Business-Syd 27-05-2012

20 siders tillæg om Billund Kommune

Alt er hjemmelavet hos slagteren påFanø, som faktisk er en større butik

end dem, man finder i mange af fast-landets store byer. Grise, køer og lamforarbejdets hos Slagter Christiansen.

REPORTAGE SIDE 20-21

Slagter med travlti butikken

FANØTEMA

M Å N E D S M A G A S I N E T

BUSINESS-SYD27. maj 2012 Syddanske Medier - JydskeVestkysten www.jv.dk

FOTO: ANNETT BRUHN BSBSBUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER/JYDSKEVESTKYSTEN

Finanskrisen har bidt sig fast i de små 3

Statskautioner går som varmt brød 4

Virksomheder i kø for at få finansiering 4

For ti millioner kroner arbejsro 6-7

Vækstkautioner er en appelsin i turbanen 8

Mod, mandshjerte og mådehold 10

At sælge tasker i Kina - går som en leg 12-13

Du burde vel arbejde nu? 14

Fisk lever da på land 16-17

Royal Oak sætter ekstrem fart på 22

Erhvervskalender 23

Artikler

Fanø: Hellere erhverv end sommerhuse 18

De fleste bliver på færgen 19

Fanø sælger som en del af historien 20-21

Tema: Fanø

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYDudgives af Syddanske Mediersom tillæg til JydskeVestkysten.

Oplag: 71.500

Redigering og layout:Per Guldberg KlausenLars StokbroForsidefoto: Annett BruhnAnsv. redaktør: Peter OrryAnnoncer: Henrik Juul Kristensen

Tlf. 7912 4718

Udvikling kræver mod. Udvik-ling kræver fremsynethed.Udvikling kræver kapital.

Tre vigtige ingredienser forat skabe vækst og energi hos de danskesmå og mellemstore virksomheder.

Modet har en del af disse virksomhe-der. De tør, vil og er ivrige for at skabenye initiativer, produkter eller anvendenye og anderledes produktionsmetoderfor at gøre tingene bedre.

Udvikling vil de også. De tænker ud afboksen. Ud af de vante rammer og gårnye veje for at skabe alternative løsnin-ger, metoder og produkter.

Men udvikling kræver ogsåkapital. Og her stopper legen.Bankerne har – af forståeligegrunde – smækket pengekas-sen godt og grundigt i efter fi-nanskrisen. Men de har glemtat åbne op igen. Den er nu luk-ket tæt til – og det virker, somom nøglen er smidt væk.

Det er i hvert fald den opfat-telse, mange virksomheder hari en undersøgelse, som Hånd-værksrådet har foretagetblandt sine medlemmer. Denviser, at virksomhederne nær-

mest opfatter deres egen bank som mod-spiller og ikke medspiller i planerne omat finansiere en udvikling.

Den udvikling skal der gøres noget ved.Små og mellemstore virksomheder skalhave en chance. Op på hesten, som detlyder i en kliche. Men for at de kan kom-me derop og ride mod nye territorier,skal de have muligheden. Den skal ban-kerne give dem.

Nu skal det naturligvis ikke være så-dan, at enhver med en idé kan få lån oggarantier til alting. Men bankerne børudvise lidt mere vovemod – og naturlig-vis samtidig holde tabene nede. En ba-lancegang, som er vanskelig, men dogkan lade sig gøre.

Som et slogan fra branchen selv siger:»Gør det, du er bedst til. Det gør vi. «

Gi’ desmå enchance

Af Per GuldbergKlausenTlf. 7912 [email protected]

Små ogmellemstorevirksomhederskal have enchance.

intro

BUSINESS-SYDSyddanske MedierJydskeVestkystenwww.jv.dk

BUSINESS-SYD INDHOLD22

På færgen Side 19

Fuld knald på taskesalg til Kina Side 12-13

Team Truck Side 10

BUSINESS INDHOLD22

40 72 47 48

www.primavp.dkJunivej 18 • 6705 Esbjerg Ø

Vinduespolering Rensning af tagrender

Afrensning efter håndværkereVinduespolering med lift

op til 70 meter

VI GØR DANMARK FLYTBAR

Færdige løsninger lige "til døren"- SG-Grillhuse- SG-Frisørhuse- SG-Wellnesshuse- SG-Sommerhuse- SG-Butiksenheder- SG...mulighederne

er utallige

Se mere på www.sg-multihus.dk eller ring tilPeter nudsen 75 38 28 00 Restaurant 97 er en del af Fun World

og der kan naturligvis tilkøbes aktiviteterGlarmestervej 6-12 · 6710 Esbjerg V · Tlf. 7546 8400www.restaurant97.dk · www.funworld.dk

Åben grilli restauranten

Finanskrisenhar bidt sigfast i de små

Hver tredje af Dan-marks små ogmellemstore virk-somheder ople-

ver, at det er svært at lånetilstrækkelig kapital til ud-vikling og drift. Det viserHåndværksrådets med-lemsundersøgelse for før-ste kvartal i år, og tenden-sen bliver bekræftet af Na-tionalbankens udlånsanaly-se for samme tidsrum.

– Håndværksrådets egnekvartalsundersøgelser vi-ser, at den manglende ad-gang til finansiering forsmå og mellemstore virk-somheder har udviklet sigtil et strukturproblem, si-ger cheføkonom i Hånd-værksrådet, Jacob Thiel, ogfortsætter:

– Vi oplever et paradig-meskifte fra før krisen,hvor enhver virksomhedhavde sin bank, som denhavde et tæt tillidsforholdtil og så klarede man tinge-ne sammen – og det ser ud

til, at de tider aldrig kom-mer tilbage.

Sunde virksomheder medgod sikkerhed har stadigadgang til bankerne til dendaglige, stabile drift, menvirksomheder, der har brugfor lidt ekstra, som ved for-nyelse af produktionsappa-ratet og investering i udvik-ling af nye produkter ople-ver at få afslag, og det er etsamfundsproblem, for detkoster vækst og arbejds-pladser, siger cheføkono-men.

Det samlede udlån tilvirksomheder i Danmark erved at blive løsnet fra ban-kernes side, men det er destore virksomheder, derigen har fået adgang tilbankerne, understregerHåndværksrådet.

UndersøgelserneHåndværksrådet, der er bran-cheorganisation for små ogmellemstore virksomheder,spørger hvert kvartal sine med-lemmer, om de er begrænset afkapital, og andelen, der svarer jahar siden finanskrisen liggetomkring 30 procent.Nationalbankens kreditanalyseforegår ved en rundspørge tilbankernes kreditchefer, om derer sket en stramning i kreditpo-litikken i forhold til foregåendekvartal – og analysen har viststramninger siden finanskrisen,kun med små lyspunkter i fjerdekvartal 2009 og 2010.

KILDE: NATIONALBANKENS

UDLÅNSUNDERSØGELSER OG HÅNDVÆRKSRÅDETS

KONJUNKTURUNDERSØGELSER.

Cheføkonom i Håndværksrådet Jacob Thiel advarer om, at bankernes tilbageholdenhed overfor småog mellemstore virksomheder koster vækst og arbejdspladser.

Hver tredje af Danmarks små og mellemstorevirksomheder melder fortsat om begrænsedefinansieringsmuligheder, hvilket kan skadesamfundsudviklingen og jobskabelsen, sigerHåndværksrådet.

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]

BUSINESS-SYDBUSINESS-SYD 33

RådgivningLundø Consulting er et afmange konsulentfirmaer,der hjælper virksomhedermed at finde finansiering.Via Vækstfonden såvel somdiverse EU-tilskudsmulig-heder og eksportkreditter.Prisen for rådgivning ermellem 50.000-75.000kroner for den fulde pakkemed hjemtagning afvækstkautionerede lån optil 25 millioner kroner ogdiverse andre støtte- oglånemuligheder.

Stig Lundø i Lundø Consultinglever af at hjælpe virksomhe-der med finansieringsmulig-heder, og lige nu er kalende-

ren booket med kundebesøg hos småog mellemstore virksomheder, derønsker hjælp til lån med vækstkau-tion:

– Staten kautionerer for op til 75procent af nye lån, der skal fremmevækst, men det kræver et solidt forar-bejde, for først skal du have bankentil at godkende din plan, og så skalVækstfonden, der visiterer kautioner-ne, gøre det samme, siger Stig Lundø.

Forarbejdet, virksomhederne skalhave på plads, er en afklaring af stra-tegi og vision og en gennemarbejdethandlingsplan. Til gengæld er der så

mulighed for at låne op til 25 millio-ner kroner med kaution fra den dan-ske stat:

– Og hvor vækstkaution tidligerevar øremærket ejerskifter, nye pro-dukter og vækst, så er der i dag ogsååbnet for at få kautionerne til at fi-nansiere drift, så der er blevet en bre-dere palette til at lave totalløsningerfor virksomhederne, siger Stig Lun-dø.

Svigter samfundspligtenHans oplevelse er, at bankerne svig-ter deres samfundsforpligtelse ved atstramme låneadgangen for små ogmellemstore virksomheder:

– Hvis virksomhederne selv skal fi-nansiere både deres cashflow og kas-

sekredit, hvad skal de så bruge ban-kerne til, spørger han provokatorisk.Og peger på, at det er blevet særligtvanskeligt at få bankerne med til atfinansiere udvikling af nye projekterog produkter:

– Den slags kræver nye penge, derskal ud at arbejde, og selvfølgelig erder en risiko ved det. Det vil der altidvære i den private sektor. Men pro-blemet er, at hvis bankerne kun vil fi-nansiere det velkendte, så dør danskerhvervsliv på mellemlangt sigt, forvores konkurrenter udvikler sig heletiden, siger han.

Virksomheder i kø for at få hjælp til finansieringLundø Consulting ligger vandret for at hjælpe små og mellemstorevirksomheder med at få lån med vækstkaution fra staten.


327virksomheder fiksidst år statskautione-rede lån for i alt 1,1

milliarder kroner, og det er hidtidigrekord for vækstkautioner i Dan-mark.

– I 2011 fik vi udvidet vores man-dat på flere områder, siger kautions-chef hos Vækstfonden i Vojens, Per-nille Puck som én af forklaringernepå rekorden.

Blandt andet er definitionen af småog mellemstore virksomheder, somvækstkautionerne er målrettet til, ud-videt. Hvor definitionen tidligere hedop til 100 medarbejdere, hedder dennu op til 250 medarbejdere, 372 mil-lioner kroner i omsætning og 320millioner i balance.

Samtidig er statens kaution skrevetop fra tidligere at være maksimalt 75procent på lån op til 10 millioner kro-

ner, så fonden nu kan gå helt op tillån på 25 millioner kroner.

– Vi er sat i verden for at hjælpevirksomhederne med at skabe vækst.Og vores målgruppe er virksomhedermed en god idé, som banken er medpå – men hvor virksomheden ikkekan stille tilstrækkelig sikkerhed forlånet, siger Pernille Puck og fremhæ-ver, at kautionerne nu også kan bru-ges til garantier, factoring og leasing.

Et andet betragteligt område,Vækstfonden bliver brugt til, er ejer-skifter og generationsskifter. Fire udaf ti kroner, fonden kautionerede for i2011, var til ejerskiftelån.

VækstkautionerVækstkaution er blandt andet på den årlige finanslov. Vækstkaution er de seneste år fleregange blevet styrket, senest gennem udviklingspakken, Folketinget vedtog i år, og ordnin-gen har fået tilført midler i flere omgange for at imødekomme den øgede efterspørgsel.

Individuel kreditvurderingVækstfonden aflægger besøg i virksomheder, der søger vækstkaution til lån i banken. Fon-den laver sin egen kreditvurdering af virksomheden, før den siger ja.

Gammel ordningVækstkautioner har været en mulighed siden 2000, men først efter finanskrisen er der foralvor kommet efterspørgsel på dem.Vækstkautioner bliver givet til banken for dens udlån til en virksomhed. De bliver ikke givettil virksomheden.

Statslig fondVækstfonden er en statslig investeringsfond, der medvirker til at skabe flere nye vækst-virksomheder ved at stille kapital og kompetencer til rådighed. I samarbejde med privateinvestorer har fonden siden 1992 medfinansieret vækst i 4100 danske virksomheder for etsamlet tilsagn på ca. 11,4 mia. kr.

Afdeling i VojensVækstfondens afdeling i Vojens åbnede i marts 2011. 19 procent af vækstkautioner, derblev udløst i 2011, var til lån til syddanske virksomheder.

Kautionschef hos Vækstfonden i Vojens, Pernille Puck, har travlt med at kreditvurdere virksom-heder, der igennem banken søger om lån med vækstkaution.

Stats-kautioner

går somvarmt brød

Aldrig er der givet så mange og så storestatskautioner til lån til firmaer som i 2011.


BUSINESS-SYDBUSINESS44

Respekt for Madam Blå. Men nutidens kaffedrikkere er mere bevidste om kvalitet, mangfoldighed, økologi og energi. Man har vænnet sig til alle de spændende varianter – friskbrygget på bønner og traditioner fra fremmede him-melstrøg.

Cafax i Esbjerg bærer det hele ind i moderne men-neskers arbejdsdag med et bredt sortiment af kaffeauto-mater, kaffebryggere kaf-femaskiner og et program af automater med fødevarer/snacks/drikke og vandkølere. Desuden tilbehør som bægre og papirvarer. Faktisk en total-leverandør på sit felt.

Et stærkt logistisk back-up og præcise medarbejdere sikrer, at kunderne hele tiden får leverancer just-in-time. Ca-fax-servicefolkene følger fast indarbejdede og meget sikre koncepter, hvor de nærmest umærkeligt for kunderne bringer nye, friske forsynin-ger af kaffe og andre varer ind på rette plads - og kontinuer-ligt tager højde for, at der ikke opstår mangelsituationer.

Firmaet har Sydvestjylland og en del af det midtjyske som kundeområde. Som en af 16 afdelinger indgår Cafax i Es-bjerg i en 52 år gammel cate-ringkæde – Danmarks ældste. Den er 100 procent danskejet – nemlig af afdelingsindeha-verne, der har fælles base for indkøb, IT og logistik i Ny-borg. Der samarbejdes des-uden med Vending Gruppen i Norge, så der leveres godt 1 mio. kopper kaffe i Skandina-vien hver dag.

Kun en times afstand Brian Gellert startede i 2000 som ejer af Cafax i Esbjerg. Og der er gået forrygende stærkt – omsætningen er ti-doblet over ti år. I dag ser-vicerer Cafax i Esbjerg 650 kunder, hvoraf godt 400 nu også har købt eller leaset Cafax-automater, oplyser ac-count manager Michell Høj. ”Èt er salg og leasing, noget andet service. Det afgørende er, at vores service er helt i top, så kunderne er sikre på, at deres automater konstant fun-gerer tilfredsstillende. Det er en fast tommelfingerregel, at der aldrig må være mere end én køretimes afstand til kun-den,” fastslår Brian Gellert. ”Og så er det værdifuldt, at de specialiserede servicefolk føl-ger kunderne og deres behov. Denne personlige kontakt gør dem nemlig i stand til at finde individuelle automatløsninger til kunden,” tilføjer Michell Høj.

Nye trends og designsKaffe er ikke bare kaffe. Kun-derne sondrer f.eks. mellem espresso for den kræsne, specialkaffer fra hele verden, økologisk kaffe (fairtrade) fra bæredygtige områder eller instant, når det skal gå stærkt.

”Vi følger konstant nye for-brugertrends. Det er en stor udfordring - både for os og for de producenter, der udvikler

nye automater, ” siger Høj og Gellert. De fremhæver bl.a. den nye Wittenborg FB7100 B2C = Frisk kværnet, frisk-brygget på hele bønner. Men den store tyske producent, Sielaff, får også pæne ord med på vejen for nye, elegante de-signs, der også matcher arki-tektoniske indretninger i mo-derne domicilbyggerier.

Cafax i Esbjerg er i vækst med salg og servicering af automater, der ud-vikles konstant for at matche de nyeste forbruger-trends.

ANNONCE

Ren kaffe-glæde

I begyndelsen skød de selv alt,hvad de havde ind som sikker-hed for lån til at komme i gang,men da verden for alvor skulle

indtages, rakte husholdningsbudget-terne ikke mere, og de tre kompagno-ner bag tøjmærket Cost:Bart fik hjælpaf et lån med statskaution på ti mil-lioner kroner.

– Det var Tønder Bank, som vi harbrugt fra start, der i god tid var såforudseende at anbefale os at søgevækstkaution, hvilket virkelig har gi-vet os arbejdsro, siger Bo Iversen.

Han, der bor i Løjt og tidligere varmedejer af Sportmaster i Aabenraa,Tønder, Ribe, Varde og Kolding, ka-stede sig i 2008 ud på dybt vand ogetablerede eget tøjmærke sammenmed ægteparret Per og Laila Vangs-gaard, som han havde lært at kende ibranchen. Laila som designer for4You og Møller & Co i Sønderborg ogPer som indkøber for flere firmaer.

