江苏恒瑞医药股份有限公司...

江苏恒瑞医药股份有限公司

限制性股票激励计划实施考核管理办法

江苏恒瑞医药股份有限公司（以下简称为“公司”）为了进一步完善公司治

理结构，健全公司激励机制，增强公司董事、高管人员、中层管理人员以及核心

技术人员、骨干业务员人员对公司持续、健康发展的责任感和使命感，确保公司

长远发展与股东利益的最大化，现根据《上市公司股权激励管理办法（试行）》、

《股权激励有关事项备忘录 1 号》、《股权激励有关事项备忘录 2号》、《股权激励

有关事项备忘录 3号》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，

结合公司实际情况，制定本考核办法。

一、考核目的

建立公司长期、有效的激励约束机制，进一步完善公司的薪酬体系和绩效评

价体系，促进激励对象诚信、勤勉地开展工作，提升公司凝聚力和竞争力，确保

公司发展战略和经营目标的实现，从而实现股东利益的最大化和长久化。

二、考核原则

考核坚持公平、公正、公开的原则，坚持绩效导向的原则，严格按照本考核

办法对考核对象的工作业绩进行评价，考核评价做到定量与定性考核相结合，实

现限制性股票激励计划与激励对象工作绩效、能力、态度紧密结合。

三、考核范围

本办法适用的限制性股票激励对象包括：

（一）公司董事、高管人员（不包括独立董事）。

（二）中层管理人员、核心技术、骨干业务人员。

四、考核职责权限

（一）董事会薪酬与考核委员会负责组织、审核和考核工作；

（二）董事会薪酬与考核委员会指派职能部门人员组成考评委员会负责具

体实施考核工作；

（三）各部门负责人负责本部门的绩效考核工作，人力资源部负责监督与检

查各部门绩效考核过程；

五、考核体系

（一）考核期间和次数

实行定期考核，年度进行汇总。

（二）评分体系

绩效考核评分绩效考核系数（相对于授予基数的比例）

≥90 1.0

80（含）<评分<90 0.9

70（含）<评分<80 0.8

60（含）<评分<70 0.7

评分<60 0

（三）考核实施

1、董事会薪酬与考核委员会根据实际情况每年年初确定对激励对象的考核

指标和考核办法（附《公司 2014 年激励对象具体考核指标》）。

2、每年年度结束后，公司董事和高级管理人员向董事会薪酬与考核委员会

作述职和自我评价；必要时应接受董事会薪酬与考核委员会质询。公司其他激励

对象的年度绩效评价由总经理主持、董事会决定，监事会负责核查。

3、董事会薪酬与考核委员会按绩效评价标准和程序,综合考虑激励对象公司

层面业绩和个人层面业绩，进行绩效评价。

4、董事会薪酬与考核委员会根据激励对象前一年度绩效考核结果，将激励

对象划分为五个等级，其中 60 分及以上等级可解锁。激励对象各批解锁数量等

于获授限制性股票基数与对应年度个人绩效考核系数的乘积。

5、激励对象根据上述考核结果而不可解锁的部分，在解锁当年及以后年度

均不得解锁，并由公司以授予价分期回购注销。激励对象考核记录由人力资源部

存档管理，证券部备案登记。

（四）考核流程

1、各部门主管根据公司目标制定本部门年度目标、措施及计划、权重分配，

填写各部门《激励对象绩效考核表》，经总经理审核后报董事会薪酬与考核委员

会备案。

2、公司人力资源部每季度跟踪目标达成情况，汇总考核数据，形成季度考

核报表，报董事会薪酬与考核委员会备案。

3、各员工年度考核结果汇总后由董事会薪酬与考核委员会最终审核通过。

4、在公司业绩达到股权激励计划设定的业绩指标时，考核结果为 60分及以

上的激励对象可以申请解锁。解锁数量为解锁系数与各年度对应的个人授予基数

的乘积。

（五）考核结果管理

1、考核结果公布

被考核人有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会工作组应在考

核结束后五个工作日内向被考核人告知考核结果。

2、考核结果申诉

考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起五个工作日内向人

力资源部提出申诉，人力资源部根据实际情况对其考核结果进行复核。若确实存

在不合理的情况，人力资源部将具体事由汇报薪酬与考核委员会，由其确定最终

结果。

3、考核指标和结果的修正

考核期内如遇到重大不可抗力因素或特殊原因影响被考核人工作业绩的，薪

酬与考核委员会可以对偏差较大的考核指标和考核结果进行修正。

4、考核记录有效性

为保证绩效记录的有效性，绩效考核记录上不允许涂改，若要重新修改或重

新记录，须由当事人签字。

5、考核结果归档

考核结束后，由公司人力资源部保存所有考核记录，作为保密资料归档保存。

六、附则

（一）具体考核指标根据公司实际和工作变化可进一步细化和调整。

（二）公司董事会负责制定、修订和解释本办法。

