CAnyt 1

CA nytMINDFUL GOOGLE 2

NETVÆRK PÅ LEDERDAG 4

MENTOR - BLIV EN DEL AF BØLGEN 5

I KLEMME VED JOBSKIFTE 6

HURTIGT UD AF STARTHULLERNE 8

CA-JOBINDEX: NY CV-DATABASE 9

BUZZ 10

KURSER 11

medlemsbladet for ca a-kasse nr. 2 JUnI 2013

4 6 8

MINDFUL GOOGLE / 2

2 CAnyt

Mindfulness og google-linessLoren Schuster har siden 2011 været CEO for Google i Singapore & Emerging Markets i Fjernøsten. Han har mange års erfaring med at drive store virksom-heder med tusinder af medarbejdere og store budgetter. Men han er også certificeret coach og har de sidste 13 år trænet yoga, meditation og mindfulness. ”Når Google ansætter, ser de selvføl-gelig på kompetencer, lederevner, og hvordan man passer ind i organisatio-nen. Men en fjerde meget vigtig faktor er det, som vi kalder ’google-liness’. Det er de ting, som gør folk unikke, og som er med til at definere dem, og som derfor også definerer Google som en unik organisation. Jeg blev ansat på min businessprofil, men jeg blev også ansat på, at jeg ikke bare var business, men også kunne bringe et andet perspektiv ind i jobbet”, siger Loren Schuster.

Mindfulness mod workaholicsDer gik der heller ikke lang tid, før Loren Schuster introducerede mindfulness for medarbejderne i Google Singapore.

”Jeg fandt hurtigt ud af, at mange af medarbejderne i mit team har proble-mer med at gå offline og holde fri. Det er en udfordring mange har i en verden, hvor alle kan være online hele tiden, men det er en endnu større udfordring, når man arbejder i Google, som i sig selv er indbegrebet af online. Og her har jeg så budt ind med mindfulness som en af de ting, som kan imødegå den slags worklife-balance-problemer”, siger Loren Schuster.

Ingen new age og buddhister”De mindfulness-instruktører, jeg selv kender, var sådan lidt New Age-typer eller buddhister, men jeg var meget bevidst om, at det nok ikke var den type, jeg skulle bruge til at introducere mind-

fulness for folk, der aldrig har prøvet det før”, siger Loren Schuster.

I stedet tog han kontakt til Jacqueline Carter fra The Potential Project, hvor man arbejder med mindfulness som et business-koncept. Opgaven var at introducere mindfulness til lederteamet i Google Singapore.

“Google er en faktadrevet virksomhed med en masse skeptiske, logisk tænken-de hoveder i organisationen. Og dem skulle vi have fat i, så mindst halvdelen af vores introduktionsmøde handlede om alle de videnskabelige undersøgel-ser, der kunne underbygge, hvordan mindfulness kan føre til bedre perfor-mance og bedre fokus. Det hjalp os til at få skeptikerne overbevist om at give projektet en chance. Det hjalp også, at de kunne se, at Loren selv deltog og tal-te varmt for projektet”, siger Jacqueline Carter fra The Potentiel Project.

Kan man være mindful med nærvær og tid til refleksion, når man arbejder i Google, hvor alle medarbej-dere er Top of Class, konkurrencemindede og altid online? Google-topchef Loren Schuster og mindful-ness-instruktør Jacqueline Carter gav svaret, da de efter en CBS-konference kom forbi og fortalte om mindfulness i Google til en netværksaften i CA’s Mindful Ledernetværk.

Mindful

CAnyt 3

Hele mindfulness-projektet i Google bygger på frivillighed. Efter den første introduktion var der yderligere 5 møder, som Jacqueline Carter faciliterede med meditationsøvelser og læring om mindfulness.

”I en virksomhed som Google ansætter man folk, som er ’top of class’, og sætter dem ind i en organisation, hvor alle an-dre også er ’top of class’, og det skaber en højspændt dynamik af stress, hvor man presses af de andres præstationer til selv at præstere endnu bedre. Det gør det i sig selv til en kæmpe udfordring, at få folk til at gå over i den anden grøft og give sig selv tid og ro til nærvær og meditation”, siger Jacqueline Carter.

Mindful mødekulturEn af de første diskussioner på mindful-

ness-møderne handlede om mødekul-turen i Google. Alle er meget high-tech og kører på de høje nagler, også under møderne, hvor mange er online på op til flere medier på en gang.