Fandt et hul i markedet– Vi så et hul i markedet på tøj til deotte til 16-årige. De bliver mere og

mere bevidste og vil ikke gå i børne-tøj, men kan ikke passe tøjet til voks-ne unge. Det, vi laver, er designet til18-20 årige, men justeret til de her al-dersklasser, og det viser sig, at vihavde ret, der var et behov, siger BoIversen.

Stadig større kreditterFra en rolig start voksede efter-spørgslen pludselig med tigerspring.I indeværende regnskabsår budgette-rer Cost:Bart med en vækst på 30 pro-cent, og med 200 butikker og stadig

Cost:Bart■ Cost.Bart har til huse i spinderi-hallerne i Vejle.

■ Seks medarbejdere– når sandsynligvisop på otte i år.

■ Agenter og salg iDanmark, Norge,Holland, Grøndlandog Finland.

■ Er repræsenteret i200 butikker.

For ti millioner kroner Statskaution på et lån på ti mil-lioner kroner i Tønder Bank erden løftestang, Cost:Bart skalbruge til at slå sit navn fastblandt de otte til 16-årige.


Laila Vangsgaard står for designet i brandet, der retter sig mod de otte til 16-årige.

Tlf. 7020 2002

større efterspørgsel skal der for alvorpenge til.

– Vi skal bruge stadig større kredit-ter, fordi vi har en kraftig vækst og in-vesterer i brandet og nye eksportmar-keder og flere medarbejdere. Derforkan vi ikke selv stille nok likviditet,og derfor vil banken have større sik-kerhed. Med 10 millioner kroner harvi fået arbejdsro, og samtidig har vihaft stor glæde af den dokumenta-tion, der skal til, siger Bo Iversen ogfortsætter:

– Vi brugte konsulentfirmaet Kapi-

talbørsen ved Carsten Færge til athjælpe os og har lavet en forretnings-plan og fået afklaret vores mål, og dethar skærpet vores fokus. Som iværk-sætter har du hele tiden fingrene såmeget i mulden, at det er svært at hæ-ve dig op i helikopteren og prøve atse lidt længere frem.

Med et lån på 10 millionerkroner i Tønder Bank med sta-ten som kautionist på 75 pro-cent har de tre ejere bag Cost-:Bart, direktør Bo Iversen tv. ogægteparret Per og Laila Vangs-gaard fået arbejdsro til at kon-centrere sig om brandets me-

get stærke vækst.r arbejdsro

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Ludvig Dittmann


Bo Iversen, direktør i Cost:Bart, identificerede et hul i moden mellem børnetøjet og tøjet til unge.

Mogens Mortensen, direktør i Tønder Bank, er glad for vækstkautioner som en yderligere mulighed, men kan ikke genkende, at kreditten i øvrigt er strammet. Arkivfoto

Vækstkautioner er en appelsini turbanen



Tønder Bank, som i god tid anbefale-de sine iværksætterkunder fra tøj-mærket Cost:Bart at søge vækst-kaution for at få arbejdsro, har la-

vet en del vækstkautioner og er meget til-freds med muligheden:

– Vi bruger dem på to felter. Til virksom-heder i udviklingsfasen og til etableredevirksomheder, der sætter sig for at erobremarkedsandele, siger direktør i TønderBank, Mogens Mortensen.

Ud over at kautionen giver virksomhe-derne mulighed for at låne ud over egneevner, hvor egenkapital og sikkerhedsstil-lelse ikke er stor nok, lægger Tønder Bankogså vægt på, at Vækstfonden samtidig gi-ver virksomhederne mulighed for at bliveset med nye øjne.

– Vi vurderer sagerne, men det gørVækstfonden også, og det er dygtige folk,som vores medarbejdere også har storglæde af at sparre med, siger bankdirektø-ren.

Kassen er åbenTil gengæld kan han ikke godtage et bille-de af, at bankerne ikke låner ud til små ogmellemstore virksomheder:

– Sunde virksomheder kan altid lånepenge. Det understreger vores kvartals-regnskaber også, vi har øget udlån til virk-

somhederne, siger Mogens Mortensen.Når Nationalbankens analyser så viser

en strammere kreditpolitik, skyldes det så,at der er kommet flere usunde virksomhe-der?

– Vi har jo andre konjunkturer. Der fin-des gode og knap så gode virksomheder,og det er måske snarere udtryk for, at deknap så gode havde for let adgang til at lå-ne penge, da det hele kørte i det høje gear.

Last og brastKonsulent Stig Lundø siger, at bankernesvigter deres samfundsforpligtelse?

– Det passer simpelthen ikke. I hvert faldikke på de lokale pengeinstitutter. Det lig-ger dybt i vores bank, at den dag vi ikketør understøtte det lokale erhvervsliv, såkan vi lige så godt straks ringe til en af destore banker og bede om fusion, for så harvi ingen berettigelse. Hvis vi ikke står lastog brast i dårlige tider, så risikerer vi at ha-ve ødelagt vores platform, når tiderne bli-ver bedre igen. Og det gør de jo – det herer den tredje krise, jeg oplever i min tidsom bankmand, siger Mogens Mortensen.

I Tønder Bank vokser udlånet – også til små ogmellemstore virksomheder. Vækstkautioner bliver brugtsom en mulighed oven i hatten til udvikling ud overalmindelig formåen.

Hindsgavl Allé 2 - Tlf. 70 12 39 00www.kursuscenter.byggecentrum.dk

Kongebrovej 63 - Tlf. 63 41 63 41www.kongebrogaarden.dk

Oddevejen 8 - Tlf. 63 40 19 06www.kursuscentre.dk

-Vi glæder os til se jer i Middelfart- det er os med motorvej, tog og 2 gratis broer lige til døren...

Danmarks 3. største konferenceby...Middelfart kan tilbyde alt fra det lille møde til den store konference

MIDDELFARTT

Hotel Park MiddelfartViaduktvej 29Tlf.63436363

WWW.MILLINGHOTELS.DK

Viaduktvej 29 - Tlf. 63 43 63 63www.millinghotels.dk

Teglgårdsvej 73 - Tlf. 64 41 19 99www.sixtus.dk

Skovsvinget 25 - Tlf. 63 41 91 00www.severinkursuscenter.dk

HINDSGAVL SLOTHindsgavl Alle 7 - Tlf. 64 41 88 00

www.hindsgavl.dk

-Vi glæder os til at se jer i Middelfart- det er os med motorvej, tog og 2 gratis broer lige til døren...

Halvdags kursus

• Morgenmad ved ankomst.• Mødevand og frugt.• Formiddagskaffe.• Frokost.• Eftermiddagskaffe

m. hjemmebag.

Pris pr. person Kr. 398,-(Inkl. diverse AV udstyr)

- Projektor til pc- Lærred- Flipover- Overhead projektor

Heldags kursus

• Morgenmad ved ankomst• Mødevand og frugt• Formiddagskaffe• Frokost.• Eftermiddagskaffe

m. hjemmebag• Aftensmad : 3 retters menu• Aftenkaffe med kransekage

Pris pr. person Kr. 698,-(Inkl. diverse AV udstyr)

Døgn kursus

• Morgenmad ved ankomst• Mødevand og frugt• Formiddagskaffe• Frokost.• Eftermiddagskaffe

m. hjemmebag• Aftensmad : 3 retters menu.• Aftenkaffe med kransekage• Overnatning med

morgenmad.

Pris pr. person i dobbelt vær.Kr. 1098,-Pris pr. person i enkelt vær.Kr. 1298,-(Inkl. diverse AV udstyr)

KURSUSOPHOLDBRØDREMENIGHEDENS HOTELHold dit kursus i historiske lokaler på Brødremenighedens Hotel, Christiansfeld.Her er en helt unik atmosfære samt udsøgt mad fra det kyndige køkkenperso-nale. Dine kursister vil nyde det ”110 procent”

Vælger I et kursus med overnatning, kan vi tilbyde 18 top moderne værelser, al-le med bad og toilet, fladskærm, trådløs internet, mini bar og føntørre, kaffe/te.8 værelser på hotellet, samt 10 ny restaureret værelser i annekset

Vi kan tilbyde at fyre op i Christiansfelder kakkelovne på 6 af værelserne.

Brødremenighedens Hotel, grundlagt 1773 som senere (2004- 06) blev total renoveret isamarbejde med RealDania fonden og Augustinofonden.

BRØDREMENIGHEDENS HOTELLindegade 25

Prætoriustorvet6070 Christiansfeld

TLF. 74 56 17 10 / Fax 74 56 17 27Mobil 40 16 85 10

E-mail: [email protected]

Halvdags kursus

(Inkl. diverse AV udstyr)

Heldags kursus


Døgn kursus


Ring og lad voresvenlige personaletage hånd omdit næste mødeeller kursus.

Holmeåvej 2, 6682 HovborgTlf. 75 39 60 33 - Fax 75 39 60 13 - [email protected]

Se vore gode kursustilbud - www.hovborg-kro.dk

• Gæstfrihed gennem mereend 200 år og stadig påstikkerne.

• 51 dobbelt værelser allemed bad, toilet, telefonog farve tv.

• 7 plenum, 8 grupperum.

• 3 gode opholdsrum tilsocialt samvær.

• Alt i moderne AV udstyr,såvel projektor sominternet opkobling m.m.

• Charmerende restaurations-& selskabslokaler.

Møde - kursus - konferenceMøde - kursus - konference

Gratis parkering me

d

video-overvågning

Reservation foretages på tlf. 8715 3370 ellere-mail: [email protected]

g

SKÆRBÆK Kursus- og FritidscenterStoregade 46 . DK-6780 Skærbæk

Tlf. +45 70 70 27 15www.kursus-fritidscenter.dk

K U R S U S

S P O R T

K U N S T

AKTIVITET

K U L T U R

F E R I E

C E N T E R

Dagskursus kr.

pr.person

Kursus i skønne omgivelser tæt ved Nationalpark Vadehavet

Vi tilbyder:. Nyt og moderne Kursuscenter. Service ud over det sædvanlige –

krydret med jysk lune. Lækker mad fra lokale producenter. Vadehavet som nabo . Alt hvad hjertet begærer af

faciliteter + lidt “ekstra” . Vi gør DIT arrangement til et

dine medarbejdere vil HUSKE

Kursusdøgn kr. 865,-(i dobbeltværelse pr. person) 299,-

www.ruths-hotel.dk

Hans Ruths Vej 1 · Gl. Skagen · 9990 Skagen · Tlf. 9844 1124

Hvem skal lave maden til din næste konference?

Dagsmøde i unikke omgivelser

Pris pr. pers. fra kr. 495,-

Internatkurser

Pris pr. pers. fra kr. 1885,-

( Vores forslag: Michel Michaud )

KAMMERSLUSEN - BJERRUMVEJ 30 - 6760 RIBE - TLF.: 4640 0002 - WWW.KAMMERSLUSEN.DK

Kurser, konferencer og møderHold fi rmaets næste kursus, møde eller konference på Restaurant Kammerslusen. Placeret midt i marsken og den nye Nationalpark Vadehavet, giver vi arrangementet en ekstra dimension, rå natur, sort sol, vilde gæs, vadehav og fantastiske solnedgange.

Priseksempel på heldagsmøde:- Morgenanretning m. kaffe/the, rundstykker,

pålæg og marmelade

- Frisk frugt

- Frokostanretning inkl. 1 vand eller 1 øl

- Eftermiddag - m. kaffe/the og kage

- Aften - 2 retters middag

- Isvand i lokalet hele dagen

Kontakt os for yderligere information på tlf.: 4640 0002

I alt pr. pers.kr. 696,-

inkl. lokalelejeog standardAV-udstyr.

KURSER &KONFERENCE

Mod, mandshjerteog mådehold

Da Karsten Sørensen og hansdaværende kompagnon forotte år siden rykkede derestruck-gesjæft ind fra et ned-

lagt smedeværksted i Rousthøje til etnybyggeri i Vardes nyeste erhvervs-område ved Ribe-Esbjergvejen, varmålet at få flere kunder fra oplandet.

I dag er kompagnonernes veje skilt,og kun tre år efter, at han købte sinmakker ud, er Karsten Sørensen klartil at bygge sin virksomhed mere enddobbelt så stor, han har netop toppetbranchelisten som den truck-virk-somhed i Danmark, der er bedst til attjene penge – og indenfor fem år trorhan på en fordobling af omsætnin-gen:

– Vi splittede op, fordi vi var uenigeom, hvor meget vi skulle vokse. Jegmener, at når man har taget det første

skridt, så skal man fortsætte. Så kanman ikke bare gå i stå, siger KarstenSørensen.

I april 2009 købte han sin kompag-non ud, præcis et halvt år efter attrucksalget var gået fuldstændig i ståi oktober 2008. Med is i maven og entiltro til sin virksomheds berettigelsefik han to banker med på ideen. End-da uden forkromede forretningspla-ner eller langsigtede strategier:

– Det bruger vi ikke. Vi tager et årad gangen og baserer os på konstantfokus på omkostningerne. En god for-retning ligger i at købe til den rigtigepris, for salgsprisen er bestemt afmarkedet, siger Karsten Sørensen.

Efter katastrofeopbremsningen i2008 er der kommet gang i forretnin-gen igen. 2011 nåede firmaet en om-sætning på 27 millioner kroner, og iår tror han på, at de rammer rekor-den på 30 millioner igen.

Bygger stort tilOmsætningen er baseret på salg aftrucks, de seneste år især brugte – ogservice. Indkøb af trucks står hanselv for, de fleste kommer fra Tysk-land, og virksomheden har altid 200trucks på lager.

Derfor er næste mål en tilbygningpå 2000 kvadratmeter til 6-7 millio-ner kroner.

– Vi har allerede for lidt plads nu,så tilbygningen skal stå klar før vin-ter, så vi kan få de trucks, der er op-

magasineret udenfor, ind, siger Kar-sten Sørensen.

Danmarksmester i indtjeningI en brancheanalyse, Berlingske Busi-ness netop har lavet, topper TeamTruck ApS i Varde listen som bran-chens suverænt dygtigste til at tjenepenge. Afkastningsgrad, som analy-sen er baseret på, er et udtryk forvirksomhedens evne til at tjene pen-ge på driften, og her ligger TeamTruck på 25 procent. En suveræn fø-rertrøje i en analyse, der samtidigvidner om, at mange af konkurrenter-ne, her i blandt en del af de helt storei branchen, kører med underskud.

– Det kommer mest bag på mig, atdet står så sløjt til med mange af deandre, lyder reaktionen fra Varde,hvor ambitionen om kunder fra detnære opland for længst er overhalet.En tredjedel af Team Trucks omsæt-ning kommer i dag fra Sjælland, hvorvirksomheden også oplever størstvækst og tager markante markedsan-dele.

Har du en professionel bestyrelse tilat hjælpe og bakke op?

– Nej, vi kører lidt vores egen filo-sofi og tror på learning by doing ogen konstant tilpasning til markedet.

Team Truck ApSEtableret i 1999. 19 medarbejdere, herafni kørende servicemontører.I dag 1250 kvadratmeter – udvider til3250 og overvejer at søge forkøbsret påendnu en grund i en udstykning i Varde.Omsætning 2011: 27 millioner – 2012 tyder på at nå 30 millioner kroner.Har forhandling af Mitsubishi trucks

Karsten Sørensen er selvmade direktør i Danmarks dygtigste truckvirksomhed, Team Truck i Varde. Virksomheden topper en analyse lavet af Berlingske Business baseret på evnen til at tjene penge på driften. Foto: John Randeris

Team Truck i Varde klarer sigmarkant bedst i en trængt branche– endda i en grad så ejer KarstenSørensen tror på en fordobling af omsætningen indenfor de næste fem år.



BranchelistenAlle tal i procentPlacering Afkast Soliditet1. TeamTruck ApS 24,9 18.82. O.J.Truck A/S 23,9 52,83. N.C.Nielsen, Balling A/S 11,9 59.14. Årre Truck- og Traktor 10,2 61,55. Walsted Truck A/S 9,2 18,610. Gråsten Truck Service 3,3 77,6

KILDE: BERLINGSKE BUSINESS

www.homeerhverv.dk | Ejendomsmæglerkæde for Danske Bank koncernen

home Erhverv Fyn & TrekantområdetEnglandsgade 22 · 5000 Odense C · 6312 6300 · 7010 6330

Se fl ere salgs- og lejeemner på www.homeerhverv.dk

Areal Anvendelse Type Adresse Postnr. By Pris / Lejepris Sagsnr.

Midt- og Sydjylland

Brugerejendom SALG Østergade 5-7 7000 Fredericia kr. 995.000 917X1395

81 m² kontor LEJE Rådhuscentret 7190 Billund kr. 46.575 917Y1331

147 m² kontor LEJE Damhaven 1 7100 Vejle kr. 106.575 917Y0655

412 m² butik LEJE Damhaven 1 7100 Vejle kr. 286.500 917Y1966

205 m² kontor LEJE Enghavevej 10 7100 Vejle kr. 128.125 917Y1208

102 m² butik LEJE Grønnegade 12 7100 Vejle kr. 92.000 917Y1155

119 m² kontor LEJE Grønnegade 12 7100 Vejle kr. 77.350 917Y1435

170 m² kontor LEJE Grønnegade 6 7100 Vejle kr. 86.550 917Y1965

425 m² kontor LEJE Orla Lehmanns Gade 1 7100 Vejle kr. 265.625 917Y0694

190 m² butik LEJE Torvegade 9 7100 Vejle kr. 333.400 917L3538

fra 124 m² kontor LEJE Madevej 9-19 6200 Aabenraa fra kr. 77.500 917L3412

74 m² kontor LEJE Kongensgade 7 6070 Christiansfeld kr. 44.400 917L3393

165 m² kontor LEJE Østergade 1B 6040 Egtved kr. 66.000 917Y1534

Vi tilbyder i samarbejdemed én af vores store kundernogle spændende mulighederi markedet.