（三）本办法自公司股东大会审议通过之日起实施。

江苏恒瑞医药股份有限公司董事会

2014年 4月 4日

江苏恒瑞医药股份有限公司

2014 年激励对象具体考核指标

一、周云曙

考核事项分值

销售收入、净利润完成全年预算的 95%以上。 40

产品结构实现新的转变，创新药上市不少于 1个。 30

完善队伍建设、注意人员培训与培养。 10

完善各级人员考核，保证内部监督和审计工作的有效开展。 10

关键人才的流失率不超过 10%。 10

二、蒋新华

考核事项分值

95%完成年度销售指标。 60

网络建设符合公司要求。 10

考核品种完成率不低于90%。 10

加强人才培养，完成公司规定的培养计划，销售骨干流失率不超过

10%。 10

应收账款周转率不低于3次。 10

三、张永强

考核事项分值

做好工程审计、存货管理审计、费用支出审计和采购审计工作。 25

加强行业协会建设，提升公司品牌形象。 25

品牌管理与保护，申报商标 5 件以上。 25

加强人员培养，储备后备干部 1-2人，关键人才流失率不超过 10%。 15

四、蒋素梅

考核事项分值

100%完成生产计划。 25

确保通过 GMP认证和产前检，产品质量合格率为 100%。 25

确保通过 FDA和欧盟现场检查。 20

优化工艺，控制生产成本。 20

加强人才培养，全年重点培养的部门骨干不少于 10人，关键人才

流失率不超过 10%。 10

五、李克俭

考核事项分值





10%。 10


六、刘疆

考核事项分值

完善市场部建设，做好创新药上市的学术推广活动。 20

全国性的产品推广活动不低于 30次；每条产品线的推广活动全年

不低于 10次。 20

加强企业品牌及产品品牌宣传，做好重点产品的策划和推广工作。 20

完善各区域办事处推广经理队伍建设，提高推广经理学术水平，具

备独立学术推广能力。 20

加强人才引进和培养，产品经理培养人数不低于 6人，关键人才流

失率不超过 10%。 20

七、袁开红

考核事项分值

按时限完成药品注册申报。 15

全年获得临床批件不低于10个，生产批件不低于8个。 50

按时完成各项专利申报，专利检索检全率不低于95%。 15

提高仿制药临床的效率，确保仿制药项目按进度完成临床试验。 10

加强人才培养，全年新增培养对象不少于5人，关键人才流失率不

超过10%。 10

八、孙辉

考核事项分值

按进度完成成都、上海、连云港工程建设，并确保工程质量。 40

做好预算和成本控制，预算达成率 95%以上。 25

做好公司设备选型和采购工作，严把采购设备的合理性。 15

根据公司需要，联合药机研发机构开发恒瑞专利医药设备。 10

加强团队建设，做好人才培养，人才流失率不超过 10%。 10

九、沈灵佳

考核事项分值

制定公司年度科研计划，确保重点项目如期完成，并保证项目质量。 40

制订年度预算，严格执行，跟踪预算执行情况，新增项目进行预算

调整。 20

规范各研发中心运作管理，加强工作协调。 30

加强团队建设，做好人才培养，关键人才流失率不超过 10%。 10

十、孙杰平

考核事项分值

销售收入、利润、经营性净现金流量完成预算的 95％以上。 30

加强财务管理，完善分、子公司财务体系，财务经理无重大失职

现象。 15

对外财务报表、信息披露及时、准确、真实和完整。 15

完善公司内部控制建设。 15

公司充分享受国家规定的各种税收优惠。 10

关键人才流失率不超过 10%。 15

十一、戴洪斌

考核事项分值

做好三会会务工作，落实内部信息报送和编制制度，做好信息披露、

高管教育、投资者关系等工作，推进实施股权激励。 20

做好企业对外接待、有关宣传、重大事项的催办和督办工作，完善

企业行政管理工作。 20

完善法律工作制度，提高法律审核和涉诉事务的效率。 10

加强政策学习，做好公共事务和服务工作。 20

加强人才培养，着力培养政策事务、行政管理和法务人才，人才流

失率不超过 10%。 10

股权激励方案获得证监会批准。 20

十二、孙绪根

考核事项分值





10%。 10


十三、陈永江

考核事项分值

提前参与研究院项目改造和工艺完善,保证获批生产后如期投产。 10

主动与生产部门沟通讨论生产工艺存在的问题和进一步深化改进

的可能性；对重点改造完成的项目根据需要专题协调。 20

自主完成中试放大生产项目计 2项，配合生产部门共同完成中试放

大生产项目 4项,提供技术指导协助生产部门完成中试放大生产项

目 4项。

70

十四、吴玉霞

考核事项分值

完善连云港研究院的组织架构，在已有所、室二级管理基础上，完

成专业组梯队的建设，培养项目负责人，组织各专业培训教材，加

强培训，初步建立起较为稳定的研发基本骨干体系。

