-ственской, из нижнего посада Кремля превратившейся в одну из богатейших и красивейших улиц нижнего новго-рода. рождественская церковь, блинов-ский пассаж, один из первых «торго-во-развлекательных центров» россии, большое количество банков и контор, а в советское время построенные речной вокзал и площадь им. маркина, - делают эту улицу одной из визитных карточек города. на этой же улице и был презен-тован первый трамвай. Кстати, один из таких трамваев можно увидеть в един-ственном в россии музее городского транспорта, который также входит в расписание нашего маршрута.

в конце улицы рождественской пе-ред нами почти вплотную открывается Кремль, яркий пример фортификаци-онного искусства начала 16 века, кото-рый ни разу не был взят противником. Площадь народного единства с памят-ником минину и Пожарскому, спасши-ми москву и все будущее российское государство. там же на площади нахо-дится храм иоанна предтечи, от стен которого минин делал свое знаменитое воззвание. и ночлежный дом купца бу-грова, ночлежка, отраженная в романе самого знаменитого нижегородского писателя максима Горького «на дне». далее трамвай поднимается в гору по Зеленскому съезду вдоль многовековых кремлевских стен и идет по историче-ским местам нижнего - Черный пруд, площадь Сенная, площадь лядова, улица ильинская и др. Экскурсанты узнают и о бывших границах города, отмеченных часовенками, и пребывании Пушкина в нижнем новгороде, прообразах геро-ев дюма - декабристе Анненкове и его жене Полине Геббль, «железной» жен-щине вассе Железновой, взятой Горь-ким с реального прообраза, и многом другом о невероятно красивом и одном из древнейших городов россии.


Экскурсии по заброшенным «домам с привидениями» – экзотика для смелых!

Лондонский Тауэр — крепость, возведённая на северном берегу

реки Темза, историче-ский центр Лондона.

одно из старейших исторических соо-ружений великобритании, долгое вре-мя служившее резиденцией английских монархов. тауэр известен и как тюрь-ма. Первого узника заточили в тауэр в 1190 году. Среди наиболее почетных и высокопоставленных узников тауэра были короли Шотландии и Франции и члены их семей (Яков I Шотландский, пленники Столетней войны иоанн II (король Франции) и Карл орлеанский), а также представители аристократии и священники. большая часть казней — в

основном обезглавливание — проис-ходили на расположенном неподалеку тауэрском холме. отсеченную голову надевали на кол и выставляли на все-общее обозрение на лондонском мосту в качестве предупреждения для осталь-ных. обезглавленное же тело увозили в тауэр и хоронили в подвалах часовни. в этих подвалах было погребено в общей сложности более 1 500 тел. во время Первой мировой войны в тауэр были заключены и расстреляны 11 немецких шпионов. в период второй мировой войны там временно содержались во-еннопленные, среди которых несколько дней провел и рудольф Гесс. в настоя-щее время основные здания тауэра — музей и оружейная палата, где хранятся сокровища британской короны; офици-ально продолжает считаться одной из королевских резиденций

лондонский тауэрГоворят, что во всем мире есть места,

населенные призраками. в этих домах появляются души тех, кто не в состоянии обрести покой, и по какой-то странной причине остаются блуждать в мире те-ней.

в зданиях, где живут призраки, про-изошли трагические истории. в этом контексте один из сайтов приводит рей-тинг самых известных домов с привиде-ниями по всему миру.

Первый в списке - лондонский тауэр. он входит в число наиболее часто посеща-емых домов на земле, его возраст со-ставляет более 900 лет. там, по легенде, бродит призрак Анны болейн, которая была заперта в этом замке и позже обе-зглавлена.

Самые известные в мире «дома с привидениями»


ЭКСКУрСиЯ

Следующий объект - Дом Уэйли. Считается, что это самый известный

дом с привидениями в Америке. По-строенный в 19 веке в Сан-диего, где некогда располагались здание суда, а ещё раньше - место смертной казни че-рез повешение, этот дом принес только несчастья своим владельцам. в 1960 году в доме был открыт музей, но мно-гие посетители сообщали, что видели призраков – и самого хозяина дома, и его жену и даже домашних питомцев семейства Уэйли. С тех пор этот особняк официально признан властями домом призраков. Каждый любитель захваты-вающих историй и паранормальных яв-лений должен посетить это место.


Дом креншоу – третий в списке ми-стических особняков. Построенный в 1838 году, он известен также как «Ста-рый дом рабов».

Это здание было резиденцией джо-на Креншоу, совершившего здесь, в сте-нах этого дома, ужасные преступления.

Как хозяин и владелец соляной шахты, Креншоу искал дешевую рабо-чую силу, чтобы сохранить свой биз-нес. для этого он воровал чернокожих, включая детей, и держал их взаперти, заставляя работать. Жили они на треть-ем этаже дома в узких клетках. После того, как хозяин дома переехал, новые владельцы начали чувствовать, что здесь творится что-то неладное. С 1926 года дом был открыт для туристов, но те, кто посещали печально известное ме-сто, долго не могли оправиться от ужаса, и не хотели повторять свой опыт. Сейчас эта вилла закрыта для всех, кроме пред-ставителей власти.

Дом винчестеровистория о домах с привидениями не

была бы полной без дома винчестеров.

дом Винчестеров -дом № 525 на Винче-стер-бульваре в городе Сан-Хосе - место, кото-рое хотят посетить мно-

гие туристы гостящие в Калифорнии.

Строение насчитывает 160 комнат, 40 лестниц, 2000 дверей, 10000 окон, 6 кухонь, 47 каминов. в 1884 году дом был приобретён Сарой винчестер, вдо-вой Уильяма винчестера, сына оливера винчестера, изобретателя легендарной винтовки.

