Chief Time_октябрь_2012

«СУТЬ ЗНАНИЙ В ОПЫТЕ, А СУТЬ ОПЫТА В САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ»

Альпари-Волгоград

В о л г о г р а д

О К Т Я Б Р Ь 2 0 1 2Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

ДИПЛОМАТИЧНЫЙ

ПОДХОД:MBA ПО-РУССКИВЫПУСКНИКАМ НЕ БЕСПОКОИТЬСЯ

30%МИЛЛИОНЕРОВБЕЗ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЮРИЙ ЗУБРЕВ:

ПАВЕЛ ТРЕТЬЯКОВАЛЕКСАНДР САВКИНИЦХАК АДИЗЕСМАЙКЛ НОРТОН

АНДРЕЙ ВОЛКОВАНДРЕЙ ФИЛЕВСЕРГЕЙ СЕМАК

18+

СОВЕТ16 МАЙКЛНОРТОН

«Отдавайте»

ОПЫТЫИВЫВОДЫ22 ПАВЕЛТРЕТЬЯКОВ

Владелец мануфактуры льняных изделий. Создатель национальной х удожественной галереи

24 АЛЕКСАНДРСАВКИНДиректор Института коучинга

28 ИЦХАКАДИЗЕСОснователь собственного института и легендарный консультант Coсa-Cola и Германа Грефа

Л

СОДЕРЖ А НИЕ

ГОСТЬНОМЕРА

ЛИЧНОСТИ

18

2 CH I EF T I M E ОК Т Я БР Ь 2О12

16

28

МАЙКЛНОРТОНДЕНЬГИМОГуТДАТЬОщущЕНИЕСЧАСТЬЯ—НужНОЛИшЬПРАВИЛЬНОИХТРАТИТЬ

ЮРИЙЗубРЕВ,РуКОВОДИТЕЛЬВОЛГОГРАДСКОГОфИЛИАЛАКОМПАНИИАЛЬПАРИВОЗМОжНОСТЬТОРГОВЛИНАВАЛЮТНОМРЫНКЕ—эТОПОВЫшЕННЫЙРИСК.ВЫбИРАЯДЛЯСЕбЯэТОТПуТЬ,ЧЕЛОВЕКВСЕГДАОСОЗНАЕТ,НАЧТОИДЕТ

ИЦХАКАДИЗЕС«Российский — очень авторитарный — стиль менеджмента попросту высасывает энергию из компаний»



46

ПРОЕКТЫ

АНДРЕЙ ФИЛЕВДОЛИНА — ТЕхНОЛОгИчЕсКИЙ

цЕНТР мИРА: зДЕсь ЛЕгКО ПОЛучИТь цЕННЫЙ ОПЫТ, зАКЛючАТь

ПАРТНЕРсКИЕ сДЕЛКИ, ПОЛучАТь ВДОхНОВЕНИЕ, РАсшИРяТь сВОЙ сОцИАЛьНЫЙ КРуг

ОбщЕНИя…

ЕсТь ЛИ бИзНЕс ПОсЛЕ MBA?АВТОР Chief TiMe ВЫясНяЕТ, зАчЕм РОссИЙсКИм мЕНЕДжЕРАм учИТь зАПАДНЫЕ сТАНДАРТЫ

36 ДЕЛА ДухОВНЫЕАльтернативные бизнес-учения, которые открывают скрытый смысл успеха

38 АНДРЕЙ ВОЛКОВЗачем российским менеджерам учить западные стандарты?

46 АНДРЕЙ ФИЛЕВВзгляд русского предпринимателя из Силиконовой долины

50 ОбзОР РОссИЙсКИх бИзНЕс-шКОЛГде в России можно получить MBA

54 ЛучшИЕ бИзНЕс-шКОЛЫ ПО ВЕРсИИ finAnCiAl TiMesРейтинг лучших мировых бизнес-школ

Л

бИзЕс-ОбРАзОВАНИЕспецпр

оект

42 54



НАПРАВЛЕНИЯ

60

64

ЗОЛОТЫЕ РУКИЕСЛИ ВЫ ЛЮБИТЕ КРАСИВЫЕ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ВЕЩИ, ТО ЭТИ ЗАПОНКИ ВАМ ТОЧНО ПОНРАВЯТСЯ

ВЕЩИ60 ЗОЛОТЫЕ РУКИ

10 видов запонок, которые помогут обрести индивидуальность

СУБЪЮНКТИВ64 СЕРГЕЙ СЕМАК

О спорте и бизнесе

Л

ПЯТИКРАТНЫЙ ЧЕМПИОН РОССИИ ПО ФУТБОЛУ, БРОНЗОВЫЙ ПРИЗЕР ЕВРО-2008 В СОСТАВЕ СБОРНОЙ РОССИИ СЕРГЕЙ СЕМАК РАССКАЗАЛ CHIEF TIME О СВОЕМ БИЗНЕСЕ И О ТОМ, КАК СПОРТ ПОМОГАЕТ ЕМУ В ДЕЛАХ

«СУТЬ ЗНАНИЙ В ОПЫТЕ, А СУТЬ ОПЫТА В САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ»

Альпари-Волгоград

В о л г о г р а д

О К Т Я Б Р Ь 2 0 1 2Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

ДИПЛОМАТИЧНЫЙ

ПОДХОД:MBA ПО-РУССКИВЫПУСКНИКАМ НЕ БЕСПОКОИТЬСЯ

30%МИЛЛИОНЕРОВБЕЗ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

ЮРИЙ ЗУБРЕВ:

ПАВЕЛ ТРЕТЬЯКОВАЛЕКСАНДР САВКИНИЦХАК АДИЗЕСМАЙКЛ НОРТОН

АНДРЕЙ ВОЛКОВАНДРЕЙ ФИЛЕВСЕРГЕЙ СЕМАК

18+

На обложке: Юрий Зубрев

Фото: Альбина Васильева

Благодарим караоке-клуб Splash за помощь в организации съемки

У ч р е д и т е л ь и и з д ат е л ь: О О О «и д В о л г аС т ар », В о л г о г р а д

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704Тел./факс (812) 49-077-49e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru(сайт разработан компанией «Медиасфера»)

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются:

Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл.

Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.Chief Time-Кубань: Краснодар, Новороссийск, Анапа, Сочи

Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийChief Time-Омск: Омск, Омская обл.

Chief Time-Черноземье: Воронеж, ЛипецкChief Time-Татарстан: Казань

Chief Time-Владивосток: Владивосток, ПриморьеChief Time-Ульяновск: УльяновскChief Time-Астрахань: Астрахань

Chief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская областьChief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская область

Chief Time-Улан-Удэ: Улан-УдэChief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область

Chief Time-Уфа: Уфа, на территории Республики БашкортостанChief Time-Челябинск: Челябинск

Chief Time-Самара: Самара

О бщ и й т и ра ж : 10 9 5 0 0 э кз е м п ля р О в

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале,

имеют необходимые лицензии и сертификаты. Информационная продукция, запрещенная для детей (18+) .

г е н е ра л ь н ы й д и р е к т Ор ch i e f t i m e — Vol g o gr a dи з д ат е л ь и гл а В н ы й р е д а к т Ор

гл а В н ы й д и з а й н е р, p r e p r e s sд и з а й н е рФ О т Ог раФ

а В т ОркОр р е к т Ор

н ач а л ь н и к кОм м е р ч е СкОг О О тд е л аи О тд е л а д иС т р и б У ц и и

гл а В н ы й б У х га л т е рО тд е л р е к л а м ы

и з д ат е л ь и г е н е ра л ь н ы й д и р е к т ОрФи н а нС ОВ ы й д и р е к т Ор

иСпОл н и т е л ь н ы й д и р е к т Орд и р е к т Ор пО ра з В и т и ю Фе д е ра л ь нОй Се т и

з а м е С т и т е л ь д и р е к т Ора пО ра з В и т и ю Фе д е ра л ь нОй Се т иа д м и н иС трати Вн ы й д и р ект Ор д е лОВОг О к л У б а ch i e f ti m e

р У кОВ Од и т е л ь б и з н е С -п р е м и и «Ш е Ф г Од а »р У кОВ Од и т е л ь e V e n t-п р Ое к т ОВ

м е н е д ж е р пО р е к л а м е и p r

гл а В н ы й р е д а к т Ор С а й та ж У р н а л аi t Об е Сп е ч е н и е

Инна СтрихарИнна СтрихарВиктория СургучёваАндрей ЧумарковАльбина ВасильеваАльбина ВасильеваАльбина Васильева

Вячеслав КолоездЮлия ТимошенкоОксана Быкова, Ольга Данилова, Оксана Чернявская, Дина Лаврухина

Тимофей КаребаЮрий ПарконенИрина КаребаСветлана ИсаковаОльга КоугеройненЛюбовь ГуськоваНаталья ВасильеваИрина ШолоховаВиктория Андреева

Зоя ЛисинаТимур Жанарстанов

ОК Т ЯБРЬ №0 8 (13) 2012Ф и л О С О Ф и я д О С т и ж е н и й

У ч р е д и т е л ь: О О О «ч иФм а р к » и з д ат е л ь: О О О «и з д ат е л ь Ск и й дОм «Ш е Ф -п р е м ь е р »

Журнал «Chief Time — volgograd» зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Волгоградской области.

Свидетельство ПИ №Ту34-00345 от 10 апреля 2012 года.

Номер подписан в печать 1 октября 2012 года, дата выхода 6 октября 2012 года.Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета

в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО ИПК «Панорама». 400001, Волгоград, ул. Ким, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.

Тираж 5000 экз. Заказ ?.Цена свободная

Адрес редакции: Волгоград, ул. маршала Рыбалко, 3. Тел. (8442) 36-01-65, e-mail: [email protected]

У Ч Р Е Д И Т Е Л Ь И И З Д АТ Е Л Ь:О О О «И Д В о л г аС т ар », В о л г о г р а д

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, 12, БЦ «Резон», офис 704Тел./факс (812) 49-077-49e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru(сайт разработан компанией «Медиасфера»)

Региональные издания журнала Chief Timeвыпускаются и распространяются:

Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-ПетербургChief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл.

Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.Chief Time-Кубань: Краснодар, Новороссийск, Анапа, Сочи

Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийChief Time-Омск: Омск, Омская обл.

Chief Time-Черноземье: Воронеж, ЛипецкChief Time-Татарстан: Казань

Chief Time-Владивосток: Владивосток, ПриморьеChief Time-Ульяновск: УльяновскChief Time-Астрахань: Астрахань

Chief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская областьChief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская область

Chief Time-Улан-Удэ: Улан-УдэChief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область

Chief Time-Уфа: Уфа, на территории Республики БашкортостанChief Time-Челябинск: Челябинск

Chief Time-Самара: Самара

О БЩ И Й Т И РА Ж : 10 9 5 0 0 Э КЗ Е М П ЛЯ Р О В

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений.При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обязательна.

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т ОР CH I E F T I M E — VOL G O GR A DИ З Д АТ Е Л Ь И ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т ОР

ГЛ А В Н Ы Й Д И З А Й Н Е Р, P R E P R E S SД И З А Й Н Е РФ О Т ОГ РАФ

А В Т ОРКОР Р Е К Т ОР

Н АЧ А Л Ь Н И К КОМ М Е Р Ч Е СКОГ О О ТД Е Л АИ О ТД Е Л А Д ИС Т Р И Б У Ц И И

ГЛ А В Н Ы Й Б У Х ГА Л Т Е РО ТД Е Л Р Е К Л А М Ы

И З Д АТ Е Л Ь И Г Е Н Е РА Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т ОРФИ Н А НС ОВ Ы Й Д И Р Е К Т ОР

ИСПОЛ Н И Т Е Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т ОРД И Р Е К Т ОР ПО РА З В И Т И Ю ФЕ Д Е РА Л Ь НОЙ СЕ Т И

З А М Е С Т И Т Е Л Ь Д И Р Е К Т ОРА ПО РА З В И Т И Ю ФЕ Д Е РА Л Ь НОЙ СЕ Т ИА Д М И Н ИС ТРАТИ ВН Ы Й Д И Р ЕКТ ОР Д Е ЛОВОГ О К Л У Б А CH I E F TI M E

Р У КОВ ОД И Т Е Л Ь Б И З Н Е С -П Р Е М И И «Ш Е Ф Г ОД А »Р У КОВ ОД И Т Е Л Ь E V E N T-П Р ОЕ К Т ОВ

М Е Н Е Д Ж Е Р ПО Р Е К Л А М Е И P R

ГЛ А В Н Ы Й Р Е Д А К Т ОР С А Й ТА Ж У Р Н А Л АI T ОБ Е СП Е Ч Е Н И Е

Инна СтрихарИнна СтрихарВиктория СургучёваАндрей ЧумарковАльбина ВасильеваАлександра Подшивалова, Альбина ВасильеваАльбина Васильева

Вячеслав КолоездЮлия ТимошенкоОксана Быкова, Ольга Данилова, Оксана Чернявская

Тимофей КаребаЮрий ПарконенИрина КаребаСветлана ИсаковаОльга КоугеройненЛюбовь ГуськоваНаталья ВасильеваИрина ШолоховаВиктория Андреева

Зоя ЛисинаТимур Жанарстанов

ОК Т ЯБРЬ №0 8 (13) 2012Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

У Ч Р Е Д И Т Е Л Ь: О О О «Ч ИФМ А Р К »И З Д АТ Е Л Ь: О О О «И З Д АТ Е Л Ь СК И Й ДОМ «Ш Е Ф -П Р Е М Ь Е Р »

Журнал «Chief Time — Volgograd» зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзорув сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Волгоградской области.

Свидетельство ПИ №ТУ34-00345 от 10 апреля 2012 года.

Номер подписан в печать 1 октября 2012 года, дата выхода 6 октября 2012 года.Отпечатано в полном соответствии с качеством предоставленного электронного оригинал-макета

в типографии ОАО «Альянс «Югполиграфиздат», ООО ИПК «Панорама».400001, Волгоград, ул. Ким, 6. Тел./факс: (8442) 26-60-10, 97-49-40.

Тираж 5000 экз. Заказ ???????????????.Цена свободная

Адрес редакции: Волгоград, ул. маршала Рыбалко, 3. Тел. (8442) 36-01-65, e-mail: [email protected]


ОБРАТН А Я СВ ЯЗЬ

Андрей АРЧАКОВДиректор ООО «Градос»

Chief Time, пожалуй, единственный журнал, который я читаю от корки до корки. Как руководителя со ста-жем меня постоянно мучает вопрос: «Все ли правиль-но я делаю?». И благодаря этому изданию мною было найдено множество подтверждений того, что я веду свой бизнес правильным путем. Истории успешных предпринимателей, оригинальные бизнес-идеи, о кото-рых рассказывается на страницах Chief Time, действи-тельно порой помогают в работе. А некоторые из них удается примерить и на себя.Рассматривая портреты успешных людей, пришел к выводу, что все они свой успех заработали, никто не получил его по наследству. Любой бизнес — это, преж де всего, труд и умение думать на несколько ша-гов вперед. Даже для потомков известных всему миру фамилий не было исключений. Это радует и дает но-вые силы и стимулы делать что-то новое, о чем другие еще даже не задумывались.

О МАТЕРИАЛЕ «ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ» (СЕНТЯБРЬ 2012)

ВАШИХ МЫСЛЕЙ, ПОЖЕЛАНИЙ, ЗАМЕЧАНИЙ, КРИТИКИ И ДАЖЕ ПОХВАЛЫ ВСЕГДА ЖДУТ ПО АДРЕСУ [email protected]

CH I E F T I M E #7 (12) СЕ Н ТЯ Б Р Ь 2О12

CHIEF TIME сентябрь 2о12 20

Джон ПеППерЭкс-глава P&G, недавно презентовавший новую книгу «Proсter & Gamble. Путь к успеху в России», — о мелочах, которые делают жизнь лучше, и роли доверия в бизнесе.

Опыты и вывОды

Л и ч н О с т и

Моей целью никогда не было стать генеральным директором и главой корпорации. однако на каждом этапе работы я ставил себе задачу перейти на следующий уровень и всегда за-думывался, что мне нужно сделать, чтобы подняться выше. безусловно, я понимал, что для этого нужно выполнять свою работу как можно лучше. Это было нетрудно: я всегда любил то, чем занимался, и всегда любил людей, с которыми работал.

я видел, что после перестройки в россии начались рыночные преобразования, и мне хоте-лось, чтобы компания стала их частью. российский рынок в то время отличался неопреде-ленностью, неустойчивостью, нестабильностью, иногда он был действительно пугающим. но вместе с тем я чувствовал, что этот рынок может предоставить нам большие возможности.

В то время в россии у 50% подростков был кариес, шампуни в магазинах продавали отвра-тительные, моющие средства тоже были не лучшего качества. я знал, что товары, которые мы можем предложить потребителям, способны реально улучшить их ежедневное существо-вание. Конечно, это не панацея от всех бед и не лекарство от рака, но это те мелочи, которые делают жизнь лучше.

Я не Помню чужих советов, зато Помню люДей, которые верили в менЯ: вера — это самый большой ПоДарок, который вы можете сДелать Другому человекуВ 1974 году я занял пост генерального менеджера итальянского подразделения P&G. наш бизнес в Италии тогда пребывал в ужасном состоянии: у нас падали продажи, прибыль, к тому же в то время существовал контроль над ценами. После того как я проработал там всего два месяца, с визитом приехал CEO компании, и я страшно боялся объяснять ему ситуацию. После совещания мы направились к лифту, и вдруг глава компании приобнял меня, под-мигнул и сказал: «Джон, иногда тебе просто ничего другого не остается, кроме как ждать, когда что-то произойдет. я знаю, что ты делаешь все правильно. Продолжай в том же духе — и все наладится». я до сих пор помню это. такие спонтанные проявления доверия дают нам намного больше, чем какие-то ценные рекомендации и советы.

Момент, после которого я поверил в себя и который дал мне силы жить и работать, — когда мне удалось уговорить свою будущую жену выйти за меня замуж. я гонялся за ней в течение трех лет, писал записки, ухаживал, но она всегда говорила «нет». И когда она согласилась, я сказал себе: вот теперь я могу сделать все что угодно.

тем, кто делает только первые шаги в бизнесе, я бы посоветовал три вещи. Первое — найти себе дело по душе, которое вы бы воспринимали не как работу, а как игру. Второе — найти какую-то уникальную идею. третье — найти способ реализации этой идеи и команду людей, которые близки вам по духу.

Даже в случае провала не стоит впадать в отчаяние. я никогда себя не жалел. Главное — помнить о том хорошем, что тебе удалось сделать, проанализировать причины неудачи и попытаться исправить ошибку.