20

制订年度预算，严格执行，跟踪预算执行情况，新增项目进行预算

调整。 10

完成连云港研究院年度开发计划，确保重点项目的进度。 40

规范连云港研究院的运行管理，加强院内各所各部门间、研究院与

院外相关部门间的工作协调： 10

关注新药审评的动态和技术要求的提高，总结发补通知中的共性问

题，建立和完善研发过程中的关键点控制，提高申报质量。 20

十五、卢正清

考核事项分值

全年无安全事故，做好“安全生产标准化”的培训工作，培训率

达 100%； 30

消防达标率为 100%。 30

结合科学发展观教育，广泛开展各项争创活动，塑造良好的企业

文化。 20

做好后勤管理工作，职工满意率不低于 90%。 20

十六、高存强

考核事项分值

产品考核价涵盖产品的完全成本，分公司通过强化内部管理来实

现盈利。 10

100%完成生产计划，不能出现欠货（3 日内无货）、断货（10 日

内无货）现象。将研发、ANDA 项目纳入生产计划统筹安排,应按计

划 100%完成。主要品种的考核成本和收率达标率 95%。

25

分公司所有费用不得超出总预算的 90%，年度有关费用应控制在规

定的指标内，完善采购管理并进行有效的监管。 15

确保自行组织施工项目或配合工程管理部技改项目按期、保质保

量完成。 10

做好 GMP 管理及认证工作，产品一次合格率不低于 99.5%。 20

加强干部管理和人员考核，全年人员增加不得超过规定指标。 10

做好环保、消防、安全生产工作，杜绝生产安全事故。 10

十七、王洪森

考核事项分值


现盈利。 10




25

重点产品原料加快工艺研究以及车间设备安装，尽快投入生产，

确保 DMF 按期申报。 10



各项技改工程费用应控制在预算的 90%以内。按期完成三期新建车

间，保障满足上市生产要求。 5

加强无菌产品管理，做好 GMP 认证及外部审计。 20


做好环保、消防、安全生产工作，杜绝生产安全事故，考核品种

溶剂回收率不得低于 85%。 10

十八、仝新勇

考核事项分值

产品考核价涵盖产品的完全成本，子公司通过强化内部管理来实

现盈利。 10




25



各项技改工程费用控制在预算内。加强技改工程过程管理，及时

做好工程审计与决算。 10

按期完成 GMP 认证以及国内研发和 ANDA、EMA 申报需要的相关工

作质量管理符合 FDA 和欧盟 CGMP 标准，产品一次合格率不低于25

99.5%。



十九、张羽

考核事项分值


现盈利。 10




25



确保自行组织施工项目或配合工程管理部技改项目按期、保质保

量完成。 10

做好 GMP 管理及认证工作，产品一次合格率不低于 99.5%。 20



二十、王卫列

考核事项分值

制定公司年度信息化计划，适时组织实施云计算和虚拟化应用方

案。 20

公司网络系统、机房安全运行,无重大责任事故。 10

公司集团管理、ERP、分销、OA 软件系统安全运行，无重大责任事

故。 20

组织实施医药商业 GSP系统升级项目、eHR项目。 20

完成 FDA、欧盟检查相关计算机系统验证、数据处理。 10

完成办公大楼弱电系统、公司监控系统的运行维护。 10

按公司要求，处理好美国恒瑞等海外机构的运行管理。 10

二十一、蒋勇

考核事项分值

确保年初制定招聘计划完成，满足用人部门合理用人需求，招聘

达成率为 100%。 20

建立完善的培训体系，尤其是核心骨干的培训及新员工入职培训

的延长，培训计划完成率达到 90%。 30

建立公司技术及管理晋升双通道，加强完善现行薪酬体系。 20

加强干部管理工作，完善干部任免及考核的流程和制度；加强优

秀及骨干人才的保留工作，同时注意淘汰不合格人员，公司全年

总的离职率控制在 15%以内。

20

进一步完善对分子公司人力资源的管控。 10

二十二、李德友

考核事项分值

年度计划完成率达到 100%，年度利润完成率达到 100%。 20

供货率达到 95%，不能出现欠货（3日内无货）、断货（10日内无

货）现象。 20

加强对生产车间的成本考核，重点品种的完全成本和收率达标率

达到 95%。 15

加强成本统计分析，每月合理确定降低生产成本的指标，并督促

执行。 15

制定年度招标采购计划，督促分公司实施，总部采购计划执行率

达到 85%以上，计划外采购低于 10%。 15

加强劳动保护，落实安全生产、环保检查，杜绝安全和环保事故

发生。 15

二十三、林丽

考核事项分值

按时完成年内计划申报的 DMF 和 ANDA项目，按时完成年内增补项 40

目的研发和申报工作，继续做好已申报项目的维护工作。

确保申报资料的质量，首次递交不出现退审情况，按各申报国家

