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Cost Leadership 추진활동

1) 원가 , 이익 , 가격의 개념

구 분 과거의 개념 현재의 개념

· 원가 + 이익 = 가격 · 가격 - 이익 = 원가

· 원가절감 목표가 부여되지 않고

원가관리 통제력이 취약하여

기업의 원가경쟁력이 상실됨

· 판매시장에서 결정되는 가격을

기준으로 적정 목표이익을 정하여 그 차이를 허용원가로 통제함으로써

원가경쟁력 확보

· 소비성 물자 ( 경비 ) 절감

예 ) 전력비 , 사무용품비 , 비복비등 절감

· 기법을 통한 로스 절감 활동

예 ) VE, IE, QM 등 활동

=> 정착된 기법을 찾아보기 힘듬

· 실적원가에 적정이익을 가산하여

판매가격을 결정함

· 목표이익을 결정하고 판매

가격과의 차이를 허용원가

( 목표원가 ) 로 함

개 념

해 석

평 가

2) 원가절감 방향

과 거

미 래· 과거의 원가절감 방법 지속 추진

· 기업특성에 적합한 원가절감 활동 추진

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3) 원가절감 추진활동

(1) 목 적

ㆍ협력업체 원가구조 혁신 ⇒ 국제 가격 경쟁력 확보

(2) 재료비 절감 추진 방안

업체 지도 / 지원

ㆍ D-100PQㆍ경영진단 / 지도ㆍ조달 물류 개선ㆍ협력업체 원가교육

전략적 구매

ㆍ업체 통폐합ㆍ경쟁입찰에의한 가격인하ㆍ당사 부품 국산화

가격 정보 분석 / 관리

ㆍ VOLUMN EFFECT 분석 / 반영ㆍ중점관리품목 분석 / 반영ㆍ선 NEGO 체계 구축

협력업체 경영혁신

ㆍ협력업체 경영혁신 활동 - 현장개선 - 물류개선 - 품질개선 - 설비종합 - TP 전개 효율향상

ㆍ경영진단 / 지도 → 원가 구조 혁신

ㆍ재외주 업체 가격인하

ㆍ업체 도입 부품 / 소재 국산화

원가절감 목표 달성

가격 경쟁력 확보

공 동노 력

경영 효율 극대화

당사 업체

협 력 업 체 원 가 구 조 혁 신 기 반 조 성

체 질 개 선 생산성 / 품질혁신 원가여지 분석/ 개선 IDEA 도출

협력업체 경영혁신 활동(TP)

D100-PQ 운동 CORE 30 작전

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종합 경영 혁신 추진 사례

1) 기본 추진 방안

모기업

목 표

‘96/ ‘97누계

00% 인하

협 력 업 체

원가구성

가 공 비

원가혁신 방안

ㆍ생산성 혁신ㆍ품질 혁신ㆍ납기 혁신ㆍ관리 혁신

ㆍ기술개발ㆍ VE 활동ㆍ관리개선

(DWMC+협력업체 )

★협력업체★

물 류 비

재 료 비

추 진 체 계

종합생산성

혁신활동

(TP)

평가 /사후관리

실시 / 점검

개별목표와활동계획

목표및 시책전개

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후년도손익추정분석

ㆍ매 출 액 :ㆍ고 정 비 :ㆍ변 동 비 :ㆍ한계이익율 :ㆍ B E P :ㆍ경상 이익 :

당해년도손익분석

ㆍ매 출 액 :ㆍ고 정 비 :ㆍ변 동 비 :ㆍ한계이익율 :ㆍ B E P : ㆍ경상 이익 :

후년도손익목표

ㆍ매 출 액 :ㆍ고 정 비 :ㆍ변 동 비 :ㆍ한계이익율 :ㆍ B E P :ㆍ경상 이익 :

변 동 요 인

ㆍ고정비 증가 - 설비투자 : - 임금상승 :

ㆍ 변동비 증가 - 물가상승 :

