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晨刊讯 12 月 13 日,记者从黄山市司法 行政服务民营企业发展 新闻发布会上获悉,市、 区县两级司法行政机关 将在全市各律师事务 所、法律援助、公证、司 法鉴定等法律服务机构 设立服务民营经济“绿 色通道”,有效开展线上 线下法律服务,进一步 畅通涉及民营企业和农 民工的法律援助渠道, 助推民营经济发展。 据介绍,今年初以 来,市司法局开展“法律 七进”活动,深入民营企 业开展法律讲座、法律 咨询 140 多场次,组织 法律服务团队和专家组 为民营企业、个体工商 户、农村新型经济组织 提供法律咨询。目前, 全 市 律 师 担 任 近 1000 家企业法律顾问,近两 年来为近百家企业开展 “法律体检”,协助处理 民商事、行政案件 800 多件,为企业挽回损失 22900万元。 2 2018 年 12 月 14 日 星期五 责任编辑/黎小强 E-mail/[email protected] 黄山晨刊 · 2 黄山晨刊 · 记者 汪嫒 程向阳 文/摄 一个零售商业龙头的蜕变路 开设“绿色通道” 我市着力为民营企业提供司法服务 □ 记者 姚大盛 文/摄 1987 年 10 月 1 日 , 屯溪商业大厦开业。 那时,屯溪市民去 得多、也乐意去的地 方,屯溪商业大厦是其 一。这幢只有9层高 (实用 7 层,也叫 7 层 天)的 建 筑 是 上 世 纪 80 年代初中期屯溪最高 的建筑,也是商品最丰 富的百货商场。 20 世 纪 90 年 代 前,国有百货商店一直 承担着计划经济体制 下生活配给渠道职能, 主要任务是稳定物价、 保障供给。借着国有 企业的光环和当时的 时 代 特 性 ,从 1987 到 1993 年 ,屯 溪 商 业 大 厦 尽管吃着大锅饭,也着 实风光了几年,但颓势 已显。 借改革东风改制, 屯溪商业大厦没有坐 以待毙。“1987年至 1994年是我们国家从 计划经济到市场经济 转型的关键期。1993 年,屯溪商业大厦开始 商业股份制改革,同年 启动西楼的第二期工 程。”12月 13日,合百 集团黄山百大商厦有 限公司总经理金秋辉 介绍,1988 年,他入职 屯溪商业大厦,从普通 员工到柜组长,从服装 部经理到副总经理、总 经理,见证了百大的发 展足迹。 金 秋 辉 说 ,1991 年时,大楼的一到三 层是自营,四楼做服 装,却是出租给商贸城 的个体户经营。随着 改革春风强力吹进,当 时的高层管理者敏锐 嗅到商机,解决了温饱 的人们开始重视穿。 商厦于是将四楼经营 权收回,自己经营服 装。第一年收效甚 微,也就在此时,他调 到服装商场,“为调动 员工积极性,我们率 先在全市商业企业中 尝试利润分红,把超 出的利润分给员工, 这在当时很具有超前 性。” 从计划经济到市 场经济的转变是改革 的必经之路,却没有成 熟模式可以借鉴,所有 人都在探索。作为国 有企业的屯溪商业大 厦如何找到发展的最 佳 路 径 ? 1994 年 9 月 28日,屯溪商业大厦实 行企业股份制经营,成 立批发部、服装分公 司、家电分公司等二级 机构,员工参股,激励 员工以更强主人翁意 识推动发展。 1987-1994:从大集体到股份制 2005:所有员工重新竞聘上岗 2005至今:从实体店、虚拟店到“智慧百大” A B C 据中国商务部发 布 的 数 据 显 示 ,2017 年,中国零售业持续回 暖,迎5年来首次双增 长。全国重点监测的 2700 家 零 售 企 业 ,营 业 利润和利润总额分别 增长 8%和 7.1%。 在虚拟经济迅猛 发展的推动下,现代零 售业经历实体连锁零 售、电子商务零售和智 慧零售三大变革。所 谓的智慧零售就是运 用互联网、物联网、大 数据和人工智能等技 术,构建商品、物流、支 付等零售要素的数字 化,采购、销售、服务等 零售运营智能化,以更 高的效率、更好的体验 为用户提供商品和服 务。“我们通过不断学 习,运用互联网思维做 好企业内部管理,搭建 微信群,从实体会员到 虚拟会员,采用B环管 理模式,目前有虚拟会 员 4 万多人。”金秋辉 说,从“生活在黄山 购物到百大”到“传播 时尚文化 引领潮流 发展”,再到“传递精致 生活之美”,黄山百大 的经营理念跟随时代 脚步和市场需求,不断 与时俱进。