Eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden

PowerPoint Presentation

Eksponentielle organisationer& danske virksomheders parathed til fremtiden DARE2Analyse gennemfrt af F5 og DARE2

x1

Youre either the disruptor or the disrupted!

Og s det lille faktum, at analyser indikerer at 40% af verdens strste virksomheder er vk om 10 r. 2

Motorola DynaTAC 8000X

This i the Motorola's DynaTAC 8000XState of the art mobile phone1984Weighing in at 2 poundscosting nearly $4,000 (almost $9,000 today)

3

Den eneste der havde rd til en mobiltelefon

The Motorola's DynaTAC 8000X was so expensive that only this guy could afford it.

4

Globalt marked for mobiltelefoner i r 2000? 1 million

Back to the Motorola DynaTAC 8000X

In the early 80s McKinsey: estimated 1 million cellphones by 2000. Casued AT&T not to go in.There were 100 million

5

2002 forudsigelse: 16%Faktisk vkst: 100%




Eksperternes forventninger til vkst i globalt mobilmarked

Vinosh KhoslaCo-founder sun microsystems. Analyzed the mobile phone growth prediction from 2000 to 2010 from Gratner, McKinsey, Forrester- the worlds leading experts

Dont assume analyze.

2002: predcict 16% growthBy 2004: 100% growth

2004: predict collective predictions came to 14% by 2006Actual numbers: 100%

2006: predict 12 %Doubled again

2008: predict 10% growthAnother 100 % leap

Could you BE any more wrong?6

Eksponentiel vs. liner vkst (Moores lov)

What did all these predictions have in common?They were made on a false premise.That development is linear.

But in fact technology develops exponentially.

Instead of going 1,2,3,4,5 it goes, 1,2,4,8,16

40 gange rundt om jorden

We know this development from Moores law which says that computer power doubles app every 2 years.

This has masive importance for our companies7

Lyden af eksponentialitet

This is what exponential development sounds like8

Alt det har du i dag i lommen Bare meget bedre

Fremtiden er ikke, hvad den har vret

Det betyder, som I givet vis ogs kan huske fra Lailas oplg, at fremtiden ikke er hvad den har vret.

10

65% af vores skolebrnfr jobs, der endnu ikke er opfundet**(Analyse fra MacArthur Foundation, 2015)

11

Inden for 10 r Internet til 3 milliarder flere

Vi er p vej ind I en verden med:

Google loon internet til alleRobotter der ikke bare betjener industrien, men ogs ovetager servicevirksomhederne DNA analyser via toiletbesg customized medicinSelvkrende biler 50 millioner inden for 10 r (joke: skal have sidespejl pga. lovginingen, men ikke et rat).3D printere der kan printe alt fra kopper til hjerter til huse disrupte logistik

OG TEKNOLOGIERNE KONVERGERER DET ER SOM 5-7 GUTENBERG MOMENTS P EN GANG.

12

Inden for 10 r DNA sekventiering for 50 rer




13

Inden for 10 r 50 millioner selvkrende biler




14

Inden for 10 r 3D print af nsten alt




15

Inden for 10 r Robotter alle vegne




16

Inden for 10 r

40% af verdens strste virksomheder er vk om 10 r**(Analyse fra Babson Olins School of Economics, 2014)

Og s det lille faktum, at analyser indikerer at 40% af verdens strste virksomheder er vk om 10 r. 17

Hvor lang tid tager det at blive

Theres a new world order for businessesSoftware is eating the world

WHY? Because every company is turning into a software company = exponential development Slack 8 monthsUBER from 20-50 billion (under a year!)18

S hvad skal vi gre?

Approved19

Rette valg?

The corporate immune system20

S hurtigt kan det g ned af bakke

Og s det lille faktum, at analyser indikerer at 40% af verdens strste virksomheder er vk om 10 r. De kommer til at have deres helt eget Kodak Moment. 21

Men heldigvis er der rigtig meget man kan gre.

Man kan nemlig lre rigtig meget af de her typer virksomheder, som alle sammen er eksponentielle organisationer.

Billede. Det er mig, fr jeg tabte eksponentielt meget hr!22

Best principlesBest practiseBest principles

Men inden vi dykker dybere ned I hvad eksponentielle organisationer er og gr, s vil jeg gerne introducere jer for et andet begreb: Best Principles

S tnk rigtig meget i best principles ift. de nste ting, som vi skal kigge p.

23

Definitionen p en eksponentiel organisationEn eksponentiel organisation (ExO), er en organisation, hvis effekt (eller output) er disproportionalt stor mindst 10x strre i forhold til dens konkurrenter, fordi den bruger nye organisatoriske teknikker, der udnytter accellererende teknologier.

