Diapositivas Modulo 1

Modelo Gerencial paraLa Innovacin Tecnolgica

Ricardo Alvarez S.Feb-Mayo 2012

CONTENIDOMODULO 1

INNOVACIN (DEFINICIONES) EVENTOS HISTORICOS DE LA INNOVACION PRINCIPIOS DE LA INNOVACIN DESPLIEGUE DE LA INNOVACIN PERSPECTIVAS DE LA INNOVACIN PRUEBA DE MENTALIDAD INNOVADORA (INDIVIDUAL

Y EMPRESARIAL) LIDERAZGO CONCEPTO DE TRABAJO EN EQUIPO TRABAJO DE CAMPO EXPLORATORIO CON ENFASIS

EN MERCADO

MODULO 2

RESULTADOS TRABAJO DE CAMPO Modulo 1EL RETO GERENCIAL DEL SIGLO XXIEL RETO DEL CAMBIOCAMBIO ORGANIZACIONALFIRMAS EXITOSAS DEL FUTUROCOMPETITIVIDAD EXPOSICIN ARTCULOSESTRATEGIA POSICIONAMIENO ESTRATEGICO PODER ESTRATEGICO DE LA INNOVACIN ROLES DE LA INNOVACIN PROTECCION DE LA VENTAJA COMPETITIVA PUNTO FOCAL DE LA INNOVACIN EFECTIVIDAD DE LA INNOVACION CRITERIOS DE INDICES DE SATISFACCIN ROL DE LA INNOVACIN EN LA ESTRATEGIA DE NEGOCIOS

CONTENIDO

CONTENIDO

MODULO 3

MENTES INNOVADORAS

FORMULA EMERGENTE PARA UNA INNOVACIN EXITOSA

PRINCIPIOS DE LA MENTALIDAD INNOVADORA

LAS CINCO DIMENSIONES DE LA INNOVACIN

CONSTRUCCION DE UN PROCESO DE INNOVACIN

PUESTA EN MARCHA DE PROCESO DE INNOVACIN

HERAMIENTAS DE MEJORAMIENTO Y DISEO

(CONCEPTUALIZACION LEAN/SIX SIGMA/DISEO DE EXCELENCIA)

10 INDICADORES DE UN PROCESO DE INNOVACIN

MODULO 4

POSICIN COMPETITIVA DE LA INDUSTRIA

TENDENCIAS EN EL DESARROLLO MUNDIAL

MARCO DE REFERENCIA DE LA GESTION TECNOLOGICA Y LA

INNOVACIN

CARACTERISTICAS DE LA GESTION TECNOLGICA (ESTRATEGIA

TECNOLOGICA Y DIAGNOSTICO TECNOLOGICO DE LA EMPRESA)

ELEMENTOS QUE FACILITAN LA INNOVACIN

REGLAS DE ORO DE LA INNOVACIN

CONCEPTOS DE PROPIEDAD INTELECTUAL

DEFINICION DE PATENTE Y USOS

MODELOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA

PRESENTACION DE PROYECTOS DE INTRODUCCION DE

PRODUCTOS/SERVICIOS NUEVOS

CONTENIDO

INNOVACIONAlgunas definiciones

Segn el diccionario Webster: Una idea, un mtodo o un mecanismo nuevos, una novedad.

Segn auditorio: .. 4 grupos, 20 minutos

Segun Kuczmarzki: Una mentalidad una actitud penetrante o una forma de pensar que se enfoca ms all del presente, en el futuro.

