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産業競争力とデザインを考える研究会

第二回・論点検討

2017.08.10GKデザイン機構代表取締役社長

（公社）日本インダストリアルデザイナー協会理事長

田中一雄

2. デザインの変化

3. ブランド形成事例

1. 各国のデザイン政策

田中一雄・産業競争力とデザインを考える研究会

• 芸術文化・ポップカルチャー・スポーツ界への援助

• クリエイティブ産業の海外進出支援

• 「国家広報戦略」の確立

• デザイナー・建築家らの大規模起用

Cool BritanniaUK 1997ブレア首相主導による国家ブランド線戦略


非公表

National Design PolicyIndia 2007インド政府主導による国家デザイン政策

産業政策推進局（DIPP）工業連合（CII）国立デザイン研究所（NID）

・インドデザインのブランド化

・高度デザイン教育強化

・デザイン賞（i-Mark)の設立

・デザイン産業育成推進田中一雄・産業競争力とデザインを考える研究会

President’s DesignAward Singapore2006~2017政府が運営するシンガポールで最も権威ある大統領デザイン賞

工業デザイン、

ビジュアルコミュニケーション、

インテリア、建築、都市デザイン、

ランドスケープデザイン、

ファッションデザイン、等

Peter Tay received the Designer of the Year 2014 award FromPresident Tony Tan Keng Yam


非公表

要高度重視工業設計温家宝首相中国2007工業デザインを高く重視すべきだ

中国国際服務貿易交易会2012で講演する温家宝首相

DESIGN意匠（日本）

設計（中国）

20世紀型狭義

21世紀型広義

World Design CapitalTaipei 台湾2016WDO選定世界デザイン首都事業

オープニングセレモニーでスピーチする蔡英文総統「デザインは、国家発展のエンジンだ！」


蔡英文総統は、国立台湾デザインセンターを訪問田中一雄・産業競争力とデザインを考える研究会

SamsungKorea 1997李健熙会長によるデザイン経営


• １９９３全役員に日米韓デザイン研修を義務付け

• １９９５サムスンデザイン専門学校設立

• １９９６デザイン革命元年

• トップデザイナー年棒１００万ドル２６０㎡超マンション高級車

非公表

“デザイン”という言葉から連想する一般的イメージ例


非公表

design?美と感動の創造こそデザインの本質だ。屁理屈は流行に過ぎな

い

「モノからコトへ」時代はシフトしたのだ。

「デザイン思考」とか言って理屈を言うのは造形ができない奴のことだ。カタチをデザインすること

がデザインだという認識は、もう過去のものだ。

今日の“デザイン”に対する多様な認識例


サービスやシステムの中にモノが埋め込まれていく時代

紺野登

デザインは製品開発プロセスの中で、上流過程へ移行した

ティム・ブラウン


拡大するデザイン“六つの視点”


色彩・形態デザイン

サービスデザイン

デザインエンジニアリング

デザイン思考

デザイン

UI/UXデザイン

ソーシャルイシュー

領域の拡大

視点の拡大

手法の拡大

今日のデザイン


色彩・形態デザイン変わらぬデザインの基本価値

MAZDA RX-VISION

TOYOTA 2000GT


非公表

UI/UXデザインデジタル社会に必須のインタンジブルデザイン


非公表

サービスデザイン顧客中心主義によるサービスの再構成


非公表

デザイン思考協創型イノベーション発想法デザイン的発想に基づく企画開発

デザイナーの思考方法を活用しビジネスを考える


デザインエンジニアリングテクノロジが拓く新しい世界デザイン的発想に基づく技術開発


非公表

ソーシャルイシュー時代が要請する価値


非公表

色彩・形態デザイン

サービスデザイン

デザインエンジニアリング

デザイン思考

経営支援型

デザイン

UI/UXデザイン

ソーシャルイシュー

領域の拡大

視点の拡大

手法の拡大

拡がるデザインと経営


グッドデザイン賞2016年フォーカス・イシュー

地球環境と共生

都市と社会基盤

地域社会とローカリティ

技術と情報

医療と健康

安心と安全

教育と学習

ビジネスモデルと働き方

文化と生活様式

出典：日本デザイン振興会HPより


新たなる定義 : World Design Organization

インダストリアルデザインは、製品、システム、サービス、体験、等における問題を解決するための過程である。

そしてそれは、新機軸、事業的な成功、ライフスタイルの向上などをもたらす。

また、インダストリアルデザインは、新機軸・技術・経営研究などと顧客をつなげるための、異なる専門分野の相互交流的な職能である。

問題解決のために、創造性と視覚化を駆使して、製品、システム、サービス、体験、事業などの改善のために、問題を再構築し、解決の糸口をさぐる。そして、新たな価値と競争力を提供する。

インダストリアルデザインは、その行為の結果が、経済的、社会的、環境的そして倫理的な側面をもつことを理解しつつ、よりよい世界の創造を目指すものである。


MAZDA

統一意匠は明快なブランド性

A

一つのアイコンで全てのカテゴリーを統一。

アイ

コン

商品

カテ

ゴリ

or

組織

強い印象を与える

B

全体をくくるアイコンと、カテゴリー毎のブレを最小限に抑えたアイコンで統一。

全体感として記憶に残る

C

カテゴリーのグルーピングを見つけ、それぞれにアイコンを設け統制する。

どちらかを記憶

D

各カテゴリー毎に個別のブランドアイデンティティを統制する。

印象は薄い

E

バラバラでトータルや群として想起出来るものはなくブランドには貢献しない。

印象がない

意匠の統一性

100均

設計思想

魂動：KODO Soul of Motion 生命感をカタチにする、「魂動」

造形指針コンセプトモデルで理想の造形を提示開発関係者で共通認識化

全体の考えかたや要素を製品車両デザインに展開

MAZDAコンセプトモデルによる基づく共通イメージの形成

非公表

非公表

非公表

SANYOPI構築プロジェクト 2007

29


・生活に馴染むシンプルなデザイン・共通コンセプトによる統一的世界

MUJI・無印良品


非公表

・個人ベンチャーによる理想のデザインを追求・大手ではできない技術革新による画期的価値創造

BALMUDA


非公表

・シニア向け高級家電シリーズ 2015・徹底したユーザ分析による様々なソリューション

J,CONCEPT by Panasonic


非公表

MITSUBISHI HEAVY INDUSTRIES

SUGINOPI構築プロジェクト



非公表

⇨否！デザイン先導型技術革新が真の力

疑問１群意匠を揃えれば良いのか？

≒ デザインは色・カタチだけではない真のブランド力とは何か。


⇨否！経営者に、デザインは経営資源だと認識させること

疑問２保護制度を充実すれば良いのか？

≒ デザインは色・カタチだけではない保護以前に産業界の体質改善


⇨否！デザインはもう一つの産業成長力

疑問３デザインはクールジャパンの一部か？

≒ デザインは色・カタチだけではないデザイン国家戦略の再検討


何を目指すか？■ デザイン法改正の前提としての国家戦略■ 企業経営者へのデザイン認識改革■ CDO設置の推進■ デザイン控除措置（R&D税制・米英中韓）■ デザインエクセレントカンパニー賞設立■ 世界トップレベルのデザイン教育推進■ デザイン国際交流の促進■ デザインイヤー実施■ 国立デザインミュージアム■ 等々田中一雄・産業競争力とデザインを考える研究会

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