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IAT. Compra Pública de Innovación. Compra Pública de Innovación. Servicios IAT. Carmen Baena – Directora I+D+I. Mayo 2016 Centro Tecnológico de “Ingeniería y Gestión de la Innovación”

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IAT. Compra Pública de Innovación.

Compra Pública de Innovación. Servicios IAT.

Carmen Baena – Directora I+D+I.

Mayo 2016

Centro Tecnológico  de “Ingeniería y Gestión de 

la Innovación”

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IAT. Compra Pública de Innovación.

Breve presentación de IAT

Compra Pública de Innovación (CPI)

Servicios IAT ‐ CPI

Referencia y recursos

índice

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IAT. Compra Pública de Innovación.

Fundación privada reconocida de interés público.

Creado en 1989.

Calificado como Centro Tecnológico a nivel nacional y  regional

Presta Servicios Intensivos en Conocimiento y realiza I+D Estratégica.

Más de 100 profesionales.

Sedes en Sevilla, Málaga, Lucena (Córdoba), México (Guadalajara) y Chile.

Fuerte actividad internacional.

Misión

“Acompañar a las empresas e instituciones en la mejora de sus resultados, de forma sostenible, aportándoles valor mediante 

soluciones innovadoras”

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IAT. Compra Pública de Innovación.

IAT

Sistemas Regionales de I+D+INNOVACIÓN

Sistemas Regionales de I+D+INNOVACIÓN

Innovación y gestión del 

conocimiento

Innovación y gestión del 

conocimiento

Eficiencia energéticaEficiencia energética

Medio AmbienteMedio AmbienteLogística y movilidad sostenible

Logística y movilidad sostenible

Desarrollo de Personas

Desarrollo de Personas

Ingeniería de Productos y  Procesos

Ingeniería de Productos y  Procesos

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IAT. Compra Pública de Innovación.

“La Compra Pública de bienes y servicios sostenibles e innovadores es una de las herramientas esenciales para el estímulo de nuevas soluciones tecnológicas o de servicios a la vez que ayuda a la  creación de empleo y la mejora de la competitividad de la industria europea y las pymes.

… además fomenta la eficiencia de los servicios públicos.”“Es momento para la acción”

Antonio TajaniVice‐Presidente de la Comisión Europea

Comisionado Europeo para la Industria y la Empresa

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IAT. Compra Pública de Innovación.

La compra pública de innovación (CPI) es una actuación 

administrativa de fomento de la innovación orientada a potenciar el desarrollo de nuevos mercados innovadores desde el lado de la 

demanda, a través del instrumento de la contratación 

pública. 

RETO CLAVE tanto para las administraciones como para las empresas: ambas se benefician pero a la vez requieren de una preparación y unas competencias 

que les permitan abordar este tipo de procesos de forma adecuada. 

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IAT. Compra Pública de Innovación.

Primer criterio de adjudicación, la oferta “económicamente más ventajosa” en su conjunto.

En el concepto de valor de un producto o servicio priman la relación entre aspectos económicos y de carácter funcional.

La Administración, debe expresar sus necesidades facilitando propuestas innovadoras  sin cortapisas técnicas previas.

Enfoque funcional: favorece el desarrollo de innovaciones a partir de las necesidades de los clientes, expresadas especificaciones funcionales.

La Administración requiere soluciones que no existen.

La ingeniería del valor permite dar respuesta a requerimientos con propuestas innovadoras orientadas a maximizar el valor del producto/servicio atendiendo a las necesidades a través de funciones al menor coste posible.

CPI: Enfoque basado en la Gestión del alor

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Soluciones a necesidades o retos. Incorporación de nuevos proveedores. Ahorro de costes a corto, medio y largo plazo. Mejora de la satisfacción de los usuarios. Desarrollo de competencias aplicables a otros 

proyectos. Oportunidad de acceso a fondos para la innovación.  Mejora de la imagen y reputación. Beneficios comerciales por licencias o “joint

ventures”.

B e n e f i c i o s d e l a C P I

p a r a   l o s  c o m p r a d o r e s

p ú b l i c o s

Acceso a clientes del sector público. Oportunidad de desarrollar y comercializar ideas. Comprensión de retos y prioridades del sector público. Posicionamiento en procesos de compra pública. Desarrollo de competencias, prácticas y experiencia. Incremento de oportunidades de obtener futuros 

contratos. Oportunidad de acceso a fondos para la innovación. Mejora de la imagen y reputación. Beneficios comerciales por licencias o “joint ventures”.

p a r a   l a s  e m p r e s a s

p r o v e e d o r a s

Mejores servicios e infraestructuras públicas

Creación de puestos de trabajo cualificados

Respuesta a retos sociales y ambientales 

Mejor uso del dinero público Apoyo a las pymes

“Contribución a políticas de innovación, medioambientales y sociales”

Transferencias de ideas a otros sectores e industrias

Mejora de la competitividad internacional

Oportunidad de desarrollo de nuevas industrias

Mejora de la calidad de vida

p a r a   l a  S O C I E DA D

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B a r re ra s p a ra s u i m p l a n t a c i ó n

Desconocimiento de las ventajas del mecanismo de CPI. 