Peter Drucker :La prueba de una Innovacin no es el Ingenio de la Idea,ni su Novedad, ni su Contexto Cientfico, es su xito en el Mercado

Es la ejecucion y materializacin de una idea que es reconocida y valorada en el mercado RA

INNOVACIONINNOVACIONINNOVACIONINNOVACIONINNOVACIONINNOVACIONINNOVACIONINNOVACIONUN CAMINO NECESARIO DE UN CAMINO NECESARIO DE UN CAMINO NECESARIO DE UN CAMINO NECESARIO DE UN CAMINO NECESARIO DE UN CAMINO NECESARIO DE UN CAMINO NECESARIO DE UN CAMINO NECESARIO DE

TRANSITAR AL TRANSITAR AL TRANSITAR AL TRANSITAR AL TRANSITAR AL TRANSITAR AL TRANSITAR AL TRANSITAR AL EXITOEXITOEXITOEXITOEXITOEXITOEXITOEXITO

Innovaciones ... Antiguas y modernas

Algunos Inventos que cambiaron el mundo !!!

Cual ser el ms antiguo invento ???

2.6 millones AC 2.4 millones AC

500.000 AC 50.000 AC

Y DESPUES DE CRISTO ???

83 DC 820 DC 1790 DC

1957 DC

1995 DC

El pasado27 de Julio de

2010

Se ha dado un paso importante hacia la creacin de generadores elctricos blandos y flexibles de bajo costo y buena eficiencia.

Estos dispositivos podran producir electricidad cuando son flexionados y estirados, por ejemplo al ser mecidos por las olas del mar, o incluso por la brisa como si fuesen hojas de rbol. Mayo 12 de 2011

Generador elctrico en los zapatos, electricidad generada al andar

Una sper-lente nos permitira ver un virus en una gota de sangre, y abrira las puertas a una electrnica mejor y ms barata. Sera posible fabricar microscopios de resolucin extremadamente alta y hacerlos tan comunes como las cmaras en nuestros telfonos mviles.Febrero 24 de 2012

Se ha conseguido construir la unidad de almacenamiento magntico de datos ms pequea del mundo. Usa slo 12 tomos por bit, la unidad bsica de la informacin digital, y almacena un byte completo (de 8 bits) dentro de una cantidad nfima de materia: tan slo 96 tomos. En comparacin, una unidad de disco duro moderna necesita ms de 500 millones de tomos por byte.

La proeza tecnolgica es obra de un equipo de cientficos de IBM y el Centro Alemn para la Ciencia del Lser de Electrones Libres (CFEL)

Esta singular unidad de almacenamiento de datos se construy tomo por tomo con la ayuda de un microscopio de Efecto Tnel en el Centro de Investigacin de Almaden de IBM, en San Jos, California.

El equipo de Sebastian Loth del CFEL y Andreas Heinrich de IBM construy los patrones regulares de tomos de hierro, alinendolos en filas de seis tomos cada una. Dos filas son suficientes para almacenar un bit. Un byte, a su vez, consta de ocho pares de filas de tomos. Usa slo un rea de 4 por 16 nanmetros. Esto corresponde a una densidad de almacenamiento que es cien veces superior a la de una unidad de disco duro moderna.

Los datos son escritos y ledos en la unidad nanomtrica de almacenamiento con la ayuda de un microscopio de Efecto Tnel. Los pares de filas de tomos tienen dos posibles estados magnticos, representando los dos valores, 0 y 1, de un bit clsico. Un pulso elctrico de la punta del microscopio de Efecto Tnel invierte la configuracin magntica. Un pulso ms dbil permite leer laconfiguracin, aunque actualmente el "cabezal" de lectura slo es estable a una temperatura muy fra: 268 grados centgrados bajo cero.

Febrero 24 de 2012

USB de tomos

Un nuevo sensor de ondas milimtricas permite ver a travs de materiales opacos sin enviar rayos nocivos, como s deben hacer los aparatos de rayos X. Adems, posee un nivel de detalle superior para muchos materiales, y es poco voluminoso.

El envase fue llenado correctamente? Hay impurezas en el chocolate? Han sido soldadas correctamente las costuras de plstico? Hay un cuchillo escondido en el bolso? Las respuestas a todas estas preguntas las puede proporcionar el sensor SAMMI (las siglas del nombre en ingls Stand Alone MilliMeter wave Imager).Febrero 24 de 2012

Nuevo y sofisticado sensor para ver a travs de la materia sin usar rayos

X

El Pais , Marzo 23 de 2002

El Pais , Marzo 23 de 2002

Algunas Innovaciones ... Muy curiosas !!!

