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ENTREVISTA ACTUALIDAD • SANTIAGO SOUSA. Responsable de gestión del parque de maquinaria de la cooperativa Os lrmandiños. Se tiende al uso de maquinaria agrícola en común para rentabilizar la inversión fi BEATRIZ LÖPEZ, Redacción VR. Os Irmandiños es una cooperativa de segundo grado que aglutina a más de mil socios, de un total de veintiún municipios, principalmente del norte de la provincia de Lugo, A Coruña y del occidente de Asturias. La cooperativa cuenta con un amplio parque de maquinaria agrícola para dar servicio a sus asociados. El parque cuenta en la actualidad con un sistema de localización vehicular y telemetría en cosechadoras autopropulsadas de forraje que ha consistido en el diseño de un sistema de recogida de datos del funcionamiento de las cosechadoras (dotando a éstas de un GPS y un PC industrial) y la creación de un centro de control y explotación de los datos. Vida Rural.- Cada vez es más frecuente el uso de maquinaria en común por parte de agricultores y ganaderos. ¿A qué cree que se debe esta tendencia? ¿Qué ventajas e inconve- nientes presenta? Santiago Sousa.- La tendencia actual es el uso actual de maquinaria agrí- cola por cuestiones de ren- tabilidad de la inversión entre otras muchas razo- nes como la falta de mano de obra especializada para su manejo individual, así como, el rendimiento ele- vado de los equipos de alta capacidad que solo se consigue con un gran volu- men de trabajo y en una amplia zona de servicio. En cuanto a los incon- venientes que presenta esta tendencia, se podría mencionar la gestión del servicio en común y las variacio- nes climatológicas estacionales, que cada vez presentan más osci- laciones y son particularmente desfavorables para configurar un plan de trabajo semanal para gran número de usuarios del servicio. VR.- ¿De qué máquinas dispo- ne la cooperativa, y cuáles los cul- tivos a los que principalmente se dedican? S.S.- El parque de maquinaria cuenta con cinco cosechadoras au- topropulsadas con tolva y cabeza- les para cosechar hierba y maíz fo- rrajero, así como tractores y una amplia gama de aperos, pasando por abonadoras, encaladoras, y una cisterna de aplicación de purín, has- ta sembradoras de maíz y de pra- tenses, así como una amplia gama de segadoras para el acondiciona- do del forraje. Los principales culti- vos con los que trabajan son el maíz (cerca de 1.200 hectáreas) y el ray- grass forrajeros, con una superficie en torno a las 4.500 hectáreas. VR.- ¿Cómo se organiza el uso en común de la maquinaria entre los distintos socios? ¿Qué proble- mas de gestión pueden surgir aso- ciados a dicho uso? S.S.- Para la organización del servicio de maquinaria el depar- tamento de Mecanización Agraria y Cultivos de la cooperativa cuen- ta con un equipo de técnicos para la configuración del plan de tra- bajo semanal y diario, la supervi- sión del trabajo realizado y la pro- gramación en tiempo real de los servicios demandados por los socios. La organización de las cose- chadoras se realiza en base a un listado de demandas de servicio y se configuran rutas diarias de tra- bajo atendiendo dichas peticiones y coordinando el transporte nece- sario para cada caso. En el caso de los servicios con tractores y aperos, se realiza un plan semanal con revisión diaria de los servicios a realizar y la coor- dinación se lleva a cabo mediante la planificación de la cosecha. Los principales problemas para la elaboración del planning de trabajo suelen ser la concentra- ción de la demanda, la limitación de días disponibles para el servi- cio y la necesidad de evitar des- plazamientos innecesarios. VR.- ¿Cuáles son los ingre- dientes principales para la optimi- zación de la gestión en común de los parques de maquinaria? S.S.- La principal necesidad para la optimización de parques de maquinaria es el compromiso de uso por parte de los asociados, como puede ser la flexibilidad en las demandas de servicio o que el parque tenga disponibles equipos de maquinaria de alto rendimiento. Otro factor decisivo en la opti- mización de la gestión es una pla- nificación ajustada al máximo ho- rario de trabajo posible, incidiendo en la coordinación de toda la logís- tica implicada en el servicio, tales como operarios, mecánicos, pro- veedores de repuestos e insu- mos, etcétera. La disponibilidad de informa- ción en tiempo real del estado de actividad de todas las máquinas operativas y el control continuo de las demandas de servicio permite optimizar todos los recursos dis- ponibles para realizar el máximo de horas de trabajo con los meno- res tiempos muertos posibles. VR.- ¿Cómo surgió la idea de realizar un proyecto de desarrollo 34/Vida Rural MAQ/1 de diciembre 2008
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ENTREVISTA ACTUALIDAD•
SANTIAGO SOUSA. Responsable de gestión del parque de maquinaria de la cooperativa Os lrmandiños.
