Faites carburer vos associations au lean et à l’agile - REWICS 2014 - Michel Duchateau

Faites carburer vos associa.ons au Lean et à l’Agile

Michel Duchateau #miduchateau

Bonjour !

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Michel Duchateau Entrepreneur, Coach, Global Facilitator Startup Weekend 2004 : Fondateur Altasys 2005 : Consultant PM chez Alten Belgium

Belgacom, Electrabel, GDF-‐SUEZ , Orange Business Services, Alten

2010 : Fondateur de FreeMyMove 2012 : Fondateur de CreaDelta

• Forma.on et conseil en Ges.on de projets innovants et Entreprenariat • Conseil pour entreprises et entrepreneurs • Expert agréé pour régions Bruxelles et Wallonne • Expert Agile, Lean Startup, #BMGEN, #CustDev, PRINCE2, ITIL, et d’autres.

Michel Duchateau CreaDelta

#miduchateau

Passion des Startups ☺

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• Startup Weekend Brussels 2011 : Par.cipant • Startup Weekend Mons 2012 : Organizer • Startup Weekend Brussels 2013 : Organizer • Startup Weekend Liège 2013 : Facilitator • Startup Weekend Leuven 2014 : Facilitator • Startup Weekend EU Organizers Summit 2013 at Teneriffe • Startup Weekend Organizers Summit 2014 at Las Vegas • Global Facilitator Startup Weekend from 2013

Ambassador & Speaker

Advisor & co-‐responsible of Alumni network

Brussels Curator

Startup Coach & Jury in Belgium

Speaker « Lean Startup & Agile »

Consultant for SME at Wallonnia Region

Expert for SME at Brussels Region

Organizer

Jury -‐ NRJ Start-‐up

Jury -‐ European Entreprise Challenges

CollaboraAons : Technofutur TIC, MIC Brussels, Impulse(ABE), ASE, Solvay Brussels School, Solvay Entrepreneurs, EFPME, IFAPME, Azimut, Les Jeunes Entreprises, SkillsBelgium, JADE, Betacowork, Faculté des Sciences Appliquées de l’ULB, WeStartup…

#miduchateau

« Pas de blabla, des résultats »

Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012 4

#miduchateau

Ges.on du changement en mode projet

• La Cascade d’eau, le cycle en V, …

Méthodes tradi.onnelles

• Un ensembles de pra.ques de ges.on du changement issues du développement logiciel.

• Elles peuvent s'appliquer à divers types de projets bien éloignés des TIC.

Méthodes agiles

5 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012

#miduchateau

IniAalisaAon

DéfiniAon

ConcepAon

ConstrucAon

ImplémentaAon

Cloture

Equipe type : • Chef de projet • Architecte • Analystes • Designers • Experts (Développeurs, …) • Ingénieurs Tests

Acteurs: • Comité de pilotage • Business Project Leader • SDM


Comparaison des Méthodologies de ges.on de projet


#miduchateau

Les besoins évoluent •  Les clients ne savent pas ce qu'ils veulent •  Ils ne veulent pas s'engager à écrire les exigences •  Ils insistent sur de nouvelles exigences après que le coût et le calendrier aient été fixés

•  Ils ne par.cipent pas aux revues

•  Ils manquent de compétences techniques •  Ils ne comprennent pas le processus de développement

•  Les exigences des u.lisateurs con.nuent de changer pendant le développement


Source : « Rapid Development » de Steve McConnell:

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Les méthodes Agile


hqp://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/

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Agile SCRUM •  Equipe dédiée de 9 personnes max.

•  Développement itéra.f : Adapta.on con.nue du produit basé sur les changements des aqentes, observées par les u.lisateurs pendant le Design et le Développement

•  Rôles –  Product Owner représente les clients et users –  Scrum Master garan.e le process ( pas un Project Manager ) –  Team est auto-‐gérée et mul.disciplinaire

Equipe typique: • Product Owner • Scrum Master • Team members

« Equipe technique»

11 Michel Duchateau CreaDelta

#miduchateau

Représenta.on de SCRUM


Produit

Sprint

Product BackLog

Product Owner

Sprint BackLog

Development Team

4 semaines

Daily Scrum 1 jour

Pour op.miser : Ø  la flexibilité Ø  la créa.vité Ø  la produc.vité

#miduchateau

Les valeurs de Agile SCRUM 1.   Transparence Avoir un langage commun entre l'équipe et le management qui permet à tout observateur de comprendre rapidement le projet. Ex: Une défini.on commune de “Fait”. 2.   InspecAon Le point est fait sur les différents “artéfacts” produits, afin de détecter toute varia.on indésirable. Pas trop féquemment, par des inspecteurs formés. 3.   AdaptaAon Le processus est adapté lorsqu’une dérive est constatée pendant l'inspec.on et que le produit est innacceptable. L’adpata.on est faite au plus vite pour éviter d’autres dévia.ons.