Это повествование начинается и заканчивается призраками. Потеряв мужа и дочь, Сара винчестер посетила экстрасенса, через которого получила от своего мужа указание поехать на за-пад и в указанном месте построить ещё один дом. Пока будет идти строитель-ство, духи не смогут прийти за вдовой винчестера. таким образом, особняк винчестеров строился в Калифорнии

на протяжении 38 лет. Сейчас эта трехэ-тажная вилла насчитывает 160 комнат, в которых около 10 тысяч окон, 450 две-рей и 40 лестниц.

После её смерти в доме стали про-исходить необъяснимые явления: сами по себе хлопали двери, перемещались вещи, гас свет. Специалисты по пара-нормальным явлениям, считают что некоторые рассерженные призраки в долгих поисках Сары стали вечными пленниками особняка-лабиринта. вдо-бавок, духи разозлены тем, что так и не смогли совершить месть и вдова винче-стер умерла естественной смертью. По слухам, мистические аномалии проис-ходят в доме и в наши дни.

ЭКСКУрСиЯ


Опера: невыносимая легкость Коко ШанельПохоже, театральный нижний новгород не видел еще такого. В Театре оперы и балета им. а.С. Пушкина в конце марта состоялась премьера, которую ждали три года – спектакль «Коко Шанель: страницы жизни». Постановка стоимостью 12 миллионов рублей, два с половиной часа захватывающего действия, волшебной музыки, красивых голосов, удивительных декораций и сказочных костюмов. овации – в финале!

39

КУльтУрнАЯ СрЕдА

Музыка – очарование и мудрость!либретто о законодательнице мод было написано по заказу специально для театра Александром бутвиловским и ольгой ивановой. идея постановки при-надлежит директору театра Анне Ермаковой. музыку к спектаклю-мюзиклу (та-кой жанр впервые создан в россии) написал известный за пределами города нижегородский композитор, народный артист рФ Эдуард Фертельмейстер.

действие спектакля происходит во Франции в первой половине XX века. Страницы жизни великой мадмуазель, подарившей миру образ женщины, кото-рый до неё никто и представить себе не мог, женщины особенной красоты, ори-гинального ума и выдающегося характера, обречённой на одиночество, ожили в музыкальной постановке

- По материалу сочинения можно сказать: таких в москве не делают, – констатировал в эфире нижегородской радиостанции «образ» популяр-ный в россии музыкальный критик Артем варгафтик. - Это по-настоящему, на высоком классическом уровне, достойная и дорогая опера или оперет-та. она лёгкая, в ней - невыносимая, иногда обманчивая лёгкость и бытия, и того как слова превращаются в музыку. в этой лёгкости очарование и мудрость. там потрясающие стихи Сергея Плотова, формулировки, кото-рые становятся хитами.

немногочисленные нижегородские музыкальные критики тоже сходятся в од-ном: темы главных героев - мелодичные и запоминающиеся, простые и изящ-ные, звонкие и глубокие - обещают стать настоящими шлягерами. Услышанные однажды, эти мелодии потом подолгу не выходят из головы. Как творения мад-муазель Коко.

- для «Коко Шанель» был выбран весьма необычный жанр оперы-мюзик-ла, в котором прежде в россии никто не работал, - композитор проекта на-родный артист рФ Эдуард Фертельмейстер еще до премьеры откровенно поделился своим мнением о работе. – Жанр позволяет использовать как классический оперный вокал, так и современное эстрадное пение, жон-глировать двумя этими техниками… мы использовали это как еще одну иллюстрацию жизни и творчества Шанель, умевшей и любившей комби-нировать, вносить что-то новое, необычное, шокирующее.

Затаив дыхание нижегородские театралы пережива-ли вместе с героиней спектакля 50 невероятных лет жизни самой знаменитой француженки мира. Пресса и зрители еще долго будут вспоминать это событие, уникальное для театральной жизни россии.



КУльтУрнАЯ СрЕдА

про лучшую благодарность зрителейУникальна для нашего города была не только сама постанов-ка спектакля, но и то, как была организована подготовка к премьере.

накануне премьеры состоялся закрытый предпоказ, на который были проданы билеты по 10 тысяч рублей. все выру-ченные деньги стали вкладом в развитие театра, людей, не-равнодушных к искусству и его судьбе в нижнем новгороде.

в свою очередь, в театре пообещали отблагодарить каж-дого мецената. имена всех, обещано занести в специальный буклет. Кроме этого, всем зрителям предпоказа можно было сфотографировать любой костюм.

- «благотворительность — это ваша лучшая благодар-ность за удачно прожитую жизнь», - к месту цитировали организаторы мероприятия высказывание миллионера дональда трампа - в нижнем новгороде часто проходят светские меро-приятия, у которых нет никакой культурной «начинки». А в случае с этим мюзиклом хотелось соединить два в одном, – призналась в интервью газете «московский комсомолец в нижнем новгороде» директор Агентства «ледаро-Арт» Елена маргулец.- видно, куда был вложен бюджет – прекрасные новые декорации. думаю, для нижнего новгорода это очень весомо и ново, виден другой подход, - рассказала теле-каналу «Горький.тв» певица, солистка группы «Замша» татьяна Гуляева после предпремьерного показа.

Премьера прошла с аншлагом, спектакль вписался в ре-пертуар театра. меценаты и благотворители сделали доброе дело. и вот еще один хороший знак из мира глянца: cолистка нижегородской филармонии татьяна Гейн снялась в проекте «Школы стиля», вместе с модельером максимом Засыпкиным фантазируя о том, каким бы был стиль великой Коко в наше время. любители прекрасного могут посмотреть результаты не только на страницах журнала, но и в соцсетях.

