精益领导力训练营介绍TL/GL

ETE Leadership

【引领企业精益转型】

• 高层疑虑• 解决方案• 课程收益• 适合学员• 课程要求• 课程内容• 客户案例

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1. 传统培训的疑虑 ----------------------------------------- 3

2. 精益推行的疑惑 ----------------------------------------- 3

3. TL/GL精益领导力训练营解决方案 ----------------------- 4

4. 全世界最好的二个学校 ---------------------------------- 5

5. TL/GL精益领导力训练营开展方式 ----------------------- 6

6. TL/GL训练营个人收益 ---------------------------------- 7

7. 培养职业经理人精益领导力八项素养 -------------------- 8

8. TLGL训练营适合参与者 --------------------------------- 9

9. TL/GL训练营时间和顾问安排 --------------------------- 9

10. TL/GL训练营要求 --------------------------------------- 9

11. 训练营中两种主要训练维度（行为和范式） ------------- 10

12. 八天（简版）TL/GL训练营内容详解 ---------------------11

13. TL/GL训练营实战案例和反馈 ----------------------------15

14. TL/GL训练营证书-示例 ----------------------------------17

15. 联络方式 ----------------------------------------------- 17

16. 附件 --------------------------------------------------- 18

（认证标准、精益领导力训练营标准日程安排和企业精益带级认证的对应关系）

介绍目录

高层疑虑：如何做到有效推行精益管理

多数企业提高管理者精益推动能力的方法是培训，一般请大学教授

或者企业专业讲师讲授精益管理的理论和案例，虽然场面生动，逻

辑清晰，讨论热烈，但培训结束后除了记住几个有趣的案例和理论

外，难以做出管理行为的改变，看不出沟通能力的提升，看不出团

队合作的改观，看不出现场的变化，一切如故……

1. 传统培训的疑虑

2. 精益推行的疑惑：

自丰田生产方式诞生以来，成为世界的标杆潮流，各个行业的纷纷

效仿其特有的消除浪费之道，从5S到及时化生产，丰田的全套工具

上马到本企业，从参加培训到日本丰田研修，聘请咨询公司指导，

全面推行丰田生产方式，虽然付出了种种努力和投入了大量金钱，

短期取得了一定的效果，却难有本质上的成功者，顾问一走，领导

一松，又恢复到原有的制造和管理方式上了，如何维持这些改善成

果不下滑呢？

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我们过研究丰田的管理模式和西方变革管理实践，结合心理学，

管理学，组织行为学和精益技术创造出全球独一的训练营模式，

通过培训、行动、互动、反思的PDCA循环实现心智变化，行为

变化、习惯变化的模式转变。

我们相信让一个人本质改变的不是他人的培训、指导、考核、

而是本人的意识，而让本人的意识转变为习惯的方法只有一个，

那就是受冲击的体感（身体的感觉）。通过痛苦和快乐两种力

量激发个人和团队在思维和行为双重转变。

3. TL/GL精益领导力训练营解决方案

解决方案：不仅现场，领导力也要精益

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精益领导

改善技能

现场实践

强化标准技能 标准化7步骤 Yamazumi等 Kamishibai等

精益团队领导力 12个领导范式 行为检验9宫格 快速行动和服从

现场改善实施 做中学的理念 持续改善体验 感受变化的趋势

领导力

执行力

技术力

确保改善成果

保持/推广

丰田训练精髓 WHY-WHY?

