Conceitos básicos e o profissional de o,s e m
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Idéias intrigantes
O que é “O, S e M” ? Qual o profissional que lida com “O,S e M” ? Como estão estruturadas as grandes
empresas ? Quais os papéis do administrador numa
organização? Como funcionam os sistemas
administrativos?
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Introdução: Administração x Informação
ERA DA INFORMAÇÃO
Final da década de 50
Trabalhadores administrativos ultrapassaram os trabalhadores da administração !
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Complexidade de tarefas Escassez de recursos disponíveis Múltiplos objetivos Grande número de trabalhadores envolvidos
Necessidade de que as ações dos trabalhadores fossem CONTROLADAS e COORDENADAS por pessoas ou órgãos
com FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS.
Introdução: Administração x Informação
ADMINISTRAÇÃO: Utilização racional de recursos para a realização de fins determinados.
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Desenvolvimento dos Sistemas de Informação
Qualidade da Informação Realização dos Objetivos
EVOLUÇÃO para melhor ENFOQUE em:
NOVAS TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO
Introdução: Administração x Informação
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Defasagem (GAP – Abertura) existente entre o desenvolvimento das tecnologias em geral e da evolução das técnicas de gestão aplicadas às organizações:
Desenvolvimento de S.I.
Introdução: Administração x Informação
Adequada implementação das novas tecnologias
Competente compreensão da organização.
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As principais causas da mortalidade empresarial tem raízes na defasagem (GAP) entre: – os desafios criados pela revolução tecnológica; e – as respostas dadas pelos executivos das organizações.
Introdução: Administração x Informação
ENFOQUE NA GESTÃO DE INFORMAÇÃO Novidade
Necessidade de um Profissional com habilidades em Organização,
Sistemas e Métodos.
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APLICAÇÕES DE TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO
Simples reação, ou MECANIZAÇÃO E AUTOMATIZAÇÃO de rotinas
existentes
Década de 90 !
• Mudanças PROATIVAS
• Melhoria dos resultados corporativos
Introdução: Administração x Informação
Ideal:
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Nesta postura proativa é que pode ser inserida a tecnologia de processos sistêmicos aplicada a resolução das questões críticas, tais como:
– redução do tempo de chegada de suprimento e de insumos produtivos;
– do ciclo de entrega e expedição de produtos/serviços;
– do tempo de resposta a modificações na empresa e outros fatores estratégicos à própria sobrevivência das organizações.
Introdução: Administração x Informação
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– sistemas/tecnologias da informação – processos sistêmicos – configuração organizacional – Recursos humanos – Técnicas de organização,sistemas e métodos
(layout, fluxograma, anáalises, formulários, manuais, etc.)
Introdução: Administração x Informação
Melhoria da PRODUTIVIDADE advinda da TECNOLOGIA
atualizada. Compreende tecnologia aplicada à
GESTÃO, composta por:
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Organização & Métodos:Conceitos
Organização:
Associação ou instituição com objetivos definidos (CRUZ, 1998, p.33)
Tipo de associação em que os indivíduos se dedicam a tarefas complexas e estão entre si relacionados por um consciente e
sistemático estabelecimento e consecução de objetivos, mutuamente aceitos (CURY, 2000, p.115)
OBS: Qualquer organização – um departamento de governo, um serviço público, uma companhia comercial ou mercantil ou qualquer
outra associação de pessoas unidas por um interesse comum – pode ser definida por sua estrutura, pela combinação de pessoas,
máquinas e normas de atuação.
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• Estrutura Organizacional de uma Empresa
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Organização & Métodos:Conceitos
Ordenação de uma empresa: Agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos
(OLIVEIRA, 2000, p.80)
Sistemas: Disposição das partes ou dos elementos de um todo,
coordenados entre si, e que funcionam com estrutura organizada (CRUZ, 1998, p.33).
Conjunto de partes interativas e interdependentes que, conjuntamente, formam um todo unitário com determinado objetivo
e efetuam determinada função (OLIVEIRA, 2000, p.491)
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Organização & Métodos: uma visão holística
Organização (O) Modelagem da empresa e institucionalização de uma infra-estrutura compatível com os objetivos do empreendimento
Método (M) Definição dos processos e métodos de trabalho indispensáveis à efetividade organizacional
É uma das funções especializadas da Administração.
OBJETIVO: Renovação organizacional, manipulando a empresa como um sistema social, aberto, em sintonia com as demandas de seu ambiente
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Organização & Métodos:Evolução
Abordagens Atuais: – Estrutural; – Tecnológica; – Estratégica; – Comportamental; – Humana.
Escola clássica – Estrutural; – Elaborar manuais de procedimentos; – Analisar e projetar formulários.