Интервью А Л е к с А н д рА с О к О Л О в А Фото А р х и в P r o с t e r & G a m b l e

Сергей СухОВГенеральный директор ООО «Пумори — северо-запад»

Не могу не согласиться с представленными автором доводами о влиянии отношения ко времени на наше ин-дивидуальное восприятие окружающего мира, приве-денными в статье «Время, вперед». Организация себя во времени, его восприятие и рациональное распреде-ление — воп ро сы, с которыми я сталкиваюсь каждый день, решая задачу о производительности своего тру-да и труда своих сотрудников, оптимизации бизнес-процессов, и в конечном итоге — повышении эффек-тивности использования имеющегося времени.Время — невосполняемый ресурс. Безостановочный ход времени зачастую ограничивает возможность протестировать разные варианты бизнес-решений, обязывая находить безошибочный ответ «прямо сей-час». Время приобретает особенную важность, если понимаешь, что это бесценный капитал, который ты не можешь выгодно инвестировать, а можешь только потерять или использовать с максимальной отдачей для себя и окружающих.

О МАТЕРИАЛЕ «АНТРОПОЛОГИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА» (СЕНТЯБРЬ 2012)

Рекла

ма

стать собой

главный редактор Инна СтрИхар

CHIEF TIME — VOLGOGRAD

Когда-то, лет двести с гаком тому назад, немецкие историки, умудренные мужи Байер и Шлецер приехали в отсталую, по их понятиям, Россию и несмотря на сопротивление самого Ломоносова

умудрились доказать всем, что своей истории у России толком нет, а если что и есть — так пришло это благо-даря «западным товарищам».Прошли годы, и уже в наше время Байера и Шлеце-ра называют западными агентами, а не историками. Как знать, может, они и не были агентами и писали все искренне, да только существенной помощи России они не принесли, а лишь задурманили головы многим поколениям.А сколько за последние пару-тройку столетий к нам сюда понаезжало разных мудрецов и бизнес-гуру? И не сосчитать. И все в один голос: «Вы не умеете, вы не знаете, вы отстали, да как же вы так живете?» Смотришь на таких приезжих, слушаешь. И ведь дей-ствительно умные вещи порой говорят и полезные ре-шения предлагают.Проникаешься новыми идеями и наивно веришь в свою отсталость. Вот и великий Ицхак Адизес дал нам за-мечательное и искреннее интервью для этого номера. Я, говорит, как-то на семинаре задел локтем проек-тор, картинка сместилась, а все 400 топов молчат, шеи изгибают, чтобы можно было видеть, но молчат. Со-вершенно искренне г-н Адизес удивлялся и вопрошал: «Вы же умные и образованные люди. Как вы все живете в таком страхе? Это же наследие жуткой автократии!» Но на наш встречный вопрос, мол, может, это часть бесконечного доверия к уважаемому гостю, г-н Адизес, особо не задумываясь, отвечал, что это ерунда.

Странные они люди, эти «товарищи с запада». Уже столько столетий лезут к нам с поучениями, а сами ни-как не могут научиться простым вещам: Россия не впи-сывается в их шаблоны. Русские люди далеко не всегда укладываются в их бизнес-схемы.Некоторое время назад была у нас встреча с «восточ-ными бизнес-товарищами». Я их напрямую спросил: «А что же с востока к нам бизнес-гуру не едут эшело-нами?» А вместо ответа услышал вопрос, который, как мне кажется, сам является ответом на многие вопросы: «А вы разве просите?»…И вот здесь стоит серьезно задуматься. Пожалуй, в этом кроется ключевая особенность, которую не толь-ко западные, но и наши отечественные бизнесмены по-нять не могут или не хотят. Когда не просят, но с на-ставлениями все равно кто-то лезет, — культурно слу-шают, но делать не делают.Иностранные бизнес-гуру как умные, но малые дети не понимают и не хотят понимать, что есть не вписыва-ющаяся в их понятия другая культура жизни и бизнеса. Да, здесь живет порой наивный, доверчивый и простой народ, но одновременно с этим он — глубокий и непро-считываемый. Да и в российском бизнесе на первый взгляд все просто, наивно и нередко построено на глу-поватом доверии, особенно Западу, но одновременно — запутанно, самобытно и непостижимо. Да, их «арши-ны» привлекательны и высокотехнологичны, но…Великий Федор Тютчев еще 150 лет назад гениально обрисовал эту ситуацию.Наш журнал и об этом тоже. Вчитайтесь.

Успешного управления страницами журнала Chief Time.

от ИЗд ате л Я

CH I EF T I M E оК Т Я БРь 2о1212

РЕКЛА

МА

Оружейный салон «Артемида»ул. Грузинская, 34, тел. (8442) 32-15-10

пр. Металлургов, 29, тел. (8442) 72-57-04www.artemida34.ru

ВПЕРВЫЕ В ВОЛГОГРАДЕ.ТОЛЬКО У НАС!ТОЛЬКО У НАС!ТОЛЬКО У НАС!

Оружейный салон «Артемида»ул. Грузинская, 34, тел. (8442) 32-15-10

Krieghoff K-80

Sporting, Skeet 12/76/760

554 450 руб.

• регулируемый гребень

• орех, вес 3,8 кг

• предназначено для спорта

• произведено в Германии

Beretta Ultralight

12/70/710 MC New

109 755 руб.

• идеально для ходовой охоты


• произведено в Италии

Beretta SV10 Perennia I

12/76/760 Kick off

121 655 руб.

• уменьшение отдачи за счет Kick off

• регулируемый спуск



Beretta DT11

Sport 12/76/760 OC HP

359 955 руб.

• регулируемый спуск, внешние чеки

• новая сверловка стволов

• вес 3,6 кг



ФА КТОГ РАФИК А

ПОЧЕМУНЕОПЫТНЫЕ ЛИДЕРЫ — ЭТО ЧАСТО

ЗАЛОГ УСПЕХА КОМПАНИИ

1000БАНОК ДЖЕМА

в неделю только в родной Шотландии готовил Фрей-зер Доэрти, 22-летний CEO компании Superjam. Фрейзерне оканчивал кулинарных курсов — все знания он по-лучил от своей бабушки,а масштабное производство джемов из свежих ингреди-ентов наладил уже в 16 лет. Сегодня его продукцию можно купить в семи странах (вклю-

чая Россию).

19ЛЕТ

было Майклу Деллу, когда он основал компанию Dell computers, без продукции ко-торой сегодня редко обходит-ся какой-нибудь голливудский блокбастер. Неизменный участник списков миллиар-деров без образования, Делл бросил колледж после перво-го курса, так и не получив высшего образования. На мо-мент запуска компании весь его профессиональный опыт сводился к закупке излишков комплектующих оргтехники.

5000ДОЛЛАРОВ

столько 26-летний Лес Векс-нер одолжил у своей тети, чтобы впоследствии по-строить империю ритейл-сетей: сегодня торговые уни-вермаги Limited Brands, Bath & Body Works, Henri Bendel, C.O. Bigelow, бутики Victoria’s Secret и La Senza от Бахрей-на до Сиднея принадлежат 74-летнему бизнесмену. Его нынешнее состояние оце-нивается в 4,3 миллиарда долларов (номер 85 в списке

Forbes 400).

10ЛЕТ

проучился в университете австрийский предприни-матель Дитрих Матешиц, получив впоследствии долж-ность главного маркето-лога Blendax в компании Procter&Gamble, …чтобы бро-сить построенную карьеру ради сферы производства энергетических напитков, в которой он был полным диле-тантом. Быстро приобретя права на марку и рецепт тай-ской бодрящей смеси Krating Daeng, Матешиц выпустилв Европе энергетик под на-званием Red Bull. Только за прошлый год прибыль от про-даж этой смеси кофеина с та-урином составила 4,3 млрд долларов, а сам напиток мож-но купить в 161 стране мира.

147КИНОТЕАТРОВ

одновременно показывали в Индии фильм Deool, продю-сером которого стал индий-ский IT-специалист и СЕО Optra Systems Абхижит Голап. Переход от компьютеров к собственной киностудии дался легко: через пару дней ленту уже показывали в США и Великобритании, а премье-ра превратилась в один из са-мых обсуждаемых релизов ин-дийского кино последних лет.

БОЛЕЕ

30%участников списка миллиар-деров Forbes — руководители без высшего образования или так и не начавшие учиться в колледже предпринимате-ли. Билл Гейтс, Стив Джобс, Ричард Брэнсон, Марк Цукер-берг, президент Paramount pictures Барри Диллер, Мэри Кэй, основатель Hobby Lobby Дэвид Грин (состояние 4 млрд долларов)… Список сегод-няшних обладателей много-миллиардных состояний, заработанных гениальными «неучами», куда обширней ежегодного «ТОП-100 CEO без диплома», который состав-ляет онлайн-издание Young

Entrepreneur.

■ Волгоград, ул. Рузаевская, 12тел.: (8442) 56-00-02, 56-00-04

■ Волгоград, пр. Ленина, 65к(ТЦ «Стройград», 1-й этаж)

www.mirsetki.ru

Панельные огражде-ния, давно и прочно завоевавшие по-пуляр ность в Европе, становятся востре-бованы и в России. Особенно это стало

заметно в последние годы и не толь-ко в Москве и Санкт-Петербурге, но и по всей стране. Если раньше в России панели покупали только на ограждения крупных торговых центров, промышленных объектов, элитных офисных зданий, коттед-жей премиум-класса, то в этом году все чаще заказывают панельные ограждения школы, сельские адми-нистрации, устанавливают на дачах и частных домовладениях. Продук-ция стала доступнее по цене, в пер-вую очередь оттого, что их теперь массово стали производить в Рос-сии. Появились такие серьезные торговые марки, как Grand Line и Fensys. Официальными дилерами этих компаний в Нижнем Поволжье является фирма «Мир сетки».

На заводе Grand Line в Обнин-ске Калужской области, где нам довелось быть, осуществляется за-конченный цикл производства. На входе оцинкованные проволока и рулонный лист, на выходе окра-шенные панели и столбы, калитки и ворота с 20-летней гарантией. Это стало возможно благодаря новей-шему оборудованию, установлен-ному на предприятии.

Все большую популярность дан-ная продукция завоевывает при строительстве спортивных и дет-ских площадок, турбаз и санатори-ев. Для крупных компаний важным преимуществом является возмож-ность выдерживать корпоратив-ный стиль благодаря широкой цве-

Ограждения вашей мечты

Система огражденийFensys

Сетка рабица

Сетка кладочная

товой гамме покрытий. Типовыми цветами являются зеленый, синий и серый, но на заказ возможен лю-бой цвет.

В Краснодарском и Ставрополь-ском краях, в Белгородской и Липец-кой областях панельные ограждения стали часто использоваться на круп-ных животноводческих фермах. Уве-рены, что у фермеров нашей обла-сти они тоже будут востребованы.

Если клиенту требуется помощь в установке ограждения, то это не проблема! Мы сотрудничаем с фирмами, профессионально осу-ществляющими монтаж ограждений.

Наталья и Виктор Щербаковы,владельцы компании «Мир сетки»

РЕК

ЛАМ

А


л и ч н о с т и

сове т

Отдавайте

ТексТ АлексАндр МурАшев фоТо Архив МАйклА нортонА

они когда-либо встречали, на-чинают клянчить у них деньги — отчего рушатся их социальные отношения. У них остается боль-ше долгов и меньше друзей. Лю-ди становятся антисоциальными и эгоистичными, начиная забо-титься только о себе».

Философия Нортона — идти в обратную сторону: вместо то-го чтобы прятаться за деньгами от общества, можно использо-вать их на его пользу. «Есть один универсальный совет всем, кто, хочет получить удовольствие от траты огромных сумм денег: раз-давать их. Большее количество средств ведет к обладанию боль-шим количеством материальных благ, но не к накоплению того, что улучшает отношения между людьми. Подумайте о богатом человеке, покупающем три до-ма с 15 гостевыми спальнями — и при этом обнаруживающем, что у него нет друзей или семьи, кого можно там разместить. Даже шо-пинг, основной метод социально-го взаимодействия между амери-канцами на протяжении многих лет, теперь не требует никакого социального контакта. Вы може-те наполнить ваш дом с 16 спаль-нями разными товарами, даже не покидая помещения. Все, что вам нужно, — модем и персональ-ный компьютер».

и предсказать, насколько они бу-дут счастливее, если у них будет 10 возможностей дополнитель-ного дохода, от 5 тысяч долларов до 1 миллиона. Те, кто зарабаты-вал 25 тысяч долларов, были уве-рены, что станут в два раза более счастливыми, если их зарплата будет составлять 55 тысяч дол-ларов. Но когда Нортон с колле-гами замерили реальный уровень «счастья» двух подопытных групп, изменения среди более обеспе-ченных участников составили всего 7%. Помимо этого, иссле-дования показали, что как толь-ко люди начинали зарабатывать как «средний американец» (около 60 тысяч долларов), радость от получения дополнительных дохо-дов была чрезвычайно мала.

Другой безжалостный пример — лотереи. «CNN недавно провела исследование, что происходит впоследствии с людьми, выиграв-шими в лотерею, — иллюстрирует Майкл. — Люди считают, что ес-ли они выиграют большую сумму денег, их жизнь преобразится. В исследовании говорилось, что на самом деле их жизни рушат-ся: прежде всего, люди тратят все деньги и влезают в долги. Второе — все их друзья и люди, которых

Деньги могут Дать вам ощущение счастья — нужно лишь правильно их потратить, считает профессор гарварДской бизнес-школы Майкл НортоН.

Авторы книг по само-развитию уже не раз высказывали мысль о том, что «не в день-гах счастье», но лишь Нортон смог доказать ее научно. «Обычно эта фраза означает, что вы тратите их не-правильно. Большую

часть своего времени мы тра-тим на «гонку» — пытаемся либо заработать, либо преумножить то, что имеем: если только мы получим прибавку к зарплате, купим второй дом, третью маши-ну или планшет с 3G, все будет лучше, и мы будем счастливы. По правде говоря, люди реши-тельно переоценивают влияние изменений дохода на улучшение существования».

Нортон, занимавшийся изучени-ем этого вопроса в течение мно-гих лет, готов привести живой пример. В одном из его исследо-ваний 315 американцев с раз-ным уровнем заработка должны были оценить уровень их сча-стья по 100-балльной шкале —

Чтобы протестировать эту идею, Нортон пошел на радикальные меры — вручая абсолютно незна-комым людям на улице конверты с деньгами (5 или 20 долларов), он просил потратить эти суммы к 5 вечера того же дня. Полови-не из набравшейся группы было сказано потратить деньги на се-бя, в то время как вторая поло-вина должна была потратить их на других. К вечеру одни купили себе кофе и еду, в то время как дру- гие — подарки своим родным или раздали пожертвования бездо-мным. Результат? «Те, кто потратил эти деньги на других, чувствовали себя гораздо счастливее тех, кто потратил их обычным образом — на себя (на последних это про-сто никак не повлияло). Разницы между теми, кто потратил 5 или 20 долларов, не было — что озна-чает: дело не в сумме, а в том, как ты ее тратишь, именно это подни-мало душевный настрой. Когда мы попросили людей определить, что могло бы сделать их счастливее, большинство предположило, что траты на себя осчастливили бы их больше, нежели «отдача» другим. Таким образом, люди переоцени-вают радость от новой покупки и недооценивают приятную выго-ду на «социальные траты».

Из благополучных стран Нортон с коллегами перенесли экспе-римент в Уганду, где получили аналогичные результаты, а по-сле решили выяснить, работает ли этот принцип на работе — когда участники эксперимента взаимодействуют не с друзьями или знакомыми. «Мы обратились к группе торговых представите-лей в Бельгии, которые обходят врачей и предлагают им меди-каменты, — и могли наблюдать, насколько хорошо шли продажи, когда работа выполняется ко-мандой. Одним выдали 15 евро с просьбой потратить их на себя, другим — на то, чтобы купить по-дарок коллеге. «Альтруистичная» группа скинулась и купила пи-ньяту со сладостями внутри. Они разбили ее вместе — сделав это как единый коллектив, что отраз-илось на продажах; те, кто просто положил 15 евро себе в карман, продали меньше».

Нортон призывает нас перестать думать, что бы еще приобрести, и поразмыслить о том, чем мы мо-жем поделиться с другими людь-ми. «Безусловно, деньги упроща-ют некоторые вещи в жизни, но при этом многие аспекты оста-ются раздражающе прежними. Вы зарабатываете больше, но по-прежнему считаетесь с теми же законами, родными, пробками или «подвисанием» вашего ком-пьютера. Так должны ли вы про-должать пытаться зарабатывать больше? Обязательно. Если толь-ко не будете забывать потратить часть этих денег на других».

Большее количество средств ведет к оБладанию Большим

количеством материальных Благ, но не к накоплению того,что улучшает отношения

между людьми


г ос ть номера

На

прав

ах р

екла

мы




На

прав

ах р

екла

мы

юрий зубрев:«Суть знаний в опыте,

а Суть опыта в СамоСтоятельноСти»

Кто таКие фореКс-броКеры и КаК они представлены в россии?Форекс-брокеры — одна из важ-нейших фигур на валютном рын-ке. Именно благодаря им частные трейдеры получают доступ к са-мостоятельной торговле либо ин-вестированию. Что же касается России, то по данным «Интерфакс-ЦЭА», на начало текущего года 32% оборота российского рынка Форекс приходится на долю трех крупнейших компаний, среди ко-торых лидером по числу клиентов и объему торговых операций явля-ется Альпари.

Чем вас привлеК именно валютный рыноК?С точки зрения участника рынка (трейдера и инвестора) — возмож-ность извлечения дохода без при-вязки к рабочему времени и отсут-ствие «отцов-командиров». Полная самостоятельность, самодисцип-лина и ответственность за свои фи-нансовые решения. Это твой биз-нес, возможности зависят только от тебя. И это место, где из денег мож-но и нужно делать деньги. Почему именно валютный рынок? Он дает возможность начать с небольшого капитала, воспользоваться гораздо большим кредитным плечом, явля-ется динамичным, самым большим и самым ликвидным. Преимуществ

ин т ервью и Ф ото А л ь б и н А В Аси л ь е В А

и возможностей много, но самая для меня главная — то, что он кру-глосуточный и не привязан к опре-деленной бирже, у него нет пере-рывов в работе (кроме реальных, привычных нам выходных дней). Это важно для моей торговой стра-тегии, но это уже частности про-фессионального характера.

Что важно при управлении средствами на валютном рынКе?Знания, логика, умение прогнози-ровать, холодный рассудок и отсут-ствие эмоциональной увлеченно-сти в принятии решений. На 95% — это психология и опыт, дисципли-на и соблюдение собственных пра-вил. Самое прибыльное — быть хорошим управляющим с большим количеством инвесторов. И тому немало живых примеров в рейтин-ге управляющих ПАММ-счетами на сайте Альпари.

в Чем особенность памм-сЧета?ПАММ-счет (в переводе с англий-ского «модуль управления про-центным распределением») разра-ботан и выведен на рынок между-народным брендом Альпари. Уже в момент своего дебюта на рынке в 2008 году ПАММ-счет был удо-стоен престижной премии «Фи-нансовый олимп». Сервис предо-ставляет возможность инвестиро-вать, не требуя самостоятельного совершения торговых операций. Управление средствами, вложен-ными в ПАММ-счета, осущест-вляют практикующие трейдеры, «снимая» с прибыли определенную комиссию. Проще говоря, люди, ничего не смыслящие в трейдинге, зарегистрировав личный кабинет и внеся средства на лицевой счет, практически одним кликом мыши могут инвестировать в торговлю выбранного ими управляющего и зарабатывать вместе с ним.

