Cap. 2 canais de distribuição
-
Upload
vera-carlos -
Category
Marketing
-
view
110 -
download
2
Transcript of Cap. 2 canais de distribuição
![Page 1: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/1.jpg)
Universidade da Beira Interior Departamento de Gestão e Economia Marketing – 2º ano/2º sem2014/2015
Distribuição e Merchandising
CAPÍTULO 2 – CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
![Page 2: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/2.jpg)
2
![Page 3: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/3.jpg)
3
![Page 4: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/4.jpg)
Agente Económico que adquire junto dos produtores grandes quantidades de
produtos assumindo a responsabilidade comercial e financeira da
armazenagem, e as revende de forma fracionada, acessível e adaptada às
necessidades de outros agentes económicos.
4
1.1. DEFINIÇÃO
![Page 5: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/5.jpg)
Papel assegurado quer pelo grossista, quer por um retalhista integrado.
Aquisição de grandes quantidades de produtos de maneira contínua
Armazenagem
Aprovisionamento regular no tempo e no espaço
.
5
1.2. FUNÇÃO
![Page 6: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/6.jpg)
EM RELAÇÃO AO PRODUTOR
Compra grande quantidade de mercadorias ao produtor, permitindo obter os
fluxos financeiros necessários para assegurar a sua actividade.
Assume o custo da armazenagem
Regulariza os fluxos de produtos (evitando rupturas ou excesso de oferta)
6
1.3. PAPEL DO GROSSISTA
![Page 7: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/7.jpg)
EM RELAÇÃO AO RETALHISTA
Assume um papel importante de informação (produtor <–> retalhista)
Oferece um nível global de preços baixos
Fraciona a mercadoria em quantidades adequadas
Selecciona o sortido de acordo com as necessidades da sua clientela
7
1.3. PAPEL DO GROSSISTA
![Page 8: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/8.jpg)
8
Exemplo MAKRO
1.4. EVOLUÇÃO DO GROSSISTA
![Page 9: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/9.jpg)
1.4. EVOLUÇÃO DO GROSSISTA
Período de declínio nos países mais desenvolvidos em quase todos os sectores. Concentração do retalho, que tem provocado a diminuição do número de clientes potenciais e, ao mesmo tempo, tem conduzido à integração pelos grandes retalhistas das suas operações a montante; Concentração na produção que, conjugada com a do retalho, esmaga o grossista entre duas forças poderosas que tendem a relacionar-se directamente; Novas tecnologias, que tornam a informação aberta;Modernos sistemas de logística, que tornaram estas funções dos grossistas menos necessárias.
9
![Page 10: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/10.jpg)
1.4. EVOLUÇÃO DO GROSSISTA
Face a estes desafios, os grossistas têm procurado responder de diversas formas: Novos serviços, para diferenciar e melhorar a oferta; Mais dimensão, por aquisições e fusões, para obter economias de escala**; Organização de cadeias voluntárias (livre associação de estabelecimentos independentes para a satisfação de objectivos comuns específicos)
Medidas para redução de custos
No entanto, muitos grossistas têm vindo a abandonar a actividade.
10**quando a expansão da capacidade de produção de uma empresa ou indústria provoca um aumento na quantidade total produzida sem um aumento proporcional no custo de produção
![Page 11: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/11.jpg)
Tem perdido os clientes tradicionais e tem ganho novos no canal HoReCa*
Através:
Esbatimento da sua imagem de armazém
Alargamento do sortido (variedade de produtos)
Melhor qualidade dos lineares (toda a superfície que promove a promoção do produto)
Melhor serviço ao cliente Uso de técnicas de marketing directo
Recurso ao merchandising visual no ponto de venda
*sector of the food industry that consists of establishments which prepare and serve food and beverages 11
1.5. GROSSISTA - FUTURO
![Page 12: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/12.jpg)
Alguns sectores de produção tendem a cobrir toda a fileira aproximando-se
directamente do consumidor final - Integração Vertical – downstream
Muitos retalhistas tendem a percorrer o caminho inverso, procurando adquirir
alguma capacidade produtiva – Integração Horizontal – upstream
12
1.5. GROSSISTA - FUTURO
![Page 13: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/13.jpg)
13
![Page 14: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/14.jpg)
14
![Page 15: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/15.jpg)
Exemplo de cash and carry – Recheio (Grupo Jerónimo Martins)
15
Hoje em dia, as lojas Recheio diferenciam-se pela existência de duas grandes áreas:
a área Recheio dirigida ao retalho tradicional
o espaço Masterchef que se destina a servir a indústria hoteleira
![Page 16: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/16.jpg)
16
![Page 17: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/17.jpg)
Actividade que vende produtos e serviços aos consumidores finais
É a última fase dos canais de distribuição
Venda de produtos ao consumidor final
Retalho: Venda de serviços (hotelaria, banca, restauração, aluguer de
viaturas, agências de viagens…)
17
2.1. DEFINIÇÃO DE RETALHO
![Page 18: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/18.jpg)
Aquele que retalha ou fraciona
grandes quantidades de produtos em
quantidades unitariamente
adequadas ao poder aquisitivo e à
satisfação das necessidades dos
consumidores finais.
