CMMI: Test de estrés del Jefe de Proyecto Software #itSMF4SVQ

CMMI: Test de estrés del

Jefe de Proyecto Software

Jorge Márquez. EstudNET, CEO

@jmarquezpacios

#itSMF4SVQ

III Jornada itSMF en Sevilla. GESTIÓN DE PROYECTOS

2

Información sobre la organización y el ponente

EstudNET es una consultora fundada en 2001 con foco en la

mejora de procesos software y TI y ciberseguridad.

Desde 2009 ha colaborado con 50+ clientes en acreditaciones

CMMI, principalmente del sector TIC.

Jorge Márquez es Ingeniero del ICAI, Socio Director de

EstudNET

Cuenta con una experiencia de 25+ años en firmas como

como Accenture e Indra.


3

Solvencia TécnicaClientes Nivel 2 de CMMI For Dev. (v1.2 y 1.3)

1. AERTEC

2. ARION

3. AT4 Wireless

4. Agrupalia

5. Agrupalia

6. Aliatis

7. Ayesa Advanced Technologies CTB

8. Ayesa Advanced Technologies SDS

9. CITIC

10. Clever

11. Consoltic

12. Delógica

13. Elimco Sistemas

14. Elimco Sistemas (reacreditación)

15. El Sendero

16. Emergya

17. Estudio Cero

18. GDO

19. Icosis

21. Implemental Systems

22. Ingryd

23. Isotrol

24. Intecna Oesia

25. Inycom

26. MDU

27. Milethos

28. Novasoft

29. Novayre

30. Properly

31. SCATI

32. SHS

33. S-dos

34. Técnicas Competitivas

35. Tissat

36. VCR

37. Yerbabuena


4

Solvencia TécnicaClientes Nivel 3 de CMMI For Dev. (v1.2 , 1.3)

1. Answare Tech

2. Aurelius

3. Ayesa Advanced Technologies (SDS)

4. Emergya

5. GTD Sistemas

6. Ingenia

7. Matchmind

8. Telvent Global Services

9. RSI

10. Schneider Telvent

11. VCR

12. UTE Accenture – Ayesa AT para Endesa


5

La banda ancha es la nueva “máquina de vapor” e Internet

la moderna “imprenta de Gutenberg”

The Second Machine Age: Work, Progress, and Prosperity in a Time of Brilliant Technologies. E.

Brynjolfsson. A. McAfee. MIT Center for Digital Business.


6


7

“Nuestro objetivo es que

BBVA sea una empresa

totalmente digital, con todos

sus productos y servicios

digitalizados“

F.G. BBVA


8

Digital Transformation: “What” and “How”


9

Madurez Digital

ERP, CRM, eComm, …

Capacidades bajas

Crean valor c/ digitalización

Implantan cultura digital

Experimentan c/ apps, …

Pueden o no crear valor

Experimentan

c/digital apps, …

Entienden la visión


10

Madurez digital y resultados


11

CIO: From “Mr. NO” to Innovation facilitator


12

Transformación digital sector TIC

PYME/Autónomo

Servicios “de valor”

Ocio, social, gestión, ….

Movilidad, movilidad, movilidad

Bundling

Datos/Voz

Contenidos/Apps

“Ultra lowcost”

Agilidad, Seguro, escalable

Lean, lean, lean

“Everything as a Service”

SaaS, PaaS, IaaS

BPO

Canal tradicional

IP

DEMANDA: Consumidor, PYME/Autonomo, Empresas, AAPP, …

OFERTA: Telcos, Empresas Internet, Proveedores TIC, …


13”!En mi proyecto no hay riesgos!”


14

Objetivos

• Major automated information system (MAIS) projects accounted for

$4.5 billion of the $35 billion the Pentagon spent on IT.

• Changes in cost estimates

• 7 experienced increases from 4 to 2%

• 4 experienced decreases from 4 to 86%

• Schedule changes,

• 12 that had slippages from a few months to 6 years

• 1 one that accelerated its schedule.

• 2 DoD (MAIS) programs, did not have cost information available

Pentagon IT projects are frequently overbudget,

underperforming and late, according to a GAO

audit.


15

Competencia


16

CMMI

estándar global del software


17

El “padre” del CMMI : Angel Jordan Goñi, fundador del

Software Engineering Institute y del Robotics Institute

de Carnegie Mellon University, de la que fue Provost.

CMMI el estándar internacional del software

# País Acreditaciones

1 CHINA 3.132

2 USA 1.849

3 INDIA 797

4 ESPAÑA 291

5 Corea S. 207

“Institucionalizando las Áreas de Proceso CMMI ML2 se evitarían los desastres de la guerra de los

proyectos software”


18

CMMI


19

3.2 Seguimiento y control del ProyectoRelación con otras áreasNivel

5 – En Optimización

La mejora continua del proceso se facilita por una

realimentación cuantitativa de los procesos y por la

incorporación de ideas y tecnologías innovadoras.

4 – Gestionado cuantitativamente

Se recogen medidas detalladas sobre la calidad del

proceso software y del producto. Ambos, son

cuantitativamente comprendidos y controlados.

3 – DefinidoEl proceso software para actividades de gestión e

ingeniería está documentado, estandarizado e

integrado en un proceso software estándar para la

organización. Todos los proyectos usan una versión

aprobada y adaptada del proceso software estándar de

la organización para desarrollar y mantener el software.