Se meget mere på www.homeerhverv.dk

eller ring til os. Vi er til at tale med!

FREDERICIA LEJE

Centralt beliggende kontorlokaler i Fredericia udlejes Lejemålene er beliggende i en meget pæn og velholdt kombineret bolig- og erhvervsejendom Fredericia Bymidte, tæt på gågaden og havnen. Der er offentlige parkeringspladser både foran og bagved ejendommen og området er velforsynes med offentlige transportmu-ligheder. Lejemålene har tidligere været anvendt til kontorlokaler for HK, og er særdeles velegnet til enhver form for administration, liberalt erhverv, IT-virksomhed, læge-/ tandlægeklinik, salgskontor med behov for central placering etc.

Såvel udvendigt som indvendigt fremstår ejendommen flot og velved-ligeholdt og lokalerne overtages evt. nyistandsatte efter nærmere aftale.

Stuen 645 m² årlig leje kr. 280.600 917Y19681. sal 107 m² årlig leje kr.64.200 917L3416

Det lyder som at sælge sand iSahara, men efter 20 årmed beauty-bags syet i Ki-na til især det danske og

skandinaviske marked har Cimi Beau-ty Bags i Esbjerg nu for alvor slået hulpå det kinesiske marked. Virksomhe-dens produkter er kommet på hylder-ne i kæden »1000 Color« i Kina, ogden lancering har allerede givet hen-vendelser fra en stribe andre aktører:

– Danmark siger selvfølgelig ikkeden almindelige kineser noget, mendet er europæisk og eksotisk for dem,og derfor slår vi på det, siger TinaMikkelsen.

Hun har drevet firmaet med toilet-tasker og alt, der hører til, i 20 år, ogefterhånden er hun i Kina tre gangeom året. For selvom verden er blevetglobal, er den stadigvæk en landsby,og personlige relationer er altafgø-rende:

– Og på et tidspunkt er jeg kommettil at sige til dem, at jeg er vild medthe, siger hun og rører forsigtigtrundt i glasset med kogende vandhældt over en krysanthemumblomstomviklet med teblade. Netop fordipersonlige relationer er altafgørendehører udveksling af gaver også medsom et fast indslag på rejserne. Og

private besøg, som denne gang fore-gik i et rigmandshjem ved forret-ningsføreren i »1000 Color«.

En anden kultur– Det er whisky, der er i glassene, si-ger Tina Mikkelsen og peger på devinglas, hun og hendes mand skålermed butiksejeren med. Vinglas vel-voksent fyldt med whisky, for sådangør man i Kina.

– Vi har altid mærkevarer med somgaver. Ikke nødvendigvis danske, foret år gav vi Skagens-ure, men der erjo ingen i Kina, der aner, hvad Skagener, siger Tina Mikkelsen og griner.

At sælge tasker i Kina -Cimi Beauty Bags i Esbjerg haraltid fået syet sine tasker iKina, men nu er kineserne ogsåvirksomhedens nye storkunder.Om tre år er det målet, at Kinaskal være det suverænt størstemarked.


G I L L I A N J O N E SCimi Beauty Bags bliver solgt under brandet Gillian Jones. Herover ses vinduesudsmykningen i enaf de kinesiske »1000 Color«-butikkerGillian Jones er en fantasifigur, en tidløs moderne kvinder, som Cimi Beauty Bags har en profil af imindste detaljer.Gillian Jones elsker at rejse, hun er designer, single og barnløs og hun har sin egen kommunika-tionsplatform på nettet og på facebook. Gillian Jones rejser er altid udgangspunkt for sæsonens kollektioner, i den nyeste kollektion tilsommeren 2012 har hun været i Saint Tropez, og det lægger farveskala til tasker i pink og orange.

I næste måned kommer butikskæ-dens grundlægger og forretningsføre-ren til Danmark, udelukkende for atbesøge Cimi Beauty Bags, som kine-serne har taget til sig og markedsfø-rer på linje med Gucci og de helt sto-re mærker, dog i en mere overkom-melig prisklasse.

Prisen er den samme– Vores produkter koster det samme iKina som i Danmark, for det er heltvildt, hvor mange rige, der er derude,siger Tina Mikkelsen og viser billederfra lanceringen i »1000 Color«-butik-ken i millionbyen Shenzhen i det syd-

lige Kina i oktober. «1000 Color« er idag en kæde med 93 butikker, menmålet er om tre år at nå 200 butikker,og i samme raketfart venter Cimi Be-auty Bags, at Kina vil overhale detdanske marked og dermed blive virk-somhedens største enkeltmarked.

– Kineserne er vilde med det uni-vers, vi har skabt med vores brand,Gillian Jones, som en selvstændig,tidløs kvinde, der elsker at rejse ud iverden, siger Tina Mikkelsen.

Cimi Beauty Bags15 medarbejdere, 10 i Danmark, to i Kina og tre i Sverige.Al produktion er outsourcet. Virksomhedens ansatte beskæftiger sig meddesign og salg.Omsætning: Et tocifret millionbeløb og har en årlig vækst omkring 20procent.Bestyrelse: Tina og Finn Mikkelsen, Glenna Jensen og to eksterne, LarsVind fra 2care4, der arbejder med parallelimport af medicin og Ole Jør-gensen, tidligere Ribe Maskinfabrik, der selv har erfaring med at starteproduktion op i Kina.Finn Mikkelsen har produktion af tasker til offshore-markedet i Esbjerg.Virksomheden er ejet af ægteparret Mikkelsen og i en mindre del af Glen-na Jensen, der har været med siden den spæde start for 20 år siden.

TINA MIKKELSEN vedsommerens kollek-tion i beautybags imærket Gillian Jones.Taskerne er i skrappeorange og pink far-ver, som kineserneelsker. Foto: Orla Lund

- går som en leg



CimiNavnet Cimi er ef-ter Tina Mikkelsensitalienske bedstefar.Bedstefaderen rej-ste meget, og dethar smittet i helefamilien. Tinas egenfar var maskinme-ster, og alleredesom 10-årig sejledehun med ham tilShanghai.

Pastor-Wacker-Straße 1D - 24955 Harrislee

Tel. 04 61 - 70 71 96 70Fax 04 61 - 33 5 77

133,25 m2for 8,63 €/m2 uden varme

Praksislokaler i lægehuset ”Zur Höhe” i Harrislee

Udnyt synergieffekten og gør lægehuset i Harrislee kommune, tæt på den danske

grænse og byen Flensborg, komplet.De lyse, rummelige værelser er ideelle

for en alternativ behandler eller en privat lægepraksis.

Nærmere informationer: www.harrislee-marktplatz.de

Reception /Personale

Venteværelse

Privat

Behandling

Behandling

ver af virksomheden Forebyg Stress, Bjar-ne Toftegård, også.

– Vi vil rigtig gerne gøre en hel masseselv. Det kunne være interessant at vide,hvor mange som selv tog initiativet tilmails og telefonopkald i fritiden, for detville sandsynligvis give et noget andet bil-lede, siger han.

– Smartphones har gjort vores arbejdslivendnu mere grænseløst, og bare fordi viikke mener, at chefen forventer vores kon-stante opmærksomhed, betyder ikke, at viikke har et problem. Danskerne er genereltmeget ansvarsfulde i forhold til deres ar-bejde, og det betyder også, at vi stillernogle forventninger til os selv, som noglegange bliver et problem, forklarer BjarneToftegård den ikke så blanke side af me-daljen.

Øget fleksibilitetHR manager i Randstand, Tine Ryg Cebri-an, påpeger fleksibiliteten i den konstantemailopkobling. Den betyder også, at ar-bejdstageren har mulighed for at klare pri-vate gøremål i arbejdstiden.

– Lige som det er vigtigt, at medarbej-deren ikke går tidligt hver dag, er det ogsåvigtigt, at man så vidt muligt freder med-arbejderne i deres fritid, siger hun.

Danskerne har blandt arbejdstage-re i 31 lande rekord i at tro, atvores chefer ikke forventer tele-fon- og mailsvar uden for ar-

bejdstiden. Undersøgelsen er lavet af vi-kar- og rekrutteringsfirmaet Randstandmed skelen til smartphonens indtog i detprofessionelle liv, og her svarer 22 procentaf danskerne som det laveste, at arbejdsgi-verne respekterer deres fritid. De forven-ter ikke, at vi er tilgængelige 24/7. Det tiltrods for, at mange har muligheden for atvære det.

Det kunne pege på, at smartphonensdårlige ry som central i en stress-epidemier overvurderet, og at vi sagtens kan hånd-tere strømmen af nye mails, der ikke re-spekterer grænserne for et 8 til 16-job.Men sådan lyder eksperternes fortolkningaf undersøgelsen ikke. Slet ikke.

Danskerne er ambitiøseTallet er sikkert reelt nok, siger de. Det erover en bred kam dårlig stil og utjekket,hvis man som arbejdsgiver i Danmark eks-plicit forventer, at nogen svarer sin telefoneller mail efter arbejdstid eller søndag for-middag.

Problemet er heller ikke arbejdsgiverne.Det er de ansatte selv.

Når vi nu alligevel arbejder os selv halvtihjel, er arbejdspresset noget, vi pålæggeros selv.

– Vi er vores egen værste arbejdsgiver,som Anders Buch formulerer det. Han erlektor og forsker ved DTU, hvor hanblandt andet har forsket i forebyggelse afstress i vidensarbejde, og her er fortolk-ningen af den nye undersøgelse, at talletnok nærmere er udtryk for en art dobbelt-moral blandt danskerne.

– På den ene side ved vi godt, at man ik-ke kan forvente, at folk arbejder hele ti-den. På den anden side er det også en artskalkeskjul, fordi den implicitte virkelig-hed er en helt anden, siger han.

Med den implicitte virkelighed menerhan, at den flade arbejdskultur i mange vi-densjob ansporer til et individuelt ar-bejdspres, som stammer fra os selv. Che-fen bestemmer med andre ord ikke, at viskal være tilgængelige hele tiden – han for-venter bare et godt resultat. Resultatet erop til os selv, og derfor besvarer vi mail ogtelefon i vores fritid.

Det oplever stresskonsulent og indeha-

Arbejde og fritidArbejdstagere i 31 lande er blevet spurgt, omderes arbejdsgiver forventer, at de er tilgængelige24/7. Danskerne er de meste afslappede, hvor 22pct. svarer enig eller meget enig. Kina, Indien ogSlovakiet topper listen, hvor cirka 60 pct. svarerdet samme.Over halvdelen af danskerne modtager ifølgeundersøgelsen mails uden for arbejdstid, og 44pct. oplever at blive ringet op under ferie.Over halvdelen af danskerne ordner arbejdsrela-terede ting i fritiden. Her er listen også toppet afkineserne og inderne, hvor henholdsvist 83 og 69pct. er enige.24 pct. af danskerne har fået en smartphonemed mailadgang af deres arbejdsgiver. Dermed ervi det land, hvor syvendeflest har en arbejds-smartphone.

Danmark er blandt de lande, hvor flest har en arbejdstelefon med mail-adgang, og når vi tjekker den i fritiden, er det ikke for at gøre chefen tilfreds, viser ny undersøgelse.Foto: Liselotte Sabro

Du burde vel arbejde nu?

Danske arbejdstagere ser medderes smartphones mest afslappetpå chefens forventning til at stå tilrådighed i fritiden. Problemet eregne forventninger, sigereksperter.

Af Mathias Ørsborg [email protected]


Klik ind på www.jvshop.dk og se alle vores tilbud

Firmatur i det fri

Ud af kontoret og ud i naturen

I en travlt hverdag kan alle trænge til lidt luftforandring, og en tur ud i det blå vil være et godt break for medarbejderne. Firmaturen er en timeout fra arbejdsopgaverne, hvor der kan slappes af og tankes ny energi. Men det er også en god anledning til at få snakket om løst og fast med de kolleger, som man kun hilser på en gang imellem.

Medarbejder- og kundearrangementer Hvis I har brug for hjælp til at tage medarbejdere eller kunder med ud i naturen, kan jvshop.dk arrangere det hele for jer. Vi har flere gode kort på hånden, når det kommer til unikke natur- og kulturoplevelser i det syd- og sønderjyske. Turene strikker vi sammen i dialog med jer, så vi er sikre på, at det bliver ligesom, at I gerne vil have det. Vi sørger for transport og guide, og turen kan være med eller uden forplejning – på restaurant eller i naturen. Kontakt os for at høre mere om mulighederne, og ud fra jeres ønsker, kommer vi med et tilbud i løbet af en uge.

Ring og hør mere på telefon 7912 4554 (mellem kl. 8-16) eller send en mail til [email protected]

Hvis I trænger til lidt frisk luft, har vi gode kort på hånden

jvshop.dk erJydske-Vestkystens butik på nettet

På jvshop.dk tilbyder vi forskellige produkter eller oplevelser som foredrag, kurser og undervisning. Og så er vi konstant på jagt efter de bedste rejser til gode priser. Uanset om du er til badeferie, ekso-tiske rejser, kør-selv-ferie eller busferie, så finder du altid et godt tilbud til populære rejsemål på jvshop.dk.

Inspiration: HestevognstureFanø-TourJules Verne temaSort SolHjuldamper safariKrondyrs safariHallig tureØsters safariHistorisk safari

Oluf Sørensen til ven-stre, der ejer BillundAquakultur Service sam-men med sin lillebrorJens Christian til højre,og direktør Bjarne HaldOlsen udenfor produk-tionen, ved nogle af deelementer, der indgår ivirksomhedens enormefiskeopdrætsanlæg.

Foto: Joan Karlsen

Der var engang en ung land-mand, der netop havdekøbt sin fødegård og gik oggrublede over, hvordan han

skulle udvide bedriften. Han tænkteså det gnistrede, indtil han kom påopdrætte ål.

Den unge landmands lillebror, somogså var lidt af en altmuligmand, varmed på ideen, og begge tænkte alt el-ler intet og gik i banken og satsedehus og hjem på et lån til en ny stald-

bygning til ålene.– Shell havde som de første forsøgt

sig med åleopdræt i tanke for at fånoget at bruge deres opvarmede spil-devand fra raffinaderiet i Fredericiatil. Og vi havde fået fingre i deres rap-port, siger Christian Sørensen. Han erlillebroren og i dag arbejdende besty-relsesformand i Billund AquakulturService, mens storebror Oluf står foråleopdrættet hjemme på Stensgård,der i dag producerer 250 tons ål omåret.

Brødrene begyndte at hjælpe an-dre– Der var flere, der forsøgte sig medål på land dengang i begyndelsen affirserne, men som nogle af de få varvi så heldige at få det til at fungere.Derfor begyndte mange af dem medproblemer at komme til os og spørgeom hjælp, så allerede i slutningen affirserne delte Oluf og jeg den dagligedrift i åleproduktion og rådgivning

og salg, men vi ejer det hele i fælles-skab, siger han.

Kombinationen var genial. Olufsopdræt blev brugt som reference, nårkøbere kom på besøg, og samtidig le-verede han sætte-ål, så købere af an-læggene kunne komme i gang med atproducere fra dag ét.

Vækst og forudseenhed– I halvfemserne fik vi hul på Fjern-østen, Taiwan og Kina, og så begynd-te det at gå rigtig stærkt, siger Chri-stian Sørensen.

Samtidig sikrede brødrenes forud-seenhed, at de lige præcis i de år fikskabt grundlaget for den absolutteposition som verdensleder i dag.

For mens alle kastede sig over atproducere ål, og Billund AquakulturService havde ordrebogen fuld af be-stillinger på nye og stadig større an-læg, begyndte brødrene samtidig enrække forsøg med opdræt på land aflaksesmolt – som er laksens fersk-

Billund AquakulturServiceEjet af Stensgård Holding. 50 medarbejdere – 21 i Billund/29 i Chile.Omsætning i regnskabsåret 30.06.11/30.06.12: 120 millioner kroner.

FFiisskk lleevveerr ddaa Billund Aquakultur Service erførende i verden på anlæg tilfiskeproduktion på land ogeventyret ser ud til først at væreved at begynde.


vandsstadie, indtil fisken omkring 10måneder gammel, eller 100 gram sto-re, søger mod havets salte vande. Détbliver gennembruddet, da der ud-brød ålekrise både i Europa og Asien islutningen af halvfemserne på grundaf overproduktion.

Chile blev gennembruddet– Norge, som altid har været verdensstørste lakseproducent, var begyndtat kigge på produktion i Chiles fjor-de, men hvor det er let også at findeferskvandsområder i Norge, så vardet udfordringen i Chile. Det lykke-des os at overbevise dem om at laveynglen i vores anlæg, og det gav etboom, så vi i 2003 etablerede datter-selskab i Chile, siger Christian Søren-sen.