Не стоит класть все яйца в одНу корзиНу, лучше сформировать портфель из Нескольких фиНаНсовых иНструмеНтов

Не зря ведь говорят, что идеальная работа — это любимое дело, приносящее прибыль. Для руководителя Волгоградского

представительства компании Альпари Юрия Зубрева трейдинг — и работа, и досуг, и, по его словам, дело всей жизни.

19 2О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E






А кАк сделАть первые шАги в трейдинге?Как говорил Т.Х. Уайт, «Суть знаний в опыте, а суть опыта в самостоя-тельности». Можно провести анало-гию, например, с игрой на гитаре. На гитаре можно сыграть все — от простых вещей на «три блатных аккорда» до высокохудожествен-ных классических произведений. На финансовом рынке такие же воз-можности, но еще проще: не нужен абсолютный слух, главное — на-чать! А начинать надо с базового курса теории и практики работы на международных финансовых рын-ках. Это стартовое обучение мы одни из немногих предоставляем бесплатно. Мы заинтересованы в качественном клиенте, который бу-дет максимально долго находиться в рынке, активно торговать и инве-стировать. К сожалению, финансо-вая грамотность населения на пост-советском пространстве оставляет желать лучшего, и повышать ее — одна из наших основных задач.

кАк дАвно действует предстАвительство АльпАри в волгогрАде и кАк вы нАшли себя в этом деле?4 декабря нам исполнится пять лет, сам же международный бренд Альпари в декабре отметит свое 14-летие. Интерес к трейдингу у меня появился еще в 2007 го-ду. И с тех пор, где бы и кем бы я ни работал, я продолжал тор-говать. А когда мне предложили должность директора Представи-тельства Альпари в Волгограде, со-гласился не раздумывая. Любимое дело, любимая работа, постоянное общение с теми, кто как нельзя лучше тебя понимает, обмен опы-том с коллегами — что может быть лучше. Это как искусство, стиль жизни. Меняется все — распорядок дня, круг общения, интересы. За-мечательно. Я просто благодарен Альпари за такие возможности.

легко ли компАнии удерживАть позиции в сегменте форекс-ритейлА?У нас масса преимуществ: имидж бренда, безупречная репутация, большое количество активных кли- Н

а пр

авах

рек

лам

ы

ентов, огромные возможности для инвестирования и диверсифика-ции своей финансовой деятельно-сти, многообразие способов ввода и вывода средств, формирования финансового портфеля в рамках одной торговой площадки, одни из лучших конкурентноспособных торговых условий, перечислять можно очень долго. Нашим клиен-там доступны практически любые рынки в рамках структурирован-ных продуктов, система выбора управляющих для инвестирования по огромному количеству критери-ев, инвестирование «в один клик» в целые портфели ПАММ-счетов и международные фонды. Не сле-дует забывать, что Альпари сегод - ня один из ведущих мировых брен-дов в своем сегменте, торговый обо-рот которого еще в 2011 году пре-высил 210 млрд долларов, а коли-чество реальных счетов клиентов давно перевалило за 500 тысяч.

во что выгоднее инвестировАть?В Альпари вообще отсутствуют тре-бования к минимальному депозиту по отдельному типу счета, а офер-ты многих управляющих дают воз-можность инвестировать и от ста рублей. Личный инвестиционный портфель — направление сугубо индивидуальное. Человеку важно понять и принять для себя реше-ние, кто он — трейдер или инвестор, а исходя из этого, формировать инвестиционную стратегию. Инве-стировать в один продукт, напри-мер, ПАММ-счет, нежелательно — не стоит класть все яйца в одну корзину. Базовую часть средств лучше инвестировать в структу-рированные продукты, например с 95%-й или полной защитой капи-тала. Другую часть распределить для инвестирования в фонды (что доступно с бюджетом от ста долла-ров) и сформированный портфель ПАММ-счетов. Ну а для самостоя-тельной торговли, я бы советовал оставить лишь незначительную часть средств, по крайней мере, на этапе становления себя как трей-дера. В следующем интервью я обя-зательно расскажу более детально про 5 основных ошибок трейдера.

21 2о12 оК Т Я БР Ь CH I EF T I M E

На

прав

ах р

екла

мы

Грамотное управление средствами — это знания, психолоГия, опыт, соблюдение дисциплины и собственных правил


Павел ТреТьяковПредПриниматель, владелец мануфактуры льняных изделий,

создатель русской национальной художественной галереи — о высоких званиях, деньгах и картинах.



Моя идея была, с самых юных лет, наживать для того, чтобы нажитое от общества вернулось бы также обществу (народу) в каких-либо полезных учреждениях; мысль эта не покидала меня никогда во всю жизнь.

При таких взглядах, может быть, мне не следовало жениться, но решившись на женитьбу, я смотрел так: я после отца получил 90 тысяч, жена как раз имеет от своих родителей столь-ко же, поэтому нравственная моя обязанность оставить детям по 100 тысяч. Обеспечение должно быть такое, какое не дозволяло бы жить человеку без труда. Нельзя меня упрекнуть, что я приучал вас (детей — Chief Time) к роскоши и к лишним удовольствиям, я постоянно боролся с вторжением к нам того и другого.

Если вы будете обижаться на замечания, вы ничему не научитесь.

Я был бы в самом хорошем настроении, если бы не приятное для меня производство в ком-мерции советники, от которого я несколько лет отделывался и не мог отделаться; теперь здесь все — кто прочел в газетах — поздравляют, и это меня злит; я, разумеется, никогда не буду употреблять его, это звание, но кто поверит, что я говорю искренно?

Да чТо же мне ДелаТь, когДа я не могу засТавиТь себя чувсТвоваТь Так, как все чувсТвуюТ, а чувсТвую я как-То совсем особенно, и ни Для кого неПоняТно.Я не вижу особой благодати в борьбе с академией, на это тоже время требуется, а его так мало. Тесный кружок лучших художников и хороших людей, трудолюбие да полнейшая свобода и независимость — вот это благодать.

Опять чувствовал, что стоит жить, чтобы видеть и наслаждаться этим высшим наслаждени-ем (горной дорогой в Пиренеях, 1985 — Chief Time). Я чувствую себя великолепно, как всегда во время путешествия, то есть сильного движения.

Многие положительно не хотят верить в хорошую будущность русского искусства и уверяют, что если иногда какой художник наш напишет недурную вещь, то как-то случайно, и что он же потом увеличит собой ряд бездарностей. Вы знаете, я иного мнения, иначе я не собирал бы коллекцию русских картин, но иногда не мог не согласиться с приводимыми фактами; и вот всякий успех, каждый шаг вперед мне очень дороги, и очень бы был я счастлив, ес- ли бы дождался на нашей улице праздника.

Вы знаете, я никогда не разыгрывал роли покровителя искусства; всегда старался приоб-ретать, насколько возможно, дешевле. Предлагаю (снизить цену — Chief Time) не потому, что находил бы несправедливым более платить, а потому что нужно же мне умерить свои расходы на созидание коллекции! Невмоготу становится!

Мне деньги достаются большим трудом, частию физическим, но более нравственным, и может я не в силах более продолжать торговые дела, а раз кончивши их, живя на доходы с имений, я не в состоянии буду тратить на картины ничего.

Самая подлинная для меня картина та, которая лично куплена у художника.

Я всю жизнь не мог решить, что мне дороже — галерея или она? Теперь я вижу, что она мне дороже (у постели больной жены, 1898 — Chief Time).

текст Л и с и н а З О я , и З п и с е м и З а в е щ а н и я п а в Л а т р е т ь я к О в а

портрет к а р т и н а и в а н а к ра м с О к О г О

ПОлНую ВЕРСию РазМышлЕНий П аВл а ТРЕТЬЯКОВа чиТайТЕ Н а СайТЕ CHIEF-TIME.ru


АлексАндр сАвкинДиректор Института коучинга о том, как предпринимателю найти свой путь



Ряд предпринимателей можно назвать лидерами от Бога. Они делают бизнес, у них растет компания, все у них получается. Но в определенный момент у такого человека возникает ощущение, что не он делает бизнес, а бизнес его. Он начинает ощущать: я теряю управле-ние своими талантами, своей харизмой, своим видением. Возникает сначала страх, паника. И потребность в знаниях, которые помогли бы решить это.

Есть такие бизнесмены, которые знают, как правильно действовать. Они буквально чув-ствуют это внутри себя и без всякого образования. Но я часто наблюдаю, что рядом с такими вот предпринимателями «от Бога» всегда есть кто-то не «от Бога», но со знаниями. К ним под-ходит человек первого типа и эмоционально восклицает: надо делать это! И тут же человек второго типа переводит идеи на язык бизнеса: такие-то цели, такие задачи, такие сроки. Иц-хак Адизес вводит понятия генераторов, которые фонтанируют идеями, и интеграторов — они обладают способностями удерживать людей, собирать, создавать команды. К сожале-нию, нечасто эти два типа соединяются в одном человеке.Генератор рождает какую-то идею, но он ее бросает и хочет, чтобы воплощал ее кто-то дру-гой. А команду собрать уже сложнее — для этого надо быть хотя бы внимательнее к людям. Я прихожу в компанию, в которой отлично налажена работа, есть корпоративный дух. Но вот бизнес начинает разрастаться, увеличиваются площади, персонала становится все больше. У директора возникает опасение, что этот корпоративный дух будет умирать. Тогда возникает вопрос: а что делать?

нА ЗАпАде уже нАчинАют говорить о том, что крупных компАний быть не должно, «гигАнтов» нАдо просто ЗАпрещАть ЗАконом.Должен быть средний и малый бизнес, тогда и будет сохранение духа, динамика, развитие, а не просто монополия, в которой люди маршируют, а от всего веет искусственностью. Жизнь уходит или приобретает тепличные формы, неживые. К тому же каждые три года знания на 80% устаревают, и крайне важно постоянно учиться.

Чаще всего людям, которые обращаются к нам, 35—40 лет. Кризисный возраст. Люди го-ворят: «Вроде бы все есть. Только жить не хочется…». Где им взять ту энергию? Они ходят и ощущают потерю смысла. Внешне у них все прекрасно, но внутри — далеко не всегда. Постоянный вопрос: и зачем все это? Пять пар штанов на себя не наденешь. Построю еще пару заводов, но что дальше?Я был у таких на совещании. Четыре часа говорят одни и те же вещи, но эффективности — ноль. Люди не берут ответственность, начальник что-то предлагает, все голосуют «за», но как все доходит до дела — ничего не происходит. И я провел эксперимент. Спросил при-сутствующих: а на сколько процентов вы «за»? Оказалось, кто на 40, кто на 50%. То есть в лучшем случае человек будет транслировать идею своим подчиненным лишь наполовину. А как сделать так, чтобы люди внутри компании начали брать на себя ответственность? В основе всего лежит доверие, способность решать конфликты, а уже потом — привержен-ность, целеустремленность, результат.

Задаешь вопрос: зачем ты строишь бизнес? Подавляющее большинство отвечает: чтобы получать деньги. «Цель бизнеса — прибыль», довольно часто отвечают мне. Я на это обычно говорю: давайте будем смотреть немного шире своего кармана, подумаем о городе, о стране, о мире. Если ваша задача хапнуть денег, то что будет с цивилизацией, с планетой? Должно быть как минимум три составляющих: люди, экология и прибыль. Причем деньги — это всего лишь благодарность за то, что ты сделал что-то нужное.

интервью и фото З О я Л и с и н а


Некоторые вообще не могут ответить на вопрос о цели бизнеса или отвечают заученными фразами из учебников. Я предлагаю смотреть на бизнес как на способность достигать по-ставленных целей. Как транспортное средство — можно приехать на машине, можно при-йти пешком. Это способ реализовать свою мечту. Но главный вопрос — откуда эта мечта? Как говорил Фрейд, счастлив тот человек, который смог реализовать свои мечты. Простой пример: женщина, владелец бизнеса. Как выяснилось, ее детская мечта — стать бабочкой… Естественно, превратить человека в бабочку никто бы не смог. Но я спросил, что для нее бабочка? Она ответила: «Это гармония, легкость, красота, грация». То есть женственность? Она тут буквально просияла от счастья, а вскоре создала сеть spa-салонов, в которых были заложена эта аура, этот дух. И клиенты это чувствуют. Все, что происходит у владельца бизнеса в жизни, неминуемо транслируется в компанию.

Главное — не впадать в крайности, коГда бизнесмен пытается строить «духовную» компанию, прививая духовность всем подряд, даже тем, кто этоГо не хочет.Духовность и материальность должны присутствовать в адекватных пропорциях.Нельзя быть наполовину духовным. Не может быть такого, чтобы в семье человек был духов-ным, а в бизнесе — очень далеким от этих вещей. Когда человек не видит смысла в работе, когда у него уже слишком много денег, он переключается на семью, хобби. Ездит на охоту, занимается автоспортом. Но и этот путь приведет в тупик: рано или поздно охота надоест, а гонки закончатся. И тогда опять возникает вопрос: а смысл-то в чем? Важно, чтобы к че-ловеку пришло осознание, зачем все это надо. Нужно обязательно понимать для себя, чего ты хочешь.

С годами мы понемножку, по чуть-чуть предаем себя. И в этом состоянии пытаемся чего-то хотеть, чего-то достигать, чему-то радоваться. Ставя цели, в надежде обрести «потерянный рай» — стремимся к ним, преодолевая мыслимые и немыслимые преграды. И вот цель достиг-нута! То, о чем мечтал, к чему стремился столько лет, стало реальностью, но то, ради чего это все было сделано, не принесло самого главного — состояния полноты, радости, счастья. При-обретения появляются, а надежды рушатся, как карточный домик, оставляя неприятный привкус безысходности. Возникает ощущение бессмысленности происходящего. Кастанеда говорил: «Все пути бессмысленны, абсолютно все!!! Но есть единственный путь — путь серд-ца. Он такой же бессмысленный, как и все остальные, но по нему идешь с радостью!»Когда человек осознал свой путь и следует ему — жизнь наполняется смыслом.



ВОЛГОГРАД ДОРОГОЕ УДОВОЛЬСТВИЕ ОКТЯБРЬ 2012 27

?????

A-Studiaпр. Ленина, 65к (ТД «Стройград»)

тел. 76-38-52 | www. estetica. ru

Кровать «Тиффани»от 177 000 руб.

Кровать «Лагуна»от 135 000 руб.

Люстра «Германия»цена по запросу

Кресло «Венеция»от 55 000 руб.

Кресло «Ницца»от 31 405 руб.

Домино Luxот 256 000 руб.

диван «Ливерпуль»от 129 000 руб.

Элемент декора «Губы», Францияот 25 816 руб.

Софа «Флоренция»от 73 900 руб.

предметовот ЭСТЕТИКИ

от 55 000 руб.

ЭСТЕТИКИ

Элемент декора

Лампа настольнаяФранция

цена по запросу

РЕКЛ

АМА

10


Ицхак адИзесОснОватель сОбственнОгО института и легендарный кОнсультант

CoCa-Cola и германа грефа — О неверОятнОм терпении русских тОп-менеджерОв, тОталитаризме и игре в теннис.



Изложить всю мою методику в одной статье проще простого. Но я не знаю, как передать на бумаге свои эмоции или впечатления.

Мне кажется, я понимаю, почему в России такой спрос на консультации и коучинг. Так уж у вас исторически сложилось, что страной управляют очень автократично и тоталитарно, а моя методология основана на обоюдном доверии и уважении, на командной работе. Так что это все равно, что привезти воду в пустыню.

В России есть два типа «среднего бизнесмена». Либо маленькие стартапы, с трудом пытаю-щиеся выжить на быстро меняющемся рынке, либо огромные, неповоротливые, оставшиеся еще с Советского Союза компании, в основе управления которых — бюрократия. Они пыта-ются быть агрессивными и конкурентоспособными, но культура им не позволяет — она все еще не ориентирована на рынок.

Я вижу, как российский — очень авторитарный — стиль менеджмента попросту высасыва-ет энергию из компаний. Я всегда говорил, что у вас полно хорошо образованных, способ-ных и талантливых топ-менеджеров… сидящих без дела. Потому что внутри компаний все централизованно и вертится вокруг одного управляющего, который принимает решения, а остальные просто не задействованы. Так что в России куча креативности просто выбра-сывается впустую.

какой может быть выход? слушать тело. Представьте весь россИйскИй менеджмент как голову. так вот, она должна Послушать тело. но должно быть И наоборот. все должны слушать друг друга.Я известен тем, что всегда все упрощаю. Ищу общий смысл, а не академические концепты, с которыми никто не знает, что делать. Моей рекомендацией российским бизнесменам бы-ло бы подмечать хорошие идеи, как у запада, так и у востока. Любые, лишь бы они имели смысл. И учиться. Но не копировать у американцев. И хотя я сам американец, я говорю вам: не делайте этого, это ошибка. Потому что в Америке точно так же все иерархично. Созда-вайте свое.

Запад очень ориентирован на рынок, очень коммерциализирован. А японцы, например, куда более закрытые, большинство из них обычно не говорят ни на английском, ни на дру-гих иностранных языках. Но у них есть фантастическое знание рынка, которому многим нужно поучиться.

Три личных правила жизни? У меня есть лишь одно. Энергия — конечна, об этом мы зна- ем из физики. Там где нет доверия и уважения, она расходуется впустую. Так что мое пра-вило — чем больше обоюдного доверия и уважения, тем больше у нас остается энергии для конкуренции, а не для борьбы друг с другом.

Я работал в 52 странах по всему миру, но могу сказать, что в России особые проблемы, ниче-го похожего на другой мир. Когда президент компании входит в кабинет во время перегово-ров, воцаряется абсолютная тишина. Никто не смеет говорить. Такой необычной «культуры страха», как я ее называю, нет ни в одной стране мира. Вот вам простой пример: недавно у меня было выступление перед четырьмя сотнями русских топ-менеджеров, и я случайно сдвинул проектор, так что всей аудитории приходилось невероятно сильно изгибать шею,

Интервью т и м О ф е й к а р е б а фото ю р и й ц О й




чтобы хоть что-то разглядеть на экране. Только к концу лекции я осознал, что натворил, — но в течение полутора часов все люди сидели тихо. В Америке бы кто-нибудь сразу встал бы и сказал: «Профессор, ваш проектор установлен неправильно». В Израиле вообще бы начали кричать: «Эй, да что с тобой?». На моей следующей российской лекции в Академии Эконо-мики собралось 800 самых «топов», и я сдвинул проектор уже специально. Я ждал и ждал, но никто не сказал ни слова. Другими словами, когда люди в России видят какую-то труд-ность, они действуют по принципу: «Не говори ничего, принимай автократию». Это очень необычно.

Весь мир ждет множество перемен. И они могут быть деструктивны. В этих условиях успеш-ными станут только те компании, у которых есть возможность правильно организовать структуру, процесс командной работы, правильный поток информации и энергии. И дать возможность людям с мозгами использовать его.