丰田的员工永远有一个可挑战的目标，这个目

标不是上级制订的，而是流程中随时可以暴露

和检视出来的，围绕这个目标，永远会问怎么

样能达成这个目标，为什么，为什么？

海军陆战队训练精髓 Yes,Sir？

海军陆战队的队员永远只有一句话，Yes,Sir，

并且他们之间的沟通甚至可以不用语言，但是

他们完成任务的协作水平全世界堪称第一。

3. TL/GL精益领导力训练营解决方案

4. 全世界最好的两个学校

解决方案：不仅现场，领导力也要精益

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为期二周训练营以精益技法为串联，以客户实际现场为中心，

以团队协作解决问题为突破点，培训学员通过真实的体验训

练学习如何有效培养精益领导力、构建高绩效团队和引领精

益管理变革。

• 理解管理与改善的关系，如何通过管理改善，不断提高

现场的流程和人员的能力，以及维持改善的成果。

• 团队解决实际问题，体验解决的过程，从散乱到高效，使

学员相信，通过高绩效团队打造短期内能完成突破性的改

善活动。

• 所有学员都带着 30/60/90天的任务离开，确保把所学应

用在了他们的实际工作中。

• 分成十天版（标准版）和八天版（简版）二种训练营版本

精益技法

问题

解决

身体感触

持续变革

团队融合

5. TL/GL精益领导力训练营的开展方式

解决方案：不仅现场，领导力也要精益

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树立安全第一的理念

个人在团队的角色和责任

5S是一切的起点

标准作业是管理的基础

如何创建高绩效团队

领导者的标准作业

如何有效领导一个团队

作为领导者应该具备的思考范式

特色户外的精益挑战训练

精益教练和训导的方法

建立精益领导的思维范式

有能力推动本公司的精益变革

训练营之学员的收益

6. TL/GL训练营个人收益

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基本姿态 - 你的下属像一个团队领导者吗？

他是否具备自信、纪律、正面的影响和演讲能力

思维范式 - 遇到棘手问题他是抱怨，还是解决它？

领导者必须跨越12项传统思考范式

挑战精神 - 你的下属领导者总是安全现状吗？

不断寻找挑战目标，超越现况，持续改进

团队合作 - 你的下属带领的是团队还是团伙？

组织团队，引导团队，团队分工，团队融合

现地现物 - 你的下属每天去现场干什么？

大野耐一环，答案在现场，30/30/30原则

精益技能 - 你的下属是不是不知道如何做的更好？

掌握丰田的生产方式的核心-标准作业的展开

快速执行 - 你的下属是说的多还是做的多？

必须做，马上做，做到成功为止！

自我反省 - 你的下属是不是经常自我反省

成功的领导者最基本的素养，而不是每天感觉良好

7. 培养职业经理人精益领导力八项素养

训练营之企业领导的收益

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8. 训练营适合参加者

第一类： 企业老板认定的核心领导者，但是目前缺乏

上述8项素养的领导者；

第二类： 工厂高阶主管及以上干部（厂长、总经理职

能副总经理、总监、高级经理等），希望提升

其精益管理和推动能力；

第三类： 精益经理或推进负责人，二年以上精益推行经

验，对精益的工具有一定了解；

第四类： 企业核心储备人力（技术和管理等）3年以上工

作经验，具备较强的工作责任感。

适合参加者及训练营安排

9. 训练营时间和顾问安排

八天（简版）训练营周期：8日7晚 脱产连续训练模式

白天8：30-17:00 / 晚间 18:00 – 24:00 / 每班 28人以内

训练营老师安排：两名专业精益顾问

一名主讲顾问负责训练营主讲，一名支持顾问负责观察/指导

10. 训练营要求

承诺书：参训学员必须与公司最高领导层签订培训承诺书；

培训结业： 公司最高负责人和高层团队参加结业汇报；

证书获得：若想获得合格证书,需要通过90天计划验收。

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高效管理者应该具备的9大行为模式

时间 PDCA 全员参与

安全第一

无借口 反省

持续改善 标准化 目视化

传统领导范式 精益领导范式

关注短期结果 关注长期目的

产出导向（推动） 市场导向（流动&拉动）

局部优化 （加快节奏） 总体优化（减少浪费）

标准限制创造力，导致不灵活 标准促进持续改善

掩盖问题，问题是烦恼 暴露问题，问题是宝贝

我们不能停产 停下来解决问题

员工是负债 员工是财富

领导是老板 领导是老师

看报告决定 亲自到现场查看

责任人是谁 问5个为什么

快计划，慢行动 慢计划，快行动（强调共识）

专家/管理者解决问题 全员解决问题

领导范式的转变是精益转型最需要的事项

11. 训练营中两种主要训练维度（行为和范式）

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行为模式和思维范式的转变

12. 八天（简版）TL/GL训练营内容详解

第一日 训练营团队创建

训练营开营式/纪律和规范 团队破冰 团队构建/SWOT分析 安全第一，突破改善

传统工厂 VS 精益工厂 精益领导范式1/2的理解 现场实践：大野耐一环观察与改进计划 晚间实践作业/讨论

第二日 精益制造的体验

早间团队融合与反省 精益屋的构造讲解 制造工厂的体验

标准作业是精益的根基 精益领导范式3/4的理解 讲师观察团队表现与沟通 现场实践：30项改善 晚间实践作业/讨论

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内容安排和详解

第三日 JIT与节拍管理