Nu var Billund Aquakultur Servicesnavn slået fast, og siden er det baregået endnu stærkere.

For otte år siden byggede virksom-heden sit første anlæg til produktion

af kaviar på land i Moldova medplads til 3-400 tons Beluga-stør. Stø-ren skal være otte år, før den begyn-der at producere rognen, der bliversolgt for 1200 kroner kiloet, og nu erder en stime af endnu større ordrerpå vej ind, især fra de russiske lande.

– Det er dér, vi ser en meget stor ef-terspørgsel lige nu, siger ChristianSørensen, der konstant har virksom-hedens direktør, Bjarne Hald Olsenude i verden og som kunne sælgelangt mere, hvis organisationen kun-ne følge med.

Nu skal der landes laks– Der er potentiale til en kæmpevækst. Men vi skal også kunne styrevæksten, og det er ikke sådan bare atfinde medarbejdere, der er parat til atflyve verden tynd, siger Christian Sø-rensen.

Dét, der nu ser ud til at slå benenevæk under virksomhedens ydeevne,er produktion af storfisk på land. Bil-

lund Aquakultur Service er sammenmed en stribe investorer, blandt an-dre Polar Seafood i Esbjerg, i gangmed at producere laks i fuld slagte-størrelse i tanke på land i Hvide San-de. Om ét år er første kuld slagte-modne, og faktisk ser det ud til, atden altafgørende brik – prisen – bli-ver konkurrencedygtig.

– I sidste ende kan du producere al-le fisk på land. Hvis du vil betale,hvad det koster. Et anlæg løber hur-tigt op i 60-70 millioner kroner, og depenge skal tjenes ind igen, siger Chri-stian Sørensen.

Til gengæld tegner lakseproduktionpå land til at blive lige så billig somproduktion i havanlæg, fordi det erlangt lettere at styre alle faktorer,hvoraf især temperaturen er afgøren-de for, hvor hurtigt fisken vokser. Forlaks er tilvæksten næsten dobbelt såhurtigt, hvilket giver anlæg på landden helt store fordel.

– Samtidig er det lettere at rense og

kontrollere vandet ved recirkulationpå land, og industrien får sikkerhedfor pris og stabile leverancer i et mar-ked, der ellers er meget svingende.

Flere datterselskaber i fremtiden– Især på de største anlæg er BillundAquakultur Service førstevalg, fordivirksomhedens erfaring giver inve-storerne tryghed, og fordi virksom-heden i dag står for halvdelen af ver-densmarkedet, siger Christian Søren-sen.

Derfor går han og brormand nu oggrubler igen. For skal Billund Aqua-kultur Service for alvor indfri sit po-tentiale, er der behov for flere datter-selskaber ligesom det i Chile. Norgekunne blive næste sted, og derefterer Rusland et godt gæt.

på land



To medarbejdere påanlægget i Moldova iRusland, der har Beluga-stør gående ilukkede anlæg, for atde kan producere kaviar. Støren, de unge mændstår, med vejer 35 kilo– den skal op i 125 kilo, før den er klar tilat levere deneftertragtede rogn.

Fanø Kommune er i den om-vendte verden. Hvor kyst-kommuner landet over kæm-per for at få flere sommerhu-

se er en stor del af Fanø udlagt tilsommerhuse, men her har man fåetnok. Fanø vil hellere have erhverv,men det spænder Planloven ben for.

– Det giver jo ingen mening, at sta-ten siger til os, at vi skal have fleresommerhuse, når vi ikke vil have fle-re, siger borgmester Erik Nørreby, derpå den anden side har ualmindeligtsvært ved at forklare de erhvervsdri-vende, der står i kø for at købe er-hvervsjord, at det er fuldstændigumuligt.

Jord er lagt på køl– Den jord, kommunen har købt medhenblik på erhverv, kan rumme de6-8 virksomheder, der står i kø for atbygge. Men Planloven siger nej, ogselvom vi har kæmpet i tre år, så la-der det sig ikke gøre, for der kan ikkedispenseres, det vil kræve en æn-dring af loven, siger Erik Nørreby.

Er det ikke et luksusproblem?– Det er under alle omstændigheder

træls. Bare tag automekanikeren hen-ne på hjørnet, som gerne vil udvide.Han må ikke, så han må sende kun-der til Esbjerg, siger borgmesteren,der også er øens EDC-mægler og der-for kan sætte nøjagtig pris på deteneste alternativ, erhvervsdrivendehar: At etablere sig på en nedlagtlandbrugsejendom.

– Problemet er, at de er forholdsvisdyre her på Fanø. Den billigste ligenu koster 3,5 millioner kroner, og såskal der endda gøres en del ved den.20 kilometer udenfor Esbjerg vil dukunne købe en tilsvarende ejendom,for mindre end hvad et lille parcelhuskoster her, siger han.

Nicheproduktion og håndværkKøen af erhvervsdrivende, der ønskerat købe erhvervsjord, indeholderFanø Laks, der ønsker at bygge en nyfabrik, og i øvrigt håndværksvirk-somheder og et autoværksted:

– Det er klart, vi kan ikke have stor-produktion på øen. Det er transpor-ten med færgen for dyr til. Men merespecialiseret nicheproduktion kanfint ligge på Fanø.

Hvorfor vil I ikke have flere som-merhuse?

– Med 2800 sommerhuse, 1500husstande og 3200 indbyggere synesvi, at vi har et godt samspil mellemde faste beboere og turister. Den ba-lance ønsker vi ikke at rykke.

Er der udsigt til en løsning på pro-blemet?

– Nej. Og det kan være svært at for-klare de erhvervsdrivende, der står ikø. Men Planloven siger definitivt, atsommerhusjord ikke må konverterestil erhvervsjord.

Tiden skal modnesHvad gør I så?

– Vi beholder jorden og satser på, attiden bliver moden. Selvom det ersommerhusjord, så ligger det i direk-te forlængelse af vores nuværende er-

hvervsområde og lige op til vejen tilerhvervsområdet, så det er i forvejenikke særlig attraktiv sommerhusjord.Så må vi jo se os om og inddrage nog-le naturarealer, for det er åbenbartdet, regeringen ønsker, siger Erik Nør-reby.

Fanø og FærgenFanø Kommune havde om muligt selv købtFanø-færgen. Da Scandlines, ejet halvt afden danske og den tyske stat, satte sine ru-ter til salg i 2007, foreslog Fanø, at dendanske stat beholdt de indenlandske ruter.Dengang lød svaret, at salget var en samletpakke til en pris på 11 milliarder kroner. Siden var det første, køberen gjorde, atsplitte den samlede pakke op og sælge smu-lerne. I dag er Fanøfærgen ejet i samdriftmed ruterne: Langeland, Bornholm, Als ogSamsø af Færgen A/S. Færgen A/S er ejet50:50 af den internationale shipping kon-cern Clipper Group og BornholmstrafikkenA/S.– Vi ville selvfølgelig gerne have overtagetrederiet. Ikke for at score kassen, men så vihavde større indflydelse på driften, på an-tallet af afgange og på billetpriserne, sigerFanøs borgmester Erik Nørreby.

– Det giver jo ingen mening, at staten siger til os, at vi skal have flere sommerhuse, når vi ikke vil have flere, men derimod har brug for mere erhverv, siger borgmester Erik Nørreby. Foto: Annett Bruhn

Fanø vil hellere have erhverv end sommerhuseErhvervsdrivende står i kø for atkøbe erhvervsgrunde på Fanø, menkommunen har kun jord isommerhusområde – og det måikke konverteres til erhverv.


Stor pendlingFaste pendlere udgør hver dag 700 fra Es-bjerg til Fanø for at arbejde, og 250 den an-den vej. Foruden de mange håndværkere,der løser ad hoc opgaver på øen.

TurismeFanø er om noget en turistkommune, ogselvom det er vanskeligt at gøre regnestyk-ket fuldstændigt op, er langt hovedpartenaf indtægterne på øen baseret på turisme.Fanø er samtidig den kommune i RegionSyddanmark med den højeste indtægt perborger. Når den alligevel tæller med blandtDanmarks 29 udkantskommuner skyldesdet, at den er en ø.

FANØBSBS

fiker, men i 2008 lukkede han, og såskaffede hans lillebror ham jobbethernede.

– Min lillebror har sejlet hernedesom skibsassistent i mange år, sigerTommy.

Holger i det caribiske øhavI dag er det Holger Lauridsen, der harjobbet med at få bilerne stuvet ombord hurtigst og tættest muligt. 34kan der være, når det bare er person-biler alle sammen. Holger bor påFanø og har haft tjansen i hvert fald i16 år. Sine første 20 år sejlede hansom telegrafist, i høj grad i det caribi-ske hav mellem USA og Hawaii. Såkom satellitterne og faget døde.

– Ellers var jeg dernede endnu, si-ger Holger, mens sidste bil triller ombord.

Til gengæld må du vide alt om allepå Fanø med det her job?

– Nej, jeg ser ingenting. Kun biler-ne. Selv hende jeg bor sammen medkan gå om bord, uden at jeg ser hen-de, siger Holger og griner.

Ansvaret for lasten er i sidste ende

Frem og tilbage i fast rutefart,med 12 minutter fra kaj tilkaj, ligner for en landkrabbebybuskørsel til søs.

Sådan er det bare ikke. Bølgerne,havskummet, vind og vejr gør, at selvFanøfærgen kan bringe sømandsblodi brus. I hvert fald terminalchef KajKvist Nielsens:

– Det er noget med, at når du harsluppet fortøjningerne og stikker udigennem havneindløbet, så er det dig,der bestemmer, om kursen hedderFanø eller Genova. At du så vælger atdreje til venstre og anløber Fanø skyl-des kun, at du har lavet den aftalemed rederiet, siger han.

Kaj Kvist Nielsen er selv gammelsømand. På Bøjden-Fynshav og påStorebælt, og i dag har han ansvaretfor al kundetilfredshed på Fær-gen.dk’s ruter til Fanø; Samsø; Lange-land og Als.

Tolker mellem sø og land– Fordi jeg som gammel kaptajn kankommunikere mellem utilfredse kun-der og dem derude. Det er en andenverden til søs. Du er afhæn-gig af vejr og vind, tidevan-det, eller som i vinter, dader opstod brand i maskin-rummet på pendlerfærgenSønderho. Folk er hurtigetil at reagere på forsinkel-ser, og pludselig ringerpressen. Derfor er det godtat have en som mig, derforstår, hvad det er, de si-ger ude på skibet, sigerhan.

Når han er på ferie, er detTommy Brandsborg, første-manden i billetkontoret,der træder til. Han er ogsågammel sømand, selvomdet er 100 år siden, hansejlede langfart. Eller ihvert fald var det i 1980. Si-den var han senest selv-stændig vognmand og gra-

Arbejdspladsen55 medarbejdere – flest på færgen, dersejler fra før seks om morgenen til eftermidnat – i weekenden næsten i døgndrift.Der er altid døgnbemanding med firemand om bord på Fanøfærgen, klar til atrykke ud ved alarmkørsler. I 2011 var der30-35 ambulanceoverførsler udenfor nor-mal drift-tid. Indenfor normal drift-tid ven-der den igangværende færge simpelthenom, smider et par biler af og giver plads tilambulancen.

Trafiktal 20111,7 millioner passagerer, 324.000 biler,10.000 lastbiler og 340 busser.

SommertravltJuli er hvert år rekordmåneden – sidste årmed 245.000 passagerer, 47.000 biler og1000 lastbiler.

Kaptajn Jens Kristian Meller Thomsen på broen. Hele morgenen har han haft brug for sit sømandsskab, for de lagde ud i tæt tåge.

De fleste bliver på færgenFanøfærgen er en arbejdsplads for cirka 55 sjæle,lidt på land og flest til søs – men uanset er færgenhelt sin egen, og et sted folk bliver.

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Annett Bruhn

Terminalchef Kaj Kvist Nielsen har ansvaretfor kundetilfredsheden på alle Færgen.dk’s

ruter og er i Esbjerg cirka en gang hver ellerhver anden uge.

Foto: Orla Lund

kaptajnens, og Jens Kristian Meller Thomsen erkommet ned fra broen for at lede slagets gang.Han mangler bare papegøjen for at ligne en afkaptajn Sparrows mænd i »Pirates of the Carib-bean«.

– Der er sgu ingen udfordringer i det her. Kunhvis det er tåge eller grimt vejr, for vi sejler i engrøft, siger han, der lagde ud på de syv verdens-have i 1966. Siden blev det Århus-Kalundborg,så Rødby-Puttgarden og nu 12 minutter hver vejmellem Fanø og Esbjerg i næsten 13 år.

– Jeg sejler helst i regn og rusk. Men det er numest fordi, der så alligevel ikke noget ved at ha-ve fri, og så kan jeg lige så godt sejle, siger hanog griner. Hjemme er Knebel på Mols, men de202,2 kilometer hver vej går an, når rytmenhedder to døgn med arbejde og tre døgn hjem-me.

Bemærk: Færgen sej-

ler til Fanø tre gange i

timen på hverdage

BIL inkl. 9 personer Esbjerg–Fanø DKK 400,- TUR/RETUR

Færgen sejler dig til Fanø på bare 12 minutter. Billetter købes umiddelbart før afgang. Se mere info på www.faergen.dk

Man skal lige vænne sig til livet på en ø

FANØ 1919

Pølsemaskinen snurrer i slagte-riet. Slagtermester HenrikChristiansen har kørt et parmeter lammetarm ind på det

rør, farsen kommer ud ad, og så gæl-der det ellers om at være hurtig påfingrene. I den anden ende tager Mor-ten Kongsbak Rosenkrans Jensenimod. Han er fra Skagen, men udlærther og nu fastansat som en af Fanøs-lagterens i alt 15 medarbejdere.

– Vi sælger på grund af god kvalitet,men også fordi det er fra Fanø. Histo-rien er en del af vores produkter, si-ger Henrik Christiansen.

Han er slagter i fjerde generation,men fra Esbjerg. Det var farens revi-sor der fandt butikken på Fanø, og ef-ter en tid lod Henriks bedre halvdel,Rikke, sig også overtale. Hvilket par-

ret aldrig har fortrudt. De 18 år harværet én lang vækstperiode. I begyn-delsen vildt og voldsomt, i dag i etmere afbalanceret tempo.

85 procent direkte over diskenSelvom slagter Christiansen stort sethar opgivet internetsalg, fordi forsø-get viste, at det er alt for omkost-ningsfuldt at sende fødevarer rundt ilandet til privatpersoner, er her sta-dig vækst. Dels i salg til restauranter,men i høj grad ved salg i butikken,der udgør 85 procent af omsætnin-gen:

– Mange undrer sig også over, atder kan være så stor en slagter påFanø, når der ikke er plads til en slag-ter i mange større byer, men vi har enmeget stærk, lokal opbakning – og såer det er i høj grad turisterne, der kø-ber med hjem. De faste sommerhu-sturister har bestillingslister med, ogtit mailer de deres bestillinger i for-vejen for at være sikre, siger HenrikChristiansen.

Alt er hjemmelavetAlt er hjemmelavet og ni af de 15medarbejdere er i slagteriet, hvor derproduceres pølser og alt andet man-dag, onsdag og fredag, mens tirsdagog torsdag er opskæring:

– Vi forarbejder 8-10 grise om ugen,nogle kreaturer og nogle lam, sigerHenrik Christiansen. Dyrene kommerfra fastlandet, men nogle af dem erogså fra Fanø – men skal stadig førstfærges over og slagtes, før de retur-nerer.

Pølsemaskinen er slået over tilcocktailpølser og Morten har travltmed at hænge pølsekæderne pertent-ligt på røgstokke, hvor pølserne skalhænge, mens de først tørrer og sidenbliver røget i 40 minutter.

Stolte skinkerRøgeovnene udgør hele den ene en-devæg herude bagved, hvor en storportion fedtfattige ølpølser, en af demeget solgte varer fra slagteriet, net-op er taget ud. Ellers er hovedpartenaf ovnene fyldt med de skinker, derfor alvor har slået slagterens navnfast som kvalitet. Skinkerne vandtdanske slagteriers guldmedalje i2008 og er seks måneders undervejsi røgeovnene, hvor de svinder fra 12til 4,5 kilo:

– Men det er de færreste, der køberen hel skinke. De fleste køber 100gram fintskåren til pålæg i butikkentil 49,95 kroner, siger Henrik Christi-ansen, der får 40 friske skinker hjemhver tirsdag.

FastansatteSelvom der er flest turister på Fanø i som-merhalvåret, er de 15 medarbejdere hosslagteren fastansat året rundt.Slagteren har altid lærlinge og har til nuudlært 12 butiksslagtere.Som en særlig niche er Slagter Christiansenblevet storleverandør af julegavekurve tilvirksomheder i hele Danmark, hvilket gørjulen til butikkens næststørste sæson.

Fanø sælger som endel af historien

Slagter Christiansen på Fanøsælger kun hjemmelavedeprodukter, og turisterne kommermed bestillingssedler fra venner,bekendte og arbejdskolleger.

