Centria-ammattikorkeakoulun 201uosikertomus 7...1.1 - 31.12.2017 1.1. - 31.12.2016 LIIKEVAIHTO 23...

Centria-ammattikorkeakoulun

Vuosikertomus

2017

Centria-ammattikorkeakoulun vuosikertomus 20174

Toimintavuoden organisaatiotason kehitys-tä raamitti vuonna 2017 voimakkaasti keväällä päätökseen saatu osakeanti. Osakeannilla kerät-tiin Centrian taseeseen 857 758,30 euroa uutta pääomaa. Uuden pääoman ohella osakeannissa oli merkittävää, että saimme osakkaiksi Kokkolan ja Ylivieskan kaupungit, Pohjanmaan kauppakama-rin sekä Keski-Pohjanmaan Yrittäjät. Osakeannin yhteydessä omistajat tiivistävät myös hallituksen kokoonpanoa.

Sekä toiminnallisesti että taloudellisesti kulu-nutta vuotta voidaan pitää onnistuneena. Kevään yhteishaussa olimme valtakunnan kolmanneksi eniten ensisijaisia hakijoita lisännyt ammattikor-keakoulu. Merkille pantavaa hakijatilastoissa oli, että meillä oli absoluuttisesti enemmän hakijoita monimuotokoulutuksen nimellä kulkeviin koulu-tusohjelmiin kuin päivätoteu-tuksiin. Tämä kertoo kou-lutustarpeen muutoksesta, mutta on myös viesti siitä, että monimuotokoulutustar-jonnan lisääminen on ollut strategisesti viisasta.

Ammattikorkeakoulujen vertailussa saimme vuoden lopulla tiedon, että opetus- ja kulttuuriministeriön tuloksellisuus-mittareilla mitattuna olimme kolmanneksi paras ammattikorkeakoulu. Opetushallitus suorittaa joka vuosi valmistuneiden seurantatutkimuksen ja siinä Centria on valtakunnan ykkönen yhdessä Kajaanin ammattikorkeakoulun kanssa. Ammat-tikorkeakoulujen tehtävä kohdistuu selkeimmin juuri opiskelijoihin ja nyt annettu palaute kertoo siitä, että olemme tehtävässämme onnistuneet. Palautekyselyssä saamamme parhaat opiskeli-ja-arviot liittyvät siihen, että meillä Centriassa opettajilla on mahdollisuus tuntea opiskelijansa ja

opiskelijoilla vastaavas-ti on luonteva mah-dollisuus opettajien ja muun henkilöstön kohtaamiseen. Kiittä-västä opiskelijapalaut-teesta ansio kuuluu siis erityisesti meidän osaavalle opettaja-kunnallemme. Myös taloudellisesti vuosi oli onnistunut, sillä kykenimme tekemään lähes yhtä ylijäämäisen tuloksen kuin tulos edellisenä vuonna oli alijäämäinen.

Vuonna 2017 Centriassa katsottiin voimakkaasti myös tulevaisuuteen. Koko vuoden kestäneen Talonpojankadun kampuksen peruskorjauk-

sen suunnittelu huipentui 12.12.2017, jolloin hallitus päätti sen toteuttamisesta suunnitelman mukaisesti. Peruskorjauksella on kustan-nuksia lisäävä kaiku, mutta Centrian kohdalla vaikutus on päinvastainen. Investoin-tiratkaisulla haetaan säästöjä

vuokra- ja tukipalvelukustannuksissa, mutta myös toiminnallisia hyötyjä koulutusta keskittämällä.

Centria katsoo voimakkaasti tulevaisuuteen myös opetustyön kehittämisen osalta. Monimuotokou-lutus aktivoi meitä tulevina vuosina entistä enem-män opiskelijalähtöisempään suuntaan. Digitaa-lisuus ja tekoäly ovat nyt sitä arkipäivää, mitä on ennustettu jo jonkin aikaa. Centriassa ollaan tässä-kin asiassa ajan hermolla. Tästä yhtenä esimerkki-nä liiketalouden puolella kehitetty BBA-ohjelma, joka perustuu yritysten toiminnanohjausjärjestel-mien (ERP) alueella tapahtuvaan osaamistarpeen

Sekä toiminnallisesti että taloudellisesti kulunutta

vuotta voidaan pitää onnistuneena.

Centria kehittyy ja kehittää

REHT

ORIN

TE

RVEH

DYS

Centria-ammattikorkeakoulun vuosikertomus 2017 5

kasvuun. Tällä ERP-ohjelmalla, johon alustaksi on valikoitunut SAP, olemme voimakkaasti mukana esimerkiksi koulutuksen vientiin liittyvissä ponnis-teluissamme.

Toimintavuosi 2017 oli meille erittäin hyvä, mutta sen aikana luotiin myös erinomaiset edellytykset Centrialle kehittyä jatkossakin sellaiseksi valta-kunnallisesti, mutta miksi ei kansainvälisestikin

merkittäväksi koulutusinstituutioksi, jollainen me haluamme olla.

Kiitän Centrian opiskelijoita, koko henkilöstöä ja sidosryhmiämme kuluneesta vuodesta.

Kari Ristimäkirehtori, toimitusjohtaja

SisältöOpetuksen tulosvastuualue ........................... 6

Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan tulosvastuualue.............................................. 7

Korkeakoulupalvelujen tulosvastuualue ....... 9

1. Talousprosessi .......................................... 9

Tuloslaskelma .............................................. 11

Tase ............................................................. 12

2. Henkilöstön kehittäminen ....................... 14

4. Kirjasto- ja tietopalvelu ........................... 16

5. Markkinointi- ja viestintäprosessi ........... 17

6. Laatutyön prosessi .................................. 18

7. Opiskelijakunta Copsa ............................. 19

Strategia 2020 ................................................ 20

Centria-ammattikorkeakoulu Oy:n hallitus .................................................. 22

Talonpojankatu 2, 67100 Kokkola, p. (06) 868 0200, [email protected]


Opetuksen kehittämisen keskiössä oli vuonna 2017 erityisesti monimuoto-opetuksen pedago-giikka sekä TKI-toiminnan ja opetuksen yhteistyön kehittäminen. Opetushenkilöstön digitaitojen ke-hittäminen jatkui koko kalenterivuoden 2017 ajan verkko-opetuksen lisääntymisen seurauksena.

Kevään 2017 yhteishaussa monimuotototeutuk-set olivat vetovoimaisia ja hakijamäärässä ilah-dutti myös tekniikan koulutusten noussut suosio. Hakijamäärä nousi edellisestä vuodesta lähes pari-kymmentä prosenttia. Centriasta valmistui vuoden 2017 aikana yhteensä 505 opiskelijaa, joista 38 suoritti ylemmän AMK-tutkinnon.

Avoimen ammattikorkeakoulun, erillisten opintojen, korkeakoulujen yhteistyösopimusten perusteella ja erikoistumiskoulutuksessa suori-tettuja opintopisteitä kertyi ennätysmäärä 7 489 opintopistettä (4 294 vuonna 2016).

