Creativeprocess

АВТОР: ВАСЯ ЛЕБЕДЕВ, 2011

Thursday, May 26, 2011

é ó›åПОЧЕМУ “КРЕАТИВНЫЙ” ВСЕ-ТАКИ “ДИРЕКТОР”

ОРГАНИЗАЦИЯ КРЕАТИВНОГО ПРОЦЕССА

ТВОРЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ПЕПЯКА

КАДРЫ, МОТИВАЦИЯ И ЛЕНЬ


áÄóÖå äêÖÄíàÇçõâ ÑàêÖäíéê?


ТЕХНОЛОГИЯ

äêÖÄíàÇçõâ ÑàêÖäíéê

МОТИВАЦИЯОЦЕНКАКАЧЕСТВА

ÒÓÁ‰‡‚‡Ú¸ Ò ÔÓÏÓ˘¸˛ ÍÓÏ‡Ì‰˚ ÍÂ‡ÚË‚Ì˚Â Â¯ÂÌËfl ‰Îfl ÍÎËÂÌÚÓ‚


äêÖÄíàÇçõâ ÑàêÖäíéê

çÖ ÑéãÜÖç Çõèéãçüíú êÄÅéíìäéèàêÄâíÖêÄÄêí-ÑàêÖäíéêÄВ РОССИИ ЭТО ПРАВИЛО НЕ РАБОТАЕТПОЧЕМУ?


çÖëäéãúäé èêàóàç:

НЕТ ШКОЛЫ НИ ДЛЯ КОПИРАЙТЕРОВ, НИ ДЛЯ

АРТ-ДИРЕКТОРОВ

КАЖДОМУ “ДИРЕКТОРУ” ХОЧЕТСЯ ТВОРЧЕСКОЙ

САМОИДЕНТИФИКАЦИИ

НЕТ ТРАДИЦИИ “СЛУЖИТЬ”. КАЖДЫЙ ХОЧЕТ

БЫТЬ ДИРЕКТОРОМ


ÚÂıÌÓÎÓ„Ëfl

ВСТРОИТЬСЯ В

РАМКИ КОМПАНИИ,

В КОТОРОЙ ВЫ

РАБОТАЕТЕ.

КАКИЕ ПРИОРИТЕТЫ В

КОМПАНИИ? НА ЧЁМ ОНА

ЗАРАБАТЫВАЕТ?

КАК ВЫ ХОТИТЕ, ЧТОБЫ

КОМПАНИЮ ВОСПРИНИМАЛ

РЫНОК?


ÚËÔ ‹1: ÔÓÒÚÂˆÍËÈИНСАЙТ: “КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ РУКАМИ И ХОЧЕТ

МНОГО ДЕНЕГ, ВСЁ ДОЛЖНЫ ПРИДУМЫВАТЬ ДИЗАЙНЕРЫ ИЛИ Я”.

ЗАКАЗ МЕНЕДЖЕР ДИЗАЙНЕР РАЗРАБОТКА

+ придумывает идею

+ додумывает структуру проекта

+ дописывает тексты


+ собирает презу

+ оценивает кач-во всего

АКЦЕНТ: БЫСТРОЕ ПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДА ВРЕМЯ НА КРЕАТИВ: 1-8 ЧАСОВ

КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА: ПРИДУМАТЬ ПРОДАЖНОЕ ВИЗУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ


ÚËÔ ‹2: ÔÓÒÚÂˆÍËÈ proИНСАЙТ: “КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ РУКАМИ И ХОЧЕТ

МНОГО ДЕНЕГ, ВСЁ ДОЛЖНЫ ПРИДУМЫВАТЬ ДИЗАЙНЕРЫ ИЛИ Я. ХОТЯ,

СТОИТ ВЗЯТЬ КОПИРАЙТЕРА. ДИЗАЙНЕРЫ НЕ УМЕЮТ ПИСАТЬ ТЕКСТЫ”.

