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《彼得原理》簡報製作｜經理人月刊編輯部

圖片來源 / 樂金文化

作者勞倫斯•彼得

（Lawrence Peter）　

被譽為20世紀最偉大的學者之一。

「彼得原理」和「墨菲定律」、「帕金森定律」並稱為20世紀西方文化中最傑出的三大發現。

華盛頓州立大學教育哲學博士，以《彼得原理》、《彼得處方》、《彼得 計畫》等著作聞名全球。

雷蒙德•霍爾（Raymond Hull）

曾製作三十齣電視及舞台劇，並出版四部舞台劇本。

專文常刊載於歐美著名雜誌。

為什麼 高層常有不適任者？

1

不適任者的6大症狀

永無止盡的準備

專精枝微末節的小事以形象蓋過工作表現

做與工作完全不相干的事

成為職務代理人 忽略所有工作，將心力集中在一個小任務

找工作的技能，和工作真正需要的技能，通常一點關係都沒有。

―彼得

競選能力與執政能力無關。優秀的外科醫生不等於具備管理醫院的能力。出色的律師不代表可以管好法律事務所。

彼得原理的真諦

「 任何員工，都會從適任的職位 升到無法勝任的職位。」

換句話說，每個人都是因為「有能」才獲得升遷。

直到他沒有更多的才能和表現，就停滯在「無法勝任」的職位。

有些人不適任也沒停滯，持續被升官？

？

2

雞肋升遷

從不適任職位換到另一個不適任的職位。

3大功效：1. 讓公司保持穩定。2. 主管隱藏他失敗的升遷決策。3. 激發員工士氣。「他都能升遷，我也一定可以。」

平行升遷

賦予更穩定的新職位，不代表被升上更高的位置。

常搭配調動到辦公大樓中最不顯眼的位置。

有時甚至沒有加薪。

服從者就升職

有些主管缺乏獨立判斷能力，只會服從規則，無法自主決定。

對局外人來說，他們非常不適任。

但他足夠穩定，主管可能因此判定他適任而升職。

通常發生重視員工的穩定性勝於工作效率的主管身上。

子承父業可當官

將原來的員工革職、以雞肋升遷或平行升遷調職，讓子承父業者能來到這個職位。這方法不常用。

形式一創立一個新職位，提供專為子承父業者而設的頭銜。

形式二

能力太過適任、優秀異常的員工，升不了官。

因為擾亂公司的階級制度，最容易被列入解雇名單。

注意！能力太好的人反而會被淘汰

彼得原理下的升遷之道

3

升遷5拉力找到職涯貴人－位階比你高，能幫助你升遷的人。

讓貴人知道，如果提拔你，他能得到什麼；如果沒提拔，他會失去什麼。

如果第一位貴人爬得不夠高，就找能爬高的貴人幫忙。

多位貴人拉力，等於一位貴人拉力乘貴人數量的總和。

如果你想要的位置已有不適任者卡位，果斷轉向其他升遷管道。