Englanninkielisten koulutusten hakuprosessia ja palveluita kehitettiin ensimmäistä lukuvuo-simaksullista hakukierrosta silmällä pitäen. Centria-ammattikorkeakoulussa on panostettu strategian mukaisesti koulutuksen vientiin ja lukuvuosimaksujen käyttöönottoon. Ensimmäiset lukuvuosimaksuja maksavat opiskelijat valmistui-vat sairaanhoitajiksi vuoden 2017 lopulla. Myös ensimmäiset lukuvuosimaksuja maksavat double degree -opiskelijat aloittivat opintonsa vuoden 2017 aikana.

Centria-ammattikorkeakoulu menestyi erin-omaisesti valtakunnallisen ammattikorkeakoulu-jen valmistumisvaiheen opiskelijakyselyn tuloksis-sa. Useimpien kysymysryhmien osalta Centria sai parhaat pisteiden keskiarvot valtakunnassa.

Hannele Teirjohtaja (opetus)

Opetuksen tulosvastuualue

Suoritetut AMK-tutkinnot

Suoritetut YAMK-tutkinnot

Ulkomaalaisten opiskelijoiden suorittamat AMK-tutkinnot


Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoimintaa (TKI) toteutettiin strategisen toimintaohjelman 2020 mukaisin toimenpitein.

TKI-toiminnan keskeisimmät kehittämisen kohteet strategiakaudelle olivat: Prosessien kehittäminen Myynnin ja kumppanuuksien kehittäminen Viestinnän kehittäminen TKI-toiminnan tuloksellisuuden ja johtamisen kehittäminen

Vuosi oli TKI-toiminnan osalta kaiken kaikkiaan onnistunut. Pitkäjänteinen uudistus- ja kehittä-mistyö näkyvät myös tuloksissa. Ulkopuolinen TKI-rahoitus ja kokonaisvolyymi ovat suurempia kuin koskaan aikaisemmin. Ulkopuolinen rahoitus tutkimus- ja kehittämistoimintaan (Tilastokes-kuksen määritelmä) kasvoi noin 24 % verrattuna edelliseen vuoteen.

Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan kokonaisvolyymi (TKI-toiminnan kokonaiskus-tannukset sekä palvelutoiminnan tuotot) vuonna 2017 oli 8,3 miljoonaa euroa (6,4 milj.euroa vuonna 2016, 4,9 milj.euroa vuonna 2015), josta palvelu-toiminnan osuus oli 1,7 miljoonaa euroa (1,6 milj.

euroa, 1,9 milj. euroa). Tilastokeskuksen tutkimuk-sen ja kehityksen määritelmän mukaisen toimin-nan ulkopuolinen rahoitus oli 5,4 miljoonaa euroa (4,3 milj.euroa, 2,4 milj.euroa).

Seurantajaksolla käynnissä olevien hankkeiden kokonaismäärä oli 81 (edellisenä vuonna 68), joista kansainvälisiä hankkeita oli 19. Uusia han-kehakemuksia tehtiin 75 (edellisenä vuonna 41). Yrittäjyys- ja hyvinvointialan hankkeita oli vuoden lopussa käynnissä 28, kemian ja biotalouden 23, tuotantoteknologan 10 ja digitalisaation 20.

Centria hallinnoi 47 hanketta ja oli osatoteutta-jana 34 hankkeessa. Euromääräisesti suurin hanke-salkku löytyy digitalisaatiotiimistä.

Ulkopuolisrahoitteisiin hankkeisiin liittyvät jälkitarkastukset ovat lisääntyneet. Työ- ja elinkein-oministeriön rahoittajaviranomaisiin kohdistuneis-sa tarkastuksissa on selvinnyt, että rahoittajan tai rahoitusviranomaisen hallinnollisissa toimintata-voissa on ollut epätarkkuutta. Nämä aiheuttanevat rahoituksen takaisinperintää, vaikka hankkeissa on tehty hankesuunnitelman mukaiset tehtävät ja lisäksi Centria on toiminut rahoittajien antamien ohjeiden mukaisesti. Centrian hankesalkku on noin 19 miljoonaa euroa. Takaisinperintöjen osuus on jää noin 1 % summasta.

Tutkimus-, kehitys- ja innovaatiotoiminnan

tulosvastuualue

€€Kokonaisvolyymi

Ulkopuolisen rahoituksen osuus

Maksullisen palvelutoiminnan osuus


Vuoden aikana investoitiin edellistä vuotta vilkkaammin. Ylivieskassa investoitiin merkittä-västi testaustoiminnan kehittämiseen hankkimalla muun muassa uusi olosuhdekammio. Kokkolassa valmistui Saostuslaboratorio ja Pietarsaaressa käynnistettiin Secubot-laboratorion rakentaminen.

Strategiassa mainittua tavoitetta tulokselli-suuden ja johtamisen kehittämisestä edistettiin järjestämällä Lean-koulutus esimiehille, uudista-malla TKI:n tehtävämäärittelyt ja palkkataulukko, ottamalla käyttöön uusi toiminnanohjausjärjestel-mä ja selkeyttämällä tiimien profiilit.

Prosessien kehittämistä ja tehostamista edistet-tiin kehittämällä hankeprosessia ja siihen liittyvää ohjeistusta ja koulutusta. Lisäksi käynnistettiin IPR-strategiatyötä sekä laadittiin ja otettiin käyt-töön uudet salassapitosopimusmallit.

Myynnin edistäminen ja kumppanuuksien kehit-

täminen toteutettiin laatimalla kumppanuusmalli ja solmimalla yhteistyösopimukset useamman yrityksen kanssa. Vuoden aikana tuotteistettiin laatuasiantuntijapalvelu, tietoturva- ja tietosuoja-palvelut, koostumusmääritykset, materiaaliana-lyysit ja energiatehokkuuspalvelut.

Yhteistyössä alueellisen verkoston kanssa perus-tettiin Myynnin Foorumi, joka tarjoaa monipuolisia myyntiin ja markkinointiin liittyviä valmennus-, tutkimus- ja kehittämispalveluita yrityksille.

Viestinnän kehittämistä ja näkyvyyden lisää-mistä edistettiin uudistamalla TKI:n www-sivuja, luomalla englanninkielistä markkinointimateriaa-lia sekä järjestämällä kirjoitustyöpajoja.

Jennie Elfving johtaja (TKI)

Hankkeita yhteensä

Hanke- hakemuksia

Centrian hallinnoimia hankkeita

Kansainvälisiä hankkeita


1. TalousprosessiCentria-ammattikorkeakoulun talousprosessin tehtävänä on huolehtia taloudellisten resurssien hal-linnoinnista sekä tuottaa johdolle talouteen liittyvää tietoa päätöksentekoa ja toiminnan ohjausta varten. Lisäksi se vastaa osaltaan lakisääteisten velvoittei-den täyttämisestä, opetus- ja kulttuuriministeriön vaatimasta raportoinnista sekä myös ulkopuolisra-hoitteisten projektien hallinnoinnista. Toiminnan tavoitteena on vakaa talous, joka mahdollistaa tasokkaan opetustoiminnan, tutkimus-, kehitys ja innovaatiotoiminnan sekä näitä tukevan palvelutoi-minnan.

