Duurzame sociale balans€¦ · 28/06/2016 • versie 0.2 4 Fonds voor Arbeidsongevallen...
Transcript of Duurzame sociale balans€¦ · 28/06/2016 • versie 0.2 4 Fonds voor Arbeidsongevallen...
FOD Personeel en Organisatie
Duurzame sociale balans
28/06/2016 • versie 0.2
28/06/2016 • versie 0.2 2
Duurzame Sociale Balans De federale overheid in cijfers Hierbij vindt u de tweede duurzame sociale balans (DSB). Dit jaarlijks verslag werd opgesteld door de FOD Personeel en Organisatie (FOD P&O). Het is een samenvatting en visuele voorstelling van cijfergegevens over de federale overheid (op 01/01/2016) in de volgende domeinen:
tewerkstelling
inzetbare werkkracht
persoonlijke ontwikkeling
loopbaanbeheer
welzijn, arbeidsorganisatie en –omstandigheden;
sociaal overleg, participatief beheer en rechten van medewerkers
strategische planning en strategisch beleid
diversiteit
maatschappelijke impact
De DSB bevat niet alleen basisgegevens over tewerkstelling, maar ook aspecten over de aansturing van de organisatie, arbeidsrelaties en arbeidsomstandigheden, HR-beleid, tevredenheid van de medewerkers, diversiteit, investeringen in de ontwikkeling van het menselijk potentieel, enz. Hiermee geeft het een beeld van de kwaliteit van de federale overheid als werkgever.
Doelstellingen van de DSB Een uniek referentiekader creëren voor alles wat te maken heeft met personeel en
organisatie van de federale overheid;
Een duurzaam strategisch HR-beleid objectiveren en mogelijk maken;
Dit beleid transparant maken voor alle belanghebbende partijen;
De benchmarking op het vlak van goed werkgeverschap ondersteunen enerzijds in de tijd en anderzijds tussen organisaties;
28/06/2016 • versie 0.2 3
Beschikken over voldoende beleidsgegevens om een duurzaam beleid uit te werken, op te volgen en bij te sturen;
Informatie aanleveren om de kwalitatieve evaluatie van de werking van de federale overheidsdiensten te ondersteunen.
Een federaal referenciekader Bij de gegevensverzameling voor deze DSB hebben we eerst en vooral geput uit bestaande bronnen, dankzij verschillende partnerschappen. Op die manier beperken we de administratieve last voor de federale organisaties.
De DSB is een samenvatting van gegevens over de federale overheid, met een specifieke rapportering per federale organisatie. Het is een duidelijk en transparant referentiekader waarmee regelmatig aan alle betrokken partijen kan worden gerapporteerd via een gestandaardiseerde, transversale aanpak. Voor de leidinggevenden en verantwoordelijken van de betrokken federale organisaties is dit rapport een hulpmiddel bij het beheer en het beleid van hun organisatie.
Praktisch Dit rapport bestaat uit 2 delen die complementair zijn:
Tabellen en statistieken per domein.
Verklarende lijst met afkortingen, de maatschalen en de beschrijving van de bronnen.