法规从严开展项目开发、申报资料撰写以及相关工作，加强部门

培训，及时准确完成合作客户要求的各项工作。

20

严格执行已批准的年度预算，跟踪执行情况，做到不超支。 20

加强人才培养，撰写专业技术技能培训大纲并分批开展培训，主

动了解员工状态，员工被动流失率控制在 15%以下。 20

二十四、赵慧人

考核事项分值

加强部门团队建设，合理设置部门组织结构，优化工作流程。加

强培训，培养 1名中层后备人才，培养 2名主管后备人才。 10

制订年度预算，严格执行，跟踪预算执行情况，新增项目进行预

算调整；在原有管理流程的基础上，制订新的管理流程：现场考

核管理流程、抽样送检管理流程、生产验证管理流程等。

15

根据公司要求组织制定年度计划申报注册项目计划，根据督促已

经立项的项目及时提交项目的总计划与分解计划，根据需要组织

召开项目专题会。

20

协调各研究院在中试车间及两个分公司的放大生产、各类备样、

工艺验证及动态核查的生产工作。组织完成国家局、省局及市局

的各类核查及抽样送检工作。临床、非临床用样品的备样管理和

外购参比制剂的管理。

30

国内新药受理动态、产品资料库、质量标准等信息收集、销售额

与市场评估、专利检索和分析。全年完成调研品种 20个以上。 25

二十五、周宋

考核事项分值

销售收入、利润、经营性净现金流量完成预算的 95%以上。 20

在分管领导的指导下，加强财务管理，完善分、子公司财务体系，

财务经理无重大失职现象。 15

对外财务报表、信息披露及时、准确、真实和完整。 15

公司充分享受国家规定的各种税收优惠。 10

建立健全资产管理制度，实施有效的财务管控。 15

协助经营管理部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、

提高效益。 10

加强人才培养，关键人才流失率不超过 10%。 15

二十六、李语如

考核事项分值

完善部门的组织架构，培养项目负责人，初步培养 2 到 3 名大课

题组长；加强培训，重点对项目负责人进行培训。院内组织培训

10次以上。

10

建立从接到立项审批、开题报告、项目进度计划、阶段性检查、

申报资料审查、原始资料核查到提交注册全过程的规范化流程管

理；在院内推行相关技术文件转移的要求和流程，形成管理文件；

加强新药研究的质量管理体系建设。

20

制定分析测试中心年度工作计划；制定原料中试车间、制剂中试

车间年度生产计划，完成临床样品备样和包装工作计划；完成年

度科研计划；抓好重点项目的进度。

40

每月定期与各所、部门举行项目进度协调会；对重点项目根据需

要召开不定期的专题协调会；合理安排包材相容性试验；根据需

要与生产、临床、药理毒理和专利部门召开不定期的专题协调会

15

加强资料的申报规范管理，修订相关 SOP，制定谱图信息的格式规

范。完善管理文件及相关 SOP10 个。 15

二十七、江田益

考核事项分值

完善各部门的组织架构，初步培养 3名主管。组织培训 10次以上。 15


算调整。建立从立项审批、开题报告、项目进度计划、阶段性检25

查、申报资料审查、原始资料核查到提交注册全过程的规范化流

程管理。

制定本部门年度开发计划，完成年度科研计划。 20

抓好重点项目的进度。 20

抓好研究院工程和设备的基础管理工作。 20

二十八、孙怡

考核事项分值

完善输液事业部的建设，严格预算管理，健全管理制度。 10

注重人才引进和培养，提高部门人员的专业知识和独立工作能力，

打造专业研究团队，关键人才流失率不高于 10%。 10

积极做好输液及相关产品的调研、包材相容性研究等的协调工作。 10

规划和落实输液或特定治疗领域的产品，在保证项目申报的前提

下，平均每月完成项目数为 2.5 项/月。 40

按照各研究项目的要求，及时完成其相容性研究，提交申报报告，

配合现场核查。 30

二十九、朱林

考核事项分值

做好注册部、北京行政部的预算和管理工作。 15

加强注册队伍建设，引进和培养注册人员，扩大注册队伍，完善

各条专业线的人才储备，员工流失率不高于 10%。 15

全年获得临床批件不低于 10 个，生产批件不低于 8 个。 40

做好与药品研发有关的技术、法规等信息咨询工作，分析申报过

程中出现的问题，协助跟踪协调后续相关的整改和完善工作。 30

三十、李劲松

考核事项分值

做好注册部、南京行政部的预算和管理工作。 15

提高项目在省局的注册效率和质量，协调好受理、审评会议、现

场检查、现场核查时间。 15

提高项目在省所的检验效率和质量，及时办理送检手续，协调检

验进度。 15

全年在省局申报临床项目不低于 10 个，生产项目不低于 8 个。 40

做好与药品研发有关的技术、法规等信息咨询工作，分析申报过

