Equipos de trabajo
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DEFINICIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO K
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) • pequeño número de personas con
habilidades complementarias,
comprometidos con un propósito en
común, objetivos de rendimiento y enfoque, que se
consideran mutuamente responsables. D
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)
• Es un número pequeño de
empleados, con competencias
complementarias, comprometidos con
metas de desempeño y
relaciones interactivas de las que se consideran
mutuamente responsables.
DEFINICIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO D
on h
ellr
ieg
el
( 2
00
4)
• Es cualquier cantidad de gente que
comparte metas, que se comunica
frecuentemente entre sí durante cierto periodo.
• Conjunto de personas que
realizan dentro de una organización una
labor similar. Interactúan para
compartir información y tomar
decisiones. Los grupos de trabajo no se comprometen en un trabajo colectivo
que requiere un esfuerzo en conjunto.
DIFERENCIA ENTRE EQUIPOS DE TRABAJO Y GRUPOS
GRUPO DE TRABAJO EQUIPO DE TRABAJO
Líder fuerte en el que se centra todo el grupo
Roles de liderazgo compartido
Responsabilidad individual Responsabilidad individual y compartida
El objetivo del grupo es el mismo que el de la organización
El equipo tiene propósitos específicos que lleva a cabo el
mismo
Productos de trabajo individual Productos de trabajo individual-colectivo
Discute, decide y delega responsabilidades
Discute, decide y se hace un trabajo real conjunto
Sinergia neutral o negativa Sinergia positiva
VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
espíritu corporativo.
Incrementa la flexibilidad.
diversidad de la fuerza de trabajo.
incrementa el rendimiento.
destreza, experiencias y conocimientos .
promueven el aprendizaje = organización de alto desempeño.
CLASES DE EQUIPO DE TRABAJO
Junto, (2012).
integrado
autoadministrativos
multidisciplinarios
adhocráticos
ROLES DE EQUIPO DE TRABAJO
Rol: función que una persona desempeña en un lugar o en una situación.
cerebro
coordinador
Monitor-evaluador
implementador
finalizador
investigador
impulsor cohesionador
especialista
TIPOS DE EQUIPO
DE TRABAJO
TIEMPO-permanentes-temporales
FORMALIDAD-formales-informales
FINALIDAD-solución de conflictos-toma de decisiones-producción
JERARQUIZACION-horizontal -vertical
CIRCULOS DE CALIDAD EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO EQUIPOS DE MEJORA AUTODIRIGIDO TRANSFUCIONAL VIRTUALES
Parámetros de diseño en los equipos
1) Especialización: división del trabajo.
2)Formalización: normalizar procesos de trabajo
3)Preparación: normalización de habilidades y esta inversamente relacionado con el grado de formalización.
4) Adoctrinamiento: las personas se socializan formalmente y adquieren las pautas y comportamientos de la organización.
5) Agrupación
Funcional. El mecanismo de coordinación que se emplea es la normalización (equipos integrados)
Por mercado. Se hace mayor uso de la adaptación mutua como mecanismo para coordinar las unidades (equipos autoadministrados y multidisciplinarios )
6)Tamaño :Depende del tipo de equipo, si es con poca o mucha autonomía.
7)Estructura
Alta: existe una mayor jerarquía y la presión de la supervisión es elevada
Plana: existe mayor libertad para la planificación y realización de tareas
8) Dispositivos de enlace
Se emplean para coordinar las estructuras, estimulando la adaptación mutua entre puestos y/o unidades
9) Planificación y control
Distingue dos formas de planificación y control: la planificación de acciones y el control del rendimiento
10) Descentralización
Es el grado que se cede el poder en una estructura
Beneficios organizacionales que frecuentemente se atribuyen a los equiposAumento de la productividadAumento de la calidadMejoramiento en la calidad del ambiente de trabajoReducción de costosMenor rotación de personal y menor ausentismoReducción de conflictosIncremento de la innovaciónMejor adaptabilidad y flexibilidad organizacional
BIBLIOGRAFIA
• https://books.google.com.mx/books?id=5qxlz7pCSDYC&pg=PA4&dq=diferencia+entre+grupo+y+equipo&hl=es&sa=X&ei=4BMBVdOfB5H-sASA24HoBA&sqi=2&ved=0CBsQ6AEwAA#v=onepage&q=diferencia%20entre%20grupo%20y%20equipo&f=false
• http://www.educa.madrid.org/web/eei.lospuertos.colmenarviejo/2comenius/blog/blognorte/ROLES%20EN%20UN%20EQUIPO.pdf
• http://www.educa.madrid.org/web/eei.lospuertos.colmenarviejo/2comenius/blog/blognorte/ROLES%20EN%20UN%20EQUIPO.pdf
• http://www.tiemposmodernos.eu/clases-de-equipos-de-trabajo/
• Junco, J. (2012).Formar y dirigir el mejor equipo de trabajo. Delta. México.
• Robbins, S. & Judge, T. (2013). Comportamiento Organizacional.Pearson. México