Meer info FOD P&O - DG Organisatie en Personeelsontwikkeling - Wetstraat 51, 1040 Brussel
Directeur generaal a.i.: Ben Smeets 02/790.53.20 - Projectleider : Joel Frankson 02/790.59.22
Alle DSB’s (het algemene rapport evenals de verschillende versies van de federale organisaties) vindt u op Fedweb
28/06/2016 • versie 0.2 4
Fonds voor Arbeidsongevallen
Ondernemingsnummer: 206734318
Referentiedatum: 2016-01-01
1. Tewerkstelling
1.1 Personeelbestand
Volgens leeftijdsgroep
Leeftijdscategorie Vrouwen Mannen Totaal Proportie
0 - 24 2 2 4 1,76%
25 - 29 7 3 10 4,41%
30 - 34 10 9 19 8,37%
35 - 39 15 7 22 9,69%
40 - 44 14 8 22 9,69%
45 - 49 26 12 38 16,74%
50 - 54 25 8 33 14,54%
55 - 59 37 21 58 25,55%
60 - 64 11 10 21 9,25%
65 & + %
28/06/2016 • versie 0.2 5
Totaal 147 80 227
Per niveau, statuut, handicap
Niveau A Niveau B Niveau C Niveau D Totaal
61 37 86 43 227
26,87% 16,30% 37,89% 18,94% 100%
Statutairen Contractuelen Totaal
181 46 227
79,74% 20,26% 100%
Personeelsleden met een Handicap
3
1.2 Evolutie van het personeelsbestand
28/06/2016 • versie 0.2 6
2014-01-01 2015-01-01 2016-01-01
Vrouwen Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen Mannen
0 - 24 3 1 3 2 2 2
25 - 29 9 10 6 11 7 3
30 - 34 9 5 12 5 10 9
35 - 39 15 9 15 7 15 7
40 - 44 23 13 17 12 14 8
45 - 49 28 8 30 11 26 12
50 - 54 28 9 26 7 25 8
55 - 59 29 24 33 21 37 21
60 - 64 7 10 8 11 11 10
65 & + 0 0 1 0 0 0
Totaal 151 89 151 87 147 80
28/06/2016 • versie 0.2 7
2. De personeelsbeschikbaarheid
28/06/2016 • versie 0.2 8
2.1 Evolutie van de voltijdse equivalenten
2014-01-01
Geslacht Niveau Statuut
V M A B C D Cont. Stat. Totaal
126,20 82,60 55,50 35,65 83,41 34,24 39,97 168,83 208,80
60,44% 39,56% 26,58% 17,07% 39,95% 16,40% 19,14% 80,86% 100%
2015-01-01
Geslacht Niveau Statuut
V M A B C D Cont. Stat. Totaal
126,25 80,50 56,30 35,85 80,36 34,24 38,47 168,28 206,75
61,06% 38,94% 27,23% 17,34% 38,87% 16,56% 18,61% 81,39% 100%
2016-01-01
Geslacht Niveau Statuut
V M A B C D Cont. Stat. Totaal
123,83 75,70 55,90 33,44 75,52 34,67 37,97 161,56 199,53
62,06% 37,94% 28,02% 16,76% 37,85% 17,38% 19,03% 80,97% 100%
28/06/2016 • versie 0.2 9
2.2 Langdurige afwezigheden
Afwezigheden categorie Afwezigheden subcategorie Totaal
Afwezigheden Afwezigheden gedeeltelijke langdurige persoonlijke of familiale redenen
0
Totaal langlopende afwezigheid in verband met persoonlijke of familliales
1
Verloven Adoptie, vaderschap, moederschap
4
Politiek verlof 0
Verlof voorafgaand op pensioenstelling
0
Syndicaal verlof 0
28/06/2016 • versie 0.2 10
Loopbaanonderbreking Loopbaanonderbreking partieel 1
Loopbaanonderbreking totaal 0
Ziekte Langdurige ziekte 0
Opdrachten Andere detacheringen 0
Verlof voor opleiding 0
Detachement in een kabinet 1
Opdracht en opdracht van algemeen belang
2
Totaal 9
2.3 Totaal aantal ziektedagen
4622 dagen
Verdeling van het aantal ziektedagen volgens de dag van de week
Maan Dins Woen Dond Vrij Zater Zon Totaal
680 700 720 760 725 521 516 4622
28/06/2016 • versie 0.2 11
Verdeling van het aantal ziektedagen volgens de maand van de periode
Januari Februari Maart April Mei Juni
479 418 493 387 343 400
Juli Augustus September Oktober November December
293 262 383 455 313 396
28/06/2016 • versie 0.2 12
3. Personeelsontwikkeling
3.1 Opleiding
Evolutie van de opleidingsinspanning
Periode Aantal dagen vorming per VTE
2015-01-01 2,88
2016-01-01 2,49
28/06/2016 • versie 0.2 13
3.2 Taalkennis
Type premie Totaal
Tweetaligheidspremie niveaus B, C en D (alle departementen)
39