Это правда, я часто использую слово «Энергия». и она не только между людьми, но также и между странами. вот сейчас, например, куча Энергии течет в китай.Обычно люди мерят успешность компании прибылью. Мне кажется, это хорошо — но не-правильно. Куда важнее то, как она управляется. Многие компании могут заработать кучу денег, но это всего лишь означает, что они нестабильны, что, в конце концов, они эти день-ги потеряют. То, каким образом их можно систематизировать, чтобы они были — как это говорится по-русски — «результативными и эффективными», важнее, чем механистически добиваться результата.

Создавать компанию не ради прибыли? Нет, я в это не верю. Послушайте, прибыль — это как счет в теннисном матче. Мы все хотим выиграть. Просто большинство людей совершает ошибку: они наблюдают не за игрой, а за изменением счета. Нужно смотреть, как ты бьешь по мячу: управлять не прибылью, а ради прибыли. Если ваш клиент будет постоянно дово-лен и у вас при этом будет минимум трат, у вас будет прибыль. Так что смотрите на мяч — именно он и есть ваш клиент.

КРЕЙГИ ЗИЛДЖИАН Глава самой известной в мире компании-производителя музыкальных тарелок – о том, каково женщине быть продолжателем многовекового бизнеса и как важно вовремя решиться на перемены.



Наш семейный бизнес начался в 1623 году, когда армянский алхимик Аведис Зилджиан покинул дворец Топаки, где делал музыкальные тарелки для султана, чтобы основать соб-ственное предприятие. И эта почти четырехвековая история – по-прежнему важная часть сегодняшних традиций компании.

У нас до сих пор есть обычаи, которым уже несколько веков, но мы не имеем права их забыть ни при каких обстоятельствах. Это особенно верно для завода литейного сплава, в котором мы продолжаем пользоваться семейной «секретной формулой» за закрытыми дверями.

Бизнес Zildjian был на грани банкротства лишь однажды: в 1868 году, после ряда разруши-тельных пожаров, наша семья не могла расплатиться с долгами. Рассматривалось несколь-ко привлекательных предложений по переносу предприятия в Париж. Однако, согласно архивам, «султан Абдул-азиз приказал сделать все возможное для того, чтобы помочь семье Зилджиан, чье качество музыкальных тарелок непревзойденно во всем мире».

СЕмья ЗИЛДЖИАН пЕРЕЖИЛА воЙНы И КРИЗИСбЛАГоДАРя оДНому бЛЕСтящЕму СтРАтЕГИчЕСКому шАГу моЕГо ДЕДушКИ – пЕРЕНЕСтИ бИЗНЕС в СшА Америка – по-прежнему главный рынок для производителей музыкальных инструментов. В современной истории компании было два заметных подъема. Первый пришелся на начало эпохи джаза – как раз вскоре после того, как мой дедушка решил перевезти семейный бизнес в США. Второй – во времена Beatles, когда рок по-настоящему стал популярен.

Мы всегда плотно работали с барабанщиками и перкуссионистами, пытаясь понять их по-требности: в прошлом году даже выпустили электроакустическую тарелку, которая позво-лила нам оказаться и в мире электронной музыки.

Сложно ли женщине начать управление такой известной компанией после Арманда Зилджи-ана? Безусловно, мой отец Арманд оставил, как говорят, «обувь на вырост» – в том смысле, что мне нужно было соответствовать ожиданиям. Однако папа посвятил несколько лет под-готовке к передаче бизнеса по наследству – это то, что должен делать каждый бизнес-лидер.

Несмотря на то, что мы предлагаем присоединиться к бизнесу всем членам нашей семьи, это не требование или обязательство, чтобы ВСЕ они вступили в дело. Скорее, мы бы хотели, чтобы они были счастливы в любых карьерах, которые выберут, даже несмотря на то, что передача «по наследству» – важная традиция компании Zildjian.

32 CHIEF TIME ОкТяБРь 2О12

интервью А Л е к с А н д р М у рА ш е в


В ТРАДИЦИОННОМ ПОНЯТИИУЧЕНИЕ — ПОЧТИ ВСЕГДА СВЕТ.НО КОГДА РЕЧЬ ЗАХОДИТО БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИИ,У КАЖДОГО МНЕНИЕ ОКАЗЫВАЕТСЯ СВОЕ. БИЛЛ ГЕЙТС, СТИВ ДЖОБС, РИЧАРД БРЭНСОН ЗАРАБОТАЛИ МИЛЛИАРДЫ БЕЗ УНИВЕРСИТЕТСКИХ «КОРОЧЕК», ТОГДА КАК БОЛЬШИНСТВО ОРГАНИЗАЦИЙ ПРЕДПОЧИТАЕТ СОИСКАТЕЛЕЙС ДИПЛОМАМИ БИЗНЕС-ШКОЛ.НО ЧТО ПЕРВИЧНО И ЧТО ГЛАВНЕЕ? МНОГОЛЕТНИЙ ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ ИЛИ ВБИТЫЕ В ГОЛОВУ ТЕОРИИ МВА? МЫ РЕШИЛИ РАЗОБРАТЬСЯ, КОМУ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫМ, ЧТО ОНО СПОСОБНО ДАТЬ ОПЫТНЫМ УПРАВЛЕНЦАМ И КОГДА ВЫПУСКНИКОВ МВА«ПРОСЯТ НЕ БЕСПОКОИТЬСЯ».

ДИПЛОМАТИЧНЫЙПОДХОД

CH I EF T I M E ОК Т Я БР Ь 2О1234

БИЗНЕ С- ОБРА ЗОВ А НИЕ


РАЗРАБОТЧИКИ НЛПДЖОН ГРИНДЕР И РИЧАРДОМ БЕНДЛЕРВ ОСНОВЕ ВСЕГО ЛЕЖИТ ОТВЕТ НА ВОПРОС — ПОЧЕМУ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ПСИХОТЕРАПЕВТЫ МОГУТ УСПЕШНО

ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ СО СВОИМИ КЛИЕНТАМИ?

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ WRIKEАНДРЕЙ ФИЛЕВЕЩЕ 12 ЛЕТ НАЗАД ОН БЫЛ ПЕРВОКУРСНИКОМ МАТЕМАТИКО-МЕХАНИЧЕСКОГО

ФАКУЛЬТЕТА СПБГУ. А СЕГОДНЯ — РАССКАЗЫВАЕТ СО СТРАНИЦ УВАЖАЕМЫХ

АМЕРИКАНСКИХ ИЗДАНИЙ О ТОМ, КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ;

ЧИТАЕТ ЛЕКЦИИ ПО ВСЕМУ МИРУ.

ЛУЧШИЕ ШКОЛЫ МВАПО ВЕРСИИ FINANCIAL TIMESИНОГДА САМО НАЗВАНИЕ ОКОНЧЕННОГО УЧЕБНОГО ЗАВЕДЕНИЯ,

ОТКРЫВАЕТ ПЕРЕД ВЫПУСКНИКОМ ЛЮБЫЕ ДВЕРИ НЕ ХУЖЕ

СКАЗОЧНОГО «СЕЗАМ ОТКРОЙСЯ». ЧТО ЖЕ ЭТО ЗА МАГИЧЕСКИЕ СЛОВА?

РЕКТОР БИЗНЕС-ШКОЛЫ «СКОЛКОВО»АНДРЕЙ ВОЛКОВО ТОМ, КАК ИЕРАРХИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ УСТУПАЮТ МЕСТО

ГОРИЗОНТАЛЬНЫМ, И КАК ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ В ТЕСНЫХ ОТНОШЕНИЯХ

С ГОСУДАРСТВОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС.

ЕСТЬ ЛИ БИЗНЕС ПОСЛЕ MBA?ЗАПАДНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ МЕНЕДЖЕРАМ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ

ИЗ СНГ, БЕЗУСЛОВНО, НЕОБХОДИМО, ПОСКОЛЬКУ БЕЗ НЕГО НЕМЫСЛИМЫ

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО, БЕЗ КОТОРОГО У ЛЮБОЙ

СТРАНЫ НЕТ БУДУЩЕГО. НЕ ЗРЯ ЖЕ ПЕТР I САМ ЕЗДИЛ УЧИТЬСЯ И ПОСЫЛАЛ

УЧИТЬСЯ СВОИХ ПОДДАННЫХ В ЕВРОПУ.

ОБЗОР РОССИЙСКИХ БИЗНЕС-ШКОЛВ КОТОРЫХ МОЖНО ПОЛУЧИТЬ MBAДАЛЕКО НЕ ВСЕМ УДАЕТСЯ ПОСТУПИТЬ В ГАРВАРД ИЛИ СТЕНФОРД.

НО ПОВОД И ЭТО ОПУСКАТЬ РУКИ? МОЖНО ЛИ НА НАШИХ РОДНЫХ

ПРОСТОРАХ ПОЛУЧИТЬ НАСТОЯЩЕЕ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ?

352О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E


ЦЕРКОВЬ САЙЕНТОЛОГИИ

Это, пожалуй, самое скандальное направление разрастается по пла-нете с 1953 года. По данным Церк-ви сайентологии, сегодня органи-зация имеет около 3200 общин, миссий и групп в 154 странах ми-ра. Программное обещания Церк-ви развивать любые желаемые способности человека, помогать ему повышать интеллект, обре-тать счастье и полную духовную свободу.

Впрочем, вопросы веры — дело личное, но споры вокруг офици-ального признания сайентологии религией до сих пор не утихают:в ряде стран движение смогло по-лучить религиозный статус (США, Швеция, Австралия и др.), в дру-гих этого сделать не удалось (Гер-мания, Франция, Великобританияи др.). Канадский социолог Сти-вен Кент, изучающий это явление, точнее всего подвел черту под все-ми диспутами: «Вместо того чтобы спорить, признавать сайентоло-гию религией или нет, я считаю го-раздо более целесообразным рас-сматривать ее как многогранную транснациональную корпорацию, только одна сторона которой —религия».

Чем бы ни являлась сайентология, одно останется неизменным —своего основателя и «верхушку» эта структура сделала крайне бо-гатыми людьми: Церковь владеет недвижимостью по всему миру, стоимость ее составляет сотни миллионов долларов. Так, в 1986 году журнал Forbes оценил со-стояние Хаббарда как «не менее200 миллионов долларов, вполне возможно — гораздо больше».

ПЯТЬ ПРИМЕРОВ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ БИЗНЕС-УЧЕНИЙ,

КОТОРЫЕ ОТКРЫВАЮТ СКРЫТЫЙ СМЫСЛ УСПЕХА И ЛИШАЮТ

СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ СВОБОДЫ ВЫБОРА.

НЬЮ-ЭЙДЖ

Исследователи связывают появ-ление этой религии «нового века» с духовным и культурным кризи-сом во второй половине ХХ века. Оккультное движение Нью-эйдж смогло заполнить нишу в резуль-тате утраты доверия к институту церкви, развития науки и тех-нического прогресса. Движению сложно дать конкретное опреде-ление: Нью-эйдж не относитсяк сектам и общинам, включаетв себя отголоски многих религий, восточных учений и практик, ме-дитаций, оздоровительных гим-настик: йога, цигун и медитация стоят наравне с ритуалами, за-говорами и даже шаманизмом.В общем, каждый выбирает се-бе увлечение по вкусу. Немало-важную роль в развитии движе-ния сыграли субкультуры хиппии битников, известные своей стра-стью к «духовному поиску и созер-цанию бытия».

Цель для нью-эйджеров одна — духовное и ментальное развитие человечества. Подобные идеи крайне привлекательны для вла-дельцев компаний и предпри-нимателей, жаждущих увидеть «транформацию» своих сотруд-ников в лучшую сторону, хотя бы духовную… На Западе, а с 1990-х годов и в России бизнес-корпора-ции стали активно пользовать-ся тренингами и семинарамина основе концепций Нью-эйдж, способствующими — в теории —увеличению продуктивности ра-ботников. Конечно, дела духов-ные невозможно оценить мате-риальными ценностями — день-гами, но все же крупные компа-нии вроде RCA, IBM, Boeing, Fordна подобные тренинги персонала не скупятся.

ДЕЛА

Т ЕКС Т ДМИТРИЙ НОСИКОВ




НЛП

Пожалуй, рядом со словом «тре-нинг» чаще всего можно встретить именно эти три буквы. Безгра-ничные возможности нейролинг-вистического программирования стали притчей во языцех среди бизнесменов, маркетологов, про-давцов и рекламщиков, хотя ака-демическое сообщество имеет стойкую аллергию на НЛП и при-знавать эту теорию не желает.

НЛП было разработано в 1970-х американцами Джоном Гринде-ром и Ричардом Бендлером. В ос-нове всего лежит ответ на вопрос —почему профессиональные психо-терапевты могут успешно взаимо-действовать со своими клиента-ми? Согласно теории НЛП, любое поведение человека, даже асоци-альное и абсурдное, можно разде-лить на составляющие. Оно име-ет структуру, которую возможно изу чить, повторить, и с ее помо-щью произвести нужный эффектна другого человека. Естественно, в качестве образца берется по-ведение не 40-летнего безработ-ного панк-рокера, а наоборот —успешных в своих областях людей. В оборот берется все — от форм речи, памяти до движений глази тела этих людей. Для бизнеса применение НЛП в теории вы-глядит так: эффективная комму-никация, успешное ведение пере-говоров, нужное воздействие на конкурентов, да и в целом — улуч-шение работоспособности коман-ды. Продажи, менеджмент, корпо-ративные коммуникации, обще-ние с клиентами и конкурентамипо своей сути просто обязаны строиться на технике НЛП.Или же можно не верить и посчи-тать НЛП чистым психокультом, созданным ради выкачивания де-нег из лояльных корпораций.

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ

В 1945 году, когда двое амери-канских предпринимателей Ли Митингер и Уильям Касселбери, придумали новую концепцию продажи товара, они подразуме-вали только одно: сеть независи-мых дистрибьюторов, каждый из которых занимается сбытом про-дукции и имеет право на привле-чение новых дистрибьюторов —таких же, как он. Доход каждого отдельного сотрудника зависит от собственных продаж и продаж, совершенных привлеченными людьми.

Схема выглядит вполне прозрач-ной и надежной. Каждый дистри-бьютор решает для себя, как много и как часто ему следует работать, —его персональный доход не будет зависеть от настроения вышестоя-щего начальства. А для самого на-чальства — это способ сократить расходы на офисы, представитель-ства и розничные магазины.

Но не стоит считать сетевой марке-тинг панацеей для бизнеса от низ-кого спроса: через подобные схемы успешно могут реализовываться далеко не все типы товаров (ча-ще всего — это косметика, БАДы, бытовая химия, посуда), а ряд не-добросовестных компаний основа-тельно подпортил его репутацию. Во-первых, под МЛМ-компании (multi level marketing — много-уровневый маркетинг) с легкостью маскируются финансовые пира-миды, в основе которых даже от-сутствуют продажи товаров, а пи-рамиду «кормит» привлечение но-вых членов с обязательным всту-пительным взносом. Во-вторых,в них практикуется создание ком-мерческого культа — огромного ежемесячного дохода и прочих обе-щаний, которые зачастую завыше-ны и ничем не оправданы.

ФЭН-ШУЙ ДЛЯ БИЗНЕСА

Не стоит располагать офис на-против входа в туалет — причем не только из-за плохого запахаи вечно хлопающей двери… Биз-нес Фэн-Шуй гласит: туда, как в воронку, будет утекать еще и ваше финансовое благополучие. Знаменитой восточной филосо-фии нашли применение в бизнес-среде вполне удачно. Для крупных западных компаний консультантпо Фэн-Шуй — такая же привыч-ная должность, как уборщица или разносчик писем. Напри-мер, ярым адептом этой духовной философии стал американский бизнесмен Дональд Трамп. После потери клиентов из Азии, которыене захотели приобретать его не-движимость с плохой энергети-кой, он был вынужден обратиться к этой философии и нанять кон-сультантов. А во многих азиат-ских архитектурных институтах студенты — будущие инженеры проходят курсы по Фэн-Шуй.

Секрет успешного бизнеса прост: необходимо соблюдать некото-рые инженерные и дизайнерские правила, чтобы направить и удер-жать энергию в лоне вашего офиса или магазина — например, дом, охваченный дорогой, будет «заду-шен» невидимой удавкой. Зерка-ло, расположенное напротив кас-сы, поможет увеличить прибыль.Но консультанты делают важную поправку — каждое помещение уникально и не поддается общим правилам. Его стоит «настраи-вать» на месте и только професси-оналам. Естественно — за хорошее вознаграждение, иначе Фэн-Шуй-специалист спустит энергетику вашего бизнеса в туалет напротив.


38 CH I EF T I M E ОК Т Я БР Ь 2О12 38 CH I EF T I M E ОК Т Я БР Ь 2О12

МИССИЯ И ДЕВИЗ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ

НА ГЛАВНОЙ СТРАНИЦЕ САЙТА

БИЗНЕС-ШКОЛЫ «СКОЛКОВО»,

ЗВУЧАТ ТАК: «ПОМОГАТЬ УСПЕШНЫМ

СТАТЬ БОЛЕЕ УСПЕШНЫМИ

И РАЗВИВАТЬСЯ, РАЗВИВАЯ СТРАНУ

И МИР». НАСКОЛЬКО СЕЙЧАС ИНТЕРЕСЫ

БИЗНЕСА СОВПАДАЮТ С ИНТЕРЕСАМИ

ГОСУДАРСТВА?

Лидер страны подтверждает, что бизнес надо поддерживать, а ин-фраструктуру — улучшать. В де-кларациях недостатка нет. Но государство должно заботитьсяо гражданах, об их благосостоянии, а бизнес должен агрессивно расти, быть доходным, — это в каком-то смысле идеологически конфликт-ные интересы, и очень хорошо: каждый должен заниматься своим делом. Чем меньше государстволезет в бизнес, тем лучше.

ТО ЕСТЬ ВЫ НЕ ЗА ПАТЕРНАЛИЗМ?

Я категорически не за патерна-лизм: я за самостоятельность, за выживаемость, за конкурен-цию, за агрессивную работу. Мы так строим работу самой школы.

За шесть лет у нас в проектене было ни рубля государствен-ных денег. Это очень важно для образования. Мы зарабатываем на рынке образовательным тру-дом, оказывая сервисные, обра-зовательные и интеллектуаль-ные услуги компаниям и людям. Мы не рассказываем про бизнес,мы сами делаем бизнес.

ЕСТЬ МНЕНИЕ, ЧТО ИМИДЖ

СКОЛКОВО БЫЛ БЫ ЛУЧШЕ, ЕСЛИ БЫ

В ОБЩЕСТВЕННОМ СОЗНАНИИ ПРОЕКТ

НЕ БЫЛ ТАК АССОЦИИРОВАН

С ГОСУДАРСТВОМ. У ВАШЕЙ ШКОЛЫ

ЕСТЬ ТАКАЯ ПРОБЛЕМА?