”Mindfulness handler meget om at være til stede, at lytte og holde fokus, og det inspirerede en enkelt deltager til at fore-slå, at de skulle prøve at lade være med at have laptops og smartphones med til møderne. Men det var jo nærmest helligbrøde for nogle af deltagerne, hvis man i Google af alle steder nu ikke måt-te være online under møderne. Det blev så efter megen debat til, at man kunne prøve et enkelt møde … for eksperimen-tets skyld”, siger Jacqueline Carter.

Men da det først var prøvet, blev det hurtigt en succes med online-fri møder. “Vi besluttede i lederteamet at holde online-fri møder, og det har vi holdt lige

siden. Det har faktisk betydet, at vores møder er blevet langt mere konstruktive og produktive. Det har også smittet af på de møder, mine mellemledere selv holder, hvor online-frekvensen er faldet med 25-50 %, når medarbejderne først har oplevet, at deres ledere har kunnet klare sig uden at være online”, siger Loren Schuster. Frirum til nærværUdover møderne bliver der også 3 gange om ugen holdt fælles meditationsøvelser, som folk kan deltage i, hvis de vil.

“Øvelserne giver virkelig meget, fordi det giver medarbejderne et klart defineret frirum midt i den her meget højtperformende kultur - et frirum, hvor de kan trække vejret roligt og tage sig

tid til at mærke efter på sig selv”, siger Jacqueline Carter.

Mindfulness i salgstræningen Mindfulness-øvelserne bliver også brugt som et redskab i salgstræningen i Google Singapore.

”Størstedelen af vores salgsarbejde handler jo om vores evne til at skabe kontakt og pleje forbindelser med andre mennesker for at nå et fælles mål eller en win-win-situation. Så salg er i sidste ende også en relation, der kræver nærvær og fokus. Og mens den tekniske del af salget bliver klaret med målrettet træning, CRM-systemer og matrix ana-lyser, bruger vi mindfulness til at styrke relationerne i salget. Det giver bedre nærvær i salgsrelationen, og det giver bedre bundlinje”, slutter Loren Schuster.

MAsser Af Mindfulness i CAVi holder løbende gratis mindfulness-kurser i CA. CA driver også et Mindful Ledernetværk sammen med The Potentiel Project.

Læs mere på www.ca.dk/mindfulness, hvor du også kan finde flere mindfulness-øvelser.

Pas På autoPiloten”Det er meget vigtigt, at vi ikke flyver for meget på autopilot i hverdagen og i arbejdslivet, så vi ikke er klar over, hvad vi laver i nu’et - når vi sidder med vores smartphone ved middagsbordet, skubber bevidstløst rundt med barnevognen, eller er fraværende ved et møde eller i telefonen”.

Sådan siger Shauna Shapiro, der er Associate Professor i psykologi ved Santa Clara University, Californien - og mindfulnessintruk-tør - og som også deltog i

netværksaftenen med CA´s Mindful Ledernetværk.

”Ordet mindful betyder at ’se klart’. Så det, vi prøver med mind-fulness, er egentlig blot at se helt klart, hvad der sker i nuet. Vi prø-ver ikke at ændre noget eller at slappe af. Så mindfulness er ikke noget mystisk. Det handler blot om nærvær: at være opmærksom og til stede i enhver situation og mærke nu’et, uden at slå autopilo-ten til.”, siger hun.

”Mindfulness handler blot om at være til stede, og være bevidst om at være til stede. Det handler om at samle dig selv op fra vanernes motorvej og skifte ind på et nyt spor, hvor du er mere bevidst om nuét”, siger Shauna Shapiro.

4 CAnyt

Hvad kommer der ud af det, når 90 ledere sætter hinanden stævne til Lederdag i CA? En hulens masse networking og videndeling om ledelsesbegreb og lederroller. Det var det store udbytte af CA’s temadag om ledelse den 17. april.

Lederens nye hverdagDirektør Kurt Næsted fra konsulentvirksomheden Connection Management satte fokus på lederens ændrede hverdag.

”Som leder i dag er beslutningskompetencen mere indskræn-ket. Det påvirker både mig som leder, organisationen og det enkelte individ. Der er nogle ydre faktorer, som jeg ikke kan gøre noget ved, men jeg kan i stedet have fokus på nogle ting internt i organisationen. Det handler om at holde momentum inden for det strategiske og samtidig arbejde mere detailope-rationelt for få medarbejderne med”, siger Kurt Næsted.