Approved24

Interfaces DashboardsEksperimentering AutonomiSociale teknologierStab til leje Community & CrowdAlgoritmerLejede aktiver Engagement MTPEksponentielle organisationers karakteristika

MTPStab til leje + lejede aktiverCommunity & crowd + engagementinterfaces + dashboards + sociale teknologierAutonomi + eksperimenteringAlgoritmer25

Sprgeskameundersgelse med 600 danske virksomheder.

Opflgende kvalitative workshops.

Ca. 60% under 200 ansatte, ca. 40% over 200 ansatte.

Forml: Hvor parate er danske virksomheder til at blive eksponentielle organisationer.Analyse af danske virksomheder (gennemfrt af F5 & DARE2)


Massive Transformative Purpose

Organize the worlds information Ideas worth spreadingRadical breakthroughs for the benefit of humanityPositively impacting a billion people

GoogleTEDXPRIZESU

27

Massive Transformative Purpose

DARE2: Inspire, enable & connect people to scale positive impact in the world

28

Massive Transformative Purpose (analyse)

(16% blandt virksomheder under 200 medarbejdere, 10% blandt virksomheder over 200 medarbejdere) mere indadvendt fokus end MTFet, der kigger udaf for at stte retningslinien for, hvordan man kan have en stor impact i verden. KULTUR P SPIL?29

S kom krisen, og virksomhederne har ndret sig. Og s har man mske ikke tnkt mere over det. Hvornr har vi egentlig sidst snakket om vores mission eller vision? Det gr vi aldrig. Vi ved, vi vil tjene penge.

Vrdierne er tydeligere, jo lngere ned du kommer i organisationen. Der er tit en eller anden aura af, at vi gr noget godt for verden. Det er bare ikke det jeg ser. Vi kigger ikke p hvem der har impact p flest, vi kigger kun p udvikling.

Vi har noget, der minder om et MTP. Det er et godt styringsvrktj. Men nr det kommer til direktionsniveauet, s handler det hele om bundlinie.

Massive Transformative Purpose (analyse)

Stab til leje Community & CrowdAlgoritmerLejede aktiver Engagement Eksterne karakteristika (SCALE)


Stab til leje og lejede aktiver (SCALE)

The smartet people dont work for you!

Japanese ronot hotel: The Hen na Vis frste 30 sekunder32

Algoritmer (SCALE)

Def. algoritme: intelligent sammenkobling af data til at udfre en vrdiskabende opgave.

1. Vil I se verdens mest scucesfulde killer algoritme nogensinde?The mother of all algorithms Verdens mske strste killer algoritme nogensinde: Coca-Colas secret recipe: Old school, analog algorithm

2. Netflix: 75% of viewer activity is driven by recommendation. algorithm decides what you will watch 40 people handtagging shows (staff on demand) know what you played, searched for and rated, + time, device and date, BUT: Ratings are more aspirational than real.

3. UPS: 55.000 trucks 16 million deliveries every day --> rerouting trucks saving 85 million miles cost savings 2.55 billion dollars

4. TensorFlow: Googles nyeste deep learning software. De har lige lagt koden ud som open source (hvorfor: for at accelerere udviklingen). Muliggre nyeste produkter som avanceret billedsgning og auto-reply emails. I 2011 var Googles aprilssnar, at de havde lavet en Auto-reply email software. I dag er det virkelighed.

MEN AI kunstig intelligens har stadig et stykke vej at g. Prv at tjek Microsofts eksperimenter med flelsesgenkendelse emotion recognition p billeder:

AI company: Sentient Technologies is just one example) that are using advanced machine learning and data mining techniques to perform algorithmic trades on the stock market that no human will ever match.

Open source: Tnk i potentialet i open source: Tesla der lgger sine data ud og dermed potentielt booster elbilsmarkedet

5. ROSS Intelligence is a Watson-powered app that lets users ask natural-language questions ("Can an employee be terminated without notice if they haven't been meeting sales targets?") to search its database of legal documents. Its built-in LegalRank algorithm intelligently prioritizes results -- for example, Supreme Court cases rank higher than local decisions.