ЗАКАЗ МЕНЕДЖЕР

ДИЗАЙНЕР

РАЗРАБОТКА


+ оценивает кач-во

КОПИРАЙТЕР


АКЦЕНТ: БЫСТРОЕ ПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДА ВРЕМЯ НА КРЕАТИВ: 1-8 ЧАСОВ

КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА: ПРИДУМАТЬ ПРОДАЖНОЕ ВИЗУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ


ÚËÔ ‹3: ‚Î‡ÒÚ¸ ‰ËÁ‡ÈÌÂÓ‚ИНСАЙТ: “ДИЗАЙНЕРЫ – ЭТО НОВЫЕ РОК-ЗВЕЗДЫ. ВСЯ РЕКЛАМА, САЙТЫ,

ЦИФРОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ - ЭТО ДИЗАЙН”.

ЗАКАЗ МЕНЕДЖЕР +

АРТ-ДИРЕКТОР

ДИЗАЙНЕР



+ оценивает кач-воКОПИРАЙТЕР

ДИЗАЙНЕР

ДИЗАЙНЕР

+ придумывают идею

АКЦЕНТ: СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТНОГО ВИЗУАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ВРЕМЯ НА КРЕАТИВ: 5-10 ДНЕЙ

КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА: ПРИДУМАТЬ ИНТЕРЕСНОЕ ВИЗУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ


ÚËÔ ‹4: ‚Î‡ÒÚ¸ ÚÂıÌÓÎÓ„Ó‚ИНСАЙТ: “САМОЕ ГЛАВНОЕ В МОЕМ БИЗНЕСЕ – ЭТО ПОДДЕРЖКА, БЫСТРАЯ

ЭФФЕКТИВНАЯ РАЗРАБОТКА. ДИЗАЙН, КРЕАТИВ – ВСЕ ЭТО ПРИКЛАДНОЕ”.


ДИЗАЙНЕР




+ оценивает кач-во


ТЕХНОЛОГ

АКЦЕНТ: КОЛИЧЕСТВО ПРОЕКТОВ ВРЕМЯ НА КРЕАТИВ: 1-3 ЧАСА

КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА: ПРИДУМАТЬ ШАБЛОННОЕ РАБОТАЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ


ÚËÔ ‹5: äêÖÄíàÇçéÖ ÄÉÖçíëíÇé

ИНСАЙТ: “DIGITAL-РЕКЛАМА ТРЕБУЕТ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА. КАЧЕСТВЕННЫЙ

РЕЗУЛЬТАТ ТРЕБУЕТ БОЛЬШОГО ВНИМАНИЯ”.


+ собирает презу?

+ оценивает кач-во?

КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР

АКЦЕНТ: КАЧЕСТВО ПРОЕКТОВ ВРЕМЯ НА КРЕАТИВ: 10-15 ДНЕЙ

КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА: СОЗДАТЬ КРЕАТИВНУЮ ИНТЕРПРЕТАЦИЮ БИЗНЕС-ЗАДАЧИ

СТРАТЕГ

ПРОДЮСЕР

АРТ-ДИРЕКТОР


ÂÁÛÎ¸Ú‡ÚÓÏ ‡·ÓÚ˚ ÍÓÏ‡Ì‰˚ ‚ ‡„ÂÌÚÒÚ‚Â fl‚ÎflÂÚÒfl

äêÖÄíàÇçÄü äéçñÖèñàü


ùíÄèõ êÄáêÄÅéíäà äéçñÖèñàà

БРИФМЕНЕДЖЕР


СТРАТЕГ

ПРОДЮСЕР

АНАЛИЗ ЦА

ИНСАЙТ И DIGITAL-ИНСАЙТ

ДРАЙВЕРЫ И БАРЬЕРЫ

RTB

СООБЩЕНИЕКАНАЛЫ

КОММУНИКАЦИИ

МАНИФЕСТАЦИЯ

АКТИВАЦИИ

СЦЕНАРИИ

...

КЕЙВИЖУАЛ

АРТ-ДИРЕКТОРКРЕАТИВНАЯ

КОНЦЕПЦИЯ

ПРОВЕРКА КОНЦЕПЦИИ

КРЕАТИВНАЯ ИДЕЯ

СТРАТЕГ


äêÖÄíàÇçÄü äéçñÖèñàüэто формализованный документ, состоящий из 8 пунктов:1. Бриф2. Задачи и цели проекта3. Стратегическая основа4. Креативная идея5. Структура и механика работы6. Медийная экспертиза7. Оценка эффективности8. Тайминг и стоимость

задача концепции – обосновать креативное решение вашего агентства клиенту.