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Organização & Métodos:Evolução
Visão tradicional: Organização & Métodos (O&M):
– Objetivo: ORGANIZAR;
– Sistema: Conjunto de eventos cíclicos;
– Funções: Estudo das organizações por meio da análise de cada uma das suas atividades, a fim de criar procedimentos que venham a interligá-las de forma sistêmica (CRUZ, 1998, p.34)
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Organização & Métodos:Evolução
Desenho, racionalização e normatização de – processos e procedimentos organizacionais; – Formulários;
Desenho, formalização e mudança da estrutura organizacional;
Normatização e racionalização do uso do espaço físico e layout na empresa.
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Organização & Métodos:Evolução
Deterioração de empresas (CHINELATO FILHO, 1998)
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Organização & Métodos:Evolução
As causas fundamentais do processo de deterioração são:
– Paradigmas ultrapassados; – Desconhecimento administrativo; – Desequilíbrio e inexperiência dos chefes de
empresa; – Falta de especialização no setor; – Negligência; – Fraude; – Infortúnios; – Causas desconhecidas.
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Organização & Métodos:Evolução
Fatores relacionados com as causas:
– Indefinição dos objetivos e metas; – Incoerência entre planejamento e execução; – Indefinição na definição do trabalho; – Descoordenação do poder decisório; – Obscuridade das políticas e diretrizes; – Excesso de centralização e personalismo do chefe
superior; – Imprecisões no processo de comunicação;
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– Falta de interação com a sociedade e o ambiente externo;
– Sentimento negativo dos empregados com relação à organização;
– Existência de focos crônicos de desperdício: Tempo (atrasos, interrupções, retardamento,
etc.) Esforços (trabalho sem valor agregado,
sincronização, programação, deslocamento, armazenagem, etc).
Organização & Métodos:Evolução
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O destino da área O&M (CALDAS, 1999):
No período 1985-1997, foi diminuída a função da área O&M nas organizações.
Fatores condicionantes: – mudanças no modelo de gestão; – desenvolvimento da tecnologia de informação; – incremento da competitividade ; – Autodeterioração da O&M tradicional.
Organização & Métodos:Evolução
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Organização & Métodos:Evolução
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Organização & Métodos:Evolução
Analista de Processos
- preocupa-se em “como fazer”; - tenta melhorar as etapas dos processos inerentes à organização; - analisa e define como os diversos componentes das empresas se inter-relacionam nos inúmeros processos; - procura aumentar a produtividade, a eficácia e a eficiência dos processos.
Cargos e atuações possíveis (uma VISÃO ATUAL):
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Organização & Métodos:Evolução
Analista de Negócios
- preocupa-se com o que fazer; - busca melhores oportunidades de negócio; - analisa tendências; - cria novos produtos; - recria produtos existentes.
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Organização & Métodos:Evolução
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Organização & Métodos: O profissional
O analista organizacional - Não é um analista de sistemas (de informática)
- Não é um artesão de formulários, ou um escritor de rotinas de serviços e coisas análogas
- Deve ser formado em Administração, ter mestrado na área, vasta experiência e cursos de especialização
- Enfoque COMPORTAMENTAL (formação)
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Organização & Métodos:Evolução
Analista de Sistemas
Deve se preocupar com a AUTOMATIZAÇÃO do processo.
Define SISTEMAS DE INFORMÁTICA que visam atender à necessidade dos
usuários.
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Organização & Métodos:Evolução
Uma Visão integrada
Uma Visão Holística:
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Organização & Métodos:Evolução
Habilidades
Técnicas
– Levantar dados, analisar, elaborar e implantar sistemas administrativos;
– Lidar com programas, processos, processamentos, métodos e técnicas de análise administrativa;
– Manusear equipamentos específicos, como computadores;
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Organização & Métodos:Evolução
Habilidades
Técnicas
– Reunir idéias de forma lógica (concentração e concisão);
– Conhecimento das ferramentas e processos que a empresa usa (generalista que trabalhará com especialistas sabendo integrar as informações).
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Organização & Métodos:Evolução
Humanas
– Capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas, compreender atitudes e motivações e aplicar uma liderança eficaz;
– Saber ouvir, observar e argumentar;
– Saber lidar com as resistências.
![Page 35: Conceitos básicos e o profissional de o,s e m](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020207/5570a93fd8b42a5d288b4f3f/html5/thumbnails/35.jpg)
Organização & Métodos:Evolução
Conceituais
– Compreender as complexidades da empresa como um todo e o ajustamento do comportamento da pessoa dentro da estrutura organizacional da empresa;
– Atuar de acordo com os objetivos e as necessidades da empresa.