Det er en linje, som vakte genklang hos Eric Rozario, der er salgsdirektør for John Wiley & Sons, en amerikansk forlags-virksomhed med kontor i København. Han kom tilbage til Danmark for 1 1/2 år siden efter 3 års udstationering i Asien.

”Jeg har ikke haft tid til at gå på kurser i 5 år, så jeg er kom-met i dag for at få noget inspiration og nogle værktøjer, som jeg kan bruge i min ledelse”, siger Eric Rozario.

Han er godt klar over, at han ikke kommer i dybden på en enkelt dag, men det giver alligevel noget med et pusterum fra hverdagen.

”Jeg har fået sat ord på nogle af de udfordringer, som også er relevante for mig i min hverdag. Vi er i gang med en for-andringsproces i virksomheden, og det handler meget om at formidle vores strategi til vores medarbejdere, så de vil med på vognen – så vi kan gennemføre og implementere vores strategi på længere sigt. Jeg fik også meget ud af foredraget om mindfulness, og om hvordan jeg kan bruge det til at være en bedre og mere nærværende leder”, siger Eric Rozario.

Giv plads til Y’erne og videnarbejdereDe unge på arbejdsmarkedet – generation Y – er ikke et nyt fænomen. Alligevel strømmede deltagerne til for at høre Hen-rik Christensen fortælle om ’ledelse af generation Y’.

”Generation Y har nogle andre forudsætninger og forvent-ninger, og det skal man være bevidst om i sin ledelse. Y’ernes elastik, altså deres tålmodighed er mindre, end den er for andre generationer. Vi har de samme ønsker, vi har de samme drømme, vi har i virkeligheden samme mål og krav. Men vi, der ikke er Y’ere, har måske en tendens til at finde os i lidt mere end Y’erne, der er vokset op og tror, at de er verdens navle”, siger Henrik Christensen, der er vicedirektør i Dan-marks største jobportal Jobindex.

Men der er også store fordele ved Y’erne, hvis man forstår at trykke på de knapper, der aktiverer dem.

”De er hamrende dygtige, de arbejder gerne 24 timer i døgnet, er super fleksible og har ikke mindst har et stort net-værk, de kan trække på. En af mine pointer er, at hvis du kan ansætte en Y’er, kan du nøjes med at betale en løn, men hive viden ind fra 100 mennesker, hvis du sørger for, at den person får mulighed for at bruge sit netværk i sin dagligdag”, siger Henrik Christensen.

En af dem, der lyttede med stor interesse til Henrik Christen-sen, var Brand Manager Christina Nemeth fra GOSH. Hun fik mere viden om både de målgrupper, hun sælger til, og om hendes egne medarbejdere.

”Min målgruppe er i alderen fra 15-25 år, så det er godt at få lidt input til, hvordan generation Y tænker, hvordan de gebær-der sig, og hvordan jeg kan nå dem”, siger Christina Nemeth, som også fik meget ud af CA-direktør Christian Friis’ indlæg om ledelse af videnarbejdere.

”Det var et super fantastisk indlæg. Jeg har mange vide-narbejdere omkring mig i min hverdag, og der kan være rigtig mange udfordringer. De vil mest det, de selv vil. Det er både en styrke og en udfordring. Jeg ser dem som nogle meget selvstændige mennesker, som er meget passionerede omkring det, de laver. Men det var rart at blive bekræftet i, at de måske slet ikke har brug for ledelse, for de kan godt lede sig selv, så måske har de mere brug for en sparringpartner”, siger Christina Nemeth.

Ledere netværker for lidtEt andet tilløbsstykke var Peter Dissing, der er netværksdi-rektør i Netværk Danmark. Han gav gode råd om at netværke mere struktureret. Noget de fleste er for dårlige til, mener Peter Dissing.

”Vi har et netværk, både i privat regi og fagligt regi, men vi bruger det ikke godt nok. Det er ikke nok at have 350 links på sin LinkedIn-profil og en hel masse gode venner, som bare er et sovende netværk. Man bliver nødt til at være aktiv – og det er dybest set hårdt arbejde at give en masse med den forhåb-ning om, at man får noget tilbage”, siger Peter Dissing.

Alene med lederudfordringerMange ledere sidder alene med deres lederudfordringer og mangler nogen at sparre med.