нижегородским знатокам моды премьера пришлась явно по сердцу, даже несмотря на ее очевидную дороговизну. не-позволительную роскошь для большинства нижегородских театров. ну не может же спектакль про икону стиля быть «бюджетным»! Кстати, на французскую экранизированную биографию «Коко де Шанель» c одри тату в главной роли было потрачено 23 миллиона долларов. Конечно, кино – не театр, популярностью и количеством кассовых сборов они никогда не сравнятся…

и еще одно: образ Шанель не дает покоя не только кино-режиссерам и композиторам. историк моды Александр васи-льев время от времени представляет публике свою версию биографии великой женщине в моноспектакле, куда более лаконичными средствами с парадоксальными откровениями. теперь у нижегородцев появилась возможность посмотреть на факты биографии эксцентричной француженки через куда более мощные эмоциональные фильтры. Главное, чтобы голо-ва не закружилась от восхождения по знаменитой лестнице, на пятой ступени которой вас будет ждать госпожа Шанель… в конце концов, она была всего лишь слабой женщиной.

высший пилотаж зрелищаПремьера уникальна для всей россии еще и тем, что к ней создано более 300 костюмов. и не просто костюмов - шедев-ров! Профессионалы из мира моды, посетившие премьеру, высоко оценили работу игоря дадиани, дизайнера, автора костюмов спектакля и обладателя весьма эксцентричных и в то же время весомых титулов - Заслуженный художник Чува-шии, член попечительского совета юнЕСКо, Кавалер ордена Александра невского за сохранение традиций в националь-ном костюме.

- то, что сделала великая Коко, — это высший пилотаж в истории моды, – признался игорь дадиани в интервью журналу Bellissimo. - на фоне консервативного века она создала образ независимой, свободной женщины. Женщины будущего. Её элегантный стиль, маленькое чёрное платье спустя сто лет остаются модными. Коко Шанель была и остаётся первой и единственной. Я кла-няюсь ей в ноги!

Кроме эмоций по поводу очевидной гениальности вели-кой Коко, зрители испытали радость открытия спектакля, в котором каждая мелочь не случайна. Член союза дизайнеров россии, стилист журнала Bellissimo людмила Кирикова отме-тила, что каждый костюм на сцене играет отдельную роль.

- Каждое платье по-настоящему «живет» на сцене, — по-яснила она. — мы видим, какие идеи вложены в каждый костюм, какая за ним стоит история, какой художествен-ный смысл. было даже ощущение, особенно в первом действии, что таким костюмам в массовых сценах не-сколько не хватало воздуха. но финальная сцена спек-такля с большим дефиле все расставила на свои места: искусство театра и искусство моды соединились, когда сцена превратилась в подиум.

на премьере зрители увидели настоящее дефиле с уча-стием труппы оперного театра. А в фойе оперного театра на 2-м этаже открылась выставка, на которой были представле-ны отдельные костюмы из спектакля, так что у зрителей по-явилась возможность рассмотреть их во всех подробностях. Платья, юбки, жакеты с оригинальной вышивкой, перьями и стразами – настоящие произведения модного искусства.

- Шанель давно уже не просто икона стиля, это икона женской самореализации, - считает Анна Гор, директор Приволжского филиала ГЦСи. - и если она становится героиней оперы, некой новой виолеттой валери, то в этом видится попытка найти нерв современности в ре-альной героине. Пусть он и отстоит во времени и даже теряется в парижской дымке, но все-таки Шанель — наша современница, через маленькое черное платье и духи Chanel Chance.

для спектакля были подготовлены необычные декорации. Пол, лестница, по которой Коко спускается, уже находясь в зе-ните своей славы, – все кажется зеркальным.


КлУб ПУтЕШЕСтвЕнниКов

есть самые невероятные легенды основания го-рода. официальная версия, которую преподают в украинских школах, заключается в известной всем легенде о трех братьях Кие, Щеке, Хориве и их сестре Лыбиди. остановившись у крутых днепровских берегов и поразившись буянию ле-сов и изобилию дичи, старший брат Кий зало-жил здесь свой дом, впоследствии вокруг вырос город. но существуют и другие легенды, к при-меру, говорят, что Киев основал только Кий, а никаких Щеков, Хоривов и Лыбедей не было. Кто-то уверен, что он был персом, а кто-то — евреем. В истории возникновения столицы Укра-ины, а когда-то центра великой Киевской руси, много загадок.

Украинский вопросПрогулки по Киеву

theboxtravel.com.gr


“нет на свете города красивее, чем Киев”Михаил Булгаков

Симферополь - основан Екатериной II в 1784 году. Его построил Потёмкин на месте военного лагеря Суворова и рядом с татарским поселением.

Севастополь - основан Екатериной II в 1783 году на месте крепости, постро-енной ранее Суворовым. Строил город Потёмкин.

Мариуполь - основан в 1778 году Екатериной II. она поселила там греков - переселенцев из Крыма.

кривой рог - основан Екатериной II в 1775 году. А своё промышленное раз-витие, как база металлургии - получил в Советское время.

запорожье - основан Екатериной II в 1770 году и назывался Александров-ском.

кировоград был основан в 1754 году русской императрицей Елизаветой Петровной, как крепость, для защиты южных рубежей российской империи от татар. назывался он Елисаветградом.

А вот в основании многих украин-ских городов и современных крупных индустриальных центров все гораздо более определенно.

Харьков — русский город. был осно-ван в 1630-е гг. там селились бежавшие от поляков с правобережья днепра ма-лороссы. Царь Алексей михайлович по-строил там крепость и основал в 1656 году Харьковское воеводство.

Сумы - основан царём Алексеем михайловичем не позднее 1655 года. Царь разрешил поселиться там бежен-цам-малороссам, которых убивали по-ляки.

полтава была в XVII веке центром про-русски настроенной малороссии. За это предатель гетман выговский на-пал на город и продал его жителей в рабство крымским татарам.

Днепропетровск - основан импера-трицей Екатериной II в 1776 году и на-зывался Екатеринославом.

луганск - основан в 1795 году, когда императрица Екатерина II основала на реке лугань чугунолитейный завод. для работы на нём в луганск приехали жить

выходцы из центральных и северо-за-падных губерний россии.

Херсон - основан императрицей Екатериной II в 1778 году для строи-тельства русского флота. Строительство осуществил Потёмкин.

Донецк - основан императором Александром II в 1869 году при стро-ительстве металлургического завода в юзовке.

