BUSINESS-SYD7. maj 2011 Syddanske Medier - JydskeVestkysten www.jv.dk

M Å N E D S M A G A S I N E T

20 siders tillæg om Sønderborgs erhvervsliv

SØNDERBORG SKUBBER GODE IDEER IGANG

Pauli Larsen styrer 7,5 milliarderkroner i en investeringsforening iSydbank. Han elsker, når der erblæst om aktierne fra Brasilien,Rusland, Indien og Kina.

INTERVIEW SIDE 12-13

Pauli elskermodvind

E R H V E R V S B I L E RTEMA

FOTO: ULRIK PEDERSEN

40 72 47 48

www.primavp.dkJunivej 18 • 6705 Esbjerg Ø

Vinduespolering Rensning af tagrender

Afrensning efter håndværkereVinduespolering med lift

op til 70 meter

VI GØR DANMARK FLYTBAR

Færdige løsninger lige "til døren"- SG-Grillhuse- SG-Frisørhuse- SG-Wellnesshuse- SG-Sommerhuse- SG-Butiksenheder- SG...mulighederne

er utallige

Se mere på www.sg-multihus.dk eller ring tilHarry Dybdahl og Peter knudsen 75 38 28 00

Ejerledere er erhvervslivets helte side 4-6

Valsemøllesn snurrer lystigt side 8-9

Opfindsom bag udvikler nyt brød side 10-11

Pauli har styr på milliarder side 12-13

Kongresser er en god forretning side 15

Sådan undgår du slagsmål om ferien side 26

Artikler

Hold øje med leasingkontrakten side 16

En skræddersyet aftale er bedst side 18

Sådan bruger vi vores biler side 20

Topchefer er ikke på golfbanen side 24

Armani på danske golftasker side 25

Tema: Erhvervsbiler

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYDudgives af Syddanske Mediersom tillæg til JydskeVestkysten.

Oplag: 71.500

Redigering og layout:Per Guldberg KlausenLars StokbroForsidefoto: Ulrik PedersenAnsv. redaktør:: Peter OrryAnnoncer: Henrik Juul Kristensen

Tlf. 7912 4718

10-11

Intro

2

INTR

O

Rundt omkring i Dan-mark sidder talrigemennesker og tænker.

I garager, værkstederog ved køkkenbordet bliver ide-er udklækket og opfindelser af-prøvet.

Desværre får størstedele ikkelov at blive til virkelighed. Debliver glemt og gemt i skufferog skabe.

Sådan burde det ikke være.Ideer skal frem i lyset, ud af ska-bet og sættes i produktion.

Den slags skaber vækst, initi-ativ og iderigdom. Foruden godøkonomi. For hjemme-opfindel-serne er oftest et produkt af et

dagligdags problem,som på en simpel,prisbillig og ukompli-ceret måde løses.

Opfindsomhed kanvære mange ting. Fy-siske opfindelser – el-ler gode ideer og tan-ker, som omsættes tilvirkelighed.

I dette nummer afBusiness-Syd kan dublandt andet møde

»Opfinder-bageren« Fred TheBaker, der har gjort sin hobbytil sit levebrød. Men også BjarneLarsen, Gramkow-direktør, derhar skabt succes ved engage-ment og fantasifuldhed.

Og ikke at forglemme histori-en i vores Sønderborg-tillæg omde to piger Sabrina og Mona,der har udviklet en ny typehandicapcykel.

Opfinder- og iværksættertyperskal passes og plejes. Vi skallyttte, rose og bakke op om de-res initiativer.

Vi har faktisk brug for jer. Såkom ud af busken.

Vi harbrug for dig

Af Per GuldbergKlausenTlf. 7912 4570pgk@jv.dk

Ideer skal fremi lyset, ud afskabet ogsættes iproduktion.

6

18

BUSINESS-SYDSyddanske MedierJydskeVestkystenwww.jv.dk

Erhverv

Du kan både spare penge og få mere fleksible medarbejdere ved at vælge vores RenMobil løsning. Beregn din besparelse på www.telenor.dk/renmobil, hvor du også kan læse hele casen om Arla Foods amba. Ring til os på 72 123 800, hvis du vil høre mere.

Hos os får du rådgivning og hjælp til at bruge verden – så brug os.

Hvor meget kan din virksomhed spare ved at slippe fri af fastnettet?

Telefon: 72 123 800www.telenor.dk/renmobil

Gert LauritzenSenior Key Account Manager

”Hos Arla Foods har vi sparet 20 % på omkostningerne ved at gå RenMobil – og samtidig

har vi fået mere fleksible medarbejdere.”

Erik Qvist, Arla Foods amba

4

tur blandt ejerledere. Den henvisertil, at når først ejerlederen har råd tilat købe en BMW, så stopper deres øn-ske om at udvikle sig yderligere. Såstiller de sig tilfreds med tingenes til-stand.

Ikke i samme grydeMen Hans Jørgen Dalum mener ikke,man kan putte alle ejerledere ned isamme gryde og give dem prædikatet»bange for innovation og vækst«.

– Det er da nok rigtigt, at der findesejerledere, som ikke interesserede iat vokse ud over en vis grænse. Menvi har altså også med ejerledere at gø-re, der er fantastisk dygtige til netopinnovation, vækst og nye ideer, for-tæller Hans Jørgen Dalum.

Samtidig er en ny type ejerlederved at vinde frem. I stedet for at byg-ge en virksomhed op fra bunden kø-ber de sig ind i eksisterende virksom-heder og overtager styringen. Med sighar de ofte en længerevarende ud-dannelse og spandevis af erfaring frastørre koncerner.

Foden under eget bord– Mange erhvervsfolk gør karriere istørre virksomheder – først som spe-cialister, siden som mellemledere –nogle af dem når også at blive tople-

dere. For at nå derop må de tilpas-se sig undervejs og følge den

strategi, topledelsen har lagt.Andre har virketrangen i sig

og trives i længden ikkemed at indrette sig efter

beslutninger, som deikke selv har indfly-

delse på. Derfor væl-ger de at få fodenunder eget bord,forklarer CarstenSteno.

Ejerlederne ud-gør rygraden idansk erhvervs-liv. Alligevel er

det som regel kun de sto-re internationale koncer-ner noteret på fondsbør-sen, der stjæler mediebille-det og bliver fremhævet somlokomotiverne i dansk erhvervs-liv. Men det er ikke rigtigt, lyder det ien ny bog, der hylder ejerlederkultu-ren i Danmark.

I virkeligheden udgør de ejerlededevirksomheder størstedelen af danskerhvervsliv. Ifølge erhvervs-organisationen Ejerlederne er der om-kring 85.000 ejerledede virksomhe-der ud af en samlet virksomheds-stand på 125.000 styk. Og disse ejer-ledere gør et helt fantastisk job, me-ner direktør i Ejerlederne, Hans Jør-gen Dalum.

– Ejerlederne er virkelig enstor del af den danskevirksom-

hedskultur. Og styrkenved at have med en ejer-leder at gøre er, at du haren person, der udlever sin

livsdrøm. Ud af det kom-mer der så utroligt mange

kræfter, og man ser et enga-gement, der ikke er tidsbe-

grænset, fortæller Hans JørgenDalum.

Overset vækstlagIfølge bogen »De virkelige Helte – etportræt af ejerlederkulturen i Dan-mark« bliver hele dette vækstlagoverset i dansk erhvervsliv.

– Ejerlederne rummer det størstevækstpotentiale. Men de overses afeksperter, der nedladende kritisererdem for at være dårlige ledere ogbange for vækst. Men kritikken hol-der ikke, lyder det fra Carsten Steno,der er forfatter til bogen.

Kritikken har gået på, at der blandtandet eksisterer

en BMW-kul-

Hvad eren ejerleder?En ejerleder er et begreb, derdækker over en person, der bådeejer (helt eller delvist) den virk-somhed, som han også står i spid-sen for. Til forskel fra en ejerlederer en ansat direktør, der ikke harnoget ejerskab af virksomheden,men alene er leder.

’’Disse ejerlederegør et helt fantastisk job.

Hans Jørgen Dalumdirektør i Ejerlederne

Ejerlederne er kendetegnet ved at få en lys idé, fø-re den ud i livet og bygge en virksomhed op. Menrigtig mange er også dygtige til at udvikle, vokseog drive virksomhederne med succes. Alligevel fårde ikke den anerkendelse, de fortjener, mener for-fatteren til en ny bog. Foto: Colourbox

Ejerledere:Erhvervs-livets virkeligehelteDe såkaldte ejerledere –altså personer, der bådeejer og driver deres egenvirksomhed – er langt bed-re til deres job, end rygter-ne siger. De er de virkeligehelte i erhvervslivet, lyderdet i en ny bog. Ny typeejerledere vinder frem.

Af MikkelNikolajsenTlf. 7912 4561,mko@jv.dk

BUSINESS.NOT AS USUAL

©Inter

IKEASystem

sB.V.2011.

Skal du flytte til nye lokaler, forbedre arbejdspladsen eller indrette nyt kontor,så er IKEA BUSINESS i Odense klar til at hjælpe dig. Vi er blevet endnu merebusinessorienterede, så vi nu både kan indrette, levere og montere.

Velkommen i IKEA BUSINESS i Odense eller på IKEA.dk/odensebusiness

Ejerleder gav hamgnisten og gejsten igen

LEDE

RSKA

B

6

Da Christian Cordsen 1. janu-ar 2007 købte sig ind iAgramkow i Sønderjyllandog overtog ledelsen, blev alt

anderledes. Arbejdsmiljøet, medar-bejdernes indstilling til jobbet ogglæden ved at gå på arbejde vendtetilbage. Det fortæller afdelingschef ogen del af ledergruppen i Agramkow,Bjarne Lund. Han kom til Sønderborg-virksomheden i 1989 og har såledesmærket på egen krop, hvad forskellener på en ejerleder og en ansat direk-tør. For der var ifølge Bjarne Lund enstor forskel.

– Det hele bliver mere levende meden ejerleder. Det giver en positivstemning, og direktøren er mere en-gageret i stort som småt i virksomhe-den. På den gode måde, fortællerBjarne Lund.

Agramkow er en nichevirksomhed iSønderborg, der lever af producereudstyr til at fylde væsker på de køle-aggregater, som blandt andet Danfosproducerer til frysere og køleskabe.Agramkow har en omsætning på 220mio. kr. og 150 medarbejdere og etstort vækstpotentiale. Og virksomhe-den har da også hidtil vokset pænt,og der har altid været gang i forret-ningen. Men den tjente ingen penge. Istedet knoklede især ledergruppen itimevis – også i weekenderne – for atfå tingene til at lykkedes. For løsnin-gen på det manglende overskud varmere vækst, lød det.

– Inden Christian (Cordsen, red.)kom til, brugte vi ufatteligt meget tidpå Powerpoints og strategier og hav-de konsulenter ind over det hele. Vihavde lavet en stor vækststrategi, for

det var måden, vi skulle tjene penge.Men den bremsede Christian. Hansagde i stedet, at vi skulle lave dennuværende forretning til en god for-retning og først bagefter kigge påvæksten, siger Bjarne Lund.

Miljøet fik et løftDet virkede, og pengene begyndte atrulle ind på virksomhedens bankbog.Og i det hele taget gav virksomhe-dens nye mand og ejer hele arbejds-miljøet et løft.

– Det giver ro, både i ledergruppenog blandt medarbejderne, når manhar en direktør, der er så engageret,og hvor man begynder at tjene penge.Usikkerheden er væk, og det kanmærkes. Samtidig er vi ikke i tvivlom, hvilken vej vi skal gå, siger Bjar-ne Lund.

Han erkender selv, at han var megettræt, da Christian Cordsen havde før-ste arbejdsdag hos Agramkow.

– Man bliver slidt op og løber tør forgode ideer, når det hele bare drejersig om at komme igennem uden un-derskud. Det er meget deprimerende,når man knokler, men alligevel tjenervirksomheden ingen penge, sigerhan. Og jeg var da også så småt ved atgive op.

– Ja, jeg har overvejet at forladevirksomheden tidligere. Men det gørjeg ikke mere. Nu vil jeg gerne blive,siger Bjarne Lund

Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

Bjarne Lund har på egen kropmærket, hvad forskellen er påat arbejde for en ansat direk-tør og så have en ejerledersom chef. Under ejerlederener han blevet gladere, meremotiveret og tror på fremti-den i virksomheden.

Foto: Claus Thorsted

Agramkow var i2006 en virksom-hed med vækstpo-tentiale. Men deøkonomiske resul-tater udeblev,mens ledergruppenknoklede og varudbrændte. Detændrede sig, da enejerleder bankedepå og gav virk-somheden et løft.

Indrømmet. Ejerlederne har haft detsvært under krisen. Nok også sværere

end mange andre ledere. Men dethandler ikke om manglende evne tilat tilpasse sig eller forkerte strategier.Ifølge direktør for erhvervsorganisa-tionen Ejerlederne handler det om, atejerlederne har haft meget svært vedat få kapital under krisen. Og udenpenge ingen vækst og arbejdspladser.

– Rigtig mange af vores virksomhe-der har haft det svært og har det fort-sat svært. Derfor er vi nu gået aggres-sivt ind i området for finansiering og

har entreret med seks finansierings-rådgivere, der skal hjælpe vores med-lemmer til at finde den rigtige finansi-ering, fortæller Hans Jørgen Dalum.

Hidtil har mange virksomheder væ-ret vant til, at man gik i banken. Menmed finanskrisen smækkede banker-ne kassen i. Derfor er organisationenEjerlederne gået i gang med at oplyseom andre muligheder og holder i junifem finansieringskonferencer rundtom i Danmark. For der er andre finan-

sieringsmuligheder, når banken harsagt nej. Mange ejerledere er bare ik-ke klar over det.

– Vi holder disse konferencer for atvise andre muligheder som eksem-pelvis leasing, factoring, Vækstfon-den og Eksportkreditfonden, sigerHans Jørgen Dalum.

Ejerledere efterlyser mere kapitalEjerlederne risikerer atblive kvalt, hvis ikke detbliver nemmere at fåadgang til kapital.

Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

Kære chef ...... husk at spørge i banken, om det er rigtigt, at vi selv skal dække tabet, hvis en

IT-kriminel tømmer

netbanken!Jeg har set, at for kun 690 kr.om året - kan duigen sove roligtom natten. Kh. Anne

8

TestMel er testet i alle ender og kanter,før det kommer ud til forbrugerne.Først bliver kornet testet, for faldtalog gluten, når Valsemøllen indgårhandlen. Så bliver det testet igen, nårdet købte parti bliver kørt ind i Valse-møllens råvaresilo. Når kornet så bliverformalet, bliver der taget prøver afmelet i møllen – og til sidst, når det erlæsset på tankbiler, eller i sække ligefør afgang.

Niels Brinch foran Valsemøllens markantevartegn, kornsiloerne på Esbjerg Havn.

Foto: John Randeris

ValsemøllenValsemøller har siden 1969 været ejet afde to svenske brødre Rolf og Leif Abdon,der har virksomheder inden for brancheni USA, hvor de er størst, i Danmark næst-størst – og hjemme i Sverige, med ho-vedkontor i Helsingborg.98 procent af produktionen er business-to-business. Hovedsageligt til industriba-gerier, herefter til håndværksbagere, påtredjepladsen catering, pizzeriaer og stor-køkkener – og til private label til detail-handlen.To procent af produktionen bliver solgt idetailhandlen under Valsemøllens egetbrand, Finax.Valsemøllen omsatte for 428 millioner kro-ner i 2010.

Dansk melDanske landmænd har de seneste år døjetmed, at deres hvede har haft for lavt pro-teinindhold til brødkorn og i stedet i stadigstørre mængder er endt som dyrefoder.Det har møllernes brancheforening kæmpetimod, og en miljøneutral plan skal gerne red-de situationen fra og med høsten i år. Land-mændene må ikke bruge mere kvælstof, mende må bruge samme mængde på et mindreareal. Da kvælstof er afgørende for protein-indholdet, venter de danske melproducenternu på, at de kommende to-tre år skal vise, omsuccesen er i hus.

Over halvdelen– Vi skal gerne tilbage til, at dansk hvede ud-gør 70 procent af vores hvedemelsproduktion,siger Niels Brinch. Landmænd, der producerer brødhvede, er til-meldt den specielle ordning, der giver ret til attildele kvælstof intensivt på et mindre areal.Bliver hveden alligevel for ringe til brødbag-ning, er det dobbelt bittert for landmanden, derhar haft øgede udgifter på produktionen.

Vestkystløbetsøndag den 5. juni kl. 10.30

4.8 km eller 9.2 km

UNDERHOLDNING MED MUSIK 4 STEDER I SKOVEN

Kom og hør 60'er rock, Veteranorkesteretog Sydbank’s eget band

LØBSSEKRETARIATET: tlf. 75 13 04 70 kl. 09.00-13.00 mail: efi@vestkystlobet.dk

Velkommen til Esbjergs største folke-fest i Parken

Tilmelding på

www.vestkystlobet.dk

Søndag den 5. juni 2011 går starten til det 37. Vestkystløb. Firmaer, familie og andet godtfolk har gjort Vestkystløbet tilen folkefest for alle, hvor man hygger sig både før og efterturen.

Sidste år deltog over 13.500 i løbet og ca. samme antal til-skuere.

Du kan vælge at gå eller løbe 4.8 eller 9.2 km i naturskøn-ne områder i Vognsbølparken.

Vestkystløbet er også muligheden for den årlige familietursammen med børnene.

Er børnene 0-8 år - er de gratis med. 9-15 år 55 kr. / Voksne 95 kr.

VÆKS

T-VI

RKSO

MH

ED

9

To siloer knejser i hvidt på Es-bjerg Havn, begge med nav-net »Valsemøllen« øverst op-pe. Vartegn på en af byens

ældste virksomheder, måske også ensmule fortidige at se udefra, men bagmurene åbner sig en fuldt modernevirksomhed. I vækst, på opkøb ogmed mål om at sætte nye standarder:

– Pris er afgørende i branchen, menvi vil adskille os på sundhed og miljø,siger administrerende direktør NielsBrinch, mens han viser rundt. I test-bageriet, hvor indretningen er somhos enhver håndværksbager med re-spekt for sig selv; i laboratoriet, hvorkorn og mel bliver testet for faldtal oggluten og massespektrometeret afslø-rer eventuelle spor af Round Up ogstråforkorter – og i produktionen,hvor valsemøllernes stålcylindreutrætteligt og fuldstændig ubeman-det forvandler markens kornsorter tilmel i alskens varianter.