Uudistuksista ja haasteista huolimatta tasapainoinen talous Ammattikorkeakoulu kykeni tekemään tappiollisen tilinpäätöksen jälkeen nollabudjetin vuodelle 2017. Taloussuunnitelman toteuttaminen vaati tiukkaa ta-loudenpitoa. Erityisesti systemaattinen vuokratiloista ja ostetuista tukipalveluista luopuminen on vaikutta-nut positiivisesti Centrian talouteen. Talous pysyikin positiivisena kuukausittaisissa talouden toteumara-porteissa koko vuoden.

Centria-ammattikorkeakoulu Oy toteutti suunna-tun osakeannin vuonna 2017. Osakeannilla kerättiin 857 758,30 euroa uutta pääomaa. Lisäksi vuoden 2017 aikana on suunniteltu Talonpojankatu 2:n peruskor-jausta. Tähän liittyen tehtiin erilaisia kustannus- ja rahoituslaskelmia. Ammattikorkeakoulu kilpailuttikin vuoden aikana sekä varsinaiseen rahaliikenteeseen liittyvät pankkipalvelut että peruskorjausta varten otettavan lainan.

Talouden haasteena oli vuonna 2017 kasvava TKI-volyymi. Hyvän kassatilanteen vuoksi tämä ei

vaatinut erityistä kassan seurantaa, mutta kokonais-volyymin kasvu edellisen vuoden 6,4 miljoonasta 8,3 miljoonaan euroon on kuormittanut taloushallinnon henkilöstöä, jonka määrä on säilynyt ennallaan. Työmäärään vaikutti myös se, että työ- ja elinkeinomi-nisteriön rahoittajaviranomaisiin kohdistuneissa tar-kastuksissa on selvinnyt, että hankkeiden hallinnolli-sissa toimintatavoissa on ollut epätarkkuutta. Näihin liittyen tehtiin erilaisia selvityksiä sekä vastineita maksatusviranomaiselle. Jatkotoimenpiteinä tarkas-tukset aiheuttanevat rahoituksen takaisin perintää Centrian osalta, vaikka hankkeissa on tehty hanke-suunnitelman mukaisia tehtäviä ja lisäksi Centria on toiminut rahoittajilta saamiensa ohjeiden mukaisesti.

Pitkään toivottu talous-, henkilöstö- ja projektihal-linnon tietojärjestelmäuudistus käynnistyi talouspro-sessin vetovastuulla alkuvuodesta 2016 ja järjestelmät otettiin käyttöön pääsääntöisesti 1.1.2017. Määritys-, konversio-, testaus- ja käyttöönottoaikataulut olivat tiukkoja, kestoltaan noin neljä kuukautta. Perustoi-minnot olivat käytössä heti vuodenvaihteen jälkeen. Järjestelmien käyttöönoton kanssa on kuitenkin ollut paljon ongelmia. Lisäksi kesken vuotta tapahtui henkilöstövaihdoksia järjestelmäuudistuksen ympäril-lä. Erityisesti hankehallinnon kirjaukset ja raportointi ovat aiheuttaneet paljon manuaalista työtä. Hen-kilöstö on kuitenkin ollut sitoutunutta ja sinnikästä oppimaan uutta, korjaamaan tapahtuneita virheitä järjestelmissä sekä tekemään uusia määrityksiä.

Miltä vuosi 2018 näyttää?Ennusteiden mukaan näyttäisi siltä, että julkisen talouden leikkauksista ja ammattikorkeakoulujen rahoitusmallista johtuva perusrahoituksen jyrkkä las-ku olisi päättynyt ja tulevina vuosina rahoitus säilyisi suurin piirtein nykyisellä tasolla tai jopa parantuisi hiukan Centrian osalta. Tämä antaa mahdollisuuden

Korkeakoulupalvelujen tulosvastuualue


pohtia toimintoja rauhassa niiden tehokkuuden ja tuloksellisuuden näkökulmasta.

Ammattikorkeakoulujen perusrahoitus perustuu ainoastaan toimintojen tuloksellisuuteen mitta-ri-indikaattoreiden kautta. Sen lisäksi, että am-mattikorkeakoulu yrittää kasvattaa tunnuslukuja verrattuna aikaisempiin vuosiin, kisataan samalla tunnusluvuissa pärjäämisessä muiden ammattikor-keakoulujen kanssa. Rahoitus perustuu siis siihen, kuinka on pärjännyt suhteessa muihin. Jos muutkin parantavat, meidän täytyy parantaa vähintään-kin yhtä paljon säilyttääksemme suhteellisen rahoitusosuutemme. Tämän vuoksi rahoitusmit-tareiden mukaisten tulosten sekä niihin välillisesti vaikuttavien asioiden ajantasainen raportointi ja analysointi ovat jatkossakin erittäin tärkeitä. Tästä syystä vuonna 2018 panostetaan edelleen uusien järjestelmien mahdollistamana sekä toiminnan

että talouden raportoinnin kehittämiseen.Talouden kannalta uusia elementtejä vuonna

2018 ovat mahdollisuus varainkeruuseen sekä tähän liittyvään valtion vastinrahoitukseen. Lisäksi kevään yhteishaussa valituille EU- ja ETA-maiden ulkopuolelta tuleville opiskelijoille tulee ensim-mäistä kertaa lukuvuosimaksut käyttöön. Näitä on aiemmin ollut pienemmässä mittakaavassa.

Centria-ammattikorkeakoulu on tällä hetkellä ve-laton, mutta pääkampuksen peruskorjauksen vuok-si lainaa otetaan vuonna 2018. Centrian taloutta on hoidettu ennakoivasti ja vastuullisesti tulevaisuu-teen katsoen. Peruskorjaus ja hankkeiden sitomat kassavarat edellyttävät talouden ja kassatilanteen jatkuvaa seurantaa.