Se tiende al uso de maquinaria agrícolaen común para rentabilizar la inversión fi
BEATRIZ LÖPEZ, Redacción VR.
Os Irmandiños es unacooperativa de segundogrado que aglutina amás de mil socios, deun total de veintiúnmunicipios,principalmente delnorte de la provincia deLugo, A Coruña y deloccidente de Asturias.La cooperativa cuentacon un amplio parquede maquinaria agrícolapara dar servicio a susasociados. El parquecuenta en la actualidadcon un sistema delocalización vehicular ytelemetría encosechadorasautopropulsadas deforraje que haconsistido en el diseñode un sistema derecogida de datos delfuncionamiento de lascosechadoras (dotandoa éstas de un GPS y unPC industrial) y lacreación de un centrode control y explotaciónde los datos.
Vida Rural.- Cada vez es másfrecuente el uso de maquinaria encomún por parte de agricultores yganaderos. ¿A qué cree que sedebe esta tendencia?¿Qué ventajas e inconve-nientes presenta?
Santiago Sousa.- Latendencia actual es el usoactual de maquinaria agrí-cola por cuestiones de ren-tabilidad de la inversiónentre otras muchas razo-nes como la falta de manode obra especializada parasu manejo individual, asícomo, el rendimiento ele-vado de los equipos dealta capacidad que solo seconsigue con un gran volu-men de trabajo y en unaamplia zona de servicio.
En cuanto a los incon-venientes que presentaesta tendencia, se podríamencionar la gestión delservicio en común y las variacio-nes climatológicas estacionales,que cada vez presentan más osci-laciones y son particularmentedesfavorables para configurar unplan de trabajo semanal para grannúmero de usuarios del servicio.
VR.- ¿De qué máquinas dispo-ne la cooperativa, y cuáles los cul-tivos a los que principalmente sededican?
S.S.- El parque de maquinariacuenta con cinco cosechadoras au-topropulsadas con tolva y cabeza-les para cosechar hierba y maíz fo-rrajero, así como tractores y unaamplia gama de aperos, pasandopor abonadoras, encaladoras, y unacisterna de aplicación de purín, has-
ta sembradoras de maíz y de pra-tenses, así como una amplia gamade segadoras para el acondiciona-do del forraje. Los principales culti-vos con los que trabajan son el maíz(cerca de 1.200 hectáreas) y el ray-grass forrajeros, con una superficieen torno a las 4.500 hectáreas.
VR.- ¿Cómo se organiza el usoen común de la maquinaria entrelos distintos socios? ¿Qué proble-mas de gestión pueden surgir aso-ciados a dicho uso?
S.S.- Para la organización delservicio de maquinaria el depar-tamento de Mecanización Agrariay Cultivos de la cooperativa cuen-ta con un equipo de técnicos parala configuración del plan de tra-bajo semanal y diario, la supervi-sión del trabajo realizado y la pro-gramación en tiempo real de losservicios demandados por lossocios.
La organización de las cose-chadoras se realiza en base a unlistado de demandas de servicio yse configuran rutas diarias de tra-
bajo atendiendo dichas peticionesy coordinando el transporte nece-sario para cada caso.
En el caso de los servicios contractores y aperos, se realiza unplan semanal con revisión diariade los servicios a realizar y la coor-dinación se lleva a cabo mediantela planificación de la cosecha.
Los principales problemaspara la elaboración del planningde trabajo suelen ser la concentra-ción de la demanda, la limitaciónde días disponibles para el servi-cio y la necesidad de evitar des-plazamientos innecesarios.
VR.- ¿Cuáles son los ingre-dientes principales para la optimi-zación de la gestión en común delos parques de maquinaria?