николаев - основан императрицей Екатериной II в 1789 году. в это время Потёмкин строил там корабль «Святой николай».

одесса - основана императрицей Екатериной II в 1794 году на месте кре-пости, построенной чуть раньше Суво-ровым.

Чернигов — один из древнейших русских городов, он существовал ещё в начале 10 века. в 1503 году он вошёл в состав россии. в 1611 году поляки его разрушили и отобрали эту территорию у русских. но в 1654 году Чернигов вер-нулся к россии и с тех пор всегда был её составной частью.


КлУб ПУтЕШЕСтвЕнниКов

андреевская церковь в киеве - по праву, один из красивейших храмов Киева, сооружённый в архитектурном стиле барокко в середине 18-го века. Церковь расположена в верхней ча-сти Андреевского спуска, перекрестке, от куда одна из улиц ведет в верхний (Старый Киев) – владимирская улица, а вторая – спускает на Подол (Андрев-ский спуск).

подол – старейшая часть Киева, «нижний город», город прямо у днепра. Подол является одним из исторических районов Киева, отыгравшим в жизни го-рода огромную роль, как в княжескую эпоху, так и во времена российской им-перии. Подол является частью большин-ства киевских экскурсий. Главная улица Подола – улица Сагайдачного. до сих пор Подол сохраняет определенную ат-мосферу, здесь все пропитано стариной, старейший дом Киева, а также старей-ший вУЗ в восточной Европе располо-жены именно на Подоле.

история: история подола. Судя по археологи-ческим раскопкам, жизнь на Подоле зародилась намного ранее, чем был основан сам Киев – более 10 тысяч лет назад. но эти поселения, вряд ли, имеют что-то общее с современным историческим районом. Подол изна-чально развивался как портовая часть Киева, здесь селились ремесленники, велась активная торговля. У подножия Замковой горы в Киеве, знаменитым украинским археологом викентием Хвойко, были раскопаны и обнаружены тротуары более чем тысячелетней дав-ности. Это означает, что уже в то время на Подоле активно велась застройка улиц, кипела жизнь.

Площадь независимости (народ-ное киевское название - «майдан») - центральная площадь Киева, распо-ложенная между Крещатиком и улицей институтской. также к ней примыкают улицы: Гринченко бориса, Софийская, малая Житомирская, михайловская, Костельная, Городецкого архитектора и переулком т. Г. Шевченко. Площадь зна-менита, как основное место проведение народных собраний, протестов и митин-гов, а также место начало революций 2004-го и 2014-го года. Является одним из обязательных объектов посещения многих киевских экскурсий.

киев в цифрахКиев является огромным городом с населением более 2,8 млн. человек, в котором есть что-то «самое самое» - са-мое высокое и старое строение, самая короткая и длинная улица, самая старая церковь и так далее. мы сделали не-большую подборку самых - самых мест и построек Киева:

• Самая высокая постройка Киева. Самым высоким сооружением Киева является телевизионная вышка на Сер-це – ее высота составляет 381-н метров. Самым высоким зданием Киева являет-ся жилой комплекс «Кловский». Это жи-лой и офисный комплекс состоящий из двух секций, высота одной из которых составляет 168-м метров и имеет 48-м этажей. Самое высокое здание Киева находится на улице Кловский спуск, 7 и возвышается над всем Печерском.

• Самая длинная и короткая ули-ца Киева. Самая длинная улица Киева – броварской проспект, длина кото-рого составляет практически 14 кило-метров. Самая короткая улица – улица Станиславского – почти 100 метров. и в добавку, самая старая улица – улица владимирская, появившаяся не позднее 10-го века.

• Самый старый дом в Киеве. одним из старейших жилых домов Киева, до-живших до нашего дня является домик Петра на Подоле – постройка конца 17-го века. Кроме того, старейшей построй-кой Киева является Софийский Собор – начало 11-го века.

• Самый старый памятник Киева. Старейшим памятником Киева являет-ся памятник князю владимиру – 1853-й год постройки. в то же время, старей-шим монументом является Колонна ма-гдебургского права – 1808-й год

Киев.. Киевская русь – этнический центр консолидации будущих укра-инской, российской и белорусской на-родностей. Культурные ценности, соз-данные древнерусским народом, стали основой нашей общей культуры – рос-сийской и украинской. Пусть здравый смысл и мир вернутся на эту древнюю и героическую землю.

лучший способ познакомиться с прекрасным городом, узнать его исто-рию, интереснейшие места, историче-ские районы – это пешеходная экс-курсия. наше путешествие мы начали с Крещатика, и за длинный и теплый майский день увидели Киев нескольких эпох – древний город времен Киевской руси, Киев классический и архитектур-ный, и Киев современный.

крещатик - центральная улица и деловой центр Киева. он раскинулся от Европейской до бессарабской пло-щади. Крещатик находится в условном «низовье» Киева между основными историческими районами – древним Киевом, Подолом и Печерском.

К началу двадцатого столетия Кре-щатик полностью превратился в самый значащий и влиятельный центр Киева. Здесь было невероятное обилие уве-селительных заведений, первый сине-матогроф, гостиницы, конторы и банки, жилые дома. С приходом в Киев боль-шевиков, название Крещатик решили заменить на улицу воровского – но на-звание не прижилось, и улице вернули ее прежнее название. в 1936-м году Крещатик заасфальтировали, а трам-вайная линия была демонтирована и заменена гораздо менее шумным трол-лейбусом.

Сентябрь 1941-го года стал для Крещатика роковым - подавляющее большинство домов на улице и при-легающих районах были взорваны со-ветскими радиоуправляемыми минами (советская пропаганда разрушения Крещатика приписывала немцам), запу-щенными отходящей Красной армией. Сделано это было несколько дней после того, как в Киев вошли немцы.