Piia Lindellhallinto- ja talouspäällikkö

*Vuonna 2016

€

Centria-ammattikorkeakoulun vuosikertomus 2016 11*Vuonna 2016

Tuloslaskelma

1.1 - 31.12.2017 1.1. - 31.12.2016

LIIKEVAIHTO 23 018 486,26 € 22 371 275,87 €

Toiminnan muut tuotot 317 553,50 € 207 416,31 €

Materiaalit ja palvelut

Aineet, tarvikkeet ja tavarat

Ostot tilikauden aikana –306 017,71 € –198 766,67 €

Varastojen muutos –1 290,06 € 4 308,93 €

Ulkopuoliset palvelut –889 996,48 € –1 037 236,31 €

Materiaalit ja palvelut yhteensä –1 197 304,25 € –1 231 694,05 €

Henkilöstökulut

Palkat ja palkkiot –13 008 070,20 € –12 638 313,88 €

Henkilösivukulut

Eläkekulut -2 425 699,86 € –2 343 884,47 €

Muut henkilösivukulut –578 357,62 € –731 827,58 €

Henkilöstökulut yhteensä –16 012 127,68 € –15 714 025,93 €

Poistot ja arvonalentumiset

Suunnitelman mukaiset poistot –577 671,21 € –653 696,56 €

Toiminnan muut kulut –5 266 201,46 € –5 371 158,14 €

LIIKEVOITTO (-TAPPIO) 282 735,16 € –391 882,50 €

Rahoitustuotot ja –kulut

Korko- ja rahoitustuotot 2 012,79 € 1 110,97 €

Korkokulut ja muut rahoituskulut –13 088,12 € –6 186,95 €

Rahoitustuotot ja –kulut yhteensä –11 075,33 € –5 075,98 €

VOITTO (TAPPIO) ENNEN TILINPÄÄTÖS-SIIRTOJA JA VEROJA 271 659,83 € –396 958,48 €

TILIKAUDEN VOITTO (TAPPIO) 271 659,83 € –396 958,48 €


TaseVASTAAVAA 31.12.2017 31.12.2016

PYSYVÄT VASTAAVAT

Aineettomat hyödykkeet

Aineettomat oikeudet 2 122,53 € 7 963,21 €

Muut aineettomat hyödykkeet 406 758,86 € 138 605,18 €

Aineettomat hyödykkeet yhteensä 408 881,39 € 146 568,39 €

Aineelliset hyödykkeet

Maa- ja vesialueet 27 751,00 € 27 751,00 €

Rakennukset ja rakennelmat 1 617 194,69 € 1 822 299,26 €

Koneet ja kalusto 620 607,51 € 708 948,43 €

Muut aineelliset hyödykkeet 3 849,81 € 9 691,66 €

Ennakkomaksut ja keskeneräisethankinnat 1 037 392,23 € 407 601,15 €

Aineelliset hyödykkeet yhteensä 3 306 795,24 € 2 976 291,50 €

Sijoitukset

Muut osakkeet ja osuudet 213 301,00 € 212 101,00 €

Muut saamiset 12 008,40 € 12 008,40 €

Sijoitukset yhteensä 225 309,40 € 225 209,40 €

PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ 3 940 986,03 € 3 348 069,29 €

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Vaihto-omaisuus

Valmiit tuotteet / tavarat 3 018,87 € 4 308,93 €

Vaihto-omaisuus yhteensä 3 018,87 € 4 308,93 €

Lyhytaikaiset saamiset

Myyntisaamiset 718 292,66 € 587 213,36 €

Muut saamiset 7 507,26 € 1 646,91 €

Siirtosaamiset 3 648 269,80 € 2 757 824,72 €

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 4 374 069,72 € 3 346 684,99 €

Rahat ja pankkisaamiset 5 468 195,32 € 5 835 893,55 €

VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ 9 845 283,91 € 9 186 887,47 €

VASTAAVAA 13 786 269,94 € 12 534 956,76 €


VASTATTAVAA 31.12.2017 31.12.2016

OMA PÄÄOMA

Osakepääoma 1 866 885,86 € 1 009 127,56 €

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1 435 000,00 € 1 435 000,00 €

Muut rahastot 30 761,16 € 26 837,60 €

Edellisten tilikausien voitto (tappio) 6 632 755,51 € 7 029 713,99 €

Tilikauden voitto (tappio) 271 659,83 € –396 958,48 €

OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 10 237 062,36 € 9 103 720,67 €

VIERAS PÄÄOMA

Pitkäaikainen vieras pääoma

Pitkäaikaiset siirtovelat 60 515,83 € 99 295,98 €

Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä 60 515,83 € 99 295,98 €

Lyhytaikainen vieras pääoma

Ostovelat 825 465,31 € 723 341,01 €

Muut velat 809 442,43 € 894 259,01 €

Siirtovelat 1 853 784,01 € 1 714 340,09 €

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 3 488 691,75 € 3 331 940,11 €

VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ 3 549 207,58 € 3 431 236,09 €

VASTATTAVAA 13 786 269,94 € 12 534 956,76 €


2. Henkilöstön kehittäminenUudistumista yhteisen tekemisen kauttaKeväällä Centria valittiin 59 muun työpaikan kans-sa Sitran Tulevaisuuden työpaikka-projektiin, jossa kokeilukulttuurin hengessä lähdimme hakemaan työkaluja Centrian uudistamiseksi ja tulevaisuuden työelämätaitojen ja -osaamisen varmistamiseksi. Jokainen työpaikka valitsi omista lähtökohdistaan merkityksellisen uudistumiskysymyksensä ja lähti kehittämään ympäri Suomea järjestetyissä Boot Campeissa konkreettista työkaluaihiota oman työpaikan uudistamiseen ja kehittämiseen. Vaikka jokainen työpaikka pohti oman työkalunsa itse, muiden innostus ja sparraus Boot Campeissa olivat olennainen osa kehittämisprosessia. Centrian työkaluaihioksi muodostui Osallistuvan toiminta-kulttuurin työkalu, jonka käyttöönotto varmistaa henkilöstön ja opiskelijoiden osallisuuden kaikissa muutosprosesseissa. Lisää työkalusta Sitran sivuil-la: https://www.sitra.fi/caset/osallistuvan-toiminta-kulttuurin-malli-lisaa-yhteistyota-muutoksissa/

Syksyllä juhlimme Centrian 25-vuotis- ja Aver-kon 20-vuotispäivää Tallinnan risteilyn merkeissä, jonne lähti mukaan jopa yli 60 % henkilöstöstä (166 hlöä). Henkilöstöpäivän teemoina olivat tulevaisuuden työ sekä Centria työpaikkana ja työ-yhteisönä. Läpileikkaavana teemana oli yhteisölli-syys, joka näkyi ja kuului vahvana päivien aikana. Ennakkotehtävänä kartoitimme omia tulevaisuu-den työelämävalmiuksiamme FutureScore-testin avulla sijoittuen sekä yksilötason (70.97 / 72) että organisaatiotason testissä (63.4 / 68) niukasti valtakunnan keskiarvoa paremmaksi. Johtavana ammattikorkeakouluna meidän tulisi erottautua

selkeästi enemmän muista tulevaisuuden työelä-mävalmiuksissa, siksi kehitämme valmiuttamme muutoksiin sekä jatkuvaan uuden oppimiseen. FutureScore-testit toistetaan vuoden päästä, jotta tiedämme olevamme oikealla tiellä.

Pieniä hyvinvointitekojaHyvinvoinnin edistämiseksi otettiin kampuksilla lukuvuoden 2017 – 2018 ajaksi käyttöön Raisoft Oy:n kehittämä SmartBreak-taukoliikuntasovel-lus. Myös ergonomiaa parannettiin hankkimalla sähköistettyjä työpöytiä sekä antamalla ergono-miaopastusta heille, jotka tekevät pääsääntöisesti istumatyötä ja joilla on jo työstä aiheutuneita tuki- ja liikuntaelinvaivoja.

