第17 屆 研發管理經理人班 - tccpc.org.t · 第17 屆 研發管理經理人班...
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招生簡章
執行單位: 財團法人中國生產力中心
協辦單位: 台灣研發管理經理人協會
第 17 屆 研發管理經理人班
跨界創新管理人才培訓課程
協助企業找到創新策略、創意研發、
縮短產品開發週期,提升競爭力!
跨界創新管理人才培訓課程 簡介
一、課程目的
為協助企業導入創新管理手法,培訓跨領域或跨經驗的人才,邁向高值化!
二、課程特色
本年度規劃「愛迪生系列-服務創新,價值提昇」與「泰勒系列-系統整合研發效益化」,
邀請國內知名業師,傳授創新管理知識手法,學員透過研習案例,跨業交流,分享管理實務
經驗,個案指導協助學員有效解決企業問題,讓學員應用於企業,提升企業競爭力!
三、課程規劃 ※ 課程主辦單位保留更改講師及講題內容之權利。
課程規劃 養成能力 應用
階段
系
列
屬
性 主題 預定講師 課程日期
市場洞察
創新思考
提案企劃
跨界整合
策略執行
事業拓展
探索機會
概念發想
設計開發
泰
勒
系
列
領
導
跨企業、跨部門溝通管理 從研發績效考核與團隊職涯發展
角度,探討團隊領導與跨部門溝
通合作
龐寶璽 副所長 環球經濟社
產業經濟研究所
北8/11(五) 中8/13(日) 高8/12(六)
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流
程
新產品開發管理(NPDP) 由組織願景與市場動態擘畫企業
突破成長之作戰策略,透過資源
配置達成目標
吳啟彰 顧問 中國生產力中心
北6/02(五) 中6/17(六) 高8/11(五)
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工
具
策略技術藍圖(TRM) 從市場需求連結到企業產品、技
術、資源配置之藍圖規劃
陳美惠 顧問 中國生產力中心
北7/28-7/29(五六) 中6/02-6/03(五六) 高4/21-4/22(五六)
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價值分析與價值工程(VA/VE) 利用價值分析方式研究如何以最
低成本且確實達成顧客所認為產
品應擁有的機能
劉慶尚 理事 中華價值管理學會
北4/21-4/22(五六) 中7/07-7/08(五六) 高6/30-7/01(五六)
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創造性問題解決方法(TRIZ) 運用矛盾分析理論,取代傳統試
誤法及腦力激盪法,獲得最佳解
決方案,提升創新設計效率
蕭詠今 執行長 建速有限公司
北6/16-6/17(五六) 中5/19-5/20(五六) 高5/05-5/06(五六)
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愛
迪
生
系
列
工
具
消費者脈絡分析 學習如何成為消費者研究員,洞
察消費者的需求及脈動,網路調
查的運用及分析
廖啟旭 博士 政治大學
博士後研究
北8/04(五) 中8/06(日) 高6/16(五)
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創意心法 建構系統化創新運作機制與方法
,瞭解跨領域創新團隊運作
練友梅 創新教練 前工研院創意中心
北8/05(六) 中8/11(五) 高8/04(五)
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使用者體驗創新(UXID) 探索分析人物境互動體驗,建立
新產品服務藍圖與策略
陳慈慧 顧問 中國生產力中心
北5/05-5/06(五六) 中7/28-7/29(五六) 高5/19-5/20(五六)
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研發智財管理 從研發構想、初期評估、概念設
計、工程試產、量產階段來發展
創新效益與智慧財產權管理
黃崇仁 首席顧問 凱律科技股份有限
公司
北8/12(六) 中8/04(五) 高8/05(六)
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商業模式創新(BMI) 工作坊演練商業模式草圖,定位
顧客價值,研析關鍵資源與流程
盧崇仁 顧問 中國生產力中心
北5/19-5/20(五六) 中4/21-4/22(五六) 高6/02-6/03(五六)
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個案指導 學員研習案例指導
王文信 顧問 中國生產力中心
北7/21(五) 中7/22(六) 高7/28(五)
個案發表評比與結業式 小組學員研習案例發表
中國生產力中心
與國內業師 9/30(六)
四、課程說明
(一)、全系列課程
1.時間:106 年 4 月~9 月,包含「泰勒系列」和「愛迪生系列」,並提供個案指導,
以及個案發表交流,合計 102 小時。
2.學費:全系列為新台幣$35,000 元。
3.早鳥報名:3/24 前報名享優惠價每人$32,000 元
4.團體報名:3 人以上(包含 3 位)報名享優惠價每人$30,000 元。(請提供名單)
5.收件截止日:即日起至 106 年 4 月 14 日止。
6.適合參加對象:
從事技術開發、跨域整合、服務、創新決策或企業跨部門中、高階主管等。
政府部門主管科技研發之相關人員;創新研發中心相關營運或技術主管。
有興趣學習創新工具與手法之人士。
7.國內企業實務個案演練:
參訓學員學習即時即用的方法,可快速導入企業應用。
邀請業師專家指導個案,舉辦個案審查競賽。
競賽第一名之團隊,每人可獲得價值$3,000元課程優惠劵,限107年第18屆
研發管理經理人班使用,一人限用1張。
8.權利義務說明:完成如下項目,始授予結業證書。
上課時數達80%。
為加速學習成效,團隊完成企業實務個案一份(至少30頁)與一頁摘要。
五、預期成效
協助企業洞悉市場需求,建立從創意發想到創新實踐之能力,擘畫升級轉型策略!
探索使用者的「潛在需求」,提高顧客滿意度。
培養個人跨界整合能力。
透過創新策略、找到新商業模式,洞悉市場。
跳脫低價競爭,提高產品或服務的價值,為企業創造利潤。
企業培訓跨領域的人才,提升競爭力!
