As principais caractersticas do perfil empreendedor

1. Auto-confiana Ter conscincia de seu valor, sentir-se seguro em relao a si mesmo e, com isso, poder agir

com firmeza e tranquilidade.

2. Auto-motivao Buscar a realizao pessoal atravs do trabalho, com entusiasmo e independncia.

3. Elevado poder de comunicao Capacidade para transmitir e expressar idias, pensamentos, emoes com clareza e

objetividade.

4. Criatividade Capacidade de buscar solues viveis e melhores para a resoluo de problemas.

5. Flexibilidade Capacidade para compreender situaes novas, estar disponvel para rever posies, aprender.

6. Energia Fora vital que comanda as aes dos indivduos capacidade de trabalho - pique.

7. Iniciativa Capacidade para agir de maneira oportuna e adequada sobre a realidade, apresentando

solues, influenciando acontecimentos e se antecipando s situaes.

8. Integridade Qualidade do carter, ligada retido de princpios, imparcialidade, honestidade, coerncia e

comprometimento (com as pessoas, com o negcio e consigo mesmo).

9. Liderana Capacidade para mobilizar as energias de um grupo de forma a atingir objetivos.

10. Negociao Capacidade para fazer acordos cooperativos como meio de obter o ajustamento de interesses

entre as partes envolvidas.

11. Perseverana Capacidade de manter-se firme e constante em seus propsitos, porm, sem perder a

objetividade e clareza frente s situaes (saber perceber limites);

12. Persuaso Habilidade para apresentar suas idias e/ou argumentos de maneira convincente.

13. Capacidade de Planejamento Capacidade para mapear o meio ambiente, analisar recursos e condies existentes, buscando

estruturar uma viso de longo prazo dos rumos a serem seguidos para se atingir os objetivos.

14. Relacionamento interpessoal Habilidade de conviver e interagir adequadamente com as outras pessoas;

15. Resistncia frustrao Capacidade de suportar situaes de no satisfao de necessidades pessoais ou profissionais,

sem se comportar de maneira derrotista, negativa ou confusa;

16. Sensibilidade administrativa Capacidade para planejar, executar e gerir atravs de processos organizados, sistemticos e

eficazes.

17. Disposio para correr riscos viveis Muitas vezes necessrio arriscar, e correr alguns riscos para que o negcio possa dar certo,

contudo todo risco deve ser calculado, para evitar surpresas.

18. Capacidade de anlise Um bom empreendedor deve ser capaz de analisar a atual situao e tomar as medidas

necessrias.

19. No depender dos outros para agir; porm, saber agir em conjunto.

20. Ser otimista No se desesperar diante das dificuldades

21. Ser capaz de administrar bem o tempo, e acima de tudo, conhecer muito bem o ramo que atua.

Fontes:

Geranegocio Acessado em 9 de

maro de 2009.

Becker

Acessado em 7 de maro de 2009.