7/21/2019 China Gezhouba Group Company Limited

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INTEGRANTES:

BUSTAMANTE ALVARO ALFREDO

CALDERN PONCE GRICELDAGAMARRA BENITES AMANDAGUERRERO AVILA KELLYMARTNEZ QUIMI GLORIAPINNARGOTTY ROMERO JOHANAZAMBRANO LOPEZ DAVID

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CHINA GEZHOUBA GROUP COMPANY LIMITED

Nombre de la sucursal de la compaa:

GRUPO CHINA GEZHOUBA COMPAIA LIMITADA

Tipo de compaa:

Sucursal Extranjera

Origen:

China

Localizacin:

La Troncal (Recinto Cochancay)

Nombre del gerente:

QINGMENG CHU

Misin y visin:

CGGC est comprometida con la credibilidad y la excelencia. Destaca la calidad,seguridad, proteccin del medio ambiente y la convivencia armoniosa entre lasempresas y la sociedad, as como la empresa y el medio ambiente.

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Actividad productiva:

Ingeniera de la construccin y la tecnologa de la ingeniera relacionada con lainvestigacin, la topografa, el diseo y los servicios; la inversin de energahidroelctrica, la construccin y la gestin; desarrollo inmobiliario y gestin.

Historia:

El GRUPO CHINA GEZHOUBA se instal en La Troncal el 30 de Marzo del 2013 unasucursal de la compaa que se encuentra en China; suceso que se realiz luego quese adjudicara una serie de contratos de construccin a la empresa CHINA, laconstruccin del malecn en la ciudad de la Troncal, construccin de un puente en elRio Caar y otras construcciones.

La ubicacin de la sucursal de la compaa es estratgica, es decir la ubicacindepende del lugar donde se le adjudique un conjunto de licitaciones.

Recursos humanos:

En su nmina cuentan con 20 empleados administrativos, 11 empleados auxiliares deadministracin, 15 profesionales que son personal especializado para supervisin ydiseo, y ms 300 obreros realizar para las diferentes construcciones (segn elgerente varan en ciertas etapas de realizacin de las construcciones).

Adems cuenta con un convenio con la empresa Transportes La Troncal, para la

distribucin de material a las diferentes obras en construccin.

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Divisin funcional de la empresa

Est dividida en 3 reas funcionales:

rea de administracin: Donde se encargan de las compras, planificacin deltrabajo e incluyen las funciones contables y otros trmites legales.20 Empleados que se encargan del papeleo administrativo y contables11 Secretarias

rea de recursos humanos y tcnicos: Se encargan de la contratacin derecursos humanos y adquisicin de materiales.5 ingenieros que se encargan de la supervisin de los empleados.10 asistentes tcnicos.

rea productiva: Tienen la funcin de supervisar la ejecucin de los trabajosde manera eficiente por parte de los trabajadores.250 obreros.50 operarios de las diferentes maquinarias.

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Organigrama:

GERENTE

DIRECTORADMISTRATIVO

SUBDIRECTOR

AUXILIAR

ADMINITRATIVO

AUXILIARADMINISTRATIVO

AUXILIARADMINISTRATIVO

DIRECTOR DERECURSOSHUMANOS

SUBDIRECTOR

AUXILIAR

AUXILIAR 2

DIRECTORGENERAL

SUBDIRECTOR

SUPERVISORES

TRABAJADORES

OPERARIOS

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DESCRIPCIN DE LAS AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

AREADE

ADMINISTRATIVA

Controla: Los diferentes trmites legales y

la normal operacin de la empresa en

materia contable.

Regula: Las compras y adquisiciones de

nuevos materiales para continuar las

construcciones.

AREADE

PRODUCCIN

Dirige: La contratacin de trabajadores y

operarios de maquinaria.

Establece: Normas y procedimientos para

que los empleados sigan durante el procesode produccin.

AREADE

RECURSOS HUMANOS YTECNICOS

Dirige: El proceso de construccin y

terminacin de las construcciones.

Supervisa: EL cumplimiento de las tareas

programadas por parte de los trabajadores.

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Forma organizativa:

La forma organizativa pertenece a un modelo lineal basado en la jerarqua y autoridad,es decir las decisiones se concentran en el gerente general, los jefes de rea seencargan de filtrar la informacin relevante al gerente, para que este a su vez tome las

decisiones necesarias.

En el caso de las rdenes fluyen desde el gerente a los jefes de rea, y este a su vezal personal administrativo y a los trabajadores.

Relaciones en la estructura organizativa

Se evidencia que la relacin que ms prevalece son las relaciones formales que estndeterminadas por la autoridad y jerarqua, mas existe las relaciones informales son

menos relevantes, debido a la cultura y visin de negocios que tienen los empresariosde China de mantener separado la afectividad personal en los negocios.

PROBLEMAS FRECUENTES DE LA EMPRESA

Desercin constante de los trabajadores y operarios que solo permanecenpoco tiempo en sus empleos y a decir del gerente tienen que buscar nuevascontrataciones frecuentemente.

Los escases de materiales en ciertas ocasiones, que hacen que se retrase elavance de las obras.

La poca adaptabilidad que tiene el personal administrativo al medio local,(como observacin cabe mencionar que los empleados del departamentoadministrativo todos son de nacionalidad China)

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