BRANDVÆSENUdgivet af Foreningen af Kommunale Beredskabschefer

PapirløstDet papirløse brandsyn er lige om hjørnet Side 12-16

NR. 3 · April 2012

NR. 3 · April 2012 · 10. ÅRGANGISSN1603-0362

UDgiverForeningen af Kommunale Beredskabschefer, FKBwww.fkbnet.dk

reDaktionAnsvarshavende redaktør: Peter Finn LarsenLarsen & PartnereJuliesmindevej 8, 4180 SorøTelefon: 57 82 02 03 – mobil: 40 13 47 52E-mail: peter@0203.dk

Journalist Erik WeinreichLarsen & PartnereTelefon: 57 82 02 03 – mobil: 20 84 02 89E-mail: erik@0203.dk

ekspeDitionLarsen & PartnereJuliesmindevej 8, 4180 SorøTelefon: 57 82 02 03E-mail: fkb@fkbnet.dk

annoncerEkström Annonce Service ApSBagsværd Hovedgade 296, 2880 BagsværdTelefon: 44 44 77 47 – Fax: 44 44 67 47E-mail: brand@annonce-service.dk

oplag, pris og UDgivelseOplag: Forventet 3.200 eks.Årsabonnement 2012 i Danmark: Kr. 395,- inkl. momsVed fejl eftersendes bladet i indtil to mdr.Løssalg: Kr. 60,- inkl. moms, ekskl. portoÆldre numre kan bestilles så længe lager haves.Bladet udkommer omkring den 15. i hver måned dog undtaget januar og juli

offentliggørelseSamtidig med den trykte udgivelse vil artiklerne være tilgængelige på www.infomedia.dkSeks måneder efter udgivelsen er hele bladet tilgængelig elektronisk på www.fkbnet.dk

BlaDUDvalgBeredskabschef Niels Mørup (formand)Beredskabschef Sven Urban HansenVicebredskabschef Ole NedahlBeredskabschef Jørgen PedersenBeredskabschef Claus LundViceberedskabschef Palle K. TourellViceberedskabschef Dennis Ottosen

layoUtMichael Blomsterberg, Fingerprint reklameTelefon: 23 83 84 20, www.fingerprint.dk

trykRosendahls, EsbjergTelefon: 76 10 11 12 · fax: 76 10 11 20

Meninger, der kommer til udtryk i bladet, er ikke nødvendigvis udgiverens synspunkter. Eftertryk og citering fra bladet er tilladt med tydelig kilde-angivelse. Regler om ophavsret er gældende.

UDgivelseBladet udkommer ti gange om året (intet nummer i januar og juli).

Deadline for annoncer og artikler til BRANDVÆSEN maj 2012 er 16. april 2012.

BRANDVÆSEN Indholdleder:kommunerne og lokal robusthed Af Søren Ipsen, bestyrelsesmedlem i FKB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 3

navne: Tommy Sillemann stopper på Frederiksberg, . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 4 Christian Thostrup stopper på Fanø,. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 4 Søren Rekly, ny BRC I Odder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 5 Forkert Brand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 5

norge: tågesprinkling med udvendige stigrør . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 6

på udveksling i Danmark . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 6

Budgetanalyse af redningsberedskabet: Sparekrav fra Staten på mindst 50 mio. kr. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 8 Kommissoriet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 8 Start forfra med analysearbejdet Af Bjarne Kjems . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 8 11.200 mand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 8 Smartere og billigere . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 9

fkB: Førstehjælpsbeviser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 10 CTIF ind under FKB . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 10

Brs: Uformel invitation fra BRS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 11 Personlig kontakt til styrelsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 11

Brandsyn: Dynamisk løsning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 12 Fremtidens brandsyn sker uden papir. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 12 En drøm eller virkelighed . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 15 89 brugere tilmeldt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 16 Tilmelding på www.fkbnet.dk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 16

fkB årsmøde 2012 Tilmelding til Brandpunkter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 17

forebyggelsesstafet Vi har plads til flere gode ideer Af Jacob Christensen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 20

ressourcedatabase Ressourceoversigt samlet i én database . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 22 Beredskabsforum. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 23 BRS databasen er beregnet til planlægning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 24 Det kniber med tilliden til BRS’ database . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 24 Viden er den lokale database. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 26 Falck har ikke behov for centralt overblik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 26 SINE kan give overblik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 26 I Skrydstrup øves planspil 365 dage om året. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 27 F16 har egen beredskabsplan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 28

sine: Ingen solstorm over SINE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 29