После второй мировой войны Кре-щатик имел ужасающий вид – он был, практически, полностью в руинах. из множества построенных домов довоен-ного периода, до наших дней сохрани-лось лишь несколько домов – в начале улицы и возле пересечения Крещатика с бульваром тараса Шевченко. в конце 1940-х годов была начата масштабная застройка Крещатика в едином ар-хитектурном стиле – так называемом, «сталинским барокко» или стилем «ста-линского ампира». именно таким мы увидели Крещатик в мае 2012 года.

bagiratour.com

СКороСть

2014 Mercedes S63 AMG Coupeмерседес представил новое спортивное купе премиум-класса 2014 Mercedes S63 AMG Coupe, сейчас уже есть воз-можность посмотреть подробные фото и ознакомиться с техническими харак-теристиками. мировая официальная премьера состоялась на международ-ном авто шоу в нью-йорке в апреле.

2014 Mercedes S63 AMG Coupe бу-дет предлагаться в полноприводной версии 4MATIC и классический задне-приводный вариант, обе версии будут у дилеров с сентября. новое немец-кое купе будет оснащаться новейшей электронной системой подвески MAGIC BODY CONTROL с функцией выравни-вания угла наклона кузова в движении, эта система предназначена для более получения максимального комфорта при вождении и нового уровня безо-пасности.

Mercedes S63 AMG Coupe оснаща-

ется бензиновой би-турбо V-образной восьмеркой 5.5 мощностью 585 л.с. при 5 500 об/мин и крутящим моментом в 900 нм в диапазоне 2 250 – 3 750 об/мин. мощность передается на ведущие колеса через 7-ступенчатую спортив-ную автоматическую трансмиссию AMG SPEEDSHIFT MCT с тремя режимами работы: С (контролируемая эффектив-ность), S (спорт) и M (ручной). Заднепри-водная версия набирает 100 км/ч за 4.3 сек, а вот 2014 S63 AMG 4MATIC уже вы-ходит из 4 секунд и укладывается в 3.9 сек. максимальная скорость ограничена на уровне 250 км/ч.

Что примечательно, обе версии ве-сят одинаково – 1 995 кг (это на 65 кг легче предшественника CL63 AMG), обычно система полного привода до-бавляет около 100 кг веса. Что касается эффективности нового поколения купе MB S63 AMG, то моноприводное купе в среднем расходует 10.1 литра топлива на 100 км пути, а 4MATIC тратит 10.3

литра бензина, уровень эмиссии Со2 составляет 237 гр/км и 242 гр/км соот-ветственно.

в базе у нового MB AMG 63 Coupe функция ECO start/stop, спортивная вы-пускная система с автоматической ре-гулировкой заслонок, пневмоподвеска AIRMATIC, кованые фирменные колеса 19-20 дюймов на выбор. Количество же опций не подлежит счету – самые популярные из них это карбоно-кера-мические тормоза, более агрессивный аэродинамический обвес AMG, много-численные фирменные элементы от-делки салона. Кому и этого мало, есть информация, что будет версия эксклю-зивного купе Mercedes S63 AMG Coupe Edition 1.

Европейские цены на S63 AMG Coupe уже известны. так, например, в Германии за полноприводный вариант попросят от 170 586 евро (от 8,5 млн рублей).

Источник: Mercedes

Новинки 2014 года

премиум класс

roscity.com46


BMW M3 Седан и BMW M4 купеКомпания BMW представила новое по-коление легендарных немецких спорт-каров - седана 2014 BMW M3 и впервые купе BMW M4. означает ли это, что мы больше не увидим именно купе M3? Пока точного заявления производителя нет, однако пару лет назад была инфор-мация, что M3 в кузове седан больше выпускать не будут, однако, как мы ви-дим, он все-таки появился. но, пожалуй, главная новость это то, что м-серия BMW возвращается к рядным шестер-кам, но уже с турбинами.

и на купе 2014 BMW M4, и седане BMW M3 ставят одинаковый двигатель: бензиновый рядный 6-цилиндровый 3.0 с системой M TwinPower Turbo мощ-ностью 431 л.с.в диапазоне 5 500 – 7 300 об/мин и обеспечивает крутящий момент в 550 нм в диапазоне оборотов 1 850 – 5 500 об/мин. на BMW M-series тяга впервые за почти 30-летнюю исто-рию переваливает за 500 нм. Это дает новые горизонты возможностей и удо-вольствия за рулем. новые купе BMW M4 и седан BMW M3 имеют динамику разгона до 100 км/ч за 4.3 сек на 6-сту-пенчатой «механике» и 4.1 сек при ис-пользовании 7-ступенчатой трансмис-сии с двумя сцеплениями M DCT. версии «Эмок» для американского рынка про-ворнее на 0.2 сек – 4.1 и 3.9 сек до 100 км/ч соответственно, не смотря на мощ-ность в 425 л.с. максимальная скорость на уровне 250 км/ч. Заявленным расход

топлива 8.8 литра на 100 пути, уровень выброса Со2 204 гр/км.

в размерах купе и седана есть не-большие различия, седан на 7 мм шире и на 41 мм выше, чем купе BMW M4. вес же M4 в зависимости от типа транс-миссии 1 497 кг и 1 572 кг, а седан чуть тяжелее 1 520 кг на «механике» и 1 595 кг с роботом M DCT. новые не-мецкие спорткары м3 и м4 оснащены выпускной системой с традиционными фирменными сдвоенными патрубками с электронно-управляемыми задвиж-ками меняющими звук выпуска, управ-ление осуществляется через систему MDrive Manager.

Среди технических новинок на но-вых «Эмках» имеются следующие. Под-готовленная для гонок система подачи моторного масла и не менее сложные системы охлаждения этого масла и двигателя в целом. 6-ступенчатая ме-ханическая коробка значительно пере-работана и она легче, у 7-ступенчатой же M DCT есть функция launch control и система контроля работы сцепления. Карданный вал выполнен из смеси углеродного волокна и армированной пластмассы. Активный м многодиско-вый самоблокирующийся дифферен-циал с электронным управлением и степенью блокировки от 0 до 100%. Это позволяет водителю держать машину в дрифте столько сколько он хочет. Хо-довая на BMW M4 и 2014 M3 сделана из алюминия. Электроусилитель руля с

тремя настройками COMFORT, SPORT и SPORT+, ходовая часть также предлага-ет три эти настройки, в базе идут тор-моза м, которые можно опционально заменить на керамические.