Juhlaristeilyllä osa meistä julisti julkisesti omat hyvinvointilupauksensa tulevalle lukukaudelle. Hy-vinvointilupausten tekemistä jatkettiin osana Kes-ki-Pohjanmaan koulutusyhtymän EVE-hankkeen 100 keskipohjalaista tyhylupausta-kampanjaa. Teki sitten hyvinvointilupauksia tai ei, sairauspoissaolot jäivät kaikkien aikojen alhaisimmalle tasolle ollen vain 4,5 vrk/hlö (edellinen vuosi 6,2 vrk/hlö)!

Kompetenssia ja performanssiaOsana talous- ja henkilöstöhallinnon järjestelmä-uudistusta otettiin käyttöön koulutusilmoitus-lomake osaamisen kehittämisen tilastoimiseksi. Mikä hienointa, tieto osaamisen kehittämiseen käytetyistä tunneista näkyy myös esimiehillä. Töitä on vielä tehtävä sen eteen, että kaikki koulutukset tulisivat kirjatuksi järjestelmään. Järjestelmä-uudistus toi myös esimiehille uusia työkaluja: Competence-työkalu osaamisen johtamiseen sekä Performance- työkalu suorituksen johtamiseen. Pi-lotoimme työkalut sekä sähköisen kehityskeskus-telujärjestelmän. Laajempi käyttöönotto toteutuu vuonna 2018.


Suunnittelusta toteutukseenKoulutussuunnittelua tehtiin henkilöstöryhmittäin ja tarjouspyyntöjä pyydettiin koulutusten toteutta-miseksi. Remontin H-hetken lähestyessä Talonpo-jankadun kampuksella ja yhteisen tilasuunnittelun viedessä aikaa, ei käynnistetty mitään suurempia yhteisiä koulutuksia. Opetushenkilöstölle järjestet-tiin koulutuksia pedagogisen osaamisen kehittä-miseen mm. POD-koulutuksia, YrittäjyysPOD-kou-lutusta, suurryhmäpedagogiikan kehittämistä, motivoivan ohjauksen vahvistamista sekä Carpe Diem -koulutusta. TKI-henkilöstön hankevalmis-teluosaamista sekä julkaisujen kirjoittamistaitoja vahvistettiin yhteisen koulutuksen ja työpajojen avulla. Edellisten vuosien tapaan henkilöstölle järjestettiin mahdollisuus turvallisuus- ja ensiapu-taitojen päivittämiseksi. Esimiestaitojen kehit-tämiseksi käynnistettiin esimiesvalmennus sekä esimiesfoorumi. Esimiesfoorumi kokoaa esimiehet

yhteisen pöydän ääreen 4-5 kertaa vuodessa vaih-tamaan ajatuksia ajankohtaisista teemoista sekä oppimaan uutta ja päivittämään omia esimies- ja johtamistaitojaan.

Vuoden 2017 aikana käytettiin osaamisen kehit-tämiseen yhteensä 7 569 tuntia. Näistä tunneista 2 168 tuntia käytettiin omia työtehtäviä tai tiimiä koskeviin yhteisiin koulutus- ja kehittämistilaisuuk-siin. Substanssiosaamisen kehittämiseen käytettiin 5 401 tuntia. Tuntimääräisesti eniten kehitettiin pe-dagogista osaamista (18 % osuus), turvallisuus- ja ensiaputaitoja (13 % osuus), tieto- ja viestintätek-nistä osaamista (12 % osuus), tutkimus-, kehitys- ja innovaatio-osaamista (10 % osuus), taloushallin-non osaamista (5 % osuus) sekä laatuosaamista (5 % osuus).

Maarit Sorvistolaatupäällikkö

Osaamisen kehittämiseen käytetyt tunnit

Sairauspoissaolot vrk/työntekijä


4. Kirjasto- ja tietopalveluKirjasto- ja tietopalvelu on osa ammattikorkea-koulun oppimisympäristöä. Sen tehtävänä on tar-jota opiskelussa tarvittavaa aineistoa ja osallistua opiskelijoiden ohjaukseen. Laadukkailla kirjasto- ja tietopalvelutoiminnoilla edistetään opiskelijoiden oppimista ja opintojen etenemistä sekä henkilös-tön osaamista. Käyttäjien antama palaute onkin ollut kiittävää, asiakastyytyväisyyskysely järjestet-tiin keväällä.

Opettajille järjestettiin kirjaston uusia palveluita esitteleviä aamukahvitilaisuuksia sekä Kokkolas-sa että Ylivieskassa. Kirjasto osallistui Suomi 100 -teemaan kirjanäyttelyillä, joissa esiteltiin erilai-sia suomalaisia ilmiöitä. Peli-iltoja järjestettiin ja opiskelijat aktivoituvat pitämään niitä myös omatoimisesti. Kokkolassa kampuksella käytiin

esittelemässä uusia palveluita kuten Refworksia ja Centria-Finnan kansainvälisten aineistojen hakua.

Kokkolassa muuttosuunnitelmat kampukselle alkoivat, ja samalla aloitettiin yhteisen kirjaston suunnittelu Kokkolan yliopistokeskus Chydeniuk-sen kanssa. Yliopistokeskuksen kirjasto on Jyväs-kylän yliopiston kirjaston osa. Mallia ja ideoita kir-jaston suunnitteluun on käyty hakemassa Diakista, Kaisatalosta, Hamkista ja Samkista.

Kirjastopalveluiden kehittämistä on tehty tiiviisti pidetyillä työpaikkakokouksilla, johon kaikki kirjas-ton työntekijät ovat osallistuneet. Työpaikkakokouk-siin on mahdollisuus osallistua skype-yhteydellä.

Julkaisusarjaa kehitettiin perustamalla siihen toi-mituskunta. Centria Bulletin-lehti aloitti ilmesty-misensä. Lehti kertoo monipuolisesti ammattikor-keakoulutoimintaan liittyvästä asiantuntijuudesta.

Hanna-Riina Aho tietopalvelupäällikkö

Painettujen kirjojen kokoelma

Painettujen kausi- julkaisujen nimekkeet Kartunta

Uusia asiakkaitaAktiiviset lainaajat Lainat


5. Markkinointi- ja viestintäprosessiMarkkinointi- ja viestintäprosessi toimii keskitetty-nä tukiprosessina ammattikorkeakoulunydinprosesseille. Sen tehtävänä on edesauttaa ammattikorkeakoulun strategian toteuttamis-ta rakentamalla Centrian brändiä ja tekemällä tunnetuksi koulutusta, tutkimus- ja kehitystyötä sekä kansainvälisyyttä, monikanavaisia viestintä-välineitä hyödyntäen. Centria viestii positiivisten kokemusten ja onnistumisten kautta sekä rakentaa tarinoita yhdessä opiskelijoiden ja sidosryhmiensä kanssa korostaen työelämälähtöisyyttä, paikallisia juuria sekä kansainvälisiä mahdollisuuksia.

