DAGBLADSBRANCHENGruppe 1Mia Hye-Knudsen, Mia Smith, Jonas Engstrøm og Oliver HolleuferDanmarks Medie- Og JournalisthøjskoleSeptember 2015

VÆRDIKÆDE FOR DAGBLADSBRANCHEN

ANSATTE I DEN TRYKTE MEDIEBRANCHE

Kilde:http://www.kulturstyrelsen.dk/fileadmin/user_upload/dokumenter/medier/Mediernes_udvikling/2014/Brancheanalyse/PDF-filer_samlede_dokumenter/BRANCHE_2014_Samlet_oekonomisk_oversigt_over_mediebranchen_FINAL_07052014.pdf

ANSATTE I DAGBLADSBRANCHEN

BRANCHENS TYPISKE KUNDER

UDVIKLING I BRANCHENS ØKONOMI

2008 2009 2010 2011Omsætning i kr. 9.384.337.0

349.562.071.407

10.013.676.971

9.137.389.853

Udgifter til løn i kr. 2.711.194.000

2.565.636.000

2.410.810.000

2.471.522.000

Resultat e. skat i kr.

-154.682.000

-83.920.000 228.999.000 200.389.000

Egenkapital i kr. 2.512.496.000

2.335.527.000

2.237.136.000

2.557.277.000

Værditilvækst i kr. 2.921.922.000

2.678.411.000

2.752.935.000

2.804.970.000

Kilder:Brancheanalyse: Mediebranchens økonomi, Medieudvikling i Danmark. 2014 Kulturstyrelsen

BRANCHENS ANDEL AF FORBRUGERENS MEDIEFORBRUG

Kilde:http://danskemedier.dk/wp-content/uploads/2012/11/Danskernes_brug_af_internettet_2012.pdf

BRANCHENS ANDEL AF FORBRUGERENS MEDIEFORBRUG

Kilde:http://www.kulturstyrelsen.dk/mediernes-udvikling-2015/branche-og-forbrug/

JP/POLITIKENS HUS -EKSTRA BLADET

VÆRDIKÆDE FOR JP/POLITIKENS HUS

BUSINESS MODEL CANVAS – Ekstra Bladets læsere

Nøglepartnere- Trykkerier: ERRITSØ TRYK- Mediebureauer- A/S Bladkompagniet og Dansk Avis Omdeling- Freelance- Internet- og serverudbydere

Nøgleaktiviteter- Journalistik- Formidling

Værditilbud- Let læselig journalistik- Nationen!- EB Ekstra- Omdeling af trykte aviser- Livedækning

Kunderelationer- Facebook-gruppe- Kundeservice- Mulighed for læserbreve

Kundesegmenter- Minerva- Ekstrabladet

Nøgleressourcer- Personale

Kanaler- Trykte aviser- Facebook-gruppe- Hjemmeside- Mobil, Tablet, Phablet- Desktop

Omkostningsstruktur- Værdibaseret- Faste omkostninger- Variable omkostninger

Indtægtsstrømme- Salg af trykte aviser- EB Ekstra- Mediestøtte- Annoncer

BUSINESS MODEL CANVAS – Ekstra Bladets annoncører

Nøglepartnere- Trykkerier- Server og internet-udbydere

Nøgleaktiviteter- Salg af reklameplads

Værditilbud- Udbud af annonceplads - Online-annoncering - Print-annoncering - Tast-selv-annoncering - Massage-annoncering- Kreative løsningsmodeller

Kunderelationer- B2b/B2c- Kundeservice- Specialiserede kundeforløb

Kundesegmenter

- Virksomheder- Iværksættere- Foreninger/organisationer- Privatpersoner

Nøgleressourcer- Personale

Kanaler- Trykte aviser- Web-avis- Mobil, phablet og tablet- Desktop

Omkostningsstruktur- Omkostningsbaseret – ”Paid pr. click, paid pr. reach”- Faste omkostninger- Variable omkostninger

Indtægtsstrømme- Salg af trykte aviser- EB Ekstra- Mediestøtte- Annoncer

JP/POLITIKENS HUS’ ØKONOMISKE TILSTAND

Kilde: http://www.jppol.dk/da/specialsider/om-os/statistik--og-noegletal.aspx

FREMTID

DAGBLADSBRANCHENS ANNONCEOMSÆTNING

Kilde:http://danskemedier.dk/wp-content/uploads/2014/11/Tabel-1-Annonceoms%C3%A6tningen-2007-2013.pdf

BRANCHENS FREMTID

VIRKSOMHEDENS FREMTID

KILDER

Bøger:Introduktion til Digital Marketing og Tværmedial kommunikation, Ezio Pillon & Michael VodderBusiness Model Generation 2013, Alexander Osterwalder & Yves PigneurDansk Mediehistorie Bind 4 1995-2003, Claus Bruhn Jensen

Online:ekstrabladet.dk/salgekstrabladet.dk/salg/kreative-loesninger/kreative-loesninger-koncepter/5545065http://mediawatch.dk/Medienyt/Aviser/article5204682.ecehttp://jyllands-posten.org/organisation/fond.phphttp://www.information.dk/164665