Fuldkorn på vej fremSundhed er netop et spørgsmål om atlevere mel og melblandinger udenpesticidrester, og i stadig højere gradi grove varianter:

– Fuldkorn har udviklet sig enormtde seneste fire-fem år, siger NielsBrinch, der er formand for »Fuldkorn-spartnerskabet«, der er et samarbejdemellem producenter, Fødevarestyrel-sen og sundhedsorganisationer somfor eksempel Kræftens Bekæmpelseog Hjerteforeningen, til fremme affuldkorn.

Fuldkorn er ét af møllens vækstom-råder, og potentialet er ikke blevetmindre af, at Niels Brinch tog en idémed sig fra sin fortid i slagteribran-chen:

– Japanerne er hysteriske med ben-rester, så slagterierne røntgenunder-søger al fars. Det samme er vi be-gyndt at gøre med vores kerner, derogså gennemgår røntgen og farvesor-tering. 100 procent bliver det aldrig,men vi er ved at nå 99,99 procent ifrasortering af sten, siger han.

Det andet vækstparameter er for-ædling. Det kan være udvikling afkoncentrater, der holder brødet frisk ilængere tid eller forskellige formerfor varmebehandlede og poppedekerner.

– Desuden er vi er på udkig efteropkøb. Vi har et konstant ønske om

vækst inden for relaterede produktio-ner eller produkter, siger NielsBrinch.

Således har Valsemøllen i hans tidkøbt havregrynsmøllen i Svendborgtil og senest marmeladefabrikkenIgos, der producerer den varmebe-standige marmelade, bagermestrenebruger.

– Møllerier i Danmark bliver det ik-ke. Konkurrencen er så koncentreretat yderligere opkøb ikke er muligt.Men en form for tilknyttet produk-tion, siger Niels Brinch, der i mellem-tiden ønsker at udvide på EsbjergHavn. Forædling og lager kræverplads og nye maskiner, men udvidel-sen er kommet i klemme i forhold tilden kommunalt ejede havn. En situa-tion, der kan ende med, at Valsemøl-lens vækst skal være i Køge.

– Forhåbentlig går det ikke så galt,men vi har et behov for at ekspande-re. Hurtigst muligt, siger Niels Brinch.

Gammel mølle erung indeni

Kampen ommelet har forValsemøllenoverskrifternesundhed, miljø –og forædling.Møllen fra 1899er konstant påudkig efteregnede opkøb.

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562, yti@jv.dk

Frodesgade 98 · 6700 Esbjerg · tlf. 7020 2002

RENGØRING OG KONTORRENGØRING

GBK Service udfører også: - Skurvognsrengøring - Ejendomsservice - Slutrengøring - Trappevask - Viceværtsservice - Vinduespolering

Kontakt os på Tlf.: 75 31 08 02 / Mob.: 28 44 18 90

Se mere på: www.gbk-service.dk

KVALITETSSIKRET RENGØING! Kvalitetssikret

rengøring

Forkæl dine medarbejdere …

- og du får dobbelt tilbage

www.funworld.dkEsbjerg · Tlf. 7546 8400

[ - stedet hvor fi rmaet og familien mødes ]

10

Han har altid elsket sit fag,Frederik Sørensen. Indtil1997 var hans et og alt »Sø-rensens Bageri« i Vamdrup.

Men så, fra den ene dag til den anden,fik han for meget. Alt for meget.

– Jeg nærmest elskede mit fag ogkunne gå gennem ild og vand for atbage. En gang arbejdede jeg tre dage itræk, siger Frederik Sørensen i som-merhuset i nærheden af Blåvand,hvor han og hustruen Iben elsker ateksperimentere med nye opskrifter. Idag har han nemlig fundet den rettekombination mellem sin lidenskabfor at bage og arbejdstid, som free-lancer for Finax.

– Da Iben fødte vores mellemste,ekspederede hun om formiddagen, såtog hun en taxa til Kolding for at føde

– jeg havde brød i ovnen og kunne ik-ke køre. Og så kom hun tilbage ogekspederede videre om eftermidda-gen.

Parret var enige om at elske hversin del af tilværelsen som selvstæn-dig. Iben er udlært som konfektions-sælger, og da Frederik fik nok, var dethende, der skulle overtales.

– Vi arbejdede 12-14 timer om da-gen, syv dage om ugen. Men så endag, til bestyrelsesmøde i Kolding Ba-ger & Konditorlaug, kom jeg til at kig-ge på de andre. De var alle 15-20 årældre end mig, og de skrantede allesammen. Sådan ville jeg ikke se migselv. Samtidig var det så enormt hårdtog gjorde så ondt, når jeg skulle igang efter vores årlige sommerferie,og pludselig kunne jeg ikke holde det

ud, siger han og fortsætter, efter athan har kigget til vandbakkelserne pågrillen:

– Alle har prøvet, at man ikke gidergå på arbejde en dag. Men nu var dethver dag, og så tror jeg, det bliver far-ligt at blive ved.

Salget foregik lige så hurtigt, sombeslutningen blev taget. I løbet af énuge, hvor han var på jagt i Skotland.Da han kom hjem, havde Iben flyttethele molevitten, og i tre år nød ægte-parret livet.

– Det aftalte vi. Tre år, så skulle vividere, siger Frederik, der først fik ar-bejde som opskriftudvikler på enmølle, og i dag har fundet lykken som»Fred the Baker« for Finax:

– Jeg vil gerne repræsentere et fir-ma, der borger for kvalitet, så jeg

spurgte Valsemøllen, om de var inte-resseret i et samarbejde. Valsemøllener ejet af de svenske brødre Abdon,der står for nogle grundlæggendeværdier, jeg godt kan lide, om at driveegen virksomhed.

Finax, som er Valsemøllens mærke idetailleddet, var med på ideen, og si-den er bageriet bare taget til:

– De ringer, når de har en opgave. Igår fik jeg én om at prøve mig fremmed at bruge ting som soltørrede to-mater i dej. Hvornår skal de puttes i iløbet af processen, og skal de skæresi små stykker, eller hvad er bedst. Såprøver jeg mig frem, indtil resultateter perfekt, siger Frederik Sørensenmed begejstring.

Frederik Sørensen med sine keramiske grill. I alt har han 25 forskellige grill, på kul oggas, som han eksperimenterer med. Altid med en af sine egne bagesten, som han for-handler under mærket »The Fred Stone«, under bagepladen. Alt bliver bagt i grill pågrund af, der er godt for bagværk. Og vandbakkelser, som Frederik her sætter ind, kansimpelthen ikke gå galt på grill, mens de er vildt skrøbelige i ovn. Foto: John Randeris

Pludseligfik Frederik for meget

Efter 20 år som selvstændig bager iVamdrup sagde Frederik Sørensen stop fraden ene dag til den anden. I dag har hanfundet lykken som »Fred the Baker«!

Frederik og FinaxFrederik Sørensen udvikler mange forskellige opskrifterfor Finax. Nogle af dem, kombineret med en smagsprøvepå Frederiks passion for grill, kan man se påwww.finax.com/dk/display/grill-biograf

J.A.K. WORKWEAR A/S / ENERGIVEJ 11 / 6700 ESBJERGTLF. 76 15 29 29 / FAX 76 15 29 39 / INFO@JAK.AS

W O R K W E A R 1136

05 1

1

Vi maksimerer udbyttet af jeres møder, fordi vi sætter gæsten i centrum, og tænker velvære som en helhed.

sammen …

Sanatorievej 26 | DK-7140 Stouby | booking@vejlefjord.dk | www.hotelvejlefjord.dk

feeling good

Bring velvære med hjem til virksomheden …

Book møder på Hotel Vejlefjord og få et Beurer massagesæde

Se mere på www.hotelvejlefjord.dk/bringvelvaerehjem

Kontakt os på tlf. 7682 3380 eller booking@vejlefjord.dk

Møder og konferencer med velvære

11

Valsemøllen har både udviklingsafdelingog testbageri, og mange af de nye op-skrifter til detailmarkedet fremtrylles af»Fred the Baker«.

– Jeg har valgt at lave det samarbejdeeksternt, fordi Frederik er meget kompe-tent, siger Michael Kodahl, marketing-chef for Finax i Norden.

Han er selv passioneret bager, så nårhan ringer til Frederik Sørensen bliverrøret ofte rødglødende. Og herfra gårder kun et par dage, før de første ideerer udviklet til en ny opskrift.

Netop nu er Finax under-vejs med en kampagne kal-det »Rigtige mænd bager«,der skal promoveres medstuntmand Lasse Spang Ol-sen i hovedrollen:

– Hvis jeg går til medierneog siger, at vi har udvikletfem nye opskrifter på grov-brød, så er det jo ikke en hi-storie, de vil bringe. Men gårjeg skridtet videre, og fårLasse Spang Olsen til at for-tælle om, hvordan det at ba-ge for ham er et frirum, ogat det er selve processen,han er vild med, så har jegen chance for at få solgt hi-storien til mode- og livsstils-

magasiner; måske som en spøjs historietil erhvervsmagasiner og muligvis ogsåtil tv, siger Michael Kodahl.

Musen og elefanten

KnækbrødKnækbrød er hypermoderne for tiden, her er én afFrederiks opskrifter, som han har udviklet for Finax:

Ingredienser: 1 dl tørrede tranebær 1 dl økologiske sesamfrø 1 dl økologiske hørfrø 1 dl økologiske solsikkefrø 1 dl økologiske græskarkerner 1 dl havregryn 3,5 dl hvedemel 1 tsk. bagepulver 1½ tsk. salt 2 dl vand 1 dl olie

Sådan gør du:Hak tranebærrene let. Bland alle de tørre ingredienser sammen. Tilsæt olie og vand. Ælt dejen i cirka fem minutter Del dejen i 2 stykker. Form hvert stykke til en firkant. Rul dejen ud mellem 2 stykker bagepapirtil ca. 2-3 mm tykkelse. Løft bagepapiret med den udrullede dejover på en bageplade. Træk det øverste stykke bagepapir for-sigtigt af. Skær knækbrødene i den ønskede stør-relse med et pizzahjul eller en kniv. Bag knækbrødene i en forvarmet ovnved 220 °C (200 °C i varmluftsovn) i ca.20 min., eller til knækbrødene er gyldne. Køl knækbrødene af på en rist.

Michael Kodahl, marketingchef for Finax, er lige-som mange andre mænd på hans alder begyndtat gå op i bagning. Ikke hver dag og ikke for øko-nomiens skyld, men fordi de gerne vil gå op i,hvad familien putter i munden. Foto: John Randeris

Valsemøllen bruger Fre-derik Sørensen til at ud-vikle opskrifter – fordihan er så begejstret og al-tid har tid.

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562, yti@jv.dk

12

Man skulle tro, han var kon-gerigets mest berejstemand. Som rådgiver foren dansk investeringsfor-

ening, der udelukkende køber aktier ide fire udviklingslande Brasilien, Rus-land, Indien og Kina, burde PauliLaursen være manden med en kro-nisk pakket kuffert.

Men det er han ikke. Den 42-årigeinvesteringsekspert forlader kun sinplads i Sydbanks hovedkvarter i Aa-benraa, når han et par gange om årettager på konference i et af de lande,han bruger al sin arbejdstid på.

– Jeg behøver ikke at rejse, og detskyldes den tilgang, Sydinvest BRIKhar til markederne. Vi har en såkaldt»top-down-approach«. Vi prøver atfinde ud af, hvilke veje de økonomi-ske vinde blæser i de enkelte lande,og så finder vi aktier inden for nøjeudvalgte sektorer, forklarer han.

Med en anden indgangsvinkel (bot-tom-up) forsøger man udfra et præ-cist lokalkendskab at finde den heltrigtige aktie, der har et potentiale.

– Det gør vi ikke. Vi går efter en helsektor som f.eks.

dagligvarekæder, og så garderer vios ved at sprede investeringerne udpå en række forskellige selskaber, for-klarer han. Valget af sektorer er me-get forskelligt fra land til land - mereom det senere.

Pauli Laursen har tidligere handletbåde tyske, europæiske og globale ak-

tier, men BRIK-landene har klart væretde mest interessante.

Gode afkast i mange år– Det er spændende, når der sker såmeget, som der gør i disse lande.

Ting udvikler sig hurtigt - markederekspanderer, og kurserne kan svingevoldsomt. Det gør det til en særlig ud-fordring at ramme rigtigt, siger han.

Og han har ramt rigtigt en del gan-ge allerede. I 2009 var Pauli Laursenfaktisk Europas bedste porteføljema-nager inden for ”BRIK-segmentet”, ogfor ejere af investeringsbeviser i Syd-invest BRIK har han været en godmand.

Siden foreningen startede i 2004har det gennemsnitlige årlige afkastværet på 22,4 procent, på trods af atfinanskrisen gav et gevaldigt dyk i2008.

– Der er mulighed for gode afkast iBRIK-landene og i de andre udvik-lingsøkonomier. Men der er også risi-ko. Der er masser af vækst i de lande,men den politiske udvikling kan væresvær at forudsige, og alting kan æn-dres på meget kort tid, siger han.

Men fremtidige muligheder fylderen masse i disse lande sammenlignetmed de mere modne vestlige marke-der.

- Altså tænker man 10 år frem, erdet en god ide at have aktier i dissemarkeder, og jeg kan også anbefaledet som en måde at sprede sine inve-

steringer ud på, siger Pauli Laursen.Når han rejser i BRIK-landene er det

primært til store konferencer, hvorhan møder direktører fra selskaber,der vil tiltrække udenlandsk kapital.De vigtigste informationer henter handog fra de lokale investeringsbanker,som Sydinvest BRIK handler igennem.

Hello this i BombayTypisk har han f.eks. tre-fire indiskemæglere i røret hver eneste dag.

– Det er modydelsen for, at vi hand-ler igennem dem. De opdaterer migpå det lokale marked og peger på ak-tier, der kan være interessante for os,siger han.

Investeringsforeningen har en højomsætning sammenlignet med an-dre. Aktier købes og sælges hyppigt ibestræbelsen på at få højere afkast.

- Foreningen omsætter årligt hvadder svarer til hele porteføljen på firemia. kroner årligt, så vi er en rimeligaktiv forening, siger han.

Det skyldes, at han på samme tidgår efter både de langsigtede trendsog forsøger at reagere fornuftigt påpludselige politiske kastevinde.

– I Kina er politikerne f.eks. megetbange for inflation i øjeblikket, og derer en vis risiko for, at de vil begyndeat styre fødevarepriserne, som de tid-ligere har gjort. Så lige nu overvejervi at flytte de penge, vi har stående ikinesiske fødevarevareselskaber, forat imødegå den risiko, forklarer han.

BRIK-landeneSelv om fællesnævneren for de fire BRIK-lande Brasilien, Rusland, Indien og Kina ervækst, så er der meget stor forskel på leve-vilkårene i de forskellige lande. Det illu-streres af den gennemsnitlige indtægt perindbygger. Den er:Indien: 3000 dollarKina: 6000 dollarBrasilien: 10.000 dollarRusland: 16.000 dollarDen gennemsnitlige russer tjener altså femgange mere end gennemsnits-inderen.

Fonde med fokus påBRIK-lande* Rating morning starAlfred Berg Invest Rusland ****Bankinvest Latinamerika ****Danske Invest Kina ****Danske In. Latinamerika *****Handelsinvest Kina**Handelsinvest Latinamerika (-)Jyske Invest Brasil. aktier (-)Jyske Invest Indiske aktier ****Jyske Invest Kina aktier ***Jyske Invest latinamerika ****Nordea Invest Indien (-)Nordea Invest Kina (-)Nordea Invest Latinamerika (-)Sydinvest Latinamerika *****

KILDE: MORNING STAR,

Pauli og den

AKTI

EHAN

DEL

13

Blå bogPauli Laursen, 42 år og uddannet cand merc.Han har arbejdet for investeringsforeningen Sydinvestsiden 1996. I starten med kundekommunikation, sidenmed investeringer i bl.a. tyske, europæiske og globaleaktier.Fra 2005 har han beskæftiget sig på fuld tid med BRIK-landene - aktiemarkederne i Brasilien, Rusland, Indienog Kina. På grund af hans afkast kårede analysehuset Citywireog analysefirmaet Lipper’s ham i 2009 til verdens bed-ste porteføljeforvalter, når det gælder BRIK-lande.

Årlige afkast på over 20 procentSiden Sydinvest BRIK kom til verden i 2004, har densamlet skaffet sine investorer et afkast på 272 procent,selv om der i den mellemliggende periode har været etgevaldigt dyk på grund af finanskrisen.Det gennemsnitligt årlige afkast har været på cirka22,4 procent, hvis man har været med fra start.I skrivende stund er afkastet i år på godt 15 procent.Samlet er foreningens værdi på over 4,5 milliarder kro-ner – med cirka en fjerdedel af formuen placeret ihvert af de fire lande Brasilien, Rusland, Indien og Kina.I jubelåret 2009 fik foreningen et afkast på svimlende116 procent, men det var på baggrund af et endnustørre fald under finanskrisen året før.I 2009 var foreningen 22,5 procent over benchmark(markedets generelle udvikling).I år er foreningens afkast cirka tre procent bedre endbenchmark.

For at være opdateret på den politiske udvikling er Pauli Laursen er i daglig kon-takt med investeringsbanker i Brasilien, Rusland, Indien og Kina. Foto: Ulrik Pedersen

Pauli Laursen spår, at den kinesiske vækst over de kommende år falder, fordi der kommer mere fokus på indenlandsk forbrug i Kina.

store verden

I Aabenraa sidder42-årige PauliLaursen og holder øjemed aktiemarkedernei Brasilien, Rusland,Indien og Kina - hanstyrer med stor succesde 4,5 milliarderkroner i investerings-foreningen Sydinvest

Af Bent Warnckebew@fyens.dk

AKTI

EHAN

DEL

14

B R A S I L I E NFor 15 år siden var Brasilien præget aftårnhøj inflation – helt op til 5000 pro-cent om året. Den slags er ødelæggendefor et land, fordi ingen tør investere.

For otte år siden kom præsident LulaIgnacio da Silva til magten, og på impo-nerende vis fik han styr på økonomien.Inflationen er nu nede på 4-5 procent, oglandets økonomi er i kraftig vækst.

Lula, der netop er blevet afløst på præ-sidentposten, fokuserede fra starten påden sociale ulighed, og han fik i stor stilkanaliseret penge til fattigere befolk-ningsgrupper.

Gennem den nye fordelingspolitik harlandet i dag fået hevet cirka 20 millionertidligere fattige op i den nederste mid-delklasse, og de har fået råd til et vistforbrug, og en bredere del af middel-klassen har fået råd til at købe fast ejen-dom. Den underliggende vækstmotor iBrasilien er altså forbruget, og SydinvestBRIK investerer derfor bl.a. i en ejen-domsmæglerkæde, butikskæder og etselskab, der driver store indkøbscentre.