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Annett Bruhn

Først var Rikke svær at overtale til at flytte til Fanø,

men siden ægteparretChristiansen åbnede dørene

herovre for 18 år siden, har dekun oplevet vækst.

Skinkerne er en af Fanø-slagterensstore stoltheder. De er seks måne-der undervejs i røgeovne og svinderfra 12 til 4,5 kilo.

Henrik Christiansen er slagter i fjerde

generation.

Slagterforretningen påFanø producerer selv allekødvarer i butikken.Mandag, onsdag og tors-dag producerer slagternealle specialiteter,og tirsdag og torsdag bliverder skåret kødop i slagteriet.

FANØ 2121

Royal Oak sætterekstrem fart på

Royal Oak Golf Club ned til Ne-dersøens bredder i Jels run-der i år 20-års jubilæet.

Siden daværende statsmi-nister Poul Schlüter foretog den offi-cielle åbning i 1992, er Royal Oak ble-vet kendt som et toptrimmet banean-læg med særdeles hurtige greens. Fåbaner i Danmark har huset så mangesåkaldte company days, hvor er-hvervsvirksomheder har inviteretmedarbejdere og kunder til en golfo-plevelse af høj kvalitet.

Det var erhvervsmanden AndreasSchou – tidligere indehaver af en lak-fabrik i Vamdrup – der tog initiativ tilRoyal Oak. I slutningen af 1980’ernebegyndte anlægsarbejdet på de godt70 hektar landbrugsjorde, der blev

erhvervet fra Jelsgaard.De senere år er der kommet endnu

mere fokus på de hurtige greens påRoyal Oak. I slutningen af juni blæsesden fjerde sæson med den såkaldteSpeedweek i gang.

I løbet af disse dage sætter chef-greenkeeper Mitch Davis og hansstab endnu mere fart på greens.

Ideen med Speedweek, som foregikfor første gang i 2009, var, at fågreens sat op, så de matchede nogleaf de allerhurtigste greens, som deprofessionelle kommer ud for. Måletmed Speedweek er, at de hastigheder,der kendes fra eksempelvis Valderra-ma i Spanien og Masters-banen Augu-sta National i Georgia i USA, skal mat-ches på Royal Oak.

KlippehøjdeNormalt klippes græsset i 2,9 milli-meters længde, men ved Speedweeker klippehøjden reduceret til 2,6 mil-limeter. Det har sin virkning, forstimpmeteret slog allerede i 2009 udpå den sjove og udfordrende side af12 fod. Året efter, da sommeren sør-gede for solskin og knastørt vejr, blevder målt hastigheder op i nærhedenaf 13-14 tommer.

Speedweek er kommet for at blive,og i år er det i dagene 28.-30. juni, atmange vil reservere starttid for atprøve at putte på en overflade, derkan minde om en glasplade.

Konceptet fra Royal Oak har bety-det, at der gives adgang til greens,som med garanti er hurtigere, endmange golfspillere nogensinde harset på en dansk golfbane – ja, enddaogså i udlandet

StimpmeterFor at måle hastigheden på greens anven-des redskabet Stimpmeter.I stimpmeteret er der en rende, som manlader bolden rulle ned ad og ud på et plantareal på green. Når greens når hastighederpå 10 fod på meteren, anses greens for atvære meget hurtige.Redskabet er opkaldt efter amerikanske Ed-ward Stimpson, som opfandt målemetodeni 1935, da han var tilskuer til US Open.

I dagene 28.-30. juni foregår Speedweek for fjerde gang på de lynhurtige greens på Royal Oak Golf Clubs anlæg ned til Nedersøen i Jels. Foto: Jørgen Schultz

I næste måned runderRoyal Oak Golf Club i Jelssin 20-års fødselsdag. Etpar uger efter indledesfjerde udgave afSpeedweek, hvor greenssættes op med hastigheder,som kun kendes fra deprofessionelles turneringer. Af Jørgen Schultz

Tlf. 7211 4260, [email protected]

BUSINESS - GOLF 22

Business-golf – vi tager pulsen…

BUSINESS - KALENDER 23

VEJEN

Vækst gennembedre ledelseTid: 1. juni 2012 kl. 8.00-10.00

Forestil dig, at du kan øge virksom-hedens og dine egne resultater medop til 30 %! For det kan du – gennemendnu bedre ledelse. I samarbejdemed Mindweiss vil vi gerne inviteredig til et morgenmøde, hvor direktørOle Weiss fra Mindweiss vil løfte slø-ret for, hvordan også du kan øge virk-somhedens resultater markant. Sim-pelthen gennem endnu bedre ledelse.

VARDE

Nyt erhvervs-netværkTid: torsdag den 7. juni 2012kl. 8.00-9.00

Sted: Campus Varde, Fri-svadvej 70, 6800 Varde.

Varde Erhvervs- og Turistråd etab-lerer netværksgrupper- og du er invi-teret med.

Som et led i at skabe tættere dialogog samarbejde mellem virksomheder-ne i Varde Kommune er Varde Er-hvervs- og Turistråd nu initiativtagertil et nyt erhvervsnetværk i kommu-nen, i samarbejde med netværksvirk-somheden Sponsor Network, som harflere års erfaring med at oprette ogfacilitere effektive og bæredygtigeerhvervsnetværk.

Netværket omfatter max. 30 med-lemmer i gruppen. Der er morgenmø-de hver 14. dag og der optages kunén repræsentant fra hver branche ihvert netværk!

Tilmelding inden den 5. juni til PerRask Jensen på [email protected] ellerhos Jannik Vind Pedersen, [email protected].

KOLDING

EjerskifteTid: 12., 13. og 14. juni

Sted: House Of Innovation,Jernbanegade 27, 6000 Kol-ding

Få inspiration til, hvor du alleredenu kan sætte ind, så du og din virk-somhed får mest muligt ud af ejer-skiftet. Et godt ejerskifte starter meden veldrevet virksomhed.

Nu har du muligheden for, at kom-me ind til Business Kolding og få enpersonlig drøftelse med et team af treuvildige rådgivere med hver sit speci-ale indenfor virksomhedsoverdragel-ser. Mødet er gratis og uforpligtendefor dig og drøftelserne holdes natur-ligvis fuldt fortroligt. Rådgiverteametbestår af:• Bo Vilsgaard, Erhvervsad-vokat og partner i Vilsgaard Advoka-ter• Torben Christensen, Statsautori-seret revisor og partner i RSM plusA/S, Statsautoriserede revisorer• Mi-chael Ahring Petersen, Business Kol-ding.

Tilmelding og tidsbestilling ved Bu-siness Kolding.

ESBJERG

Åbent netværksmødeTid: 6. juni klokken 7.45 –9.30

Sted: Esbjerg Erhvervsud-vikling, Niels Bohrs Vej 6,6700 Esbjerg

Esbjerg Erhvervsudvikling invitereralle medlemmer til åbne netværksmø-der den første onsdag i hver måned,hvor du får lejlighed til at møde ogpræsentere dig for potentielle samar-bejdspartnere og kunder. Udover atpræsenterer din virksomhed kan duogså fortælle om, hvordan andre kanhjælpe dig med f.eks. en kontakt til enbestemt person eller virksomhed.

Medbring: visitkort og evt. infoma-teriale.

Tilmelding: skal ske via Linkedingruppen netværk sydvest eller mail [email protected]

ESBJERG

Intelligent ud-vikling af energi-systemerneTid: 7.juni klokken 16-18

Sted: Musikhuset i EsbjergMedlemmer af Esbjerg Erhvervsud-

vikling 550 kroner, ikke-medlemmer950, tilmelding senest 31. maj til er-hvervsudvikling Esbjerg.

Henrik Bindslev og Niels Duedahlgiver overblik over situationen og budpå, hvad der skal til, og hvilke mulig-heder, der er for energivirksomheder-ne i området.

Henrik Bindslev er prodekan forforskning på Science and Technologypå Aarhus Universitet og tidligere di-rektør for DTU Risø. Niels Duedahl erdirektør for SE og har klare holdnin-ger til energi og de muligheder, Dan-mark har for at stå i spidsen for enudvikling mod et mere intelligent for-brug af energi – muligheder.

ESBJERG

Nye retsforholdTid: 11. juni klokken 14-16

Sted: Skjern Bank Kongens-gade 58 Esbjerg

Gratis deltagelse, arrangør Det Lo-kale Beskæftigelsesråd. Tilmelding se-nest 5. juni til Jens Jørgen Bjerg, [email protected]

Ny retspraksis: Særlige vilkår forgravide, seniorer, familieforhold ogmedarbejdere i fleksjob

Advokaterne Anne Skjold Qvortrupog Jacob Sand vil give anbefalingertil, hvordan virksomheder skal forhol-de sig til gravide og graviditetsbetin-get sygdom, hvilke særlige vilkår derer gældende for seniorer og medar-bejdere i fleksjob.

HADERSLEV

Nyt erhvervs-fremmesystemTid: torsdag d. 31 maj 2012kl. 17.00

Sted: Hotel Harmonien, Ha-derslev.

Haderslevs tidligere erhvervsforumPunkt H er under afvikling: Der er etnyt erhvervsfremmesystem på vej.Stiftende møde.

SØNDERBORG

Råd til atstarte virksom-hedTid: 6. Juni 2012, kl 15-19 – ogigen 27. juniSted: SET, Perle-gade 9, 1., 6400 Sønderborg-Max 4 deltagere

Spot on! er et tilbud til dig, der erved at starte egen virksomhed. Spoton! panelet består af professionellefagfolk, der sætter fingeren på dinvirksomheds styrker og svagheder.

Tilmelding til SET Sønderborg

SØNDERBORG

Skat og momsTid: 12. Juni 2012, kl 18-21

Sted: SET, Perlegade 9, 1.,6400 Sønderborg

Infomøde om Skat og moms. Skatvil gennemgå de mest almindeligeregler inden for moms og skat i for-bindelse med start af virksomhed.

SØNDERBORG

IværksættercafeTid: 13. juni 2012 kl 15-18

Sted: Brøggeriet, 1. sal - Råd-hustorvet 6, SønderborgMax35 deltagere

Har du fået en god idé? Vil du ger-ne eje og drive din egen virksomhed?Så er GET READY! Iværksættercaféenet godt sted at starte

Mød SET, professionelle rådgivereog andre kommende iværksættere iuformelle rammer. Aftenen byder påen kort præsentation af SET’s servicesog de muligheder der er for selvstæn-dige i Sønderborg

Tilmelding til SET Sønderborg

VEJEN

SalgskraftTid: 7. juni kl. 8-16

Sted: UdviklingVejen, Sdr.Tingvej 10, 6630 Rødding.

Har du ondt i salget? Kæmper dufor at få den rigtige pris? Vil du ger-ne være mere synlig i medierne? Såer det nu, du kan få mere gang isalgskræfterne. Torsdag d. 7. juni kl8-16 inviterer UdviklingVejen tilsalgskraft-kursus vol 3. Du får inspi-ration og konkrete værktøjer i mas-sevis når vores to samarbejdspartne-re Marianne Kalb Møller, Kalb - pr &kommunikation og Henrik Væver,Imageconsult udfordrer dig på ditsalg og din markedsføring.

Kontakt erhvervskonsulent JanneKruse på tlf. 25 34 75 07 for tilmel-ding eller nærmere information.

BILLUND

NetværkscafeTid: 8. – og 22. juni, 8.00-900

Sted: Billund ErhvervsFrem-me, Rådhuscentret, Billund

Her kan du dyrke dine netværk i etuformelt miljø og mødes med andrevirksomheder for at udveksle erfaringer,visitkort og søge nye kunder/forbindel-ser/inspiration.

Caféen er åben hver anden fredagmorgen.

Tilmeld på en mail til Billund Er-hvervsfremme senest dagen før.

Der er hver gang et helt kort og aktu-elt input/tema fra Billund ErhvervsFrem-me eller en samarbejdspartner.

Vi er specialiseret i håndtering og rådgivning af alle former for vagtopgaver ogarbejder i hele region Syddanmark.

Vi løser alle opgaver effektivt og professionelt.

Du er meget velkommen til at ringe til vores døgnvagt på

Tlf. 70 23 60 69Post-adresse; Fællesmarksvej 22, 6690 Gørding.Besøgs-adresse; Petersmindevej 2, 6600 Vejen.

Q Security - en sikker løsning !

TILMELDING TIL KURSER

Via web: www.probana.com

Telefon: 45 76 58 58

Fax: 45 76 71 71

Email: [email protected]

Amaliegade 6, 1256 København K

www.probana.comScan QR-koden med din

smartphone og tilmeld

dig online i dag.

MINI MBA’EN Giver dig et massivt forretningsmæssigt løft, så du

når dine mål og resultater. Et anerkendt læringsfor-

løb, som på samme tid udfordrer og støtter dig i din

udvikling som leder.

Mini MBA’en er baseret på e-learning, men kombineres

med forelæsninger/kursusdage efter hvert gennemført

modul samt en afsluttende eksamen. Uddannelsen er

for dig, der ønsker større indsigt i de væsentligste ma-

nagementområder – herunder strategi, organisering,

kommunikation og markedsforståelse.

UDDANNELSENS SEKS MODULER ER PÅ MBA-NIVEAU OG INDEHOLDER FØLGENDE:Modul 1: Personaleledelse & psykologi

Modul 2: Forandringsledelse

Modul 3: Forretningsudvikling og strategi

Modul 4: Værdiskabende ledelse

Modul 5: Resultatorienteret ledelse

Modul 6: Udviklende ledelse

OPSTARTKøbenhavn: Januar / marts / maj / august / oktober

Århus: Januar / marts / maj / august / oktober

Læs mere på www.minimba.dk

DELTAGERGEBYRNormalpris kr. 35.000,- ex. moms.

Specialrabat á kr. 10.000,- ved tilmelding i dag.

M ini MBA – ledelsesudvikling på højeste niveauUddannelsen gennemføres i tæt samarbejde med kræfter fra de længerevarende videre-gående uddannelser, MBA samt landets kendte rådgivningshuse. Kursusdagene foregår både på Marriott i København og Radisson Blu Scandinavia i Århus

UNDERVISNINGEN FOREGÅR PÅ DANSK

Rørhalen er en lille del af næsten alle biler. Og Rolf Ebbesen og fir-maet Tajco i Grindsted er kongenover rørhaler blandt de europæiskebilmærker, som sætter rørhalernepå som smart, forkromet afslutningpå bilernes udstødningssystem.

REPORTAGE SIDE 10-11

RØRHALENSKONGE

BILLUND27. maj 2012 Syddanske Medier - JydskeVestkysten www.jv.dk

STORT FOTO: JOHN RANDERIS TILLÆGGET BILLUND ER EN DEL AF BUSINESS -SYD UDGIVES AF SYDDANSKE MEDIER

På job i lufthavnen

Side 15 -19

BSBS

Lufthavnsby funderet på iværksættere 4

Krogager - Nordens navle 5

Fælles ryk ud af fortiden 8-9

Tajcos udfordring er at holde væksten i ave 10-11

I den 7. himmel 12-13

Ældst og yngst – og mest orange 15

Kreativt og internationalt 15

Tryghed og tillid sælger 16

Her er aldrig udsolgt 16

British Airways holder skansen 18

Stamkunder sikrer stabilitet 18

Danmarks mest sikre parkeringsplads 19

Politiet elsker lufthavnen 19

Artikler

Erhvervsmagasinet BUSINESS-SYDudgives af Syddanske Mediersom tillæg til JydskeVestkysten.

Oplag: 71.500

Redigering og layout:Per Guldberg KlausenLars StokbroForsidefoto: John RanderisAnsv. redaktør: Peter OrryAnnoncer: Henrik Juul Kristensen

Tlf. 7912 4718

Har du kørt gennem Bil-lund by og Grindsteder det formentlig ikkeligefrem den arkitekto-

niske storhed, der slår dig. Her erikke meget prangende byggeri fraborgerskabets guldalder medkrummelurer og søjler og stuk el-ler fra nyrige virksomheder medpludselig succes. Områdets virk-somheder ligger som de flesteproduktionsvirksomheder i pro-vinsbyer lidt uden for en lille by-kerne som store skotøjsæsker

med fladt tag og uden vin-duer. Det er bestemt ikkeprangende, men det vir-ker efter hensigten.

Tag den samme tur indforbi industrikvartereneuden for byer som Århuseller Høje Taastrup, forikke at tale om virksom-hederne omkring Tu-borgvej i København. Sto-re, prangende byggeriermed glas, stål og rinden-

de vand, ofte bygget på en slagspæle i en lille kunstigt anlagt sø.

Det lugter langt væk af pengeog »se os, hvor har vi succes«.

Men det bruger vi ikke så me-get her – selv om her er penge,behøver det jo ikke ose af dem!

Ifølge museumschef John Rendboefra Billund Kommunes museer, erdet ingen tilfældighed. Vi er på enegn, hvor det, han kalder »denfunktionelle virketrang«, er et ud-præget karaktertræk. Man byg-ger, hvad man har brug for, oggør det funktionelt. Intet mere el-ler mindre. Ingen grund til at viftemed alle millionerne eller milliar-derne i glas og stål.

