Presentacin de PowerPoint

INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LEN

ING. INDUSTRIAL1.1 FASES DE PROYECTO Y APLICACIONESADMINISTRACIN DE PROYECTOSIng. J. Guadalupe Navarro Coronado.Integrantes:Jasiel Efram Rodrguez Hiplito.Ricardo Daniel Velzquez Lpez.Ingrid Marlen Cuellar Carranco.Bianca Cristal Jurez Obregn.Marco Azael Villalobos GuelIntroduccin Un proyecto es una actividad humana de carcter temporal, que tiene un principio y fin y que est encaminado a cumplir un objetivo.

Los proyectos suelen ser interdisciplinarios y segn el escenario en donde se desarrollen pueden tener menor o mayor grado de incertidumbre.DEFINICIN DE PROYECTOEs la integracin de una serie de procedimientos y actividades haciendo uso de una metodologa definida que permita lograr los objetivos y metas de la manera ms eficiente y efectiva.

SIGNIFICADO DE LAADMINISTRACINDE PROYECTOSEs laplaneacin,organizacin, direccinycontrol delos recursos para lograr un objetivo a corto plazo

La administracin de proyectos ocurre cuando se da un nfasis y una atencin especial para conducir actividades no repetitivas con el propsito de lograr un conjunto de metas.

LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS

FASES DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS SON:INICIOEn Esta Parte Es Donde Se Comienza El Proyecto. Se Identifica Una Idea, Aqu Se Redacta La Propuesta Especfica Del Proyecto.Los Objetivos.El Alcance.La Calidad .Se Estima Como Se Llevara A Cabo Y Se Hace Una Evaluacin De Los Riesgos, Adems Se Hacen Estimaciones De Tiempos, Costos Teniendo En Cuenta Los Recursos Humanos Materiales Y Financieros Disponibles.

9Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo Determinar lo que el proyecto debe lograr Definir la meta global del proyecto Definir las expectativas generales de los clientes, de la administracin o de los interesados Precisar el alcance general del proyecto Seleccionar los miembros iniciales del equipo

PLANEACINSe realiza laplanificacin de todas las actividades necesarias para llevar a cabo el proyecto, considerando las prioridades del proyecto,los recursos necesarios,los tiempos esperados para ejecutar cada una de las tareas y sus funcionalidades.

La planificacin se refiere a la identificacin de actividades y entregable del proyecto, incluso posibilidades de mitigacin de riesgos.

Definimos de una forma clara lo que queremos conseguir(objetivos),en que tiempo loharemos(cronograma)y el coste que tendr lograrlo(presupuesto).

Perfeccionamiento del alcance del proyecto Listado de tareas y actividades que llevarn al logro de las metas del proyecto Desarrollo de un calendario y presupuesto Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

EJECUCINSe refiere a la implementacin o puesta en marcha del proyecto, consiste en poner en prctica la planificacin llevada a cabo previamente. Durante la ejecucin del proyecto. tomar decisiones lo ms rpido posible en caso de que surjan problemas. Adems, se debern organizar regularmentereuniones para administrar el equipo del proyecto, es decir discutir regularmente el progreso del proyecto y determinar las prioridades siguientes. Se realiza para coordinar los recursos que son necesarios para desarrollar los procesos planificados.

Dirigir el equipo Reunirse con los miembros del equipo Comunicarse con los terceros involucrados Resolver los conflictos o problemas que puedan surgirAsegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

CONTROLEs asegurar que los objetivos sean alcanzados en el tiempo y calidad planificada, realizando una buena supervisin y medicin del rendimiento de los resultados, con el objetivo de que se puedan tomar acciones correctivas, esto se hace mediante la comparacin entre la planificacin realizada y los valores incurridos.

Vigilar las desviaciones del plan Emprender acciones correctivas Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados Cambiar los calendarios del proyecto Adaptar los niveles de recursos Cambiar el alcance del proyecto Regresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes

CONCLUSIN O CIERRECierre es la etapa final de un proyecto en la que ste es revisado, y se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, as como sus resultados, en consideracin al logro de los objetivos planteados. En esta fase se deber elaborar un documento de finalizacin donde se describir cmo se ha llevado cabo el proyecto, los problemas que se han detectado, la metodologa utilizada, la forma de organizacin, la experiencia ganada, y lo ms importante, las conclusiones a las que se llega una vez se ha finalizado el proyecto.

Reconocimiento de logros y resultados Cierre de las operaciones y dispersin del equipo Aprendizaje de la experiencia del proyecto Revisin del proceso y resultados Redaccin del informe final

CONCLUSINEs muy importante la organizacin al momento de administrar un proyecto, desde el personal que participara, costos, tiempos, espacio, etc., y tener claramente el objetivo deseado para poder lograrlo.

BIBLIORAFAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Proyectohttp://www.academia.edu/5970676/importancia_de_administracion_de_proyectoshttp://html.rincondelvago.com/desarrollo-de-proyectos.html