Centria on löytänyt paikkansaCentrian viestinnällinen vuosi on ollut taas työn-täyteinen. Kasvava TKI-toiminta ja sen saavutuk-set, koulutuksen vienti, päivitetyt vieraskieliset koulutusohjelmat ja uudistunut koulutustarjonta ovat kannustaneet kertomaan tarinoita Centriasta turuilla ja toreilla. Centria-ammattikorkeakoulu on näkynyt katukuvassa aina Suomesta Vietnamiin saakka, pörissyt aktiivisesti sosiaalisessa mediassa sekä perinteisessä mediassa ja toiminut lähellä yrityselämää. Suurimmat yksittäiset yleisöta-pahtumat olivat CentriaOpen, joka järjestettiin Kokkolassa noin tuhannelle nuorelle sekä elinkei-noelämälle ja kumppaneille järjestetty Oktoberfest Ylivieskassa. Centria on herättänyt toiminnallaan suurta kiinnostusta ja osoittanut, että sen viestit ovat löytäneet paikkansa niin paikallisesti, kuin globaalisti.

Suurella sydämelläCentrian toiminnan keskiössä on opiskelijoiden, työelämän ja osaamisen kohtaaminen. Paras käyn-tikortti tähän on tyytyväinen valmistuva opiskelija, joka työllistyy osaamistaan vastaaviin tehtäviin.

Valmistuville opiskelijoille tehdyssä valtakunnal-lisessa AVOP-kyselyssä Centria piti vuonna 2017 jaettua ykköspaikkaa! AVOP on Ammattikorkea-koulujen valmistumisvaiheen opiskelijapalauteky-sely, jossa opiskelija arvioi ja antaa palautetta to-teutuneesta koulutuksesta. Centria on onnistunut lunastamaan lupauksensa ammattikorkeakoulusta, missä opiskelijasta välitetään aina hakuvaiheesta valmistumiseen saakka, ja senkin jälkeen.

Uusi tarina alkaaSuurisydäminen ammattikorkeakoulu alkoi vuonna 2017 uudistaa myös ulkokuoriaan. Panostami-nen oppimis- ja työskentely-ympäristöihin niin Pietarsaaressa, Ylivieskassa kuin Kokkolassakin tulee vaikuttamaan jatkossa Centrian brändiin ja tavoitteisiin olla vuonna 2020 johtava ammattikor-keakoulu oppimisympäristöjen saralla. Erityisenä lippulaivana ja tärkeänä markkinointiviestinä tulee toimimaan vuonna 2018 valmistuva Kokkolan kampuksen mittava peruskorjaus. Opiskelijat ovat ottaneet nämä viestit hyvin vastaavan ja halua-vat olla rakentamassa uutta tarinaa Centriassa. Esimerkiksi vieraskielisessä erillishaussa Centrian ohjelmiin tavoitteli paikkaa 873 ensisijaista hakijaa. Samoin kevään 2017 yhteishaussa Centria hakija-määrä jatkoi vahvaa kasvuaan.

Centria, uusi tarina alkaa!

Jouko Mäki-Korvela henkilöstöpäällikkö (viestintäasiat)

Facebook seuraajiaCentria.fi käyttäjiä Twitter seuraajia

Opiskelijatapahtuma CentriaOpen järjestettiin toisen asteen opiskelijoille

15.11.2017 Kampushallissa Kokkolassa.


6. Laatutyön prosessiAuditointien myötä haetaan oppia parhailtaLaatutyö on parhaimmillaan yhdessä tekemistä ja toisilta oppimista. Tämän saimme kokea Lau-rea-ammattikorkeakoulun, Hämeen ja Lahden ammattikorkeakoulun strategisen liittouman (FUAS) ehdotettua meille benchmarkausta. Heitä kiinnosti erityisesti meidän menestyminen haastavassa auditointikohteessa Yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja aluekehitystyö. Meitä puolestaan kiinnosti Laurea- ammattikorkeakoulun edistynyt taso strategisessa johtamisessa ja toiminnanoh-jauksessa sekä HAMKin opetustoiminnan edistyk-sellisyys. Benchmarking toteutui kaksipäiväisenä vierailuna maaliskuussa 2017. Toinen benchmark-kaus toteutui myöhemmin syksyllä marraskuussa, jolloin DIAK tuli benchmarking-vierailulle, kiin-nostuksen kohteena niin ikään Yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja aluekehitystyö. Oman toiminnan vertaaminen toisten toimintaan kehittää monella tasolla: tullaan ensinnäkin tietoiseksi siitä missä itse mennään ja mikä on oman toiminnan taso ja toisaalta toisten parhaat käytänteet nopeuttavat omaa kehittämistyötä, kun ei tarvitse keksiä pyö-rää aivan alusta asti itse, vaan voi poimia parhaat käytänteet ja muokata niitä omaan organisaatioon sopivaksi.

Prosessien jatkuvaa parantamistaProsessien jatkuvaa parantamista tehtiin monella tasolla. Talous- ja henkilöstöhallinnon järjestel-mäuudistuksen yhteydessä käytiin kaikki kriit-tisimmät työvaiheet prosessikuvauksina läpi. Johtamisjärjestelmän vahvistamiseksi käytiin johtoryhmässä läpi tavoiteasetanta ja tulokselli-suuden seurantaprosessi sekä laadittiin vuosikel-lo. Prosessien sekä eri toimintojen ja työvaiheiden jatkuva parantaminen kuuluu koko henkilöstölle, siksi syksyllä 2017 lanseerattiin yhteinen kehittä-misaloitefoorumi. Kehittämisaloitteita ja -ideoita voi jättää ydintoimintaan ts. opetustoimintaan, TKI-toimintaan tai niiden tukitoimintoihin liittyen sekä osaamisen kehittämiseen tai työhyvinvoin-nin edistämiseen liittyen. Kehittämisidea-alus-talla voi myös jakaa villeimpiäkin kehittämisaja-tuksia tai tehdä ehdotuksia siitä mistä voisimme luopua kokonaan. Jokaisella on mahdollisuus kommentoida ja jatkojalostaa myös puolivalmiita aloitteita.

Pitkäjänteinen kehittämistyö näkyy tuloksissa Menestyimme erinomaisesti valtakunnallisen ammattikorkeakoulujen valmistumisvaiheen opiskelijakyselyn tuloksissa. Kyselyssä opis-kelija arvioi ja antaa palautetta toteutuneesta koulutuksesta. Koulutusta arvioidaan kyselyssä asteikolla 1-7. Sijoituimme kokonaisarvioinnis-sa 23 ammattikorkeakoulun joukossa jaetulle ykkössijalle yhdessä Kajaanin ammattikorkea-koulun kanssa keskiarvolla 5,3. Arviot kaikkien ammattikorkeakoulujen osalta vaihtelivat 5,3 ja 4,8 välillä. Kyselyssä on 13 eri osa-aluetta, ja kussakin kymmenisen kysymystä. Centria oli kaikista ammattikorkeakouluista ykkönen seitse-mällä osa-alueella. Centrian opiskelijat antoivat yksittäisistä kysymyksistä korkeimmat arviot siitä, että harjoittelu vahvisti heidän osaamistaan (6,0), opitut asiat ovat tulevaisuuden kannalta hyödyllisiä (5,9), opinnäytetyö vahvisti heidän osaamistaan (5,9), opinnäytetyössä sai soveltaa korkeakoulussa opittua käytäntöön (5,9), yhdes-sä työskentelyä oli riittävästi vahvistamaan ryh-mätyötaitoja (5,9), yhteistyö opettajien kanssa oli luontevaa (5,8), opintopisteitä kertyi sopivasti käytettyyn työmäärään nähden (5,8), korkea-koulussa oli hyvät mahdollisuudet suorittaa työharjoittelu ja/tai opiskelijavaihto ulkomailla (5,8), kirjasto- ja tietopalvelut tukivat oppimista (5,8), ja että opiskelijat tukivat toisiaan ja yrittivät auttaa, kun siihen oli tarvetta (5,8).