Tingene og menneskene, der borher, foretrækker at falde i et medegnen og dens mennesker fremfor at sidde og stritte alene medlillefingeren i en virksomhed medet prangende udtryk. Udprægetjysk, og vel i grunden ret sympa-tisk.

For millionerne, milliarderne ogvirksomhedssucceserne er dernok af i kommunen, som man kanlæse et udvalg af i dette tematil-læg.

Funktionel virketrang

Af Lars FahrendorffTlf. 7912 4579,[email protected]

Det syner ikkeaf så meget, nårman kørergennemBillundKommunesindustri-kvarterer

intro

BUSINESS-SYDSyddanske MedierJydskeVestkystenwww.jv.dk

BUSINESS-SYD INDHOLD22

De er danmarksmestre i deres branche Side 5

Plastfirma med kurs mod fremtiden Side 8-9

BUSINESS INDHOLD22

Kr. 35.999,-

Kr. 25.999,-

Relaxation AdjustableOriginal, Cloud eller Sensation

Vejl. pris kr. 44.999,- SPAR NU kr. 9.000,-

Relaxation ContinentalOriginal, Cloud eller Sensation

Vejl. pris kr. 34.999,- SPAR NU kr. 9.000,-

9.000,-SPAR

Prisen er kun gældende ved køb af komplet TEMPUR sengesæt inkl. topmadras.

TEMPUR® Originalgod støtte - en fast fornemmelse

TEMPUR® Cloudgod støtte - en blød fornemmelse

TEMPUR® Sensationgod støtte - en traditionel fornemmelse

Ved køb af en TEMPUR Relaxation Continental eller Adjustable seng i 180 x 200 cm, får du topmadrassen gratis, svarende til kr. 9.000,-

Søvn er afgørende for dit helbred og velbefindende. Giv dig selv dit livs bedste nattesøvn - hver nat. TEMPUR materialet tilpasser sig din kropsform og giver dig perfekt balance mellem komfort og optimal støtte.

TEMPUR® det betaler sig at sove godt

Kam

pag

nen g

æld

er

fra

d. 7

. maj

- 2

4. j

uni 2

012

Tilbuddet gælder begge senge, ekskl. puder, ben og gavl. Adjustable versionen leveres med kabelfjernbetjening, det viste billede er med trådløs fjernbetjening, som kan tilkøbes.

Invester i din nattesøvn

Frost boligcenter A·S • Vestergårdsvej 4 • 7260 Sdr.Omme • Tlf. 75 34 15 44

Hvis de har et problem i Bil-lund Kommune, så er detførst og fremmest det luk-susproblem, at 7000 fra

omkringliggende kommuner – og sålangt væk fra som København og Aal-borg – hver dag pendler ind til arbej-de, i stedet for at bosætte sig. Derforstår bosætning højt på den kommu-nale dagsorden og er en af kommu-nens bevæggrunde bag sin andel i Ca-pital of Children, det aktieselskab Bil-lund Kommune i slutningen af 2011etablerede i partnerskab med Lego-Fonden.

Bosætning med fokus på børn– Capital of Children laver udvikling,

mens vi i det offentlige kan brugedet, de når frem til, i vores pasningog undervisning, som et aktiv i bo-sætningspolitikken, siger Ib Kristen-sen.

Et andet aktiv er lufthavnen. Vest-danmarks internationale lufthavn,Billund Airport, lokalt altid bare kal-det lufthavnen:

– Den er et af vores tre L’er, voresvæsentlige aktiver: Lufthavn, Lego/Legoland og Lalandia, siger Ib Kri-stensen.

Adgang til verdenLufthavnen gør det muligt at pendleind langt fra, men især gør den detmuligt for bosættere let at komme udi den store verden, hvis livet på lyng-heden bliver for ensformigt ind imel-lem.

– Lufthavnen er en del af grundla-get for Billunds erhvervssucces, ogsamtidig er den i sig selv en stor ar-bejdsplads, og derudover siger voresanalyser, at lufthavnen yderligereskaber 700 relaterede job, i spedi-tionsvirksomheder og alt, der følgermed, siger Ib Kristensen.

Luft under vingerne og solide rød-der lyder hans karakteristik af kom-munen, hvor hans egen slægt har bo-

et i generationer og hvor han selv eret eksempel på den fremtrædendeiværksætterånd, der præger er-hvervslivet. Efter sine 10 år i borgme-sterstolen driver han fortsat sin en-treprenørvirksomhed i eget navn,dog med sin ældste søn til at stå fordriften. Men, han begynder hver dag ivirksomheden og sommerferien fore-går på en gravko.

Virksomheder af egen avl– Jeg ved ikke, om det skyldes, atman skulle være specielt sejlivet oghårdhudet for at opdyrke heden, mendet er karakteristisk, at de store virk-somheder, der bor i kommunen, ogsåer skabt her. Lego er et eksempel, ogdet samme er andre verdensfirmaersom Tajco, der producerer rørhaler tilbilindustrien og er etableret af en lo-kal blikkenslagermester; Dupont –det tidligere Danisco og før detGrindstedværket, har lokale aner, li-gesom rigtig mange af vores øvrigevirksomheder, siger Ib Kristensen.

Ib Kristensen, borgmester i Billund i 10 år, sidder selv i lufthavnens bestyrelse og er endvidere selvstændig erhvervs-drivende, så han er på alle måder prototypen på nogle af de karakteristika, der præger hans kommune. Foto: Morten Flarup

LUFTHAVNSBYfunderet på iværksættere

Billund Kommune midt pålyngheden er præget afVestdanmarks internationalelufthavn – og af en vrimmel afvirksomheder med lokale rødder.



’’Et andet aktiv erlufthavnen. Vest-danmarks interna-tionale lufthavn,Billund Airport, lo-kalt altid bare kal-det lufthavnen:– Den er et af vorestre L’er, vores væ-sentlige aktiver:Lufthavn, Lego/Le-goland og Lalan-dia.

Ib Kristensen Billunds borgmester

Tæt ved Billund kommunesgrænse, i Krogager næstenudenfor lov og ret, ligger denmindste af Danmarks største

importører af landbrugsmaskiner. Ogi et trængt marked endda en importøri vækst og med rekordomsætning i2011.

HCP Nordic er navnet, og succesendaterer sig tilbage til en bestyrelses-beslutning ti år tidligere, hvor JensChristian Hundahl blev ansat som di-rektør med den bundne opgave atskabe vækst:

– Som handelsvirksomhed skal duhave stor volumen for at holde en lavavance, derfor traf vi i 2001 en be-slutning om at gå ud over Danmarksgrænser og tage Norge, Sverige ogFinland med, og sidste år var Norgevores største marked, siger Jens Chri-

stian Hundahl og fortsætter:– Havde HCP ligget i Tyskland, er

det et spørgsmål, om der havde væretbehov for os. Men i det vanskelige,nordiske marked er vi et effektivt al-ternativ til producenternes egen dis-tribution. For de helt store producen-ter er Norden et lille marked, somoven i købet har sit eget sprog. Dérkan vi tilbyde den effektivitet, de ikkeselv kan oparbejde, siger Jens Christi-an Hundahl.

Import af nye maskinerHCP Nordic importerer udelukkendenye maskiner, med det tysk-italienskeSame Deutz-Fahr som største mærke.

Hvordan tør I tro på fortsat vækst,når landbruget er trængt?

– Det danske landbrug er trængt.Det kompenserer vi for ved at havefået flere markeder, men samtidigvurderer vi også, at landbruget er sålangt nede nu, at det kun kan gå énvej, og det er fremad, siger Jens Chri-stian Hundahl.

Omsætningen på 343 millioner kro-ner i 2011 giver HCP Nordic en mar-kedsandel på cirka otte procent i Dan-mark, og cirka 10 procent i Norge.Samtidig har virksomheden investe-ret 11 millioner kroner over to om-gange i 2008 og 2011 og modernise-ret sine bygninger. Fra at have reser-vedelslager fordelt i fem haller, dertidligere var hønseri, er alt nu samlet

under 7000 kvadratmeter sammen-hængende tag med højt til loftet ogmulighed for rationel indretning ogeffektiv drift.

Årets erhvervsprisInvesteringen i en krisetid og rekord-omsætningen førte til, at HCP Nordictidligere på året modtog Erhvervs-fremmepris 2012 i Billund Kommune:

– Begrundelsen var, at vi har turdettro på og har haft mod til at investerei kommunens randområde, og at vihar gjort det godt. Og at vi fra Krog-ager har turdet se ud over landetsgrænser, siger Jens Christian Hun-dahl, der selvom Krogager er langtude på landet samtidig ligger tæt vedBillund Airport.

– Lufthavnen er essentiel for os, forvi garanterer, at reservedele kan værefremme indenfor 24 timer i hele Nor-den. De maskiner, vi sælger, er jo tilprofessionelt brug, og de brækkerkun ned, når de bliver brugt. Går for-ruden på en traktor, der kører og ryd-der sne i 20 graders kulde i Nordnor-ge, så kan de ikke vente til på fredag,så skal de have den i morgen, og deter det, vi kan, siger han.

HCP NordicGrundlagt i København i 1870.I 1971 etablerer afdeling i Krogager, og fra1974 er HCP kun i Krogager.35 medarbejdere i Norden – heraf 38 iKrogager7000 kvadratmeter under tagOmsætning i 2011: 343 millioner kroner,med en fortjeneste på 4,4 millioner kroner.Målet er at nå 450 millioner kroner i om-sætning i 2015.Fortsat ejet af grundlægger H.C. Petersensfamilie.

Erhvervsfremmepris2012Uddrag af begrundelsen for at tildeleHCP Nordic Erhvervsfremmepris 2012lyder:Et historisk fundament, en ny stærk strate-gi, kraftig omsætningsfremgangmed markedsudvidelser uden for landetsgrænser, forståelse af vigtigheden af enprofessionel ledelse og bestyrelse samt mo-det til at investere og udvide en virksomhedpå en landdistriktsadresse

Jens Christian Hundahl med en af årets nye modeller, en Deutz-

Fahr L730, fuld powershifttraktor med 220 hestekræf-ter, der vil blive præsenteret

for egnens landmænd vedsommerens mange dyr-

skuer.

Krogager - Nordens navleHCP Nordic, importør aflandbrugs- og parkma-skiner i Krogager vedGrindsted, satte egenrekord sidste år og vok-ser især i Norge.

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Joan Karlsen

Servicemedarbejder Niels Elkjær Hansen i gang med at montere enDeutz-Fahr bestilt med specialhjul og andre specifikke kundeønsker.

»Foodprocessor« bliver den selvkørende fuldfoderblander fra Israelkærligt kaldet. Den kan raspe ensilagen ud, blande alle foderbe-standdele i sin indre snegl og køre i stalden og stå for fodringen.

HCP Nordic har 7000 kvadratmeter under tag med et moderne,centrallager, der lagerfører mere end 50.000 reservedele.

Jens Christian Hundahlblev ansat som direktørmed den bundne opgaveat skabe vækst.


Vækst og udvikling er nøgleordi Billund Kommune, og kommunensnye udviklingsstrategi 5 vejetil vækst sender et stærkt signalom, at sådan vil det også være dekommende ti år.

De 5 veje til vækst skal sammen med enudviklingsplan for kommunal serviceog masterplanen over anlægs- ogudviklingsinitiativer være med til atindfri byrådets overordnede vision for dekommende år.

Visionen er, at Billund Kommune vilvære ”familien bedste valg”. Med de 5veje til vækst sættes en ambitiøs kursfor, hvordan Billund Kommune ved hjælpaf, Innovation, bæredygtighed, kvalitet

eksperimentarium, nye samarbejdsformerog internationalisering vil arbejdemod målet.

De 5 veje til vækst er:

• Skabe øget tilflytning til BillundKommune

• Styrke turismen og den øvrigeerhvervsudvikling i Billund Kommune

• Sikre infrastrukturel udvikling derunderstøtter vækstambitionerne

• Udvikle Børnenes Hovedstad• Øge uddannelsesniveauet i Billund

Kommune

De 5 veje til vækst er ikke nogen færdigkøreplan for udviklingen. Vi har sat navnpå de udviklingsområder, som Byrådetfinder vigtigst. I forbindelse med offentliggø-relsen af 5 veje til vækst offentliggørvi også en ny hjemmeside dedikeret tiludviklingsstrategien. Med denne læggervi op til et dynamisk samspil mellem detpolitiske system, borgere og øvrige interes-senter, når de enkelte strategier skaludmøntes i konkrete projekter.Vi håber, at hjemmesiden bliver et aktivtforum, hvor vi politikere kan indgå i enkonstruktiv debat med borgere, erhvervsoghandelsliv, foreninger og andre somhar en interesse i at være med til at prægeden positive udvikling i Billund.

Samtidig vil man løbende kunne følgemed i udmøntningen af de konkreteinitiativer under de 5 vækstveje.

Uanset hvor du bor i Billund Kommune vil Ikunne tage på udflugt til Legoland, Lalandiaog Givskud Zoo uden at det kræver madpak-ker, halv eller hel fridag eller anden planlæg-ning.

Alle mulighederUanset om drømmen er by, mindre by ellerlandsby, så er mulighederne der i BillundKommune, hvor byggegrundene netop er satned i pris, så de matcher markedet. Se merepå: www.billund.dk/grundsalg

DINE BØRN VIL ELSKE AT BO HER

Billund Kommune -vi tænker på fremtiden

Ny dynamisk udviklingsplan i Billund Kommune har hovedsædepå www.5vejetilvaekst.dk

I Billund Kommune vil vi væremange flere. Vores mål er at blive30.000 indbyggere. Det skal vi væ-re for at indfri de ambitioner vi harsom kommune. Der er plads tilmange flere, der vil opleve BillundKommune som ”hjemme”.

Jo flere vi er, jo højere kan vi nåBosætning er en fundamental forudsætning for vækst.Vækst i bosætning styrker Billund Kommunes mulighederfor fortsat udvikling og velfærd med mere afdet, vi har brug for, nemlig god arbejdskraft og et godtbeskatningsgrundlag, så kommunens serviceniveau kanfastholdes og udvikles.

Vi vil gennemføre en bosætningsstrategi

Billund Kommune har en vision om at nå et befolkningstalpå 30.000 indbyggere. Det er en befolkningsudvidelsepå 14.5 % i en periode, hvor befolkningstallet serud til at stagnere. Derfor skal der satses meget offensivt,hvis udviklingen skal vendes.

Nye naboerNæsten 7000 pendler dagligt ind i Billund Kommune.Det betyder et stort potentiale for øget bosætning. Vivil i dialog med de mange, der forlader kommunen efterarbejdstids ophør og forklare dem, hvorfor de også skal boi Billund.

For Billund Kommune er ikke bare et godt sted at arbejde.Det er også et godt sted at bo. Og det skal vi gøre andreopmærksomme på.

Billund Kommune skal udvikle sigtil hjemsted for den førende desti-nation for familieturisme i Nordeu-ropa

Ikke bare venlig - ogsåerhvervsvenlig...

Billund Kommune er ofte blevet fremhævet, som en af demest erhvervsvenlige kommuner i Danmark. Vi er ogsåen af de kommuner med den højeste erhvervsfrekvens,der udtrykker, hvor stor en del af befolkningen, der stårtil rådighed for arbejdsmarkedet. Dermed imødekommerBillund Kommune i høj grad erhvervslivets forudsætningerfor fortsat udvikling.

Som kommune er vi forpligtet til at sikre, at alle står godtrustet til at klare skiftet fra industrisamfund til servicesam-fund.Udfordringen fremadrettet bliver at sikre, at derfortsat sker en positiv udvikling i antallet af arbejdspladser,og at kommunen udvikler sig til et endnu mereattraktivt sted for virksomheder at etablere og udvikle sig.

Udvikling af rammebetingelserEn udvikling og implementering af en erhvervsstrategiog turismestrategi i samarbejde med erhvervet er ennødvendighed, men der vil også være stigende fokus på,at kommunen selv spiller en mere aktiv rolle i udviklingenaf nye erhvervsmuligheder og i fastlæggelse affleksible rammebetingelser for det at drive virksomhed ikommunen.

Børnenes Hovedstad er et banebry-dende offentlig-privat samarbejdemellem LEGO Fonden og BillundKommune. Målet er at placere Bil-lund på verdenskortet, som etunikt sted for arbejdet med børn,om børn og for børn.

Børnenes Hovedstad skal være det globale mødested for virk-somheder, forskere og andre med fokus på børns leg, læringog kreativitet. Billund Kommune og LEGO Fonden har sam-men stiftet selskabet Capital of Children Company til at stå ispidsen for arbejdet med den overordnede vision.

Capital of Children Company har ansvar for:• At etableret globalt videnscenter for kreativitet, leg og læ-

ring i Billund.• At tiltrække globale og nationale virksomheder• At bidrage til udviklingen af Billund til en by, hvor der arbej-

des med børn, om børn og for børn.• At kommunikere og markedsføre Børnenes Hovedstad lo-

kalt, nationalt og internationalt

Et fælles projekt til glæde for alle i hele kommunenDet er et enigt byråd i Billund, der bakker op om BørnenesHovedstad. Projektet er et afsæt til udvikling af børneområdeti hele Billund Kommune. I det hele taget ser Byrådet BørnenesHovedstad som et aktiv for alle i kommunen.

