L’ A B C des médicaments: démystifier leur utilisation en ...
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DÉMYSTIFIER LE BIM
Le 3 OCTOBRE 2017
Daniel Forgues | Professeur Département de génie de la construction | École de technologie supérieure
[email protected] Louis-Martin Guénette | Vice-président Planifika
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GRIDD et Chaire Pomerleau
Mission du GRIDD
Transformer les façons de pratiquer et d’enseigner la construction pour un cadre bâti durable.
Mission de la chaire
Améliorer la performance et la compétitivité québécoise par l’intégration des meilleures pratiques et technologies
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Agenda
Partie I : Le BIM, pourquoi, c’est quoi
Partie II : Le BIM dans le monde
Partie III: Statut au Canada et au Québec
Partie IV: BIM 7D
Sondage
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5
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Partie I : Le BIM, pourquoi, c’est quoi
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Quelques Métriques
source:http://geospatial.blogs.com/.a/6a00d83476d35153ef0191027b8d6f970c-320wi source:http://www.evolucionapp.com/blog/wp-content/
uploads/2013/03/negativeproductivity-1.png
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Quelques Métriques
source:http://ennova.com.au/assets/posts/manufacturing_vs_construction.png
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Quelques Métriques La même information est rentrée en moyenne 7 fois dans les différents systèmes
Les importantes erreurs de communication et la perte de renseignements sur le projet causent un gaspillage équivalent à 5% de l'investissement
25-30% du coût de construction vient du fractionnement des processus en place et de la piètre communication
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Quelques Métriques
de pertes/gaspillage dans l’industrie de la construction et des opérations dues à des problèmes d’interopérabilité
- NIST, 2004
15,8MM$ 10,6 MM$ Client
11 Building Information Modeling (BIM)
BUILDING INFORMATION
MODELING ARCHITECTS
STRUCTURAL ENGINEERS
MEP SYSTEMS ENGINEERS
BUILDERS
OWNERS
CIVIL ENGINEERS
Greenwold, S., and D. Driver. (2007). Building Information Modeling with Revit Architecture: Lecture Notes, Autodesk BIM Curriculum
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BIM - définition
Le Building Information Modeling est : • le développement et l’utilisation d’un modèle informatique à
plusieurs dimensions : • pour documenter la conception d’un bâtiment; • pour simuler la construction et l’opération d’un nouveau bâtiment ou d’un
bâtiment rénové.
Le modèle de type BIM, qui en résulte, est : • un modèle de représentation numérique, • basé sur des objets intelligents et paramétrés, duquel les différents
usagers peuvent : extraire des vues et des informations selon leurs besoins; et les analyser pour générer des rétroactions et améliorations dans la conception de bâtiment.
[General Services Administration 2010]
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La gestion traditionnelle de l’information
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De la gestion centrée documents à la gestion centrée sur l’information
15 De la gestion centrée documents à la gestion centrée sur l’information
Partager de l’Information structurée
… pas de documents
Un intrant … Plusieurs extrants… et de nouvelles applications Plusieurs vérifications… et automatisées Plusieurs flux de travail … et interopérabilité
16 BIM – Pour l’ensemble du cycle de vie de l’actif
Designer Data
Owner / Occupier Data Environmental
Data
Specifier Data
Financial Data
Legal Data
Sustainers Data
Geospatial Data
© 2006 NIBS NBIMS, All Rights Reserved US Army Corps of Engineers® From the presentation “The Corps’ Approach to BIM” By Stephen Spangler
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Le BIM collaboratif
18 Le BIM collaboratif
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Le BIM collaboratif
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Partie II : Le BIM dans le monde
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Consensus international
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Initiatives internationales
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Initiatives internationales
http://www.wspgroup.com/ BIM around the world
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Stratégies Royaume-Uni
4 ans Stratégie (2011-2015)
Réduire le coût et l’émission de carbone de Construction
20%
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Stratégies Royaume-Uni
Vision pour 2025
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RU: Déploiement 2016
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Les initiatives britanniques
RU: Déploiement 2016
RIBA – Digital Plan of Work
PAS 1192-3
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RU: Déploiement 2016
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En Norvège…
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Partie III : Le BIM au Canada et au Québec
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Initiatives nationales- organismes
National ● Institute for BIM in Canada (IBC) ● buildingSmart Canada (bSC) ● Canadian BIM Council (CanBIM)
Provincial ● Alberta Center for Excellence (aceBIM) ● BC BIM user group ● Groupe BIM Québec ● Saskatchewan