S.S.- La principal necesidadpara la optimización de parques demaquinaria es el compromiso deuso por parte de los asociados,como puede ser la flexibilidad enlas demandas de servicio o que elparque tenga disponibles equiposde maquinaria de alto rendimiento.
Otro factor decisivo en la opti-mización de la gestión es una pla-nificación ajustada al máximo ho-rario de trabajo posible, incidiendoen la coordinación de toda la logís-tica implicada en el servicio, talescomo operarios, mecánicos, pro-veedores de repuestos e insu-mos, etcétera.
La disponibilidad de informa-ción en tiempo real del estado deactividad de todas las máquinasoperativas y el control continuo delas demandas de servicio permiteoptimizar todos los recursos dis-ponibles para realizar el máximode horas de trabajo con los meno-res tiempos muertos posibles.
VR.- ¿Cómo surgió la idea derealizar un proyecto de desarrollo
34/Vida Rural MAQ/1 de diciembre 2008
I BB•nn•• .1n111. MW•10, 1 •••nneM,
EURODISC
ENTREVISTA ACTUALIDAD•
de una herramienta de gestión delparque de maquinaria?
S.S.- El proyecto surgió con laincorporación de un nuevo equipode gestión del servicio de maqui-naria, y la ampliación continua delos servicios prestados a los so-cios, además de la incorporaciónde nuevas máquinas al parque y elprogresivo aumento de rango geo-gráfico para el uso de las mismas.Para ello, planteamos las basesdel proyecto a Javier Bueno Lema,director de la Escuela PólitecnicaSuperior de Lugo, profesor y direc-tor de Investigación del proyecto deI+D. En su desarrollo, también hanparticipado el informático Xan Car-los López y Carlos Amiama (inge-niero agrónomo, profesor e investi-gador).
VR.- ¿Cómo se han financiadolos gastos de los proyectos que sehan llevado a cabo de mejora delparque de maquinaria?
S.S.- Los gastos del proyectose financian a través del Plan Ga-llego de I+D+i, que la Conselleríade Industria de la Xunta de Galiciacoordina y gestiona. El primer pro-yecto se financió con una subven-ción al 50% y el segundo se finan-cia con un 35%.
VR.- ¿Cuál es la principal tareadel responsable de la gestión deun parque de maquinaria y de quéforma se desarrolla su labor?¿Qué variables intervienen en lagestión para una óptima utiliza-ción de la maquinaria?
S.S.- La principal tarea del res-ponsable de un parque de maqui-naria es coordinar a todos los com-ponentes del equipo humano que
realiza el servicio y llevar un es-tricto control administrativo delos mismos y de la logística im-plicada. Para ello, es necesariorealizar continuamente la planifi-cación de los trabajos con cadamáquina y apero, atender las de-mandas de servicios realizadaspor los asociados, realizar la su-pervisión en campo de los servi-cios realizados y el asesoramien-to técnico en aspectos agronómi-cos, asícomo en la coordinacióncontinua con el equipo. Otro as-pecto fundamental reside en larecogida de datos, como lostiempos de trabajo, superficietrabajada, insumos, incidencias,etcétera.
Las variables que más afec-tan son los de tipos climatológi-cos, la disponibilidad de recur-sos materiales y humanos y porúltimo, la experiencia en la ges-tión de la múltiple logística aso-ciada al servicio.
VR.- ¿De qué manera solu-ciona la nueva herramienta degestión, la óptima utilización delparque? ¿Cuáles son las carac-terísticas principales del siste-ma desarrollado y en qué tecno-logía se apoya?
S.S.- La aplicación desarro-llada soluciona la disponibilidad,en tiempo real, de informaciónbásica para la toma de decisio-nes, ya que permite conocer encada instante la posición de lasmáquinas, su estado de activi-dad (si está trabajando, averia-da, parada, repostando, etc.), asícomo los datos de rendimientode trabajo realizado a diario encada instante y al mismo tiempo
A OVLACOVLAC, S.A.POLIGONO INDUSTRIAL, P-163E-34200 VENTA DE BAÑOS (PALENCIA) ESPAÑATel.: +34 979 76 10 11Fax: +34 979 76 10 22E-mail: [email protected]: http://www.ovlac.com
almacena de forma automáticauna serie de parámetros de lamáquina y el servicio, como son:su posición, tiempos de trabajopor finca, peso del forraje cose-chado por finca, incidencias en elservicio, tiempos de manteni-miento, etc.