18
2.2. DEFINIÇÃO DE RETALHISTA
![Page 19: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/19.jpg)
19
Retalhistas
Tradicional
Especializado
Não-sedentário
Lojas de desconto
Supermercados
Hipermercados
Grandes superfícies especializadas
Centros comerciais
Independente
Associado
Integrado
Cooperativas de retalhistas
Lojas de departamento/Grandes armazéns
Armazéns populares
Venda à distância
Retalhistas em livre-serviço
2.3. TIPOLOGIAS
![Page 20: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/20.jpg)
2.3.1. Segmento retalhista independente
20
![Page 21: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/21.jpg)
Constituído maioritariamente por empresas familiares
Frágil suporte financeiro
Emprega poucos trabalhadores
Encontra-se disperso
Nível de preços – superior ao oferecido pelo comércio associado ou integrado,
devido a uma gestão ineficiente e ao fraco poder negocial.
21
CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO RETALHO INDEPENDENTE
![Page 22: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/22.jpg)
Constituído por pontos de venda, alimentares ou
não, de natureza generalista, que sofrem grande
concorrência do comércio alimentar integrado.
22
Mercearia Atalaia
![Page 23: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/23.jpg)
Constituído por pontos de venda, geralmente não-alimentares, mono-produto,
cujo serviço personalizado lhes permite enfrentar com vantagem as empresas
comerciais generalistas
23
![Page 24: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/24.jpg)
Constituído por pontos de venda móveis, do tipo ambulante ou feirante,
revestindo algum grau de especialização que se deslocam entre vários locais.
24
![Page 25: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/25.jpg)
Flexibilidade
Capitais reduzidos e baixos investimentos
Oferta especializada
Controlo directo do negócio
25
Vantagens competitivas
![Page 26: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/26.jpg)
Fraco poder negocial
Inexistência de economias de escala
Reduzido acesso a meios de informação e baixa formação
Falta de tempo e recursos para planeamento
26
Desvantagens competitivas
![Page 27: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/27.jpg)
2.3.2. Segmento retalhista associado
27
![Page 28: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/28.jpg)
Segmento retalhista associado constituído por empresas que, embora conservando a sua independência jurídica, se agrupam através de formas diversas para efectuar operações comuns de compra e serviços, de modo a obter economias de escala e tentar competir com o comércio integrado.
COOPERATIVAS DE RETALHISTAS
Centralização das compras Liberdade de compra dos aderentes Possibilidade de os aderentes se retirarem a qualquer momento.
28
![Page 29: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/29.jpg)
2.3.2. Segmento retalhista integrado
29
![Page 30: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/30.jpg)
1. Lojas de departamento ou grande armazém
30
![Page 31: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/31.jpg)
1. Lojas de departamento ou grande armazém
Oferece no mesmo local ou em locais contíguos diversas categorias de mercadorias, agrupadas em secções sobre a forma de sortidos suficientemente completos, para que cada secção constitua na prática uma loja especializada.
CRITÉRIOS:
1 – Possuir o mínimo de 15 empregados
2 – O sector do vestuário e outros bens não-duradouros devem representar pelo menos 20% do total de vendas
3 – O sortido deve incluir linhas de electrodomésticos e artigos de casa
31
![Page 32: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/32.jpg)
1. Lojas de departamento ou grande armazém
DIFICULDADES SENTIDAS PELOS GRANDES ARMAZÉNS (últimos 20/30 anos)
Surgimento de novos conceitos comerciais (hipermercados, grandes superfícies especializadas, venda à distância)
Agravamento dos constrangimentos de estacionamento automóvel
Aparecimento dos centros comerciais periféricos
32
![Page 33: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/33.jpg)
2. Armazéns populares França (1879) - Vocacionado para uma clientela com menor poder de compra que a do Grande Armazém.
CARACTERÍSTICAS:
Possuir um sortido concentrado – 6 ou 7 mil produtos de grande rotação destinados a satisfazer necessidades básicas
Superfície de dimensão média – entre 1000 e 1500 m2
33
![Page 34: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/34.jpg)
3. Venda à distância Os produtos são apresentados aos clientes potenciais por meio de imagens ou mensagens veiculadas por diversos meios de comunicação e às quais o consumidor responde comunicando a sua decisão pelos mesmos meios ou outros similares.