Billund Kommune arbejder med:At skabe en folkeskole og dagtilbud i verdensklasseBillund Kommune vil skabe dagtilbud og folkeskoler i verdens-klasse med udgangspunkt i et nyt fælles pædagogisk funda-ment og med en sammensmeltning af daginstitutioner og fol-keskoler med fælles læreplaner og mål.

Et godt sted at bo

Turist- ogerhvervs-magnet

BørnenesHovedstad

Jorden Rundt 1, 7200 Grindsted, tlf. 79 72 72 00 www.billund.dk

Mål: Øget bosætning i Billund Kommune Mål: Billund Kommune vil styrke turismenog den øvrige erhvervsudvikling

Mål: At skabe en unik kommune, hvor bør-nene er i centrum.

Det bliver endnu bedreBørnenes Hovedstad projektet vil gøre det endnu bedre at boI Billund Kommune. Alle skoler har fået LEGO EducationStudios og vi arbejder netop nu på et nyt pædagogisk funda-ment med helhedsløsninger fra fødsel til skolen slutter.


På Kløvermarken i Billund stårmaskine ved maskine i hversit glasbur og arbejder helt afsig selv.

– Før sad der damer i Polen og put-tede de små metalben ind, når for-men åbnede sig. Her foregår alt i énproces, siger salgs- og marketingdi-rektør Allan Hansen og peger ind påden robot, der troligt står og ilægger

små fin-stansede metaldele i støbe-værktøjet og tager færdige emner udi én fortløbende proces.

Det mest komplekse produkt, derfremstilles, er en del til høreappara-ter. Her kombineres tre slags plast oget metal i én proces.

Maskinparken tæller 50 sprøjte-støbningsmaskiner, seks thermo-formmaskiner og seks CNC-bearbejd-

ningsanlæg for værktøjsfremstillin-gen, og al produktion er efter ordrerfra godt 250 faste kunder, der hverisær ejer de støbeværktøjer, deresdimsedutter bliver lavet med.

Kunderne har andre kompetencer– Den her er for eksempel en del til etVelux-vindue. Det er deres støbe-værktøj, men os der producerer dele-

ne, siger Allan Hansen om dimsen isin ene hånd, mens han i den andenholder nogle små plastdutter til pum-per fra Grundfoss.

Generelt er kunderne netop denslags virksomheder, der har kerne-kompetencer i udviklingen af egneprodukter og apparater, men somskal bruge specialdele i plast i detsamlede produkt. De henvender sig

Fælles ryk ud af fortidenAf Yvonn TittelTlf. 7912 4562,[email protected]

Foto: John Randeris

Ejer Henrik Nicolajsen, til højre,og salgsdirektør Allan Hansen fra HNGroup, der er underleverandør til 250faste kunder.

HAVES: KONTANTER

ØNSKES:SKROT

Vil du bytte?

6161 [email protected]

Der findes ikke affald. Kun råvarer!


til HN Group, der kan levere hele pak-ken fra konstruktion og fremstillin-gen af et prøveværktøj og et produk-tionsværktøj og derefter til produk-tion. I både sprøjtestøbt og thermo-formet plast.

Myggen og elefantenAllan Hansen skridter ud og viserover i den nye hal, som håndværker-

ne er ved at lægge sidste hånd på.Henrik Nicolajsen, der ejer virksom-heden, er lidt historien om en myg,der har slugt en elefant. I hvert faldvar hans virksomhed, HN Tools denmindste, da han i 2007 køber en an-den Billundvirksomhed, JGM Plast ogsenest køber DMI Plast i Østby vedHaderslev til. Det kræfter kræverplads, så nabobygningen er købt og

bygget sammen med JGMs gamlebygning, alt er ved at blive renoveret.

– Hvorfor sker der så store investe-ringer lige nu?

– Da vi i 2010 får ny bestyrelsesfor-mand, Lars Ib, der ejer Aalborg Busi-ness Institute, er hans krav professio-nalisering. Vi kunne ikke fortsætte,som det var, og nu blev der sat ordpå, at vi skulle have en klar vision for

at skabe vækst. Derfor bliver altingsamlet, så vores strategi om kvalitetog team-ånd og ansvarlighed bliveren del af hele kæden, fra medarbej-derne i produktionen til salgsleddet,siger Allan Hansen.

Målet er en fordobling af omsæt-ningen og en øgning af indtjeningenfra seks til 10 procent over de næsteseks år.

HN GroupGrundlagt: 1979Medarbejdere: 54Funktionærer: 10Fabriksareal: 6.500 m3Produktion: Treholds-skift.

HN Group i Billund er fusioneret på to gamle plastvirksomheder, dernu kaster alt ind i moderniseret fremtid med tydeligt fokus.

Fuldautomatiserede robotter, der kan arbejde medmetal og flere typer plast i én proces er

kendetegnet i HN Groups produktion.

Succes med profilavis

I samarbejde med SE udgav JydskeVestkysten profilavisen ”Vores digitale fremtid”. En profilavis, der i et oplag på 70.000 eksemplarer fortalte om de nye digitale muligheder, der ligger åbne for os alle.

JydskeVestkystens temagruppe producerer tillæg og profilaviser om for eksempel kultur, erhverv, sundhed, idræt, økonomi og fritid. Profilaviserne udgives bl.a. i samarbejde med foreninger, institutioner og virksomheder. Har du en idé til et tema, er du velkommen til at kontakte redaktør Flemming Just, telefon 7912 4696 eller [email protected]

Jan Lyng Lauridsen, kommunikationschef, SE

”Gennem en kreativ, legende tilgang og en god dialog med os som kunde

kom profilavisen til at fremstå som både visionær

og nærværende.”

Et udstødningsrør er ikke bareet udstødningsrør.

I hvert fald ikke på biler afen vis kvalitet. Så er udstød-

ningsrøret en del af bilens design li-gesom lygter og sidespejle, og såhedder det ikke længere et udstød-ningsrør, men »rørhale«, som er denforkromede, blanke, kosmetiske af-slutning på bilens lyddæmpnings-sy-stem. Tajco i Grindsted er totalt do-

minerende på rørhaler i Europa – ogstørst i verden.

Rørhalerne fra Tajco var indtil forfire år siden noget, som stolte bileje-re også kunne købe fra autolagre ogselv montere på automobilen, mendet er slut.

– Kraftig vækst kombineret medudflytning af en del af produktionentil Kina i 2006 var ved at tage livet afvirksomheden, så for at komme

ovenpå valgte vi at fokusere, og i dagleverer vi udelukkende til bilfabrik-kerne, siger direktør Rolf Ebbesen ogfortsætter:

– Det var i sidste øjeblik, produktio-nen blev flyttet ud, hvis vi skulleoverleve konkurrencemæssigt. Om-vendt vil jeg vurdere, at var udflyt-ningen ikke blevet gennemført, så varTajco her ikke i dag.

2006 blev lavpunktet, og finanskri-sen i 2009 gav et lille efterdyk, men idag er den største udfordring at styrevæksten.

Europæisk dominans– Vi leverer til Daimler, VW og BMW ogdermed også til mærker som Audi,Bentley og Lamborghini. Vi er domi-nerende i Europa, og siden vi nu ogsåer gået ind i USA, er vi globalt føren-de, siger Rolf Ebbesen.

Første oversøiske ordre – til Gene-ral Motors – blev leveret i 2010, sidener Chrysler kommet til, og oven i envoldsom vækst på det europæiskemarked betyder det, at efterspørgs-

Direktør Rolf Ebbesen har nok at se til med at styre væksten ivirksomheden, hvor rørhaler, designede af verdens førendebilfabrikker, bliver revet ned ad hylderne.

Tajcos udfordring er at Tæt på knockout efter udflytning afproduktionen til Kina valgterørhaleproducenten Tajco i Grindsted at tagekampen op. I dag er virksomheden i såvoldsom vækst, at den største udfordring erat følge med.


len lige nu er i stejl stigning.

30 procent vækst om året– I 2011 solgte vi 3,2 millioner rørha-ler, og i år venter vi at nå 4,2 millio-ner. Her på det seneste er det gået vir-kelig stærkt. En vækst på 30 procentom året er ikke sundt og kræver storkapital, men vi så et vindue, der varåbent, og så må man beslutte sig forat springe til eller sige fra, siger RolfEbbesen.

Målet er at tøjle væksten så denkommer ned på tidligere tiders 10-20procent om året, og samtidig er per-spektivet allerede i løbet af to år atbeslutte, hvor næste fabrik skal ligge.

Ny fabrik forventes– Da finanskrisen ramte os i 2009,brugte vi markedssituationen til atflytte den sidste produktion fraGrindsted til Kina. Siden er vi voksetså stærkt, at vi løbende har udvidetfabrikken i Kina, men der er snart ik-ke mere plads, og så skal vi finde etnyt sted, siger Rolf Ebbesen. Den ny

fabrik bliver formodentlig ikke i Kina,intet er endnu besluttet, men en de-stination tættere på det amerikanskemarked er oplagt.

Flere produkter i fremtidenSamtidig har Tajco nået en positionpå markedet, hvor næste skridt alle-rede nu skal tænkes ind: Salg eller op-køb.

– I dag er vi global leder på rørhaler,men for at sikre virksomheden er vinødt til at diversificere os og få flereben at stå på, ved opkøb eller salg.Enten indenfor produktion af andredele til udstødningssystemer, ellerandre designelementer, siger Rolf Eb-besen.

Tæt samarbejdeTajco A/S arbejder så tæt sammen med bilfabrikkerne, at virksomheden har tilknyttet enkey account-manager til hvert mærke, der ofte er med i processen fra de indledende møderom udvikling af nye bilmodeller.Samarbejdet er struktureret på den måde, at bilfabrikken laver det ydre design, mens Tajcolaver hele produktionsmodningen og den indre teknologi i rørhalen, der også i sin forkrom-ning skal kunne klare op til 500 grader uden farveudsving.

Pris er afgørendePå trods af det meget tætte samarbejde er pris afgørende i markedet, så med jævne mel-lemrum bliver rørhaler fra Tajcos faste kunder udbudt i en større kreds for at prøve mar-kedsprisen af.

Strengeste standardBilindustrien er en af verdens ældste industrier med nogle af verdens strengeste kvalitets-krav. Det betyder, at Tajco som en af ganske få danske virksomheder er certificeret efter TS16989 standard.Tajco har i dag 45 medarbejdere i Grindsted, indenfor administration, salg og design – oghuser også virksomhedens europæiske lager. På fabrikken i Kina, hvor al produktion fore-går, er der 450 ansatte.Omsætningen nåede i 2011 300 millioner kroner.

holde væksten i ave

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: John Randeris


Sidste år producere-de og solgte Tajco3,2 millioner rør-haler. I år skal der

produceres 4,2 millioner.

Rørhaler pakkes til mange af Europas førende bilproducenter af ansatte på lageret hos Tajco i Grindsted.

Er han lidt nede på energi, gårdirektør Kjeld Zacho Jørgen-sen bare en tur igennem luft-havnsterminalen, for når han

så returnerer til lufthavnsadministra-tionen ovre i parkeringshuset, er derigen blus på batterierne:

– Jeg får utrolig meget energi af atgå rundt i terminalen og mærke denstemning. Det summer af forvent-ning, og hver dag er der lykkelige be-givenheder, og folk der står og tagerimod med flag og knuser og kram-mer, mens andre tager en grådkvaltafsked. Der er så mange følelser, si-ger Kjeld Zacho Jørgensen, der efteret liv i embedsmandsapparatet, tilsidst som direktør for Region Syd-

danmark, fra dag ét har været begej-stret for sin nye arbejdsplads:

– Nu er jeg endnu mere begejstret.Nu er jeg vidende begejstret. Fordidagene på godt og ondt ikke lignerhinanden, og man skal kunne håndte-re situationer her og nu, og fordi vihar nogle fantastiske rammer og fan-tastiske medarbejdere. Her sker altidnoget, siger han, der har sit kontorfyldt med modelfly, han får af de sel-skaber, der flyver på lufthavnens 40ruter.

Fascinerende flyvning– Fly er fascinerende. Vi har et møde-lokaler ovre i terminalbygningen medudsigt til landingsbanen, og der er

jeg nødt til at sidde med ryggen til,ellers bliver jeg distraheret og kom-mer til at kigge på flyene.

Oven i stemningen, flyene og susetaf, at alting er her og nu, er lufthavn-slivet præget af den lethed, der følgermed, når noget går godt. Økonomiener god, passagertallet er vokset sta-bilt med fem procent årligt de sene-ste 10-12 år, og der kommer til sta-dighed nye destinationer til. Alene iKjeld Zacho Jørgensens to år som di-rektør har lufthavnen fået fire over-søiske ruter, de første af slagsen fraBillund. Til henholdsvis Thailand,Dansk Vestindien, Kap Verde og Mexi-co.

– Vi jagter hele tiden flyselskaberne

for ruter, der ikke bliver betjent. Deter en service, vi synes, vi skylder re-gionens borgere, og lige nu står Hel-sinki, Berlin, Warszawa og Madridøverst på ønskelisten, for det er fak-tisk sådan, at i de fleste tilfælde, hvisder kommer en ny rute, så kommerpassagererne også, det er næsten ligeså sikkert som amen i kirken.

Overvejer langsomt at udvideSelv med de 2,8 millioner passagerer,Billund Airport regner med i år, er derstadig plads til både flere rejsende ogflere ruter i lufthavnen. I hvert fald tiår frem. Men derefter kan det begyn-de at knibe, viser en analyse, luft-havnsadministrationen netop har ud-

Fra altid at skulleforsvare sin eksi-

stens, mens han vardirektør for regionen,

oplever Kjeld ZachoJørgensen som di-rektør for Billund

Airport altid at blivetaget godt imod, for-di lufthavnen er om-gærdet af en positivånd og velmenende

opmærksomhed.Foto: Christer Holte

I den

7.himmel

Når Billund Airport fejrer ti år for sin nyeterminal har dens ny direktør siddet to år i stolen– hvilket bare har gjort ham endnu merebegejstret for flyene og fornemmelsen af at stå pådørtærsklen til hele verden.


arbejdet til brug for Trafikstyrelsensplaner om eventuelt at føre et jernba-nespor igennem til Billund.

– Med 150.000 nye passagererhvert år bliver det langsomt til noget,og fra 2020-22 ser det trangt ud. Detbliver formentlig ikke i min tid, derskal udvides, men da den slags nemtkan være 8-10 år undervejs, fra dubegynder at undersøge tingene, tilbygningen står der, går vi med over-vejelser om at sætte forarbejdet til enkommende udvidelse i gang, sigerKjeld Zacho Jørgensen.

Selv butikspersonalet er ansat af lufthavnenOm de sælger cremer eller caffe latté, så er alle ekspedienterne i butikker og cafeer i Billund Airport i virkeligheden ansat af lufthavnen og ikke af den pågældende butik. Den personalepolitik er Vestdanmarks internationale lufthavn ene om. I Danmarks øvrige lufthavnsterminaler er butikkerne lejet ud og står selv for alt indenfor deres egne fire vægge,men sådan er det altså ikke i Billund – og det skal der ikke ændres på:– Alle 800 medarbejdere i terminalen, 900 i højsæsonen, er vores personale, siger lufthavnsdirektør Kjeld Zacho Jørgensen og fortsætter:– Det sikrer, at vi har samme mål om service og glade passagerer, og det sikrer også genkendelighed og tryghed for passagererne, for alle har samme uniformer på.Alle medarbejdere i Billund Airport bærer tydelige identifikationskort og er sikkerhedsgodkendt af såvel politi som PET.


Private hangarerFor første gang får Billund Airport ligenu endda to private hangarer. Den ene bliver bygget på lufthavnensjord, hvor den gamle terminal lå og bli-ver på 3000 kvadratmeter og tilhørerKirk Kapital.Den anden står tøjkoncernen Bestsellerbag. Den bliver bygget, hvor det tidli-gere P-hus syd lå, hvilket egentlig erlidt udenfor lufthavnsområdet, menhangaren bliver knyttet på lufthavnenved en flytning af hegnet.

Engang var feriens rejsemålnoget hele familien tog i luft-havnen for at finde om lør-dagen. Derfor var hele lang-

siden i terminalbygningen i BillundAirport plastret til med rejseselska-ber. I dag er kun Club la Santa tilbage,de andre har trukket sig, i takt med atrejser i dag er noget, kunderne køberover nettet.

– For os som ansatte betyder detstadig, at vi er med, hvor det sker, ogsamtidig sikrer det os en reklamesøj-le i to etager i en bygning, som næ-sten tre millioner rejsende kommerigennem hvert år, siger Michael Ry-gaard Jensen, salgsdirektør i Club laSanta, der hvert år sender 7.500 gæ-ster fra Billund til sit sports- og fami-

liecenter på den spanske ferieø Lan-zarote.

– Vi åbnede i den gamle terminal i1996, fordi Krogager syntes, vi skulletættere på kunderne, siger AnetteHansen. Hun er en af de otte medar-bejdere på salgskontoret og den, derhar været med længst.