今天,黄山 百大正从传统会员经 济向智慧零售迈进。 6 月 29 日 对 黄 山 百大来说是个值得纪 念的日子,历经两年的 国家级服务业标准化 试点项目终于迎来终 期评估,百大顺利通过 评估,由此引领整个行 业的标准化发展。 在实体店时有倒 闭的境况下,黄山百大 通过挖掘内生动力,主 动迎接市场挑战,实现 逆势增长。金秋辉说, 未来,黄山百大将继续 加强标准化建设,不断 创新,积极参与国家、地 方、行业标准的制定,促 进企业持续发展,提升 行业美誉度。同时,会 把徽州传统文化与时尚 文化完美对接,培育一 批商业新“匠人”,致力 于做好顾客的生活顾 问,打造具有徽州文化 特色的精品百货店。 1998 年 ,亚 洲 金 融 危机爆发。受大环境 影 响 ,屯 溪 商 业 大厦的 发展进入瓶颈期。 “第一 是资金上受到约束,第 二是人员成本太高,但 归根到底还是体制不健 全。”金秋辉说,处在探 索发展阶段的股份制公 司实际操作并不成熟, 并没有办法消化风险, 企业运转陷入困境,每 年亏损一二百万元。 再次寻求突破势 在 必 行 。 2005 年 ,国 家 出台政策鼓励商业企 业做大做强。“当时的 合肥百大在全省都做 得比较好,想拓展市 场,而我们也正在寻求 新的合作伙伴,以化解 危机。在当时的总经 理姚俊魁、查金祥等领 导的对接下,我们与合 肥百大一拍即合。”金 秋辉说,没有区位优 势、体量又小的屯溪商 业大厦在国家政策的 支持和市场的利好之 下再次走上改制路。 2005 年 ,合 肥 百 大 全资收购屯溪商业大 厦,更名为黄山百大,所 有员工重新竞聘上岗。 对与企业共同成长的员 工来说,这是一次阵痛, 最终, 700多员工只保留 了 180 多人。“虽有阻 力,但改制相当成功。 主要是前期解释工作和 职代会工作做得扎实稳 妥,大厦改制也成为屯 溪区商业企业改制典 范。”金秋辉说,3 年后, 黄山百大扭亏为盈,黄 山市服务业窗口企业、 零售行业龙头的地位岿 然不动。 从 1987年开业,1994年成 立 股 份 制 有 限 公 司 ,到 2005 年 由合肥百大集团全资收购改 制至今,从屯溪商业大厦到黄 山百大,从计划经济到市场经 济,地处城市商业中心的屯溪 商业大厦(现黄山百大)引领 黄山零售商业走出一条非凡 之路。 2016-2017年度全国无偿献血奖项揭晓 (上 接 第 1 版) 今年 初,我市在中心城区、黄 山学院、黄山职业技术 学院、徽州师范、歙县及 黄山区对15-55周岁人 群开展无偿献血知晓率 抽样调查,结果显示:中 心城区城市居民无偿献 血知晓率为 86.1%,农村 居民知晓率为 75.3%,高 校在校学生知晓率为 96.4% ,当 地 献 血 人 群 中 固定无偿献血者比例达 到 51.87%,均 高 出“ 全 国 无偿献血先进市”评定 标准。此外,我市根据 医疗机构临床用血量, 科学制定固定献血屋 (点)设置规划。根据规 划,全市建设10个无偿 献血固定献血屋或固定 采血点,目前已建成8 个并投入运行,实现区 县全覆盖。 日前,国家卫健委、 中国红十字会总会、中 央军委后勤保障部卫生 局 对 2016-2017 年 度 在 全国无偿献血工作中有 突出成绩者作出表彰决 定。其中,71123人被授 予“无偿献血奉献奖金 奖”,84991 人被授予“无 偿献血奉献奖银奖”, 235855 人 被 授 予“ 无 偿 献血奉献奖铜奖”;202 人、439个单位被授予 “无偿献血促进奖”; 9390 人 被 授 予“ 无 偿 献 血志愿服务奖”;13 个省 份和 283 个市(区)被授 予“无偿献血先进省 (市)奖”;15 个军队单位 被授予“无偿献血先进 部队奖”;1649 人被授予 “无偿捐献造血干细胞 奖”。 市中心血站有关负 责人透露,2018 年 1 月 1 日至 12 月 12 日,全市参 加无偿献血11198人次, 总献血量达350.64万毫 升。为满足临床医疗和 急救用血需求,我市广 大市民弘扬救死扶伤的 人道主义精神,积极参 加无偿献血,首次献血 人数和400毫升献血率 进一步提高。为更好服 务无偿献血者,我市广 大红十字志愿者积极投 身献血现场志愿服务活 动,推动我市无偿献血 事业更好发展。 1994年,屯溪商业大厦实行股份制经营,成立股份制公司时剪彩。