34
![Page 35: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/35.jpg)
3. Venda à distânciaVANTAGENS
Atractivo em termos de rentabilidade
Custos de lançamento relativamente baixos
Os promotores podem iniciar esta actividade com um stock mínimo
Não necessitam de pontos de venda
35
DESVANTAGENS
Aumento da concorrência e diversidade da oferta
Descrédito derivado de abusos e de práticas menos lícitas que têm exigido maiores exigências de regulamentação
Deu origem a um novo conceito de distribuição –
non-store retailing – distribuição sem loja
![Page 36: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/36.jpg)
SEGMENTAÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO SEM LOJA
1. VENDA AUTOMÁTICA: Efectua-se através de equipamentos automáticos localizados em locais públicos e abrange produtos diversos como: bebidas, chocolates, tabaco, café, sanduiches, bilhetes, etc. (alimentar; não alimentar; serviços: acesso à Internet, etc.)
Comodidade e rapidez Eliminação da figura do vendedor Inexistência de constrangimentos de horários Volume de vendas elevado
36
![Page 37: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/37.jpg)
SEGMENTAÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO SEM LOJA
2. VENDA DIRECTA: Exige o contacto pessoal com os consumidores nas suas próprias casas ou nos seus locais de trabalho – por isso é também designada por venda porta-aporta. Uma parte apreciável das vendas desta modalidade é efectuada em reuniões sociais domésticas durante as quais os produtos são apresentados e vendidos.
Comodidade de compra Possibilidade de poderem efectuar-se demonstrações das características dos produtos Exige poucos recursos financeiros para a entidade produtora ou distribuidora Exemplo –AVON / Tupperware, Oriflame
37
![Page 38: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/38.jpg)
SEGMENTAÇÃO DA DISTRIBUIÇÃO SEM LOJA
3. MARKETING DIRECTO: Forma de distribuição na qual se apresentam os produtos/serviços através de meios não pessoais aos consumidores e estes efectuam os seus pedidos ou encomendas através do mesmo tipo de meios.
Meios mais utilizados – telefone, correio, televisão, rádio, imprensa escrita, Internet.
Podem surgir problemas técnicos complexos A qualidade visual dos produtos oferecidos é baixa
Uma variante do Marketing Directo é a Venda por Catálogo
38
![Page 39: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/39.jpg)
É um sistema comercial que consiste em
dispor os produtos na superfície de
exposição e venda de modo a permitir
aos clientes a livre circulação no seu
interior e a livre escolha dos produtos
expostos.
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 40: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/40.jpg)
Qualquer conjunto de pontos de venda
em sistema de livre-serviço identificadas
com a mesma insígnia independente da
dimensão, que estejam subordinados à
mesma direcção estratégica em termos
de compras, gestão e expansão
constituem uma cadeia em livre-serviço.
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 41: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/41.jpg)
As cadeias de retalhistas em livre serviço tanto podem ser
na área alimentar:
Pingo Doce / Continente
Cadeias não-alimentares – designadas por grandes
superfícies especializadas:
Toys R’us / AKI / Max Mat
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 42: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/42.jpg)
![Page 43: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/43.jpg)
![Page 44: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/44.jpg)
O conceito surgiu nos anos 30, EUA
1º Supermercado Europeu surgiu em Zurique
Em Portugal surgiu em 1961 em Lisboa
o Independente localizado no Saldanha.
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 45: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/45.jpg)
Principais características:
Área < 2000 m2
Volume elevado de compras - permite negociar com os fornecedores
condições mais vantajosas
Aposta num sortido de produtos de forte rotação
Redução de custos com pessoal através da adopção do livre serviço
Multiplicação dos pontos de venda através de políticas fortemente
expansionistas que permitem realizar economias de escala.
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 46: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/46.jpg)
Surgiu pela 1ª vez em França em 1963
Combina no mesmo espaço sortidos
alimentares e não alimentares
Área ≥2000 m2 e com
estacionamento gratuito (Decreto-Lei nº
21/2009 de 19 de Janeiro de 2009)
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 47: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/47.jpg)
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 48: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/48.jpg)
![Page 49: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/49.jpg)
Situam-se quer no segmento de distribuição em massa, quer no da distribuição
segmentada
São vulgarmente designadas por Category Killers e caracterizam-se basicamente
por possuírem um sortido muito profundo de uma determinada categoria de
produtos e preços relativamente baixos
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 50: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/50.jpg)
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 51: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/51.jpg)
Mais que uma nova forma de comércio é uma filosofia comercial e uma atitude
de gestão – vender tudo mais barato.
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 52: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/52.jpg)
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 53: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/53.jpg)
The first shopping mall was the Country Club Plaza, founded by the J.C. Nichols Company and opened near Kansas City, Mo., in 1922.