Club la Santa blev oprettet af Tjæ-reborgpræsten Ejlif Krogager, sombeholdt sit skaberværk ved salget afsit rejseselskab til Janni Spies i 1989.Eller rettere – Janni Spies ville ikkehave Club la Santa, der dengang gavunderskud, med i købet, så præstenbeholdt sit værk og indrettede salgs-kontor i en gammel funktionærboligbag Tjæreborg Rejser.

– Så fik han kontor i et af børnevæ-

relserne, mens vi sad i stuen, huskerAnette Hansen, der blev ansat i 1989.

Nogenlunde samtidig med flytnin-gen til Billund Airport begyndte Clubla Santa at give overskud, i dag er detet attraktivt rejsemål for familier ogsportsudøvere fra motions- til eliteni-veau, og selskabet er ejet af 3. juniFonden, der igen er ejet af Ejlif Krog-agers datter og to børnebørn.

Salgsdirektør Michael Rygaard Jensen og sælger Anette Hansen i Club la Santas kontor, det sidste for et rejseselskab i Billund Airport. Foto: Christer Holte.

Sidste rejseselskabi lufthavnenEngang var de her alle sammen – idag er Club la Santa enesterejseselskab i lufthavnsterminaleni Billund.



Sixt, verdens ældste biludlej-ningsfirma, har siden 2005haft kontor i lufthavnen. Si-den 2005 har Allan Madsen

været station manager i det orangekontor, hvor han er lige så hemmelig-hedsfuld om antal af udlejninger somsine naboer. Den slags er tys-tys i denskarpe konkurrence, hvor beliggen-

heden dør-om-dør betyder, at alle og-så er gode kolleger i det daglige.

– Det er primært forretningsfolk,der lejer biler, og næsten alle er be-stilt på forhånd. Også når det er turi-ster. De fleste tør jo ikke løbe an på,at der er en bil, når de er rejst til etfremmed land og har en liste overting, de vil se, siger han, der har fem

kolleger i lufthavnen. – Der er ikke nogen egentlig uddan-

nelse til vores job, men du skal havekørekort og kunne tale nogle sprog,og så er en fortid i butik ingen hin-dring, for det er jo salg, vi laver. Sam-tidig skal du kunne tackle en stressetsituation, for det kan jo godt gå lidtstærkt, siger Allan Madsen.

Allan Madsen, station manager, og udlejningsassistent Louise Lomholt i Sixt i Billund Airport. Foto: Christer Holte

Ældst og yngst ogMEST ORANGE

Sixt er verdens ældstebiludlejning, men nyestblandt de fire i BillundAirport.

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562,[email protected]


duktionsselskabet var vokset udaf lokalerne i Grindsted, og nunyder tekstforfatter Henrik Dine-sen og ejer Søren Klausen omgi-velserne:

– Vi har synligheden. Mangefolk kommer ind, og andre ringerog siger, at de har set os ude ilufthavnen, og mange af voreskunder er virksomheder, der ertilknyttet lufthavnen, siger Hen-rik Dinesen og fortsætter:

– Og vi synes, det er kreativt, ather er mennesker omkring os he-le tiden og en meget internatio-I virkeligheden har AVdesign

ingen som helst naturliggrund til at ligge i lufthav-nen. Men reklame- og pro-

nal stemning.AVdesign producerer især film-

og lydreklamer og får speakerefløjet ind fra såvel Københavnsom udlandet, hvilket er uhyrenemt med lufthavnsadressen, ogsamtidig gør beliggenheden detmeget mere behageligt at arbejdeud på de små timer:

– Nogle gange, når vi skal gøreet projekt færdig, kan det blivesent, men her sidder du jo aldrigmutters alene. Der er altid men-nesker i lufthavnen, siger HenrikDinesen.

Henrik Dinesen ved redigeringspulten. Hvis kunden vil have sin reklame hemmelig-holdt til sidste øjeblik, kan rummet blændes af med gardiner mod terminalbygningen.

Foto: Christer Holte

Kreativt oginternationaltReklame- ogproduktionsselskabetAVdesign nyderlufthavnspulsen.

Her er aldrig udsolgtbestilte biler på lager, så tager vi én afdem fra i aften og så må vi skaffe enafløser for den i mellemtiden, sigerhun i baglokalet, hvor hun er ved atsætte små sedler med bestilte bilerpå overblikstavlen på væggen.

– Det er et vældigt logistikarbejde,der er aldrig to dage, der er ens, ognu går vi den travle sæson i møde, si-

Selvom hun har 17 års erfaring,ser Inge Carlsen af og til vildud i øjnene, når det virkeligspidser til i biludlejningen

Europcar i Billund Airport.– Det hele skal gå op, og vores mot-

to er, at vi aldrig har »solgt« den sid-ste bil – så kommer der én ind og skalbruge en bil her og nu, og vi kun har

ger hun, der gennem årene har ople-vet, hvordan flere og flere kunderkommer spontant ind til skranken forat leje en bil.

– De har fået øjnene op for, at det erlet i stedet for at leje en taxa. Det erder rigtig mange, der gør.

Kunderne er, i prioriteret rækkeføl-ge, forretningsfolk, udlandsdanskere

og turister og i alt ni medarbejderearbejder i Billund-afdelingen, der haråbent fra 8 til 24, og endda fra klok-ken 05, når Island Expres fra den 4.juni til midt i september begyndermed sine tidlige ankomster tre-firegange om ugen.

Inge Carlsen, til høj-re, og kollega Pernille

Schultz i en hurtigpause midt i travlhe-den. I alt har Europ-

car ni medarbejdere ilufthavnen – fem i

udlejningen og fire iklargøringen bagparkeringshuset.

Foto: Christer holte

Inge Carl-sen har i17 år ståetfor Europ-cars udlej-ning, hvorlogistik ogoverblik eraltafgøren-de.

Gert Hansen har noget at havedet i, når han siger, at erfa-ring er en fordel som bil-udlejer. I 25 år har han stået

for udlejningen for Avis – de senereår også Budget – i Billund Airport, og

hans arbejde i lufthavnen går helt til-bage til 1976, da han begyndte her-ude som speditør.

– Jeg brænder for lufthavnen. Dener ligesom humlebien, der ikke burdekunne flyve, for lufthavnen burde ik-ke have ligget her, men længere oppei Jylland, siger han, der selv er fra Bil-lund.

– Jeg brænder især for, at du skalreagere her og nu. Vi har situationer,hvor tingene spidser til, og hver ugeer et kapløb om at få disponeret sinbestilling af biler rigtigt og få alt lejet

ud, siger han, der måler det sidste på,om klargøringen står tom hver ons-dag aften.

– Onsdag aften skal vi være tomme,for vi har hovedsageligt erhvervskun-der, og de begynder at komme framandag og at rejse hjem fra torsdag,så har vi ramt rigtigt, har vi udsolgtonsdag, siger Gert Hansen, der stadigbliver fascineret over at møde kun-derne. Fra topdirektøren på forret-ningsbesøg til familien med børn.

– Det kræver situationsfornemmel-se fra gang til gang, for nogle går

fuldstændig op i limningen, sigerGert Hansen, der af samme årsag hel-lere vil sidde i lufthavnen end på etudlejningskontor i en by. For i luft-havnen oplever medarbejderne al-drig at være alene, hvis der opstårballade. Der er jo altid kolleger på ar-bejde hos de andre udlejere og andrepassagerer i terminalen.

Gert Hansen er veteran i Billund Airport, hvor han har haft sin gang siden 1976, kun med et lille afbræk og de seneste 25 år som leder af Avis biludlejning. Foto: Christer Holte

Tryghed og tillid sælgerErfaring er en fordel, nårsituationerne spidser til ibiludlejningen.



Vi tænkte, at dagens avis godt kunne trænge til en rigtig god nyhed.Mødepakker nu kun 495,-*Hold møde hos Scandic i Kolding, Vejle eller Horsens, så får du og din

forretning de bedste rammer for et succesfuldt og vellykket møde.

Vi lytter til dine ønsker og behov, og tager os af alt det, der skal til.

Hos Scandic får du altid stillet de mest moderne møde- og konference-

faciliteter til rådighed, så alt fungerer optimalt fra start til slut.

Lige nu har vi tilbud på dagsmødepakker til 495 kr.* (min. 10 pers.). Book nu på tel. 33 48 04 04 eller kontakt hotellerne direkte og hold mødet på en ledig dato i perioden 1. marts - 31. august 2012.

Book møde på Scandic – så reder vi op kvit og fritHold møde for 15 mødedeltagere på ét af de 3 hoteller, så giver vi

et gavekort til fri overnatning. Gavekortet udløses ved hver 15. møde-

deltagere – så er I f.eks. 30 personer, får I 2 stk. gavekort.

Kontakt det pågældende hotel direkte for booking.

*Prisen er pr. person og afhængig af tilgængelighed og kan ikke kombineres med andre tilbud eller rabatter.

Prisen gælder for nye møder, der bookes. Tilbuddet gælder for Scandic i Kolding, Vejle og Horsens. Benyt koden

”Trekantsområdet”, når du booker.

scandichotels.dk

Scandic KoldingKapacitet: 2 til 600 mødedeltagere

Book på tel. 75 51 77 00 eller [email protected]

Scandic Jacob Gade VejleKapacitet: 2 til 1100 mødedeltagere

Book på tel. 76 70 00 00 eller [email protected]

Scandic Bygholm Park HorsensKapacitet: 2 til 600 mødedeltagere

Book på tel. 45 75 62 23 33 eller [email protected]

In-Mind

Studiemedhjælper Nicolai Søndergaard, tv, afdelingsleder Tanit Pedersen og udlejningsassistent KennethDyhr foran Hertz. Foto: Christer Holte

Guldkort og firmaaftaler gør livetlettere for både kunder og udle-jer, er filosofien hos biludlej-ningsfirmaet Hertz.

– Du kan blive guldkunde, når du har le-jet en bil hos os tre gange, og det betyderblandt andet, at vi har alle dine oplysnin-ger i databasen, og din bil er klar en timefør, du ankommer, så ventetiden er mini-

mal, siger Tanit Pedersen, leder af Hertz iBillund Airport.

Store internationale virksomheder sen-der gerne deres behov for global biludlej-ning i udbud, og ad den vej har Hertz aludlejning for flere virksomheder, ligesomudlejningsselskabet har en samarbejdsaf-tale med Ryan Air for flyselskabets passa-gerer.

Stamkundersikrer stabilitetHertz knytter kunder med guldkort og firmaaftaler.

Helene Mølgaard Madsen kig-ger op fra skærmen, da dø-ren går. Som hos alle andreflyselskaber foregår hendes

arbejde med booking og salg stort setudelukkende over nettet, men allige-vel har British Airways, der bliver flø-jet af Sun-Air, besluttet at selskab vilhave kontor i Billund Airport.

Efter Cimbers konkurs som eneste,tilbageværende flyselskab.

– Vi sælger generelt på et højt servi-ceniveau, blandt andet er vi et af defå selskaber der fortsat inkluderer etfuldt måltid mad på vores ruter, og vivil gerne have personlig kontakt medkunderne, siger hun og fortsætter:

– Her kommer folk hver dag. Detkan være forretningsfolk, der er ble-vet færdige før tid og som derfor skalhave ændret deres hjemrejse, ellerandre, der er kommet for sent til de-

res fly. Otte ud af ti af vores passage-rer er forretningsrejsende, og har deforsinkelser eller andre problemer, erdet vigtigt, at vi kan yde hurtig hjælp.

Helene Mølgaard Madsen har fået lufthavnsstemningen under huden og nyder sin arbejdsplads, selvom hun synes, det er trist, der ikke er andre flyselskaber tilbage i terminalen i Billund. Foto: Christer Holte

British Airways holder skansenMed Cimbers konkurs er BritishAirways eneste flyselskab medkontor i terminalen.



ringsanlægget er fuldautomatisk, ogFrodes job er først og fremmest atovervåget de godt 10.000 parkerings-pladser via 100 kameraer, hvoraf hankan dreje på halvdelen, hvis han vilse sig lidt mere omkring.

– Vi er altid to på vagt, og vi skiftestil at sidde herinde og til at tage os afalt muligt forefaldende arbejde uden-for, siger han.

Oprindelig arbejdede Frode Iversen22 år på Grindsted Akkumulatorfa-brik, men da den lukkede ned, stod

Bag glas i udkanten af parke-ringshuset sidder Frode Iver-sen og betjener forespørg-sler igennem en lille luge.

Når altså der er forespørgsler. Parke-

han uden job, indtil han kom til atsnakke med en af de andre forældre ifodboldklubbens ungdomsafdeling,hvor Frode i mange år har siddet i be-styrelsen. Han fik ham ind hos Euro-park, der driver parkeringspladsen,og Frode Iversen elsker sit arbejde.

– Vi har nogle fantastiske faciliteterog nok Danmarks mest bredspektre-de job. Jeg står også for traktorernenede i garageanlægget, som vi brugertil glatførearbejdet, og vi tager os afkundeservice, om det så er folk, der

kalder op igennem bomanlægget oghar problemer med betjeningen, ellerrejsende, der ikke kan finde deres bil.

– Tit er de parat til at melde bilenstjålen, men vi finder den altid. Of-test er problemet, at folk har fåetspejlvendt parkeringspladsen, når dekommer hjem fra ferien.

Frode Iversen er begejstret for sit arbejde ved Europark i Billund Airport, hvor han overvåger parkeringspladserne og altid er parat til at yde kunderne service på vagterne, der er på 12 timer ad gangen. Foto: Christer Holte

Danmarks mest sikrePARKERINGSPLADS

Frode Iversen er vild med sit job ilufthavnsparkeringen, som hankalder et bredspektret job.



Frede Nissen har gjort tjeneste idansk politi i 30 år, både na-tionalt og internationalt. Ligenu er han afdelingsleder for

lokalpolitiet i Billund, et job han ermeget begejstret for.

– Vi har både det almindelige politi-arbejde, som på alle politistationer,og så har vi det internationale samar-bejde via lufthavnssektionen, hvor vier en del af Frontex, EU's samarbejdeom at beskytte de ydre grænser, sigerhan.

Frontex-samarbejdet kræver stadigdygtiggørelse, så betjente fra luft-havnssektionen er jævnligt ude hos

kolleger i andre lande og lære nyemetoder, ligesom de assisterer vedstore begivenheder, som ved EM i Po-len.

– Vi har vores folk i paskontrollen,når der kommer passagerer fra landeudenfor Schengen-aftalen, og vi tageralt fra danskere, der har glemt at be-

tale en bøde, til illegale indvandrere,våbenovertrædelser og dem, der for-søger at smugle ulovlige dyr medind, siger Frede Nissen og summersin afdeling i lufthavnen op som »enfantastisk arbejdsplads«.

Det kan Dan Hansen, holdleder ilufthavnssektionen, og kollega PeterJohannesen skrive under på. Men dehar svært ved at sælge det glade bud-skab til yngre kolleger:

– De unge vil ud på gaden i de stør-re byer. De tror ikke, her foregår no-get. Os der er her, er glade for arbej-det, men vi er fortrinsvis ældre kolle-ger, og vi har også nogle over 63, derfår seniorjob herude, siger Dan Han-sen.

Politiet elsker lufthavnenBillund Airport rummer både detlokale politi i kredsen – og enlufthavnssektion med døgnvagt.

Frede Nissen foran politistationen i den ene sidelænge på Billund Airport.

Af Yvonn TittelTlf. 7912 4562, [email protected]: Christer Holte

Forestil dig en verdenuden uforudsete it-regninger…

XPectTM er it til fast prisEn XPectTM-aftale hos XPConsult giver dig it til fast pris. Det betyder, at vi

bruger vores energi og kompetencer til at sikre, at dit it altid spiller.

Vi giver dig fri support, og vi skriver ingen ekstra-regning, hvis serveren, det

interne netværk eller en arbejdsstation alligevel står af. Vi tjener vores penge

på, at dit it fungerer, og vil ikke blive rige på at rykke ud, når det ikke funge-

rer. Det er sund logik for XPConsult, men det er bestemt ikke normalt i vores

branche.

Men hvorfor har andre it-fi rmaer ikke it til fast pris? Måske fordi de ikke er

helt så trætte af de uforudsete regninger, som du er!

Vil du vide mere?

Synes du også, der lyder besnærende at slippe for uforudsete it-regninger?

Så kontakt Klaus Nielsen og få en grundig forklaring om XPectTM - på jævnt

dansk.

Ring: 72 16 31 11 eller skriv til [email protected]

XPConsult · Skads Byvej 45 · 6705 Esbjerg V · 72 16 31 11www.xpconsult.dk

XPConsult leverer, servicerer og udvikler vores kunders grundlæggende it, det vil sige

servere, netværk og arbejdsstationer. Vi er 9 medarbejdere og har kunder over det

meste af landet. Vi lever efter et princip om at være autoriseret, certifi ceret og eksa-

mineret i alt, hvad vi arbejder med.

XPectTM er it-aftaleuden ekstra rudekuverter

Business-Syd 27-05-2012

Documents

Transcript of Business-Syd 27-05-2012