”Det er ofte svært at skabe et fortroligt netværk i den virksomhed, du er i, fordi man både er kolleger og samar-bejdspartnere. Det er meget sjældent, at man ude i virksom-hederne føler, at man kan tale med sin chef eller virksom-

netværk og videndeling På lederdag

17. APril

CAnyt 5

hedskolleger om svage punkter i ens ledelsesstil”, siger Peter Dissing, der anbefaler, at man i stedet finder sammen i et netværk med andre ledere.

”Det kan man så gøre i et formaliseret netværk, som f.eks. Netværk Danmark eller i CA’s ledernetværk, men man kan også bare finde 4-5 stykker, som man er fortrolige med og kan udveksle erfaringer med. Inviter dem ud til en kop kaffe eller et glas vin en gang om måneden. Jeg garanterer næsten, at de alle meget gerne vil være med, for de er i samme situation som dig. De mangler også nogen at snakke med om en masse ledelsesmæssige situationer”, siger Peter Dissing.

Flere temadage på vejTilbagemeldingerne på lederdagen har været så positive, at den næppe bliver en enlig svale.

”Der har været stor begejstring blandt deltagerne for sådan en temadag med videndeling og netværk. Det rammer lige ind i hjertekulen af, hvad mange medlemmer har brug for. Også mange af dem, som måske normalt ikke deltager i CA’s kurser og foredrag, så det er noget, vi helt klart skal arbejde videre med. Både med ledelse og andre temaer”, siger Christian Sørbye Friis, der er direktør i CA a-kasse.

Scan QR-koden og se video fra lederdagen - www.ca.dk/ledelse

Nu har du chancen for at være med i Danmarks måske mest professionelle mentorordning for nyud-dannede - med stort udbytte og plads til personlig udvikling - både for mentee og for mentor.

25 mentorpar på hvert hold - Mentorforløb over 9-10 måneder - Mentortræning - Workshops.

MENTOR MENTEE

”Min mentor giver konstruktiv brugbar feedback, som jeg kan gå på arbejde og bruge næste dag”.

”Jeg får virkelig brugt min erfaring og mine kompetencer. Samtidig nyder jeg de friske input og udfordringer, som min unge ambitiøse mentee giver mig”

VIl dU blIVe kloGere?Kom med i CA’s mentorordning som mentor … eller mentee

CA starter to nye mentorhold op:

• Hold 5 i Aarhus den 10. okt.• Hold 6 i Kbh. den 29. okt.

Læs mere om mentorordningen og meld dig på www.ca.dk/mentor

Mere for ledere i CAVil du også deltage i CA’s ledernetværk og kurser for ledere? Læs mere på www.ca.dk/ledelse

6 CAnyt

Da Lars Rasmussen sagde op efter 4 år som konsulent og tog arbejde hos en konkurrent, regnede han ikke med pro-blemer fra den virksomhed, han forlod.

”Jeg snakkede med venner og familie, og vi blev enige om, at med en alminde-lig kontrakt uden klausuler er man ikke bundet af ens gamle arbejdsplads. Men der blev jeg altså klogere”, siger Lars Rasmussen.

Forbudt at opsøge ekskunder På grund af konkurrenceforholdet mel-lem den nye og den tidligere arbejdsgi-ver blev Lars Rasmussen suspenderet, men skulle stå til rådighed i opsigelses-perioden, og samtidig fik han et brev fra virksomhedens advokat om, at han ikke

måtte overtræde markedsføringslovens regler om at udnytte erhvervshemmelig-heder i 3 år og i den forbindelse heller ikke målrettet opsøge gamle kunder.

”Jeg var ikke helt inde i de regler, så jeg ringede straks til CA Advokathjælp og fik en briefing om, hvad det nærmere gik ud på, og hvordan jeg skulle forholde mig, og fik besked om at sende en mail tilbage til advokaten om, at det skulle jeg nok overholde”, siger Lars Rasmus-sen.

Provision under suspension Lars Rasmussen fik dog hurtigt brug for mere hjælp fra CA Advokathjælp, for der opstod en tvist om provision og feriepenge i opsigelsesperioden.

”Når man er suspenderet i opsigel-sesperioden, skal man ikke møde på arbejde, men stå til rådighed. Lars var delvist provisionslønnet, men kunne ikke optjene provision, når han ikke skulle møde på arbejde. I stedet har han efter funktionærlovens regler ret til det, han ’antageligt ville have oppebåret’, som det står i loven. Det er ofte et gennem-snit af tidligere måneders provision, men det ville firmaet ikke acceptere”, siger advokat Julie Johnsen fra CA Advokathjælp.