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• Sprint Planning, Daily Stand-‐up, Sprint Review, Sprint Retrospec.ve Evénéments

• Point de coordina.on sur les tâches

Daily Stand-‐Up

• Visibilité du projet Scrum Board

20/05/14 14

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Artéfacts et Evénements

15 Michel Duchateau -‐ Copyright 2012

Incrément de Produit

Product BackLog

Par9es prenantes

Vision

Product Owner

PO

SM DT

Sprint Planning Mee.ng Sprint BackLog

PO

SM DT

15 min Daily Scrum

Sprint 4 semaines

1 jour

PO

SM DT

PO

SM DT

Sprint Review Mee.ng

SM DT

Sprint Retrospec.ve

PO

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Chronologie d’un Sprint (SCRUM)


T

Product BackLog

PO

SM DT

Sprint Planning Mee.ng

PO

SM DT

Daily Scrum

PO

SM DT

Daily Scrum

PO

SM DT

Daily Scrum

PO

SM DT

Sprint Review Mee.ng

PO

SM DT

Sprint Retrospec.ve

Sprint BackLog Incrément de Produit

Incrément de Produit

Incrément de Produit Product BackLog

4 semaines

1 jour 1 jour 3 semaines 1 jour 1 jour 8 h

15min

15min

4 h

3 h

Chronologie


T

Product BackLog

Sprint 1

8 h

15min

15min

15min

4 h

3 h

Jour 1 Jour 2 Dernier jour …

Sprint 2 Sprint 3

Release 1

Daily Stand –Up (15min)

A tour de rôle, chaque membre de l’équipe répond à 3 ques.ons : 1. Qu'est-‐ce que j'ai fait hier ? 2. Qu'est-‐ce que je compte faire aujourd'hui ? 3. Quelles sont les difficultés que je rencontre ?


#miduchateau

Scrum Board


#miduchateau


#miduchateau


Pas exagérer non plus…

#miduchateau

Qui u.lise SCRUM ou Lean Startup ? Electrabel Bpost SNCB

Emakina Data.be Djump.in

Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright

depuis 2012 24

#miduchateau

Lean Startup : Défini.ons Lean

Le mouvement Lean valorise la performance et l’améliora9on con9nue en visant à réduire les gaspillages dans une chaine de produc9on.

Startup Une organisa9on de personnes créant un nouveau produit ou service et évoluant dans un contexte

incertain. Elle transforme des idées en produits.


#miduchateau

Lean Startup est un mouvement

•  Il s’agit d’un état d’esprit à avoir lorsqu’on veut créer une entreprise innovante, ou lorsqu’on veut remeqre de l’innova.on dans une entreprise existante.

•  Ce n’est ni une méthode, ni un framework de développement.


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Lean Startup en 5 points

1.   “Les entrepreneurs sont partout” Lean Startup est des.né aux entrepreneurs et aux intrapreneurs

2.   “L’entrepreneuriat, c’est de la gesAon d’équipe” : Etre entrepreneur nécessite de gérer des personnes, mobilier leurs énergies et les aligner sur une vision et une stratégie

27 Michel Duchateau -‐ Copyright depuis 2012

Lean Startup en 5 points

3.   “Enseignements validés” : Une startup évoluant dans un contexte incertain, sa préoccupa.on doit être de tester des hypothèses et d’en .rer des enseignements, validés scien.fiquement.

4.   “Preuve de l’innovaAon” : Il faut pouvoir prouver qu’il y a eu innova.on, et le bénéfice qui a été apporté.

5.   “Build Measure Learn”

Michel Duchateau -‐ Copyright depuis 2012 28

Build-‐Measure-‐Learn Ce process fondamental consiste à itérer entre 3 étapes basées sur le prototypage du produit (ou du service) avec une approche empirique.

