セブンの5F

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Page 1: セブンの5F

新規参入の脅威

流通チャネル

テレビCM

ポイントカード

ドミナント戦略

ブランド 研究開発

Page 2: セブンの5F

サプライヤーの交渉力

OEM ドミナント戦略

サプライヤーの多さ

Page 3: セブンの5F

買い手の交渉力

選択肢の多さ

営業時間低価格感度

Page 4: セブンの5F

代替品の脅威

宅配ネット通販 スーパー

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既存企業同士の競合

低成長 低スイッチングコスト

PB商品