Politisag om gamle kunder Men det helt store problem opstod dog, da den gamle arbejdsgiver efter et par måneder mente, at Lars Rasmussen i sit nye job havde overtrådt markedsfø-

NYT FrA CA ADvoKATHJæLP

også uden klausuler i kontrakten kan markedsføringsloven begrænse din kontakt med tidligere kunder.

I klemme Ved JobskIfte

CAnyt 7

ringslovens regler ved at rette direkte henvendelse til gamle kunder og tilbudt dem aftaler hos den nye arbejdsgiver. Samtidig anmeldte de ham til politiet og rejste erstatningskrav. De tilbageholdt også løn, provision og feriepenge.

”Det var helt ude i hampen. Jeg havde slet ikke været i nærheden af at over-træde reglerne i markedsføringsloven”, siger Lars Rasmussen. Ad Pommern til Med politianmeldelsen blev det civile søgsmål og CA Advokathjælp sat på standby. I stedet fik Lars Rasmussen en beskikket forsvarer.

”Jeg havde det ad Pommern til. Jeg har aldrig prøvet at blive undersøgt af politi-et, og jeg havde heller ikke lige forestil-let mig, at det skulle komme så langt ud, når jeg har opført mig efter reglerne.

Så det påvirkede mig da bestemt, mens det stod på. Hver gang jeg talte med en kunde, havde jeg da i baghovedet, om det nu var ok”, siger Lars Rasmussen.

Sagen varede i næsten 2 år, dels fordi politiets efterforskning trak ud, dels fordi modparten klagede over den før-ste afgørelse. Men da politiet vurderede, at Lars Rasmussen ikke havde overtrådt reglerne, blev tiltalen fra politiet frafal-det, og den civile sag kunne fortsætte igen i parløb med CA Advokathjælp.

”Julie Johnsen fra advokathjælpen og jeg blev enige om, at vi ville gå hele vejen om nødvendigt ved en civil dom-stol, men da politiet droppede sagen, var virksomheden pludselig parat til at indgå forlig. Dér var Julie brandgod, for jeg fik alt det, jeg havde krav på”, siger Lars Rasmussen.

Selvom du ikke har kunde- og konkurrenceklausuler, er der be-grænsninger i markedsføringsloven for, hvordan du må kontakte tidligere kunder.Markedsføringsloven gælder i alle ansættelsesforhold, selvom det ikke direkte er nævnt i ansættelsesaftalen, og uanset om du har påtaget dig en konkurrence- og/eller kundeklausul.

I medfør af § 1 i markedsføringsloven skal du udøve god mar-kedsførings skik, og i henhold til § 19 må du ikke benytte dig af erhvervshemmeligheder i 3 år efter fratræden.

Erhvervshemmeligheder kan være kundeoplysninger, priser, markedsføringsstrategier osv. Informationer man kun har fået ved at være ansat, og som har betydning for arbejdsgivernes konkurrenceevne og indtjening, hvis de bliver misbrugt.

Det betyder blandt andet, at du ikke må rette direkte selektiv henvendelse til tidligere arbejdsgivers kunder ved brev, person-ligt eller på anden vis. Du må derimod gerne markedsføre dig bredt i markedet. Retter kunderne selv henvendelse på bag-grund af den brede markedsføring, er det ok.

Advokathjælp kun 50 kroner pr. md.Du skal tilmelde dig særskilt til CA Advokathjælp. Du skal være medlem i 6 måneder, før du kan få ubegræn-set adgang til juridisk rådgivning og bistand om ansættelsesforhold.

Læs mere om CA Advokathjælpwww.ca.dk/advokat

Det siger Markedsføringsloven om kundekontaktAf Julie Johnsen, advokat i CA Advokathjælp

Jeg havde det ad Pommern til. Jeg har aldrig prøvet at blive undersøgt af politiet...

8 CAnyt

Ikke alene skal de nyuddannede kon-kurrere med mere erfarne ledige om jobbene. De skal også konkurrere med hinanden, for mens ca. 6 % af CA’s medlemmer er ledige, er mere end hver tredje nyuddannede uden job.

