Faire du comité de rédaction un levier d'animation interne
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Communication interne :Une certaine idée du bonheur
Faire de son comité de rédaction un levier d’animation interneRetour d’expérience du Département du Pas-de-Calais autour du magazine 62Coeur
Un projet, une structureDes choix opérationnelsUne posture cross-média
Olivier Claye#cominterne
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Les agents du Département :
avant tout des citoyens
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• Une volonté : un magazine lu et attendu• 3 objectifs assignés au magazine :
Fédérer et valoriser les agentsValoriser l’expertise et les valeursExpliquer et accompagner le changement• 4 axes stratégiques : géographique, temporel, affectif et socioprofessionnel
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• Adaptée au Département du Pas-de-Calais :9 Territoires d'intervention, 34 EPCI, 77 Cantons, 895 Communes, 1 460 000 habitants7500 agents, 250 sites départementaux• Rédaction en chef itinérante, articles issus du territoire + rubriques dédiées (Au cœur de l’action et La Récré) + articles transversaux
• Stratégie Cross-média développée depuis 4 ans
Une structure de réalisation
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• Des agents et partenaires attachés au Pas-de-Calais et fiers de travailler pour la collectivité• Une envie de partager et transmettre cette fierté• Une envie de devenir ambassadeur de son département et de son territoire de rattachement=> Tous les choix sont importants, le choix de Une primordial.
L’humain au centre
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• Un comité de rédaction préparé• Un comité de rédaction opérationnel • Un comité de rédaction tenu dans le temps, et dans son livrable : la feuille de route (super-sommaire)• Un comité de rédaction capitalisé : réalisation des photos individuelles du comité, cadrage ou commande photos en amont, fléchage des traitements vidéo
Le Comité de rédaction territorialisé : une opportunité que saisissent les
territoires
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• 20 à 30 interviews / numéro• Recours à la photo & à la vidéo• Présence du politique très réduite• Peu de réécriture des propos, mise en exergue de citations, respect du propos émis
Des collaborateurs visibles et audibles
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Une vraie stratégie de teasing et de
lancement et de vie du support
• Annonce de la sortie du numéro• Partage de la version Flip-book avec les contributeurs
• Publication de l’actualité du Flip-book• Publication en 3-4 semaines de toutes les actualités liées
• Une plateforme intranet qui donne à voir différemment
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• La base de tout : la source, l’angle• Une complémentarité média bien vécue où chacun s’y retrouve
• Des contenus qui vivent au dehors de la publication
• Nécessité de coordination globale entre le print et le web (double casquette rédac chef et responsable com interne)
En conclusion
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Olivier CLAYEResponsable Communication Interne
Département du [email protected]
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