Brasilien forsøger i øvrigt at holde va-lutakursen nede – for at bevare konkur-renceevnen – ved at pålægge udenland-ske investorer en særskat på aktier ogobligationer.

R U S L A N DRusland lider af manglende investerin-ger og af kapitalmangel, og det har skabtet underliggende inflationspres.

Meget af den kapital, der bliver tjent iRusland, bliver investeret eller brugt iudlandet, og der er ikke råd til at inve-stere i den infrastruktur, som kunne løf-te det store land videre.

Rusland kom igennem finanskrisen

ved at øge overførselsindkomster. Godtfor forbruget men skidt for statsfinans-erne, der giver store underskud.

Putin og Medvedev har ikke helt leve-ret det, man havde forventet. Men det erpå vej, og ting tager tid i Rusland.

– Vi tror på, at Rusland står foran et cy-klisk opsving - så derfor ligger vi nu og-så med investeringer i banksektoren,forklarer Pauli Laursen.

I Rusland er investeringerne også fo-kuseret på forbrug – fødevareproducen-ter, ejendomsudviklere, entreprenør-virksomheder, der bygger private boli-ger, etc.

I N D I E NIndien med en befolkning på 1,1 milliar-der mennesker er det BRIK-land, der erfattigst og dermed også det land, hvorvækstpotentialet er størst.

Landet har fået en mere handlekraftigregering end den forrige, der var afhæn-gig af kommunistpartiet, og der er satmange nye projekter i gang.

Der bliver bygget og investeret.Udfordringen er den meget unge be-

folkning – der skal skabes 10-15 millio-ner nye arbejdspladser hvert eneste årbare for at følge med befolkningsudvik-lingen.

– I Indien investerer vi typisk i bygge-og anlægsselskaber, i selskaber, der le-verer komponenter til kraftværker og igasdistributører. Der er også købt aktieri traktorvirksomheden Mahindra, fordilandet løbende satser på at udvikle sitlandbrug og øge automatiseringen.

K I N AKina har et forunderligt miks af en frimarkedsøkonomi kombineret med en

stram politisk styring. For investorer lu-rer konstant en fare for politiske ind-greb, der kræver, at den kinesiske porte-følje skal nytænkes og penge flyttes tilandre sektorer.

I marts 2011 er der kongres i kommu-nistpartiet, og ny femårsplan bliver ved-taget. Pauli Laursen forventer, at statenvil ændre kursen i retning af at stimuleredet indenlandske forbrug noget mere påbekostning af eksporten.

– Måske vil staten tillade, at lønom-kostningerne stiger, og at landet dermedøger det indenlandske forbrug og forrin-ger sin konkurrenceevne.

Men faren er inflation, og hvis der ernoget, kinesere er bange for, så er det in-flation. De voldsomste optøjer i Kina harværet i perioder med inflation, sigerhan.

En tommelfingerregel er, at renten no-genlunde skal være på niveau med væk-sten. Det er den ikke i Kina.

Væksten er på 10 procent årligt, mensrenten kun er på det halve. Det stimule-rer den økonomiske vækst, men øger ri-sikoen for inflation.

– Renten er i princippet alt, alt for lav iKina, men hvis den sættes op, er detsvært at holde fastlåsningen til dollaren,og dermed skrider konkurrenceevnen,forklarer Pauli Laursen.

Han spår, at den kinesiske vækst overde kommende år falder, fordi der kom-mer mere fokus på indenlandsk forbrug.

I Kina investeres p.t. i ejendomssel-skaber, fødevareproducenter, grønsags-producenter, detailhandelskæder, flysel-skaber etc.

’’Vi tror på, atRusland stårforan et cykliskopsving.

Pauli Laurseninvesteringsekspert

En tur i maskinrummet

Her får du etindblik i nogle deanalyser, PauliLaursen bruger,når haninvesterer iBRIK-landene

Af Bent Warnckebew@fyens.dk

Kongresser giver kassen

KON

GRE

SSER

15

Kongresser giver opmærksom-hed. De giver omsætning – ogde giver penge.

Det må være konklusionen,efter at projekt MeetDanmark er blevetevalueret.

Opgørelsen af aktiviteterne viser atMeetDanmark har haft held med sinsatsning på at skaffe internationalekongresser til landets største byer,herunder Odense, Kolding og Vejle.Hele 56 kongresser er de seneste to årvundet, og det er en tendens, direktøri Syddansk Turisme, Peter Saabye Si-monsen, kan nikke genkendende til.

– Syddansk Turisme er partner i Me-etDanmark, men vi er gået yderligereet skridt videre med projektet Inspi-ring Denmark, der også arbejder på atskaffe internationale videnskonferen-cer til de andre byer i Region Syddan-mark. Kongresser er i øvrigt ikke kunvigtige for turisterhvervet, men er og-så et globalt udstillingsvindue fordansk forskning, universiteter og virk-somheder. Det er en væsentlig effekt,der er svær at gøre op i kroner og øre,og som ikke er indregnet i de 1,1 milli-arder kroner, siger han.

Opgørelsen viser at de 25 millionerkroner, offentlige og private partnere

har skudt ind i projektet siden detsstart i 2009, er blevet til 1,1 milliarderkroner – eller et afkast på 47 gangepengene igen.

Lang horisontAt skaffe kongresser til landet – og re-gionen – er ikke noget man klarer påen formiddag:

– Mange kongresser tager flere år atfå landet, men selvom vi kun har væreti gang siden 1. januar har vi alleredeaftale om den første kongres til majnæste år i Billund, og vi har flere påvej. Målet inden for de kommende treår er at øge hotellerne og konference-stedernes omsætning med 90 millio-ner, svarende til 45.000 overnatninger,siger Convent Manager i Inspiring Den-mark, Diana Andersen.

Hotel LEGOLAND kommer næste årtil at danne ramme om konferencen»Scandinavian Course on Urinary Sto-ne Disease,« en tre dage lang kongresom nyresten, som får deltagelse af om-kring 100 læger, forskere og sygeple-jersker fra hele Skandinavien, og er In-spiring Denmarks første videnkon-gres.

Kim Hovgaard Andreassen, der eroverlæge, klinisk lektor ved Forsk-

ningsenheden på Urologisk Afdelingpå Fredericia Sygehus og ved Institutfor Regional Sundhedsforskning påSyddansk Universitet, er formand fororganisationskomiteen bag konferen-cen i Billund.

– Oprindeligt havde jeg København itankerne, da jeg skulle planlægge kon-ferencen. Efter at have deltaget i enspørgeskemaundersøgelse udsendt afInspiring Denmark, blev jeg opmærk-som på mulighederne for at holde kon-ferencen i Syddanmark i stedet. Blandtandet kunne vi få en samlet pakke, derrent organisatorisk betyder at vi ikkeskal bruge tid på konferencens prakti-ske del, f.eks. med hensyn til tilmel-dinger. Det frigør os i stedet til at ar-bejde langt mere med den faglige del,hvilket er en stor fordel, siger KimHovgaard Andreassen.

Peter Bjørn Licht, overlæge og kli-nisk professor i klassisk thoraxkirurgived Hjerte-, Lunge- og Karkirurgisk,Afdeling T på Odense Universitets Ho-spital, har også tænkt sig at bruge In-spiring Denmark ved fremtidige kon-gresser. Han står allerede i juni for»The 9th Biannual International Sym-posium on Sympathetic Surgery« derfinder sted i Odense.

– Nu er der endelig et seriøst initia-tiv, som kan lette vejen til et kommen-de værtskab i regionen, som fagfolkbør benytte sig af, siger han.

Flere kongresserHoteller og konferencesteder iRegion Syddanmark har i sam-arbejde med regionens forsk-nings- og uddannelsesinstitu-tioner siden 1. januar arbejdetfor at tiltrække flere nationaleog internationale konferencerog kongresser til Fyn og Sydjyl-land. Målet er at regionen skal væreDanmarks førende konference-destination uden for Køben-havn, og samarbejdet er konkre-tiseret i en ny strategi for er-hvervsturismen, Inspiring Den-mark, som også er støttet af re-gionen og 13 kommuner. Der er afsat 18 mio. kr. over denæste tre år til projektet, ogpengene skal anvendes til mar-kedsføring og til at opbygge enfunktion, der hjælper og servi-cerer potentielle værter for na-tionale og internationale konfe-rencer og kongresser.

23 mia. kr.Erhvervsturismen i Danmark an-drager ca. 23. mia. kr. i årligomsætning, og i Syddanmarkrepræsenterer erhvervsturismeni øjeblikket 1,6 mia. kr. Døgn-forbruget for en erhvervsturist iprovinsen er på omkring 2500kr., mens det kun er ca. en tred-jedel for en »almindelig« turist.

Af Per Guldberg KlausenTlf. 7912 4570, pgk@jv.dk

Hotel Legoland skal næste år være centrum for en stor international kongres om nyresten. Oprindelig skulle kongressen have været i København - men arrangørerne, læger fra Vejle, men-te at Billund kunne være et spændende alternativ for den internationale kongres. arkivfoto

Region Syddanmark skal være vært for enrække internationale kongresser i de kommende år. Og de giver kroner til regionen– på mange fronter.

Der er mange eksempler på,at firmaer har indgået lea-sing-kontrakter, som bag-efter viser sig at være

skruet forkert sammen. Og det kanvære meget dyrt at komme ud af enkontrakt før tid.

– Sørg for at læse det med småt ikontrakten. Særligt skal du gøre digklart, hvordan du kommer ud afkontrakten, hvis virksomheden luk-ker eller neddrosler aktiviteten, såbilen ikke længere er nødvendig, si-ger Mads Engberg, der er chef-ana-lytiker i Håndværksrådet.

Han understreger også, at det skalvære indbygget i kontrakten, at dereksempelvis er tale om en håndvær-kerbil, hvor det accepteres, at denslides hårdere end personbiler.

– Det duer ikke, hvis bilen skal af-leveres »som ny«. Derfor skal mansikre sig mod overraskelser fra be-gyndelsen. Det er også usigeligtvigtigt at få styr på ens behov. Hvisdet viser sig, at køretøjet skal bru-ges 40.000 kilometer om året, bli-ver det at tegne en kontrakt med etindregnet kørselsforbrug på kun20.000 kilometer kostbart, sigerMads Engberg.

Husk at få refunderetHos Bilpriser.dk siger chefanalyti-ker Niels Grøftehauge, at der er fle-re punkter, man skal have tjek påfør man skriver under på en kon-trakt.

– Tjek altid, hvem der må køre ibilen og i hvilke lande. Der skal og-så være styr på, hvem der betalerfor service, reparationer, erstat-ningsbil og dæk. Få i øvrigt altid un-dersøgt opsigelsesfrister. Altsåhvad det koster at komme ud af enkontrakt før tiden. Ofte bliver derforudbetalt et beløb som sikkerhedfor betaling ved totalskader. Det be-tyder, at man skal sikre sig, at manfår refunderet en del af denne for-udbetaling, når man afleverer bilen,siger Niels Grøftehauge.

Man skal heller ikke nøjes med at

tjekke leasing-priser i blot én lea-sing-virksomhed. Der kan væremange penge at spare ved at surfepå nettet og sikre, at alle ens ønskertil kontrakten opfyldes.

Begræns udstyretHos Leaseplan, som er et af Europastørste leasing-selskaber, har mansærlige råd for leasing af varebiler.Man skal altid analysere behovet.Når der vælges bil, kan man vælgeen mindre bil eller vælge en bil meden mindre motor.

– Når man indretter varebilen,skal man sikre sig, at løsningen pas-ser til behovet. Det kan være dyrt at

ændre – og i visse tilfælde umuligt. Idet hele taget skal man begrænseudstyret på bilerne, da det ofte af-skrives til »nul« fra begyndelsen.Man skal altså tage stilling til hvadder er »nice to have« og »need tohave«. Ofte kan det også svare sigat lease en lille hvidpladebil i for-hold til at lease en lille gulpladebil,hvis hvidpladebilen opfylder beho-vet, siger Lars Eegholm, administre-rende direktør i Leaseplan Dan-mark.

’’Der skal væ-re styr på,hvem der be-taler for ser-vice, repara-tioner, er-statningsbilog dæk.

Peter GrøftehaugeBilpriser.dk

Sådan får du denbedste leasingkontrakt

Kend dine omkostninger, vælg ikke større bil end nødvendigt, undervurder ikke kørselsbehovet. Tænk leasingaftalen igennem indenden aftales og underskrives, lyder nogle af rådene for den perfekte leasing-kontrakt.

Det er svært at ændre enleasing-kontrakt, når denførst er indgået, og detkan også blive dyrt.

Af Carsten Teinerct@erhvervsbladet.dk

ERHVERVSBILER

16

Den nye Passat. Mere end én ide foran.Den nye Passat har gjort en masse ideer til virkelighed. Ideer, som vender op og ned på, hvad man

med rimelighed kan forvente af en bil. Den kan fx køre op til 23,3 km/l og er standardudstyret med

træthedsregistrering, som advarer dig, hvis du bliver døsig.

Men det behøver du ikke nøjes med. Den nye Passat står og venter på selv at vise dig alle nyskabelserne.

Og den kan blive din fra kr. 298.900,-.

Priser fra kr. 298.900,- ekskl. levering kr. 3.680,-. Brændstofforbrug ved blandet kørsel 10,8 – 23,3 km/l.

CO2-udslip 114 – 216 g/km (direktiv 80/1268/EØF). – Bilen er vist med ekstraudstyr.

Region

Prøv den nye Passat hos os!

RibeVilly Vejrup A/S

Industrivej 1 – tlf. 75420600www.vw-ribe.dk

GrindstedRené Schröter A/S

Vestergade 130 – tlf. 7532 1777www.vw-grindsted.dk

SønderborgP. Borne A/S

Ringgade 211-213 – tlf. 7442 1160www.borne.dk

EsbjergSMC-Biler, Esbjerg A/S

Skagerrakvej 4, 6715 Esbjergtlf. 76147674

www.smc-biler.dk

HaderslevAuto-Huset Haderslev A/S

Gl. Christiansfeldvej 76 – tlf. 7452 4100www.autohuset-haderslev.dk

TønderA/S Carl Knudsen

Ribe Landevej 55 – tlf. 7472 1012www.vw-tonder.dk

KoldingCarepoint Kolding Biler A/SDieselvej 2 – tlf. 7634 5000

www.kolding-biler.dk

AabenraaChristen Agerley

Tøndervej 58-64 – tlf. 7462 1212www.christen-agerley.dk

18

Hos installationsfirmaet H.Helbo Hansen arbejderman med to forskellige le-asing-modeller til bilflå-

den på 101 biler. Den ene er opera-tionel leasing af varebilerne over 48måneder, hvor alt stort set er med iden fire-årige kontrakt med leasing-selskabet ALD, og den anden modeler finansiel leasing for lastbilerneover 48 måneder, hvor det kun erselve finansieringsdelen, der ermed.

– Det har vist sig at være den bed-ste løsning for os. Lastbilerne ertemmelig kostbare med en pris pået chassis på typisk 600.000 kroner,men hvor hele bilen med opbygningløber op i 1,7 millioner kroner. Der-med er finansiel leasing klart at fo-retrække. Varebilerne er derimodoftest standard kassevogne, og pas-ser bedre til en operationel leasing-model, siger Roland Smits, admini-strerende direktør i H. Helbo Han-sen med hovedkontor i Glostrup ogmed flere afdelinger rundt i landet.

Stor rabat hos leverandørDer er to mærker i flåden, Opel ogMercedes. Opel tegner sig i de flestetilfælde for de små varebiler ogMercedes for de store varebiler oglastbiler. Før i tiden ejede virksom-hederne bilerne, men siden 2002har de været leasede. Før var derogså mange forskellige bilmærker i

flåden, men man har opnået storebesparelser med to mærker via stør-re rabatter hos leverandøren vedkøb/leasing af flere biler ad gan-gen. 80 procent af flåden er varebi-ler, ti procent er lastbiler og restenpersonbiler. Der satses så vidt mu-ligt på den grønneste model.

– Vi lægger meget vægt på godkørselsøkonomi, og belønner demedarbejdere, der kører økono-misk. Vi har et samarbejde med fir-maet FuelSMS, hvor montørerne ta-

ster registreringsnummer på bilen,kilometerstand og antal liter ind icomputeren, og de får straks en til-bagemelding med kilometer per li-ter. De tre bedste chauffører præ-mieres hver måned. Dermed får vien mere grøn profil, og vi sparer opmod 15 procent diesel, siger Ro-land Smits.

Styr på privat kørselDer er stor fokus på, at bilerne be-handles pænt, og at der køres for-nuftigt i trafikken, for det afspejlersig også i brændstoføkonomien.Derfor har virksomheden i 12 år ar-bejdet med en bilpolitik med tilhø-rende logbog, hvor alle retningslin-jer er beskrevet. Eksempelvis veduheld eller fejl ved bilen, som ikkekan undgås og ned til, at man skalhuske at trække oliepinden medmellemrum.

Det handler også om, at en pænog velholdt varebil og lastbil er etbedre visitkort udadtil. En væsent-lig grund er dog også, at der så ikkeskal betales noget tilbage til lea-sing-firmaet efter endt leasing,hvor bilerne jo vurderes med hen-syn til skader og slid ud over detsædvanlige.

Varebil-leasingDet skal du huske at få indført i kontrakten:Der skal være plads til, at en arbejdsbil bliverslidt mere end »normalt«, da den brugeshårdt og ikke kan afleveres som ny.Hvem står for reservebil, service, reparatio-ner og dæk?Hvem må køre i bilen – og hvor?Hvad er konsekvenserne, hvis du skal ud afkontrakten?Hvad koster det at køre flere kilometer endaftalt?

Det skal du huskeat kontrollereEr ydelsen fast eller variabel?Er der knyttet løbende gebyrer til aftalen?Kan du få særligt billige flådemodeller?Får du rabatten, som leasing-selskabet op-når hos forhandleren?Passer indretningen af varebilen til behovet?Har du valgt brændstoftype i forhold til be-hov og kørselsmønster?

Og husk så i øvrigt ogsåVælg bilmærke hvis signalværdi passer tilfirmaets profil.Vælg om muligt eftermonteret udstyr fremfor fabriksmonteret udstyr.Vælg kun billeasing, hvis det kan betale sigfor firmaet.Vælg om muligt gængse bilmodeller til lea-sing – de er billigst.Tag en økonomisk ekspert som rådgiver, førdu leaser din varebil.