новое купе BMW M4 легче предше-ственника м3 Е92 на 80 кг. Седан так же легче, но на сколько пока не известно. для этого множество элементов сдела-но по технологии прессования под дав-лением армированной пластмассы и углеволокна, кроме кардана на «Эмках» из этого сделана крыша и некоторые другие элементы кузова. в салоне BMW M4 и 2014 M3 ковшеобразные сиденья, профессиональный медиа-пакет с улуч-шенной системой Bluetooth, различные м-элементы салона. Конечно же есть различные индивидуальные програм-мы для салона позволяющие сделать уникальным салон ваш BMW M4 и м3. Кроме этого список оборудования для немецких спортивных новинок вклю-чает iDrive Touch Controller, многочис-ленные системы помощи водителю, включая мобильные сервисы, навигаци-онная система последнего поколения, адаптивное головное освещение пол-ностью на LED оптике, активный круиз контроль, система Stop & Go.

в россии цена на модели в базовой комплектации составит: BMW M3 Седан — 3 222 000 рублей; BMW M4 Купе — 3 350 000 рублей.

Источник: BMW

carverse.com

КУбоК ЧЕмПионов

Финальная стадия 20-го чемпионата мира по футболу пройдет летом 2014 года в Бразилии, где среди 32 участников ока-жутся 13 представителей европы. Сборная россии, занявшая в своей отборочной группе первое место, также примет участие в финальной части ЧМ.

отборочные матчи Чм-2014 проходили до конца 2013 года. тогда же состоялась жеребьевка финальной стадии, 13 мест в которой получила УЕФА. другие конфедерации имеют следующее представительство в финальном турнире: АФК (Азия) - 4,5; КАФ (Африка) - 5; КонКАКАФ (Северная, Центральная Америка и Карибский регион) - 3,5; КонмЕбол (южная Америка) - 4,5; оФК (океания) - 0,5. одно место зарезервировано для сборной бразилии как для хозяйки турнира.

матчи турнира примут 12 городов: белу-оризонти, бразилиа, Куяба, Куритиба, Форталеза, Порту-Алегри, ресифи, Салвадор, Сан-Паулу и рио-де-Жанейро, где и состоится финальный матч на стадионе «марио Филью», больше известном как «марака-на». именно на нем в 1950 году прошел решающий матч предыдущего чемпионата мира в бразилии. на всех четырех чемпио-натах мира, которые проводились в южной Америке (Уругвай-1930, бразилия-1950, Чили-1962 и Аргентина-1958), побеждали сборные с этого континента.

Сборные будут разбиты на восемь квартетов. две лучшие команды из каждой группы продолжат борьбу в плей-офф, где вплоть до финала будут встречаться в матчах на выбывание.

Первый свой матч сборная россии проведет с командой южной Кореи 17 июня. Со сборной бельгии - 22 июня, со сборной Алжира - 26 июня. Стоимость билетов на эти матчи от 20 до 300 тыс. рублей.

Источник: uefa.com, ticketbis.ru, wikipedia.org

Чемпионат мира по футболу - 2014:Бразилия

sport.mail.rusport.mail.ru


нАСтроЕниЕ

когда вы начали заниматься сальсой и почему именно ей?С сальсой меня познакомила подруга, побывавшая в испании и впервые узнавшая там этот восхитивший ее танец. А в 2007 году мы с ней впервые поехали на международный cальса-фестиваль в москву. там мы увидели много увлеченных танцем людей и сами решили им заняться. После обучения в мае 2008 года мы открыли свою школу в нижнем новго-роде.

Сложно было открывать?тогда у нас не было ни опыта, ни знаний. Просто было огромное желание танцевать. именно оно и помогало. Получилось все легко. мы тогда обзвонили всех друзей и знакомых, и у нас набралась небольшая группа. мы обучали людей и сами обучались параллельно. на становление школы ушло примерно два года, и теперь она на слуху. нижегородцы знают, что научиться танцевать сальсу, бачату, реггетон, а теперь и новые латиноамериканские танцы - бразильский зук и кизомбу - можно в «миланже».

приглашаете ли каких-то интересных учителей?да, мы постоянно повышаем свой танцевальный уровень, свою квалификацию. для этого мы приглашаем в нижний новгород носителей этих культур. Если речь идет о сальсе, то мы приглашаем кубинцев с мастер-классами. Если бра-зильский зук - то бразильцев. недавно впервые в истории нижнего новгорода мастер-классы по бразильскому зуку в те-чение двух дней вел настоящий бразилец из рио-де-Жанейро Камашо. А кубинцев мы возим уже с 2008 года по два-три раза в год. именно от носителей культуры интересно черпать их знания, энергетику, вдохновение. Кубинцы, например, очень расслаблены, эмоциональны, музыкальны. так, целый месяц у нас находился профессиональный танцор из Гаваны луис Самада. С этим «человеком-оркестром» даже простое общение было уже в радость. А сколько он дал нам в плане культуры, техники, и особенно в плане музыкальности и понимания танца - сложно переоценить.

вы еще проводите праздники.Занятия построены таким образом, что в студии дается материал, а отрабатывается он на вечеринках. для того, чтобы усвоить все движения и перевести их в привычку, их нужно много раз протанцевать. и для этого требуются регулярные вечеринки. их мы проводим в клубе каждые выходные. вечеринки могут быть либо обычными, регулярными, либо тема-тическими - с приглашенными танц-звездами. Зачастую тематические вечеринки бывают костюмированными. наиболее яркие среди них: «Гетсби», «Алиса в Стране чудес», «Сказки братьев Гримм», пижамные вечеринки, пляжные и т.д. очень много тематик, которые мы сами придумываем. людям нравится танцевать, соблюдая определенный дресс-код. Кроме того, у нас проходят фотосессии во время вечеринок. также мы специально декорируем помещение к каждой темати-ческой вечеринке.

