Conceituação Básica de Administração estratégica
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CONCEITUAÇÃOE TRANSFORMAÇÃO
ESTRATÉGICAEquipe: Ana Freitas
Danielle Marinho
Edilka Vanessa
Fátima Cristina
Jerana Santos
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CONCEITOS BÁSICOS Administração estratégica, nada mais é que um conjunto de compromissos, regras, decisões e ações, que o administrador toma com o objetivo de fazer com que a empresa obtenha vantagens competitivas e retornos financeiros acima da média. Mas para que isso ocorra o administrador deve pensar estrategicamente em sintonia com a missão, visão e valores da empresa.
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ESTRATÉGIAS PARA O FUTURO
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MISSÃOÉ a razão de ser do próprio negócio, o
que é e para quem se propõe, podendo sofrer alterações ao longo do tempo.
A missão da empresa está voltada para a definição do negócio e especialmente para o cliente.
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VISÃO
É a descrição do futuro desejado para a empresa, é a situação em que a empresa deseja chegar dentro de um determinado período de tempo, rumo a metas e a conquistas.
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VALORESSão os princípios e crenças que
servem como parâmetros para os critérios que definem comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas. São importantes para a empresa e devem estar presentes nos funcionários e nas relações da empresa com os clientes, fornecedores e parceiros.
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SER ESTRATÉGICO É...
Se preparar para enfrentar e vencer os desafios, enxergando ameaças e oportunidades que ainda não existem.
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GESTÃO ESTRATÉGICA
É um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente.
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TRANSFORMAÇÃO ESTRATÉGICA
A meta estratégica de uma empresa é construir uma vantagem competitiva sustentável. E para que isso ocorra é preciso focar nas fases da transformação estratégica. Que são:
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Nível deAtividade
Readequação da Estratégia
Maturidade
Crescimento
Pioneirismo
Declínio
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FASES DA TRANSFORMAÇÃO
• Fase Pioneira
• Fase do Crescimento
• Fase da Maturidade
• Readequação Estratégica
• Transformação Contínua
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FASE PIONEIRASINALIZAÇÃO E PERCEPÇÃO DE NOVAS OPORTUNIDADES...
Nele deve-se:• Procurar por algum serviço novo
inexistente;• Novas leis ou regulamentações,
viabilizando novas atividades.
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FASE DO CRESCIMENTO
Nela deve-se...
• Atender aos propósitos dos criadores ou fundadores;
• Atender às possibilidades existentes no ambiente;
• Atender ao quesito de capacitação.
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FASE DA MATURIDADENela ocorrem...
Alterações do ambiente externo
Novas entidades entrando ou saindo dele;
Surgimento de outros produtos ou serviços mais avançados;
Mudanças nas preferencias ou hábitos dos consumidores.
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READEQUAÇÃO DA ESTRATÉGIA
Nela...
É necessário que haja uma transformação na organização, para reajustar tudo outra vez...
Vigiar os cenários continuamente, para avaliar a melhor hora de se fazer revisões operacionais ou estratégicas no plano.
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TRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA
Nela é...
Onde ira ocorrer a implementação: da gestão estratégicas, do workshop e metodologia de planejamento estratégico e o plano estratégico.
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“Em meio à dificuldade encontra-se a oportunidade”.
Albert Einstein