В малой степени, посколькуу нас нет ни одного госконтракта, в этом смысле мы чисты и незави-симы от государства, и никто не найдет ни одного доказательства, что мы что-то взяли. Конечно,в общественном сознании мы ин-тегрированы с властью: в обще-ственный совет бизнес-школы входят министры, вице-премье-ры, а возглавляет его президент. Но это хорошо — ты независим

Андрей Волков:«СЕЙЧАС ЭПОХА ПЕРЕХОДА ОТ КУМОВСТВАК ПРОФЕССИОНАЛИЗМУ»РЕКТОР БИЗНЕС-ШКОЛЫ «СКОЛКОВО», РАССКАЗАЛ CHIEF TIME О ТОМ, КАК ИЕРАРХИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ УСТУПАЮТ МЕСТО ГОРИЗОНТАЛЬНЫМ, ПОЧЕМУ ПРАКТИКА В ИНДИЙСКОМ ГОСПИТАЛЕ ПОЛЕЗНА РОССИЙСКОМУ БИЗНЕСМЕНУ И КАК ЧУВСТВУЕТ СЕБЯ В ТЕСНЫХ ОТНОШЕНИЯХ С ГОСУДАРСТВОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ БИЗНЕС.

и при этом в клубе лиц, принима-ющих решения.

РАЗВЕ ЭТО РЕАЛЬНАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ,

А НЕ УМОЗРИТЕЛЬНАЯ?

Это реальная независимость. Школа провела десятки, если не сотни встреч между правитель-ством и бизнесом, где, поверьте мне, велись очень откровенные разговоры. Мы независимая пло-щадка, на которой можно выяс-нять отношения. Мы не лоббиру-ем интересы бизнеса, не лобби-руем интересы государства. Это,в общем, редкость.

ИН Т ЕРВЬЮ КИРИЛЛ АРТЕМЕНКО Ф ОТО АРХИВ АНДРЕЯ ВОЛКОВА



Я НЕ ЗАНИМАЮСЬ ОБРАЗОВАНИЕМ,Я ЗАНИМАЮСЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМВ ОБРАЗОВАНИИ, И МАЛО КОМУ ПОВЕЗЛО ДЕЛАТЬ БИЗНЕСВ ЭТОЙ СФЕРЕ



ВЫ НЕ РАЗ ЗАЯВЛЯЛИ, ЧТО

ПРОГРАММА БИЗНЕС-ШКОЛЫ

СКОЛКОВО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ МИРОВЫХ

MBA-ПРОГРАММ. ВОПЛОЩЕН ЛИ

ПОДОБНЫЙ ФОРМАТ НЕЗАВИСИМОЙ

ДИСКУССИОННОЙ ПЛОЩАДКИ В США

ИЛИ АНГЛИИ?

В большей степени в США, в ряде школ, таких как AMD, ETA — да. Пока ты не начинаешь у кого-то просить деньги и не попадаешьв зависимость, когда ты себяконтролируешь, проводя внутрен-ний аудит — что ты можешь ска-зать, а что — не можешь, это ред-кая удачная ситуация.

КАК ПРИМЕНЯТЬ ИНСТРУМЕНТАРИЙ

ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В УСЛОВИЯХ НАШЕЙ «ОТКАТНОЙ»

ЭКОНОМИКИ И СИТУАЦИИ, ГДЕ МНОГОЕ

ДЕРЖИТСЯ НА ЛИЧНЫХ СВЯЗЯХ?

Там, где много держится на лич-ных связях, надо заводить такие связи, и не надо себя обманывать. Но только на связях можно было строить бизнес в первые 15 лет но-вого капитализма. Сейчас эпоха перехода от кумовства к профес-сионализму. Связи по-прежнему важны — но лишь для того, чтобы тебе доверяли.

А ВАШИ ПРЕПОДАВАТЕЛИ

РАССМАТРИВАЮТ СО СТУДЕНТАМИ

КЕЙСЫ, СВЯЗАННЫЕ С ОТКАТАМИ

НА ГОСЗАКАЗАХ?

Вовсю. Коррупция, мздоимство, бюрократические системы, не-эффективность аппаратов, на что должно, а на что не должно влиять государство, — мы это обсуждаем открыто, в школе нет запретных тем.

И ЧТО СОВЕТУЕТЕ?

ПРИСПОСАБЛИВАТЬСЯ ИЛИ ОБХОДИТЬ

ТАКИЕ СИТУАЦИИ?

Мы не даем советов. Мы говорим: вот так это все устроено, делайте свой профессиональный и нрав-ственный выбор — если ты знаешь, как все устроено, то можешь не ра-ботать на госконтрактах. Но ци-нично, без иллюзий и без штампов —«все воры» или «ах, как хорошов стране советской» — понимать, как устроена эта механика, очень важно человеку, который делает бизнес.

ЧЕМ ЗАНИМАЮТСЯ ВАШИ

ВЫПУСКНИКИ? КТО ЭТИ ЛЮДИ,

КОТОРЫЕ ИДУТ УЧИТЬСЯ К ВАМ,

А НЕ ЕДУТ НА ЗАПАД?

Половина выпускников стала создавать собственные бизнесы.Мы изначально позиционировали свою школу как ориентированную на предпринимательство. Жестче скажу — мы не готовим людей для рутинной менеджерской рабо-ты. Участникам EMBA в среднем37 лет; 30% из них знают англий-ский язык и готовы вкладывать деньги в его дальнейшее изучение. И у всех обязательно есть идея, как изменить существующий либо построить новый бизнес.

В 2009 ГОДУ ВЫ ГОВОРИЛИ, ЧТО РЫНОК

MBA В РОССИИ ОЧЕНЬ СКРОМНЫЙ.

ЧТО-ТО ИЗМЕНИЛОСЬ ЗА ТРИ ГОДА?

Нет, никакого рывка на рынке нет, более того, скажу нехорошую вещь — рынок традиционного MBA неизбежно умрет, потому что он сложился по концептам ше-стидесятых-семидесятых годов, когда американские корпорации поняли, что нужно обучать управ-ленцев. Теперь этот стандарт свою историческую роль отыграл и уже не жилец. Сегодня нужно приду-мывать новое и трансформиро-вать старое, приспосабливаясь к экономике глобального мира. Необходимо мультикультурное, мультиконфессиональное виде-ние управления, чтобы работатьв современных условиях.

ТО ЕСТЬ МЫ УХОДИМ

ОТ АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРСТВА?

БУДУТ ЛИ УКРЕПЛЯТЬСЯ

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ СВЯЗИ В КАЧЕСТВЕ

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ?

Конечно же, да. Иерархические системы по военному образцу отваливаются — потому что это просто неэффективно. Но требо-вания к конкретному человеку резко возрастают, он обязан вы-страивать концепции, принимать решения. Прежний подход — вот мой участок, вот моя зарплата, отвяжитесь — сразу же выбрасы-вает тебя на периферию системы управления. Человек вынужден действовать, понимая общую картину боя, если говорить воен-

ным языком. Это тяжелая работаи редкие качества.

ЭТО ВОЗМОЖНО РЕАЛИЗОВАТЬ

В БОЛЕЕ ШИРОКОМ ФОРМАТЕ,

ЧЕМ НА БАЗЕ ДЕСЯТИ ЧЕЛОВЕК,

ЗАНЯТЫХ В СТАРТАПЕ?

Десять человек, которые разделя-ют одно и то же видение, — это уже фантастическая сила. Иногда це-лые корпорации созданы группа-ми в пять человек, которые смогли договориться и развернуть дело на 180 градусов.

КАК ВЫ СЧИТАЕТЕ, БУДЕТ ЛИ

ГОСУДАРСТВО ПЕРЕНИМАТЬ ЭТИ

ПРИНЦИПЫ? ПОКА МЫ ВРОДЕ

ВЫСТРАИВАЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ

ВЕРТИКАЛЬ.

Один мой знакомый стал мини-стром. Немаленькая должность, верно? И вот он изначально стро-ит плоскую команду. Это Дмит-рий Ливанов, новый министр образования и науки. Да, ему бу-дет очень тяжело — вся система устроена иначе, аппарат и сили-ща традиций каковы! Но никуда нам не деться. Либо мы построим горизонтальную систему управ-ления, либо сойдем с мировой арены.

ЕСТЬ ЛИ К ЭТОМУ

ГОСУДАРСТВЕННАЯ ВОЛЯ?

Это вопрос не ко мне.

ТОГДА ВОПРОС К ВАМ. ПОЧЕМУ ВЫ,

ДОЛГО ПРОЗАНИМАВШИСЬ ФИЗИКОЙ,

УШЛИ В ОБРАЗОВАНИЕ?

Во-первых, когда я занимался физикой, я не представлял себяв образовании. Образование тог-да мне казалось скучной, замше-лой деятельностью для аутсай-деров. Но мне очень повезло —я никогда не работал в традици-онном образовании. За 21 год работы в образовании это мой второй стартап. На первый ушло12 лет, на другой — 6 лет, была пауза на работу в правительстве (в 2005 году Волков работал со-ветником министра образова-ния и науки России — Chief Time).Я не занимаюсь образованием, я занимаюсь предприниматель-ством в образовании, и мало кому повезло делать бизнес в этой сфере.



ТАМ, ГДЕ МНОГО ДЕРЖИТСЯНА ЛИЧНЫХ СВЯЗЯХ, НАДО ЗАВОДИТЬ ТАКИЕ СВЯЗИ,И НЕ НАДОСЕБЯ ОБМАНЫВАТЬ


У ВАС НЕТ ОЩУЩЕНИЯ, ЧТО ВЫ

ОКАЗАЛИСЬ СВОЕОБРАЗНОМ ОАЗИСЕ?

ШКОЛА ПОД БРЕНДОМ «СКОЛКОВО»,

ОСОБЫЕ ПРЕФЕРЕНЦИИ.

Да у меня наоборот ощущение, что я на передовой, и снаряды ле-тят и справа и слева. Какой оазис? Здесь нужно бегать зарабатывать деньги, собирать команду. Прихо-дил бы я в традиционный инсти-тут, где все сидят по местам, рас-писан учебный план, мальчики, девочки. А тут насколько не скуч-но работать, что лучше бы было скучнее.

С КРИЗИСОМ ПОПУЛЯРНОСТЬ ДОРОГИХ

ПРОГРАММ ДОЛЖНА ПАДАТЬ. КАК ВЫ

БУДЕТЕ ВЫЖИВАТЬ, ЕСЛИ ПРОБЛЕМЫ

НАЦИОНАЛЬНОЙ И ГЛОБАЛЬНОЙ

ЭКОНОМИКИ БУДУТ УКОРЕНЯТЬСЯ?

Диверсифицировать риски. Мы очень много работаем в корпо-ративном секторе, а корпора-ции могут просесть — правда, тогда вся страна просядет,и будем жрать не хлеб с маслом, а просто хлеб. Морально мы гото-вы к любым реструктуризациями корпоративным изменениям. Мы занимаемся всей линейкой продуктов: консалтингом, обу-чением конкретных людей, кото-рые получают степень, работой

с компаниями. В сфере образова-ния мы делаем все. Риски есть? Есть. Больше ли они, чем у дру-гих? Нет.

У КОГО ИЗ ЗАРУБЕЖНЫХ КОЛЛЕГ,

ПО-ВАШЕМУ, СТОИТ УЧИТЬСЯ?

Проектируя эту школу, мы изу-чи ли опыт 56 стран мира. США, Европа, Аргентина, Бразилия, Чили, Индия, Китай, Южная Аф-рика. Мы очень много всего изу-чили, прежде чем изобретать ве-лосипед. Тем не менее, мы пошли своим путем — исследования по-казывают, что переносить «в лоб» концепции смертельно опасно. Нужно, к сожалению, быть твор-ческим, чтобы сконструировать программу адекватно ситуации рынка.

ЧТО ВЫ БРАЛИ В РАСЧЕТ С УЧЕТОМ

СПЕЦИФИКИ РОССИИ?

Что человеку придется действо-вать в плохо просчитанных ус-ловиях. Что человеку придется действовать на рынке, где не вы-строен институт суда, институт инвестиций, — всего этого нет,и поэтому нужно быть человеком-оркестром. Мы брали в расчет, что в силу высокой динамики из-менений степень выживаемости

у наших специалистов должна быть гораздо выше, чем у чело-века, приходящего в стабильную западную корпорацию. Поэтому наши студенты едут на шесть не-дель в Индию, где перестраивают логистику хирургического го-спиталя в Мумбаи. Там тяжелая реальность: хаос, данных никтоне сообщает, все тебя дурят. И это часть учебного процесса, которая напоминает интеллектуальную армейскую учебку.

ВЫ ЖЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ

АЛЬПИНИСТ (АНДРЕЙ ВОЛКОВ — МАСТЕР

СПОРТА МЕЖДУНАРОДНОГО КЛАССА ПО

АЛЬПИНИЗМУ И ПОКОРИТЕЛЬ ЭВЕРЕСТА —

CHIEF TIME). ЧТО ВАЖНЕЕ, ПО-ВАШЕМУ,

В БИЗНЕСЕ: СДЕЛАТЬ РЕШИТЕЛЬНЫЙ

ШАГ ИЛИ ВСЕ ПРОСЧИТАТЬ?

Это же ложная дихотомия, всегда хочется ответить «и». Я больше за-мечаю неспособность рискнуть, ментальную неспособность делать шаг в незнаемое. И на западе она гораздо выше. Русским как раз не хватает доверия — мы очень автономны, и при всех сказкахо нашем коллективизме мы глу-боко индивидуалистичны. Жизньза последние 80 лет приучила ни-кому не верить — отсюда наши со-временные ирония и цинизм.


Есть либизнеспосле

Т ЕКС Т ВИКТОРИЯ ПАНЧЕНКО

CH I EF T I M E ОК Т Я БР Ь 2О12 42



АВТОР CHIEF TIME ВЫЯСНЯЕТ, ЗАЧЕМ РОССИЙСКИМ МЕНЕДЖЕРАМ УЧИТЬ ЗАПАДНЫЕ СТАНДАРТЫ.

«ЕСТЬ ВАКАНСИЯ. ВЫПУСКНИКОВ МБА

ПРОСЬБА НЕ БЕСПОКОИТЬ»

Не родилась еще та учебная ауди-тория, в которой можно создать руководителя, — так считает Ген-ри Минцберг, автор знаменитой книги с красноречивым названи-ем «Требуются управленцы, а не выпускники МВА». По Минцбергу, МВА — это собрание определен-ного количества неподходящих людей в неверном месте, трата полезного времени на сомнитель-ное образование, которое только разлагает мышление. Похоже, что если 10–15 лет назад степень MBA являлась знаком отличия, дающим его обладателю множе-ство привилегий, то сегодня все больше управленцев сомневаются в необходимости тратить два года жизни на образование в западной или европейской бизнес-школе. «Менеджеры, получившие образо-вание за рубежом и приехавшие в Россию светить своими короч-ками, напоминают мне чистую наивную девочку, которая всю жизнь читала только Тургенева,

Батюшкова и Добролюбова. Когда эта девочка приходит на первое свидание, оно в ее тургеневском мироощущении должно быть чем-то средним между первым ба-лом Наташи Ростовой и встречей Евгения с Татьяной. А нормаль-ный русский мальчик возьми да и скажи ей: «Слушай, у меня ро-дители на дачу уехали, пошлико мне и займемся жестким сек-сом». Выражение лица у нее бу-дет примерно такое же, как у ме-неджера, напичканного запад-ными правилами, ценностямии кодексами, который встретилсяс реалиями российского бизнеса.И вопрос у них в головах возника-ет один и тот же, а именно: «А как же теперь жить дальше?», — гово-рит топ-менеджер крупной рос-сийской нефтегазовой компании.

МИНУС НА МИНУС ДАЕТ…

Если попытаться систематизи-ровать все плюсы и минусы та-кого образования, то основным плюсом можно назвать следую-щий: в западной бизнес-школе вам дадут представление об ос-новных бизнес-стратегиях, про-цессах и принципах корпоратив-ного управления. Такие знания, казалось бы, еще никогда никомуне вредили. Переходим к минусам и записываем: к сожалению, в за-падной бизнес-школе вам дадут

Валерий ФУНТОВДОЦЕНТ КАФЕДРЫ СТРАТЕГИИ И МАРКЕТИНГА, Д.Э.Н.САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА (ИМИСП)

Что касается программ МВА, которые можно получить в России, то предложение этого «западного» бизнес-образования нашим менеджерам включает несколько

составляющих. Во-первых, это сам контент — как правило, теории, обработанные практики, модели, инструменты. Во-вторых, это полная или частичная адаптация или оригинальные работы и версии. И в-третьих, лекции по оригинальным материалам, основной посыл которых — дать знания от авторов; лекции в комплексе с российскими кейсами и объяснениями. Иногда встречается даже полное «перелопачивание»на наш лад с устранением ссылок, оригинальных источников, названий и так далее. Я считаю, что наиболее эффективно сочетание оригинального контента в его частичной адаптации (именно частичной, но ни в коем случае не полной) в комплексе с российскими кейсами и объяснениями. Это показывает и текущий спрос, и отражает мнение потенциальных слушателей. Подача только оригинального материала возможна как мастер-класс, сессия для Executive, но не в формате образования. Подача же полностью переработанного материала, на мой взгляд, просто опасна!



Игорь БУТИКОВДИРЕКТОР НАЦИОНА ЛЬНОГО ЦЕНТРА ПОДГОТОВКИСПЕЦИА ЛИСТОВ НОВЫХ РЫНКОВ (УЗБЕКИСТАН), Д.Э.Н.

Западное образование менеджерам и предпринимателям из СНГ, безусловно, необходимо, поскольку без него немыслимы внешнеэкономическое сотрудничество,

без которого у любой страны нет будущего. Не зря же Петр I сам ездил учитьсяи посылал учиться своих подданных в Европу. Вместе с тем, практически во всех странах СНГ пока еще не созрели экономические и организационно-социальные условия для применения знаний нашими коллегами, получившими западное образование. Именно поэтому в Узбекистане в последнее время правительство проводит большую работупо либерализации экономической системы, использованию лучшего западного опытав различных сферах национальной экономики. Все больше и больше предпринимате-лей Узбекистана стремятся получить западное образование. Если не сейчас, то ужев самой ближайшей перспективе будущее у выпускника западной бизнес-школы вполне позитивно определенное.Сегодня в Узбекистане есть несколько бизнес-школ. Они функционируют обычно при крупных государственных университетах. Один из моих коллег, выпускник ФИНЭКаи кандидат экономических наук, будучи уже состоявшимся 45-летним специалистом, закончил одну из этих школ. Они много дали ему в плане теории экономикии совершенствования бизнес-английского. Правда, получив диплом, он не пошел в бизнес, а стал преподавателем вуза, защитил докторскую и сейчас работает проректором института. Почему? В Узбекистане статус доктора наук в силу менталитета и национальных традиций пока выше, чем статус обладателя, например, МВА.