есть ли мероприятия на открытом воздухе?нам очень нравится набережная Федоровского с ее прекрасной многоступенчатой смотровой площадкой. С наступле-нием тепла каждую пятницу или субботу мы проводим там сальса-вечеринки. там собираются все многочисленные наши выпускники и просто умеющие танцевать сальсу. может собраться и сто, и двести человек. Звучит музыка, все танцуют. вход, естественно, свободный. Потрясающее зрелище, на которое собирается много нижегородцев и гостей города – романтичный вид на Стрелку и страстные танцы под жаркие латиноамериканские ритмы. Удержаться и не потанцевать практически невозможно. Каждый может присоединиться к танцу. Перед вечеринкой мы проводим бесплатные ма-стер-классы для начинающих, где можно научиться базовым движениям.

Текст: Сергей Сипатов, фото: «Миланж»

Вот уже много лет приволжскую столицу радуют зажигательные латиноамерикан-ские танцы. на фоне прекрасных видов города десятки и сотни танцующих людей дополняют их собой и вносят непередаваемую атмосферу праздника жизни. С одной из создателей такого магического действа, руководителем студии солнечных танцев «Миланж» анжеликой Снопковой, мы решили побеседовать.

Жаркие танцы над Волгой


Мужская мода весна-лето 2014:цветовые тренды

дизайнеры мужской моды выбрали для весенне-летнего сезона эклектичный стиль и яркие цвета. Первым неожидан-ным трендом стало доминирование ро-зовых оттенков. Также в весенне-летних коллекциях появились всевозможные от-тенки синего и зеленого, а для любите-лей классики модные дома предложили образы в классических белых и серых цветах.

Белый цветбелая одежда и весенне-летний сезон - неразлучные модные компаньоны. «Total white look» - один из ключевых трендов кол-лекций модных домов Billy Reid, Diesel Black Gold, Spencer Hart и Dolce & Gabbana.

Синие оттенкиСиний цвет - отличная альтерна-тива черному, а голубой может заменить белый. именно бла-годаря этой универсальности, синие оттенки так часто появ-ляются в коллекциях дизайне-ров. Светлые голубые костюмы представили на подиуме Calvin Klein Collection, Richard James и Christopher Raeburn. темно-си-ний в своих коллекциях пред-почли использовать модные бренды Giorgio Armani, Gucci и John Galliano.

зеленые оттенкиСветло-зеленые травянистые от-тенки в своих коллекциях пред-ставили Salvatore Ferragamo и Ralph Lauren. более насыщенные и глубокие тона появились в кол-лекциях Burberry Prorsum и Raf Simons.

розовые оттенкиоттенки розового появились в мужских коллекциях от Gucci, Richard James, Tom Ford и других. Причем дизайнеры не ограни-чивались одним тоном, выбирая как пастельные цвета, так и яр-кую фуксию. в весенне-летнем сезоне розовый будет уместен как в классике, так и в спортив-ном стиле.

Серые оттенкиСерый костюм - неизменная классика для любого мужско-го гардероба. в весенне-летних коллекциях в большинстве слу-чаев дизайнеры отдали предпо-чтение светло-серым оттенкам. А для тех, кому серый может пока-заться скучным, модный дом Tom Ford предложил костюмы с сере-бристым оттенком.

вЕЩь

ОТЕЛИ-ЛЕГЕНДЫ

img-fotki.yandex.ru

дом СовЕтов

в последние несколько лет эта тенденция стала настолько популяр-ной, а услуги неординарных отелей – настолько востребованными, что на туристическом рынке сформировалась новая отрасль – необычные отели.

искушенному путешественнику есть из чего выбрать – туристиче-ская отрасль сегодня может предложить размещение в апартаментах на любой вкус – от ледяных отелей, до гостиниц на деревьях, от замков до передвижных фургонов на колесах. таких предложений – сотни и их можно найти по всему миру.

Подводные отели мальдивских островов и Фиджи – давно уже не редкость, они стали практически привычной тропической экзотикой для любителей пляжного отдыха на островах индийского океана. в то вре-мя как отели иглу в Скандинавских странах рассчитаны на любителей экстремального отдыха, отправившихся изучать особенности местного климата, культуры и традиций. Современные иглу намного превосходят снежные жилища эскимосов. их строят в виде стеклянных куполов, с отоплением и всеми удобствами. дополнительным бонусом является возможность изучать звездное небо, лежа в постели.

Экологические отели, как и экологические дома, давно уже не ред-кость, их создают в гармонии с природой, не нарушая хрупкого рав-новесия и баланса экосистемы, в которой они находятся. все эти го-стиницы построены из переработанных или натуральных природных материалов, ориентированы на использование энергии солнца, ветра и воды и спроектированы таким образом, что затраты на освещение и кондиционирование минимальны.

в Чили есть гостиница, встроенная в возвышенности таким обра-зом, что её практически нельзя увидеть на фоне общего пейзажа. все элементы интерьера выполнены местными ремесленниками из нату-рального дерева. А солнце гостит в этом отеле целый день, поддерживая комфортную температуру.

очень популярны среди любителей экстремального туризма под-земные отели, гостиницы в пещерах, джунглях, заброшенных соляных шахтах. интересен тот факт, что в соляных шахтах микроклимат способ-ствует лечению астмы и других заболеваний дыхательных путей.