程中出现的问题，协助跟踪协调后续相关的整改和完善工作。 15

三十一、蔡红兵

考核事项分值

各项技改工程费用控制在预算内。加强技改工程过程管理，及时

做好工程审计与决算。 30

公司网络系统、机房安全运行,无重大责任事故。 20


做好行政管理工作。 20


三十二、汤聿海

考核事项分值

落实上海恒瑞海外人才落户及优惠政策。 30

申报国家级和上海市科技项目 6 项。 40

申报各类“千人计划”、“浦江人才”、“领军人才”等相关人

才类资助。 30

三十三、岑龙达

考核事项分值

公司年度计划完成率达到 100%，年度利润完成率达到 100%。 15

供货率达到 95%，不能出现欠货（3日内无货）、断货（10日内无

货）现象。 15

设备管理、现场运行管理符合 GMP；按计划完成设备验证、完善

生产岗位 SOP，确保产品质量。 20

GMP、FDA 或欧盟检查、客户审计、工艺核查、ANDA 申报顺利通

过。 20

制定年度招标采购计划，采购计划执行率达到 80%以上，招标、 30

合同签订率不小于 95%，确保物料采购及时到位。

三十四、胡伟荣

考核事项分值

严格执行预算方案，合理控制成本，重点品种成本和收率达到 98%，

产品一次合格率达到 99.5%。 40

供货率达到 100%，不得出现欠货（3日内无货）、断货（10日内无

货）现象。 10

工艺管理、现场管理符合 GMP，加强成本管理降低耗用；按计划完

成新产品工艺验证、核查准备工作、新品上市；完善生产岗位 SOP，

确保工艺质量。

25

外部抽检合格率 100%；GMP、FDA 或欧盟检查、客户审计、工艺核

查、ANDA 申报顺利通过；加强风险产品质量考察，及时完成相关

工艺研究以及变更控制。

25

三十五、胡宏成

考核事项分值

重点项目在 2014年的整体计划和推进。 40

项目开始、进展、结束时会议的组织协调。 5

收集和分析项目进展过程数据，及时掌握和汇报情况。 10

项目进程中对试验数据完整性和一致性的监督和管理。 30

协调做好各项目的统计报告，总结报告以及申报材料的按时完成。 5

部门人员管理和人员考核办法的完善和执行；部门人员专业知识

的学习和培养。 10

三十六、刘凯

考核事项分值

团队建设及人才培养：完善各部门的组织架构，初步培养 3 名主

管。组织培训 10次以上。 15

制订年度预算，严格执行，跟踪预算执行情况，新增项目进行预 25

算调整。建立从立项审批、开题报告、项目进度计划、阶段性检

查、申报资料审查、原始资料核查到提交注册全过程的规范化流

程管理。

制定本部门年度开发计划，完成年度科研计划。 20

抓好重点项目的进度。 20

抓好研究院工程和设备的基础管理工作。 20

三十七、卢韵

考核事项分值

团队建设及人才培养：完成专业组梯队建设，培养项目负责人，

初步培养 3 到 4 名大课题组长。制订培训计划，重点对项目负责

人进行培训。所内组织培训 10 次以上。

10


算调整。加强对生产验证、动态品种的管理。 15

制定本所、部门年度开发计划，完成年度科研计划。抓好重点项

的进度；强化本所 QA部门职能，每季度制定项目资料提交节点，

严格控制申报时间，加强监督职能，每月对原始记录进行抽查审

核，提高申报资料质量。

45

每月定期与各部门举行项目进度协调会；对重点项目根据需要召

开不定期的专题协调会；合理安排包材相容性试验；创新药定期

召开新药项目进展协调会；每月定期与综合管理部举行进度协调

会等。

20

加强对新批准新药、新剂型、新规格、新适应症等的跟踪调研，

注重二次创新和临床/市场需求的评估，不断补充完善产品布局。 10

三十八、田伟伟

考核事项分值

完成专业组梯队建设，培养项目负责人，初步培养 3 到 4 名大课

题组长。制订培训计划，重点对项目负责人进行培训。所内组织

培训 10 次以上。

10


算调整。加强对生产验证、动态品种的管理。 15





45


开不定期的专题协调会；合理安排包材相容性试验；每月定期与

综合管理部举行进度协调会等。

20

做好关键项目、关键平台技术的基础建设。 10

三十九、刘骥军

考核事项分值

完善部门的组织架构，培养项目负责人，初步培养 1 名药理大课

题组长。加强培训，在院内组织 3-5次培训。 10


算调整。完善原有的流程；制定相关仿制药药理实验、药包材相

容性实验、原料中试和制剂中试的申请及要求的 SOP。

15

制定项目管理部的年度产前检查项目计划，并协调研究所、QA 做

好与生产部门的交接；完成药理部年度开发申报项目的仿制药药

理资料申报资料；参与测试中心的课题组建设，完善服务平台。

跟踪重点项目的进度并根据项目进度需要，召开专题讨论会。

40

每月定期安排各所、部门举行项目进度协调会；对重点项目根据