PRINCIPIOS DE LA INNOVACIN

Es una disposicin mental, una nueva forma de pensar

acerca de las estratgias y las prcticas de los negocios.

La innovacion es un elemento clave para obtener ventaja

competitiva.

La innovacion efectiva puede disparar el precio de las

acciones.

Los CEO deben dirigir la innovacion y ser decididos

responsables de la misma.

Los CEO deben comprometerse con la innovacin e

inculcar en los dems la pasin por esta.


A un hombre ciego se le condujo hacia un elefante y

se le pidi que, mediante el tacto, definiera cual era la

especie del animal que tenia en frente a l. Incapaz de

decir cual era la parte de atrs y cual la de adelante,

afirm:

Este es un animal grande con dos colas


Es la innovacion un proceso ?

Es una estratgia ?

Es una meta por alcanzar, un equipo interfuncional o un proceso

nuevo para el mundo ?

Es la innovacion una tcnica administrativa o una

responsabilidad del liderazgo ?

DESPLIEGUE DE LA INNOVACIN

Nuevos MercadosIdeas sobre nuevos productos

Nuevos conceptos de fabricacin.Nuevos segmentos de clientes

Nuevos mtodos de ventasNuevas PersonasNuevos negocios

Nuevas direcciones estratgicasNuevas formas de envio de productos

Nuevos serviciosNuevas formas de liderzgo

Nuevas tnicas de investigacin Nuevas formas de pensamiento

Nuevas adaptacionesMejoramiento de productos existentes

PERSPECTIVAS DE LA INNOVACIN

El fracaso como parte intrinseca de la innovacin

Estrategias de N.P.

Conformacin de Equipos multifuncionales

Proceso sistemico de desarrollo de N.P.

Motivacin de los equipos funcionales

Compromiso gerencial

Seguimiento a resultados

Portafolio de N.P.

Identificacin de Necesidades de Consumidores

Comunicacin efectiva y ejecucin programada.

Los lideres de las organizaciones debern pensar, recordar

y actuar todos los das en los siguientes factores para

mantener un ambiente de innovacin:

1. Confiar en los equipos y lideres funcionales: fortalecerlos y

comprometerse con ellos. Los empleados son frgiles.

2. Garantizar reconocimiento y retribucin: respetar a la gente

que afronta las exigencias, dedicacin y trabajo prodigioso.

3. Ser positivo, mantener el animo y dar apoyo: caracterstica

principal para la motivacin del equipo.

4. No reducir los recursos: elemento bsico para mantener el

ritmo de la innovacin.

PERSPECTIVAS DE LA INNOVACIN

CONSTRUCCIN DE UN SISTEMA DE INNOVACIN

INNOVACININNOVACIN

PL

AN

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R P

AR

A L

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NO

VA

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RR

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OR

GA

NIZ

AC

IN

HO

LIS

TIC

A P

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A

LA

INN

OV

AC

IN

SISTEMA TECNOLGICO

SISTEMA ADMINISTRATIVO

SISTEMA HUMANO


SISTEMA HUMANO


SISTEMA TECNOLGICO

SISTEMA ADMINISTRATIVO (ISO)

SISTEMA HUMANO

ELEMENTOS DE UN SISTEMA DE GESTIONDE INNOVACIN

SISTEMA TECNOLOGICO Y

ADMINISTRATIVO

EQUIPOS INTERFUNCIONALES

LIDERAZGO

ESTRUCTRURAORGANIZACIONAL

ESTRATEGIA DENEGOCIOS

GESTION TECNOLOGICA

METALIDAD INNOVADORA

CONOCIMIENTO DEL MERCADO

ORGANIZACIN HOLISTICA

SISTEMA DE MEJORAMIENTO DE MODELOS DE EXCELENCIA EN NEGOCIOS

EVALUACION MEJORAMIENTO RESULTADOS

LEAN THINKING

SIX SIGMA

DISEO DE EXCELENCIA

COMPETITIVIDAD SOSTENIDA

MUSCULO ECONOMICO

INNOVACION (LIDERAZGO & PERMANENCIA

SOSTENIDA)

