Construindo ações e campanhas de interesse público: Parcerias com o setor privado
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Construindo ações e campanhasConstruindo ações e campanhas de interesse público:de interesse público:
Parcerias com o setor privadoParcerias com o setor privado
FERNANDO ROSSETTIFERNANDO ROSSETTI
São Paulo, 17 de agosto de 2007São Paulo, 17 de agosto de 2007
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Fundado em 1995 Reúne 106 institutos, fundações e empresas 2/3 do orçamento do GIFE vem de membresia Membros investem juntos mais de R$ 1 bi /
ano Rede GIFE de Investimento Social Privado
• Organiza membros em Grupos de Afinidade• Gestão de relacionamento + conhecimento
Forte advocacia no Marco Legal do 3º Setor Portal com 30 visitantes únicos / mês
QUEM SOMOS
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APERFEIÇOAR E DIFUNDIRCONCEITOS E PRÁTICAS
DO USO DE RECURSOS PRIVADOSPARA O DESENVOLVIMENTO
DO BEM COMUM
NOSSA MISSÃO
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Ação Comunitária do Espírito Santo (Aces)ACJ Brasil/United Way InternationalAssociação ItakyraInstituto AlgarInstituto Amazônia CelularInstituto Arcor BrasilInstituto AvonInstituto Ayrton SennaInstituto C&AInstituto Camargo CorreaInstituto Coca-ColaInstituto Consulado da MulherInstituto CredicardInstituto Criança é VidaInstituto Cultural OboéInstituto de Cidadania EmpresarialInstituto EcofuturoInstituto ElektroInstituto Embraer de Educação e PesquisaInstituto GerdauInstituto Hedging-GriffoInstituto Holcim
Instituto IBIInstituto Itaú CulturalInstituto Marquês de SalamancaInstituto Medial SaúdeInstituto O BoticárioInstituto Paulo MontenegroInstituto Pão de AçúcarInstituto Razão SocialInstituto Rogerio SteinbergInstituto Ronald McDonaldInstituto SadiaInstituto SangariInstituto Social Maria Telles (Ismart)Instituto Social SotreqInstituto SolInstituto Telemig CelularInstituto UnibancoInstituto VivoInstituto VotorantimInstituto Wal-MartInstituto Xerox
ASSOCIADOS
INSTITUTOS e ASSOCIAÇÕES
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Fundação AbrinqFundação AcesitaFundação AlphavilleFundação Ana LimaFundação AvinaFundação Banco do BrasilFundação Belgo-MineiraFundação BradescoFundação BungeFundação CargillFundação Clemente MarianiFundação CSNFundação Demócrito RochaFundação Educar DpaschoalFundação EstudarFundação Filantrópica SafraFundação FordFundação IochpeFundação Itaú Social
FUNDAÇÕES
Fundação José SilveiraFundação KelloggFundação LemannFundação Maurício Sirotsky SobrinhoFundação Nestlé BrasilFundação O BoticárioFundação OdebrechtFundação OrsaFundação Otacílio CoserFundação Ponto Frio Alfredo João
MonteverdeFundação Projeto PescarFundação Roberto MarinhoFundação RomiFundação SemearFundação TelefônicaFundação Tide SetúbalFundação Vale do Rio DoceFundação Victor CivitaFundação VolkswagenFundo Cristão para Crianças
ASSOCIADOS
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3M do Brasil
Banco ABN Amro Real
Basf
Bovespa
Bridgestone Firestone do Brasil
Carrefour
Citigroup
Comgás – Companhia de Gás de São Paulo
Ericsson Telecomunicações
Fersol Indústria e Comércio
Grupo Brasilcred
Grupo YPYHaraldHSBC Bank BrasilIBM BrasilJPMorganMicrosoftNatura CosméticosOi FuturoPhilips do BrasilPolitecSantander BanespaSBIB Hospital Albert Einstein
ASSOCIADOS
EMPRESAS
ASSOCIADOS
EMPRESAS
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TIPOLOGIA DO ISP
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Dos associados ao GIFE:
56% foram instituídos nos últimos 15 anos
71% mantêm forte vínculo com sua mantenedora, tanto administrativo como financeiro (no caso de Institutos e Fundações)
87% operam projetos próprios (apenas 13% só financia projetos de terceiros)
97% fazem parcerias para desenvolver suas ações (principalmente com governo, ONGs e outras
fundações)
+ de 90% avaliam e/ou monitoram a maioria de seus projetos
O PERFIL DA REDE GIFE
Fonte: Censo GIFE 2005-2006
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1º Educação 81%
2º Desenvolvimento Comunitário 52%
3º Cultura e Artes 50%
4º Geração de Trabalho e Renda 44%
5º Apoio à Gestão de Orgs. do 3º Setor40%
5º Saúde 40%
6º Assistência Social 35%
6º Meio Ambiente 35%
7º Defesa de Direitos27%
8º Esportes 25%
9º Comunicações 21%
10º Outros 15%Fonte: Censo GIFE 2005-2006
ÁREAS DE ATUAÇÃO
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PUBLICAÇÃO GIFE
DOS MEIOS ÀS MEDIAÇÕES Jesús Martín-Barbero
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DESAFIOS DAS PARCERIAS
Questões políticas, ideológicas e de pressupostos. Preconceitos e rejeições
Diferenças nas culturas organizacionais.
Expectativas distintas.
Falta de planejamento, monitoramento e avaliação das ações e resultados
Indefinição de papéis e responsabilidades.
Garantir a simetria de poder das partes, especialmente em relações de parceria/aliança onde uma das partes é a que aporta todos os recursos.
Fonte: Alianças e Parcerias – Aliança Capoava – Imprensa Oficial, 2005
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Flexibilizar sem perder a identidade
Envolver a população interessada nos processo de formação, gestão, planejamento e acompanhamento e avaliação de parcerias e alianças
Manter o interesse e engajamento do parceiro em todas as fases do processo Financiar e realizar a avaliação da parceria
Fidelizar o parceiro/aliado
Buscar (e manter) continuamente um maior número de parceiros
Iniciar novas parcerias (como chegar)
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Setor privado - alianças e parcerias intra e intersetoriais acontecem em número cada vez maior. Empresas que estabelecem alianças obtém melhores resultados.
Setor social - cada vez mais organizações da sociedade civil compreendem a importância de atuar em redes intra e intersetoriais para alcançar a efetiva transformação social
Alianças e parcerias como negociação de um novo pacto social na construção de novas arquiteturas: empresas, instituições e governo buscam soluções conjuntas para as questões sociais, ampliando seu escopo de atuação.
TENDÊNCIAS
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Diminuição das fronteiras de atuação entre os três setores : mais empresas orientadas para o social, mais organizações da sociedade civil que geram recursos financeiros para a sua sustentabilidade e de suas organizações
Os três setores intercambiam princípios e valores e se influenciam mutuamente criando novas práticas que aliam geração de renda/lucro e impacto social