Gerenciamento campanhas
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Gerenciamento de Campanhas
Curso de Pós-Graduação em Marketing Político
Unitau - 2011@gil_castillo
@MktPol
terça-feira, 1 de novembro de 11
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Numa campanha eleitoral, a estrutura deve funcionar
como uma empresa eficiente.
terça-feira, 1 de novembro de 11
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Divide-se em 3 áreas distintas:
•Gerenciamento Estratégico
•Gerenciamento da Comunicação
•Gerenciamento Administrativo
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Gerenciamento Estratégico
•Pesquisas
•Movimento dos concorrentes
•Planejamento de Marketing
terça-feira, 1 de novembro de 11
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Pesquisasterça-feira, 1 de novembro de 11
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Gerenciamento EstratégicoPesquisas
• Questionários
• Tabulação
• Cruzamentos
• Análises
• Conclusões
• Indicações de caminhos
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Gerenciamento EstratégicoMovimento Concorrentes
• Alianças
• Composições
• Apoios
• Ações Eleitorais
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Gerenciamento EstratégicoMarketing
• Espinha Dorsal
• Definição de objetivos
• Ataques e recuos
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Gerenciamento de Comunicação
•Imprensa
•Propaganda
•Rádio e TV
•Rádio Peão
•Ações on-line (detalhes à parte)
•Plataforma do candidato
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Gerenciamento de ComunicaçãoImprensa
• Clipping diário
• Assessoria de Imprensa
• Produção de Releases
• Acompanhamento
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Gerenciamento de ComunicaçãoPropaganda
• Simbologia - Marca da candidatura, sologan
• Música - Jingle
• Mídias adequadas
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Gerenciamento de ComunicaçãoRádio e TV
• Rádio - Técnicas de linguagem, (conversa com o ouvinte/contador de histórias)
• TV - CDOC, Media training, estrutura de produção
• Obs.: definição de pautas, produção, análise dos programas próprios e dos concorrentes
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Gerenciamento de ComunicaçãoRádio Peão
• Boatos a favor do candidato e contra os adversários.
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Lembre-se: não existem inimigos, existem opositores.
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Gerenciamento de ComunicaçãoPlataforma do Candidato
•Programa de Governo ou Programa Parlamentar
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Gerenciamento de ComunicaçãoPlataforma do Candidato
• É um conjunto de Planos/propostas temáticas, ordenadas e devem ser elaboradas por técnicos especializados em cada área.
• Deve ter como base as demandas e anseios apontados nas pesquisas.
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Gerenciamento de ComunicaçãoPlataforma do Candidato• Deve apresentar coerência entre a
imagem do candidato e as propostas;
• Deve ser viável em seu cumprimento.
• Deve ser adequada ao cargo pretendido. No caso proporcional, deve ser segmentada.
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Gerenciamento de ComunicaçãoPlataforma do Candidato
• Usar linguagem simples - Lei da Simplificação
• Temas divididos por tópicos
• Utilizar mídias de fácil assimilação
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![Page 22: Gerenciamento campanhas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081801/540747718d7f7288088b4a7f/html5/thumbnails/22.jpg)
Gerenciamento Administrativo
•Organograma
•Cronograma de atividades
•Controle Orçamentário
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Gerenciamento AdministrativoOrganograma (Funções)
• Candidato: - é o astro/estrela do show;- não deve preocupar-se com problemas administrativos;- deve portar-se como o Presidente da empresa.
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Gerenciamento AdministrativoOrganograma (Funções)
• Chefe de Campanha: - Pessoa responsável pelas decisões administrativas e resolução dos problemas;- deve ter noções de administração;- deve ter reciocínio rápido e firmeza no comando. - Será o grande “chato” da campanha.
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Gerenciamento AdministrativoOrganograma (Funções)
• Agenda: - pessoa que deve ter disponibilidade para acompanhar o candidato;-organizada, educada e firme;- marcar, remarcar, avaliar e se desculpar nos compromissos;- outro “chato”
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![Page 26: Gerenciamento campanhas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081801/540747718d7f7288088b4a7f/html5/thumbnails/26.jpg)
Gerenciamento AdministrativoOrganograma (Funções)
• Recursos Humanos e Materiais: - pessoa dinâmica, sem problemas de horário e com senso de liderança;- tratará com fornecedores e fará o gerenciamento da distribuição de materias e orientação dos cabos eleitorais, de acordo com a estratégia da campanha.