Af Carsten Teinerct@erhvervsbladet.dk

Roland Smits, administrerende direktør for installatørfirmaet H.Helbo Hansen, har sparet mange penge ved at erhverve mange biler ad gangen og bruge to forskellige leasing-modeller. Foto: Nikolai Linares

Aftalen skal skræddersysHos installationsfirmaet H. Helbo Hansen kører man operationelleasing på varebiler og finansiel leasing på lastbiler.

– Vi lægger meget vægt på god kørselsøkono-mi og belønner de medarbejdere, der kørerøkonomisk, fortæller direktør Roland Smits.

ERH

VERV

SBIL

ER

Forhandlerfelt

Alle taler om at køre langt på literen. Det er godt for pengepungen, godt for miljøet og et godt samtale-emne. Hos Volkswagen kan du selv erfare, at det ikke bare er tom snak.

Kom forbi og få gode råd til mere økonomisk kørsel - og prøv dine evner af i en rigtig Golf, som kører 26,3 km/l og er smækfyldt med standardudstyr.

Golf BlueMotion fås som personbil fra kr. 275.996,- og som 2 pers. Van fra kr. 142.998,- ekskl. moms. Priser er ekskl. levering kr. 3.680,-. Brændstofforbrug ved blandet kørsel 26,3 km/l, CO

2-udslip 99 g/km (direktiv 80/1268/EØF). Bilen er vist med ekstraudstyr.

Kør længere på literen med Golf BlueMotion!

Prøv Golf BlueMotion hos os!

Kør 26,3 km/l ved blandet kørsel!

RibeVilly Vejrup A/S

Industrivej 1 – tlf. 75420600www.vw-ribe.dk

GrindstedRené Schröter A/S

Vestergade 130 – tlf. 7532 1777www.vw-grindsted.dk

SønderborgP. Borne A/S

Ringgade 211-213 – tlf. 7442 1160www.borne.dk

EsbjergSMC-Biler, Esbjerg A/S

Skagerrakvej 4, 6715 Esbjergtlf. 76147674

www.smc-biler.dk

HaderslevAuto-Huset Haderslev A/S

Gl. Christiansfeldvej 76 – tlf. 7452 4100www.autohuset-haderslev.dk

TønderA/S Carl Knudsen

Ribe Landevej 55 – tlf. 7472 1012www.vw-tonder.dk

KoldingCarepoint Kolding Biler A/SDieselvej 2 – tlf. 7634 5000

www.kolding-biler.dk

AabenraaChristen Agerley

Tøndervej 58-64 – tlf. 7462 1212www.christen-agerley.dk

ERH

VERV

SBIL

ER

Hvor mange kilometer omåret kører du, og hvad er typen af din kørsel?

Hvilken bil har du, og hvor-for valgte du den bil? Hvilkebiler har du haft tidligere?

Hvad skal bilen opfylde i forhold til komfort og sikkerhed? Bruger dureolopbygning eller lign.?

Hvad skal bilen opfylde med hensyn til prisog miljø?

Hvad skal bilen opfylde med hensyn til trækkraft og præstationer?

Sådanbruger

vi vores biler

MICHAEL JOHANSEN, MURERMESTER, BJERTJeg kører cirka 35.000 kilometer om året. Det er meget kørsel tilkundebesøg og byggepladsbesøg.

Jeg har en Nissan X-Trail. Vi valgte den, fordi vi har en del andreNissan varevogne i firmaet. Tidligere har jeg haft Nissan Prima-star, Nissan Cabstar og Mercedes 307 til firmaet.

Den skal helst have en fornuftig komfort og sikkerhed, køre-egenskaber er vigtig. Jeg bruger ingen form for reolopbygning idenne bil.

Vi kigger altid på at handle det bedste til de billigste penge. Miljøer vel egentlig altid i fokus ved nye biler i dag.

Det er vigtigt, at den er stærk og kan trække en stor trailer. Dettekniber lidt ved X-Trail. Det er vigtigt, at den er driftsikker og kører hver dag.

Foto: Claus Fisker

JESPER HANSEN, BLIKKENSLAGERMESTER, DRAGØRVores seks servicebiler kører mellem 5000 og 10.000 kilometerper år. Det lave kilometertal skyldes, at vores serviceopgaver erlokale og bilerne forbliver i virksomhed efter endt arbejdstid.

Vi har siden 1989 kørt Ford Transit og før det Toyota og VW. Fordblev valgt på grund af størrelse og økonomi.

Varevognen skal have rimelig komfort. Sikkerheden skal leve optil tidens krav (Ford Transit har ESC som standard). Plads til reol-systemer og rimeligt plads på varegulv. Vores vogne er ved leve-ring forsynet med skydedør i både højre og venstre side.

Indkøbspris på skal ligge på niveau med biler af samme kvaliteog størrelse. Indkøbspris og vedligeholdelse skal på en levetidpå cirka otte år opfylde vores afsatte driftsomkostning til kørsel.Varevognen skal leve op til tidens krav til miljøet.

Vores valgte Ford lever op til trækkræft og køreegenskaber. Eftervinteren 2009/2010 har vi valgt at montere vogne med vinter-dæk , så sikkerhed og køreegenskaber opgraderes.

Foto: Morten Germun

BO PEDERSEN, TØMRER, KOLDINGJeg kører cirka 12.000 -15.000 km om året og mest bykørsel.

Jeg kører VW Transporter, den er mest driftsikker. Tidligere kørte jeg Vito.

Komfort er en væsentlig nødvendighed, og sikkerheden skalvære i orden. Min bil er indrettet med reoler og opbygning til diverse værktøj (VW Transporter har ESC som standard).

Hvis man vil have kvalitet, må der ses bort fra pris og økonomi,der hænger sammen med gensalgsværdien. Miljø spiller en væsentlig rolle.

Bilen skal kunne trække 2000-2500 kilo uden at lide overlast.

Foto: Claus Fisker

JENS CHRISTOFFERSEN, ELEKTRIKER, TAARNBYVi kører blandet med små korte ture i lokalområdet og ofte flereture længere ud på Sjælland. 30.000 kilometer om året til mester– og montør 25.000. Bil til lokale ture, det vil sige cirka 10.000 ki-lometer om året.

Jeg kører blandt andet specialindrettet Ford Transit med trailer,og elllers Citroën Jumper og Berlingo til forskellige opgaver. (ESCer ekstraudstyr i Citroën Jumper og standard i Berlingo.)

Sikkerhed er vigtig, men jeg vægter ikke ESC, når jeg køber bil.Vigtigt med god komfort. Flere har reoler og specialreoler tildyre instrumenter.

Vi forsøger altid at få en god pris, men anvendelse går forud forpris i de specielle biler. Jeg ser meget på brændstoføkonomien.Atypisk for elektrikerfirma at have gravemaskiner, men det er in-dividuelt valg fra opgave til opgave. Målretter køb efter behov.

Driftssikkerhed er vigtigt ved valg af bil.

Foto: Morten Germund

Hvor mange kilometer omåret kører du, og hvad ertypen af din kørsel ?

Hvilken bil har du, og hvorforvalgte du den bil? Hvilkebiler har du haft tidligere ?

Hvad skal bilen opfylde iforhold til komfort ogsikkerhed? Bruger dureolopbygning ellerlign.?

Hvad skal den opfylde medhensyn til pris og miljø?

Hvad skal den opfylde medhensyn til trækkraft ogpræstationer?

Toyota VardeJeppe Skovgaardsvej 21Tlf: 76 54 22 00

Toyota RibeIndustrivej 36 Tlf. 76 88 11 88

Toyota VejenVestermarksvej 5 Tlf. 75 36 17 66

Toyota EsbjergHededammen 2 Tlf. 75 14 23 88

Åbent: Man-fre 9-17, søn 13-16Louis Lund A/S · www.louis-lund.dk

Erhvervsleasing – så billigt !

Dyna fra 2.299 kr.* pr. md. ekskl. moms

Hiace fra 1.999 kr.* pr. md. ekskl. moms

Verso fra 2.799 kr.* pr. md. ekskl. moms.Beskatning fra 221.352 kr.

*Leasingydelsen er ekskl. moms men inkl. service, dæk og vejhjælp. og baseret på et eksempel med 20.000 kr. i ekstraordinær førstegangsydelse, kilometerforbrug på 20.000 km. om året og en leasingperiode på 36 måneder. De viste modeller kan være med ekstraudstyr. Dyna grøn ejerafgift pr. halvår 4.810-10.240 kr. Energiklasse G. Leasingydelse baseret på en Dyna 100 m. trælad. Hiace grøn ejerafgift pr. halvår 4.170-4.810 kr. Energiklasse G. Leasingydelse er baseret på en Hiace 2.5 95 hk kort 4-dørs. Avensis grøn ejerafgift pr. halvår 1.260-2.250 kr. Energiklasse B,C og D. Leasingydelse er baseret på en Avensis 1.6 T1 4-dørs. Verso Grøn afgift pr. halvår 1.260 – 2.250 kr. Energiklasse B,C og D. Leasingydelse er baseret på en Verso 1.6 T1 5-sæders.

Med en Toyota får du komfort og kvalitet for hver eneste krone. Høj drifts- sikkerhed og lave driftsomkostninger er automatisk inkluderet. Og så kan du regne med, at de holder, hvad de lover.

Fortæl os, hvad du har brug for. Så �������������� �������������� �� opgaven – og en pris, som også giver råd til andet end biler.

Avensis fra 2.499 kr.* pr. md. ekskl. moms.Beskatning fra 201.920 kr.

Ford C-MAX fra 269.000 kr. ekskl. levering. Levering 3.680 kr. CO2 119-154 g/km, brændstoføkonomi 15,2-21,7 km/l

Ford Grand C-MAX fra 306.000 kr. ekskl. levering. Levering 3.680 kr. CO2 129-159 g/km, brændstoføkonomi 14,5-20,4 km/l

Energiklasse

*) Ford C-MAX: Førstegangsydelse inkl. etableringsgebyr 29.250 kr. Aftalens løbetid: 36 mdr. Kilometer pr. år 15.000.

Inklusiv: Fuld service. Totalomk. i perioden: 147.870 kr.

*) Ford Grand C-MAX: Førstegangsydelse inkl. etableringsgebyr 29.250 kr. Aftalens løbetid: 36 mdr. Kilometer pr. år 15.000.

Inklusiv: Fuld service. Totalomk. i perioden: 165.870 kr.

Leasingaftalen er godkendt af FDM. Grøn ejerafgift, brændstof, forsikring og dækaftale er ikke inkluderet. Forsikring, dækaftale og

brændstofkort kan tilvælges.

FordForsikring intropris fra 2.200 kr. første 1/2 år. Selvrisiko 3.000 kr. Gældende for personer over 25 år uanset bopæl og anciennitet.

Pris efter introperioden oplyses af din forhandler.

Alle priser er vejledende og med forbehold for eventuelle prisændringer.

-

FORD C-MAX

3.295 KR./MD*FRA

FORD GRAND C-MAX

3.795 KR./MD*FRA

Ford Privatleasing er inklusiv tryghedHos Ford tilbyder vi en bred vift e af fi nansieringsmuligheder. Fleksibilitet, sikkerhed og tryghed er bare tre gode grunde til at privatlease din næste bil hos os. Lige nu kan du lease den nye Ford C-MAX fra kun 3.295 kr./md* eller den nye Ford Grand C-MAX fra kun 3.795 kr./md*. Så kom ind til din forhandler og hør nærmere.Bilerne er vist med ekstraudstyr.

ford.dk

-Ford Focus fra 255.000 kr. ekskl. levering. Levering 3.680 kr. CO

2 109-139 g/km, brændstoføkonomi 16,7-23,8 km/l.

Energiklasse

*) Skal tilkøbes som ekstraudstyr.

**) Finansieret via Ford Credit: kr. 258.680 inkl. levering (kr. 3.680). 20,0% udbetaling kr. 51.736, månedlig ydelse kr. 2.895. Variabel debitor

rente 3,25%, ÅOP 4,70%, samlede kreditomkostninger i lånets løbetid. kr. 36.236. Samlet beløb der skal betales tilbage kr. 243.180. Ford

Credits forretningsbetingelser og kreditvurderingskrav er gældende. Bilen skal kasko forsikres.

***) Privatleasing: Førstegangsydelse inkl. etableringsgebyr kr. 29.250. Aftalens løbetid: 36 mdr. 15.000 km/år. Inklusiv: Fuld service. Totalomk. i

perioden: kr. 133.470. Leasingaftalen er godkendt af FDM. Grøn ejerafgift, brændstof, forsikring og dækaftale er ikke inkluderet. Forsikring,

dækaftale og brændstofkort kan tilvælges.

Ford Credit forbeholder sig ret til at bede om yderligere information i form af eksempelvis årsopgørelse fra SKAT

Alle priser er vejledende og med forbehold for eventuelle prisændringer, gældende i perioden 9/4 - 9/5 2011.

FORD FOCUS

2.895 KR./MD**FRA

DEN NYE FORD FOCUSStart more than a car

Kan en bil standse, bremse og parkere af sig selv? Kan den afl æse vejskilte og advare dig, hvis nogen befi nder sig i din blinde vinkel, eller hvis du trækker over i en anden vejbane, uden at vise af?* Den nye Ford Focus kan det hele. Kom ind til din forhandler og prøv den i dag.Bilen er vist med ekstraudstyr.

ford.dk

FINANSIERING

FORD FOCUS

2.895 KR./MD***FRA

PRIVATLEASING

NET

VÆRK

Villy Veirup asIndustrivej 1, 6760 Ribe, tlf. 75 42 06 00, www.vw-ribe.dk

VW Erhvervscenter i Ribe Villy Veirup as CAMPER/LILLE KØREKORT: KM KR

BUS STORT KØREKORT: KM KR2002 CARAVELLE 2,5 TDI 102 HK 10 PERS.BLÅMETAL ....................146 179.900 2004 SHUTTLE 2,5 TDI 130 HK 10 PERS.SØLVMETAL .......................133 269.900VAREVOGN MOMSFRI: KM KR

VAREVOGN PLUS MOMS: KM KR

VW Erhvervscenter i RibeVi leverer ALT i specialopbygninger til erhverv. Bl.a., Kraner, lifter,

Alu-kasser, kølekasser, tip-lad samt busser og invalidebilerErhvervskonsulenter: Christian Rosendahl & Leo Daugaard

2007 TOURAN 1,9 TDI TRENDLINE KOKSMETAL.................................172 109.9002010 TOURAN 1,4 TSI TDSG HIGHLINE 2007 MODEL KOKSMETAL........22 219.900 2008 TIGUAN 2,0 TDI TIPT. TRACK & FIELD BLÅMETAL...................62 229.9002008 TIGUAN 2,0 TDI SPORT & STYLE SØLVMETAL PANORAMATAG ..56 259.900

2010 TRANSPORTER 2.5 TDI 130 HK HVID LANG ............................30 194.900 2009 TIGUAN 2,0 TDI SPORT & STYLE SØLVMETAL ..........................43 229.900

2007 MULTIVAN 2,5 TDI 174 HK AUT.SORTMETAL highline ................56 549.900 2007 MULTIVAN 2,5 TDI 130 HK SØLVMETAL comfortline ..................56 469.9002007 CALIFORNIA 2,5 TDI 174 HK SØLVMETAL comfortline ...............79 519.9002007 CARAVELLE 2,5 TDI 130 HK AUT KOKSMETAL comfortline .........72 469.9002008 CARAVELLE 2,5 TDI 174 AUT SØLVMETAL comfortline...............271 344.900 2004 SHUTTLE 2,5 TDI 9 PERS.SØLVMETAL .........................................133 369.900

SOLGT

SOLGT

En ny kunde og nogle rigtigtgode kontakter. Det er, hvadLars Depping Christensenindtil videre har fået ud af at

kombinere golf og forretning. Han er partner og salgsdirektør i

forsikringsmæglerkoncernen Willisog har i flere år ledt efter et velegnetnetværk, der kunne bruges i hansdaglige arbejde, hvor han er ansvarligfor nye kunder.

– Hvis man lever efter den ånd, derer i netværk, og fokuserer på, at manskal hjælpe andre og give fra sig, såfår man helt automatisk også megettilbage i form af gode kontakter, åbnedøre og konkrete aftaler, forklarerhan.

Han tøvede derfor ikke med at mel-de sig ind, da han for to år siden stød-te på det professionelle golfnetværkBackspin Business.

Tanken med golfnetværk er at givevirksomhedsejere, ledere, salgsdirek-tører eller kundeansvarlige en mulig-hed for at finde sammen over en fæl-les passion for spillet – og samtidigdyrke deres netværk og gøre godeforretninger.

InvesteringenHvor de fleste golfnetværk i dag eruformelle og ofte er relateret til denlokale klub med golfen som det bæ-rende element, er Backspin Businessprimært sat i verden for at hjælpemedlemmerne med at generere et af-kast på den investerede tid og økono-mi.

– Det er hardcore business. I og

med at vi er to mand, der lever af det herpå fuldtidsbasis, kan vi fungere som faci-litatorer og samle forretningsmulighederop hos medlemmerne, som vi så distribu-erer videre til andre medlemmer, vi me-ner, det kunne være relevant for, fortællerMichael Jul.

Han står for den sjællandske del af net-værket i Backspin Business, mens partne-reren Morten Beck varetager de jyskemedlemmers interesser.

Konkret vil det sige, at Michael Jul ogMorten Beck ikke alene ser deres med-lemmer til golfarrangementerne, men og-så tager på virksomhedsbesøg for at for-stå, hvad den enkelte virksomhed mang-ler. Derved kan de bedre sætte virksom-heden i forbindelse med et andet med-lem, der kan hjælpe.

– Så sørger vi måske for, at de pågæl-dende virksomheder kommer ud og spil-ler sammen til næste møde, så de kan læ-re hinanden at kende, og i den henseendeer golfen jo med til at bygge tillid op mel-lem medlemmerne, siger Michael Jul.

ForbilledetOpskriften og inspirationen til BackspinBusiness er amerikansk. Over there harprofessionelle golfnetværk i snart mangeår været velorganiserede og klart mål-gruppedefinerede.

Og tendensen til, at ikke kun velstilledetopchefer plejer netværket på golfbanen,men også mellemledere, selvstændige ogdirektører fra mindre og mellemstorevirksomheder, vil formentlig stige her-hjemme det næste par år. Det vurderer

livsstilseksperten og partner i reklamebu-reauet Sunrise Anne Glad.

