Model CMMI

Copyright © Jerzy R. Nawrocki

Model CMMIModel CMMI

[email protected]/jnawrocki/io

Inżynieria oprogramowania IIWykład 5

J.Nawrocki, Model CMMI

Syndrom LOOP

L

O

O

P

ate (późno)

oor quality (kiepska jakość)

ver budget (przekroczony budżet)

vertime (nadgodziny)

Loop


Plan wykładu

•Kontrola jakości oprogramowania•Szacowanie rozmiaru i pracochłonności•Standardy serii ISO 9000•Modele CMM/CMMI•Inżynieria wymagań i IEEE 830•Zarządzanie projektami i PRINCE 2•Personal Software Process•Team Software Process•Zwinne metodyki programowania•Rational Unified Process•Projekty dyplomowe

•Kontrola jakości•Szacowanie rozmiaru i•Standardy serii ISO 9000•Modele CMM/CMMI•Inżynieria wymagań•Zarządzanie projektami •Personal Software Process•Team Software Process•Zwinne metodyki•Rational Unified Process•Projekty dyplomowe


Plan wykładu

•Wiadomości ogólne•Obszary, cele i praktyki CMMI•Profil CMMI 2002-2003•ISO 9000 a CMMI



CMM: Capability Maturity Model

1. Początkowy

2. Zarządzany (powtarzalny)

3. Zdefiniowany

4. Zarządzany ilościowo

5. Optymalizujący

Organizacje programistyczneSEI, Pittsburg, USA

1989 (1991)-1993


CMMI

1. Początkowy


3. Zdefiniowany


5. Optymalizujący

CMMI = CMM Integration• Capability Maturity Model for Software, SW-CMM• Electronic Industries Alliance Interim Standard, EIA/IS 731• Integrated Product Development CMM, IPD-CMM

International Organization for Standardization + International Electrotechnical Commision (ISO/IEC), 15504 TR for Software Process Assessment


CMMI

1. Początkowy


3. Zdefiniowany


5. Optymalizujący

Capability Maturity Model Integration (CMMI), Version 1.1CMMI for Systems Engineering and Software Engineering (CMMI-SE/SW,V1.1)Staged Representation, CMU/SEI-2002-TR-002, December 2001.

643 strony!!!


CMMI

Modele CMM/CMMI (dyscypliny):

• Inżynieria systemów (SE)

• Inżynieria oprogramowania (SW)

• Zintegrowany rozwój produktu i procesu (IPPD)

• Zlecenia i dostawcy (SS = Supplier Sourcing)


Popularność dyscyplin

Razem 223 organizacje

SE/SWSW

SESE/SW/IPPD/SS

SE/SW/SSSE/SW/IPPD


Składniki modelu CMMI

Poziomy dojrzałości

Praktyki generyczne

Obszar procesu 2 Obszar procesu nObszar procesu 1

Cele generyczneCele generyczneCele specyficzneCele specyficzne

Praktyki specyficzne

Zobowiązaniedo działania

Zdolnośćdo działania

Kierowanieimplementacją

Weryfikacjaimplementacji

Wspólne cechy


Składniki wymagane i oczekiwane


Praktyki generyczne

Obszar procesu

Cele generyczneCele generyczneCele specyficzneCele specyficzne

Praktyki specyficzne

WymaganeWymagane

OczekiwaneOczekiwane


Plan wykładu




CMMI: Obszary procesu na poziomie 2

1. Początkowy


3. Zdefiniowany


5. Optymalizujący

Zarządzanie wymaganiamiPlanowanie przedsięwzięciaMonitorowanie i kontrola przedsięw.Zarządzanie podzleceniamiPomiary i analizaZapewnienie jakości proc. i prod.Zarządzanie konfiguracją


Planowanie przedsięwzięcia

Cele specyficzne:

SG 1 Oszacowania parametrów przedsięwzięcia są opracowane i aktualizowane

SG 2 Plan przedsięwzięcia jest opracowany i aktualizowany jako podstawa zarządzania przedsięwzięciem

SG 3 Zobowiązania do planu przedsięwzięcia są ustanowione i aktualizowane.

Cele generyczne:

GG 3 Proces jest zdefiniowany.



Cele specyficzne:

SG 1 Oszacowania parametrów przedsięwzięcia są opracowane i aktualizowane

Praktyki specyficzne:

SP 1.1 Opracuj zakres przedsięwzięciaSP 1.2 Opracuj oszacowania produktów i atrybutów zadańSP 1.3 Zdefiniuj cykl życia projektuSP 1.4 Określ oszacowania pracochłonności i kosztu


Plan wykładu




Profil dojrzałości wg SEI

Kwiecień 2002 – Grudzień 2003

• 223 oceny

• 200 organizacji

• 848 przedsięwzięć

• 43% organizacji spoza USA

Process Maturity ProfileCMMI v1.1SCAMPI v1.1 Appraisal Results2003 Year End UpdateSEI, March 2004.


CMMI, czyli dwa w jednym

Reprezentacja poziomowa(CMM)

1. Początkowy

2. Zarządzany

3. Zdefiniowany

4. Zarz. ilościowo

5. Optymalizujący


Reprezentacja ciągła(ISO 15504)

Poz. możliwości

1. Wykonywany2. Zarządzany3. Zdefiniowany4. Zarz. il.5. Optymaliz.

0. NiekompletnyObszary

Zarządz.wymag.

Planow.

Monitor.i kontrola


Model poziomowy czy ciągły

Poziomowy Ciągły

Razem 223 organizacje


Profil dojrzałości wg SEI

PoczątkowyZarządzany

ZdefiniowanyZarządzany

ilościowo

Optymalizujący

9.5%

29.7% 27.7%

5.4%

27.7%


Oceniane organizacje wg kategorii

Organizacje komercyjne

Dostawcy dla wojska/rządu

Agencje wojskowe lub

rządowe

USA

Spoza USA


CMMI w układzie geograficznym

Szwecja, Niemcy, Francja, Dania, .., Rosja, BiałoruśPolska: Motorola Polska Software Center, Kraków


Plan wykładu




CMMI a poznańska rzeczywistość

CMMI na poziomie drugim pytania otwarte oraz zamknięte skala ocen 0 - 3

Kwestionariusz ankiety:

Maciej DorszPolitechnika Poznańska & PB Polsoft


17 pracowników 18 pracowników > 30 pracowników

11 poznańskich firm informatycznych

2 1 8


56

60

33

30

41

39

37

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Zarządzanie podzleceniami

Zarządzanie konfiguracją

Zapewnienie jakości

Pomiary i analiza

Monitorowanie i kontrola


Zarządzanie wymaganiami

%

Spełnienie wymagań CMMI (wartości średnie)


Spełnienie wymagań CMMI (wartości średnie po obszarach)

3512

460

489

316873

5045

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

K

J

I

H

G

F

E

D

C

B

A

%


Pytania?


Ocena wykładu

1. Wrażenie ogólne (1 - 6)2. Za szybko czy za wolno?3. Czy dowiedziałeś się czegoś ważnego?4. Co i jak poprawić?

Model CMMI

Documents

Transcript of Model CMMI