Desconocimiento de la forma de poner en marcha mecanismos de CPI.

Dificultad en la identificación y planificación de las necesidades de compra.

Desconocimiento de oferta tecnológica actual y futura. 

Dificultad de coordinar el ámbito jurídico y técnico en aspectos como la redacción de pliegos y criterios y mecanismos de evaluación.

Dificultad para evaluar el valor de las compras: relación entre la aportación a la satisfacción de las necesidades y el coste.

Insuficiente cultura de innovación.

e n t r e   l o s  c o m p r a d o r e s

p ú b l i c o s

Carencia de culturas basadas en la innovación y la colaboración.

Insuficiente capacidad de proporcionar soluciones innovadoras y creativas.

Desconocimiento de las demandas actuales y futuras de los compradores públicos.

Dificultades para dar a conocer a posibles compradores públicos su oferta tecnológica.

e n t r e   l a s  e m p r e s a s

p r o v e e d o r a s

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Sujeto a regulación CONTRATACIÓN PÚBLICA

E l e m e n t o s c l ave d e l a C P I

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C O M P R A P Ú B L I C A D E I N N OVAC I Ó N

METODOLOGÍA PROPIA BASADA EN 

Gestión del Valor

Acciones de sensibilización y promoción.

Capacitación y asistencia técnica a compradores y 

ofertantes

Desarrollo de modelos, políticas y medidas de incorporación de CPI.

C A PAC I DA D E S

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IAT. Compra Pública de Innovación.

C A PAC I DA D E S C P I

S e r v i c i o s a c o m p r a d o r e s

p ú b l i c o s

A d m i n i s t r a c i ó n P ú b l i c aDesarrollo de modelos, políticas y medidas de

incorporación de CPI.

Sensibilización y formación. Identificación de necesidades y 

oportunidades tecnológicas. Elaboración de mapas de demanda 

temprana. Apoyo en la consulta al mercado e 

interlocución con la oferta tecnológica. Asistencia técnica para el diseño de pliegos 

incluyendo la incorporación de elementos de innovación (Pliegos de especificaciones funcionales)

Definición y colaboración en procesos de evaluación.

Apoyo en la gestión de financiación (H2020, Innocompra)

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Más de 20 de años de experiencia en Gestión del Valor y Análisis Funcional,modelos aplicables a la Compra Pública Innovadora.

Colaboración con entidades europeas para el asesoramiento en procesos deapoyo a la Compra Pública de Innovación.

Participación en proyectos europeos relacionados con la Compra PúblicaInnovadora: IKTIMED, PROBIS (CIP) e PPI4WASTE (H2020), liderado por IAT.

Diseño de modelos y procesos para la CPI y ejecución de actuaciones de apoyocomo análisis de necesidades en entidades públicas, elaboración de mapas dedemanda temprana, dialogo oferta – demanda.

Coordinación del Centro para la Gestión del Valor CGV (www.iat.es/cgv) yPresidencia de la Asociación europea EGB (European Governing Board on ValueManagement), al que pertenecen, además del CGV, diversas organizacioneseuropeas de promoción de la Gestión y la Ingeniería del Valor.

Participación en Comités Técnicos de normalización nacional y europeorelacionados con la Gestión del Valor, Análisis del Valor y Análisis funcional.Colaboración en la redacción de la NORMA UNE EN 16271 "Gestión del Valor –Expresión funcional de necesidades y pliego de especificaciones funcionales –Requisitos para la expresión y validación de las necesidades a satisfacer por unproducto en el proceso de adquisición u obtención del mismo”.

Coordinación de grupo de Compra Pública Innovadora del Clúster AndalucíaSmart City, formado por 19 entidades andaluzas con capacidades e interés enparticipación en procesos de Compra Pública Innovadora.

R E F E R E N C I A S

Equipo de 

profesionalesaltamente cualificados y certificados como PVM (Professional on ValueManagement) y TVM (Trainer on Value

Management) de acuerdo al Sistema Europeo de 

Certificación en Gestión del Valor, con capacidad para formar y asesorar en modelos y técnicas de aplicación a procesos de 

Compra Pública de Innovación.

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C o n t a c t o :

Carmen Baena Sánchez Directora I+D [email protected]@MCarmenBaenawww.iat.es 

IAT (Instituto Andaluz de Tecnología)Parque Científico Tecnológico CartujaC/ Leonardo da Vinci 2 ‐ 41092 SEVILLA

Tfno.: 95‐4468010 / Fax: 95‐4460407