Erfaring er guld værdDerfor gælder det om at have nogle relevante erfaringer at vise frem på CV’et, og så i øvrigt komme hurtigt ud af starthullerne med at søge job – i god tid inden uddannelsen er færdig vel at mærke.

”Gode karakterer og akademisk viden er vigtigt, men det giver et ekstra for-spring, hvis du også har relevant prak-tisk erfaring fra studiejob, praktikophold eller frivilligt arbejde. Det er guld værd på CV’et”, siger Lars Ulrik Jeppesen, der er CA’s karriererådgiver for de studeren-de på CBS.

Men mange studerende kommer for sent i gang med at indsamle erfaringer til CV’et.

”Når først du nærmer dig enden på studiet og specialet, er det for sent.

Det kan være svært at finde tid til et studiejob, når du skriver speciale. Og det kan også være svært at finde et job, for når først du har under 1 års studietid tilbage, så er der næsten ingen virksom-heder der vil ansætte dig”, siger Lars Ulrik Jeppesen.

Hurtigt i gang med jobsøgningenEt andet problem, er at mange nyuddan-nede venter for længe med at komme i gang med jobsøgningen.

”Jo længere du venter med at søge job, jo længere er dine konkurrenter kommet ud af startboksen. 3 ud af 4 starter med jobsøgningen allerede 3 til 6 måneder inden uddannelsens afslutning, så de får et gevaldigt forspring i forhold til dem, der lige skal skrive specialet færdigt først”, siger Lars Ulrik Jeppesen.

En undersøgelse fra CA blandt de nyud-dannede fra 2012, der er kommet i job, viser tydeligt, at jo hurtigere man be-gynder at søge job inden uddannelsen, jo bedre er chancerne for at komme hurtigt i job efter uddannelsen.

rejste ud for at få erfaringDennis Øster Pedersen er en af de stu-derende, som har været hurtig med at skaffe sig erfaringer på CV’et og hurtig med sin jobsøgning.

Han bliver færdig som cand.merc. i Applied Economics and Finance på CBS til sommer, men har allerede fået et stærkt eftertragtet job i Danske Banks graduate-program, hvor han skal starte til september.

Men han har også arbejdet målrettet i flere år for at kvalificere sig til jobbet.

Efter bacheloren rejste han ud et år for at arbejde først i en engelsk bank og så en tysk bank, inden han tog tilbage for at læse videre på CBS.

”Jeg har altid gerne villet arbejde i en bank, når jeg var færdig med uddan-nelsen. Så jeg tog ud for at få noget erfaring, som matchede til mine karri-ereønsker. Og det var da også min er-hvervserfaring, der gjorde, at jeg skilte mig ud, da jeg søgte ind i Danske Bank”, siger Dennis Øster Pedersen.

0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%  

Mere  end  ½  år  inden  uddannelsens  afslutning  

½  år  inden  uddannelsens  afslutning  

Nogle  måneder  inden  uddannelsens  afslutning  

Lige  omkring  uddannelsens  afslutning  

Startede  jobsøgningen  et  par  uger  eFer  endt  uddannelse,  eFer  lige  at  have  pustet  ud  

Hvor  lang  *d  e-er  uddannelsens  afslutning  gik  der,  før  du  fik  job?  

Sammenhæng  mellem  start  på  jobsøgning  og  ledighedslængde    

Inden  eller  lige  eFer  uddannelsen  1  måned  

2  måneder  

3  måneder  

4  måneder  

5  måneder  

6  måneder  

Mere  end  6  måneder  

Studerende skal hurtigere i gang med studiejob og jobsøgning. Ellers taber de kampen om jobbene. Dennis Øster Pedersen tænkte karrieren ind i studierne allerede efter bacheloren.

Hurtigere ud aF startHullerne

CAnyt 9

kære virksomHedBrug CA til at finde den rette kandidat Det er gratis, og vi hjælper dig med at• finde relevante kandidater til job,• sende målrettede stillingsopslag ud, eller• finde kandidater til job-speeddating og

virksomhedspræsentationer.

Du slipper for at slå en stilling bredt op og skulle gennem en lang ansættelsesprocedure med flere hundrede ansøgere.

Med CA-Jobindex kan vi hjælpe dig med at målrette processen, og selektere efter jobønske, region, uddan-nelse og erfaring.

Læs mere på www.ca.dk/rekruttering

kære jobsøgerLæg dit Cv på CA-Jobindex og bliv matchet med de gode job

Brug CA-Jobindex uanset, om du er ledig eller i job.