– Man ser alle typer mennesker på golf-banen i dag. Ægtepar og unge, direktørerog håndværkere og mange forskellige so-ciale lag. Der er selvfølgelig stadig klub-ber, der kun er for den udvalgte skare, si-ger hun.

FordelenHos Backspin Business, der primært hen-vender sig til selvstændige og ledere ivirksomheder med mellem 20 og 500medarbejdere, mærker stifter Michael Julogså en stigende interesse.

Netværket mødes 10 til 12 gange årligt,og for Lars Depping Christensen fra Williser der ingen tvivl om, at tiden i golfnet-værket er godt givet ud.

– Jeg har fået hvert fald én rigtig godkunde, som har genereret en omsætning,der langt overskrider de 30.000 kr., detkoster at være med i netværket om året,siger han.

For ham at se er forcen ved at kombine-re golf og forretning følgende:

– Når man spiller golf, kommer man tætpå dem, man er ude med, i og med at maner sammen i så lang tid ad gangen, lige-som man får set nogle andre og meremenneskelige sider af hinanden, end hvisman bare sad i et mødelokale.

Netværket BackspinBusiness mødes 10til 12 gange årligt.Billedet her stammerfra et af deres arran-gementer.

Foto: Backspin Business

Golf og gode aftalerOpskriften er ameri-kansk, men medlem-merne danske hosBackspin Business – et professionelt golf-netværk, der forment-lig vil komme flere afde kommende år.

Af Vibeke Daell Bjerrumvibj@berlingske.dk

BLÅVANDSHUK GOLFBANER

En enestående mulighed for at erhverve Blåvandshuk Golfbaner er opstået. Golfbanerne ligger i den gamle klitplantage i det naturskønne område ved Ho bugten og byder på udfordringer for både den rutinerede golfspiller samt den mindre øvede.

Faciliteterne omfatter:

18 hullers golfbane

9 hullers par-3-bane (pay & play)

9 hullers par-4-bane (pay & play)

Driving range

Indspilningsgreen

Øvebunker

Putting-green

Klubhus med restaurant

Pro shop

Velindrettede gæstelejligheder

Evt. delsalg eller byttehandel muligt. Sagnr. 2200-11834

– EN AF DANMARKS SMUKKESTE GOLFBANER KAN KØBES

www.cbre.dkStatsaut. ejendomsmæglere, MDE, valuarer og chartered surveyors

Århus: 7022 9602København: 7022 9601 | Aarhus: 7022 9602

NET

VÆRK

25

Emporio Armani. Bare nav-net smager godt i mun-den. Og folk over hele ver-den er villige til at betale

kassen for at få en taske, trøje, par-fume eller noget helt fjerde meddesignermærket påsat.

Og nu kan man også få golfbagsmed det italienske navnetræk. Mentaskerne er ikke designet i atelier-ne i Italien, men såmænd hos det –set i denne sammenhæng – besked-ne esbjergensiske firma, Golf Co-

penhagen.Golf Copenhagen har indgået et

samarbejde med Emporio Armani,hvilket betyder, at en serie taskerfra firmaet vil bære både Armanisog Golf Copenhagens logoer.

– Det er altid spændende, nårnogle af de helt store kontakter osog viser interesse for vores pro-dukter. Man bliver da lidt benovet,og det er svært at lade være med atsmile. Selvfølgelig er jeg stolt, sigerejer og direktør i firmaet Golf Co-

penhagen, Michael Uth. Firmaet har eksisteret siden

1993 og solgte de første ti år ude-lukkende eksklusive golfsko. I2003 kom så golftaskerne til.

Giver mersalgMichael Uth vurderer, at samarbej-det får en afsmittende effekt påomsætningen og andre firmaerslyst til at arbejde sammen medGolf Copenhagen.

– Jeg tror, det kan blive en dør-åbner til de markeder, hvor vi end-nu ikke er repræsenteret, for ek-sempel i Japan, siger han. De første

tasker kommer ud i de eksklusiveEmporio Armani-butikker i løbet afjuni.

– Det er altid spændende, nårnogle af de helt store kontakter osog viser interesse for vores pro-dukter. Man bliver da lidt benovet,og det er svært at lade være med atsmile. Selvfølgelig er jeg stolt, sigerhan.

De forskellige taskerkommer både til atbære Golf Copenha-gens logo og EmporioArmanis logo. MichaelUth håber, at endnuflere vil lægge mærketil hans firma frem-over. Målet er blandtandet at indtage detjapanske marked. Fo-to: Niels Husted

Armani harfået øje pådanske golfbagsDet verdenskendte italienske designhus, Emporio Armani, har fået øje på det danske firma Golf Copenhagen. Og designerne hos firmaet kan li', hvad de ser. Så nu skal Armanis logo på taskerne.

Af Per Guldberg KlausenTlf. 7912 4570, pgk@jv.dk

FirmaetGolf Copenhagen ejesog drives af MichaelUth. Selskabet havde i regn-skabsåret 2010 et over-skud på 88.000 kronermod 467.000 året før.

Hvordan undgår vislagsmål om ferieplanerne

INDB

AKKE

N

26

Vi er en mindre virksomhed med 12ansatte og jeg er blevet pålagt/bedtom, at sørge for der bliver lavet en fe-rieplan for sommerferien i år.

Jeg kan allerede nu forudse, at detikke er alle, der får deres ønsker op-fyldt. Der er jo dilemmaerne omkringægtefællers ferie, dem med skolebørnog ”industriferie perioden”.

Vi har ingen fast procedure på,hvordan vi gør og vi vil godt have feri-en afviklet over en rimelig kort perio-de og ønsker ikke at være ferieramtfra midt juni til sidst i august. Så mitspørgsmål går på, hvordan vi sikrer,at flest mulige bliver tilfredsstillet?

(forkortet)

Per Hussmann: Det er lidt af en balan-cegang du her er ude i; men med denrette håndtering er jeg sikker på, Inok alle skal få en god sommerferie.

Jeg vil fokusere på to områder, somer relevante i situationer som denne:Nemlig fordelen ved at have en perso-nalepolitik, som jeg tolker, I ikke har.Og håndteringen af selve sagen, så enrisikoen for en eventuel personkon-flikt minimeres.

En personalepolitik eventuelt iform af en håndbog er i mange for-hold vigtige signaler fra virksomhe-den til medarbejderne. Derfor er detvigtigt, at ledelsen giver arbejdet medpersonalepolitik opmærksomhed oggod tid. I enhver personalepolitik erder en masse praktiske dilemmaer,som I med fordel kan danne jer enholdning til, inden I står midt i dem!

Et personalepolitisk dilemma er foreksempel, hvor langt man som lederkan gå for at få den optimale effektud af personalepolitikken? Hvor me-get kan man f.eks. tillade sig at blan-

de sig i en medarbejders kost- og mo-tionsvaner uden at overtræde medar-bejderens personlige grænse og in-tegritet?

Ingen reglerDer er ingen regler for, hvad der kan/skal indgå i sådanne politikker, mendet mest almindelige er, at den somminimum indeholder følgende treelementer:■ Information omkring relevante for-hold på arbejdspladsen.■ Retningslinjer – for eksempelvisom ansættelse, afskedigelse, ferie ogorlov.■ Holdninger – til for eksempel mo-biltelefoni eller over- og hjemmear-bejde)

Hovedformålet med en personale-politik er dog, at I sikrer jer ensrette-de procedurer, og især at alle behand-les fair, og at lovgivningen på områ-det overholdes. Det er vigtigt, at alleføler det foregår retfærdigt.

Hvis denne følelse af retfærdighedikke er tilstede, er der risiko for, atder kan opstå konflikter.

Her er det vigtigt, at du ikke tagerkonflikten personligt; men som et ud-tryk for frustration, hvilket egentligtbetyder, at vedkommende er skuffet.Ved en almindelig skuffelse skal manbare sunde sig lidt, før man er videre;men en frustration er en skuffelseman ikke bare ryster af sig, og der ergrobund for en voksende konflikt. Enaf konfliktens kernepunkter er, at Imåske ikke alene ser forskelligt på sa-gen, men også at det måske er sværtat anerkende den andens synsvinkel.I den situation gælder det om at hol-de fokus på bolden, nemlig ferieplan-lægningen, og undgå, at der kommer

følelser ind i billedet – for sårede fø-lelser og væsentlige værdier kan vi ik-ke forhandle om.

Hvis ferieplanerne drejer sig ommagt, identitet, værdsættelse og aner-kendelse, så kan der ikke forhandles,før der er nået en vis grad af gensidigforståelse.

Hvis følelserne kan holdes udenfor,kan der måske findes en løsning gen-nem forhandling eller ved, at I alle serdet som en fælles opgave, at der skalfindes en tilfredsstillende løsning på.Et pres udefra, f.eks. at der vil blivedikteret ferie, kan i mange tilfældevære formålstjenligt for at indse nød-vendigheden med samarbejde om enløsning.

En procesHvordan en konflikt behandles er optil lederen. Nogle gange skal derhandles hurtigt og findes en løsning –populær eller ej. Andre gange kræverkonflikten en længere proces, somkan være både svær og smertefuld –og også tidskrævende. Så brug helleretiden på retningslinjer for, hvordanjeres ferier fremover skal fordeles/afholdes. Det vil sikker også være enlettelse for alle at få at vide, at der nutages hånd om emnet.

Der kan skrives meget mere omkonflikthåndtering end jeg har pladstil her, men hvis du Googler det fårdu 205.000 hits.

God arbejdslyst

Sådan gør duHvis du ønsker at få råd af pa-nelet, så send dit spørgsmål tilbusiness@jv.dkHer modtager Per Hussmannspørgsmålet, som godt kan brin-ges anonymt. Spørgeren skal dog være kendtaf redaktionen.Er spørgsmålet af så almen ka-rakter, at andre kan få noget udaf at læse svaret, bringes det påjv.dk/indboksen og et mindreantal spørgsmål/svar i Måneds-magasinet Business-Syd.Du kan ikke forvente individueltsvar fra panelet, ligesom vi for-beholder os ret til ikke at besva-re alle spørgsmål.

’’Nogle gan-ge skal derhandleshurtigt ogfindes enløsning –populæreller ej.

Per HussmannBusiness

Kompagniet

Per Hussmann, Busi-ness Kompagniet, Aabenraa, svarer påspørgsmål om persona-leforhold og ledelse.

Ferieplanlægningen kanvære et særdeles betændtemne. Hvem skal have lovat holde ferie hvornår?

Af Per Hussmann,Business Kompagniet A/S

Kyndbøl Symaskinery

Butik i Odense på Stærmosegårdsvej 10. 5230 Odense M * 24212737

K db l SK

www.symaskine-bussen.dk

Gjerlev a/s • Mandal Allé 9A • 5500 Middelfart

Ring på tlf. 72 28 28 06 og aftal tidfor en besigtigelse af lokalerne.

Få ekstra lager i MiddelfartSkift størrelse i takt med dine behov.

ADVOKATFIRMAET BIRGIT THOMSEN

Advokater: Birgit Thomsen & Henrik LüthJernbanegade 18 · 6330 Padborg · Telefon 74 67 26 40Fax 74 67 13 55 · www.bt-advokat.dk · padborg@bt-advokat.dk

Din daglige samarbejdspartneri erhvervs- og privatspørgsmål

Tæt påtransport-branchen

KALE

NDE

R

27

16. maj 2011

Velfærd i Region SyddanmarkTEMASEMINAR: Vær med til at debatteremulighederne for velfærdsinnovation i Re-gion Syddanmark - og kom med dine idéertil handlinger, der vil styrkeforretningsom-rådet.

Hvordan kan vi fortsat arbejde for at gøreRegion Syddanmark til et internationaltkraftcenter for velfærdsinnovation?

Hvordan kan vi skabe arbejdspladser vedat satse på velfærdsinnovation?

Hvordan kan vi få flere teknologier idrift?

Hvordan kan de nye sygehusbyggerierskabe grobund for vækst i de syddanskevirksomheder?

Dette er nogle af de spørgsmål, som dis-kuteres. Arrangementet finder sted i For-skerparken i Odense. Yderligere oplysnin-ger hos Region Syddanmark.

18. maj 2011

På vej til KinaMORGENMØDE: South Denmark Asia Offi-ce (SDAO), som er de Syddanske kommu-ners indgang til Kina, indbyder sammenmed Fanø, Esbjerg Billund, Varde, Vejen ogHaderslev kommuner til netværksmøde omhvordan du, som virksomhed eller institu-tion, kan får hjælp til at komme ind på ver-dens potentielt største marked – det kinesi-ske.

Morgenmødet finder sted i Innovations-Hus Syd, Rødding. Yderligere oplysningerhos Udvikling Vejen.

18. maj 2011

Sunde medarbejdereFYRAFTENSMØDE: Har du styr på di-ne medarbejderes sundhed og effek-tivitet?- tag hånd om stress, rygning,vægttab og livsstil, og få merværdigennem sundhed

Jo sundere og mere raskt persona-le, jo mere tilfredse og effektive med-arbejdere har din virksomhed. Det gi-ver din virksomhed økonomisk, men-neskelig og imagemæssig værdi. Menhvordan kommer du i gang? Det vilErhvervenes Hus gerne lære din virk-somhed om ved et fyraftensmøde,hvor fokus er på sundhed.

Yderligere oplysninger hos www.ehaa.dkErhvervenes Hus, Aabenraa.

24. maj 2011

Spar på energienSEMINAR: Vær med til at debatteremulighederne for energieffektivise-ringsbranchen i Region Syddanmark –og kom med dine idéer til handlinger,der vil skabe vækst for erhvervet.

Arrangementet finder sted hos Li-nak i Guderup ved Nordborg. Yderli-ger oplysninger hos Vækstforum, Re-gion Syddanmark.

19. til 21. juni 2011

Olie, Gas og Vind i centrumSYMPOSIUM: Sammen med Aalborg Uni-versitet, Fachhochschule Flensburg, EsbjergKommune og Inspiring Denmark arrangererEsbjerg Erhvervsudvikling den 1. North SeaWind, Bio & Solar Energy Symposium, derholdes i Musikhuset Esbjerg i dagene 19.-21. juni 2011. North Sea Wind, Bio & SolarEnergy bliver første led i at koble vedvaren-de energiformer sammen og skabe tusinderaf nye videnjob i særligt mindre virksomhe-der. Arrangementet har karakter af work-shop og symposium, hvor virksomheder,forskere og energiplanlæggere kan lytte tiloplæg fra udvalgte forskere og erhvervsfolkfra førende virksomheder inden for vedva-rende energi. Deltagerne bidrager desudenselv aktivt i at skabe netværk og synergimellem energiformerne.

Oplysninger og pris hos Esbjerg Erhvervs-udvikling.

3. oktober 2011.

Flydende eventEVENT: Dansk Knowhow, både indenfor olie/gas ogvind, er en eftertragtet vare både nationalt og inter-nationalt. Til Danish Offshore Event 2011 åbnes vin-duet op ud til det internationale publikum og skaberrammerne for at mødes i et maritimt miljø om bordpå DFDS færgen Dana Sirena i Esbjerg Havn. Konfe-rencetalere med vægt på fagligt teknisk viden sætterfokus på fremtidens trends og tendenser indenforbegge industrier.

Yderligere oplysninger hos Esbjerg Erhvervsudvik-ling.

Vil du have et erhvervsrelateret arrangement i ka-lenderen? Så send oplysningerne til business@jv.dk.Deadline for optagelse i næste nummer af Business-Syd, der udkommer 11. juni, er den 27. maj 2011.

Audi FredericiaKongens Kvarter 32, 7000 Fredericia, tlf. 7070 1025, www.fredericia.audi.dk

PARADOKS

A6Den nye Audi A6 forener på innovativ vis køreglæde og lavere CO2 udledning. Motorerne er blevet kraftigere, vægtfordelingen er blevet optimeret og gearkassespredningen større, så du får hurtigere acceleration, højere drejningsmoment ved lavere omdrejninger, og bedre køreegenskaber. Samtidig forbruger motorerne op til 21% mindre brændstof og udleder tilsvarende mindre CO2 end tidligere modeller, bl.a. på grund af den intelligente letvægtskonstruktion. Læg hertil at mængden af standard-udstyr er endnu mere omfattende end tidligere. Vi kalder det Vorsprung durch Technik.

Book en prøvetur på 70 70 10 25 eller se mere på www.audi.dk

Den nye Audi A6. Mere køreglæde og mindre CO2

Audi A6 Limousine. Brændstofforbrug v/blandet kørsel 12,5-20,4 km/l. CO2/km: 129-190 g/km. 1/2 årlig grøn ejerafgift: 1510-2250,- kr. Den viste model er med ekstraudstyr

SØNDERBORG7. maj 2011 Syddanske Medier - JydskeVestkysten www.jv.dk

B U S I N E S S - S Y D

side 10Danfoss hjælper iværksættere på vej

To ingeniør-studerende opfandtmotionscykel til demente på ældrecentre. Nu sættes cyklen i produktion.

PEPORTAGE SIDE 6-7

Pigernescykel skal

hjælpe demente

FOTO: TIMO BATTEFELD

Er din gaskedel gået i stå?- eller kører den ikke optimalt.

Vi giver dig tryghed og sikkerhedi hverdagen - med en mereøkonomisk og driftsikker gaskedel.

Tegn et service abonnement hos

Træt af at mangle frimærker?

Ring på 8770 3028 eller e-mail: jev@acon.dkwww.acon.dk

Nu kan du selv udskrive dem!Indtast værdi

Indtast antal

Udskriv

Køb eller lej din printer:

Erhvervscenter har en plan side 3

Fusion skal skabe vækst side 4

Her får iværksættere et skub side 5

Plejehjemsbesøg gav lys idé side 6-7

Nabohjælp til vækstvirksomheder side 10

Danfoss' 4000 patenter side 12

Bambus og økologi i ny butik side 14-15

Krisen skabte ny forretning side 16

Krolivet anno 2011 er benhård business side 18-19

Erhvervsmagasinet SØNDERBORGudgives af Syddanske Mediersom tillæg til JydskeVestkysten.

Oplag: 71.500

Redigering og layout:Per Guldberg KlausenLars StokbroForsidefoto: Timo BattefeldAnsv. redaktør:: Peter OrryAnnoncer: Henrik Juul Kristensen

Tlf. 7912 4718

14 - 15

2

INDH

OLD

18

SØNDERBORGSyddanske MedierJydskeVestkystenwww.jv.dk

UDV

IKLI

NG

3

Han snakker. Meget. Smiler ogkigger på én for at få detanerkendende nik, der sig-nalerer, at man har forstået.