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Gerenciamento AdministrativoOrganograma (Funções)
• Financeiro: - pessoa de extrema confiança do candidato;- deve ter noções de contabilidade, controle orçamentário;- fará a negociação com fornecedores, apoiadores e alianças.
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Gerenciamento AdministrativoOrganograma (Funções)
• Coordenador político: - deve ser pessoa com bom trânsito no partido e entre os partidos aliados;- responsável por costurar as alianças e faz a ligação entre o Conselho Político e a Administração da campanha.
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![Page 29: Gerenciamento campanhas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081801/540747718d7f7288088b4a7f/html5/thumbnails/29.jpg)
Gerenciamento AdministrativoOrganograma (Funções)
• Conselho Político Estratégico: - Deve ser composto pelos encarregados dos setores da campanha.- devem assessorar o chefe de campanha na tomada de resoluções importantes. - o candidato pode ou nãofazer parte (Bom senso).
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Candidato
Agenda Conselho Político
Chefe deCampanha
RH e Materiais Financeiro Coord.
Político
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Gerenciamento AdministrativoCronograma de Atividades• Peça fundamental para a
administração da campanha;
• Ideal que se inicie 1 ano antes das eleições;
• adequado ao cargo pretendido e ao tempo que se dispõe.
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![Page 32: Gerenciamento campanhas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081801/540747718d7f7288088b4a7f/html5/thumbnails/32.jpg)
Sem combustível o carro não anda!
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![Page 33: Gerenciamento campanhas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081801/540747718d7f7288088b4a7f/html5/thumbnails/33.jpg)
Gerenciamento AdministrativoControle Orçamentário
• A campanha deve funcionar como uma empresa (necessidades x caixa)
• necessidades de materiais e serviços devem vir em função das pesquisas e do plano de marketing;
• quantidade, tipos de materiais e sua distribuição deve ser adequado ao cronograma;
• deve conter estudo de fornecedores e previsão de custos;
• Lembrando: reservar maiores recursos para o último mês da campanha. Lei da Procrastinação.
terça-feira, 1 de novembro de 11
![Page 34: Gerenciamento campanhas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081801/540747718d7f7288088b4a7f/html5/thumbnails/34.jpg)
Tomadas de Decisõesterça-feira, 1 de novembro de 11
![Page 35: Gerenciamento campanhas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081801/540747718d7f7288088b4a7f/html5/thumbnails/35.jpg)
Decisões Diárias
• Não são de grande importância, se revolvem no ato e não devem tomar muito tempo;
• São tomadas pelos responsáveis de cada departamento da campanha.
terça-feira, 1 de novembro de 11
![Page 36: Gerenciamento campanhas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081801/540747718d7f7288088b4a7f/html5/thumbnails/36.jpg)
Decisões Importantes
• são aquelas que individualmente não alteram o rumo de uma campanha. Mas, se são tomadas decisões erradas em várias delas, podem ter um impacto negativo no resultado eleitoral.
• O Chefe de Campanha é quem deve se ocupar delas.
terça-feira, 1 de novembro de 11
![Page 37: Gerenciamento campanhas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081801/540747718d7f7288088b4a7f/html5/thumbnails/37.jpg)
Decisões Chaves• são aquelas que de forma individual
tem o poder de impactar o resultado eleitoral.
• para estas, é preciso dedicar todo o tempo necessário para analisar e discutir a decisão.
• deve ser assumida pelo candidato, com orientação dos responsáveis pelo Conselho Político.
terça-feira, 1 de novembro de 11
![Page 38: Gerenciamento campanhas](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022081801/540747718d7f7288088b4a7f/html5/thumbnails/38.jpg)
Candidato ganha uma eleição fazendo campanha e não em reuniões com assessores.
terça-feira, 1 de novembro de 11