SITEMAS DE GESTION

MODELO S DE MEJORAMIENTO

EN PRODUCTIVIDAD E INNOVACION

GESTION DEL CONOCIMIENTO

GESTION DE INNOVACION

GESTION DE

COSTOS

CAPITAL INTELECTUAL KNOW

HOW & KNOW WHY

DIAGRAMA DE PROCESO DE DISEO Y MEJORAMIENTO DE DIAGRAMA DE PROCESO DE DISEO Y MEJORAMIENTO DE PRODUCTOS , PROCESOS Y SERVCIOSPRODUCTOS , PROCESOS Y SERVCIOS

DExDEx 6 Sigma6 Sigma


PL

AN

EA

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AR

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A IN

NO

VA

CI

N

SISTEMA TECNOLGICO


SISTEMA HUMANO


PLANEAR PARA LA INNOVACIN

1. CREAR UNA VISIN Y UN ESQUEMA PRELIMINAR DE LA INNOVACIN

2. DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE INNOVACIN

3. DISEAR UN PORTAFOLIO DE TECNOLOGA E INNOVACIN

ROL DE LA INNOVACIN EN LA ESTRATGIA DE NEGOCIOS

ESTRATEGIA DE NEGOCIO

PERSPECTIVAS DE

INNOVACION

ESTRATEGIA DE

INNOVACION

PRESERVACION DE LA

COMPETITIVIDAD

CRECIMIENTO DE UTILIDAD

SATISFACCIONDE

C. A. E

Estrategias para el Cambio

Para lograr una transformacin empresarial hay

que tener presente 5 objetivos estrategicos:

1 Satisfaccin del Cliente

2 Eliminacin de Defectos

3 Reducciones de Costos

4 Rapidez de respuesta

5 Flexibilidad

Las Cinco Dimensiones de la Innovacin

La introduccin de un Nuevo Producto/Servicio.

La introduccin de un Nuevo Mtodo de Produccin.

La apertura de un Nuevo Mercado.

La conquista de una Nueva Fuente de Suministro de

materias primas o semi-elaborados.