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晨 刊 讯 12 月 13日,记者从黄山市司法行政服务民营企业发展新闻发布会上获悉,市、区县两级司法行政机关将 在 全 市 各 律 师 事 务所、法律援助、公证、司法鉴定等法律服务机构设立服务民营经济“绿色通道”,有效开展线上线下法律服务,进一步畅通涉及民营企业和农民工的法律援助渠道,助推民营经济发展。

据 介 绍 ,今 年 初 以来,市司法局开展“法律七进”活动,深入民营企业开展法律讲座、法律咨 询 140 多 场 次 ,组 织法律服务团队和专家组为民营企业、个体工商户、农村新型经济组织提供法律咨询。目前,全 市 律 师 担 任 近 1000家企业法律顾问,近两年来为近百家企业开展

“法律体检”,协助处理民 商 事 、行 政 案 件 800多件,为企业挽回损失22900万元。

2 2018年 12月 14日 星期五 责任编辑/黎小强 E-mail/[email protected] 黄山晨刊·2 黄山晨刊·

重 点

□ 记者 汪嫒 程向阳 文/摄

一个零售商业龙头的蜕变路

开设“绿色通道”

我市着力为民营企业提供司法服务□ 记者 姚大盛 文/摄

1987 年 10 月 1 日,屯溪商业大厦开业。

那时,屯溪市民去得 多 、也 乐 意 去 的 地方,屯溪商业大厦是其一 。 这 幢 只 有 9 层 高

(实 用 7 层 ,也 叫 7 层天)的建筑是上世纪 80年 代 初 中 期 屯 溪 最 高的建筑,也是商品最丰富的百货商场。

20 世 纪 90 年 代前,国有百货商店一直承 担 着 计 划 经 济 体 制下生活配给渠道职能,主要任务是稳定物价、保 障 供 给 。 借 着 国 有企 业 的 光 环 和 当 时 的时 代 特 性 ,从 1987 到

1993 年,屯溪商业大厦尽管吃着大锅饭,也着实风光了几年,但颓势已显。

借改革东风改制,屯 溪 商 业 大 厦 没 有 坐以 待 毙 。“1987 年 至1994 年 是 我 们 国 家 从计 划 经 济 到 市 场 经 济转 型 的 关 键 期 。 1993年,屯溪商业大厦开始商业股份制改革,同年启 动 西 楼 的 第 二 期 工程 。”12 月 13 日 ,合 百集 团 黄 山 百 大 商 厦 有限 公 司 总 经 理 金 秋 辉介绍,1988 年,他入职屯溪商业大厦,从普通员工到柜组长,从服装