需要召开不定期的专题协调会；合理安排包材相容性试验、仿制

药药理实验以及专利申明检索；根据需要与生产、药理毒理和专

利部门召开不定期的专题协调会。

35

四十、武乖利

考核事项分值

完成专业组梯队建设，培养项目负责人，初步培养 3 到 4 名大课 10




算调整；加强对生产验证、动态品种的管理。 15


的进度；抓好药理毒理试验用药和临床试验用药进度及质量要求，

优化工艺，提高质量，降低成本。强化本所 QA部门职能，每季度

制定项目资料提交节点，严格控制申报时间，加强监督职能，每

月对原始记录进行抽查审核，提高申报资料质量。

45


开不定期的专题协调会；合理安排包材相容性试验；创新药与上

海定期召开新药项目进展协调会，协调新药项目的备样、开发进

程、阶段评价总结等事宜；每月定期与综合管理部举行进度协调

会等。

30

四十一、罗瑞昌

考核事项分值

按时完成年内计划申报的 DMF 和 ANDA项目，按时完成年内增补项

目的研发和申报工作，继续做好已申报项目的维护工作。 40

确保申报资料的质量，首次递交不出现退审情况，按各申报国家

法规从严开展项目开发、申报资料撰写以及相关工作，加强部门

培训，及时准确完成合作客户要求的各项工作。

20

严格执行已批准的年度预算，跟踪执行情况，做到不超支。 20

加强项目负责人的培养工作，确保各科室培训工作按计划进行，

组织学习新申报地法规要求，保证人才队伍的稳定性，员工被动

流失率控制在 15%以下。

20

四十二、王宏伟

考核事项分值

完成专业组梯队建设，培养项目负责人，初步培养 3 到 4 名大课 10




算调整。 15


的进度；优化生产工艺，提高质量，降低成本。 40

每月定期与各部门举行项目进度协调会（含跨所项目）；对重点项

目根据需要召开不定期的专题协调会；合理安排包材相容性试验；

创新药定期召开新药项目进展协调会，协调新药项目的备样、开

发进程、阶段评价总结等事宜；每月定期与综合管理部举行进度

协调会等。

35

四十三、李杰

考核事项分值

完善组织架构，提高部门管理水平与规范性；加强工作有效跟进

措施。培养项目负责人。所内组织培训 10次以上，并组织 4 次及

以上前沿性的研发工作相关技能培训。

10


算调整。加强部门建立从接到立项审批、开题报告、项目进度计

划、阶段性检查、申报资料审查、原始资料核查到提交注册全过

程的规范化流程管理；加强对生产验证、动态品种的管理。

15





45

每两周定期与各部门举行项目进度协调会；对重点项目根据需要

召开不定期的专题协调会；合理安排包材相容性试验；创新药定

期召开新药项目进展协调会；每月定期与综合管理部举行进度协

调会等。

20

加强对新批准新药、新剂型、新规格、新适应症等的跟踪调研， 10

注重二次创新和临床/市场需求的评估，不断补充完善产品布局。

做好新项目的调研与评估工作。

四十四、李海

考核事项分值




货）现象。 10




20

外部抽检合格率达到 100%；GMP、FDA或欧盟检查、客户审计、工

艺核查、ANDA 申报顺利通过；加强风险产品质量考察，及时完成

相关工艺研究以及变更控制。

15

积极配合工程管理部做好重点技改项目的实施，提高劳动生产率，

自行实施的技改项目费用控制在原预算的 90%以内。 15

每月进行安全隐患和缺陷排查，确定整改期限，杜绝安全事故发

生；环保设施运行正常，三废达标排放，固废规范管理。 10

四十五、朱汉帅

考核事项分值


国内产品一次合格率达到 99.5%，出口产品一次合格率 100%。 30

供货率达到 100%，不得出现欠货（一周内无货）、断货（两周内无

货）现象。 10

确保产品按期保质上市，生产体系符合欧盟 FDA 要求；上半年完

成工艺优化，下半年实施中间体委托加工；按期完成新品转移、

工艺核查、新品上市。

20

持续考察重点品种质量；新版 GMP认证、FDA或欧盟检查、客户审 15

计、工艺核查、DMF申报顺利通过；维护好 FDA/GMP工作，定期自

检，持续改进提高，具备迎接飞行检查的条件。

制定有效措施保证完成确定的月度目标值，采用先进技术节能降

耗。 15

改进工艺设备，减少排放，生产车间溶剂回收率不得低于 85%；环

保设施运行正常，三废达标排放，固废规范管理。 10

四十六、刘利

考核事项分值




货）现象。 10


成工艺优化，下半年实施中间体委托加工；按期完成新品转移、


25

持续考察重点品种质量；新版 GMP认证、FDA或欧盟检查、客户审



25

四十七、于超峰

考核事项分值




货）现象。 10




20

外部抽检合格率 100%；GMP、FDA 或欧盟检查、客户审计、工艺核 15



