EBRC passe à la vitesse supérieure
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LG - Hors-série ICT
Le gouvernement luxembourgeois vient de
mettre au point une stratégie ambitieuse
dans le domaine de l’IT, dénommée «Digital
Lëtzebuerg», destinée à consolider la posi-
tion du Luxembourg dans le domaine de l’IT.
Quel est votre regard sur cette initiative?
«Digital Lëtzebuerg» est une initiative stratégi-
que numérique nationale dans laquelle s’insère
à 200% EBRC, dont la vision depuis de nom-
breuses années est de devenir un centre d’ex-
cellence européen dans la gestion de l’informa-
tion sensible et de promouvoir le Luxembourg
comme forteresse numérique de l’Europe.
Nous soutenons totalement la stratégie mise
en œuvre par le gouvernement qui mise sur
le développement des points forts du pays:
culture de l’excellence, de la qualité de ser-
vice, de la confidentialité et du respect de la
vie privée, de la confiance, du cadre régle-
mentaire attractif pour le business, etc.
Comment se décline concrètement cette
stratégie? En tant qu’acteur de premier plan
dans le monde IT au Luxembourg, com-
ment se positionne EBRC dans ce cadre?
La stratégie «Digital Lëtzebuerg» se décline
autour de six piliers, dans lesquels EBRC est à
chaque fois activement directement ou indirec-
tement «partie prenante», si l’on puit dire ainsi.
Le premier pilier est celui des infrastructures et de
la connectivité, dans lequel EBRC joue un rôle de
premier plan en tant qu’unique opérateur au
monde de trois Data Centres certifiés Tier IV (dont
les certifications Tier IV Constructed Facility) et en
tant que plus grand Telehouse (centre d’intercon-
nexion des opérateurs télécom) dans le pays.
Le deuxième pilier identifié est celui des FinTech,
c’est-à-dire l’innovation dans les services au secteur
financier via de nouvelles approches technologiques
(e-Payment, devises virtuelles, etc.) Ici aussi, de par
nos activités historiques dirigées vers le monde de la
finance, nous pouvons nous targuer d’être un des
«drivers». Par exemple, dans le domaine du paie-
ment électronique, EBRC sert aujourd’hui
17 acteurs, essentiellement internationaux.
Le troisième pilier a trait aux compétences numéri-
ques ou «e-skills» en anglais. Il s’agit là du nerf de
la guerre, dans la mesure où les profils recherchés
sont des profils toujours plus spécialisés et très rares
à dénicher. Aussi, une grande partie de la réussite
dépendra de la capacité des acteurs IT luxembour-
geois à attirer ces talents au Luxembourg.
Précisément, comment convaincre ces
talents de venir s’établir au Grand-Duché?
Si le Luxembourg ne peut pas rivaliser à certains
égards avec des métropoles comme Paris ou
Londres - je pense là principalement à leur écosys-
tème socio-culturel et économique très déve-
loppé, tout doit être fait au niveau des entreprises
pour assurer un haut niveau de confort de travail
à ces candidats potentiels. Cela passe par un
ensemble d’atouts que l’entreprise doit mettre en
valeur, dont la possibilité de développer les com-
pétences, le haut niveau d’expertise, … et qui per-
mettent au collaborateur de se décider à sauter le
pas vers Luxembourg. A l’instar de ce que propo-
sent certaines entreprises dans la ‘Silicon Valley’,
les entreprises doivent rivaliser d’ingéniosité afin
que leurs collaborateurs trouvent l’épanouisse-
ment dans leur accomplissement professionnel.
A cet égard, EBRC tire son épingle du jeu en ayant
été élu pour la deuxième année consécutive «Best
Workplace» au Luxembourg avec cinq autres entre-
prises en 2015. Le label «Best Workplace» récom-
pense les entreprises «où chacun donne le meilleur
de lui-même, travaille en équipe et le tout dans un
climat de confiance». Ce label revêt une importance
toute particulière pour EBRC qui mise énormément
sur la culture de la performance, de l’engagement et
de l’innovation. Cette reconnaissance aide au recru-
tement toujours plus rapide (cycle de 2 à 3 mois) de
nouveaux experts, renforce la fierté des collabora-
teurs envers l’entreprise et fidélise les talents.