Så fortsætter han talestrømmen.Michael Willemar Svanøe er netop

tiltrådt som direktør for SønderborgErhvervs- og Turistcenter, SET. Og haner en mand med ikke blot mange ord,men også store visioner og ambitio-ner på Sønderborgs vegne. Byen skaludvikle sine styrkepositioner, så byenbliver nummer ét. Hverken mere ellermindre.

– Inden for energieffektivitet er virigtig stærke, og her er vi et heste-mulehår foran de andre. Det skal viholde fast i, siger Michael WillemarSvanøe og fortæller, at Sønderborghar over 30 virksomheder, der arbej-der med enegieffektivisering, ligesomlean energy cluster har til huse i Søn-derborg.

Samtidig kører Sønderborg projek-tet ProjectZero, hvor kommmunenskal være CO2-neutral i 2029. Flere

virksomheder i kommunen er allere-de hoppet med på bølgen og harigangsat store energibesparende til-tag.

Fokus på oplevelsesøkonomiEn anden af Sønderborg store forcerer oplevelsesøkonomien.

– Sønderborg tør være visionær. Vivil gerne være kulturhovedstad i2017. Det bliver afgjort næste år, ogvi ligger i konkurrence med Århus,fortæller Michael Willemar Svanøe ogforklarer, at undersøgelser har vist, atman får sin investering 7-9 gangeigen ved at være kulturhovedstad. Såfor hver krone kommunen lægger iprojektet, får man 7-9 kroner tilbage iform af flere turister, nye attraktionerog nye byggerier, man kan drage nyt-te af bagefter. Ambitionen om at blivekulturhovedstad hænger nøje sam-men med turismeindsatsen og ideenom at skabe noget helt unikt, der til-trækker folk fra nær og fjern.

Samtidig kan han ikke lade være

med at nævne det store og ambitiøseFrank Gehry-projekt på havnen. Pro-jektet har til opgave at skabe et bære-dygtigt område, der er unikt i Dan-mark og Europa, og som er et områdepræget af enestående arkitektur ogmange aktiviteter.

I 2007 indgik havneselskabet en af-tale med den anerkendte arkitektFrank Gehry om at udarbejde en ma-sterplan for omdannelsen af det cen-trale havneområde i Sønderborg. OgMichael Willemar Svanøe forklarer, atman på trods af krisen er kommetlangt med projektet.

– Opgaven med at realisere dissetanker om at skabe noget helt excep-tionelt med hoteller og kunst er godt igang, og vi er faktisk rigtig langt medat finde investorer til projektet, for-tæller Michael Willemar Svanøe.

’’Sønderborgtør være vi-sionær. Vi vilgerne værekulturhoved-stad i 2017

Michael Willemar Svanøe direktør

Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter

Michael Willemar Svanøe er netop startet som direktør forSET – Sønderborg Erhvervs- og turistcenter. Alligevel er

han i fuld gang og taler med store armbevægelser om Søn-derborgs potentiale og ambitioner på erhvervsområdet.

Foto: Claus Thorsted

Sønder-borgvil gøreenforskelMichael Willemar Svanøe, ny direk-tør i SET – Sønderborg Erhvervs- ogTuristcenter, har store ambitioner.Sønderborg skal være nummer et in-den for energieffektivisering. Ople-velsesøkonomi og velfærdsteknologivil også være markante indsatsfelter.

Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

Aygo

Fra 86.299 kr.*

YarisFra 129.995 kr.**

* Vejl. pris er ekskl. lev.omk. 3.680 kr. og metallak. Aygo 3-dørs fås fra 86.299 kr. Brændsto�orbrug v/bl. kørsel 21,7-22,2. Halvårlig grøn ejerafgift 260 kr. CO2 -udslip 106-107 g/km. Energiklasse A. ** Vejl. pris er ekskl. lev.omk. 3.680 kr. og metallak 4.992 kr. Yaris 1.0 3d T1 fås fra 129.990 kr. Brændsto�orbrug v/bl. kørsel 19,6-23,8. Halvårlig grøn ejerafgift 260-980 kr. CO2 -udslip 110-120 g/km. Energiklasse A. De viste modeller kan være vist med ekstraudstyr.

Der er en Toyota til alle …Også til dig, der vil gøre en god handel

Lige nu er der virkelig gode priser at komme efter på både biler, udstyrspakker og � nansiering. Hvad siger du for eksempel til at trille hjem i en fabriksny Aygo til kun 86.299 kr. ? Ses vi ?

Toyota SønderborgNørrekobbel 5Tlf. 73 42 40 00www.bilogco.dk

Man.-fre. 9-17.30, søn. 12-16

Ny Aygo fra kun kr. 938,- pr. md.Få �nansieret din nye Aygo eller YarisAygo fra kun kr. 938,- pr. md.*Yaris fra kun kr. 1.386,- pr. md.**

*Udb. kr. 20.000, løbetid 96 mdr., var.rente 3,25%, ÅOP 6,68%. **Udb. 20 %, løbetid 96 mdr., var.rente 3,25%, ÅOP 5,74%

Serviceaftale på din nye Aygo fra kr. 209,- pr. md.

Slip for uforudsete udgifter - tegn en serviceaftale på din nye Aygo eller Yaris

Ex. 45.000 km. over 3 år: Aygo kr. 209,- pr. md. / Yaris kr. 219,- pr. md.

UDV

IKLI

NG

4

men med turist-udviklingen. Menifølge Michael Willemar Svanøe gi-ver det god mening.

Skal ses som et hele– Tingene skal ses som et hele. Dethedder jo også oplevelsesøkonomi,når vi snakker turismen. Og hotel-lerne, attraktionerne og eksempel-vis Danfoss Universe giver jo meretil Sønderborg end bare turister.Det er også arbejdspladser, udvik-ling og branding af kommunen.Derfor er det vigtigt at se det som ethele, fortæller Michael Willemar

I 2010 blev erhvervsindsatsenog turismeudviklingen slåetsammen til én slagkraftig en-hed, der skulle tænke både er-

hverv og turisme ind i én samletstrategi om at skabe vækst i Sønder-borg Kommune. Byrådet gav detnye center, SET – Sønderborg Er-hvervs- og Turistcenter – en god po-se penge over de næste år til 2016til at give områdets erhvervsliv etboost. Det betyder, at SET årligt haromkring 14-15 mio. kr. til at få om-rådets erhvervsliv og turisme til atvokse.

Og selve pengemængden er ifølgedirektør Michael Willemar Svanøenogenlunde på det niveau, sommange andre kommuner bruger påderes erhvervsudvikling. Men ikkealle har slået erhvervsdelen sam-

Svanøe.SET har i alt 18 medarbejdere for-

delt på både turistbureau og er-hvervs-kontoret på Alsion. Opgavenfor SET er ifølge vedtægterne at bin-de Sønderborgs mennesker, virk-somheder, politik og kultur sam-men, så der opstår mere synergimellem de mange gode ideer ogkræfter i kommunen.

Erhvervs- og TuristcenterSET har i alt 18 medarbejderefordelt på både turistbureau ogerhvervs-kontoret på Alsion.Opgaven for SET er ifølge ved-tægterne at binde Sønderborgsmennesker, virksomheder, poli-tik og kultur sammen, så deropstår mere synergi mellem demange gode ideer og kræfter ikommunen.

Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

SET holder til på Alsion, der er et godt eksempel på den integration, som SET bygger på. Her har man både universitet, virksomhederog koncertsal, hvor internationale og nationale kunstnere kommer til. Foto: Ulrik Pedersen

Fusion skalskabe slagkraftigerhvervsudviklingSidste år slog Sønderborg sin erhvervs-indsats sammen med turismeudviklin-gen og skabte SET – Sønderborg Er-hvervs- og turistcenter. Centret har 14-15 mio. kr. om året at gøre godt med.

Nyt eller brugt kør til korfNyt eller brugt kør til korf

Altid et stort udvalg af brugte biler ,

og aut forhandler af...

Langrode/vestvejen, Aabenraa tlf. 7462 1333Ellegårdvej 5, Sønderborg tlf. 7442 5155

Ny Opel Corsa.

Den har fået et facelift.Men du kan kende den på prisen.

Kom ind og få en prøvetur.Sidste år var det undervogn, styretøj, motorprogram, ja teknikken i det hele taget, der fi k en ordentlig overhaling. Og nu kan det ydre følge med. Linjerne er strammet gevaldigt op, men prisen er stadig til at få smilerynker af – du får masser af tysk kvalitet fra kun 119.950 kr. inklusive ESP, 6 airbags, fjernbetjent centrallås, varme i forsæderne og fl ere andre fi nesser. Så kom ind og kom i godt humør med en prøvetur i den fuldstændigt forvandlede Opel Corsa.

www.opel.dk

Brændstofforbrug for Opel Corsa 3-/5-dørs ved blandet kørsel 13,7 – 28,6 km/l. CO2 94 – 172 g/km. Billedet kan vise ekstraudstyr.

Billetsalg: Tlf. 7442 8702 - Online: www.sommerrevy.dk

Spilleperiode:

24.5 til 23.7.

Hovedsponsor

Velkommen til Sønderborg Sommer Revy 2011

Rasmus Krogsgaard

MaxHansen

AnneKarin

Broberg

Trine Gadeberg

Thomas Pakula

Leif Maibom

BUSINESS-GOLFGolf i Business-Syd

Vil du med ud til en passioneretlæserskare med interesse for golf, såfår du her kontakt med enkøbestærk målgruppe, der går op iudstyr og oplevelser.

Tusindvis af golfspillere glæder sigdagligt til at få køllerne på græs.Business-Syd tager pulsen på sports-grenen, som bliver en livsstil for defleste udøvere. Mød golfspilleren, derfortæller om sine oplevelser, følg deseneste trends og læs om nyt fragolfklubberne.

Udgivelse: Lørdag den 11. juni 2011

Annoncedeadline: Reservation og aflevering af

satsannoncer ........................... Mandag den 23. maj 2011

Færdigt materiale ................... Mandag den 6. juni 2011

Kontakt JydskeVestkystens salgsafdeling:

Vi kan vejlede dig, så du får den annonceringsløsning, der passer

bedst til dig og dit budskab.

Ring til vores mediekonsulenter på 7912 4700, fax på 7912 4771

eller send en mail på annoncer@jv.dk.

IVÆ

RKSÆ

TERE

6

En motionscykel til dementemed en bold, der ryger opgennem et rør, jo mere mantræder i pedalerne. Hvordan

pokker kommer man på den idé? Bu-siness-Syds reporter studser over deto piger Mona Said Mosleh og SabrinaPetersens opfindelse, som de vil sæt-te i produktion og sælge til ældrecen-tre, der har demente boende.

– Det startede egentlig som en se-mesteropgave på universitetet. Vi fiktil opgave at lave et træningsredskabtil ældre mennesker. Vi tog ud til enmasse plejecentre og snakkede medde ældre og så, hvordan tingene blevgjort. Vores undersøgelser viste, atder i den grad var brug for nye red-skaber til at aktivere især de demen-te. Og især mændene, der ikke gider

sidde og eksempelvis strikke, fortæl-ler Mona Mosleh og Sabrina Petersen.

Minder fra TivoliResultatet blev en motionscykel, somde ældre demente kan bruge, mensde sidder i deres egen yndlingsstol.Cyklen er udstyret med en bold, dersuser rundt og minder om den de-mentes barndom i Tivoli. Selve valgetaf cyklen som motionsform var fordi,de demente ofte huskede tilbage påderes barndom, hvor de cyklederundt.

Behovet for et nyt aktiveringsred-skab til demente er ifølge de to pigerakut. For ikke blot har de dementebrug for noget at tage sig til, men net-op de demente har brug for rigtig me-get plejepersonale. Her kan cyklenvære en hjælp.

Glemte hvad de skulle– Vi var ude på et plejecenter, hvor deforsøgte at aktivere de demente medat trille en bold rundt mellem dem,som de skulle gribe og trille videre.Men vi oplevede, at de demente glem-te, hvad de var igang med og dervedblev passive og ofte faldt i søvn. Detbetød, at personalet hele tiden skullefortælle dem, hvad de nu var igangmed, så de kunne deltage i aktivite-ten. Med vores cykel kræver de de-mente mindre pleje, for de kan siddei deres yndlingsstol og cykle, fordidet er noget, de kender.

Samtidig fortæller Mona og Sabrina,at der også er en konkurrence-mulig-

Uni-opgave skabte toEn opgave på ingeniør-ud-dannelsen inden for inter-aktivt design endte med atvære en ny opfindelse indenfor plejen af ældre. SabrinaPetersen og Mona Mosleh vilnu sætte særlig motionscykeltil demente i produktion.

De ligner ikke den klas-siske iværksætter, der

har skruet på en ny op-findelse hjemme i gara-

gen. Alligevel er MonaMosleh og Sabrina Pe-

tersen iværksætteremed en ny opfindelse

på bagen. En motions-cykel til demente er før-

ste skud på stammen.Foto: Timo Battefeld

.

hed med cyklen. Flere demente kancykle om kap og se, hvem der kom-mer længst.

– Vores undersøgelser viste også, atde ældre rigtig godt kan lide at kon-kurrere, og det kan man med vorescykel, fortæller pigerne.

Demo-model på vejLige nu er de ved at få lavet en profes-sionel demo-model i samarbejde medDanfoss som Allan Larsen fra SETSønderborg hjalp dem med at få kon-takt med. SET er også deres vejleden-de element i forbindelse for iværk-sætteriet.

Og hefefter går så arbejdet i gangmed at få cyklen solgt. Ifølge de fore-løbige tilbagemeldinger fra de besøg-te plejecentre er interessen for cyklenstor. Prisen er endnu ikke på plads,den afhænger af, hvad det koster atproducere cyklen, forklarer pigerne.

De drømmer om at komme til at le-ve af deres opfindelse – og også findepå nye ting. De har allerede flere ide-er til aktiveringsredskaber til de æl-dre, for som Mona og Sabrina siger:

– Der er virkelig et marked for dether. Det var meget deprimerende atse, hvordan det ser ud på de pleje-centre, vi besøgte.

o nye iværksættere

����������� ������������������� ������������������������������������������������ �������� �����

�!�������������������"���#��"������$�%�������������������������&����������

�������������� ��������������� �����&����'������������( �)� ������$�

� ��������* �����������������������"&������&����� ���������&��������������

����+$ $ �����,��$���������������-�����������������������!��$�.�������� ���

��&������� ������/����������������������� �����������$

������������������������������������ !�"#��������$�%%%�#��������$

������������������������������ ������� ���������������##���!���������##��� �& ����'�����������������������+0*������������%����������� !���&����� ����&��������!������-�

������������������������ ���� �����&���-���������������1 ����&�����������������&����

����������$��������������������������������/���������� ����������������"!2

3����������444$������$��������������������������� �

���1����&�!������&��������!��������������������

������� ���������������$

Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

Ønsker De at høre mere om de services vi kan tilbyde, er De velkommen til at kontakte os.H. P. Therkelsen A/S - Eksportvej 1 - DK-6330 Padborg - Tel. +45 74671454 - hpt@hpt.dk - www.hpt.dk

Hos H.P. Therkelsen ligger vi vægt på at være en logistikpartner som styrker vores kunders konkurrenceevne. Både store og små kunder kan drage fordel af et samarbejde med H.P. Therkelsen, idet vi skaber tryghed i hele transportforløbet. Vores styrker er blandt andet:

Vore mere end 200 dedi-kerede medarbejdere er eksperter i blandt andet transport af temperatur-følsomme varer – både frosne, kølede og ferske levnedsmidler, varmegods samt medicinalvarer. For os er enhver opgave af interesse og vi sætter en ære i at levere den bedste kundeservice i ethvert kundeforhold.

logistik- og transportløsninger med speciale i landevejstransport

Virksomhedsrammer til udvikling og vækst

Vi har pt. ledige lokaler i Sønderborg fra 12-180 m2.Kontakt Peter Madsen, Centerdirektør og hør nærmere om dine muligheder.Tlf: 2888 0828pm@syddanskeforskerparker.dkwww.syddanskeforskerparker.dk

Ledige lokaler

IVÆ

RKSÆ

TTER

E

Er du iværksætter i Sønderborg,får du alt forærende – næstenuden at skulle betale for det.Kurser, netværk og gode råd.

Men du skal også selv knokle og kæm-pe for din virksomhed og din idé.

Hos SET – Sønderborg Erhvervs- ogTuristcenter – sidder Allan Larsen klar

til at hjælpe.Han er ansvar-lig for iværk-sætterrådgiv-ningen hos SETog har netopværet med til atrelancere helekommunensindsats over foriværksættere.SET står klarmed et basisfor-løb for alle meden iværksætter imaven, mensom manglersparring ogideudvikling.

Forløbet skalforfine forret-ningsideen, dekritiske spørgs-mål bliver stil-let, og iværk-sætteren fårtips og ideer tildet videre for-løb. Er motiva-

tionen og forretningsideen klar, så erSET og Allan Larsen parat med yderli-gere hjælp. Et helt arsenal af viden ogeksperter i rådgiver-netværket bliverherefter sat på sagen for at skubbeiværksætteren på rette vej. Men enga-gementet fra iværksætteren skal klartvære til stede, forklarer Allan Larsen.

Skal gå forrest– Når vi spurgte folkene i vores rådgi-vernetværk, var meldingen, at de rig-tig gerne ville hjælpe, men at der varnogle iværksættere, der ikke selv varvillige til at lægge kræfter i det. Og sågår det altså ikke. Det skal væreiværksætteren selv, der går forrest.Derfor har vi nu lanceret et basisfor-løb for alle med en forretningsidé, oger iværksætteren og ideen god nok, såsætter vi ind med hele vores rådgiver-netværk af advokater, revisorer, bank-folk og andre specialister for at hjæl-pe iværksætteren på vej, fortæller Al-lan Larsen.

Næsten gratisDet koster ikke ret meget at få hjælptil sin virksomhedsidé hos SET, ogrådgivernetværket, der består af folkfra erhvervslivet i Sønderborg, arbej-der gratis for at hjælpe iværksætte-ren. Og selv om man nu skal igennemet basisforløb, inden det store maski-neri sættes i gang, er alle meget vel-komne til at få testet deres idé hosSET. Ifølge Allan Larsen har han rigtigmange møder med håbefulde iværk-

sættere, der har brug forfriske øjne på deres idé.

– Jeg har vel omkring200-400 forløb om året,men det spænder bådeover en ganske kort tele-fonsamtale til flere oguddybende møder, for-tæller Allan Larsen.

Det er gratis af få vej-ledning hos SET, mensman skal betale for kur-serne. Prisen for basisfor-løbet er på 500 kr. pr.person som dækker for-plejning etc.