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 54: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/54.jpg)
![Page 55: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/55.jpg)
Múltiplos pontos de venda arquitectónica e comercialmente
concebidos, planeado, realizado e gerido como uma única
unidade.
Nova filosofia comercial que assenta na utilização racional e
inteligente das sinergias geradas pela integração funcional de
comércios diversificados num único espaço.
4. Retalhistas em livre serviço
![Page 56: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/56.jpg)
A portaria nº 424/85 de 5 Julho define centro comercial como o empreendimento comercial que reúne
cumulativamente os seguintes requisitos:
Área bruta mínima 500 m2
Mínimo de 12 lojas de venda a retalho e de prestação de serviços com actividades diversificadas e
especializadas
Todas as lojas deverão estar instaladas num único edifício ou em edifícios interligados, de modo a que todos
possuam zonas comuns de acesso
O empreendimento deverá ter uma unidade de gestão que deverá dirigir e coordenar os serviços comuns,
bem como fiscalizar o cumprimento de toda a regulamentação interna
Períodos comum de funcionamento das lojas, salvo algumas pela especificidade das suas actividades (ex.
cinema)
![Page 57: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/57.jpg)
Centros de proximidade – até 15000 m2 de área bruta locável:
Com 20 a 50 lojas
Sem estacionamento próprio
Localizadas em zonas centrais de grande tráfego (Ex: Centro comercial Roma)
Centros de bairro – entre 15.000 e 50.000 m2
Com 50 a 100 lojas
Com ou sem estacionamento próprio
Localizados em bairros residenciais (Ex: Fonte Nova, Alvalade)
![Page 58: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/58.jpg)
Centro comercial de bairro
![Page 59: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/59.jpg)
Centros regionais – mais de 50.000 m2; Mais de 100 lojas
Estacionamento próprio e localizadas em zonas periféricas de grandes centros urbanos
![Page 60: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/60.jpg)
Horizontais – desenvolvidos ao longo de um único piso
Verticais – se possuírem dois ou mais pisos
![Page 61: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/61.jpg)
Mix diversificado – se possuírem lojas de diferentes ramos de actividade
Mix especializado ou temático – se possuírem um ramo dominante de actividade
Galeria comercial – se o mix for apenas complementar de uma grande superfície
alimentar
![Page 62: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/62.jpg)
Novas tendências OUTLET CENTRE - is a type of shopping, in which manufacturers sell their products directly to the public through their own branded stores.
Clothing, sporting goods, electrical products, cosmetics, and toys are among the types of items sold at outlet centers.
Campera
![Page 63: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/63.jpg)
Maior Centro comercial do Mundo
New South China Mall : localizado em Dong Guan City, China
5 andares
890.000 metros quadrados de área construída
Acomoda 2.350 lojas (apenas 20% de ocupação)
área comercial - 600.000 metros quadrados,
8.000 vagas de estacionamento
Possui sete "zonas" modeladas sobre cidades e regiões internacionais, como: San Francisco, Amsterdão, Avenida Champs Elysees em Paris, Caribe e Venice Beach na Califórnia.
World's Largest Shopping Malls: http://www.youtube.com/watch?v=dGpuuII_FMc
![Page 64: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/64.jpg)
World's Largest Shopping Malls
![Page 65: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/65.jpg)
World's Largest Shopping Malls Ghost mall (erro de localização)
![Page 66: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/66.jpg)
Dubai MallDUBAI
World's Largest Shopping Malls
1200 lojas
![Page 67: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/67.jpg)
Dubai Mall
![Page 68: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/68.jpg)
América do sulW
orl
d's
La
rge
st
Sh
op
pin
g M
alls
![Page 69: Cap. 2 canais de distribuição](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020920/55c75350bb61eb9f0c8b46d0/html5/thumbnails/69.jpg)
69
Outros tipos de retalho
1. LOJA DE CONVENIÊNCIA: lojas relativamente pequenas, localizadas nas proximidades de áreas residenciais, funcionam em horários prolongados sete dias por semana e exibem uma linha limitada de produtos de conveniência de alta rotatividade, além de sanduíches, café e guloseimas.2. RETALHISTA OFF-PRICE (DE LIQUIDAÇÃO): possui sobras de mercadorias, pontas de stocks e produtos com defeito vendidos a preços inferiores.3. SUPERLOJA: área de vendas com grande metragem, oferece o que os consumidores costumam comprar, além de serviços como lavandaria, conserto de sapatos, troca de cheques e pagamento de contas.4. SHOWROOM DE VENDAS POR CATÁLOGO: ampla selecção de mercadorias de preço elevado, alta rotatividade e marcas vendidas com descontos. Os clientes retiram nas lojas a mercadoria que encomendaram por catálogo.