Tweetaligheidspremie niveau A (alle departementen)
26
Totaal 65
28/06/2016 • versie 0.2 14
4. Loopbaanbegeleiding
4.1 Promotie en evolutie in de loopbaan
Aantal promoties uitgesplitst per geslacht, niveau en statuut
Contractuelen Statutairen Totaal
Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen
A 0 1 0 1 2
B 0 3 0 1 4
C 1 3 0 0 4
D 1 2 0 0 3
Totaal 2 9 0 2 13
28/06/2016 • versie 0.2 15
4.2 Anciënniteit
In de organisatie
4.3 De personeelsbewegingen
In- en uitstroom
Totaal instroom Totaal uitstroom
0 9
Gemiddelde leeftijd van personeel dat instroomt: jaar
Gemiddelde leeftijd van personeel dat uitstroomt: 53 jaar
Uitstroom (pensioen)
Totaal uitstroom (pensioen)
6
Interne mobiliteit
28/06/2016 • versie 0.2 16
Percentage van interne mobiliteit binnen organisatie
0,00%
Federale mobiliteit
Totaal mobiliteit « in » Gemiddelde leeftijd van mobiliteit « in »
Totaal mobiliteit « out »
Gemiddelde leeftijd van mobiliteit « out »
0 jaar 1 31 jaar
Overzicht van de federale mobiliteit:
Externe mobiliteit
Percentage van externe mobiliteit
0,00%
Jobrotatie of vernieuwing van het personeel
Ratio jobrotatie
28/06/2016 • versie 0.2 17
3,08%
5. Het welzijn, de organisatie en de arbeidsvoorwaarden
5.1 Tevredenheid
Tevredenheidsgraad bij het personeel
%
5.2 Reizen en gebruik van openbaar vervoer voor het traject tussen woon- en werkplek
Kilometerschijf Gebruikers openbaar vervoer Aantal werknemers
0 tot 1 uitgesloten 4 4
1 tot 3 uitgesloten 2 2
3 tot 5 uitgesloten 3 4
5 tot 10 uitgesloten 29 32
10 tot 20 uitgesloten 11 12
20 tot 30 uitgesloten 14 18
30 tot 40 uitgesloten 30 33
40 tot 50 uitgesloten 33 34
50 tot 60 uitgesloten 20 20
60 tot 75 uitgesloten 32 34
28/06/2016 • versie 0.2 18
75 tot 90 uitgesloten 15 16
90 tot 110 uitgesloten 12 13
110 tot 150 uitgesloten 2 4
150 tot 200 uitgesloten
200 & meer
5.3 Verhouding van telewerk
Aantal werknemers Aantal telewerkers Aantal telewerkdagen (per week)
226 17 17
5.4 Preventie en bescherming op het werk
Samenvatting voor de federale overheid :
28/06/2016 • versie 0.2 19
5.5 Tevredenheidsenquêtes
Samenvatting voor de federale overheid :
6. Sociale dialoog, participatief management en rechten van werknemers
6.1 Interne audit en controlesystemen
Vraag Antwoord
Samenvatting voor de federale overheid :
7. De organisatie en het strategisch beleid
7.1 Budgetbeheersing
Dit betreft het bestede personeelsbudget ten opzicht van de goedgekeurde personeelsenveloppe:
Realisatie personeelsbudget
99,85%
7.2 Personeelsplan
Uitvoering van het personeelsplan
Percentage gerealiseerde acties van het personeelsplans
28/06/2016 • versie 0.2 20
89,62%
Bezetting van de functies van het personeelsplan
Percentage bezetting
95,48%
7.3 Percentage personeel toegewezen aan HR-activiteiten
Percentage HRpersoneel
5,37%
7.4 Management van strategie, doelstellingen en risico’s
Vraag Antwoord
Samenvatting voor de federale overheid:
7.5 Management en personeelsontwikkeling
Vraag Antwoord
Samenvatting voor de federale overheid:
7.6 Stakeholdermanagement
Vraag Antwoord
Samenvatting voor de federale overheid :
7.7 Klantenbeheer
Vraag Antwoord
28/06/2016 • versie 0.2 21
Samenvatting voor de federale overheid :
8. Diversiteit
8.1 Kadaster van de personen met een handicap (BCAPH) ?
1,80 %
8.2 Verhouding man/vrouw in niveau A
8.3 Diversiteitsbeleid
Vraag Antwoord
Samenvatting voor de federale overheid :
9. Maatschappelijke impact
28/06/2016 • versie 0.2 22
9.1 Milieu-impact: beheer van duurzame ontwikkeling
Vraag Antwoord
Samenvatting voor de federale overheid :