éTica e estratégia em um marco teórico referencial da ética de negócios
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Ética e estratégia em um marco teórico referencial da ética de negóciosRoberto Patrus Mundim Pena2004
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Objetivo
•Refletir a relação entre ética de negócios e estratégia organizacional à luz do marco ético referencial da ética de negócios
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•A ética empresarial está orientando o plano da empresa para o futuro, ou o plano da empresa está sendo obrigado a considerar uma demanda ética na sociedade contemporânea?
•Dois tipos de reducionismo de que a ética de negócios é vítima:1. A ética de negócios como dedução de uma
teoria ética2. A ética como variável de gestão
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A ética de negócios como dedução de uma teoria ética•Deduz dos fundamentos da ética os
fundamentos da ética de negócios
•Empresa como campo de aplicação da ética
•A sociedade vive um momento de crise ética e de crise da ética
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Três sistemas éticos de maior impacto no ocidenteKantianismo
• Imperativo categórico
• Ação por dever
• Ética sem concessões
Utilitarismo • As regras devem
ser aplicadas a cada situação
• Foco no resultado das ações: quantidade de bem ou de mal
• A felicidade é o valor mais importante em nível individual
Aristotelismo
• Virtude: meio termo entre extremos
• Equilíbrio
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A chave para a satisfação pessoal no trabalho
Baseadas no pensamento aristotélico (MORRIS, 1998)
Dimensões da experiência humana
Fundamentos da excelência humana
Intelectual Verdade
Estética Beleza
Moral Bem
Espiritual Unidade
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•A avaliação de uma conduta depende da teoria de referência
•Cada modelo leva a uma conclusão diferente•A especificidade do campo de negócios
impede uma dedução pura
•A perspectiva reducionista não resolve o dualismo teoria x prática▫Diferença entre atuação do indivíduo e do
grupo como expressão dos indivíduos que o compõem
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A ética como simples variável da gestão
•Dedução dos fundamentos da ética de negócios das ciências sociais, econômicas e de gestão
•A ética sob o enfoque da gestão perde seu caráter acadêmico e se torna variável da prática de negócios
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Relação entre ética e estratégiaA administração estratégica deve seguir 6
passos (WRIGHT et al, 2000)
1.Analisar oportunidades e ameaças do ambiente externo
2.Analisar pontos forte e fracos do ambiente interno3.Estabelecer a missão organizacional e objetivos4.Formular estratégias que permitam combinar
pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
5.Implementar estratégias6.Realizar atividades de controle estratégico
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Concepções de estratégiaGrupo 1: relação da organização com o
ambiente
• Plano: direção de ação para o futuro
• Posição: criação de posição única
• Estratagema: manobra específica para enganar um oponente
Grupo 2
• Perspectiva: modo como a organização age
• Padrão: consistência do comportamento ao longo dos anos
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•A estratégia tem como origem o sistema•A ética se torna exigência externa e
elemento da estratégia da empresa
Ética pode ser um diferencial competitivo (PORTER)
Estratégia como ferramenta de gestão, mas a ética é uma contingência de um momento social
Por isso, a ética se reduz à gestão estratégica, sem articulação sistemática
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O marco referencial da ética de negócios
EN
Lozano (1999)
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A ética de negócios como ética de responsabilidade• Baseada na relação com stakeholders: eles
devem ser ouvidos na tomada de decisões• Quem são os stakeholders? Quais os
interesses e capacidade de influência? • A EN como ética de responsabilidade tem
relação com a administração estratégica
• “uma gestão ética requer critérios e valores para fundamentar como as decisões e conflitos serão resolvidos”
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A ética de negócios como ética afirmativa do princípio da humanidade
• Se refere à relação com as pessoas• Processos de autoregulação das empresas e
como elas comunicam seus valores• Lozzano propõe uma ‘ética afirmativa do
princípio de humanidade que concilie a necessidade de regular comportamentos e de afirmar exigências e identidades’
• A afirmação da ética se dá pela formulação de códigos, missão, credo e princípios
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A ética de negócios como ética geradora de moral convencional•Cultura da empresa•Comportamento humano no contexto
empresarial
A circularidade do ethos, por Vaz (1988)
(Sociedade) ethos
(sujeito) héxis
Praxis (atuação ética)
Praxis (indivíduo empírico
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Conclusões
•A ética é uma questão estratégica•Distinção entre dimensão ética da gestão
estratégica e a ética organizacional•A ética tem uma dimensão estratégica,
mas não se reduz a ela•Múltiplas significações no campo da
administração•É preciso pensar a ética por um marco
referencial