33

Algoritmer (SCALE)

MEN AI kunstig intelligens har stadig et stykke vej at g. Prv at tjek Microsofts eksperimenter med flelsesgenkendelse emotion recognition p billeder:

Sad KeanuEller som Microsoft tolker ham: Neutral KeanuDet er endnu vrre flelsesgenkendelse end de fleste mnd har over for deres krester.34

Algoritmer (SCALE)

Victory babyEller som Microsoft kalder ham: Anger baby35

Community & crowd og Engagement (SCALE)

Airbnb: 90 more listings per employee than any hotel chain vedens strste udbdyer af sengepladser- ejer ignen vrelserXiaomi: crowdfunder deres nye produkter ingen risiko, ingen marketingomkostninger, ingen lageromkostningerTED verden hurtigst voksende medieplatform 5 milliarder dollars vrd pga. gratis adgang til videoer og TEDx konferencer rundt omkring arrangeret af et dybt engageret communityBeMyEyes. Fra nul til 300000 bruger ep 6 mder. I dag verdens strste community af blinde og svagseende.ENGAGEMENT:5.X Prize kickstartet al kommerciel rumfart6.Khan Academy: Gratis online kurser MTP: world class free ecudation, 5000 kurser, 10 mill brugereYou create an avatar, personalized learning dashboard, you customize using point that you earn through learning, you get scores on how much of the content you have learned, you earn learning badges (meteorite, moon, earth, sun, black hole badges depending on difficulty) based on how much you learn7. Labster:

Evt. Opower

Github: Open source developer community: 6,5 million members, rate and review code when people hire in Silicon Valley, they look at their reviews36

Fra kunde til community (analyse)

Majoriteten af de danske virksomheder har bevidsthed omkring vigtigheden af at skabe community. 37


Majoriteten af de danske virksomheder har bevidsthed omkring vigtigheden af at skabe community. 38


Adspurgt om hvilke omrder, som kunderne er medskabere af, s vlges der bredt 39

Fra kunde til community (analyse)Vi er relativt langt. Det er noget vi nsker at fremme. At bruge vores kunder til at udvikle vores forretning. Vi bruger rigtigt meget test. Vi har skabt et test community. Det giver en kmpe loyalitet. Det viser en interesse fra vores side af.

Det med at have kunden i fokus er frst noget vi gr nu. Vi har en kerneopgave som skal lses.

Hvis jeg er en del af et community, s er det fordi, jeg er med til at udvikle organisationen at de kan bruge mig. Det er jeg ikke ndvendigvis ved at vre flger p Facebook. Vi sprger vores kunder. Hvor tilfredse er i? Det er det.

Nogle af de virksomheder i analysen, der bruger mest energi p at skabe community, er mindre digitale virksomheder, der har bygget deres forretninger op omkring Generation Y og Z, 40

Interfaces DashboardsEksperimentering AutonomiSociale teknologierStab til leje Community & CrowdAlgoritmerLejede aktiver Engagement MTP


Interfaces DashboardsEksperimentering AutonomiSociale teknologierInterne karakteristika (IDEAS)


Autonomi (IDEAS)

So the smartest people dont work for you.But make sure that those who DO work for you get to use their smarts.S det kan godt vre at de smarteste folk ikke arbejder for dig. Men srg for at alle de smarte folk, som du rent faktisk har ansat og fr lov til at bruge alle deres kompetencer.

1. Holacracy model - agile management on dope: en ekstreme model for at skabe agilitet og hurtige, kompetente beslutninger, bedre resultater + ARBEJDSGLDE- flat decentralized structureNo job titlesNo managers

2. Valve gaming company no all 330 employees have full decision making competency, Game platform steam. Games eg counter strikeEvt. inkluder Social Square.ZapposSocial square

S HVAD ER DET FOR EN FREMTID VORES STUDERENDE KOMMER UD I? NSKE OMA T BLVIE SELVSTNDIGE. Strste vkst I unge der ville vre selvstndige I 2014.43

Fra hierarki til agilitet (analyse)

Fra hierarki til agilitet (analyse)Vi har et relativt hj grad af top-down styring, men dog med et udprget fokus p medarbejderne som procesejere, hvilket i hj grad frer til beslutninger i mere selvstyrende/udviklende teams.

Folk er vant til, at nr man fr stillet en opgave, s skal man lse den i sin afdeling. Ingen tnker, at du kan prikke en anden afdeling p skulderen. Tanken om at snakke sammen er bare fjern. Det krver noget at ndre den kultur. Udfordringen ligger i at f medarbejderne til at se vrdien i at arbejde sammen.

Vi fr at vide, at vi skal komme med meninger, men det meste er besluttet p forhnd.

Eksperimentering (IDEAS)

Lean startup hvis du er en startupReid Hoffmann quote

Hvor mange af jer er fra corporates?I skal innovere p kanten

46


INNOVATION ON THE EDGES

47


EKSEMPLER:- OG DET ER BARE I DANMARK!48

Fra nulfejlskultur til eksperimentering (analyse)

Regne- og metodefejl kan ikke accepteres - period! Organisationens trovrdighed afhnger af at vre fejlfri - og ingen fejl er hidtil blevet ppeget i organisationens hidtidige 10 r.