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Initiatives nationales CONSTATS Le BIM est relativement nouveau dans l’industrie • Niveau de maturité bas À part la SQI, Hydro Québec et le DDN , aucune autre instance publique au Canada ne s’est engagée à exiger le BIM ou des plateformes similaires Pas d’intention politique nationale pour le BIM • Associations professionnelles et organismes fragmentés Mouvement vers le BIM au Canada • Feuille de route- BuildingSmart + IBC
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34 1ère initiative : La table multisectorielle Plan stratégique 2011-2016 VISION • « En 2016, l’industrie utilise à grande échelle la CI, à laquelle
contribue un standard BIM évolutif, commun et partagé. Pour la réalisation des projets, le travail collaboratif de tous les intervenants impliqués en conception, construction et exploitation est exigé, dès le début du processus, dans le but de développer des solutions optimales menant à un cadre bâti durable et de qualité. »
2017-02-17 34
35 Sondage 2015- Échantillon
Donneur d'ouvrage
, 19,4%
Architecture,
27,7% Ingénierie
, 13,5%
Entrepreneur
général, 8,9%
Entrepreneur
spécialisé 4%
Fournisseur -
Manufacturier 3%
Autre (précisez)
, 23,8%
Moins de 5
employés, 12,2%
5-49 employés
, 31,6%
50-99 employés
, 8,7%
100-499 employés
, 15,7%
Plus de 500
employés, 31,8%
Haute direction,
21,4%
Cadre intermédi
aire, 13,9%
Gestionnaire/
superviseur, 19,8%
Employé, 39,4%
Autre (veuillez préciser)
6%
Type d’entreprise
Taille d’entreprise
Niveau hiérarchique
36 Sondage 2015- Points saillants
Taux élevé de satisfaction
BIM 64% AI 68%
Lean 51%
Virage vers des nouvelles approches
2010
Faibles taux d’adoption
BIM 31% AI 29%
Lean 21%
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Sondage 2015- Adoption
Ingénieurs 62% Architectes 41%
Donneurs d’ouvrage 40% Architectes 35%
Fournisseurs- manufacturiers
33%
BIM Approches intégrées LEAN
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BIM- Usages
Analyse- lumière naturelle
Création de documentation 2D
Conception
Visualisation statique
40.4%
31.9%
23.2%
25.5%
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BIM- Bénéfices
Amélioration de la productivité du personnel
Amélioration de la collaboration multidisciplinaire
Réduction des reprises en chantier
Réduction du temps de coordination
35%
23%
18%
23%
40 BIM- Barrières
Qualifications/niveau de maîtrise du BIM
Manque de personnel qualifié
Manque d’engagement des donneurs d’ouvrages pour le BIM dans l’industrie
Structures d’honoraires ne correspondent pas au travail additionnel et à la valeur ajoutée d’un projet BIM
Conflits entre utilisateurs des logiciels CAD 2D et utilisateurs BIM
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Sondage 2015- Enjeux • Établissement des stratégies claires pour mettre en place ces nouvelles approches
• Implication du client et des donneurs d’ouvrages
• Augmentation de la masse critique des projets exigeant le BIM
• Formation versus nombre de projets
• Reconfiguration des lois et des honoraires de professionnels
• Réforme contractuelle pour encourager la collaboration et l’innovation
• Positionnement des très petites entreprises par rapport aux nouvelles approches
• Le soutien et le support au niveau expertises et surtout au niveau académique
• Reconnaissance de la valeur ajoutée de la maquette BIM par rapport aux pratiques traditionnelles
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La SQI: feuille de route
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Automne 2017 une nouvelle fenêtre
• Travail de la table depuis 2011 • Rapport CPQ sur écosystème construction • Mobilisation mondiale • Programme Virage numérique • Lobbying CCInnovation plan d’infrastructure fédéral • MESI: organisation de grands chantiers pour la
définition d’une stratégie de transition numérique pour la construction
2017-02-17
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Conclusion
Selon les autres initiatives : La réussite de la transformation nécessite des donneurs publics: • Engagement fort et leadership
• Stratégie politique claire
• Des contrats encourageant la collaboration et la performance
• Développement des outils et des méthodes de travail alignés avec le contexte de l’industrie
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Partie IV: Le BIM 7D
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Les dimensions du BIM
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Standards anglais – excellents guide
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Pourquoi créer ces standards
“…La disponibilité d’informations fiables et appropriées à propos des actifs est vitale pour une gestion d’actifs efficace afin qu’elle puisse supporter la prise de decision, la planification et l’execution des activités sur les actifs. En fournissant un cadre structuré pour la creation, compilation et l’échange d’information sur les actifs, le BIM supporte la gestion d’actifs. Toutefois, pour permettre ceci, le BIM doit fournir de l’information sur l’ensemble du cycle de vie. Reconnaissante ceci, un nouveau standard PAS 1192-3 a été développé pour étendre le BIM à la phase d’exploitation
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Sans connaissance, il est difficile d’agir
50
Cycle de vie de l’information
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BIM
Gestion immobilière – Facilities Management
Gestion d’actifs – Asset Management
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Gestion d’actifs
• La gestion d’actifs tente d’optimizer les coûts, risques et la performance tout au long du cycle de vie, au niveau du porte-feuille, des systèmes et des actifs individuels.