Énfasis

Mejora

Continua

Áreas de Proceso

•Gestión del rendimiento organizativo

•Análisis causal y resolución

Gestión

Cuantitativa

• Rendimiento del proceso organizativo

• Gestión cuantitativa de proyectos

Estandarización

Proceso

• Desarrollo de requisitos

• Solución técnica

• Integración del producto

• Verificación

• Validación

• Definición del proceso

2 – GestionadoSe han establecido procesos básicos de gestión del

proyecto para seguir los costes, planificación y

funcionalidad. La disciplina de proceso necesaria

consiste en repetir los éxitos anteriores en proyectos

similares.

Gestión básica

de los

proyectos

• Gestión de requisitos

• Planificación de proyectos

• Control y seguimiento de

proyectos

• Gestión de acuerdos con

Proveedores

• Enfoque al proceso de la organización

• Formación

• Gestión integrada de

proyectos

• Gestión de riesgos

• Análisis de decisiones y

resolución

• Métricas y Análisis

• Aseguramiento de la calidad

de procesos y productos

• Gestión de la Configuración


20

Propósito: establecer y mantener el plan que define las

actividades del proyecto

Objetivos Específicos (SG):

1. Establecer las estimaciones

2. Desarrollar un plan del proyecto

3. Obtener el compromiso con el plan

Planificación


21

1. Determinar el alcance del proyecto

2. Establecer las tareas y productos de trabajo

3. Definir el ciclo de vida del proyecto

4. Determinar las estimaciones de esfuerzo y coste

Establecer las estimaciones


22

1. Preparar el presupuesto y cronograma

2. Identificar los riesgos del proyecto

3. Plan para la gestión de los datos del proyecto

4. Plan para los recursos del proyecto

5. Plan para las habilidades y conocimiento necesarias

6. Plan para involucrar a los participantes (stakeholders)

7. Documentar el plan del proyecto

3.1 Desarrollar un plan del proyecto


23

1. Revisión de los planes que afectan al proyecto

2. Reconciliar el trabajo y niveles de recursos

3. Obtener el compromiso sobre el plan

Obtener el compromiso con el plan


24

Propósito: asegurar que el plan se cumpla de acuerdo a

lo establecido.

Objetivos Específicos (SG):

1. Supervisar el avance del proyecto.

2. Contrastar con lo planeado.

3. Tomar acciones preventivas y correctivas

Seguimiento y control


25

Un riesgo es la probabilidad de ocurrencia de un problema

que puede afectar una Organización o proyecto.

La gestión de los riesgos en los proyectos:

Aplicación durante todo el ciclo de vida.

Detección anticipada y convertir en acciones correctivas, en caso de

materialización.

Gestión de Riesgos


26

Desarrollar

los planes de

mitigación de

riesgos

Implementar

los planes de

mitigación de

riesgos

Repositorio

de Riesgos

Identificar

los Riesgos

Evaluar,

Categorizar y

Priorizar los

riesgos

Determinar

las fuentes de

riesgo y las

categorías

Definir

parámetros para

analizar y

categorizar el

riesgo

Establecer

una estrategia de

Gestión de Riesgo

Preparar la Gestión del Riesgo Identificar y

Analizar

Riesgos

Mitigar Riesgos

Gestión de Riesgos


27

Jefes de Proyecto


28

Jefes de Proyecto


29

Budget, ROI, …

Neuromarketing,

fidelización, …

Campañas,

Quarter, Share

HTML5

Cloud Computing

Ágil

CMMI

Stack

Ventas


30


31


32

Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search


33

Ley de MooreEmpowering Inspiration: The Future of Travel Search


34

• Programador de aplicaciones

móviles, el puesto emergente más

demandado

• La tecnología HTML5 genera

vacantes y se especializa.

• Eclosión del Cloud Computing:

programadores, administradores

de sistemas, analistas e

ingenieros.

• Demanda exponencial en Big

Data

Mercado laboral


35

¿Un nuevo Jefe

de Proyecto?


36

Texto y Tipo de Letra

Realizar diapositivas que sean legibles. Utilice tamaño de letra a

partir de 20 puntos. Nadie más allá de las primeras filas puede leer

tamaños de letra más pequeño que este.

Utilice un texto de color oscuro (nunca el rojo), y un tipo de letra

común (Arial, etc.)


37

El tráfico generado en los centros de datos x 4,

hasta los 4,8 Zettabytes en 2015,

crecimiento interanual: 33%.Índice Global Cloud de Cisco (1 ZB=1012 GB)

ADN del Jefe de Proyecto

Competente técnicamente

Conocimiento negocio y modelos

Conocimiento tecnologías y herramientas

Competente en habilidades

Prioriza y planifica

Motiva y comunica

Decide y sabe delegar

Resuelve conflictos

Comprometido c/ organización, clientes, colaboradores


38


39

Objetivos“Personas que actúan como catalizadores y asumen la

responsabilidad de gestionar el cambio”.

Change Agents P. Robbins et al 1994

• Flexibilidad

• Objetividad

• Compromiso

• Sentido del humor

• Inspiración para otros

• Habilidad para gestionar la incertidumbre

Jorge Márquez Pacios

•Email: [email protected]

•Web: www.estudnet.com

•Twitter: @jmarquezpacios

CMMI: Test de estrés del Jefe de Proyecto Software #itSMF4SVQ

Technology

Transcript of CMMI: Test de estrés del Jefe de Proyecto Software #itSMF4SVQ