SønderborgsErhvervs- ogTuristcentertilbyderGratis vejledning med er-hvervskonsulent Forskellige kurser, herunderiværksætter- og salgskurser Efter basisforløb adgang tilværdifulde netværk – herun-der eget rådgivernetværk Rådgivning Kontakt til andreiværksættere Ekspertviden om områdets ressourcer.

KILDE: SET

Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

Når du først har fået en lys idé, så er det bare med at få testet ideen og konceptet hos folk, der kan hjælpe og vejlede. Her står SET –Sønderborg Erhvervs- og Turistcenter og Allan Larsen klar med hjælp. Foto: SET

’’Det skal væ-re iværk-sætterenselv, der gårforrest.

Allan Larseniværksætter-rådgiver

Sønderborgs iværksætterserviceer for alle med en idé, skør ellergennemtænkt. Et nyt basisforløbskal spore iværksættere ind påkernen i deres forretnings-idé ogteste om konceptet og iværksæt-teren er klar.

Din idé bliverklældtpå tilvirkeligheden

Bliv del af en succesKan du lide det internationale islæt, og er du typen, som brænder for at gøre en forskel? Så har du det ligesom os. I Danfoss og Sauer-Danfoss er vi alle under konstant udvikling – både via de praktiske erfaringer, vi får gennem det daglige arbejde, og gennem individuelt planlagte uddannelsesforløb.

Du har derfor mulighed for at drive det lige så vidt, som energi og ambitioner rækker. Vi har den holdning, at alle har pligt til at tage initiativ. Det er derfor op til dig, hvis du vil noget hos os. Muligheder er her masser af.

Start med at besøgejobs.danfoss.dk og www.sauer-danfoss.dk

Danfoss og Sauer-Danfoss står stærkere end nogensinde før. Vi tænker på tværs af grænser, og har fokus på udvikling og vækst. Vi er førende på vores globale markeder, og vi stræber efter stjernerne. Samtidig er vi dybt forankrede og aktive medspillere i lokalsamfundet sammen med det dynamiske erhvervsliv i Sønderborg – et område i udvikling.

IVÆ

RKSÆ

TTER

E

10

I et 250.000 kvadratmeter stort in-dustriområde, der huser storevirksomheder som Danfoss, Sau-er-Danfoss, Siemens Flow Instru-

ments og mange flere. Her liggerMads Clausen Entrepreneur Park, derhuser iværksættere og vækstvirksom-heder med en god teknisk idé.

Her får de 25 virksomheder, der iøjeblikket bor i parken hjælp, støtte,netværk og ikke mindst en unik mu-lighed for at lære af de store, tungedrenge i industrien. For netop det atparken ligger blandt store koncernerer en af parkens helt store forcer. Fak-tisk får man som ny iværksætter til-knyttet en mentor fra en af områdetsstore virksomheder.

– Mentorordningen er skabt for athjælpe iværksættere gennem proces-sen fra idé til forretning og for at ud-

nytte de talrige områder, hvor den lil-le og den store virksomhed kan havegavn og glæde af hinanden. Med enstor virksomhed i baglandet kan spi-rende iværksættere lettere få åbnetdørene hos leverandører, kunder ogfinansielle forbindelser, lyder det fraMads Clausen Entrepreneur Park, derhar Anker Jørgensen som direktør.

Han forklarer, at man som iværk-sætter i parken også får opbygget etnetværk til andre ingeniører og tekni-kere. På den måde kan man undgåfaldgruber og få mere tempo på frastarten, så produkter med vækst-potentiale kommer hurtigere påmarkedet.

Fokus på teknikOg netop fokus på ingeniører og tek-nikere er ikke nogen tilfældighed. En-

trepreneur-parken henvender sig isærtil vækstvirksomheder, der primærtfremstiller mechatronicsprodukter,dvs. produkter, der kombinerer me-kanik, elektronik og software. Og deter da også en del af parkens formål atstyrke og udvikle Sønderborg-områ-det som et innovativt kompetence-center inden for mechatronics, clean-tech, heating, cooling og motion con-trols. Med andre ord: områder be-slægtet med Danfoss-koncernen.

Entreprenørparken samarbejdermed SET – Sønderborg Erhvervs- ogTuristcenter omkring hjælp til områ-dets mange iværksættere.

’’Mentorord-ningen erskabt for athjælpeiværksætteregennem pro-cessen fra idétil forretning

Har du fået en god ide? Er det etprodukt, der kombinere mekanik,elektronik og software? Så erMads Clausen Entrepreneur Parkstedet, hvor du kan få din idévidereudviklet i samarbejde med store erfarnevirksomheder ogpersoner.

Tegning: Colourbox

Danfoss tilbyderaktiv nabohjælp

Mads Clausen Entrepreneur Park tilbyder vækstvirksomheder og iværksættere enmentorordning, netværk og ikke mindst muligheden for at være nabo til giganter som Danfoss,Sauer-Danfoss, Siemens og mange flere.

Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

www.siemens.dk/flow

Siemens A/S Flow InstrumentsFocus on your career

Siemens A/S, Flow Instruments is the centre of competence for flow measurement within the Siemens group and supports Siemens‘ role as the leading supplier of automation solutions for industry. We develop and manufacture high-tech flow meters, which are used in process control, process optimization and billing applications, world-wide. Siemens Flow Instruments is headquartered in Nordborg, Denmark.

To ensure our continued growth, we are looking for determined and dedicated colleagues with ambition and courage of profes-sional challenges.We have excellent career opportunities both in Denmark and internationally, and you get a world of challenges and opportunities, both professionally and personally.

Product Manager for SITRANS F M (Job ID 42584)We are seeking a dynamic and international oriented Product Manager for SITRANS F M with drive and commitment to manage the current and future portfolio of electromagnetic flowmeters. As part of the SITRANS F M Marketing Team your main area of responsibility is to ensure continued development of the SITRANS F M product portfolio and secure a competitive product portfolio for our strategic focus areas.You are E/M Engineer with a “creative spirit”, preferably supplemented by business qualifications and 3-5 years experience as product manager within process instrumentation.

For more information please contact Hans-Uwe Simonsen, Business Manager, tel. +45 7488 3738.

Team Leader Technical Publications / Marketing (Job ID 45184)Our Market Communications Team is looking for a dynamic and passionate Team Leader for Technical Publications, highly experienced in technical writing and project management.As part of the Market Communications Team your main area of responsibility is to lead your highly committed team and develop and maintain our technical publications in the right quality and in due time in cooperation with product management.You have a technical, commercial or economical education – e.g. Cand. Negot., Mag. or Merc. combined with high skills in tech-nical writing and project management – with min. 3 years experience.

For more information please contact Rolf Hansen, Communications Manager, tel. +45 7488 4131.

Principal Mechanical Engineering Flow Technologies (Job ID 45300)Are you up to the challenge of developing high end electronic flow meters for a rapidly growing global market? Are you interested in working for one of the biggest global players in engineering and environmental technologies, facing new and challenging tasks every day? Are you excited about high tech challenges in the field of ultrasound, advanced electromagnetic and mechanical (Coriolis) measurement technologies? If your answers are yes, you might be one of our new “master minds” in mechanical engineering. You have a senior background (several years of experience and/or PhD) in Physics or Engineering (Mechatronics, Mechanical Engineering or similar).

For more information please contact Steen Skytte Jensen, Technology Manager, tel. +45 7488 5675.

Test and Integration engineer Flow Technologies (Job ID 45309)The Integration and Test Team is looking for a new colleague who is burning for high tech challenges in the field of ultrasound, advanced electro-magnetic and mechanical measurements. As member of this team, your main challenges are to develop, imple-ment and run test and integration procedures for our advanced measurement devices. You will work close together with our internal HW, SW and mechanical engineering specialists and external researchers across our world-wide Siemens organization.You have a senior background (several years of experience, MSc. or equivalent) and proven track record in Physics or Engineering and/or Integration & Test. Experience in related industrial standards, approvals and quality management would be an asset.

For more information please contact Gert Jørgensen, Project Support Manager, tel. +45 7488 5759.

Financial Controller for our Global Controlling Group (Job ID 48997)For the global controlling group in Nordborg we are looking for an experienced Financial Controller. The global controlling depart-ment is responsible for performing the financial controlling and management reporting for our world-wide activities. As a financial controller your main responsibilities will cover business performance controlling, analyzing financial data and prepa-ring and consolidating relevant key figures. Furthermore you will support and coordinate the budget planning process. You have a degree in Economics combined with 3-5 years of experience as a financial controller, preferably from an international environment.

For more information please contact Jörg Blumenberg, Controlling Manager, tel. +45 7488 7227.

Produktionscontroller (Job ID 49027)Til vores Accounting afdeling søger vi en erfaren controller, der bliver ansvarlig for vores produktionscontrolling. Stillingen rummer selvstændige og alsidige udfordringer, og du får et tæt samarbejde med kollegaer i Operations. Du vil indgå i et team af meget selv-stændige og effektive medarbejdere, som konstant er i udvikling. Opgaverne er at deltage i rapporteringer for Nordborg, månedligt og ad hoc, deltage i budgetproceduren og gennemføre produktions-controlling og cost center controlling. Derudover bliver du ansvarlig for at gennemføre finansielle analyser og omkostningsanalyser.Du har en videregående uddannelse, HA, Cand.Merc, HD eller lignende og er rutineret bruger af SAP og Excel. Du har gode engelsk-kundskaber, tysk er en fordel.

For yderligere oplysninger, kontakt Inge Kristensen, Accounting Manager, tel. +45 5156 1650.

ApplicationPlease apply online through www.siemens.com -> Jobs & Careers and attach your application and CV together with relevant diplomas and references.

PATE

NTE

R

12

Han er på vej til London for atholde ansættelsessamtalermed nye patentkonsulentertil Danfoss. Chefen for afde-

lingen for patenter og varemærker –immaterielle rettigheder – hos indu-strikoncernen Danfoss er Peter Hal-vor Larsen, og han har travlt. Virk-somheden er ved at etablere nyt pa-tentkontor ved London. Formået erbedre at kunne servicere industrikon-cernens udviklingsingeniører rundtom i verden. Dermed kommer patent-afdelingen op på tre kontorer, et iNordborg med femten ansatte, et i Ki-

na med fem medarbejdere og så kom-mer London, hvor planen er indtil vi-dere at ansætte to medarbejdere. Nårvalget faldt på London, skyldes detifølge Peter Halvor Larsen blandt an-det, at der er en stor rekrutteringsba-se, og så gør det ikke noget, at manher ligger tæt på Heathrow Lufthavnog dermed får hurtigere forbindelsertil resten af verden. Men primærtskyldes det, at Danfoss har haft sværtved at få kvalificeret arbejdskraft tilNordborg.

Kræver kloge hoveder– Det har i lang tid været svært for osat tiltrække de kvalificerede patent-medarbejdere, vi har brug for. Og vikræver erfarne folk til vores patent-afdeling, gerne folk med både en tek-nisk uddannelse som eksempelvis in-geniør og derudover også en del årserfaring med patenter og juraen om-kring patenterne, forklarer PeterHalvor Larsen.

Patentafdelingen er central for Dan-foss, for det er her, de nyeste opfin-delser og fremtidens vækstmulighe-der bliver beskyttet. Over 20 medar-bejdere er dedikeret til at arbejdemed patenter og hjælpe udviklingsaf-delingerne i koncernen med at få be-skyttet nye opfindelser.

I Kina florerer kopierneI 2008 oprettede Danfoss kontor i Ki-na for at kunne servicere den kinesi-

ske udviklingsafdeling, der udviklernye produkter til især det kinesiskemarked. På det kontor sidder også toanticounterfeit-konsulenter, der ude-lukkende bekæmper krænkelser afDanfoss’ immaterielle rettigheder. Ogder er en ganske særlig grund til, atde sidder i Kina.

– Det er primært på markederne iAsien og Mellemøsten, at vi finder pi-ratkopierne, og erfaringen viser os, aten store del af kopierne er producereti Kina, derfor sidder vores folk indenfor det område i Kina. Men de harsamtidig ansvaret for at koordinerekopibekæmpelsen i hele verden, for-tæller Peter Halvor Larsen.

En væsentlig del af arbejdet i pa-tentafdelingen går også ud på at over-våge alle patenter og patentansøgnin-ger, der bliver offentliggjort. På denmåde holder Danfoss sig ajour med,hvad konkurrenterne har gang i.

– En stor del af vores arbejde gårmed at holde øje med konkurrenter-ne. Vi skanner alle nye patenter indenfor vores teknologier for at se, hvadder sker. Det kræver en høj forståelsefor det tekniske at vide, hvad manskal holde øje med. I Kina blev der i2010 indleveret mere end en mio. pa-tentansøgninger, så der er nok at hol-de øje med, siger Peter Halvor Larsen.

PatenterIndustrikoncernen Danfoss har irunde tal 4000 patenter regi-streret, og man indleverer tætpå 100 nye ansøgninger hvertår. Samler man patenterne i så-kaldte familier, som dækkerover flere patenter på forskelli-ge markeder, har Danfoss om-kring 900. Det betyder 900 le-vende opfindelser, der er be-skyttet i typisk 3-7 lande. Mankan ikke udtage et verdenspa-tent, men skal søge om beskyt-telse i hvert enkelt land, manønsker at markedsføre sig i.

Det kosteret patentIfølge chef for patentafdelingenhos Danfoss, Peter Halvor Lar-sen, varierer prisen for et patenten del, men det koster typiskomkring en halv million kr. isamlede udgifter at have et pa-tent i ti år dækkende 3-4 lande.Derfor er det vigtigt for Danfosshele tiden at revurdere sine pa-tenter og skille sig af med dem,der ikke længere er relevante.

Peter Halvor Larsen er chef for Danfoss'afdeling for intellectual property, paten-

ter, og det er hans ansvar at sikre, atDanfoss’ opfindelser bliver beskyttet, ogat kopier bliver holdt væk fra markedet.

Foto: Timo BattefeldEn hær beskytterDanfoss’

nye opfindelserIndustrikoncernen Danfoss viloprette nyt patentkontor iLondon og kommer dermed opover 20 ansatte på tre kontorer,der alle arbejder med at udtagepatenter på koncernens nyesteopfindelser samt at holde øjemed konkurrenterne. To erdedikeret til udelukkende atholde kopier væk fra markedet.

Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

Vi indretter bedre!

Kontoret

Mødelokalet

Kantinen

Loungen

Undervisningslokalet

Konferencelokalet

Garderoben

Receptionen

SønderborgElholm 26400 SønderborgTlf. 74 12 32 00

PadborgDammen 26330 PadborgTlf. 74 12 33 60

HaderslevChristian X’s Vej 26100 HaderslevTlf. 74 12 33 70

VejenJacob Gades Allé 26600 VejenTlf. 74 12 33 50

HerningNygade 8 B st.7400 HerningTlf. 74 12 32 70

OdenseTagtækkervej 115230 Odense M Tlf. 74 12 32 80

HolstebroNupark 517500 HolstebroTlf. 74 12 33 30

www.kontorsyd.dk info@kontorsyd.dk

Helsam i Sønderborg vil nuvise den bæredygtige vejfrem. En spritny helse-kostbutik er i disse dage

ved at blive bygget op i Sønderborg,og her bliver bæredygtighed det alt-overskyggende tema. Ifølge Susan-ne Schou fra Helsam vil Helsam ger-ne gå foran og lave specielle butik-ker, og den nye butik vil vise nyestandarder inden for bæredygtig-hed og økologi.

– Vi har forsøgt at tænke bæredyg-tighed ind i hele denne butik. Voressortiment vil blandt andet værekosttilskud, naturlig hud- og krop-spleje samt økologiske fødevarer,ligesom vi har fået produceret vo-res inventar af bambus for at skånenaturen, forklarer Susanne Schouog fortæller samtidig, at virksomhe-

den er ved at finde økologiske tøj tilpersonalet.

120 m2 bæredygtighedButikken kommer til at ligge i Jern-banegade 36, lige over for SchmidtsDelikatesse, og åbner 12. maj. Denbliver på 120 kvadratmeter, hvilketifølge Susanne Schou er en ganskepæn størrelse af en specialbutik atvære.

Helsam er egentlig en grossist-virksomhed, der sælger helsekost-produkter til butikker. Virksomhe-den blev grundlagt i september1985 af seks initiativrige helsekost-butiksejere og beskæftiger i dagomkring 60 personer.

Vil vise vejenDerudover er der tilknyttet en ræk-

ke selvstændige helsekostbutikker,der er en del af kæde-samarbejdet,men som ikke er ejet af Helsam. Ogdet er blandt andet disse butikker,man gerne vil inspirere, forklarerSusanne Schou.

– Vi vil gerne vise de andre butik-ker, hvordan man kan gøre. Så kande blive inspireret til måske selv atgå den retning, fortæller SusanneSchou.

Der er i dag også mulighed for, atalle kunderne kan bestille varer påwww.Helsam.dk og få dem gratis le-veret til en butik i samarbejdet.

Om HelsamHelsam er markedsledende in-denfor helsebranchen og sam-arbejder med nogle af de størsteleverandører indenfor helsekost,personlig plejeprodukterog øko-logiske varer. Helsam leverer va-rer til kunder primært i Dan-mark og centrallageret fylder3.700 m2 og har flere end 8.000varenumre.

Hån

Miljø- energi- & process-ekspert i SønderborgPKS Engineering blev grundlagt i 1988 af Kenneth Kunz. I dag beskæftiger PKS Engineering sig med processautomation og har miljø- og energisektoren som hovedområde.

PKS Engineering | Løntoft 7, Ragebøl | DK-6400 Sønderborg

Tlf. 74 48 83 93 | pks@pks.dk | www.pks.dk

Vi kan gennemføre projekter fra idé til produkt og foruden hardware og software har vi eget tavleværksted. Til dato er mere end 85 energi anlæg i ind- og udland gennem-ført. Udførte projekter omfatter følgende anlægstyper:

Firmaet fik pr 1. marts nye ejere

60 år med kvalitetsbyggeri til erhvervslivetJohan C.Nielsen er en moderne, dynamisk og velre-nomeret tømrer-,murer- og entreprenørvirksomhed,der gennem mere end 60 år har udført en bred vifteaf service- og byggeopgaver i hele det syd-og sønderjyske område. Opgaverne udføres i fag-, hoved- og totalentreprise med en meget stor grad af egenproduktion.

I øjeblikket er vi i færd med at opføre et geotermiskanlæg for Sønderborg Fjernvarme, og påbegynder snart byggeriet af punkthusene på hjør-net af Ringgade og Damgade hvor det tidligere Brock & Co lå.