Ungdomsbrandkorps: Ildfugle fra Slagelse er landets yngste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 30 Ungdomsbrandkorps går til filmen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 32 Disciplin giver bonus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 33 Hvem sælger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side 34

3

LEDERApril 2012 · BRANDVÆSEN

Kommunerne og lokal robusthedvi skal lære at inddrage almindelige borgere og styrke det rette samfundssind

F oreningen af Kommunale

Beredskabschefer involverer sig

i en lang række samarbejds-

relationer, der har en beredskabsfaglig

vinkel eller et tryghedsskabende aspekt.

Samarbejdet med PRIMO Danmark er et

eksempel herpå. PRIMO Danmark er en

forening af kommuner, regioner, stats-

lige organisationer og private virksom-

heder, der arbejder for at gøre risikole-

delse til en naturlig del af kommuners

og andre offentlige organisationers

ledelsesgrundlag.

PRIMO Danmark er stiftet af Kommu-

naldirektørforeningen i Danmark og har

til formål at ruste kommunale og offent-

lige ledere til bedre og mere systematisk

at håndtere kritiske risici.

samfUnDssinD er en vigtig styrkeFKB har sæde i PRIMO Danmarks besty-

relse, og en samarbejdsaftale beskriver

samarbejdsrelationen nærmere. Lige nu

er de to foreninger fælles om et projekt

med fokus på samfundets robusthed.

Hypotesen i projektet er, at sårbarheden

i samfundet over for ekstreme vejrsitua-

tioner og for den sags skyld terrorhand-

linger fordrer inddragelse af borgere

i beredskabet. I denne sammenhæng

skal beredskab forstås i ordets bredeste

forstand.

Som led i projektet blev der den

1. marts holdt en konference på råd-

huset i Høje-Taastrup med overskriften

Kommunerne og lokal robusthed. En af

pointerne fra konferencen er, at med-

borgerskab, frivillighed og samfundssind

er nøgleord for at beskrive den platform,

som kommunerne skal bygge samfunds-

beredskabet på i fremtiden.

Civilsamfundet råder lokalt over

uudnyttede ressourcer, der ikke hidtil

har været anvendt systematisk til at løse

udfordringerne lokalt.

frivillige en vigtig ressoUrceSelv om vi i de kommunale rednings-

beredskaber er vant til at integrere

frivillige i opgaveløsningen, så er der

typisk tale om organiserede frivillige,

der er uddannet til at varetage nogle

mere eller mindre forud definerede

beredskabsopgaver.

Projektet om samfundets robusthed

handler i højere grad om at indtænke

ressourcer blandt frivillige, der er orga-

niseret uden for de kommunale red-

ningsberedskaber, eller uorganiserede,

spontant frivillige.

I sidstnævnte tilfælde tænker jeg på

almindelige borgere, der bliver vidne til

en hændelse eller ligefrem er direkte

berørt af en hændelse i nærområdet.

Disse medborgere vil i et vist omfang

føle trang til at afhjælpe hændelsen af

medmenneskelige eller personlige år-

sager. Eksempelvis hjælpes naboen, der

er sneet inde, med fornødenheder, eller

kælderen tømmes for fugtigt inventar

efter et skybrud.

Uanset motiv, så udgør disse sam-

fundsgrupper en værdifuld ressource

i håndteringen af ekstraordinære

hændelser.

vi vil være meD at præge UDviklingenHændelserne sker i kommunerne og

skal håndteres i kommunerne. Vi er

nødt til at tænke i nye baner, hvis vi

i kommunerne skal kunne tackle ud-

fordringerne i fremtiden. Ikke mindst

i lyset af den igangværende analyse

af det samlede redningsberedskab

i Danmark, der kan medføre ikke

ubetydelige besparelser og ændringer

i samfundets robusthed.

FKBs bestyrelse har således netop

besluttet at fortsætte støtten til projek-

tet for at være med til at præge udvik-

lingen inden for kommunernes lokale

robusthed.

Af Søren Ipsen

bestyrelsesmedlem i FKB

Selv om vi i de kom-munale rednings-beredskaber er vant til at integrere frivillige i opgave-løsningen, så er der typisk tale om organi-serede frivillige, der er uddannet til at varetage nogle mere eller mindre forud definerede beredskabsopgaver.