L’investissement dans la création de troisièmes
cycles universitaires de très haut niveau TIC
ciblés sur des expertises d’avenir telles que le
Cloud, la Privacy, la cyber-sécurité, etc. à
Luxembourg ou en partenariat avec d’autres
universités de la Grande Région permettrait
d’attirer d’excellents profils vers le Luxembourg
et aux entreprises locales de les engager.
Quid des trois autres piliers?
Le quatrième pilier concerne le soutien à l’innova-
tion, et précisons à ce titre qu’EBRC a participé au
lancement de plusieurs start-up spécialisées dans l’IT,
dont certaines ont connu des succès internationaux
avec leurs propres ressources, ou d’autres, qui ont
déjà été rachetées par des groupes internationaux.
Le cinquième pilier est celui de la promotion du
Luxembourg à l’international. Le développement
à l’international et l’exportation de notre savoir-
faire est une priorité pour EBRC qui prend active-
ment part aux missions économiques à l’étranger,
participe et organise de nombreux événements à
l’international. Il est effectivement essentiel de
souligner que le marché luxembourgeois reste
étroit, et qu’une compétition trop acharnée tue la
valeur et étouffe l’innovation, raison pour laquelle
EBRC passe à la vitesse supérieure «’Digital Lëtzebuerg’ est une initiative stratégique nationale dans laquelle s’insère totalement la vision
qu’EBRC applique depuis de nombreuses années, à savoir la volonté de positionner le Grand-
Duché comme centre d’excellence dans la gestion de l’information sensible en Europe», explique
Yves Reding, CEO de la société EBRC, qui poursuit son développement sur l’international.
Interview.
nous renforçons notre assise sur l’international
proche, notamment la France et la Belgique mais
aussi «off-shore» (US, Asie, Moyen-Orient).
Le marché français et plus largement le marché
francophone est un marché très important pour
nous. Pour servir un pays comme l’Hexagone, il
faut une présence sur place. Notre offre de servi-
ces certifiée de bout-en-bout et nos compétences
pointues dans le domaine de la sécurité IT y sont
très bien accueillies. Nous avons d’ailleurs signé plu-
sieurs nouveaux clients ces derniers mois.
Le sixième et dernier pilier, le pilier «e-gouverne-
ment», est un pilier pour lequel notre contribution
est indirecte. EBRC est un acteur qui met à dispo-
sition son expertise en matière de cyber-sécurité, de
gestion des risques et de résilience afin de renforcer
le niveau de sécurité de la place. Dans notre monde
digital, ces problématiques sont déterminantes...
En guise de conclusion, face à la transformation digi-
tale globale en cours, différents pays se sont lancés
dans la course au déploiement d’une politique numé-
rique. Il s’agit d’une nouvelle compétition internatio-
nale qui porte sur des enjeux socio-économiques et
culturels considérables. Certains pays sont déjà très
avancés et soutiennent leurs «champions nationaux»
dans l’exportation du savoir-faire. Car s’il est impor-
tant d’attirer du business au Luxembourg, il est tout
aussi important de promouvoir le développement à
l’international des entreprises luxembourgeoises à fort
potentiel. Le marché numérique n’a pas de frontières.
Il s’agit de se développer à une échelle européenne et
de se faire reconnaître à un niveau global.
EBRC
Goldbell Center, Tour A
5, rue Eugène Ruppert • L-2453 Luxembourg
Tél.: 26 06-1 • Fax: 26 06 2090
Contact: [email protected] • www.ebrc.com
La stratégie ‘Digital
Lëtzebuerg’ se décline
autour de six piliers
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Yves Reding