你的工作團隊夠「敏捷」嗎？

常見的「瀑布式」工作法

事前計畫、後續執行，可惜計畫總趕不上變化！

更敏捷的「SCRUM」工作法

一開始只做最小可行性產品，短時間內重複「產出、檢視、改善」循環，逐漸貼近市場需求！

落實SCRUM，對企業的影響？

71% 能將企業價值傳遞給使用者

56% 能提高組織的彈性

SCRUM工作法是什麼？

含3種角色，5-9人為佳

根據使用者故事，發展產品待辦事項

兩周內完成某些需求，讓使用者給予回饋

每天15分鐘立會，了解工作進度、排除困難

衝刺完畢召開檢視會議，從使用者和客戶端獲得修正建議

成員間討論需改善的流程，應用到下一次的衝刺

• 導入SCRUM，組織該做哪些準備？• 該怎麼取捨最先衝刺的產品項目？

• 進入衝刺階段該注意的事？• LINE、WhosCall、趨勢科技是怎麼做的？

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