только представление об основ-ных бизнес-стратегиях, процес-сах и принципах корпоративного управления. Станете ли вы после этого более эффективным менед-жером — непонятно. Сумеете ли быстрее принимать правильные решения — неизвестно. Анастасия Пекутко, директор по маркетин-гу и продажам ЗАО «Авиелен АГ» (проект «Аэропорт-Сити Санкт-Петербург») считает, что каждый уважающий себя менеджер дол-жен постоянно повышать уровень своей квалификации, и теорети-ческие знания здесь важны так же, как практические. «Добрав» необходимую теорию, менеджер может добиться продвижения по карьерной лестнице и признания руководства: «Начав плотно рабо-тать с западными инвесторами,я поняла, что только практических знаний по выполнению маркетин-говых задач мне недостаточно.Я отучилась на одном из курсовпо «стратегическому маркетингу», который являлся частью курса MBA. Это не только придало мне уверенности и помогло реализо-вывать поставленные цели; когда один из акционеров увидел диплом у меня на стене, то вопрос относи-тельно моей компетенции по фор-мированию стратегии компании отпал сам собой».

ПОМОЖЕТ ИЛИ НАВРЕДИТ?

Помогает ли диплом западной бизнес-школы успешно продать себя на рынке труда? В основном, представители HR-сферы сходят-ся на том, что сам факт получе-ния кандидатом дополнительногообразования, безусловно, заслу-живает внимания и уважения. А вот дальше надо разбираться. Светлана Сохацкая, региональ-ный директор агентства Kelly Serviсes в Санкт-Петербурге, на-строена критически. «Сегодня степень MBA уже не так привле-кает работодателя, как раньше. Главное — опыт работы и сама личность. На рынке труда сегодня много кандидатов, обладающих этой корочкой. Многие пошли из-за моды, набрали кредитов, чтобы получить это образование, а реально использовать его не

могут. Самый правильный путь,на мой взгляд, — это решить вме-сте со своим работодателем, нуж-но ли вам дополнительное образо-вание и в какой области».Известны случаи, когда таких «прозападных» кандидатов «валят»на собеседованиях в русских ком-паниях, задавая каверзные вопро-сы и стараясь поймать на ошибке. «Такое предвзятое отношение, ко-нечно, перебор, — говорит Ольга Яковлева-Завальевская, дирек-тор по персоналу United Elements Group, — но могу сказать, что про-сто строчки в резюме сегодня не-достаточно. Диплом сам по себе перестал быть пропуском в рай. Ра-ботодатель смотрит, что это была

за школа, какова была тема ди-пломной работы, может даже по-просить отзыв на кандидата у его преподавателя. Очень часто за-падное образование ведет к пере-оценке себя и звездности, потому что, не имея соответствующего опыта управления производством, предприятием, бизнесом, наконец, персоналом, не будучи зрелыми опытным и грамотным управ-ленцем, человек не сможет видеть стратегически, а не тактически, и никакая школа не поможет ему ре-шать каждодневные задачи бизне-са. Таким кандидатам потом очень сложно соотносить себя с реаль-ностью». Получается, что сначала менеджер, оказавшийся в бизнес-школе, долго и мучительно преодо-левает знаменитый «гарвардский синдром» (когда привыкший быть первым управленец вдруг оказыва-ется среди равных себе и вынужден снова самоутверждаться), а спра-вившись с ним, рискует попастьиз огня да в полымя — вернувшись из бизнес-школы «схватить звезду».

ЕСЛИ В ПЛАНАХ КАРЬЕРА В ТРАНСНАЦИОНАЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ — ПРЯМОЙ ПУТЬ В ЗАПАДНУЮ БИЗНЕС-ШКОЛУ. ПОДУМЫВАЕТЕ ОСТАТЬСЯНА РОДИНЕ — ЗНАЧИТ, ЕСТЬ ШАНС НАЙТИ ПРИЛИЧНЫЙ КУРС В РОДНОМ ГОРОДЕ.




СТЭНФОРД ИЛИ СКОЛКОВО?

Все зависит от целей. Если в пла-нах карьера в транснациональной корпорации — прямой путь в за-падную бизнес-школу. Подумы-ваете остаться на родине — зна-чит, есть шанс найти приличный курс в родном городе. В США ди-плом выпускника бизнес-школы может сыграть приличную роль при устройстве на работу. В За-падной Европе все сложнее и бо-лее индивидуально. Что касается России… «В России отсутствует критическая масса талантливых менеджеров и предпринимателей. Только бизнес-образование может создать эту критическую массу. Когда я говорю про бизнес-школы,я не имею в виду тренинги, лек-ции, подачу знаний, бездумные кейсы и натаскивание. Хочется,

чтобы талантливые ребята в Рос-сию возвращались, — говорит Илья Стребулаев, выпускник Рос-сийской экономической школы, профессор Стэнфордской школы бизнеса. — Необходимо, чтобы активно поддерживалась систе-ма грантов и стипендий; нуж-но строительство бизнес-школ. Нам это необходимо даже боль-ше, чем Америке. Бизнес-школыдают умение быстро принимать решения в сложных динамиче-ских ситуациях — это как раз то, что очень нужно России. Мы по-стоянно говорим о самобытности и своих путях развития. Те фунда-ментальные принципы, которым мы обучили в Стэнфорде ребятиз России, применяются везде».Представители российского биз-нес-сообщества с Ильей не соглас-

ны. «Русский курс MBA должен совершенно отличаться от запад-ного, — заявляет топ-менеджер крупной компании — лидера рын-ка нефтегазового сектора. — В не-го должны входить такие пред-меты, как умение разговаривать по фене, искусство переговоровс высокопоставленными чинов-никами, подробные механизмы рейдерских захватов. Нравится нам это или нет, это реалии рос-сийского бизнеса, и именно от этих вещей и зависит в конечном итоге ваша прибыль. Мне гораздо интереснее узнать, что делать, ес-ли к вам в разгар совета директо-ров ворвались люди в масках, чем заучивать покрытые плесенью теории корпоративного управ-ления, которые никто и никогдав России применить не сможет».

РЕКЛАМА

45 2О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E 452О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E 45454545CH I E F T I M E 45CH I E F T I M E 2О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E 2О12 ОК Т Я БР Ь 2О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E 2О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E 2О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E CH I E F T I M E


АндрейФилев

«МЕНЕДЖМЕНТНЕ МАТЕМАТИКА

ВЗГЛЯДНА БИЗНЕС-

ОБРАЗОВАНИЕ РУССКОГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ИЗ СИЛИКОНОВОЙ

ДОЛИНЫ.

:—»




ЕЩЕ 12 ЛЕТ НАЗАД АНДРЕЙ ФИЛЕВ БЫЛ ПЕРВОКУРСНИКОМ МАТЕМАТИКО-МЕХАНИЧЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА СПБГУ. А СЕГОДНЯ — РАССКАЗЫВАЕТ СО СТРАНИЦ АМЕРИКАНСКИХ ИЗДАНИЙ О ТОМ, КАК ЭФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ; ЧИТАЕТ ЛЕКЦИИ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, РАЗРАБОТЧИКОВИ СТУДЕНТОВ. СВОЮ ПЕРВУЮ ФИРМУ ОН ОСНОВАЛ ПАРАЛЛЕЛЬНО УЧЕБЕ В 18 ЛЕТ. А ГЛАВНУЮ В НАСТОЯЩИЙ МОМЕНТ КОМПАНИЮ WRIKE — В 2006 ГОДУ, КОГДА УЕХАЛ НА ПМЖ В АМЕРИКУ. «РАЙК» ВЫПУСКАЕТ ОДНОИМЕННЫЙ ПРОГРАММНЫЙ ПРОДУКТ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ОНЛАЙН (WWW.WRIKE.COM), КОТОРЫМ СЕГОДНЯ ПОЛЬЗУЮТСЯ ДВЕ ТЫСЯЧИ ОРГАНИЗАЦИЙ, В ТОМ ЧИСЛЕ С МИРОВЫМ ИМЕНЕМ — ECCO, DELOITTE, KRAFT FOODS… И ДАЖЕ СТЭНФОРДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ.

НЕДАВНО В НОВОСТЯХ БЫЛ СКАНДАЛ

В YAHOO! ГЕНДИРЕКТОР КОМПАНИИ

И БЫЛ УЛИЧЕН В ОТСУТСТВИИ

ОБРАЗОВАНИЯ, КОТОРОЕ УКАЗАЛ

В РЕЗЮМЕ; ЕГО ДАЖЕ ЗА ЭТО УВОЛИЛИ,

ХОТЯ ОН ИМЕЛ БОГАТЫЙ ПОСЛУЖНОЙ

СПИСОК. У ВАС, ТЕПЕРЬ ЖИТЕЛЯ

КАЛИФОРНИИ, ЭТО ВСЕ ПРОИСХОДИЛО

БУКВАЛЬНО ПОД НОСОМ…

На самом деле эта история — лишь верхушка айсберга того, что про-изошло в реальности. Вот уже несколько лет акционеры Yahoo! недовольны работой компании: раньше она была лидером ин-тернет-рынка, а потом уступила Google, Facebook, стала непонятно чем. Поэтому определенная группа активистов-миноритариев в битве за места в совете директоров рас-копала историю с резюме и разду-ла из нее скандал. Если бы в Yahoo! все было хорошо, никто бы про это не написал, проделка Томпсона за-былась бы на следующий день.

МНЕ ТОЖЕ ТАКАЯ ПРИНЦИПИАЛЬНОСТЬ

В «МИРЕ СТИВА ДЖОБСА» ПОКАЗАЛАСЬ

СТРАННОЙ. ДА И ВООБЩЕ ФОРМАЛИЗМ

КАК-ТО НЕ АССОЦИИРУЕТСЯ

С СИЛИКОНОВОЙ ДОЛИНОЙ.

В технологическом мире, особен-но в молодых стартапах, любят подстебывать MBA. В России ча-ще проходят программу Executive

MBA «без отрыва от производ-ства», в Америке же MBA — Full-Time, то есть человек на два года бросает работу, берет большой кредит и ходит в школу (причем не факт, что в самую лучшую). В ито-ге MBA больше связывают с теми, кто трудится в корпорациях с 9.00 до 17.00, их все устраивает, они —маленькие шестеренки в огром-ной системе. А стартапы ассоци-ируют с рискованными людьми, которые готовы бросить все ради интересной идеи.С другой стороны, есть Google, который в начале очень большое внимание уделял академическо-му бэкграунду. Подобное тянется к подобному — основатели «Гугла» стартовали будучи выпускника-ми Стэнфорда, соответственно, и людей старались нанять таких же, как они сами. Им нравилось брать на работу выпускников топовых школ с высшими оценками. При-ходит человек, ему 40 лет, он дав-ным-давно забыл, что такое учеба в вузе, и единственная компания —Google — спрашивала: а какойу вас был средний балл в универси-тете? У людей челюсти падали —что за фигня? Я уже двадцать лет в индустрии, такой весь из себя супер-пупер, а меня спрашивают, как я учился! Но для «Гугла» это

было важно: культура компании была близка к науке, и руковод-ство придерживалось индикато-ров, которым можно доверять, — не возрасту, не внешности, а точ-ным показателям, чтобы свести все к очень простому выбору.

ВАМ КАК РАБОТОДАТЕЛЮ КАКОЙ

ИЗ ЭТИХ ДВУХ ПОДХОДОВ БЛИЖЕ?

Формальное образование — один из фильтров: сумел поступить в хороший институт, отучиться там и получить диплом, значит, в го-лове что-то есть. Другой разговор, что руководитель в принципе дол-жен стараться нанимать людей, которые умнее его в своих обла-стях. Если у вас работает ведущий инженер, то он должен быть луч-шим инженером, чем вы. Если вы наняли директора по маркетингу, то очевидно, что он должен знать маркетинг лучше вас. Соответ-ственно, если они в своей области лучше (в идеальном мире), то вы должны уметь доверять их реше-ниям, а не пытаться все делать по-своему. В этом плане культура в нашей компании — прагматичная и экспериментальная: сотрудники со мной часто спорят и в чем-то переубеждают. Неважно, кто при-нес идею, важно, насколько она себя показала в реальном мире.

ИН Т ЕРЬВЬЮ И Ф ОТО ЗОЯ ЛИСИНА



ТАКИМ ОБРАЗОМ, МОЖНО УЧИТЬСЯ

И У СВОИХ СОТРУДНИКОВ?

Конечно. Не факт, что учеба долж-на быть традиционной. Мы учим-ся в работе. Строим гипотезы — вот этот продукт будет успешным, эта логистика будет хорошей — пробуем и смотрим. Кое-что мо-гут менторы рассказать, что-то можно прочесть в интернете или увидеть у конкурентов. Ты непре-рывно наблюдаешь за окружаю-щим миром, анализируешь, пыта-ешься вычленить какие-то эффек-тивные шаблоны и адаптироватьк своим нуждам.У нас в компании все постоян-но читают — профессиональные блоги, о бизнесе. Но когда ты уже на передовой индустрии, то к кни-гам складывается особое отноше-ние: многие из них отсеиваются, потому что ведут не в ту сторону или рассказывают известное. Ме-неджмент — не математика: здесь нельзя освоить учебник от А до Я, чтобы найти оптимальное реше-ние проблемы.

ДА, НО В СТОКГОЛЬМСКУЮ ШКОЛУ

ЭКОНОМИКИ ВЫ ВСЕ РАВНО ПОШЛИ…

Мне было 23-24 года, и к тому вре-мени я был уже довольно хорошо подкован в теории бизнеса. Ноя варился в очень закрытом ми-ре — в IT-индустрии. Мои ровес-ники еще «не рулили заводамии пароходами», так что мне бы-ло неоткуда узнать, чем живут предприниматели из разных об-ластей. Одногруппники же почти все были из реального сектора — строительства, логистики, ритей-ла, производства продуктов, —и у нас сложился дружный костяк.

Я ТАК ПОНИМАЮ, СИЛИКОНОВАЯ

ДОЛИНА — ЕЩЕ ОДИН ЭТАП РАЗВИТИЯ?

Долина — технологический центр мира: здесь легко получить цен-ный опыт, заключать партнер-ские сделки, получать вдохнове-ние, расширять свой социальный круг общения… Можно устроить барбекю, позвать друзей, обсу-дить последние новости и трен-

ды индустрии. Конечно, мир сталуже «плоским» — доступ к любой информации есть практически от-куда угодно, но одно дело, если вы черпаете ее из блога, и другое —когда общаетесь с экспертами лично. В Долине, наверное, каж-дый день проходит по два-три мероприятия, на которые можно сходить, послушать про новые технологии, бизнес-модели. Здесь не нужно ни за чем гоняться, твоя задача — просто впитыватьи отсеивать.

ВЫ НА ПУСТОЕ МЕСТО ПРИЕХАЛИ?

Еще задолго до переезда в СШАя стал совладельцем местной ком-пании. Нашел в Америке партне-ра: он строил бизнес по ту сто-рону океана, а я в России, ездилв Штаты в гости. И надо сказать, у нас был отличный дуэт: у меня, молодого и горячего, постоянно возникали новые идеи, а мой пар-тнер, более вдумчивый человек, многие из них рубил на корню.Со временем ко мне тоже при-шло понимание, что в большин-стве случаев идея сама по себене очень ценна. Важно то, на-сколько хорошо вы ее реализуете, насколько вы целеустремленны.

ПОХОЖЕ, С WRIKE ВАМ УДАЛОСЬ

ЗАНЯТЬ СВОЮ НИШУ. И ТЕПЕРЬ

ВЫ САМИ УЧИТЕ — ВАШИ СТАТЬИ

О БИЗНЕСЕ И УПРАВЛЕНИИ ПУБЛИКУЮТ

АМЕРИКАНСКИЕ СМИ…

Я не вижу себя учителем. Есть ин-тересная мысль — я пишу, и если она кому-нибудь окажется полез-ной, очень рад. Я рассказываюо том, как эффективнее работатьв команде, как этот процесс сде-лать лучше с точки зрения техно-логий; а иногда — о корпоратив-ной культуре, как она меняется, как меняется стиль лидерства.

НАПРИМЕР?

Например, если посмотреть на успешные компании последних лет, многие из них — технологиче-ские. Культура в них отличается от существующей в реальном сек-

торе, поэтому об этом уже инте-ресно послушать. Более того, даже в IT-индустрии культура сейчас сильно меняется. Десять лет на-зад разработка программного обе-спечения была очень статичнойи организована сверху вниз: на-пример, Microsoft выпускает но-вые версии своих продуктов разв три года; с учетом концептуали-зации цикл получается еще доль-ше — до того как они достигают клиентов, проходит пять, а то и все восемь лет. Сегодня подход к про-изводству ПО стал более динамич-ным. К примеру, мы обновляем продукты не раз в два года, а раз в две недели. Чувствуете разницу? Это означает кардинально другие процессы в компании, которые мы применяем во всем — пишем ли программный код, проводим ли маркетинговые компании.В частности, команда Wrike рас-пределена по миру, и мы знаем, как организовать ее работу резуль-тативно. Это интересная тема, по-тому что, по оценкам экспертов,в ближайшие пять лет 75% ком-паний будут работать именно так. Уже сейчас у нас очень много кли-ентов, сотрудники которых рас-киданы по нескольким странам или даже континентам. Они там что-то строят, внедряют; у них специалисты в Австралии, Аме-рике, Японии. Даже мелкий биз-нес становится международным: поставщик из Китая, упаковкаи продажи местные, а маркетингв другом городе делается. В Рос-сию это тоже приходит. Я много общаюсь с предпринимателями из разных областей и могу расска-зывать об этом не только исходя из своего опыта, но и вычленять тренды и делиться ими тоже.

РАЗВЕРНУТУЮ ВЕРСИЮ ИНТЕРВЬЮ С АНДРЕЕМ ФИЛЕВЫМ

ЧИТАЙТЕ НА САЙТЕ CHIEF-TIME.RU



49 2О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E 492О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E


Обзор российских бизнес-школВЫСШАЯ ШКОЛА

БИЗНЕСА МГУ

Факультет Московского государ-ственного университета имени М.В. Ломоносова. К проведению учебного процесса привлекают-ся не только лучшие профессораи преподаватели МГУ и другихведущих вузов, но и представите-ли деловых структур, добившиеся заметного успеха в бизнесе. Тесно сотрудничает с ведущими школа-ми бизнеса Японии.

Декан Олег Самуилович Вихан-ский: «Качественно изменился бизнес, появились новые требо-вания к управлению, — все это поставило задачу существенного изменения бизнес образования. В нашей работе мы исходим из того, что чем труднее задача, чем амбициозней вызов, на который мы хотим дать ответ, тем больших результатов мы можем добиться».

W W W .M G U B S . R U

ВЫСШАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ (ВШКУ)

Работает в области бизнес-обра-зования уже более 17 лет. ВШКУ представляет собой многоуровне-вый образовательный комплекс, реализующий модель непрерыв-ного обучения, представленную в виде полной вертикали обра-зовательных программ, от бака-лавриата до уникальной в России программы — «Доктор делового администрирования» (DBA). В про-граммы обучения включено изу-че ние и овладение Гарцбургской моделью, которая подразумевает управление бизнесом при помо-щи делегирования полномочийи ответственности.