Samarbejde med JobindexCA-Jobindex er lavet i samarbejde med Danmarks største jobdatabase Jobindex og er en integreret del af deres CV-database.

CA-Jobindex er en ekstra feature på Jobindex, som giver CA mulighed for at kontakte dig med relevante job. Den er ikke synlig for andre end dig og CA, og du bevarer dit CV på det almindelige Jobindex.

Læs mere på www.ca.dk/jobindex

Er der råd til det hele, hvis du mister jobbet?

ca PlUs

med Ca Plus tillægsforsikring kan du udover dagpenge få op til 30.000 kroner ekstra om måneden, hvis du bliver ledig. udbetaling allerede efter 30 dages ledighed.

www.caplus.dk

Vi oplever, at virksomheder i stigende grad henvender sig direkte til CA for at finde kandidater til job frem for at slå dem bredt op. Det hjælper vi dem med gratis. Derfor har CA a-kasse nu lanceret en ny CV-database - CA-Jobindex - som giver bedre muligheder for at matche vores jobsøgende medlemmer med de virksomheder, der skal ansætte nye medarbejdere.

nye mUlIGheder med ny cV-database I ca

10 CAnyt

BuSINESSCASEN Er LEDESTJErNENEn levedygtig projektide kan altid underbygges af en gennemarbejdet Business Case. Business Casen er ledestjernen for ethvert større projekt. Ifølge gammeldags projektledelsesteori fejler et projekt ved væsentlige budgetoverskridelser, eller for sen levering, eller levering af manglende eller fejlbehæftet funktionalitet. Men det er en snæver og uambitiøs tilgang til succesmåling af projektledelse. Det er opfyldelse af Business Casen, der bør være succeskriteriet for et projekt …

Det skriver Poul Juel, program- og projektchef i ATP.

Læs hele artiklen på www.ca.dk/buzz eller scan QR-koden på din smartphone:

BIG DATA SKAL rAMME rIGTIGTTrods massive mængder data har mange virksomheder ikke formået at knække koden, så data kan skabe værdi for kunderne og øge deres loyalitet overfor virksomheden. For at kunne gøre det, er det afgørende, at virksomhederne forstår kundernes ønsker og behov og bruger den enorme datamængde til at skabe værdifuldt indhold til forbrugerne. Det handler om at være relevant …

Det skriver Heidi Boye og Christian Ågård Bennike, Carat Deep Blue.

Læs hele artiklen på:www.ca.dk/buzz eller scan QR-koden på din smartphone:

CArEEr TooLBox - SKrIv Så DET vIrKErHænger det akademiske sprog fast i dig, når du skal sammensætte et godt CV eller en fængende ansøgning?

Læs de seneste artikler i CA’s Career Toolbox med gode råd om, hvordan du skriver skarpt og fængende i ansøgningen - fra nogle af dem, som lever af at læse dine ansøgninger, og fra en journalist, der hjælper akademikere med at ryste støvet af sproget.

Smid den stramtandede skrivekappe – skriv dig til samtalen – 7 gode råd fra politiet – byg din ansøgning rigtigt op.

Se alle artikler på:www.ca.dk/careertoolboxeller scan QR-koden på din smartphone:

BLIv KLoGErE HvEr MåNEDArtiklerne på denne side er eksempler på hvad du kan læse i CA’s månedlige nyhedsbrev. Få faglig inspiration og gode råd til karrieren hver måned.

Tilmeld dig på: www.ca.dk/eeller scan QR-koden på din smartphone:

buZZ

CAnyt 11

kurser juni - sePtember

Se alle kurser og tilmeld dig på www.ca.dk/kurser

Jobsøgning

Dit karrierevalg Et personligt afklaringsværktøj. Bliv bevidst om dine kompetencer, pri-oriteter og værdier. Genopdag dig selv og få øje på nye muligheder.

Proaktiv jobsøgning Søg job på nye måder. Lær at turde mere. Lær nye metoder – tænk utradi-tionelt og få nye ideer til at søge jobs. Kurset udbydes kun i Aarhus.

Cv og ansøgninger der virker Få nye input til dit CV og din ansøg-ning, så de fremstår målrettede, rele-vante og skiller sig ud fra mængden. Kurset udbydes kun i Aarhus.

vejen til dit næste jobSøg job på nye måder. Lær at turde mere. Lær nye metoder – tænk utra-ditionelt og få nye ideer til at finde virksomheder og søge jobs. Få nye input til dit CV og din ansøgning, så de fremstår målrettede, relevante og skil-ler sig ud fra mængden. Lær at bruge dit netværk positivt.