• La gestion d’actifs fournie un cadre stratégique, un ensemble de processus, techniques et outils qui aident les organisations à adresser les défis auxquelles elles font face tels qu’une augmentation de la demande, augmentation des attentes des parties prenantes, un parc d’actifs qui se détériore ou encore un budget diminué.
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Activités coordonnées d’une organisation dans le but de réaliser de la valeur à partir de ses actifs
Valeur Alignement Leadership Garantie
4 PILIERS FONDAMENTAUX
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56
Cycle de vie d’un bâtiment
Conception Construction Opérations
12-18 mois 12-24 mois 50-200 ans
5% 15% 80%
Durée
LCC
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Transferts d’information…perte de valeur PERTES IMPORTANTES D’INFORMATION À
CHAQUE TRANSFERT
Attributs
Conception Construction
Attributs
Exploitation
Chaque phase est en silo!
Graphiques
Attributs
Graphiques
Graphiques Pertes d’info
Pertes d’info
Tels que Construit (TQC) + Mise en service (Commissioning) = ???
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Amélioration continue – difficile du premier coup…
Conception Construction Opérations
Bénéfices professionnels Bénéfices entrepreneur Bénéfices propriétaires
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Coûts totaux du cycle de vie ???
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Renouvellements
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Durée de vie utile…science exacte?
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Entretien
• En fait-on trop? Pas assez? • Avons-nous considérés tous
les équipements qui nécessitent de l’entretien?
• Quels sont nos coûts? • Y a-t-il moyen d’optimiser le
programme d’entretien?
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• Qui s’en occupe? A-t-il les compétences?
• Quand se termine la garantie?
Entretien
• Quels attributs sont nécessaires? • À quel système cette pompe appartient-elle? • Quelle est la conséquence d’un arrêt imprévu/
défaillance? • Quel système électrique l’alimente? • Devrais-je en avoir en inventaire?
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• Laquelle est la plus critique? • Sont-elles toutes sollicitées
de la même manière? • Le programme d’entretien
doit-il être le même?
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Objectif: interopérabilité
GMAO
Maintien d’actifs
Gestion d’espaces
COBie
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COBie - modèle COBie – données structurées
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Notion de requis d’information
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70
Qui s’en occupe?
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Vérification en continu…
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Suite intégrée…
Interoperability Layer (IFC)
Existing Buildings
Construction Projects
Design Projects
Enterprise Data
CAFM/CMMS
Project Management
Requirement Management
BIM Collaboration
Platform
Code Complienace
Enterprise BIM
Procurement Management
Management Console
Engineering Platforms
Business Information Platforms
74 Bénéfices d’une approche intégrée BIM et Gestion d’actifs
• Mise en service accélérée • Meilleure clarté au niveau des attentes de performance
tout au long du cycle de vie et des consequences des decisions prises lors de la conception
• Meilleure gestion du cycle de vie resultant de l’accès à des données et informations consolidées en tant que source unique
• Réduction des coûts de gestion liés aux pertes de temps dûes à des données incompletes et non-vérifiées.
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Difficultés anticipées
• Rôles peu définis • Contrat mal adaptés • Gestion de l’information généralement peu
importante pour les professionnels • Adaptation au niveau des pratiques • Manque de connaissances internes et externes
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Et vous…où en êtes-vous? • Quelles sont vos connaissances? • Quel est votre intérêt? • Voyez-vous des bénéfices potentiels pour votre
organisation? Aidez-nous à mieux comprendre le statut du BIM au Québec au niveau des propriétaires et gestionnaires en répondant à notre sondage
77
MERCI!
Daniel Forgues | Professeur
Département de génie de la construction | École de technologie supérieure [email protected]
GRIDD web site – à ajouter