원가절감 목표

ㆍ생산성 / 품질향상

ㆍ재료비 절감

ㆍ직간접 인원 감소

ㆍ직간접 경비 절감

ㆍ금융비용 절감

생산량변동

원가절감

2) TP(Total Productivity) : 협력업체 종합경영혁신 활동

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3) 목표전개 / 관리도

종 합 목 표

목표 : 백만원

실적 : 백만원

금융비절감

간접경비절감

간접인원감소

직접경비절감

직접인원감소

설계개선

단가개선

수율향상

목표

실적

중점시책계획

/실적

자재 혁신

목표 : 백만원

실적 : 백만원

설비보유감소

생산성 혁신 관리 혁신

목표 : 백만원

실적 : 백만원

목표 : 백만원

실적 : 백만원

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(1) 종 합 목 표

초 기 자 료

분 석

종 합 목 표

전 개

목표조정및

확 정

부분목표 / 시책전 개

기준년도 손익집계

당해년도 손익 추정

당해년도 생산 및 환경예측

ㆍ기준년도 제조원가 / 손익계산ㆍ원가 / 비용의 구분ㆍ당해년도 생산계획 확정ㆍ당해년도 환경변수 예측ㆍ당해년도 원가 / 손익 추정

VOLUME EFFECT 산정

부문 목표 설정

종합 목표 설정ㆍ당해년도 V/EFFECT 산출ㆍ종합목표 ( 원가절감 ) 금액 산정ㆍ부문별 목표배분ㆍ인력 / 설비 운영계획 수립

목표 검토 / 확정

개발목표 / 시책전개

부문목표전개

ㆍ손익분기점 (BEP) 분석ㆍ변동비율 / 한계이익 분석ㆍ고정비 추이검토ㆍ생산성 / 부가가치 분석

단계 항목 내용

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(2) 자 재 혁 신

목표 확인 종합 / 부문목표 확인

개별목표 / 시책전개

중점과제 선정ㆍ자재품종별 중점과재 도출ㆍ품종별 개별 목표 / 시책전개ㆍ품종별 개별목표 산정

단계 항목 내용

개별목표 /

시책전개

ㆍ재료비 추정액 / 절감목표확인

개별목표 진행계획

시책추진 일정계획ㆍ중점시책 추진계획ㆍ품종별 개별목표 진행계획

추진계획

수 립

점검 / 평가 및 F/BACK

실 시실 시

및사후관리

목표조정및

확정

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(3) 생산성 혁신

목표 확인 종합 / 부문목표 확인

개별목표 / 시책전개

중점과제 선정ㆍ라인별 중점과제 도출ㆍ중점과제별 목표배분ㆍ개별목표 / 시책전개

단계 항목 내용

개별목표 /

시책전개

ㆍ목표인원 / 설비확인

개별목표 진행계획

시책추진 일정계획ㆍ라인별 시책추진계획ㆍ공정별 개별 목표 진행계획

추진계획

수 립

점검 / 평가 및 F/BACK

실 시실 시

및사후관리

목표조정및

확정

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관 리 혁 신

목표 : 백만원

실적 : 백만원

(4) 관리혁신

직접경비 절감

목표 : 백만원

실적 : 백만원

간접인원 감소

목표 : 백만원

실적 : 백만원

간접경비 절감

목표 : 백만원

실적 : 백만원

금융비 절감

목표 : 백만원

실적 : 백만원

중전시책 목표 실적

외주비

운반비

포장비

지 급수수료

지 원기능직

생 산관리직

일 반관리직

설비운영비

인력운영비

판매관리비

일반관리비

증 자

차입전환

투자감소

재고감소

중전시책 목표 실적 중전

시책 목표 실적 중전시책 목표 실적

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(5) 이익계획과 경영 목표 ( 안 )

( 단위 : 백만원 )

항 목 조정전%

목 표 대 책 ( 안 ) 조정후%

1. 매출액

ㆍ재료비

ㆍ노무비

직접

간접

ㆍ경비

2.매출원가

3. 매출총이익

4.판관비

ㆍ인건비

ㆍ관리비

5. 영업이익

6. 영업외 수지

7. 경상이익

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(6) TP 목표 수립 사례

( 단위 : 백만원 )

인

건

비

재

료

비

‘97 실적 / ‘98 실적 ‘99 계획

금 액 %

‘97 년 실적 ‘98 년 실적 ( 결산추정 )

금 액 % 원가절감액 금 액 %

‘99 년 계획

과 목

매 출 액

매출원가

재료비

노무비

경 비

매출총이익

일반관리비

급 여

일반경비

영업이익

엽업외 수지

경상 이익

당기순이익

53,587 100.0 42,325 100.0 사양변경 42,459 100

48,780 90.3 38,318 90.5 국 산 화 38,586 90.9

34,248 63.9 26,453 62.5 단가인하 26,800 63.1

5,481 10.2 3,872 9.2 4,091 9.6

8,835 16.5 7,893 18.7 인원축소 7,695 18.1

4,807 9.0 4,007 9.5 임금삭감 3,873 9.1

2,826 5.2 2,358 5.6 직접생산성향상 2,578 6.1

1,120 2.1 870 2.1 870 2.0

1,706 3.2 1,488 3.5 1,708 4.0

1,981 3.7 1,649 3.9

복리후생비1,295 3.1

(1,043) (2.0) (342) (0.8) 100 0.2

938 1.8 1,307 3.1 1,395 3.3

509 1.0 913 2.2 977 2.3

21

350

950

120

1,441

21

1,300

경비

계

소 계

소 계

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TEAR DOWN VE 활동 추진 사례

1) 추진목적

2) 대상차종 및 품목

구 분

소 형

준중형

중 형

당 사 경 쟁 사 품 목 선 정 기 준

▶ 당사 차종에 해당하는 경쟁사 차종의 부품중 T/DOWN VE 효과가 가장 큰 1 개 품목 선정 비교▶ \3,000/ 대 이상 품목 ( 단 , VE 효과 미미한 것 제외 )

ㆍ신차종 목표가 달성을 위한 원가절감 IDEA 발굴

ㆍ당사 VS 경쟁사 부품과의 성능 및 가격수준 비교

ㆍ경쟁사 부품의 사양 및 제조공법등 DATA 확보

● 추진절차

협력업체 구매 / 개발 연 구 소

SAMPLE 구입/ TEAR DOWN

결과보고서 작성

( 사양가격분석 / 개선안도출 )

결과보고서

검토

개선 IDEA 제출

개선IDEA검토

제안 검토결과통보

적 용