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プロジェクトの定量的管理基盤「EPM-X」のご紹介

実践的プロジェクトマネジメント推進協会(PPMA) 理事松田雅幸

SEC先端技術入門ゼミ 2014年11月21日

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目次

1. ＰＰＭＡ紹介

2. プロジェクトとはどういうものか

3. ＩＴプロジェクト現場の実際

4. いままでの問題点

5. 定量的プロジェクト管理ツールとは

6. 解決される課題


◆名称一般社団法人実践的プロジェクトマネジメント推進協会

Practical Project Management Association (略称 PPMA) ◆設立 2012年7月 ◆所在地東京都 ◆事業目標

2013年4月、IPAから定量的プロジェクト管理ツール（ＥＰＭ－Ｘ）を公式に移管されたのを受け、オープンソースとして持続的に発展させ、産業界に対し継続的に貢献することを目標とする。 http://www.ppma.jp

１．ＰＰＭＡ紹介

http://www.ppma.jp/


２．プロジェクトとはどういうものか

プロジェクトの定義特定の目的のために定められた期間と資源で実施する複数の部門，団体，個人が関係するユニークな仕事

定義から導く「成功」の条件当初計画したスコープに沿って、

ターゲットである特定の目的を実現する。かつ、期間と資源は、定められた範囲に収める。また、その実施のプロセスにおいては、発生する想定外の事態に対して、迅速かつ柔軟に協力して対応。


２．プロジェクトとはどういうものか

ユーザー側ベンダー側

オーナー

マネージャー

リーダー

メンバー

オーナー

マネージャー

リーダー

メンバー

プロジェクト

マネジメント

オフィス

営業

調整


ユーザー側ベンダー側

オーナー

マネージャー

リーダー

メンバー

オーナー

マネージャー

リーダー

メンバー

プロジェクト

マネジメント

オフィス

営業

３．ＩＴプロジェクトの実情ＩＴ開発のプロなんだから、訳の分からんことを言って来ないで、さっさとシステムを作ればい

いんだ！

ＩＴ開発プロジェクトは初めてなのだが、何をチェックすればいいのか、どうも分からない。

困った！請負範囲と条件の確認をしっかりとやりたいのだが、「いいシステムを作ってくれ」の一点張りで、会話が

成立しないぞ。

・ユーザーとの交渉は、ひとりでは無理だ！

・進捗会議のために管理用データを作らせられる

のがともかく苦痛だ。

・ＰＭに問題点の指摘をしたけれども、何の対策もとってくれないよなあ。

・徹夜明けに週報を書かされるのは面倒だなあ。

・前工程が遅れたせいで、手待ちになっちゃったよ。

招集を受けてプロジェクトのメンバーにさせられて、いろいろと聞

かれたことに適当に返事をしたけれども、いいのかな。俺、責任持

てないぞ！

管理用データが欲しいのだが、ＰＭに報告を求めても、タイムリーに正確なデータが出てこない。これでは、プロジェクトの実態が把握できない。


３．ITプロジェクトの実状

インフラ基盤としての高信頼性の要求

要求の多様化・高度化リスクの増大

開発の多様化・高機能化開発の短期間化・低コスト化

市場競争の激化ビジネスモデルの革新

法対応・リスク対策などの社会的要請

信頼できるマネジメント

品質確保トラブル未然抑止効果的な

進捗・障害管理

レポーティング

高難易度となったプロジェクト・マネジメント作業を遂行するためのが必要

プロジェクトが ‘見えて’いないと、

何も出来ない。


３．ITプロジェクトの実状

たとえば、表計算ソフトによるプロジェクト管理

不具合情報が散在して混乱しやすい不具合が50個、100個以上増えると手に負えない

表計算ソフトやメールに作業履歴が散らばっている

不具合の集計や報告書作りに手間がかかる

不具合修正と検証のワークフローが複雑一人の担当者に作業負荷が集中

担当者がたらい回しされて不具合が放置されてしまう

リリース管理が大変表計算ソフトの管理台帳で障害管理Noとリリースタグを管理

リリース履歴から過去の不具合を探しにくい


4.いままでの問題点～リアルタイム～

参考文献：はじめる！Redmine（ファーエンドテクノロジー株式会社）


4.いままでの問題点～複数拠点～



4.いままでの問題点～ファイル管理～



4.いままでの問題点～履歴～



4.いままでの問題点～PMの負荷～



5.定量的プロジェクト管理ツールとは

プロジェクト・タスクの進捗，課題・障害の解決状況，工数等の把握を定量的データにより行い、中小規模プロジェクトでの

するツール

※ＧＰＬ：General Public License として公開

複数プロジェクト俯瞰

タスク

障害・課題

要員負荷管理

障害・課題管理タスク・品質管理

工数

進捗収集

可視化

定量的プロジェクト管理ツール

プロジェクトの可視化・グラフ化

定量的データの収集

集計



定量的データの自動収集プロジェクト管理ツール、構成管理ツール

日常使用ツールからの日次業務データの取り込み Excel, MS Project, CSV等からのデータ収集

グラフ表示による視覚的・直観的な分析・診断機能の提供ダッシュボード表示ドリルダウン・ドリルスルー表示利用者によるグラフ・カスタマイズ

ツールが簡易に利用できることを重視基本測定量（規模、工数、工期、品質）に絞って提供

高度で複雑な利用方法は将来の拡張柔軟性・拡張性の確保

利用者による定量データの追加など全環境を導入できる一括インストーラを提供オープンソースとして公開（GPL）

既存ツールを活用 Redmine、Trac、Subversion、GIT、BIRT（BIツール）、Pentaho（ETLツール）



プロジェクト管理プラットフォーム (Redmine,Trac,Subversion,GIT)

プロジェクト管理支援機能

データ収集・集計起動

定量的分析・診断呼出

設定管理機能

BIツール (Eclipse BIRT/BIRT Report Viewer)

複数プロジェクト俯瞰表示機能

プロジェクト俯瞰表示機能

個別グラフ表示機能

プロジェクト管理プラットフォーム

チケット

ETLツール (Pentaho)

データ収集機能

データ集計機能

グラフ表示データ

定量データ


6.解決される課題～リアルタイム～

EPM-X


6.解決される課題～複数拠点～

EPM-X


6.解決される課題～ファイル管理～


6.解決される課題～履歴～


6.解決される課題～PMの負荷

EPM-X

レポーティング

リアルタイムグラフ


6.解決される課題作業の明確化



6.解決される課題俯瞰＆個別グラフ

表計算ソフトでの作成・保守は手間がかかる….


6.解決される課題ガントチャート

表計算ソフトでの作成・保守は手間がかかる….


6.解決される課題ソース連携


ご清聴ありがとうございました

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