Conseil, Services et Solutions pour l’Industrie Gestion … · ERP,CRM et SCM . Conseil, Services...
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Conseil, Services et Solutions pour l’Industrie
Gestion du cycle de vie Produit :
Exemples de mise en place de Projetsdans les PME-PMI
D. Cappelaere
Conseil, Services et Solutions pour l’Industrie
2.
Agenda :
. Présentation générale et positionnement
d ’EADS Matra Datavision
. Exemples de projets PLM :
Chaffoteaux et Maury, Gruau, Stic Hafroy, CIAT, Caterpillar,
Matra Automobiles, LU,
Airbus, Faurecia, St Gobain
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3.
Mktg ProduitInnovation
Conception& Définition
produit
Production
MROexploitation
Au cœur du cycle de vie du produit
Prévisions commerciales
Commande Ordo.Appro.
Distribution& Après-vente
Axe
cyc
le d
e vi
e P
rod
uit
/ P
roce
ss
Axe chaîne logistique / gestion d’entreprise
Conception& Définitionfabrication
DomainePLM
DomainesERP,CRM et SCM
Conseil, Services et Solutions pour l’Industrie
4.
PLUS DE 900 INGENIEURS ET CONSULTANTS
35,000 UTILISATEURS SUPPORTES
Implantation, Chiffres clés, RéférencesImplantation, Chiffres clés, Références
Conseil, Services et Solutions pour l’Industrie
5.
Processus
Hommes
Applications
Infrastructures
Concevoir Construire Accompagner
Positionnement
EADS Matra Datavision
Conception Réalisation
Déploiement Solutions
Conception Réalisation
Déploiement Solutions
Conseil stratégiqueSchéma directeur
BPR
Conseil stratégiqueSchéma directeur
BPR
FormationSupport,
Maintenance
FormationSupport,
Maintenance
Des offres de Services :
Conseil, Services et Solutions pour l’Industrie
1.
1er partenaire commercial d’IBM / PLM
en Europe et en France
pour la 3eme année consécutive
1er partenaire commercial d’IBM / PLM1er partenaire commercial d’IBM / PLM
en Europe et en Franceen Europe et en France
pour la 3eme année consécutivepour la 3eme année consécutive
Conseil, Services et Solutions pour l’Industrie
2.
185
9 4 87
56 5235 34 32 32 31 28 26 2 2 15 13
0
50
100
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200
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CN
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CIM
PA
SD
RC
LA
SC
OM
MIS
SLE
R
INF
OR
MA
TIQ
UE 2000
19991998
1997
Les acteurs du PLM sur le marché français
Services
Source : SIT – JF Préveraud
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3.
Les outils d ’Ingénierie de ProductionAssistés par Ordinateur
Usine Numérique
P r o d u c t
P r o c e s s
R e s o u r c e s
CAO
PlanificationRobotique
Ergonomie
Usinage
Implantation
Flux
Contrôledes coûts
PHL / API
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4.
Valider le processus avant investissementValider l’implantation du posteDisposer d’un poste de travail plus confortable pour les opérateursAugmenter la productivitéAssurer la “ maintenabilité ” des matérielsL ’implication des différents acteurs dès la genèse du produit apporte une véritable interactivité au sein de l’entreprise.Adéquation optimale des moyens pour une opération donnéeSuivi des modificationsPossibilité d ’itérer, de tester avantOutil de communication de l ’information sur poste,de formation et de sensibilisation.Diminuer les coûts des systèmes qui ne sont plus inutilement sur-dimensionnésOptimisation de l ’allocation des espaces utilesQuantifier rigoureusement l ’utilisation des ressources autorisant des affectations rationnellesValider la capacité de productionPrendre en compte les variations de la demande client dans la définition du système de productionDétecter les cas aux limites, les configurations défavorables du système industriel résultant de la conjonction de certainsparamètresAssurer la diffusion de l’information de façon fiable et cohérenteAssurer une plus grande réactivité par la rapidité de diffusionRéduire les coûts de publication documentaireRéduire les délais de mise à disposition de l’information
Les Objectifs
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5.
Démarche générale
n Rédaction document de spécificationsu Objectifs, Périmètre, Planning
u Indicateurs et Délivrables
u Données à collecter
n Collecte des données
n Modélisationu Validation
n Simulations et scénariosn Restitution des délivrables
u Rapport d ’analyse
u Modèle + Runtime
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6.
Pourquoi les PME-PMI investissent-elles de + en +dans des solutions PLM ?
Marché :. Environnement de + en + concurrentiel : qualité, coût, délai. Ss-traitance : Entreprise Etendue (automobile, aéronautique)
Besoin fort d ’intégrer les différentes fonctions de l ’entreprise. BE - BM (CAO, GDT). BE - BM - Prod - Achats - MKTG …(CAO, GDT, IPAO, ERP, SCM, CRM …)
Démocratisation des solutions. Forte croissance des solutions IPAO. Coût du matériel (PC), des logiciels. Communication via Internet. Maturité des interlocuteurs. Passage d ’une vision Produit à une vision Solution. ROI mesurables