Myös Centrian tutkimus-, kehitys- ja inno-vaatiotoiminta tunnustetaan ammattikorkea-koulujen valtakunnallisessa vertailussa tulok-sellisuudessa kärkisijoille. Mistä kertoo jo sekin, että meiltä tullaan hakemaan oppia benchmar-king-vierailujen muodossa, kuten edellä jo mai-nitsin. Maksullista palvelutoimintaa, erityisesti laboratoriotoimintaa, ollaan toiminto kerrallaan viemässä stadardoidumpaan toiminnanohjauk-seen ottamalla käyttöön mm. laboratoriokoh-taiset laatukäsikirjat. Työ on vielä kesken, mutta hyvällä alulla. Hyvänä mallina toimii sertifioitu Centrian Testauspalvelut.

Maarit Sorvisto laatupäällikkö


7. Opiskelijakunta Copsa

Centria-ammattikorkeakoulun opiskelijakunta COP-SA on lakisääteinen opiskelijakunta, jonka pääteh-tävä on valvoa opiskelijoiden etuja ja hyvinvointia.

Vuonna 2017 COPSAn edustajistossa toimi yhdek-sän jäsentä ja hallituksessa kahdeksan varsinaista jäsentä sekä yksi varajäsen. Lisäksi opiskelijakunnan alaisia alajaostoja toimi neljä: Ylivieskan kampuksen opiskelijat YTO, Centrian sosiaali- ja terveysalan opiskelijat COSTO, Kulttuurialan opiskelijat Klaku sekä Kokkolan opiskelijaurheilijat KOU. COPSAlla työskenteli täysipäiväisesti kaksi työntekijää: toi-minnanjohtaja ja koordinaattori.

COPSA teki paljon yhteistyötä Suomen opiske-lijakuntien liitto SAMOKin sekä muiden Suomen opiskelijakuntien kanssa. COPSAn toimijat myös osallistuivat aktiivisesti erilaisiin koulutuksiin ja tapaamisiin eri puolilla Suomea.

TapahtumatCOPSA järjestää opiskelun vastapainoksi opiske-lijoille monenlaisia opiskelijatapahtumia ympäri vuoden. Tapahtumat olivat ravintola-, hyvinvointi- ja liikuntatapahtumia.

Vuoden suurin tapahtuma oli lokakuussa järjes-tetyt Tursajaiset, joiden päivän rastikierrokseen osallistui noin 250 ensimmäisen vuoden opiskelijaa ja illan jatkobileisiin noin 700 opiskelijaa. Lokakuus-sa järjestettiin myös Hyvinvointiviikko Kokkolassa, johon kuului muun muassa erilaisia hyvinvointi-palveluja esittelevä Hyvinvointitori sekä ilmaisia kuntosalikäyntejä opiskelijoille viikon ajan.

Vuonna 2017 järjestetyt kuntavaalit näkyivät myös opiskelijakunnan toiminnassa. COPSA jakoi aktiivisesti tietoa äänestämisestä, äänestysajankoh-

dista ja äänestyspaikoista sekä sosiaalisessa medi-assa että myös kampuksilla. COPSAn toimijat myös jakoivat omia ajatuksiaan äänestämisen tärkeydes-tä videoiden muodossa, joita jaettiin COPSAn so-siaalisessa mediassa. COPSA myös järjesti vaalipa-neelit sekä Ylivieskassa että Kokkolassa. Kokkolassa järjestettiin myös puoluetori, jossa opiskelijoilla oli mahdollisuus tavata kuntavaaliehdokkaita.

Marraskuussa järjestettiin myös perinteinen Triangeli-risteily yhteistyössä Seinäjoen ammatti-korkeakoulun opiskelijakunta SAMOn, Satakunnan ammattikorkeakoulun opiskelijakunta SAMMAK-KOn sekä Vaasan ammattikorkeakoulun opiskelija-kunta VAMOKin kanssa.

COPSA järjesti myös säännöllisiä liikuntavuoroja opiskelijoille Kokkolassa ja Pietarsaaressa. Opiskeli-joilla oli mahdollisuus käydä maksutta pelaamassa esimerkiksi lentopalloa, koripalloa ja futsalia. Alku-vuodesta Kokkolassa järjestettiin myös kolmatta kertaa urheilullinen rastikierros Ultimate sports challenge, jossa testattiin osallistujien fyysistä kun-toa erilaisten rastitehtävien muodossa.

TutorointiCOPSA koulutti vuonna 2017 yhteensä 43 uutta vertais- ja vaihtaritutoria tehtäviinsä ja lisäksi osa vanhoista tutoreista jatkoi tutorointia. Tutoreita koulutettiin Kokkolaan, Ylivieskaan ja Pietar-saareen. Tutorkoulutukset koostuivat kampus-kohtaisista koulutuspäivistä sekä kahden päivän koulutusleiristä Raudaskylän opistolla. Tutorit ovat opiskelijoiden tukena varsinkin opintojen alkutaipa-leella. Tutoreiden päätehtävänä on auttaa aloittavia opiskelijoita sopeutumaan uuteen kouluun sekä ryhmäyttää ja saada opiskelijat viihtymään uudella opiskelupaikkakunnalla.

Roosa-Liina Risikko

toiminnanjohtajan sijainen


Centria-arvot

Avoimuus näkyy teoissamme. Keskustelemme asioista avoimesti, jaamme tietoa ja toimimme yhdessä. Vahvistamme tietoisesti avointa vuo-rovaikutuskulttuuria ja tuomme alueelle uusia näkökulmia.

Kannamme alueellisen vastuumme. Tunnemme vastuumme opiskelijoidemme sekä alueemme hyvinvoinnista, sivistyksestä ja osaamisen kehittä-misestä. Arvostamme rehellistä sekä eettisesti ja taloudellisesti kestävää toimintaa.

Haemme uusia ratkaisuja. Katseemme on tule-vaisuudessa. Otamme vastaan digitalisaation ja globalisaation tuomat haasteet ja kannustamme uudenlaisten ratkaisujen löytämiseen.