ProducAon (Build)

Mesure (Measure)

ApprenAssage (Learn)

✚ ✚ ✚ Code n

n n Data

¢ ¢ ¢

Idées


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Lean Startup

Busin

ess

Mod

el Product Development

Customer Development


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Lean Startup

Busin

ess

Mod




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Méthode agile (SCRUM)

Produit :

Minimum Viable Product La version d’un nouveau produit

qui permet à une équipe d’apprendre le maximum à propos des clients, avec le moins d’effort possible.

Product Development


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Lean Startup

Busin

ess

Mod




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Business Model Canvas

Un ou.l stratégique qui permet de décrire et de visualiser rapidement un Business Model.

U.lisa.on •  En équipe pluridisciplinaire •  Avec des Post-‐It •  Document qui vit

Avantages •  Permet de rechallenger, repenser,

modifier facilement et rapidement son Business Model

•  Visuel, peut être communiqué aisément

Busin

ess

Mod

el



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Business Model Genera.on A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers

Le Livre

hqp://www.amazon.com/Business-‐Model-‐Genera.on-‐Visionaries-‐Challengers/dp/

0470876417

The Video

hqp://www.businessmodelgenera.on.com

Le site web

hqp://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s

La video Youtube

by Alex Osterwalder


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Lean Startup

Busin

ess

Mod




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Customer Discovery

Customer ValidaAon

Customer CreaAon

Scale Company

Pivot

Vision

Adéqua.on Solu.on/Problème

Business Plan

Early Adopters

RECHERCHE EXECUTION 39 Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright

depuis 2012

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Pivot : Défini.on

Un pivot est une décision stratégique qui consiste à changer un paramètre tout en gardant une par.e du contexte iden.que. L’idée est de “garder un pied” dans l’existant, et l’autre pied dans l’inconnu pour explorer d’autres hypothèses.


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Lean Startup

Busin

ess

Mod




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BMC

MVP

CustDev

Chronologie de Lean Startup

42

T BMC

MVP

CustDev

V1

Pitch1

Interview1

V2

Pitch2 + Landing Page

Interview2

V3

Pitch3 + Landing Page2 + Prototype

Interview3 + Vente

J J+2 J+8

Michel Duchateau CreaDelta -‐ Copyright depuis 2012

#miduchateau

Et ca foncAonne ?

OUI!



Ginger, gagnant du SWBru 2013 En 54h : -‐  Prototype foncAonnel -‐  Business Model validé -‐  Premier client

20/05/14 45


#miduchateau

20/05/14 47

• Le cycle PDCA et l’améliora.on con.nue • L’Adhocra.e • La Sociocra.e • L’Holacra.e

La Gouvernance de l’organisa.on

• La Dynamique Par.cipa.ve • Le Management par.cipa.f • L’Intrapreneurship • L’Open Innova.on

Le Management

• Le Lean Marke.ng

Le Marke.ng

• La Co-‐vente, co-‐crea.on • Le Peer to peer selling • Le Crowdsourced sales

La Vente

• La Sociocra.e • Les Valeurs Dynamiques

Les RH et la culture d’entreprise

Pour aller plus loin…

Michel Duchateau [email protected] @miduchateau +32 491 50 70 90

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Merci

Bibliographie

T

2010 : « Business Model GeneraAon » A. Osterwalder, Y. Pigneur, A. Smith

2011 : « The Lean Startup », Eric Ries

1988 : « Triumph of the Lean Produc.on System », J. Krafcik

1996 : « Lean Thinking », J. P. Womack, D. T. Jones

1990 : « The Machine That Changed The World », J. P. Womack, D. T. Jones & D. Roos

1911 : « Principles of Scien.fic Management », Taylor

1936 : « Kaizen », Toyota

2005 : « The Four Steps to the Epiphany » S. Blank

Mar 2012 : "The Startup Owner's Manual", Steve Blank

2003 : « Lean So�ware Development», M. Poppendieck

Mar 2012 : « Running Lean: Iterate from Plan A to a Plan That Works » A. Maurya

1936-‐1980 : Toyota Produc.on System

2010 : « The Entrepreneur's Guide to Customer Development », B. Cooper, P. Vlaskovits

Aug 2012 : « Value Proposi.on Canvas » A. Osterwalder, Y. Pigneur, A. Smith

Sep 2012 : « Test Your Value Proposi.on:» A. Osterwalder, Y. Pigneur, A. Smith

Customer Development Product Development Business Model


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