Presentacin de PowerPoint

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLOFacultad de Ingeniera Civil, Sistemas y ArquitecturaIntegrantes:Glvez Lingn, YeseniaInga Prez MarisabelQuevedo Reyes Sheyla Rojas Marrufo Lourdes

El pensamiento creativoEl poder del pensamiento lateral para la creacin de nuevas ideas.

Edward de Bono

Pensamiento creativoTalento? x

Inspiracin? xEs una habilidad

Sin creatividad no podemos utilizar plenamente la informacin y la experiencia disponible, encerradas dentro de viejas estructuras, vejas pautas, conceptos y percepcionesDonde la creatividad es la nica esperanza. Se necesita una nueva idea.Donde no se necesita urgentemente un idea nueva, pero se reconoce que aportara oportunidades, ventajas y beneficiosNecesidad TericaNecesidad prcticaIdeas errneas acerca de la creatividadLas fuentes de la creatividadEl pensamiento lateralSe trata de proponer diferentes puntos de vista. Correctos y que coexistan.Las distintas percepciones no se deducen una de otra, se producen independientementeTratar de resolver problemas por medio de mtodos no ortodoxos o aparentemente ilgicosEspecfico

Tcnicas sistemticas que se usan para cambiar conceptos y percepciones y generar otros nuevos

General

Exploracin de mltiples posibilidades y enfoques, en vez de aceptar un punto de vista nico

Se usa en dos sentidosLa precepcinA travs de la percepcin no vemos al mundo tal como es sino como lo percibimos.

Las pautas de la percepcin han sido construidas por determinadas secuencias de experiencia.

La creatividad tiene lugar en la fase perceptual del pensamiento. La percepcin busca el significado y trata de explicar lo presente.

Usos del pensamiento creativo

El pensamiento lateralInstrumentos y tcnicasLos seis sombreros

Permite:Anlisis conjunto en vez de enfrentamientoLa persona modifica su opinin sobre el asunto en cuestin.Ser negativo en el momento adecuadoSe da espacio para el pensamiento positivo y creativoSe puede cambiar de pensamiento sin ofender a nadie

La pausa Creativa

El focoEl cuestionamientoAlternativasPor qu esto se hace de este modo?Por qu hay que hacerlo as?Existen otras maneras?

Abanico de ConceptosEmpieza por el propsito, y luego se trabaja retrocediendo.

Su propsito es proveer un marco para generar ideas alternativas y tambin nuevos puntos focales.

ConceptosNo se trata de encontrar el concepto correcto, sino de probar diferentes descripciones de l, hasta encontrar una conveniente.MovimientoEs fundamental para la creatividad.

Significa la disposicin a desplazarse de una manera positiva e indagadora, en vez de detenerse para juzgar si algo es correcto o errneo.

Cmo presentar las provocaciones?La aportacin del azaharBuena tcnica para producir nuevas lneas de pensamiento y tambin ideas a las que no hubiera llegado nunca mediante procedimientos lgicos y analticos.Tcnicas de SensibilizacinAplicacin de las tcnicas del pensamiento lateralCosecha Cuando nos disponemos a ser creativos slo nos interesa hallar una idea que sea nueva, prctica y vendible. Buscamos esa idea mgica.

En toda sesin de pensamiento creativo se plantean por lo menos tres propsitos:

Encontrar la idea mgica.Producir ideas nuevas que puedan convertirse en ideas tiles.Equipar la mente con un con un repertorio de conceptos e ideas.

La aplicacin del pensamiento creativoCreatividad Cotidiana

Creatividad EspecficaLa lista creativa de xitos

Introduccin de la creatividadCmo introducir la creatividad en una organizacin?Estructuras y programasConsideraciones importantesBeneficiosSi la idea no ofrece beneficios, no vale la pena seguir estudindola

Cul es la relacin entre valor y beneficios

Es preciso formular claramente toda la gama y el alcance de los beneficios.

FactibilidadSuele argumentarse que la primera prioridad es la factibilidad.

Si una idea no es factible, por qu molestarse en pensar en los beneficios?

Lo importante es tener claro la dosis de esfuerzo que se invertir en el intento de convertir en factible la ideaLos Recur sosLa ConcordanciaLa idea concuerda con la organizacin?

La dificultad de la concordancia radica en que en primera instancia suele estimarse que slo las ideas tradicionales concuerdan con el comportamiento usual de la organizacin.

Disponemos de los recursos necesarias para hacer funcionar la idea? Queremos destinar recursos para esta idea?

Si no se dispone de recursos, tomar una decisin es fcil. Pero si se dispone de ellos, entonces la decisin se toma en funcin de comparaciones y prioridades. Factores esenciales