部经理到副总经理、总经理,见证了百大的发展足迹。

金 秋 辉 说 ,1991年 时 ,大 楼 的 一 到 三层 是 自 营 ,四 楼 做 服装,却是出租给商贸城的 个 体 户 经 营 。 随 着改革春风强力吹进,当时 的 高 层 管 理 者 敏 锐嗅到商机,解决了温饱的 人 们 开 始 重 视 穿 。商 厦 于 是 将 四 楼 经 营权 收 回 ,自 己 经 营 服装 。 第 一 年 收 效 甚微,也就在此时,他调到服装商场,“为调动员 工 积 极 性 ,我 们 率先 在 全 市 商 业 企 业 中

尝 试 利 润 分 红 ,把 超出 的 利 润 分 给 员 工 ,这 在 当 时 很 具 有 超 前性。”

从 计 划 经 济 到 市场 经 济 的 转 变 是 改 革的必经之路,却没有成熟模式可以借鉴,所有人 都 在 探 索 。 作 为 国有 企 业 的 屯 溪 商 业 大厦 如 何 找 到 发 展 的 最佳 路 径 ? 1994 年 9 月28 日,屯溪商业大厦实行企业股份制经营,成立 批 发 部 、服 装 分 公司、家电分公司等二级机构,员工参股,激励员 工 以 更 强 主 人 翁 意识推动发展。

1987-1994:从大集体到股份制

2005:所有员工重新竞聘上岗

2005至今:从实体店、虚拟店到“智慧百大”

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B

C据 中 国 商 务 部 发

布 的 数 据 显 示 ,2017年,中国零售业持续回暖,迎 5 年来首次双增长 。 全 国 重 点 监 测 的2700 家零售企业,营业利 润 和 利 润 总 额 分 别增长 8%和 7.1%。

在 虚 拟 经 济 迅 猛发展的推动下,现代零售 业 经 历 实 体 连 锁 零售、电子商务零售和智慧 零 售 三 大 变 革 。 所谓 的 智 慧 零 售 就 是 运用互联网、物联网、大数 据 和 人 工 智 能 等 技

术,构建商品、物流、支付 等 零 售 要 素 的 数 字化,采购、销售、服务等零售运营智能化,以更高的效率、更好的体验为 用 户 提 供 商 品 和 服务。“我们通过不断学习,运用互联网思维做好企业内部管理,搭建微信群,从实体会员到虚拟会员,采用 B 环管理模式,目前有虚拟会员 4 万 多 人 。”金 秋 辉说 ,从“ 生 活 在 黄 山购物到百大”到“传播时 尚 文 化 引 领 潮 流

发展”,再到“传递精致生活之美”,黄山百大的 经 营 理 念 跟 随 时 代脚步和市场需求,不断与时俱进。今天,黄山百 大 正 从 传 统 会 员 经济向智慧零售迈进。

6 月 29 日 对 黄 山百 大 来 说 是 个 值 得 纪念的日子,历经两年的国 家 级 服 务 业 标 准 化试 点 项 目 终 于 迎 来 终期评估,百大顺利通过评估,由此引领整个行业的标准化发展。

在 实 体 店 时 有 倒

闭的境况下,黄山百大通过挖掘内生动力,主动迎接市场挑战,实现逆势增长。金秋辉说,未来,黄山百大将继续加强标准化建设,不断创新,积极参与国家、地方、行业标准的制定,促进企业持续发展,提升行业美誉度。同时,会把徽州传统文化与时尚文化完美对接,培育一批商业新“匠人”,致力于 做 好 顾 客 的 生 活 顾问,打造具有徽州文化特色的精品百货店。