В Коста-Рике - отель Costa Verde, фирменный номере находится на борту самолета Boeing 727. В 1965 году он разбился в местных джунглях, после чего, его отре-монтировали и превратили в отельный номер с двумя спальнями, двумя санузлами, столовой и большой го-стиной.

blog.tripadvisor.com

На севере Лапландии, недалеко от национального пар-ка Урхо Кекконена, находится гостиница Kakslauttanen. Рядом с отелем расположилась Деревня Иглу, которая насчитывает 20 стеклянных иглу, 60 снежных и один стеклянный чум.

yaomire.ru

restclub.netyaomire.ru

Стремясь поразить воображение гостей, мно-гие владельцы отелей сделали выбор в пользу неординарного и уникального стиля здания и интерьера. Все чаще рейтинги таких необычных отелей публикуются в туристических таблои-дах всего мира, призывая любопытных тури-стов посетить это уникальное место и получить новые, ни с чем не сравнимые впечатления.

FIRSTBOOK мАй-июль 2014 55

Выбирайте необычный отель и отправляйтесь за новыми впечатлениями и яркими эмоциями!

uniqhotels.com

дом СовЕтов

uniqhotels.com

uniqhotels.com

uniqhotels.com

uniqhotels.com

uniqhotels.com

в различных районах Швейцарии, Германии и Ан-дорры можно встретить отели иглу. Построенные из ты-сяч тонн сверкающего льда и снега с особым художе-ственным вкусом и выдумкой они манят туристов в свои оригинальные номера.

в отеле IGLU DORF есть варианты на любой вкус: от семейных до романтических. в романтических номерах нашему взору предстают вырезанные изо льда столы, со стоящим на них шампанским и освещением, создаю-щим особое настроение. вместо привычной кровати вам предложат провести ночь в спальном мешке. К вашим услугам любые экзотические услуги – от сауны внутри помещения и на открытом воздухе, до джакузи в 2620 м над уровнем моря в обрамлении ледяных резных скуль-птур, созданных художниками из разных стран мира.

любопытно, что этот отель создал сноубордист Адри-ан Гюнтер, который начал с того, что построил себе иглу для того, чтобы было где переночевать, однако дела пошли так хорошо, что он превратил иглу в гостиницу. иглу создается на основе шара, который надувают и об-кладывают снегом, затем шар удаляют.

FIRSTBOOK мАй-июль 2014 57

Православный церковный календарь-пасхалия на 2014 год

20 апреля 2014 года – Пасха (Светлое Христово воскресенье)

Двунадесятые непереходящие праздники 7 января — рождество Христово 19 января — Крещение Господне (Святое богоявление) 15 февраля — Сретение Господне 7 апреля — благовещение Пресвятой богородицы 19 августа — Преображение Господне 28 августа — Успение Пресвятой богородицы 21 сентября — рождество Пресвятой богородицы 27 сентября — воздвижение Креста Господня 4 декабря — введение во храм Пресвятой богородицы

По своей сути православный церковный календарь-пасхалия состоит из двух частей — неподвижной и подвижной. неподвижная часть церковного календаря — это Юлианский календарь, расходящийся на 13 дней с Григорианским. Праздники неподвижной части календаря имеют постоянную дату, каждый праздник ежегодно отмечается в один и тот же день. Подвижная часть церковного календаря переме-щается вместе с изменяющейся год от года датой празднования Пасхи. Сама дата празднования Пасхи определяется согласно лунному календарю и ряду дополни-тельных догматических факторов (не праздновать Пасху с иудеями, праздновать Пасху только после весеннего равноденствия, праздновать Пасху только после пер-вого весеннего полнолуния). Все праздники с переменными датами отсчитываются от Пасхи и перемещаются во времени «светского» календаря вместе с ней.Таким образом, обе части календаря-пасхалии (подвижная и неподвижная) в со-вокупности определяют календарь православных праздников. далее представлены наиболее значимые для православного христианина события — так называемые двунадесятые праздники и Великие праздники. Хотя православная церковь отмечает праздники по «старому стилю», отличающемуся на 13 дней, даты в нашем кален-даре для удобства указаны согласно общепринятому светскому календарю нового стиля.


КАлЕндАрь СобЫтий

Двунадесятые переходящие праздники в 2014 году 13 апреля — вход Господень в иерусалим (вербное воскресенье) 29 мая — вознесение Господне 8 июня — день Святой троицы (Пятидесятница)

великие праздники с постоянной датой 14 января — обрезание Господне 7 июля — рождество иоанна Предтечи 12 июля — Праздник Святых первоверховных апостолов Петра и Павла 11 сентября — Усекновение главы иоанна Предтечи 14 октября — Покров Пресвятой богородицы и Приснодевы марии

православные посты в 2014 году

Многодневные посты рождественский пост: с 28 ноября 2013 года по 6 января 2014 года С 28 ноября по 1 января включительно — нестрогий. Со 2 января по 6 января — строгий. великий пост: с 3 марта по 19 апреля петров пост: с 16 июня по 11 июля Успенский пост: с 14 августа по 27 августа рождественский пост: с 28 ноября 2014 по 6 января 2015 года

однодневные посты Среда и пятница: в течение всего года, за исключением сплошных седмиц и Святок. Крещенский сочельник (навечерие

богоявления) — 18 января Усекновение главы иоанна предтечи — 11 сентября воздвижение креста Господня — 27 сентября

Читайте в следующем номере:

• Самый высокий склад от First Logistik - мезонин 14,5 м, компания Шате-М, Беларусь.

• итоги участия First Logistik в 19-й Международной выставке упа-ковочной индустрии «RosUpack», которая пройдет в Москве 17-20 июня 2014 года.

• First Logistik - член ассоциации индустриальных парков. новости индустриальных парков - строящиеся проекты, новинки законодатель-ства.

• решения складского комплекса - рубрика «Склад до и после».

+7 (495) 765 88 95 eurosystems.su

ЛЕГКИЙ ПУТЬ К УСПЕХУ!

КОНВЕЙЕРНЫЕ СИСТЕМЫ•роликовые•Модульные•желобчатые•Ленточные•Цепные

ЭффЕКТИВНЫЕ РЕшЕНИя ДЛя ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ

•европейское качество•Гибкая система скидок

Firstbook май-июль 2014

Documents

Transcript of Firstbook май-июль 2014