Centria-missioAmmattikorkeakoulu edistää Centria-alueen opiskelijoiden ja yritysten hyvinvointia, kehitty-mistä ja kilpailukykyä korkeakouluopetuksen, vahvan alueellisen TKI-toiminnan ja kulttuuritoi-minnan kautta. Aluevaikutuksesta ja kansainväli-syydestä tunnettu Centria-ammattikorkeakoulu

tukee yrittäjyyttä sekä elinkeino- ja työelämän kansainvälistymistä ja digitalisaatiota.

Centrian Strategia 2020 tekemisen mottona on ”Centria-aluetta yhdessä vastuullisesti uudistaen.”

Centria-visioCentria-ammattikorkeakoulun opiskelijat, henki-löstö sekä elinkeino- ja työelämän yhteistyökump-panit täyttävät digitalisoituvan ja moniarvoisen yhteiskunnan tarpeet vuonna 2020 vastuullisesti, yhdessä oppien ja kehittäen.

Centria-profiloituminenCentria-ammattikorkeakoulu profiloituu työelä-mälähtöisyyteen, digitalisaatioon ja kansainvä-lisyyteen. Näillä alueilla olemme kantamassa vastuuta opiskelijoiden ja alueen hyvinvoinnista, tukemassa avoimuutta sekä hakemassa uusia ja innovatiivisia ratkaisuja niin opetuksessa kuin TKI-toiminnassa.

Centriassa kaiken tekemisen ytimessä ovat opiskelijan tulevaisuus sekä alueen elinkeino- ja työelämän kehittymisen tukeminen sen omista tarpeista lähtien. Tämä tapahtuu laadukkaalla työelämätaitoja tukevalla ja edistävällä nykyai-

Strategia 2020


Strategia 2020

1 Centriassa digitalisaatio on luonnollinen osa toimintaa.

2 Centria laajentaa vientikoulutusta yhdessä

kotimaisten ja ulkomaisten yhteistyökumppanien kanssa.

3 Centrian TKI-toiminnassa painotetaan sujuvaa,

tarvelähtöistä ja kaikkia osapuolia hyödyttävää monipuolista kolmikantayhteistyötä (elinkeino- ja työelämä, TKI ja opetus).

4 Centria muuttaa rakenteitaan ja toimintaansa siten,

että se voi toimia joustavasti, taloudellisesti ja toiminnallisesti kestävällä pohjalla.

Strategiset kehittämistoimet 2016-2020

kaisella opetuksella sekä jatkuvasti tuomalla ja luomalla uutta tietoa, osaamista ja teknologiaa.

Haasteena digitalisoituvassa ja globalisoitu-vassa maailmassa on hyödyntää teknologisen kehittymisen tuomat mahdollisuudet toiminnas-sa ja sen kehittämisessä. Tämän vuoksi Centrian keskeisenä tavoitteena on tukea opiskelijoita sekä elinkeino- ja työelämää digitalisuuden hal-tuunotossa ja hyödyntämisessä.

Kansainvälisyys muodostaa luonnollisen osan Centria-alueen yritysten toiminnasta. Tämän vuoksi kansainvälisyyteen suhtaudutaan avoimin mielin Centrian toiminnassa niin opiskelussa, tutkimuksessa kuin yhteistyössäkin.

Centrian painoalat Ammattikorkeakoulun painoalat määrittävät sen, millaisten asioiden kautta ammattikorkeakoulu toteuttaa tehtäväänsä.

Painoalat vuoteen 2020 saakka Tuotantoteknologia Kemia ja biotalous Digitalisaatio Yrittäjämäinen palvelutuotanto

Centrian toimintaympäristöCentria-ammattikorkeakoulun toiminta-alueena on Centria-alue keskuksinaan Kokkolan, Ylivieskan ja Pietarsaaren kaupungit. Alueen työpaikat jakaantu-vat tasaisesti eri toimialoille. Suurimpina työllistäjinä ovat teollisuus, kauppa sekä sosiaali- ja terveyspal-velut. Alueen työttömyys on koko maan alhaisimpia. Yrittäjien osuus alueen työllisistä on lähes viidennes.

Alueella on Pohjoismaiden suurin epäorgaani-sen kemianteollisuuden keskittymä sekä metalli-, konepaja-, puutuote-, rakennus-, elintarvike- ja veneteollisuutta. Teollisuuden tuottavuus on koko maan keskiarvoa parempi. Alueen elinkeino- ja työelämä on voimakkaasti vientiin suuntautunutta ja alueen osuus koko maan viennistä on merkittä-vä. Tätä tukee erittäin hyvä logistinen sijainti niin raide- kuin meriliikenteen suhteen.

Strategian toimeenpanoCentria-ammattikorkeakoulun Strategiaa 2020 toteutetaan strategisten toimintaohjelmien avulla. Strategia 2020 ohjaa ammattikorkeakoulun vuotuisen toiminta- ja taloussuunnitelman laadin-taa. Toiminta- ja taloussuunnitelmassa linjataan vuositasolla yhteiset tavoitteet ja kehittämistoi-menpiteet.

Centria-ammattikorkeakoulu Oy:n hallitus on hyväksynyt tämän strategian 15.2.2016.


Jäsenet 1.1. – 7.8.2017 Virolainen Timo hallituksen puheenjohtaja Ojanperä Terho hallituksen jäsen, I vpj Ittonen Jarmo hallituksen jäsen, II vpj Karikumpu Päivi hallituksen jäsen Klapuri Mika hallituksen jäsen Mikkola Silja hallituksen jäsen Moilanen Helinä hallituksen jäsen Sadeharju Liisa hallituksen jäsen Urpilainen Kari hallituksen jäsen

Harvala Jukka asiantuntija Makkonen Keijo asiantuntija Stenman Kristina asiantuntija Uusi-Rauva Matti asiantuntija Ristimäki Kari toimitusjohtaja Lindell Piia asiantuntija Bång Kati kokousavustaja

Centria-ammattikorkeakoulu Oy:n hallitus

7.8 – 31.12.2017 Stina Mattila hallituksen puheenjohtaja Heikki Yli-Olli hallituksen jäsen, I vpj Timo Virolainen hallituksen jäsen, II vpj Jarmo Ittonen hallituksen jäsen Jarmo Herronen hallituksen jäsen Päivi Karikumpu hallituksen jäsen Mika Klapuri hallituksen jäsen Veikko Laitila hallituksen jäsen Helinä Moilanen hallituksen jäsen

Kari Ristimäki toimitusjohtaja Piia Lindell asiantuntija Kati Bång kokousavustaja

Asiantuntijajäsenet

Centria-ammattikorkeakouluTalonpojankatu 2, 67100 Kokkola

p. (06) 868 0200

KampuksetTalonpojankatu 2, Kokkola

Vierimaantie 7, Ylivieska Runeberginkatu 8, Pietarsaari

Centria ammattikorkeakoulucentriaamk

Centria-ammattikorkeakoulun 201uosikertomus 7...1.1 - 31.12.2017 1.1. - 31.12.2016 LIIKEVAIHTO 23...

Documents

Transcript of Centria-ammattikorkeakoulun 201uosikertomus 7...1.1 - 31.12.2017 1.1. - 31.12.2016 LIIKEVAIHTO 23...