早间团队融合与反省 JIT与节拍管理

节拍时间YAMAZUMI分析 精益精益领导范式5/6理解 现场实践：流程+山积图 讲师观察团队表现与沟通 晚间实践作业讨论

第四日 员工教导和改善

早间团队融合与反省 培训体系和教练方式

四阶段教导法 精益精益领导范式7/8理解 现场实践：50项改善 讲师观察团队表现与沟通 晚间实践作业讨论

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12. 八天（简版）TL/GL训练营内容详解

内容安排和详解

第六日 领导纪律和MAT户外团队训练每个学员都要经过的户外团队训练

第五日 日常管理的体系

早间团队融合与反省 目视化与沟通管理

T级会议体系运作 精益领导范式9/10的理解 现场实践：T级会议 讲师观察团队表现与沟通 晚间实践作业/讨论

协作力

执行力

抗压力

快速的执行力，挑战意识

团队协作能力，团队任务解决能力

挑战心理极限，超越自我认知

早间团队融合与反省 领导纪律和Gemba Walk

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12. 八天（简版）TL/GL训练营内容详解

内容安排和详解

第七日 管理者标准作业

早间团队融合与反省 管理者的标准作业

KAMISHIBAI管理 问题解决流程 精益领导范式11/12的理解 管理层汇报准备

第八日 训练营汇报

学习内容复习 理论考试 90日落地计划

领导层汇报 返程

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12. 八天（简版）TL/GL训练营内容详解

内容安排和详解

流程暴露问题，人员解决问题

“这个课程不但教我们改善工具，而且教我们作为一个领导的正确行为，使我们非常自信，需要时能站出来与别人沟通。

- 陈伟杰, （LEAN推进经理)

“变化真的很多，很大。在培训中学到的知识我会尽量应用到工厂中。我做了一块板子，来展示哪台设备停了，哪些需要关注，现在每个人都知道工厂里发生的事情。如果我们想成为一个好的领导，在要求员工变化之前，我们自己首先要改变，利用榜样的力量来领导。一旦领导改变了他的态度，他的下属也会跟着改变。

– 李祁连 工厂经理

原来我听说过这个培训，但是我到了培训现场以后，我真正感受到体会到这个培训所取得的成功，我感受到大家身上有一种高昂的激情了，这是第一点，第二点，团队，大家知道了怎么组织团队，怎么尊重团队，怎么融合一支团队，以及带领团队来完成一项任务，这是非常宝贵的。

- 中国最大光伏企业 朱总经理

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13. TL/GL训练营实战案例和反馈

实战案例和反馈

中山金轮

保利协鑫 亚伦集团

飞利浦(马来) AXIOM

东威电子

山浦照明

徐工集团 许继集团

飞利浦

SWIBER

沈阳机床

TL/GL训练营模式已在国内外开展精益管理的企业中广泛开展

国内外资

国企央企

私营企业

国际企业

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13. TL/GL训练营实战案例和反馈

实战案例和反馈

14. TL/GL训练营证书-示例

TL/GL精益领导力训练营涉及到个人的思维和行为内在模式的转变，需要遵循专业流程和经过TL/GL专业训练的认证顾问，

目前只提供企业定制训练。

联系人：职 位：电 话：邮 件：

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15. 联系方式

训练营证书和联系方式

16.1 TL/GL认证标准

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附件

TL/GL认证

标准

完整培训50% 完整参加8天培训过程（50分）

书面测试20% 书面测试达到70分以上（20分）

90天计划30% 90天计划达到70分以上（30分）

90天计划现场验收标准

作业教导

多技能

权重15%

目视看板、T级会议

权重20%

问题解决

权重15%

纸卡系统、主管标准作业

权重15%

现场管理

权重20%

山积图、标准作业

权重15%

三项合计分数达90分以上评定为合格

16.2 八天（简版）TL/GL精益领导力训练营标准日程安排

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附件

16.2 十天（标准版）TL/GL精益领导力训练营标准日程安排

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附件

16.3 八天（E2E）端到端高阶精益领导力训练营标准日程安排

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附件

备注：端到端（E2E）训练营对象为企业高阶领导层，在训练营内容/工具和TL/GL侧重点不同。

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附件

16.4 TL/GL精益领导力训练营和企业精益带级认证体系对应关系

大

师

专家级

黑带

实践级-绿带

基础级-蓝带 改善工具

精益基础

精益专家认证

精益教练认证

精益大师认证

两条培养路径:- 六西格玛 或 精益

六西格玛黑带

六西格玛绿带

六西格玛黑带大师

全员

TL/GL精益领导力训练营对应企业带级认证的相应水平

• 成功通过TL/GL精益领导力训练营认证学员应具备与六西格玛绿带或精益教练等同水平，建议结合企业级精益带级认证体系协同推进。

信任是合作的基石！

专业、专注和认真是成功的保障!

您最可靠的精益战略转型合作伙伴！

Thank You