參加過本課程之歷屆學員給予的熱烈迴響:
1.從課程中瞭解如何蒐集消費者需求,並用各種工具將它套用到產品創新上,提升產品價值;本課程很明確可
以幫助公司產品創新推動,學會收斂多元化想法,使研發過程更豐富。
建準電機技術研究部正工程師
2.課程中諸多研發手法,在生產部門裡都可以應用;包括前端的脈絡分析,到創意發想,運用價值工程與TRIZ
方法,收斂成為真正可執行的方案;它是一套完整的創新與管理的作法。
漢翔航空工業生產處先進複材中心副組長
3.提供產業進行服務化與商品化的加值應用,透過商業模型創新及產品開發整合系統化的規劃商業模式,找出
核心的價值。
財團法人資訊工業策進會 技術研發中心組長
4.Epson是以技術導向的公司,當在公司進行創新的時候,內部可能會有盲點,需要外部顧問用客觀角度帶領,
感謝CPC講師,教導我們運用Design Thinking和使用不同的創新工具和方法,使我們公司獲益良多。
EPSON 台灣愛普生國際採購事業部總經理
5.透過標準化和模組化,縮短開發和生產時間,以及降低生產成本。從市場區隔與未來發展、找出企業可以發
展的法規系列產品。
東元電機重電事業部研發處長
6.提供產業進行服務化與商品化的加值應用,透過商業模型創新及產品開發整合系統化的規劃商業模式,找出
核心的價值。
財團法人資訊工業策進會 技術研發中心組長
7.學到利用服務設計思考來重新檢討公司業務,應用客戶區隔技巧,找出目標客戶、客戶價值主張以提供服務
管道;我對這樣的學習相當滿意,由過去著重於成本降低,改進為結合產品和服務,提供了更高的價值創造
。
千附實業總經理
8.精實創新精神的管理與研發流程,教導如何在有效時間、有限資源中,降低成本、精省人力、避免浪費並順
利研發;企業必須保有積極向前的心態,持續進行管理、產品、人力甚至是行銷的創新,才能永續經營。
新美提科技業務經理
官網:http://rd.cpc.org.tw 粉絲團網址:https://www.facebook.com/RDM.Plan
第 17 屆 研發管理經理人班 跨界創新管理人才培訓課程 報名表
傳真或 E-mail 報名
□ 台 北 班 □ 台 中 班 □ 高 雄 班
□ 公司派訓 □ 個人參加 □ 其他___________________________(請勾選或說明)
公司名稱* 統一編號
姓 名* 手機* 電話*
E-mail* 服務部門* 性別* □男 □女
公司負責人 訓練連絡人 電話
公司產品
或業務
產
業
別
□半導體□電子□電機□機械□紡織
□食品□化工□生技□醫療器材與製藥
□綠能□通訊□光電□軟體□數位內容
□技術服務□法人機構□其他___________
員工人數
_______人
營運模式一
□台灣研發+台灣製造 □台灣研發+海外製造 □(台灣+海外)研發+台灣製造
□(台灣+海外)研發+海外製造 □(台灣+海外)研發+(台灣+海外)製造
□其他________________________________________________________________(請說明)
營運模式二 □材料、零組件 □OEM □ODM □OBM(自有品牌) □其他________(勾選主要模式)
發票開立 □二聯式(個人) □三聯式(公司)
發票抬頭:__________________________________________________________品項:(如:教育訓練費)
本人同意填寫資料中*星號部分的個人資料及 2 吋彩色照片電子檔運用於本課程相關文件。
□本人同意提供手機號碼給同課程學員知悉。
本人同意收到中國生產力中心提供之相關活動訊息。
台北 台中 高雄
聯絡方式
林小姐 E-mail:[email protected]
TEL:(02)2698-2989 分機 2850
FAX:(02)2698-9177
洪先生 E-mail:[email protected]
TEL:(04)2350-5038 分機 242
FAX:(04)2350-3120
張小姐 E-mail:[email protected]
TEL:(07)336-2918 分機 1277
FAX:(07)335-8087
上課地點 中國生產力中心承德訓練中心
(台北市承德路二段81號B1)
中國生產力中心中區服務處
(台中市工業區三十八路189號)
中國生產力中心三多校區
(國際商工) (高雄市苓雅區三多二路84號)
繳費方式
【ATM/匯款】
戶名:財團法人中國生產力中心
帳號:05520-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行
松山機場分行 分行代碼:017 0550
【ATM/匯款】
戶名:財團法人中國生產力中心中區服務處
帳號:05520-80000-1
收款銀行:兆豐國際商業銀行
台中分行 分行代號:017 0044
【ATM/匯款】
戶名:財團法人中國生產力中心高雄服務處
帳號:256-001-000118
收款銀行:台灣銀行
成功分行 銀行代號:004
【即期支票】
抬頭:財團法人中國生產力中心
劃線禁止背書轉讓。
【即期支票】
抬頭:財團法人中國生產力中心中區服務處
劃線禁止背書轉讓。
【即期支票】
抬頭:財團法人中國生產力中心高雄服務處
,劃線禁止背書轉讓。
【郵政劃撥】
戶名:財團法人中國生產力中心
帳號:0012734-1
【郵政劃撥】
戶名:財團法人中國生產力中心中區服務處,
帳號:0240690-1
【郵政劃撥】
戶名:財團法人中國生產力中心高雄服務處
帳號:0454789-9
※請於開課7天前完成繳費。
【即期支票】或【郵政劃撥單】請註明『課程名稱、報名班別、上課日、學員姓名、發票抬頭』,惠請傳真或E-mail或來電通知訓練承辦人。
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