Ç äÄäéå ëéëíÄÇÖ èêàÑìåõÇÄíú Ç DIGITAL-ÄÉÖçíëíÇÖ?


КОПИРАЙТЕР АРТ-ДИРЕКТОР


СТРАТЕГ


ПРОДЮСЕР


ПРОДЮСЕР

СТРАТЕГ

ПРОМОСАЙТ

ОТКРЫТКА

СЦЕНАРИЙ

СКРИНСЕЙВЕР

КЕЙВИЖУАЛ

АДАПТАЦИЯ

...

СЕЗОННАЯ КАМПАНИЯSMM-КАМПАНИЯDIGITAL-СТРАТЕГИЯ...

DIGITAL OOH

СОФТ

ИГРА

...

ИНТЕГРИРОВАННАЯ КАМПАНИЯСЕРВИСКОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯDIGITAL БРЕНДИНГ....


ëäéãúäé äéèàêÄâíÖêéÇ?

éí 1 Ñé 3 çÄ èêéÖäí


èêéñÖëë èêàÑìåõÇÄçàü

парни собрались креативные

методики


ФОРМАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПРИДУМЫВАНИЯ

ИДЕЙ ВОЗМОЖНА С ПОМОЩЬЮ

äêÖÄíàÇçõïåÖíéÑàä


äêÖÄíàÇçõÖ åÖíéÑàäà

это способы стимуляции творческого мышления с помощью различных алгоритмов.

выбор КК происходит по:

ВРЕМЕНИКОЛ-ВУ ЛЮДЕЙЗАДАЧЕ


50 äêÖÄíàÇçõï åÖíéÑàäÑãü ÇëÖï èêéîÖëëàâ à ëãìóÄÖÇ Üàáçà

ПРОГРЕС

СИРУ

ЮЩАЯ

АБСТ

РАКЦ

ИЯ

МЕНТАЛЬНЫЕ КАРТЫ

АССОЦИАТИВНАЯ ЛИНЕЙКА

ПОГРАНИЧНОЕ СОСТОЯНИЕ ПУТЕШЕСТВИЕ

ПОТРЕБИТЕЛЯ

ТАБЛИЦА ОСБОРНА

КРУГОВОРОТ

ПРОВОКАЦИЯ

ЗЕРКАЛО

АССО

ЦИАТ

ИВНЫ

ЕРЯ

ДЫ

ОДНОБУКВИЦА


óÄëíé ãà?При использовании разных методик, привыкаешь их использовать неосознанно.


ÏÓÚË‚‡ˆËfl

ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ

МОТИВАЦИИ ДЛЯ

КРЕАТИВНЫХ

РАБОТНИКОВ

ЗАЧЕМ К ВАМ ПРИШЁЛ

СОТРУДНИК?

В КАКОМ НАПРАВЛЕНИИ

СОТРУДНИК ХОЧЕТ

РАЗВИВАТЬСЯ?


‰ÂÌ¸„ËНе должны являться мотивом для креативного сотрудника. И не должны влиять на качество его работы.


ÏÓÚË‚‡ˆËflРАБОТАТЬ В КРЕАТИВНОМ АГЕНТСТВЕ

НАГРАДЫ

ТВОРЧЕСТВО

САМОРЕАЛИЗАЦИЯ

ЕСЛИ СОТРУДНИК НЕ ХОЧЕТ ВЫИГРАТЬ КАННСКИЕ ЛЬВЫ И СТАТЬ

КРУТЫМ ИЗВЕСТНОМ ПРОФЕССИОНАЛОМ – РАССТАВАЙТЕСЬ С НИМ.


ÙÂÒÚË‚‡Î¸Ì˚È Í‡ÎÂÌ‰‡¸

1. СОЗДАЙТЕ ФЕСТИВАЛЬНЫЙ КАЛЕНДАРЬ И ВЕДИТЕ УЧЕТ ВСЕХ ФЕСТИВАЛЕЙ, НА

КОТОРЫХ ВАШЕ АГЕНТСТВО МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ НАГРАДУ ЗА ПРОЕКТ.

2. РАЗДЕЛИТЕ ФЕСТИВАЛИ НА УРОВНИ.