制定有效措施保证完成确定的月度目标值；采用技术改进，提高

劳动效率，节能降耗。 15



四十八、王桂丽

考核事项分值




货）现象。 10




15




15



积极配合工程管理部做好重点技改项目的实施，提高劳动生产率；

自行实施的技改项目费用控制在预算的 90%以内。 10



四十九、杨建

考核事项分值




货）现象。 10




25




25

五十、李传筠

考核事项分值




货）现象。 10




25




25

五十一、周福强

考核事项分值

严格执行预算方案,合理控制成本,重点品种成本和收率达到 98%,



货）现象。 10


成工艺优化，下半年实施中间体委托加工；按期完成新品转移、20


持续考察重点品种质量；新版 GMP认证、FDA或欧盟检查、客户审



15



改进工艺设备，减少排放，生产车间溶剂回收率不得低于 85%；环

保设施运行正常，三废达标排放，固废规范管理。 10

五十二、掌道光

考核事项分值

严格执行预算方案,合理控制成本,重点品种成本和收率达到 98%,



货）现象。 10




15




15



积极配合工程管理部做好重点技改项目的实施，提高劳动生产率；

自行实施的技改项目费用控制在原预算的 90%以内。 10



五十三、杨方龙

考核事项分值

带领团队完成所交给的各项目化合物的设计及合成，每年完成 1

个以上具有专利性的 PCC的指标。 50

每年 1个药化课题立项。 10

进行团队建设，分担研发中心的日常管理工作。 10

负责研发中心实验室运作及物资管理。 10

重点学习国内国外关于专利申请，审查，维护等方面的专业知识，

并应用于公司课题，确保所负责课题的可专利性，保证公司课题

顺利开展。

10

确保实验室安全无重大事故。 10

五十四、王茜

考核事项分值

负责研发中心重点项目的专利新申请及维护(翻译、审查意见的答

复)，并对研发中心所有活性化合物进行侵权分析。 40

对新项目进行全面的资料搜集及立项工作，保证课题顺利开展。 20

负责上海恒瑞项目申报，保证项目资金申报的顺利进行。 10

负责研发中心的经费预算，控制研发中心经费的合理支出。 10

负责研发中心的绩效考核，每月对每个员工的绩效成绩统一存档。 10

负责研发中心的人资及行政管理。 10

五十五、冯君

考核事项分值

项目管理，每月定期组织项目进展会议及专利会议，跟踪项目进

展，讨论专利相关事宜，并及时总结，保证每年完成 3个 PCC 的

指标，确保每年 1-2个临床开发化合物的产生。

60

通过与连云港等各方面进行有效的沟通，确保和连云港恒瑞新药

研发各项工作沟通顺畅。 10

负责研发中心化合物工艺路线的探索及改进，保证 PCC 化合物开

发晶型的确定。 10



五十六、张蕾

考核事项分值

带领团队每年建立 3～5个动物模型，负责研发中心药理部门的各

项实验的顺利进行，支持上海恒瑞完成每年 3个 PCC及 1-2个临

床开发化合物的指标。

40

按要求完成样品的动物体内药效并提出报告，确保实验数据的可

重复性。 20

确保和临床前药理部门、江苏恒瑞各项工作沟通顺畅。 10

对动物房进行 GLP规范化管理。 10


保证同位素实验室正常及安全运行，确保实验室安全无重大事故。 10

五十七、吕贺军

考核事项分值




负责协调与美国项目合作，确保美国项目顺利进行。 10




顺利开展。

10


五十八、李心

考核事项分值







顺利开展。

10


五十九、袁纪军

考核事项分值

带领团队每年建立 3～5个体外筛选模型(生物学和细胞学)，负责

研发中心各项实验的顺利进行，支持上海恒瑞完成每年 3 个 PCC

及 1-2个临床开发化合物的指标。

40

完成化合物样品的筛选并提出筛选报告，药化与体外筛选同步，

确保实验数据的可重复性。 10

保证体外筛选、体外药物代谢毒性模型(hERG、CYP450)可以在公

司内完成。 10

设计功能性检测方法，每年参加 1～2个大分子项目研发管理。 10

确保和紫金临床前药理部门、江苏恒瑞各项工作沟通顺畅。 10



六十、屠汪洋

考核事项分值





负责研发中心实验室运作及物资管理。 10



顺利开展。

10


六十一、都业杰

考核事项分值

负责细胞株及培养基的开发研究。 50

在提高细胞株表达量的基础上，将培养基的成本降低 60%。 20

负责细胞培养及下游纯化的工艺优化部门，将工程工艺优化时间

缩短到 2-3 个月。 10

带领生物分析团队，建立抗体质谱分析平台，参与评估购置设备。

建立抗体质谱分析方法及抗体糖型分析方法。 10

参加项目申报与质量研究。 10

六十二、何开杰

考核事项分值

每年建立 2～3个体外筛选模型(生物学和细胞学)，负责研发中心