Ректор Сергей Оганович Кален-джян: «Проблема становления профессионала и особенно руко-водителя — это проблема само-развития личности. Наша школа помогает слушателям раскрыть потенциал и талант руководителя для успеха бизнеса».

W W W . E M B A . A N E . R U

ИНСТИТУТ БИЗНЕСАИ ЭКОНОМИКИ (ИБИЭ)

За 20 лет работы института пол-ный курс MBA прошли свыше 1100 слушателей, значительная часть которых работают и зани-мают высокое положение в круп-нейших международных и рос-сийских компаниях. Это предсе-датели совета директоров, главы представительств, генеральные директора, президенты, управля-ющие компаний и предприятий. Зарплата выпускников ИБиЭ через два года после окончания вырастает на 116% (второе место среди всех бизнес-школ).

Ректор Эдуард Исаакович Гойз-ман: «Сейчас нужны специалисты с широким видением бизнеса и пониманием его роли в обществе. Управление бизнесом не сводит-ся к тому, чтобы делать деньги. У бизнеса есть и другие, не менее важные задачи — созидательная и гуманитарная».

W W W . I B E . R U

Андерш ЛИЛЬЕНБЕРГРектор Стокгольмской Школы Экономики в России

КОМУ И ЗАЧЕМ НУЖЕН MBA?Программа MBA дает знания в самых разных областях. Стратегия, маркетинг, корпоративные финансы, управление качеством — все это позволяет руководителю получить представление о том, как сделать эффективной работу своей организации, посмотреть на нее «с высоты птичьего полета», увидеть как правильно выстроить бизнес-процессы. Многие компании заинтересованы получить высококлассного специалиста-руководителя, обладающего степенью MBA. Это безусловно показатель определенного уровня знанийи наличия у человека видения, умения стратегически мыслить. Важно, чтобы человек при этом понимал, зачем он приходит работать в ту или иную компанию, какие цели он будет помогать решать, чем сможет быть полезен. Наши выпускники очень востребованына рынке. Они достигают все новых и новых высот и мы по праву можем ими гордиться.

МНОГО ЛИ СРЕДИ ПОЛУЧИВШИХ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ КОМПАНИЙ?Да, владельцы компаний приходят учиться на программы Executive MBA. Для них это возможность расширить сферу своих знаний и компетенций. Компания постоянно должна развиваться, меняться, чтобы соответствовать потребностям рынка и потребителей. Мир не стоит на месте, а изменяется с невероятной скоростью. Те компании, которые сумеют поддерживать такую же скорость, вый-дут вперед и станут победителями. Для этого и нужно учиться. Знания, к сожалению, также устаревают. Для того, чтобы опережать конкурентов, нужно постоянно узнавать что-то новое.




ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА (ВШМБ)

Каждый десятый обладатель выс-шей управленческой квалифи-кации в России закончил ВШМБ при Российской академии народ-ного хозяйства и государствен-ной службы при президенте РФ. В бизнесе надо уметь работатьс иностранными инвестициями, создавать совместные производ-ства, выходить со своими акциями на фондовые рынки, а главное —развивать свое предприятие совре-менными, цивилизованными мето-дами. Именно это направление — разработка и проведение программ для российских управленцев — яв-ляется для ВШМБ не только тради-цией, но и стратегической линией.

Ректор Леонид Иванович Евенко: «Высшая школа международного бизнеса — уникальное учебное за-ведение, где учится руководящий состав и специалисты компаний всех отраслей экономики Рос-сии. Всех их объединяет одно —это сегодняшние и завтрашние лидеры, способные принимать стратегические решения в биз-несе. Мы готовим кадры, которые решают все!»

W W W . G S I B . R U

ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА ГУ-ВШЭ

Структурное подразделение Госу-дарственного университета — Выс-шей школы экономики, созданное в октябре 1999 г. Одна из главных особенностей ВШМ ГУ-ВШЭ состо-ит в том, что большинство ее пре-подавателей к тому же являютсяи практикующими консультанта-ми по бизнесу, а потому приносятв аудитории бесценный опыт. Быть в курсе дел реального бизнеса пре-подавателям ВШМ ГУ-ВШЭ помо-гает и то, что они постоянно ведут занятия для менеджеров россий-ских фирм и зарубежных компаний

Декан Сергей Ростиславович Фило-нович: «В современном мире жизнь ускоряется, поэтому специальная подготовка, которая в прошлом позволяла человеку быть конку-рентоспособным, перестает быть актуальной. Человек нуждаетсяв расширении кругозора, поэтому сегодня в образовательном процес-се должны затрагиваться вещи, ко-торые раньше считались очень да-лекими от бизнеса. Одна из основ-ных задач бизнес-образования —развитие интуиции, так как ана-лиз никогда не сможет быть креативным».

MB A . H S E . R U

СТОКГОЛЬМСКАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ В РОССИИ

Единственная в России бизнес-школа, отмеченная в рейтинге программ МВА для руководите-лей, составляемом газетой Fi-nancial Times. Международный уровень и шведский характер — это значит преимущественно за-падные преподаватели и учебная программа с преобладанием ин-терактивных методов, включая кейсы и деловые игры. И все это —в атмосфере, максимально рас-полагающей к тому, чтобы нала-живать связи и перенимать опыт других успешных деловых людей.

Ректор Андерш Лильенберг: «Мы видим свою задачу в том, чтобы содействовать развитию в России устойчивого бизнеса, понимая под этим применение здравых, не сиюминутных, справедливых и ответственных методов веде-ния бизнеса, в первую очередь —во благо потребителей, как след-ствие — в интересах самой орга-низации и, в конечном счете, всех граждан страны. Назовем это капитализмом с человеческим лицом».

W W W . S S E R U S S I A . O R G

Алексей ФУРСОВВладелец и президент группы компаний, включающей сети «Евразия» и Fitness House.

КАКОВ У ВАС ПОДХОД К НАБОРУ ЛЮДЕЙ, НА ЧТО В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ ОБРАЩАЕТЕ ВНИМАНИЕ?Не на образование. Я отношусь к тому числу людей, которые при приеме на работу в первую очередь смотрит на человека, а потом только смотрят есть ли у него диплом и какой он… Я вообще считаю, что диплом это больше фактор определенного уровня развития и способности пройти определенный жизненный путь, чем показатель умелого руководителя.

ТО ЕСТЬ ДИПЛОМОМ MBA ВАС НЕ ЗАИНТЕРЕСУЕШЬ?Нет, выгнать сразу за дверь. Пинками. Пусть с MBA руководят в Америке. А у нас здесь — жизнь и реальность. Ни одна из вещей, которые мне преподавали в замечательном университете экономики и финансов, не пригодилась. Высшее образование — это просто галочка напротив твоих личных возможностей. Польза тех или иных предметов преподаваемых в том ли ином учебном заведении,тут я вообще убежден, что 99% нужны исключительно для общего развития и чему могут научить педагоги по экономики, управлению персоналу если они не были руководителями и знают предмет чисто теоретически…Единственное, что меня интересует — это принципиальное желание работать. 99% людей в этом городе не хотят ни «строить»,ни создавать. Короче у руководителя должна быть чуйка и талант управления, а какой у него диплом не важно.




МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА

«МИРБИС»

МИРБИС был основан в 1988 го-ду. Сейчас бизнес-университетМИРБИС — это многофункцио-нальный научно-образователь-ный комплекс, сочетающий в под-готовке управленцев гуманитар-ное образование, формирование профессиональных компетенций и личностное развитие на основе особой образовательной среды, интегрирующей науку-образова-ние-бизнес, атмосферу высокой культуры и нравственности, на-правленной на саморазвитие.

Ректор Станислав Леонидович Са-вин «Мы все являемся свидетелями того момента, когда на смену откры-той конкуренции товаров и услуг выступает конкуренция интеллек-тов. Если ты сегодня научишься вы-полнять свою работу качественно, ты всего добьешься. Необходима ежедневная учеба, контакты, при-общение к опыту, а также понима-ние, что без команды и без доверия невозможно достичь цели».

WWW .M I R B I S . R U

ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО

УНИВЕРСИТЕТАВысшая школа менеджмента (ВШМ) является структурным под-разделением СПбГУ и развивается по модели, типичной для ведущих бизнес-школ мира. Была органи-зована в начале 2007 года путем слияния трех структурных подраз-делений университета — факульте-та менеджмента, факультета пере-подготовки кадров по менеджментуи НИИ менеджмента, ранее дей-ствовавших в составе Учебно-на-учного центра менеджмента СПбГУ.

Проректор СПбГУ Валерий Сергее-вич Катькало: «Высшая школа ме-неджмента расположена в городе, основанном в 1703 году великим реформатором Петром Первым как «окно в Европу», чьи реформы бы-ли попыткой интеграции России в мировую экономику. При Петре Первом тысячи россиян отправля-лись учиться за границу морскому и военному делу. В XXI веке ключе-выми факторами в конкурентоспо-собности страны стали передовой уровень менеджмента и человече-ского капитала в целом».

W W W . G S OM . S P B U . R U

ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ДЕЛОВОГО

АДМИНИСТРИРОВАНИЯ (ИБДА)

Самая крупная учебная струк-тура в составе образовательно-го холдинга РАНХиГС при пре-зиденте РФ. Создание в 1988 г. ИБДА было поддержано двумя ведущими университетами Рос-сии: МГИМО, специализирую-щимся на подготовке дипломатов и Академией народного хозяйства при Правительстве РФ, признан-ной за свои высокие достиженияв области менеджмента «кузницей министров». Научный консуль-тант учебных программ ИБДА — Ицхак Адизес — автор теории жизненного цикла корпорации.

Ректор Сергей Павлович Мясо-едов: «Единственный критерий эффективности менеджмента(и профессиональной пригод-ности менеджера) — это процве-тание компании, улучшение ее финансовых показателей и рост ее доли на рынке. Мы убеждены, что сложности, с которыми стал-кивается наша страна на пути рыночных реформ, в первую оче-редь связаны не с недостатком инвестиций, а с неэффективным менеджментом».

W W W . I B D A . A N E . R U

Наталья МОЛЧАНОВАПрезидент ЗАО «Компания ЭГО Транслейтинг»

НАСКОЛЬКО СОВРЕМЕННЫЙ MBA СООТВЕТСТВУЕТ РЕАЛИЯМ СУЩЕСТВУЮЩИМ В БИЗНЕСЕ НА ЗАПАДЕ И В РОССИИ.Если говорить о западе, лидером в получении данного образования является США, и учебные заведения этой страны постоянно работают над усовершенствованием и адаптацией этих курсов, включая создание особых баз кейсов. Это добрая и эффективная традиция для уважающих себя американских учебных заведений, для них это стало уже неким стандартом. Такой подход к обучению помогает адаптировать студентов к будущей работе в качестве топ-менеджеров.В плане обучения по курсу МВА, в Европе ведущей является Великобритания, но также стоит отметить Францию и Швецию.В России многие западные университеты преподают курс МВА, в равной степени и российские ВУЗы стараются включить в свою учебную программу данный курс, но не во всех случаях происходит адаптация МВА к нашим реалиям. У нас в компании некоторых выпускников МВА приходилось инсталлировать в существующий бизнес-процесс с некоторыми эмоциональными усилиями.

И ЧТО ЖЕ НИКАКОЙ ЯВНОЙ ПОЛЬЗЫ НИКОМУ ОТ ЭТОГО НЕТ?По моему мнению, говорить о пользе или вреде МВА еще рано, так как в целом система менеджмента в мире преодолевает серьезную трансформацию, это сказывается и на процессе подготовки кадров, особенно управленческих. Все же явную польза от изучения МВА для специалиста можно увидеть. Прослушав курс, особенно на иностранном языке, студенты начинают понимать стандарты, по которым работает зарубежный бизнес, они легче могут принимать правила игры, установленные в менеджменте иностранных компаний. Одним из важнейших добавлений в курс МВА в России должна стать привязка к местности в процессе обучения.




САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА (ИМИСП)

ИМИСП — первая бизнес-школа в Санкт-Петербурге (основана20 июля 1989 года). В управле-нии ИМИСП используются моде-ли, присущие бизнес-организа-циям: сильное централизованное управление, строго определенные обязанности, рыночная ориента-ция, ориентация на результат. Бизнес-культура превалирует над академической культурой.В ИМИСП преподают только штатные преподаватели, и им за-прещено работать где-либо еще. Он может иметь собственный бизнес, но не может заниматься преподаванием и консалтингом, потому что это — два направле-ния, которыми занимается шко-ла. Это оговорено Кодексом дело-вой этики сотрудника ИМИСП.

Ректор Сергей Кириллович Мор-довин: «В моем понимании биз-нес-школа — это учебное заве-дение, которое занимается обу-че ни ем менеджменту взрослых практикующих людей. Это ав-тономная организация, которая способна обслуживать реальный бизнес. Приходит СЕО и говорит: «У меня проблемы!». Школа вы-саживает десант бизнес-консуль-тантов в его компании и начинает разбираться. ИМИСП именно так и делает. Отправляем группу пре-подавателей, которые занимают-ся диагностикой и по результа-там исследования сообщают, где проблемы — в бизнес-процессах, в организационной структуре,в компетенциях менеджеров или в каких-то иных сферах. Бизнес-школа должна быть в состоянии решить проблемы конкретных бизнесов».

W W W . I M I S P. R U

53 2О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E 53 2О12 ОК Т Я БР Ь CH I E F T I M E


Лучшие школы МВАпо версии Financial Times

INSEADФ Р А Н Ц И Я

Известная международная бизнес-школа (и исследовательский институт), признанная среди лучших мировых бизнес-школ как одна из самых инно-вационных и влиятельных. Кампусы школы расположены во Франции, Син-гапуре, Абу-Даби; исследовательский центр расположен в Израиле. Специ-ализация школы — общий менеджмент. Обучаясь по обычной программе МВА, необходимо знать два иностранных языка, а также предстоит выучить еще один в процессе.

W W W . I N S E A D . E D U

HARVARD BUSINESS SCHOOLВ Е Л И К О Б Р И Т А Н И Я

Многие знают эту школу по знамени-тому издательству Harvard Business School Publishing. Именно здесь была разработана первая программа MBA, и в процесс обучения введены «кейс-стади»: теоретическое и практическое обучение на вполне конкретных при-мерах из реальной жизни, их разбори прорабатывание возможных дей-ствий. Из 8,5 тысячи желающих попа-дают туда примерно 900.

W W W . H B S . E D U

LONDON BUSINESS SCHOOLВ Е Л И К О Б Р И Т А Н И Я

Эта школа неизменно присутствуетво всевозможных образовательных рейтингах и многие из них возглав-ляет. Трудно найти бизнес-школу, по-ступить в которую было бы сложнее. Объединяет студентов из 130 стран мира. Именно здесь была составле-на первая в мире программа курса Masters in Finance. Среди знаменитых выпускников — Жан-Кристоф Бедо, CEO Boucheron, Андрей Савельев, пре-зидент Ресо-Гарантия, Тони Уиллер, ос-нователь бренда Lonely Planet.

W W W . L O N D O N . E D U

Сергей МОРДОВИНРектор Санкт-Петербургского Международного Института Менеджмента (ИМИСП)

НАСКОЛЬКО ЗНАНИЯ, ПОЛУЧАЕМЫЕ В РАМКАХ MBA, ПОЛЕЗНЫ И АДЕКВАТНЫ В СОВРЕМЕННЫХ РОССИЙСКИХ РЕАЛИЯХ?

Во-первых, программы бывают очень разными. И у нас в России настоящих, хороших программ MBA очень мало. Лицензирован-ных, сертифицированных много, а вот идущих в сравнение хотя бы со средними английскими, французскими или даже немецкими,хотя в Германии MBA не особо в ходу, всего около десятка.Во-вторых, MBA, конечно, не исчерпывает потребности в образовании для реального бизнеса. В ее рамках вы можете получить ба-зовый набор представлений о макро- и микроэкономике, финансах, маркетинге, стратегиях развития, а дальше нужна отраслевая специализация в зависимости от области, в которой собираетесь работать.




IMDШ В Е Й Ц А Р И Я

Школа сознательно обучает небольшое число студентов, принимая не более90 человек в год. Каждая группа вклю-чает студентов из разных уголков мира, чтобы предотвратить какое-либо на-циональное неравенство. Программа MBA строго сфокусирована на общем менеджменте вместо узкоспециаль-ных курсов, в результате большинство (70%) выпускников обычно устраива-ется в промышленном секторе, в от-личие от сферы инвестиционного бан-кинга и консалтинговых компаний, ко-торые преобладают при трудоустрой-стве среди выпускников других школ.

W W W . I M D . O R G

STANFORD UNIVERSITY GSBС Ш А

Программа этой школы ориентирована на подготовку генеральных директо-ров. Студент должен иметь четыре года стажа по профилю. Особенно важно это для тех, кто хочет попасть в самый центр событий, связанных с развити-ем IT-бизнеса, стартапов и высоких технологий. Цель школы — оставаться ведущей академической школой ме-неджмента в мире в отношении того влияния, которое ее деятельность ока-зывает на теорию и практику бизнеса, а также на его достижения.

W W W . G S B . S T A N F O R D . E D U

WHARTONС Ш А

Уортонская школа бизнеса при Пен-сильванском университете. Здесь учи-лись Дональд Трамп и Майкл Милкен. Непременное условие поступления —шестилетний опыт работы по специ-альности. Обладает самым печатаемым и цитируемым преподавательским со-ставом в сфере бизнес-образования в мире. Особенно известна своим фа-культетом финансов.

W W W .W H A R T O N . U P E N N . E D U

Андрей ЛИПАТОВГенеральный директор управляющей компании Холдинга «Теплоком»

ВЫ ПРОХОДИЛИ ОБУЧЕНИЕ В КРУПНЕЙШИХ БИЗНЕС-ШКОЛАХ («ГАРВАРД», «НЕС» И ДР.). ЧТО ДАЛО ВАМ ЭТО ОБУЧЕНИЕ? КАКИЕ ПРИОБРЕТЕННЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ ВЫ МОГЛИ БЫ ОЦЕНИТЬ ОСОБО?

В первую очередь, «global vision» — знание о глобальных рынках: как работают и от чего зависят глобальные системы. Выходяза пределы территории России, осознаешь, что мир существует по иногда незнакомым российскому человеку законам. И когда тыс ними знакомишься, то понимаешь, что многое, уже приобретенное иностранцами и положенное в копилку опыта, мы только сейчас пытаемся осваивать, развивать. Более того, выдаем это еще и за свои идеи. На самом деле эти идеи прошли тысячи этапов верифи-кации и всевозможных проверок на деле, люди уже набили шишки, и нам стоит этим «шишкам» научиться.Потому самое главное, что можно получить в Гарварде и в других бизнес-школах, таких как Дюк (Duke University) в том числе, это, собственно, учение о «шишках» — те самые кейсы, где описываются как успешные, так и неуспешные бизнесы, причины их падения и роста. Это очень полезные, с практической точки зрения, вещи.