2. МОТИВИРУЙТЕ СВОИХ СОТРУДНИКОВ ПОЕЗДКОЙ НА ФЕСТИВАЛЬ. НЕ ЖАЛЕЙТЕ

НА ЭТО ДЕНЬГИ.


èêÄÇàãúçééíÑõïÄâíÖСОЗДАЙТЕ ДЛЯ СВОИХ СОТРУДНИКОВ

МАКСИМАЛЬНО КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ

РЕЛАКСАЦИИ И ФИЗИЧЕСКОЙ СУБЛИМАЦИИ

МОЗГОВОЙ АКТИВНОСТИ.


íàèõ éíÑõïÄ

ГАМАК ДИВАН

ПУФИК ПАРК

XBOX ФУТБОЛ ТЕННИС ДАРТС ВОЛЕЙБОЛ

QUAKE3

ДЕНЬ СВОБОДНОГО

ТВОРЧЕСТВА

КРЕАТИВНЫЙ ЗАВТРАК

КРЕАТИВНАЯ ЭСТАФЕТА

ОБУЧЕНИЕ НА ИКРЕ

ПЬЯНКАТРЕШУГАР

СНОУБОРД

ДИСКОТЕКА

ПАССИВНЫЙ ИГРОВОЙ ТВОРЧЕСКИЙ ПЕПЯКА


ÑÖçú ëÇéÅéÑçéÉé íÇéêóÖëíÇÄЦЕЛЫЙ ДЕНЬ ВЕСЬ КОЛЛЕКТИВ АГЕНТСТВА

ЗАНИМАЕТСЯ ТВОРЧЕСКИМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ:

ТАНЦУЕТ, ПОЕТ, РИСУЕТ, СОЧИНЯЕТ.


ÍÂ‡ÚË‚Ì˚È Á‡‚Ú‡Í ПЕРИОДИЧЕСКИ ПРИГЛАШАЙТЕ К ВАМ В

КОМПАНИЮ ВЫСТУПАТЬ РАЗНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ,

ЧТОБЫ ОНИ ДЕЛИЛИСЬ ОПЫТОМ.


ÍÂ‡ÚË‚Ì‡fl ˝ÒÚ‡ÙÂÚ‡Тип тимбилдинга, при котором команды

разделяются по определенному принципу и

выполняют в таких коллективах задания.


éÅìóÖçàÖВкладывайтесь в ваших сотрудников, обучайте их

на различных курсах. Они это ценят.


Í‡‰Ó‚‡fl ÔÓ·ÎÂÏ‡„‰Â ‚ÁflÚ¸? Í‡Í ËÒÍ‡Ú¸?


ХАНТИТЬВОСПИТЫВАТЬ

äÄÑêõ


ÎÂÌ¸?Ленивыхнужно увольнять.


¯‡ÌÚ‡Ê?Террористов

нужно увольнять.


ÍÛ‰‡ Ï˚ ‰‚ËÊÂÏÒfl?Научитесь отвечать на этот вопрос, потому что он

самый частый среди творческих специалистов.


ÄêïàÇХРАНИТЕ ВАШИ КРЕАТИВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ.

ЭТО – ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ КАПИТАЛ.

ЭТО – СТОИТ ДЕНЕГ.


Структурируйте ваши концепции по:

1. Товарным категориям;

2. Клиентам / брендам;

2. Целевым аудиториям;

4. Каналам коммуникаций.

ÒÚÛÍÚÛËÁ‡ˆËfl ‡·ÓÚ


Сокращает срок на разработку каждой последующей концепции:1. Анализ сделанных концепций по категории;2. Использование раннее сделанных

неутвержденных концепций.

ı‡ÌÂÌËÂ ÍÓÌˆÂÔˆËÈ


‚˚‚Ó‰Отлаженные креативные процессы –

это рост бизнеса, потому что

Повышают качество продукта и имидж компании

Повышают имидж вашей команды

Позволяют

развивать рынок,

инфраструктуру,

кадры


Ë ÌÂ Á‡ÌÛ‰ÒÚ‚ÛÈÚÂÂÍÎ‡Ï‡ – ˝ÚÓ ‰‡È‚


ÍÓÌÂˆThursday, May 26, 2011

Creativeprocess

Documents

Transcript of Creativeprocess