各项实验的顺利进行，支持上海恒瑞完成每年 1-2个 PCC的指标。 50

一周内完成化合物样品的筛选并提出筛选报告，药化与体外筛选

同步，确保实验数据的可重复性。 10

每年参加 1～2个大分子项目研发管理。 10



顺利开展。

10



六十三、王加龙

考核事项分值

负责稳定细胞株筛选平台的建立 20

技术管理和质量保证。发现和纠正上游部门有可能出现的 DNA 序

列错误，杜绝抗体列错误的严重事故。

20

负责完成 IND申报工作 CMC中分子生物学的资料准备工作。 30

完成新分子的细胞株筛选和开发工作 10

负责的细胞工程部项目，以提高产品的活性，降低产品的成本。 10


六十四、金后聪

考核事项分值

搭建并完善 phage display 平台，向相关同事培训理论知识及实

验操作，为后续的基于 phage display 技术的其它技术提供基础。

20

在大分子相关小组推广非连接依赖的克隆方法，使克隆操作变得 20

简单易行，减少实验人员工作量，并缩短克隆构建时间，从而加

快项目推进速度。

建立并推广鼠源单克隆抗体测序技术，进行单抗测序培训，使相

关操作人员熟练掌握这一操作；这项技术会用在每一个杂交瘤抗

体项目上。

20

提高候选抗体亲合力 10

对人源 CD3抗体 sp34进行优化，筛选得到的克隆明显提高表达量，

热稳定性明显提升

10

试验技术方法的改进与创新 10

管理维护实验室，确保实验室安全无重大事故。 10

六十五、陈侃

考核事项分值

每年建立 1～2个动物模型，负责研发中心药理部门的各项实验的

顺利进行，支持上海恒瑞完成每年 2个 PCC的指标。 40

负责研发中心大分子项目的选题及立项，每年 1 个大分子课题立

项。 20




顺利开展。

10



六十六、梁金栋

考核事项分值

负责开发阶段抗体 ADC 备样，实施 GMP 小试，中试。准备 CMC 材

料。 40

负责协调发现阶段抗体 ADC备样。 20




顺利开展。

15


六十七、刘莉莉

考核事项分值

完成招聘计划、培训计划，对销售干部综合考核，建立网上调查、

培训系统。 20

完成新的费用考核、结算系统，完成费用综合结算表全面开发及

使用，进一步完善费用管理制度。 20

完成物流业务流程改造，提升物流服务效率，建立物流运输跟踪

体系，新版 GSP要求下的冷链监控体系。 15

配货效率≥95% 15

回款完成率≥100% 15

流向准确率≥95% 15

六十八、谢志前

考核事项分值



不低于 10次。 20

加强企业品牌及产品品牌的宣传，做好重点产品的策划和推广工

作。 20




失率不超过 10%。 20

六十九、杜亚新

考核事项分值


培训系统，加强团队建设。 20

加强预算管理，完成新的绩效考核、核算系统的开发使用。 20



提高招标服务效率，提高行政服务效率。 15

自主开发平台稳定性保障（预算、流向管理、查询管理平台等）。 10

确保新项目开发进度。 10

七十、崔海波

考核事项分值


培训系统。 20

完成新的费用考核、结算系统，完成费用综合结算表全面开发及

使用，进一步完善费用管理制度。 20



配货效率≥95% 15

回款完成率≥100% 15


七十一、孙汝东

考核事项分值


培训系统，加强团队建设。 20

加强预算管理，完成新的绩效考核、核算系统的开发使用。 20



提高招标服务效率，提高行政服务效率。 15

自主开发平台稳定性保障（预算、流向管理、查询管理平台等）。 10

确保新项目开发进度。 10

七十二、谷可军

考核事项分值



不低于 10次。 20

加强企业品牌及产品品牌的宣传，做好重点产品的策划和推广工

作。 20




失率不超过 10%。 20

七十三、相入波

考核事项分值

配货效率≥95% 20

回款完成率≥100% 20


政策完善、协议签订 10

商业退货控制在 0.3%内 5

无商业窜货 10

商业外欠款超期 11%以内 10

银行承兑比例低于上年度 5

王行远、刘涛、霍仕文、周烨、徐宜富、彭湃、张弓、戴斌、冯永虎、刘传光、

高峰、赵云、武祥、史珊荣、倪敏、沈志勇

考核事项分值




加强人才培养，完成公司规定的培养计划，销售骨干流失率不超过 10

10%。


薛金波、平海永、徐磊、颜忠宝、王广亮、阳建军、王少宇、金志培、陈洪华、

李合军、王亮、胡同兵、李勇、杨思景、傅国庆、徐伟、甘百武、孙正利、朱正

响、张克平、乐春华、李华锋、纪旺、徐海滨、周亮、朱伟明、柴小良、乔保平、

钟兴龙

考核事项分值





10%。 10


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