El OCTAVO HBITOENCONTRAR SU VOZ Y AYUDAR A LOS DEMS A QUE ENCUENTREN LA SUYA

Presentado por:

Luis Carlos Montoya Giraldo

El paradigma de los siete hbitosInterdependenciaProcure primero comprender y despus ser comprendido 5 Sinergice

Victoria Pblica

6

Piense en ganar/ ganar Afile la Sierra7 4

Independencia3 Primero Lo primero

1 Sea proactivo

Victoria Privada

2 Empiece con un fin en mente

Dependencia

Hbito Proactividad Empezar con un fin en mente Establecer primero lo primero

Descripcin Hbito de la responsabilidad Hbito del liderazgo personal Hbito de la administracin personal

Resultados Libertad Sentido a la vida Priorizar lo importante vs. lo urgente

Pensar en ganar/ganar

Hbito del beneficio mutuo

Bien comn Equidad

Procurar primero Hbito de la comunicacin efectiva Respeto Convivencia comprender, y despus ser comprendido

Sinergizar Afilar la sierra

Hbito de interdependencia Hbito de la mejora continua

Logros Innovacin Balance Renovacin

UN NUEVO HBITO

CONOCIMIENTO HBITO HABILIDADES ACTITUD

EL OCTAVO HBITO

LA VOZ

DESAFIOS Talento: (nuestros dones y puntos fuertes naturales) Pasin:(las cosas que nos infunden vigor, nos motivan y nos inspiran de una manera natural) Necesidad: (incluyendo lo que necesita el mundo) Conciencia: (esa vocecita interior que nos dice qu est bien y que nos impulsa a hacerlo).

PERSONA COMPLETA

NECESIDADES

POCA DE CAMBIOS? O CAMBIO DE POCA?

ELECCIONES

PERSONA COMPLETA EN UN TRABAJO COMPLETO

DONES DE NACIMIENTO

Libertad de eleccin Principios naturales Cuatro inteligencias

ELECCIN ESTMULO LIBERTAD DE ELECCIN

RESPUESTA

PRINCIPIOS, LEYES DE LA NATURALEZA Universales:trascienden culturas y geografa

Intemporales:nunca cambian (justicia, respeto, honestidad, integridad, servicio, etc.)

Manifiestos:son indiscutibles y se complementan (no hay confianza sin honestidad)

CUATRO INTELIGENCIASINTELIGENCIA MENTAL Analizar Razonar Pensar en abstracto Usar el lenguaje Visualizar y comprender

INTELIGENCIA FSICA Actos de nuestro cuerpo, sin esfuerzo, concientes. Respiracin, sistema nervioso.

INTELIGENCIA EMOCIONAL Conocimiento de uno mismo Autoconciencia Sensibilidad social Empatia Comunicacin satisfactoria

INTELIGENCIA ESPIRIRUAL Esta orientada a las otras tres inteligencias Posee voluntad de SENTIDO Es la clave de la autoridad moral

INTELIGENCIA MENTAL VISINIdealista Perspectiva a largo plazo Soador

Prev el futuro

Cree en la gente Establece expectativas Innovador Filosfico Obtiene xito Pensador estratgico

Esperanzado

Abierto

INTELIGENCIA FSICA DISCIPLINARealista Ejecucin Constante Con iniciativa Autonoma concentrado

Comprometido Trabajador Sacrificado Decidido

Tenaz

Coherente

Disciplinado

competente

INTELIGENCIA EMOCINAL

PASINOptimista Emptico Desafiante Esperanzado Sinrgico Valiente Inclusivo Audaz

Sensible

Divertido Influyente

Motivador Humor

Orientado a la Gente

INTELIGENCIA ESPIRITUAL CONCIENCIAEntusiasta Intuitivo Moral

Asumen responsabilidades

Sabio

Integridad Humilde

Servicial

Justo

tico

Inspirado

Abundante

Respetuoso

Orientado a las causas

SEGN GANDHI ESTAS COSAS NOS ACABAN DESTRUYENDO Riqueza sin trabajo Placer sin conciencia Conocimiento sin carcter Comercio sin moral Ciencia sin humildad Adoracin sin sacrificio Poltica sin principios

DOS CAMINOS UNA SOLA ELECCIN

El fruto del silencio es la ORACIN. El fruto de la oracin es la FE. El fruto de la fe es el AMOR. El fruto del amor es el SERVICIO. El fruto del servicio es la PAZ.MADRE TERESA DE CALCUTA