"Hvis der er fejl i analyser eller regnestykker bliver det altid straffet eller ptalt. Det betyder, at alle regner sig dde og dobbelttjekker tre gange - og at det er umuligt at lave et regnestykke p under 3 uger, fordi alt skal bygges op, s det kan dobbelttjekkes.


"Vores virksomhed rummer alle kategorier fra innovation og high tech til regulr produktion og distribution. Der er meget stor forskel p accept af fejl og usikkerhed i front-end til regulr produktion.

Jeg tror, vi skal til at tnke meget anderledes. Det er vi og branchen ndt til. Vi skal tnke p, at vi der har vret igennem finanskrisen, har fet et pust i maven. Det har skabt behov for kontrol. Vi blev sat tilbage fra der, hvor vi var p vej hen. Der gr noget tid fr vi finder vores ben igen. Vi er ndt til at komme videre fra finanskrisen. Vi er kommet lngere vk fra de her principper.


Interfaces, Dashboards og Sociale teknologier (IDEAS)

0. Forklar hvad interfaces, dashboards og sociale teknologier er.

REAL TIME!!Everything as a service: alle fysiske produkter er p vej til at blive services, eg. Caterpillar der slger traktorer p abonnement. Kontaktfladen mellem dem og kunden er et software Interfaces og Dashboards stter dem I stand til at monitorere relationenOg interfaces er p vej helt nye steder hen.

Det her er et af fremtidens interfaces: Vis hologram (AR) Citizen M BETYDER IKKE DE IKEK ANSTTER MENNESKER, DET ER BARE TIL EN ANDEN TYPE OPGAVE.Oculus Rift empahty vehicles /empatimaskiner (Jason Riva)4. Tesco indkbsvg I Sydkorea5. Ideanote software, der samler ideer og og kvalificerer dem nemt pga. superbrugerveligt interface og dashboard som firmaerne kan overskue6. Slack Sammelign med RUCs intranet (svrt at bruge, studerende ser det ikke, kommer ikke til de rette forelsninger)7. AthGene interface der gr noget ultrakomplekst super brugerveligt = great customer experience = det der har gjort Apple til en succes52

Dashboards - & OKRs (IDEAS)

OKR eksempel:

REAL TIME!!

Hvad er det egentlig du mler? Og hvilke ml stter du?

53

Fra overfyldte indbakker til digitale samarbejdsvrktjer (analyse)

Vrktjerne er imidlertid en mulighed for at nedbryde siloer ved at anvende dem p tvrs og dermed ge sin fleksibilitet og agilitet. 54

Fra analog til digital (analyse)


Fra analog til digital (analyse)


Fra analog til digital (analyse)Det kan vi desvrre ikke i vores branche. Vi vil selvflgelig gerne, men der skal mennesker til.

Vi er p vej. I salg er vi i gang med CRM systemer og har opdatere til en ny platform. Vi forholder os meget positivt. Nu har vi vret i den anden lejr s lnge at folk godt kan se, at det er den rigtige vej. Vi kan gre rejsen meget nemmere og skabe bedre overblik.

Vi skal have flere digitale kontaktpunkter til vores medlemmer, ogs et digital community, platform og dashboard. Barriererne er at alle vores IT-systemer skal ndres. Bestyrelsen skal overtales. Det er urgent.

Analysen viser generelt, at jo mindre virksomheden er, jo mindre moden er den i forhold til automatisering og skalering. Uklart, hvad der menes her. Kris kan du skrive det tydeligere?57

Fra fortid til fremtidVi har en blog, hvor vi skriver om forventninger til fremtidens arbejdskraft. Hvad vi skriver p bloggen og hvad vi gr, det er bare meget forskelligt. Nr man snakker om ExOer bliver det enormt svrt, fordi folk tnker inden for deres siloer. Jeg synes, der er rigtig mange af de ting, som er spndende og noget som vi absolut kigger p i jeblikket. Ikke mindst hvordan vi fr arbejdet med kulturen. Mange har gode intentioner, men det kan vre svrt at realisere drmmen om at blive en ExO.

58

Hvad gr du hjem og gr nu?

DARE2contactKris [email protected] +45 4181 8151Laila [email protected] +45 2924 5350DARE2DARE2mansion Vermundsgade 13-152100 Kbenhavn . +45 2924 5350+45 4181 8151

www.DARE2.dkwww.DARE2mansion.comwww.thinkubator.dk www.singularityucopenhagen.com

60

Eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden

Business

Transcript of Eksponentielle organisationer og danske virksomheders parathed til fremtiden