Dette kursus over to dage svarer til kurserne ’Proaktiv jobsøgning’ og ’CV og ansøgninger der virker’. Det udby-des kun i Gentofte.

Proaktiv jobsøgning - dimittend Et målrettet og forretningsmæssigt orienteret jobsøgningsforløb for ledige dimittender, der løber over 6 gange, eller indtil jobbet er etableret.

Succes til jobsamtalen Sådan brænder du igennem ved sam-talen. Lær, hvad du skal sige, hvornår

og hvordan, og hvordan du får formid-let og sendt det rette budskab.

LinkedIn kursus Sådan styrer du dit professionelle netværk med LinkedIn. Du lærer at opbygge og anvende din egen profil og anvende værktøjet i praksis.

Personlig udvikling

Præsentationsteknik - del 1 + 2 Lær, hvordan du gennemfører en effektfuld præsentation. Få redskaber, inspiration, praktiske øvelser og per-sonlig feedback på din performance.

Forhandlingsteknik Bliv bedre til at forhandle. Forstå forhandlingsprocessen, og få praktiske redskaber og teknikker, som du kan bruge til alle typer forhandlinger.

Kend dig selv Bliv bevidst om din personprofil og få større indsigt i dig selv, og hvordan du virker sammen med andre mennesker. Du får lavet en profilanalyse, baseret på et af verdens bedste personprofilsy-stemer ’Insight Discovery Personprofil’.

Sådan får du Styr på din Stress Når du siger NEJ til andre, siger du ofte JA til dig selv. Lær, hvad du selv kan gøre for at mindske stress og få praktiske værktøjer til undgå stress.

Mindfulness - del 1 + 2 Med mindfulness trænes din opmærk-somhed på nuet og livet, mens det foregår, så du kan få mere overskud, blive bedre til at fokusere og få større livsglæde. Del 1: Introduktion til Mind-

fulness og grundlæggende øvelser. Del 2: Gør mindfulness til en daglig praksis.

Networking i praksis Netværk er en af de vigtigste faktorer for at indgå i det moderne samfund med succes. Bliv bedre til at skabe og pleje relationer.

Nå dine mål Fastsatte nedskrevne mål giver klarhed og retning og virker som kompas i livet. Lær at arbejde med personlige mål, så de bliver realistiske og målbare.

Lederudvikling

Mindful ledelse Få et bredere perspektiv og forstærk din evne til at navigere som leder med mindfulness. Kurset er en blanding af mindfulness-øvelser og teori. Du får praktiske arbejdsredskaber, som kan skærpe din vision og din prioritering som leder.

Leder på vej For dig der har mindst et års erhvervserfaring, og som overvejer en karriere som leder. Find ud af, hvad lederrollen omfatter, og hvordan den varetages og udvikles. Få fokus på dine egne forventninger og betænkelighe-der. Få afdækket dit potentiale som leder og din potentielle lederstil.

Tjek også CA’s Gå-hjem-møder efter sommerferien på www.ca.dk/foredrag

12 CAnyt

Har du en god forsikring, hvis uheldet er ude?Som CA medlem får du ekstra fordele når du handler forsikring hos os.

Vores Bilforsikring er en af vores mest populære forsikringer! Du får bl.a.:

• Gratis reparation af stenslag i forruden• Elitestatus på kun tre år• Fri lånebil mens din bil er til reparation

Har du 0 klip i dit kørekort, belønner vi dig med yderligere rabat.

Få et uforpligtende tilbud

Ring 70 20 33 70eller besøg

ca.dk/gjensidige

Gjensidige tilbyder høj service, kompetent rådgivning og konkurrencedygtige priser.

Gjensidige_annonce_CA_210 x220 _maj13.indd 1 13-05-2013 10:56:17

CA a-kasse, Smakkedalen 2, Postboks 50, 2820 Gentofte

CAnytISSN 1903-3184Oplag 33.000

RedaktionOle Strand (ansv.red.)Layouthappyeverafter.dk

CA a-kasseSmakkedalen 2Postboks 502820 Gentofte

Tel 3314 9045Mail ca@ca.dkWeb www.ca.dk

Aarhus kontorVesterport 8 K8000 Aarhus C