CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

28
CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

description

CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation ). Khái niệm về tập đoàn xuyên quốc gia (TNCs):. Đó là các tập đoàn sản xuất và cung cấp dịch vụ ở ít nhất hai quốc gia, hoạt động theo hệ thống, có định hướng chiến lược phát triển chung. Một số công ty xuyên quốc gia ở Việt Nam. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Page 1: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA

( Traditional Cooperation )

Page 2: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )
Page 3: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

I. Khái niệm về tập đoàn xuyên quốc gia (TNCs):

Đó là các tập đoàn sản xuất và cung cấp dịch vụ ở ít nhất hai quốc gia, hoạt

động theo hệ thống, có định hướng chiến lược phát triển chung

Page 4: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Một số công ty xuyên quốc gia ở Việt Nam

Ảnh: xưởng láp ráp mô tô Honda,

tại Hà Nội

Ảnh: láp ráp ô tô Innova ,

TOYOTA Việt Nam

Page 5: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Một số công ty xuyên quốc gia(Transnational Corporations)

Page 6: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Một số công ty đa quốc gia(Multinational Corporations)

Page 7: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Một số công ty siêu quốc gia(Super National Corporational): Công

ty độc quyền quốc tế.

Page 8: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

2 Phân biệt đa quốc gia và xuyên quốc gia

Tập đoàn ở 1 quốc

gia TNC

Nhiều tập đoàn ở

nhiều nước

Xác nhập với

nhau

MNC

Đẩy mạnh hoạt động trên nhiều

nước

Page 9: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Một Công ty xuyên quốc gia có 2 cơ cấu bộ phận chủ yếu:

- Công ty mẹ ( Parent company)- Công ty chi nhánh ( Branch company)

Trụ sở IBM, tại Hoa Kỳ Chi nhánh IBM, tại Malaysia

Page 10: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

3.Vai trò của các tập đoàn xuyên quốc gia

Một kho hàng xuất khẩu tại Mỹ

Page 11: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Thúc đẩy thương mại quốc tế

Đây là vai trò nổi bật của các công ty xuyên quốc gia. Tỷ trọng trao đổi của các công ty

xuyên quốc gia ngày càng lớn trong tổng giá trị thương mại quốc tế

Page 12: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Trung

Quốc AirLandThụy Sĩ

Mỹ

Tỷ trọng xuất khẩu của TNCs 

Nguồn: UNCTAD, World Investment Report 2006.

Page 13: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Chiếm đoạt thị trương toàn câu, xuất khẩu vốn và hàng hoá trên quy mô lớn

Cảng xuất khẩu tại Singapo

Page 14: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Thúc đẩy đâu tư nước ngoài

Khu vực

Giai đoạn

1978-1980 1988-1990 1998-2000 2003-2005

Các nước phát triển 79.7 82.5 77.3 59.4

Các nước đang phát triển

20.3 17.5 22.7 40.6

Tỷ trọng vốn FDI tại các khu vực giai đoạn 1978 - 2005Đơn vị: %

Page 15: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Phát triển nguồn nhân lực và tạo việc làm

Một nhà máy sản xuất nhựa,

tại Công Gô

Page 16: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Công nhân xây dựng,ở Dung Quất

Phát triển nguồn nhân lực và tạo việc làm

Page 17: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Tăng cương nghiên cứu và phát triển

Chuyển giao công nghệ

Hội chợ hàng điện tử, tại Tp. Hồ Chí Minh

Một phân xưởngTrong nhà máy sản xuất

linh kiên điện tử SAMSUNG

Page 18: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Ảnh hưởng lớn tới linh vực tài chính, tiền tệ

Minh họa cuộc khủng hoảng kinh tế - tài chính

Page 19: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

4.Những tác động của các công ty xuyên quốc gia đối với nền kinh tế Việt Nam.

Theo số liệu của Bộ Kế hoạch và Đâu tư đến nay đã có xấp xỉ 100 trong số 500 TNC lớn nhất có mặt tại Việt Nam. 100

250

350

456

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

1992 1998 2002 2008

Số lượng

Biểu đồ thể hiện số lượng TNCs ở Việt Nam

Page 20: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Thúc đẩy thương mại

Hội chợ hàng quốc tế, tại Tp.Hồ Chí Minh

Các TNC đã tạo ra sự đa dạng trong trao đổi trên phạm vi quốc tế

Page 21: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Thúc đẩy thương mại

Điều này giúp Việt Nam hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới,

thúc đẩy lực lượng sản xuất phát triển

và nâng cao trình độ xã hội hóa ở Việt Nam

Page 22: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Đâu tư quốc tế

Vai trò quan trọng mà FDI

mang lại cho Việt Nam là chuyển giao công nghệ và nguồn lực kinh doanh

Page 23: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Đâu tư quốc tế

Song cũng cân chú ý rằng nếu vốn đâu tư

vào Việt Nam quá nhiều thì Việt Nam sẽ phụ thuộc.

Nếu TNCs cùng lúc rút các loại ngoại tệ ra khỏi Việt Nam sẽ ảnh hưởng lớn

đến tài chính - kinh tế của Việt Nam

Page 24: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Chuyển giao - phát triển công nghệ

Một nhà máy cán thépcông nghệ Nhật Bản

Nội địa hóa sản phẩm, đẩy mạnh nền công nghệ sản xuất trong nước là một yêu câu tất yếu để hạ giá thành sản xuất, nâng cao chất lượng, nâng cao tính cạnh tranh của sản phẩm Việt Nam trên thị trương

Page 25: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Tạo việc làm – phát triển nguồn nhân lực

Công nhân lao động tại Bình Dương

Page 26: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Tạo việc làm – phát triển nguồn nhân lực

Xưởng may gia công tại Tp. Hồ Chí Minh Công trường xậy dựng

Page 27: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Kết Luận

Các Công ty xuyên quốc gia có vai trò quan trọng trong đời sống kinh tế thế giới và ngày càng trở thành lực lượng cơ bản, góp phần

vận hành nền kinh tế Việt Nam.

Song nếu không có đuờng lối chiến lược đúng thì nước ta tất yếu phải trả giá cao về sự tụt hậu và cái “mất” sẽ lớn hơn cái được

Page 28: CÁC TẬP ĐOÀN XUYÊN QUỐC GIA ( Traditional Cooperation )

Cám ơn đã chú ý lắng

nghe