La Reorganizacin de una Industria/Estructura

CLAVE PARAN DEFINIR LA ESTRATEGIA DE LA INNOVACIN

REORGANIZACION INDUSTRIAL

NUEVA FUENTEDE SUMINISTRO

NUEVO MERCADO

PROCESOS Y/O METODOS DE PRODUCCION

PRODUCTO Y/O SERVICIO

FLEXIBILIDADRAPIDEZ DE RESPUESTA

REDUCCION DE COSTOS

ELIMINACION DE

DEFECTOS

SATISFACCION DEL CLIENTECONSUMIDOR

OBJETIVO

DIMENSION


PL

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EA

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NO

VA

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N

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LL

O

SISTEMA TECNOLGICO


SISTEMA HUMANO

PROCESO DE DESARROLLO

Generacin de ideas y solucin a los problemas

Desarrollo del Concepto

Analisis del Negocio

Desarrollo del Prototipo

Prueba de Planta para gran produccin

Prueba de Mercado

Comercializacin

Revisin posterior al lanzamiento

Exploracin de las necesidades del consumidor

4. Disear un proceso de desarrollo por etapas

PROCESO DE GESTIN DE INNOVACIN ORIENTADO AL CONSUMIDOR

NUEVAS IDEAS

REQUERIMIENTOS DEL CONSUMIDOR

GENERACIN YVIABILIDAD DEL

PROYECTO

DESARROLLO DELPROTOTIPO

PROVEEDORES

CONSECUCIN DEPROVEEDORES/

PROCESOS

PRUEBA DE PRODUCTO. CON CONSUMIDOR

CAPACIDADOPERACIONAL

PRODUCCINEXPERIMENTAL

1era. CORRIDAEN PLANTA YVALIDACIN

LANZAMIENTO DEPRODUCTO Y POSVENTA

EVALUACIN

CICLO INICIAL

CICLO BASICO

CICLO FINAL

SISTEMA ESTANDAR DESISTEMA ESTANDAR DEGESTIN DE PROYECTOSGESTIN DE PROYECTOS

CONSECUCIN DEPROVEEDORES/PROCESOS

PROCESO DE GESTIN DE INNOVACIN

NUEVAS IDEAS


PROYECTO


PROVEEDORES


PROCESOS

CICLO BASICO


PRUEBA DE PRODUCTO. CON CONSUMIDOR

CAPACIDADOPERACIONAL

PRODUCCINEXPERIMENTAL

1era. CORRIDAEN PLANTA YVALIDACIN

LANZAMIENTO DEPRODUCTO Y POSVENTA

EVALUACIN

CICLO INICIAL

CICLO FINAL

SISTEMA ESTANDAR DESISTEMA ESTANDAR DEGESTIN DE PROYECTOSGESTIN DE PROYECTOS


D

M

D

A

V

V

NUEVAS IDEASTECNOLOGIAS GAPS ANALISIS

BRAINSTORMBRAINSTORM

CONCEPTOSNUEVOS

FILTERFILTER

IDEAS ALINEADASIDEAS ALINEADASPORTAFOLIOPORTAFOLIO

NUEVASNUEVASIDEASIDEAS

GRUPOS FOCALIZADOS CICLO BASICO

CICLO INICIAL


PROYECTO


PROVEEDORES


PROCESOS

CICLO BASICO


PRUEBA PILOTO DE NUEVO SERVICIO CON CLIENTES

PRUEBA DE CAPACIDAD

OPERACIONAL

PRIMERA OFERTACION

EXPERIMENTAL DEL SERVICIO

PUESTA EN MARCAHA DEL

NUEVO SERVICIO Y VALIDACIN

LANZAMIENTO DEL NUEVO SERVICIO Y

EVALUACION POSTVENTA

CICLO FINAL



PL

AN

EA

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AR

A L

A IN

NO

VA

CI

N

RR

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ES

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TIC

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OV

AC

IN

SISTEMA TECNOLGICO


SISTEMA HUMANO


ORGANIZACIN HOLSTICA PARA LA INNOVACIN

5. Formar equipos de innovacin

6. Establecer sistemas de retribucin

7. Medir progreso y retorno

8. Infundir normas y valores de innovacin

FORMULA EMERGENTE PARA UNA INNOVACION EXITOSA

BajosCostos

Productos con alta demanda y

participacin de mercado

NuevosProductos

Empleados motivados y

animados por valores

Altas utilidades y crecimiento en el precio de

las acciones+ =+ +

Estructura de costos

Gerencia de innovacin

Gerencia de recursos humanos

ESQUEMA SIMPLE DE IMPLEMENTACION DE LA INNOVACION

CLIENTES

CENTROSTECNOLOGICOSUNIVERSIDADES

DISEADORES

EMPLEADOS

NUEVAS

IDEAS

Y TECNO-

LOGIAS

INICIO

Recolecc in de la muest ra

Ll ena carpeta de nuevos

En tre gar al dir ecto r

tcn ico p ara a pr oba cin

E valuar la materia prima que requi ere y elaborar requis icion

de mat eriales

Se comunica al c lient e que el nuevo produc t o no se puede elaborar

El c uero r eq ueri do se e ncu ent ra en c ro sta

Sol icit ar el cuero desde azul

EL producto qumico para

el acabado se encuentra en bodega?