Vi byggede bl.a. slagteriet i Blans i 1976 og gen-opførte det igen efter branden i 2008, ogDybbøl Historiecenter i 1992.Vi beskæftiger ca. 60 medarbejdere indenfor jord -beton - kloak - tømrer - snedker og murer faget.

Ellegårdvej 18, 6400 Sønderborg tlf. 7442 1931

IVÆ

RKSÆ

TTER

14Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

Ny helsekostbutikgår hele vejen

Susanne Schou fra Helsam er ved at lægge sidste hånd på en helt nyhelsekostbutik i Sønderborg, hvor bæredygtighed er tænkt helt ned i detaljen.Blandt andet er inventaret produceret af bambus for at skåne naturen.

Håndværkerne arbejder på fuld tryk og bambusinventaret er ved at blive stillet op. Det hele skal stå klart den 12. maj, når butikken slår dørene op for kunderne. Foto: Claus Thorsted

Deltag i vores næste arrangement i punkt Hs Ledernetværk.

Ledernetværket er et netværk til ledere og direktører i private og offentlige virksomheder.

Velkommenved punkt Hs netværkschef Helle Kückelhahn Andersen

Global ledelse ved COO Michael Hauge Sørensen fra ECCO koncernen

Snacks og networking

Tid og stedTirsdag den 24. maj 2011 kl. 15-17

Athena IT-Group A/SSøndergaard Allé, 6500 Vojens

TilmeldingArrangementet er gratis

for medlemmer af punkt H...men husk tilmelding inden

19. maj på tilmelding@punkth.dk eller punkth.dk

Bemærk begrænset deltagerantal

Mere infoSe punkth.dk

punkt H - mødested til vækst

InvitationLedernetværket

Program

Michael Hauge Sørensen

Mediepartner:

IVÆ

RKSÆ

TTER

IVÆ

RKSÆ

TER

16

Det er noget af et spring, JanRytkjær Callsen fra Nord-borg har taget. Fra at væreprojektleder i Danfoss og

have ansvaret for industrikoncernensudstillinger sælger han nu maling ogpensler fra sin egen butik.

Det hele startede tilbage i 2010, dakrisen hos Danfoss gav anledning tilen række ændringer i den reklameaf-deling, hvor Jan Rytkjær Callsen varansat. Kombineret med, at han netopvar valgt ind i byrådet i Sønderborgbesluttede Jan Rytkjær Callesen at si-ge farvel til Danfoss i forbindelsemed ændringerne. Men han havde in-tet nyt arbejde på hånden og egentligikke nogen idé om, hvad han skullelave. Men det blev der hurtigt ændretpå.

– Jeg har altid joket med, at hvis jegen dag stod uden arbejde, så ville jeg

starte en malerforretning. Jeg er op-rindeligt uddannet autolakerer og haraltid malet meget.

Kontakt til Flügger– Og der gik faktisk ikke mere end enmåned, fra jeg stoppede hos Danfoss,til jeg tog kontakt til Flügger for athøre, om vi kunne starte noget op heri Nordborg, fortæller Jan Rytkjær Cal-lesen.

Han havde sidste arbejdsdag hosDanfoss i august sidste år, og 11.marts i år slog han dørene op til Cal-lesen Farver i Nordborg.

Selv om krisen stadig ikke er ovre,og pengene ikke ligefrem vælter ned ikassen, er Jan Rytkjær Callesen opti-mistisk.

– Altså, jeg har ikke fået løn i to må-neder, men det skal nok gå. Det er al-tid godt at starte op i krisetider, for så

kan det da kun blive bedre. Jeg skal jotjene mine penge om sommeren, ogjeg har allerede 700 venner på minFacebook-gruppe, som jeg bruger tilat komme med gode tilbud, fortællerJan Rytkjær Callesen.

Nye projekterHvor længe han har tænkt sig at driveforretningen i Nordborg, ved han ik-ke. Men han regner ikke med at blivegammel i butikken. Det har han altfor mange ideer og projekter til.

– Om tre-fire år står jeg her nok ik-ke. Enten har jeg solgt forretningeneller ansat en, der kan stå her, så jegkan lave noget andet. Jeg har mangeideer og projekter, fortæller han.

’’Jeg har altidjoket med, athvis jeg endag stoduden arbejde,så ville jegstarte en ma-lerforretning

Jan Rykkjær Callesenbutiksejer

Jan Rytkjær Callesen åbnede sin malerbutik 11. marts i år efter 15 år som projektleder hos Danfoss. Men krisetiden gav anledning til at overveje den arbejdsmæssige fremtid, og denkom i stedet til at ligge i malerbranchen. Foto: Søren Gylling

Krisetider satte skubi gammel drøm

Jan Rytkjær Callesen stoppede hos Danfoss som projektleder sidsteår. Men livet som arbejdsløs blev hurtigt erstattet af en gammel drømom at åbne en malerforretning. I marts slog han dørene op.

Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

Kærvej 69C, 6400 Sønderborg, Tlf. 7021 2175,www.designtech.dk

Designtech ApS - Din C5 partner. Vi leverer Microsoft Dynamics C5 løsninger, der passer til din forretning!Et lille udpluk af vores Microsoft Dynamics C5 løsninger:

PDF via eMail: Spar portoen og send dine fakturaer, tilbud, kontoudtog og andre udskrifter som PDFdirekte via eMail! Registrer modtageres eMail adresse i C5 og systemet klarer resten selv!

Flextidssystem: Glem alt om håndskrevne timesedler - Lad medarbejderne registrerer komme/gå tiderdirekte i C5. Den enkelte medarbejder har selv overblik over stempeltider og flex. Modulet er integreret med C5 projektmodul og kan integrere med produktionsstyring,så alle timeomkostninger bogføres direkte i det enkelte modul!

Kasseløsning: Lynhurtig ekspedition direkte fra C5, med forskellige muligheder for stregkodeskanner,bonprintere og kundedisplay.

Designtech ApS - Din IT-Partner. Vi leverer PC-, server-, netværks- og sikkerhedsløsninger fra HP, Microsoft og Sonicwall.

Stubbæk Bygade 7, 6200 Aabenraa - 6 km syd for Aabenraa

Udbetaling 1 mill. er dog incl. i den mdr. ydelse.Stuehus på 340 m²Garage/værksted: 116 m²Lagerbygn. eller dyrehold: 152 m²Erhvervsbygning: 973 m²Lagerbygning: 120 m²Mandskabspavilion: 15 m²Græsmark for heste: 1 ha.Grundstykke rundt om bygninger: 6.163 m²Haven udgør ca. 2.500 m² af grundstykket.Hovedparten af erhvervslokalerne er udlejede.

Eventuelt leje af stuehus og garage: kr. 7.600,- pr. mdr.

Eventuelt leje af lagerbygning og mandskabspavilion, ring for at høre nærmere.Eventuelt køb af stuehuset, ring for at høre nærmere.

Køb en Liebhaverejendom til mdr. ydelse på kr. 5.000 incl. forrentning af udbetaling

Henvendelse: kl. 08-16 på 73626200Styrtom Skovvej 12, 6200 Aabenraa

PUDER - FOLDEGARDINER - SENGETÆPPER - BORDDUG - IKEA BETRÆK

Danmarks billigste skræddersyede gardinerSyet efter dansk standard

Panoramaudsigt over by og fjord.

Stor parcelhus på 179 m2 til leje i Styrtom med 7 værelser samt dobbeltgarage og lille værksted.

Pr. mdr. kr. 8.950,-Se mere på vores hjemmeside:

horupbolig.dk

HeHeHeHeHeHHeHHHeHeHeHeHeHeHeHHHeHeHeHeHeHeHeHeHeHeHHHHeHeHeHeHeHHHeHeHHHeHeHeHHeHeHeHeHeHHeHHHeHeHeHeHHeHHHeHHeeHeeHeHeHHeHeHHHeHeHeHHHeHeHeHeHeHHeHeHeHeHeHHeeHeHHHeHeHeeeeHHHeHeHHeeeHeeeHeeeeHeeHeHeHHeHHeHeHHHHHHeeHHHHHHHHHHHenvnvnvnvnvnvnvnvnvnvnnnvnvnvnvnvnvnvnvnvnnnvnvnvnvnvnvnvnvnvnvnvnvnvnvvnvnvnvnvnvnvvnvnvnvnnvnvnvvnvnvvvnvvnvnvvnvnvnnvnvvvnvvnvnvnvnvnvnvnvnvvnvnnvnnvvnvvnvnvnvnvvnvnvnvnvvnvvvnvnvnvnnvvnnvvnnvnnnvvnvnvvnnn enenenenenenenenenenenenennnenennennennnnenenenenenneneeneneneneneneennenenneneneneneneneneenenenenenenenennnenenenenenenenenennneneeenenennneneeenneneenneeennnennennneneenennnenenneenenneeenenneenneenneeeeeneneeeneneennnnndddddddededddededededededdedddedddddededededededdddddedededdededdedddedededededdededdededdeddedededdededededededddddededdededdededededdedededededededededededeededeeddeddededededededededeedededeedeedeededdeddeedeededdddeddddddedeeeddddddeddeeeededeeelslslslslslsslsslslsslslslslslsslslslslslslsslslslslslslssslssslslslslsslsssllslslsssslslsslssllslslsslssssllssllslslssslssllsssssslslssslsssssssslslsllslslssssssssssslsssssssssssllsse:e:e:e:e:e:e:e:e:ee:e:e:e:e:e:e:e:e:e:::e:e:e:e:e:eee:e:e:ee:e:ee:e:eee:e:e:e:e:e:e:ee::e::ee:ee:e::e:e:e:::ee:eeeeee:eeee:::e:::e:eeeeeeeeee::eeeeeeee k k kk kkkk kkkkk k k kkkkkkkkkkkkk kkkkkkkkkkkk kkkkkkkkk kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkl.l.l.lll.ll.l.l.l.l.l.llll.llllll.l.llllllllll.ll.lll.l.ll.ll..l.ll. 0000 0 00 0 0000 0000000 0000 0000000000 00 000 0000 0000 00000000000000 000000 0000000008888-8-8-8-8-88-8----88--8---88-888-8-8888--8-8-888-8-8-8-8-8---88-8-88--8-8-8-8--8-8-88--8--8----8-88-8-8-8-8-8-8-8-8-8-88---88--88-888-8-888888 11161616161616161616161616161616161611161616161161611611616161611616161616616161611616161611161616161616161616661616161611166161166161661616666161161116166116661661616111111111116 p p p p p p p pppp pp p p p pppppp ppp pppppppp pppp p ppp ppp pppp p pppppppppppppppp pp p ppppppppppppppppppppp pppppppppppppppppppppppåååååå ååååååå åååååååå åå ååååå ååååååååååååååååååå å å ååå åååååååååååååå ååå åååååååå ååååååååååå å 737373737373737373737373737373737373737373737373737373737373737373737373737373373737377373773737373737373737377377373373737373737737337373733337337373773777333737773733773737337373773777773773737773733373733733333362626262626262626262626226262626262626226266262626262626262626262266262662626626226226262666266662626266266626262626626262626626666262662662626666266622666266266666262662662662662626266262662626226226262666 6262626262626262626262626262626262626262626262626262262262626262626622626266662626626662662626626266226626262626226266262226262666666266262226262662620000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000Henvendelse: kl. 08-16 på 73626200

SELV

STÆ

NDI

G

18

Oppe over bakketoppenkommer havet til syne, ogpå en meget blæsende dagi april virker det nærmest,

som om bølgerne slår ind i færge-kroens restaurant.

Nede ved Ballebro, lige ved sidenaf havnen, hvor færgen mellem Bal-lebro og Hardeshøj lægger til, liggerden lille kro. Med fine træ-udskæringer ved tagudhænget,stråtækt tag og helt ned til vandet.Tanken om at drive dette sted, hyg-ge om gæsterne og ellers nyde livetmå være manges drøm.

– Der er absolut ikke noget hygge-nygge over det. Vi har aldrig haftden holdning, at det kunne værehyggeligt med en lille kro. Det er envirksomhed, og det har vi vidst frastarten, fortæller Peter Phillip.

Mavefornemmelsen sagde nejTilbage i 1999 slog han til sammenmed sin kone, Tina, da Ballebro Fær-gekro var ledig og søgte nye forpag-tere. Tre gange var kroen inde iovervejelserne, men ægteparretsagde nej. Og de blev da også frarå-det det. Folk sagde, at det ikke villekunne løbe rundt.

– Og min mavefornemmelse sag-de også nej. Men vi gjorde det alli-gevel og sendte en ansøgning afsted. Hellere gå på røven end aldrigat have prøvet, siger Peter Phillip.

Selv om kroen er et udprægetsommersted, så er det alligevel lyk-kedes Peter og Tina Phillip at få en

fornuftig forretning ud af at drivekroen. De er ikke blevet rige af atforpagte kroen, men de tjener noktil at leve fint. Og så har de – efterparret fik tre børn – også tilladt sigden frihed at sige nej til gæster,hvis de mener, huset ikke kan rum-me flere gæster, uden at det villebetyde, at de må slække på kvalite-ten. Eller hvis der slet ingen gæsterer. Sådan var det ikke i starten.

Tillader sig at holde lukket– Til at starte med arbejdede vi johele tiden. Vi arbejder stadig rigtigmeget, men nu tillader vi os eksem-pelvis i vintersæsonen at sende vo-res folk hjem, når der ikke er nogenreservationer. Tidligere holdt vi joåben i tilfælde af, at nogen skullekomme forbi, og vi arbejdede ud fradevisen om, at man altid ville kun-ne få en kop kaffe. I dag kan kun-derne godt møde en lukket dør ivintersæsonen. Derfor siger vi altid,at de skal ringe i forvejen. Folk ermere end velkomne, og vi vil rigtiggerne have dem på besøg. Men ringi forvejen, så vi kan holde åbent.Hellere være ventet end møde etfyldt hus eller en lukket dør, sigerTina Phillip.

For et par år siden måtte parretdog gennemgå deres forretningmed en tættekam. Omsætningenvar fin, men pludselig var der ingenpenge på bundlinjen, da regnskabetblev gjort op. Og det var vel at mær-ke, inden parret havde trukket løn

ud til sig selv. Her blev alle udgiftergennemgået.

Hårfin grænse– Der skal ikke meget til, før du ven-der et overskud til et underskud.Det er en hårfin grænse, og dethandler om at kende din virksom-hed, fortæller Tina Phillip.

Resultatet af gennemgangen blevda også, at der blev luget ud i sløse-ri og »det kunne da være megetfint«-dispositioner. Især lønninger-ne var endt langt højere end ventet,fordi parret havde tilladt sig fridagemed personale på i stedet for at luk-ke ned.

Selv om parret er tilfredse og gla-de for at være på Ballebro Færgekro,regner de ikke med at være her tilpensionsalderen nærmer sig.

– Det er ikke et sted, man blivergammel. Konkurrencen er ganskeenkelt for hård. Men så længe vi kanudvikle os og synes, det er sjovt, såbliver vi ved. Vi har jo kontrakt til2019, men tiden må vise, hvordantingene ser ud den dag. Den dag,hvor vi ikke har sommerfugle i ma-ven ved et selskab, så stopper vi. Såer vi nemlig ikke så opmærksommepå vores gæster, som vi skal være.Og så skal vi ikke være her mere, si-ger Peter Phillip.

BallebroFærgekroBallebro Færgekro har restau-rant og selskabslokaler og råderover 11 værelser til overnat-ning. Kroen omsætter for om-kring 7-7,3 mio. kr. om året oghar seks fastansatte og en have-mand. Derudover har kroen treelever, som alle står i køkkenet,samt nogle løst ansatte, derkommer, når der er brug for det.

Når sommer-fugleneforsvinderer det slutÆgteparret Tina og Peter Phillip har siden 1999 forpagtet BallebroFærgekro. Og selv på 12. år får værtsparret stadig sommerfugle imaven, når et stort selskab er på trapperne. Sådan skal det ogsåvære i en branche, hvor grænsen mellem overskud og underskud– succes og fiasko – er bare et øjebliks uopmærksomhed.

Af Mikkel NikolajsenTlf. 7912 4561, mko@jv.dk

Tina og Peter Phillipflyttede i 1999 fraKøbenhavn til Balle-bro som de nye for-pagtere af kroen.Udsigten over van-det er ét af kroenshelt store forcer, ogdet er da også isærom sommeren, atforpagter-parret tjener penge.

Foto: Ballebro Færgekro

VEJEN

"Vi vil være blandt de foretrukne erhvervskommuner, og vi udnyttervores placering i midten til at skabeoptimale udviklingsmuligheder fordriftige og innovative virksomhede

Sådan lyder visionen for fremme aferhvervslivet i Vejen Kommune. Ogat det ikke kun er varm luft og tomtale, vidner et sprudlende og inno-vativt erhvervsliv om. Der dukkerkonstant nye virksomheder op og skabes nye arbejdspladser i kom-munen, der konstant er på udkigefter nye og anderledes måder atbakke erhvervslivet op på.

Denne driftige erhvervskommunesætter vi fokus på i det kommendenummer af månedsmagasinet Business-Syd.

Udgivelse: Lørdag den 11. juni 2011

Annoncedeadline: Reservation og aflevering af

satsannoncer ........................... Mandag den 23. maj 2011

Færdigt materiale ................... Mandag den 6. juni 2011

Kontakt JydskeVestkystens salgsafdeling:

Vi kan vejlede dig, så du får den annonceringsløsning, der passer

bedst til dig og dit budskab.

Ring til vores mediekonsulenter på 7912 4700, fax på 7912 4771

eller send en mail på annoncer@jv.dk.

FANØ

Ikke mindst turistmæssigt er Fanønoget for sig selv, og ikke overras-kende er turisterhvervet stort påøen.Men der findes også et spændendeog driftigt erhvervsliv uden for tu-rismen. Ganske vist har Fanø ikkestore industrilokomotiver, men derfindes små spændende og innovativevirksomheder, der leverer unikkeprodukter.Dem sætter vi fokus på i detteportræt af Fanøs erhvervsliv imånedsmagasinet Business-Syd.

Udgivelse: Lørdag den 11. juni 2011

Annoncedeadline: Reservation og aflevering af

satsannoncer ........................... Mandag den 23. maj 2011

Færdigt materiale ................... Mandag den 6. juni 2011

Kontakt JydskeVestkystens salgsafdeling:

Vi kan vejlede dig, så du får den annonceringsløsning, der passer

bedst til dig og dit budskab.

Ring til vores mediekonsulenter på 7912 4700, fax på 7912 4771

eller send en mail på annoncer@jv.dk.

SELV

STÆ

NDI

G

19