Envelhecimento no Brasil do Século XXI: transições e desafios ...
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Desafios das Organizações
do Século XXI
o papel estratégico da inovação
e o caso CPqD
CRA – SP, Junho de 2010
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Uma organização focada na
inovação com base em
Tecnologias de Informação e
Comunicação (TICs)
Aumento da
competitividade e inclusão
digital do País
Contribuindo para
O que é o CPqD
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Integração competitiva
internacional
Histórico
Substituição
de importações
Criação da
TELEBRÁS
TELEBRÁS
cria CPqD
Abertura
comercial
CPqD Autônomo
Privatização
TELEBRÁS
e CPqD
Novos
mercados
Internacionalização
Participações
empresariais
1972 1976 1990 1998 ...2010
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O CPqD
Benefícios para a sociedade
• Geração de capital intelectual
• Geração de empregos
• Poder de negociação do Estado
• Inclusão digital
• Geração de riqueza
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Ciclo de inovação: modelo clássico
NegócioDesenvolvimentoPesquisa
Tecnológica
Pesquisa
Básica
Modelo linear
Conhecimento
Científico
Conhecimento
Aplicado
Prototipagem Produtos
Serviços
Mercado
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Ciclo de inovação: modelo clássico
NegócioDesenvolvimentoPesquisa
Tecnológica
Pesquisa
Básica
Modelo linear
Conhecimento
Científico
Conhecimento
Aplicado
Prototipagem Produtos
Serviços
Mercado
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Ciclo de inovação: século XXI
Mercado
potencial
Criação / Projeto
analítico
Projeto
detalhado e teste
Revisão do
projeto e
produção
Distribuição e
comercialização
Conhecimento disponível
Pesquisa
Modelo interativo (Kline e Rosenberg)
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Ciclo de inovação: século XXI
Mercado
potencial
Criação / Projeto
analítico
Projeto
detalhado e teste
Revisão do
projeto e
produção
Distribuição e
comercialização
Conhecimento disponível
Pesquisa
Modelo interativo (Kline e Rosenberg)
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O caso CPqD
Pós PrivatizaçãoPré Privatização
1972 1976 1990 1998 ...2010
Modelo Interativo de InovaçãoModelo Linear de Inovação
CPqD(Áreas Tecnológicas)
AT1 AT2 ATn...
CPqD
UPT1 UPT2 UPTn... Estrutura Comercial
(Produção Tecnológica)
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Paradigma da inovação: anterior
Pesquisa Desenvolvimento
Projetos
Limites da organização
Inovação fechada (Chesbrough)
Mercado
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Paradigma da inovação: atual
Pesquisa Desenvolvimento
Projetos
Limites da organização
Inovação aberta (Chesbrough)
Mercado
Spin-Offs
Transferência de
Tecnologia
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Caso CPqD: Comunicações Ópticas
Pesquisa Desenvolvimento
Projetos
Inovação aberta (Chesbrough)
Mercado
PADTEC
Outras
PADTEC
ASGA
ABC Xtal
Outras
•Unicamp
•Três Grupos
de pesquisa
Operadoras
Empresas de Cabo
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Caso CPqD: Cartão Indutivo / TP
Pesquisa Desenvolvimento
Inovação aberta (Chesbrough)
Mercado
•ICE
•Interprint
•CSM
•Casa da Moeda
•ABN
• ICE
• Interprint
•ICATEL
•DARUMA
• ICATEL
• DARUMA
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O CPqD “Século XXI”
Programa de P&D
Ação comercial
Participação emempresas
Forma de atuação
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O CPqD: Programa de P&D
Capacitação
e
propriedade intelectual
Transições tecnológicas
Interesse público e social
FUNTTEL
Manutenção da capacidade de P&D
(LGT)Recursos próprios
Novos produtos
Novos mercados
Mercado
Inovação sob
encomenda
Oportunidades das políticas
públicas
Outros fundos de P&D
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O CPqD: inovação tecnológica e ofertas para o mercado
Resultados
para o
mercado
Programa deP&D
Parceiros acadêmicos
Parceiros
empresariais
Unidades
internas
Comercialização
através de parceiros
industriais
Comercialização
direta
Comercialização
através de novas
empresas
Serviços tecnológicos e
sistemas de SW
Tecnologia de produto
Spin-offs
Da inovação tecnológica para as
ofertas para o mercado
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Inovação: a “pirâmide de Hamel”
Ref.: G. Hamel, “O Futuro da Administração”
Inovação operacional
Inovação de produtos e serviços
(inovação tecnológica)
Inovação estratégica
(modelo de negócios)
Inovação em
gestão
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101 Inovações Brasileiras
Monitor Group, 2008
Dimensões da Inovação
Redes e Parceiros
Modelo de Negócio
Produtos LogísticaOcasião
Localização
Serviços Canais Branding
Tecnologia
Processos
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101 Inovações Brasileiras – por dimensão
72
70
62
54
50
43
37
36
20
16
Ocasião / Localização
Produtos
Tecnologia
Redes e Parceiros
Processos
Serviços
Branding
Modelo de Negócios
Logística
Canais
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101 Inovações Brasileiras e o CPqD
Dimensão
Inovação Outorgado Tec Proc Prod Serv Log CanOcas
/ LocBran
Mod
Neg
Rede
Parc
Cartão
telefônico
indutivo
CPqD X X X X
Plataforma
VecturaTrópico X X X X X
Regenerador
óptico
passivo
Eletronorte X X X X X
Texto-fala
(Inclusão de
deficientes
visuais)
Bradesco X X X X X X
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Programa Inovar é Mais Negócio
Alta Direção como patrocinadora
Simplicidade no conhecimento e entendimento
Resposta rápida a todas as ideias submetidas
Reconhecimento e Premiação
Aprimoramento contínuo do programa
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O CPqD: um caso de inovação em gestão?
Difícil dar resposta a questões clássicas:
Foco?
Concorrentes?
Unidades de negócio?
Participações Empresariais?
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Universo CPqD
SPAT
Vivagest
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Comentários finais
INOVAÇÃO!