S olicit ar al alm acn los product os

requeridos

E laborar el acabado del

El r ecur tid o ya e xiste

Elaborar la c ros ta

Desarrollar el recurt ido en laboratorio

Documentar l a nueva f ormulac in

Recurtido

Documentar l os procesos y mat eria

prima ut ilizada

Evaluacin y aprobac in del

prec io

E laborar la f icha t cnica del

Ex traer mues tras para c lient e, vendedores y produccin

E fec tuar pruebas de laborat orio

La d ire ccion t cni ca

a pr ueba el p ro ducto

Realizar ajust es

El cl ient e ap rueb a la mue stra

S e t oman pedidos nuevos

Realizar ajust es

Termina

Pued en se r po r:* Sol icitud d el cliente* In icia tiva p ropia* Pro pu esta d e un p rovee dor

Fin

EL producto qumico para el

recurtido se encuentr a en

bodega?

Solic itar al almacn l os produc tos

requeridos

Indicando las causas

NUEVAS

TEXTURAS

NUEVOS

PRODUCTOS

NUEVAS

TENDENCIAS

NUEVAS

TECNICAS

NUEVOS

PROCESOS

NUEVOS

SERVICIOS

MEJORES

PRODUCTOS

Clientes

Nuevos Mercados

Empresa

Efectividad de la InnovacinAlta

Satisfaccin

BajaSatisfaccin

Proteccin de la ventaja competitiva AltaBaja

Pocas Barreras competitivas

Muchas Barreras competitivas

Incremental

Sustancial

TransformacionalN

ivel

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e S

atis

facc

ion

S

EC

Pocas Barreras competitivas

Efectividad de la Innovacin

Alta Satisfaccin

BajaSatisfaccin

Proteccin de la ventaja competitiva AltaBaja

Muchas Barreras competitivas

Incremental

Sustancial

Transformacional

Niv

eles

de

Sat

isfa

ccio

n

SE

C

Mejoramiento ContinuoReducciones de Costos

Mejoramiento de Productos

Satisfaccin del ClienteNuevos procesos de

ComercializacionModificacion de Productos

RelevanteNuevas Fuentes de

Suministro

Alto Nivel de Satisfaccin del Consumidor

Nuevos ProductosNuevos Mercados


INNOVACININNOVACIN

PL

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IN

SISTEMA TECNOLGICO


SISTEMA HUMANO

ESQUEMA GENERAL DE INNOVACION

INNOVACININNOVACIN

PL

AN

EA

R P

AR

A L

A IN

NO

VA

CI

N

RR

OC

ES

O D

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ES

AR

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IN

HO

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TIC

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LA

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OV

AC

IN

SISTEMA TECNOLGICO


SISTEMA HUMANO

PASOS PARA LA ESTRUCTURACIN DEL SISTEMA DE GESTION DE INNOVACIN

1. SENSIBILIZACION ORIENTADA A LA CREATIVIDAD

2. DEFINICION DE LA ESTRATEGIA DE INNOVACIN

3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE INNOVACIN

4. FORMACION DE EQUIPOS Y SEGUIMIENTO

5. PLAN DE RECONOCIMIENTO POR IMPACTO DEL

RESULTADO EN EL NEGOCIO

Ejercicios para el pensamiento creativo y divergenteDiagnstico individual de creatividad: Test de Mentalidad InnovadoraRelacin Inteligencia-Personalidad-Creatividad

Homologacin conceptual: Creatividad e innovacinEtapas del proceso creativoProceso y personalidad creativaBloqueadores mentales

Creatividad para el mejoramiento y/o la solucin de problemas: Tcnica Palabras para pensar Ensanchadores de la mente: mapa mental, ejercitacin de hemisferiosCreatividad aplicada a la solucin de un problema especifico

Definicin de la dimensin en la que se focalizaran los equipos de trabajo para la compaa

Definicin de los objetivos y metas de crecimiento

Lluvia de IdeasRES Modelo de usoFocus GroupsSondeos Sistema de Atencin al Consumidor y Clientes

Gestin de Proyectos

Proceso local de implantacin. Indicadores de gestin de Innovacion

&&

PROCESO DE IMPLANTACIN DE UN SISTEMA DE INNOVACIN

GESTION DEL TALENTO HUMANO GESTION DEL PROCESO

Diapositivas Modulo 1

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