El sistema desarrollado com-bina tecnología GPS para posi-
cionamiento sobre cartografíapreelaborada, registro de datosde sensores de actividad y me-cánica, y comunicación GPRSpara la transmisión de informa-ción en tiempo real al centro decontrol o a dispositivos móvilesque poseen los coordinadoresde plan de trabajo o manteni-miento.
La tecnología se integra enmódulos de hardware acopladosen un ordenador compacto conpantalla táctil a través de la cualel operario visualiza la informa-ción e interactúa con el sistemapara el registro de eventos y ges-tión de los datos del servicio rea-lizado.
VR.- ¿Qué ventajas se derivande la implantación de tecnologíasque permiten obtener informaciónde las máquinas en tiempo real?
S.S.- La principal ventaja esque no es necesario llamar por mó-vil al conductor de la máquina parasaber su posición, su estado deactividad o los datos de rendimien-to de la misma. Esto permite ade-
más poder supervisar al mismotiempo todos los equipos activos yreconfigurar el plan de trabajoadaptándolo a las variaciones de-tectadas y las nuevas demandasde servicio.
La otra gran ventaja es el regis-tro continuo y automático de su po-sición y de una serie de paráme-tros muy importantes para un con-trol estricto del rendimiento de tra-bajo, como la productividad de lamáquina y la finca, la trazabilidadde los insumos y tratamientos apli-cados y de toda la información ge-
nerada en la máquina o el tractor.
VR.- ¿Qué aceptación está te-niendo por parte de los usuarios?
S.S.- La aceptación de losusuarios es elevada, ya que lesaporta mucha información para larealización del servicio y les permi-te un registro más eficaz de todoslos parámetros del trabajo realiza-do, así como, el control estricto delos tiempos de facturación. El de-sarrollo de todo el sistema se basaen todo momento en las sugeren-
cias de los usuarios y se• ha configurado de mane-
ra que no permita erroresde interpretación o de re-gistro de datos.
VR.- ¿Se necesitauna especialización adi-cional de los operariosde las cosechadoras,para el uso de las mis-mas?
S.S.- No es necesariauna especialización adi-cional, con una simpleinstrucción inicial en el
manejo del interface de registro deeventos, el usuario se habitúa rápi-damente a su uso. El desarrollo delmismo se realizó con los usuarioshabituales de las máquinas y ellosmismos diseñaron y sugirieronbuena parte de las pantallas de re-gistro y de exposición de datos,aportando ideas muy interesantesy prácticas para el óptimo rendi-miento del sistema.
VR.- En el futuro ¿es probableimplantar este tipo de sistemasinformatizados a todas las máqui-nas de la cooperativa?
S.S.- Hasta el momento cuatrode las cosechadoras que posee lacooperativa ya disponen del siste-
ma. Se trata de cuatro cosecha-doras New Holland, modelos FX450, FX 58 y FX 60. Inicialmentese desarrolló un prototipo queestuvo en pruebas dos años y altercero se instaló en las demás.Este era el objetivo del primerproyecto y se considera cumplidoal cien por cien.
Este año se ha instalado unnuevo prototipo en un tractorFendt 927, basado en el desarro-llado para las cosechadoras,adaptado y mejorado para la ges-tión de todos los aperos de la co-operativa, que se encuentra apleno rendimiento en fase deprueba, habiendo superado conéxito todos los test realizados.
En el futuro se instalará estesistema en todos los tractoresque trabajan para la cooperativa,incidiendo en la ampliación defunciones de registro de even-tos, guiado de tractores y aplica-ciones de agricultura de preci-sión. Así mismo se han conside-rado como objetivos del segundoproyecto el desarrollo y pruebade sistemas de localización ygestión de vehículos de asisten-cia mecánica y técnica en cam-po. Se ha planteado también latransmisión automática de losparámetros de alerta de inciden-cias de carácter mecánico y la re-alización de un GIS —una base dedatos que recopila informaciónque representa en un plano, fin-cas y cosechadoras— que englo-be todos los servicios de maqui-naria realizados en cada una delas parcelas de los asociados,usuarios del servicio de maqui-naria. •
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