PERSONA COMPLETA CUERPO

4 NECESIDADES VIVIR

4 INTELIGENCIAS/ CAPACIDADES INTELIGENCIA FSICA

4 ATRIBUTOS DISCIPLINA

VOZ

NECESIDAD ver como satisfacer necesidades

MENTE

APRENDER

INTELIGENCIA MENTAL

VISIN

TALENTO Concentracin disciplinada

CORAZN

AMAR

INTELIGENCIA EMOCIONAL INTELIGENCIA ESPRITUAL

PASIN

PASIN Hacer con ardor CONCIENCIA Hacer lo correcto

ESPRIRU

DEJAR UN LEGADO

CONCIENCIA

LIDERAZGO

Consiste en transmitir a las personas su vala, de un modo tan claro, que estas acaben vindolo en s mismas

ORGANIZACIONESSe define como una relacin con un objetivo, el cual est encaminado a satisfacer las necesidades de una o ms personas e interesados. La organizacin ms sencilla seria dos personas que comparten un objetivo, como en una sencilla asociacin empresarial o un matrimonio.

SINTOMAS DE LOS PROBLEMAS CRNICOS DE LAS ORGANIZACIONES

ADMINISTRAR EN LA ERA INDUSTRIAL

LA SOLUCIN DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONESModelar (conciencia): dar buen ejemplo Encontrar caminos (visin): determinarconjuntamente el rumbo

Alineamiento (disciplina): construir yadministrar sistemas para no desviarse del rumbo

Facultamiento (pasin): concentrar el talentoen los resultados y permitir autonoma coordinada.

ENFOQUEMODELAR1 2 La voz de la influencia ser modelo encontrar una voz propia actitud de iniciativa pequeo timn La voz de la confiabilidad Modelar carcter y competencia Establezca las bases de la confianza en todas las relaciones

EJECUCINALINEAMIENTO 5. La voz de la ejecucin Alinear objetivo Capacitar sistemas para lograr resultados FACULTAMIENTO 6. La voz del facultamiento Liberar la pasin y el talento Despejar el camino y retirarse Clave de un equipo

3 La voz y la rapidez de la

confianza. Desarrollar slidos hbitos que infundan confianza Combinar voces Terceras alternativas

ENCONTRAR CAMINOS4. Una voz Encontrar caminos Visin comn de las mximasprioridades y valores.

LA VOZ DE LA INFLUENCIA MODELAR constituye el espritu y el centro de cualquier esfuerzo de liderazgo ACTITUD DE INFLUENCIA ethos, pathos, logos. PEQUEO TIMN capacidad para liderar y ampliar influencia, independiente del cargo

ACTITUD DE INFLUENCIA

LA VOZ DE LA CONFIABILIDAD CARCTER SABIDURIA COMPETENCIA integridad tcnica madurez criterio conocimiento mentalidad interdependencia de abundancia

CUALIDADES DEL LIDERAZGO

LA VOZ DE LA RAPIDEZ DE LA CONFIANZA AUTORIDAD MORAL PROCURAR PRIMERO ENTENDER HACER PROMESAS Y MANTENERLAS HONESTIDAD E INTEGRIDAD DETALLES Y ATENCIONES PENSAR EN GANAR/GANAR GUARDAR LEALTAD A LOS AUSENTES PERDONAR

Un hombre no puede actuar de forma correcta en un mbito de la vida, mientras se dedica a actuar de forma incorrecta en cualquier otro mbito. La vida es un todo indivisible. MAHATMA GANDHI

UNA TERCERA ALTERNATIVA BASTON DE MANDO INDIO INTERPRETAR CON SATISFACCIN LO QUE LA OTRA PERSONA QUIERE DECIR SINERGIA

ENCONTRAR CAMINOS

ALINEAMIENTO UTILIZAR LA AUTORIDAD MORAL Y FORMAL PARA CREAR SISTEMAS QUE INSTITUCIONALICEN LA ESTRATEGIA Y LOS PRINCIPIOS QUE ENCARNAN LA VISIN CREAR OBJETIVOS QUE ESTEN ALINEADOS CON LA VISIN, LOS VALORES Y PRIORIDADES ESTRATGICAS COMPARTIDAS ADAPTARSE Y ALINEARSE A LOS CONTINUOS CAMBIOS QUE SE RECIBEN DEL MERCADO

FACULTAMIENTO Cmo va? Qu est aprendiendo? Cules son sus objetivos? en qu puedo ayudarle? qu tal le estoy ayudando?

CONCLUSIONES Este libro tena como principal objetivo ensear un paradigma bsico: que las personas son personas completas cuerpo, mente, corazn y espritu. Cuando una persona emprende el proceso secuencia! del octavo hbito de encontrar su propia voz, eligiendo expandir su influencia e inspirando a los dems para que encuentren su voz, aumenta su libertad y su poder de eleccin para resolver sus mayores dificultades y satisfacer las necesidades humanas; aprende que el liderazgo puede finalmente convertirse en una eleccin, en vez de ser un cargo.