1998 年,亚洲金融危 机 爆 发 。 受 大 环 境影响,屯溪商业大厦的发展进入瓶颈期。“第一是资金上受到约束,第二是人员成本太高,但归根到底还是体制不健全。”金秋辉说,处在探索发展阶段的股份制公司实际操作并不成熟,并没有办法消化风险,企业运转陷入困境,每

年亏损一二百万元。再 次 寻 求 突 破 势

在必行。2005 年,国家出 台 政 策 鼓 励 商 业 企业做大做强。“当时的合 肥 百 大 在 全 省 都 做得 比 较 好 ,想 拓 展 市场,而我们也正在寻求新的合作伙伴,以化解危 机 。 在 当 时 的 总 经理姚俊魁、查金祥等领导的对接下,我们与合

肥百大一拍即合。”金秋 辉 说 ,没 有 区 位 优势、体量又小的屯溪商业 大 厦 在 国 家 政 策 的支 持 和 市 场 的 利 好 之下再次走上改制路。

2005 年,合肥百大全 资 收 购 屯 溪 商 业 大厦,更名为黄山百大,所有员工重新竞聘上岗。对与企业共同成长的员工来说,这是一次阵痛,

最终,700多员工只保留了 180 多 人 。“ 虽 有 阻力,但改制相当成功。主要是前期解释工作和职代会工作做得扎实稳妥,大厦改制也成为屯溪 区 商 业 企 业 改 制 典范。”金秋辉说,3 年后,黄山百大扭亏为盈,黄山市服务业窗口企业、零售行业龙头的地位岿然不动。

从 1987 年开业,1994 年成立股份制有限公司,到 2005 年由合肥百大集团全资收购改制至今,从屯溪商业大厦到黄山百大,从计划经济到市场经济,地处城市商业中心的屯溪商业大厦(现黄山百大)引领黄山零售商业走出一条非凡之路。

2016-2017年度全国无偿献血奖项揭晓(上接第 1 版)今年

初,我市在中心城区、黄山学院、黄山职业技术学院、徽州师范、歙县及黄山区对 15-55 周岁人群开展无偿献血知晓率抽样调查,结果显示:中心城区城市居民无偿献血知晓率为 86.1%,农村居民知晓率为 75.3%,高校 在 校 学 生 知 晓 率 为96.4%,当地献血人群中固定无偿献血者比例达到 51.87%,均高出“全国无偿献血先进市”评定标准。此外,我市根据医疗机构临床用血量,科 学 制 定 固 定 献 血 屋

(点)设置规划。根据规划,全市建设 10 个无偿献血固定献血屋或固定采 血 点 ,目 前 已 建 成 8个并投入运行,实现区县全覆盖。

日前,国家卫健委、中国红十字会总会、中央军委后勤保障部卫生局对 2016-2017 年度在全国无偿献血工作中有突出成绩者作出表彰决定。其中,71123 人被授予“无偿献血奉献奖金

奖”,84991 人被授予“无偿 献 血 奉 献 奖 银 奖 ”,235855 人被授予“无偿献血奉献奖铜奖”;202人 、439 个 单 位 被 授 予

“ 无 偿 献 血 促 进 奖 ”;9390 人被授予“无偿献血志愿服务奖”;13 个省份和 283 个市(区)被授予“ 无 偿 献 血 先 进 省

(市)奖”;15 个军队单位被授予“无偿献血先进部队奖”;1649 人被授予

“无偿捐献造血干细胞奖”。

市中心血站有关负责人透露,2018 年 1 月 1日至 12 月 12 日,全市参加无偿献血 11198人次,总献血量达 350.64 万毫升。为满足临床医疗和急救用血需求,我市广大市民弘扬救死扶伤的人道主义精神,积极参加无偿献血,首次献血人数和 400 毫升献血率进一步提高。为更好服务无偿献血者,我市广大红十字志愿者积极投身献血现场志愿服务活动,推动我市无偿献血事业更好发展。

1994年,屯溪商业大厦实行股份制经营,成立股份制公司时剪彩。