СУЩЕСТВУЕТ МНЕНИЕ, ЧТО БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ ЗА РУБЕЖОМ И В РОССИИ — СОВЕРШЕННО РАЗНЫЕ (В СМЫСЛЕ ПРАКТИЧЕСКОЙ ПОЛЬЗЫ) ВЕЩИ. НАСКОЛЬКО, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ЭТО ВЕРНО?

Я считаю, что это верно. Бизнес-образование за рубежом носит практический характер с хорошей прикладной теоретическойподготовкой. До анализа того или иного кейса ты изучаешь теорию, а потом — ее практическое применение. Самое главное, что ты знакомишься с моделями ведения бизнеса, которые потом можешь применять в той или иной вариации.Это как в кино — известны не более 350 видов сценариев, все остальное — лишь вариации на тему, которые, как ни крути, сводятся к этим основным сценариям. То же самое и здесь: существуют модели и их комбинации — сложные системы этих моделей. Знание этих моделей позволяет ориентироваться практически в любой ситуации.


ВОЛШЕБНАЯ ПАЛОЧКА, ИЛИ КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОМАНДЫ«Что мы можем сделать для вас? Например, повысить эффективность вашего бизнеса на 15%, —рассказывает тренер компании «Белый ветер» Дмитрий Савельев. — А еще — отладить взаимо-действие внутри команды; добиться того, чтобы информация передавалась от сотрудника к со-труднику максимально эффективно. Более того, мы можем научить вас и ваших сотрудников грамотно фокусировать внимание на конечном ценном продукте… и не только!»

Каждый руководитель ищет способы развития своего бизнеса, при этом одной из главных за-дач становится сокращение издержек. В част-ности — предотвращение потерь; и для руко-водителей не секрет, что чаще всего выгодные сделки срываются из-за несогласованности действий менеджерского состава.Проявляется это по-разному. Постоянная го-ловная боль руководства больших компаний —внутренняя конкуренция отделов (например, противостояние отдела логистики и менед-жеров продаж). Не меньше проблем создает неумение сотрудников адекватно передатьи зафиксировать информацию, а также их стремление любой ценой сбросить с себя ответствен ность за личный результат (и тем бо-лее — за командный).Несогласованность может порождаться раз-ными причинами, но корень у них один: нет общих для команды ценностей; сотрудники фокусируются на процессе, а не на результате;нет целостного видения происходящего — от-сюда и выпячивание личных интересов в ущерб командным.Как научить менеджеров смотреть на возника-ющие вопросы не только «со своей кочки»? Как дать им возможность понять, чем руководству-ется начальник, принимая решение? Как энер-гию внутренней конкуренции направить в русло развития? И как объяснить сотрудникам, что руководство платит деньги за конечный ценный продукт, а не за проведенное на работе время?Способов, казалось бы, много: традицион-ный «вызов на ковер» к начальнику, «разбор полетов» на планерке. Но, увы, они проходятуже постфактум. Наставничество, кураторство и планерки дают обычно базовые знания, воз-никающие проблемы решаются «по мере посту-пления». А вот установочные сессии, деловые игры, модельные задачи и аудиторные тренинги как раз и призваны решить задачи предвари-тельного и дополнительного обучения.Подобные программы только на первый взгляд отвлекают персонал от производства. На самом деле они задают общий вектор мышления, на-целивают коллектив на развитие и оптимиза-цию производственного процесса. Совместно решая модельные задачи, сотрудники и руко-водители учатся быстро и точно определять потенциал коллег, грамотно делиться опытоми договариваться о способе наиболее продук-тивного взаимодействия. А в результате созда-ется та самая рабочая атмосфера, благодаря которой в офис ежедневно не идешь, а летишьв радостном предвкушении настоящего дела.

П Р О Е К Т Ы

ВИЗИТК А


На управленческих тренингах менеджеры осва-ивают принципы управления и взаимодействия, системности мышления, которые можно при-менять, организуя не только работу в рамках своего отдела, но и деятельность предприятияв целом. Они проясняют для себя термин «управ-ленческое решение», формируют четкое понима-ние — за что каждый из сотрудников получает деньги и, соответственно, определяют конечный ценный продукт. При этом менеджеры получают незаменимый опыт формирования команд.В управлении подчиненными есть множество секретов, использование которых позволяет быстро создавать команды в различных подраз-делениях: это учет различных командных ролей сотрудников; понимание, как сфокусировать внимание на целях, а не только на отношениях; знание законов развития и функционирования команды… Зачастую именно компетентность ру-ководителя в подобных вопросах помогает ком-пании выйти на следующий уровень развития.Мероприятия такого рода могут решать и ди аг-но сти че ские задачи. Результатом становится более продуктивная работа с кадровым резер-вом; перераспределение полномочий между менеджерами в зависимости от уровня ответ-ственности, которую руководители среднего звена готовы взять на себя; определение наи-более эффективных способов передачи инфор-мации и создания договоренностей… А самое главное — появляется возможность сверить (и скорректировать, если потребуется) видение сотрудниками ценностей компании и ее прин-ципов, причем не на бумаге, а на деле.

Дмитрий САВЕЛЬЕВ,директор по развитию персонала ООО «Команда «Белый ветер»,член Ассоциации инструкторов и стажеров веревочного курса с 1993 года, тренер-консультант по развитию командных эффектов, автор и ведущий программ по командному образованию

« Собеседника не интересует,сколько ты знаешь,его интересует толькоответ на его вопрос».

Конфуций

направления развития команд:

• управленческие тренинги

• повышение эффективности командного взаимодействия

подобрать программу по командообразованию для своей организации

«Команда «Белый Ветер»Волгоград,ул. Карла Маркса, 5(8442) 47-77-88www.whitewindquest.org

КА

К ?2

РЕКЛАМА

ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ, МОДЕЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ И АУДИТОРНЫЕ ТРЕНИНГИ ПРИЗВАНЫ РЕШИТЬ ЗАДАЧИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО И ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ

КОГДА ДЕНЬГИ РАБОТАЮТ ЗА ТЕБЯЛицо любой компании, конечно же, люди. А успешные и амбициозные — ее гордость. Молодость и здоровые амбиции Михаила Степанчикова помогли ему не просто влиться в коллектив компании TeleTRADE, но и стать преуспевающим трейдером и экспертом в своем деле.Как — он рассказал журналу Chief Time.

ЧЕМ ТАК ИНТЕРЕСЕН ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК?Интерес проснулся еще в студенчестве, а день-ги так и вовсе любил считать с детства, потому и образование решил получать экономическое. Учился в Волгоградском институте экономики, социологии и права, и как-то на одном из пред-метов наш преподаватель осветил тему рынков. Тогда я понял, что хочу связать свою будущую ра-боту с рынком Форекс, научиться зарабатывать и стать экспертом в этой области.

СЛОЖНО ЛИ БЫЛО НАЧИНАТЬ?Путь для меня был темный, и шел я по нему один.Я стал изучать информацию на эту тему, скупал книги, но голая теория результатов не приноси-ла, она давала лишь базу. Первые успехи были не очень. Мне казалось, либо я что-то делаю не так, либо в книгах неправильно написано. Не хватало знаний и опыта, нужен был кто-то, кто наставитна правильный путь и даст толчок к развитию.

КАК И ПОЧЕМУ ВЫ ПРИШЛИ В TELETRADE?Стал мониторить брокерские компании, которые на тот момент работали в нашем городе. Взве-сив все «за» и «против», сделал выбор в пользу компании TeleTRADE, посчитав ее более на-дежной. Во-первых, фирма давно на рынке. Во-вторых, здесь работают прекрасные люди, очень доброжелательная обстановка и отношениек клиентам. В-третьих, хорошая образовательная программа. Придя в TeleTRADE, я начал с базо-вого курса, после которого заинтересовался еще больше и прошел программу «Эксперт». Здесья начал общаться с успешными трейдерами, на-учился должно относиться к деньгам, завел свой счет. Как видите, это сказалось на результатах. Руководство увидело во мне потенциал, и год на-зад я успеш но влился в дружный коллектив.

ТРЕЙДЕРЫ — ЛЮДИ РИСКУЮЩИЕ ИЛИ УВЕРЕННЫЕ В СЕБЕ?Есть доля и того, и другого. Я также осознавал риск, когда начинал. В данный момент у меня счета свыше десяти тысяч долларов и прекрас-ная клиентская база инвесторов. Я считаю себя счастливым и состоявшимся человеком.

ЕСТЬ ЛИ СВОИ ЗАКОНОМЕРНОСТИ В ПОВЕДЕНИИ НА РЫНКЕ?Есть и закономерности, и доля предсказуемости. Иначе это было бы похоже на казино. Да, первое время не все было гладко, но все это перекрыва-ло желание идти вперед и учиться. Больше зна-ний, больше опыта — меньше промахов и боль-ше прибыли. И, разумеется, чем больше сумма, тем больше возможностей и меньше риска.

Михаил СТЕПАНЧИКОВ,трейдер волгоградского филиала TeleTRADE

П Р О Е К Т Ы

ВИЗИТК А

РЕ

КЛ

АМ

А


РЕ

КЛ

АМ

А

ВЕЩИ

Н А П Р А В Л Е Н И Я

ТЕКСТ ЯНА АКСТИЛОВИЧ

2Свой среди

чужихУвидев циркуль и на-угольник на запонках, любой масон признает вас за своего. Этот символ указываетна принадлежность к знаменитому ордену. Циркуль изображает Небесный Свод, а на-угольник — Землю. Правда, масонская сим-волика, как и серп и мо-лот СССР, пользуются у модников популярно-стью. Так что купить аксессуар в масонском стиле может любой желающий.

1Самые дорогие

За самые дорогие за-понки в мире несет о т в е т с т в е н н о с т ь компания Jacob & Co. Canary Diamond. Этот экземпляр выполнен из желтого бриллиан-та в 21 карат и бело-го золота, которое также инкрустирова-но бриллиантами по-меньше. Цена подобной феерии ювелирного мастерства впечат-ляет не меньше —пара запонок стоит 4,2 миллиона долларов.

3Верностьбренду

Пожалуй, любой по-клонник дорогих авто-мобилей не захотел бы расставаться с лого-типом любимой марки, даже когда машина уже оставлена на парков-ке. Специально для них компания Bentley выпу-стила линию аксессу-аров, среди которых — запонки из серебра. Стоимость экземпля-ров зависит от фор-мы. Самый простой вариант доступен ужеза 8964 рубля.

5Вечный двигатель

Компания Armrevolution предлагает своим кли-ентам запонки удиви-тельной формы. Компа-ния решила повысить функциональность ак-сессуара, отказавшись от «нарядных» элемен-тов в виде драгоцен-ных камней. Предметы коллекции «Вечная се-рия» (Perpetual series) выполнены из японской нержавеющей сталии отличаются архитек-турной строгостью линий. Правда, несмо-тря на аскетичность материала, цена у запо-нок немалая — от 420 долларов.

4USB-запонки

Если вы любите, ког-да красивые вещи еще и функциональны, то эти запонки вам точно понравятся. Дизайнер Рави Ратан (Ravi Ratan) решил соединить аксес-суар делового человека и USB-флешку. Девайс выполнен из серебра. Помимо скрепления ман-жет и хранения 2 ГБ ин-формации, он может вы-полнять и функцию Wi-Fi точки. Правда, для это-го необходимо скачать программное обеспече-ние. Стоимость в 250 долларов оправдана, учитывая «многогран-ность» этих запонок.

ЗОЛОТЫЕРУКИ

видов запонок,которые помогут«белому воротничку»обрестииндивидуальностьиндивидуальность

1

2

3

4



6Часовой механизм

Часовой механизм наи-знанку — еще один ори-гинальный вариант запонок от компании Penny Black 40. Механиз-мы собраны из деталей старинных часов. По-этому двух одинаковых запонок не существует. Аксессуар по достоин-ству оценят любители дорогих часов высокого качества — механизм можно долго рассма-тривать, изучая все ме-лочи. И если повезет, на деталях можно увидеть клеймо часового заво-да — например, Breguet. Стоят такие запонки от 9000 рублей.

8АК-47

Дизайнер Роланд Итен (Roland Iten) решил интерпретировать по-новому истинный атрибут мужественно-сти — автомат AK-47. Из оружия получились оригинальные и вполне изящные запонки. Они выполнены из 18-ка-ратного белого и розо-вого золота. Было вы-пущено всего 20 пар «ог-нестрельных» аксессуа-ров, по 32 000 долларов за комплект. Кстати, выбрав этот аксессуар, можно сэкономить на браслете — его нетруд-но собрать из пары за-понок, как Lego.

7Командный дух

Истинный спортив-ный фанат всегда пом-нит о любимой коман-де. Отличный вариант для таких верных по-клонников — запонкис логотипом обожаемо-го клуба. Они пойдутс вами в офис, где будут выигрышно смотреть-ся на фоне безликих манжет ваших коллег. Стоимость запонок зависит от сложности логотипа, но не меньше 50 долларов за пару. Хотя разве можно из-мерить фанатскую лю-бовь к команде какими-то деньгами?

9Геологические

находкиЕсли бы наши предки, спустившись с дере-вьев и взяв палку в ру-ки, отправились в офис, наверняка манжеты их рубашек украшали бы запонки именно из кам-ня. Забудьте изящные украшения с брилли-антами — очарование грубого камня только подчеркнет вашу му-жественность. Да и окружающие не смогут остаться равнодуш-ными. К тому же цена таких запонок от Шей-лы Сатин (Sheila Satin) очень приятная — от 25 долларов за пару.

10Дерево

Дерево притягивает своим минимализмом и простотой не мень-ше камня. Поэтому за-понки Cottonwood Burl, сделанные из тополя, пользуются большой популярностью. Есте-ственный цвет и дре-весная фактура при-дают изделию допол-нительное очарование. Тщательно обработан-ные, пропитанные тун-говым маслом, запонки станут отличным до-полнением к любому наряду.

видов запонок,которые помогут«белому воротничку»обрестииндивидуальность

6

7

8

9

10

5

событи я

Н еужели кто-то не знает, как играть в монополию?! Тогда этот поединок не для вас! Скорее учитесь, готовь-тесь, осталось совсем мало времени. Такое нельзя пропускать! Впервые в Волгограде пройдет чемпионат города по игре «Монополия», в котором могут принять участие все желающие.

Молодежный совет Центрального местного отделения партии «Единая Россия», ООО «Гринвест» и эксклюзив-ный партнер мероприятия ГК TeleTRADE предоставили вам уникальную возможность сыграть в одну из самых популярных игр в мире. И не только сыграть, но стать победителем, получив отличные подарки от компаний-партнеров.Чемпионат из пяти тематических этапов пройдет на протяжении пяти недель в лучших заведениях города и соберет за своим столом представителей молодежи, бизнеса и власти. Первый этап состоится 1 ноября в 19:00 в Fashion Cafe Velvet.Для участия в городском чемпионате вам нужно всего лишь зарегистрироваться, позвонив по контактному но-меру 8-987-656-700-5 или отправив заявку на участие на электронную почту [email protected].

Ре

кл

ам

а


А Не сыгрАть ли НАм в моНополию?!

СПОНСОРЫ меРОПРиЯТиЯ:

— Сергей, вы состоявшийся бизнесмен — владеете конторой, предоставляющей в аренду лимузины. Расскажите, как все начиналось?— Это не единственный мой бизнес. И он, как всег-да, начинается с каких-то друзей, знакомых, кото-рые что-либо предлагают, а ты выбираешь. И вот на тот момент один мой зна-комый занимался такого рода бизнесом, и я решил тоже попробовать свои си-лы в этом деле.

— То есть в таком деле, как бизнес, непосвященному человеку лучше изначально довериться профессионалам?— Не совсем так. Прежде всего, нужно досконально изучить то дело, в которое ты собираешься ввязать-ся, проконсультировать-ся со знающими людьми, с друзьями, которые в этом понимают. И в моем случае так и получилось. Кроме этого бизнеса я также яв-ляюсь акционером «Дон- активбанка», и тут тоже помогли друзья, которые больше двадцати лет зани-маются банковским делом. И вот в этом случае, как вы правильно заметили, я пол-ностью доверился людям, которые являются профес-сионалами в этом деле.

— Какие качества характера нужны

н а п р а в л е н и я

Су б ъюнктив интервью татьяна копылова Фото Михаил разуваев

Сергей Семак:ИнвеСтИцИИ в будущее

Редкий случай в футболе, когда игрока любят и уважают болельщики всех команд, даже часто называют по имени-отчеству. Пятикратный чемпион России (в составе трех клубов — ЦСКА, «Рубина» и «Зенита»), бронзовый призер Евро-2008 в составе сборной России Сергей Богданович

Семак рассказал Chief Time о своем бизнесе и о том, как спорт помогает ему в делах.

друзья, а у каждого партне-ра должны быть свои обя-занности, которые он будет выполнять. И они, конечно же, должны быть заверены юридически. В дальней-шем это помогает избежать многих вопросов из серии «кто прав — кто виноват».

— Как много своего личного времени вы уделяете ведению дел?— Не очень много. В том же лимузинном бизнесе сейчас есть люди, кото-рые хорошо справляются со своими обязанностями. Хотя на начальном этапе и мне пришлось порабо-тать — регистрация, от-крытие, наработка каких-то связей… Что касается

банка, то там тоже был достаточно сложный этап, потому что я как раз вошел в бизнес далеко не в луч-шие времена этого банка. Были определенные ше-роховатости, кое-что надо было поменять. Но сейчас ситуация выправилась.

— Банк находится в Москве?— Да, основной офис в сто-лице, один филиал есть в Ростове-на-Дону, в скором времени еще один откро-ется в Санкт-Петербурге. Потихонечку пытаемся прогрессировать.

— После завершения вашей футбольной карьеры вы собираетесь с головой окунуться в бизнес? Или останетесь в спорте?— Я думаю, в любом слу-чае этот путь будет ближе к футболу. Мне надо думать о будущем, у меня большая семья, у которой, соответ-ственно, большие потребно-сти. И заработать на какой-то работе большие средства довольно сложно. Поэтому сейчас я рассматриваю воз-можности каких-либо ин-вестиций в будущее, чтобы быть в определенной степе-ни защищенным от каких-то глобальных перепадов. Мне надо поставить на ноги детей, дать им хорошее об-разование. А дальше пусть будут самостоятельными в жизни, каждый со своей мечтой.

человеку, который стремится преуспеть в бизнес-сфере?— В любом деле — будь то бизнес или спорт, или что-то другое — нужны какие-то стартовые данные. То есть надо умело выбрать, что ты можешь делать по жизни. А если изначально не умеешь чего-то, то надо найти грамотных людей, которые будут это делать лучше тебя.

— Вы не считаете, что когда доверяешь свой капитал кому-то, это всегда связано с определенным риском?— Любой риск можно ми-нимизировать, и нужно это делать. Друзья — не

в любом деле — будь то бИзнеС ИлИ Спорт — надо умело выбрать, что ты можешь делать по жИзнИ

CH I EF T I M E оК Т Я БРь 2о1264

Рекла

ма

Chief Time_октябрь_2012

Documents

Transcript of Chief Time_октябрь_2012