Budowanie marki pracodawcy na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi
-
Upload
bardzohr-employer-amp-employee-branding -
Category
Business
-
view
202 -
download
2
description
Transcript of Budowanie marki pracodawcy na bazie polityki zarządzania zasobami ludzkimi
Budowanie marki pracodawcy na bazie polityki zarządzania
zasobami ludzkimi
Daria Siwka, bardzoHR
Audyt Strategia Kampania
_____________________________________________________________________
PO CO pracować nad wizerunkiem? KTO jest odpowiedzialny za wizerunek? JAK pozyskać tych, na których nam najbardziej zależy? KIEDY przystąpić do działań wizerunkowych?
Po prostu zacznij!
Pierwsze wrażenie robi się tylko raz.
EB ma warstwy.
Pracownik
Kandydat
Klienci Partnerzy biznesowi
Rodzina pracownika
Nie skacz na głęboką wodę.
Sposób w jaki traktujesz pracowników to sposób w jaki oni traktują klientów.
Twoja firma ma już markę pracodawcy. Czy tego chcesz czy nie.
Miej na to „jakiś” pomysł.
To pracownik jest Twoim najważniejszym ambasadorem.
Pokaż prawdziwą twarz organizacji.
Zaangażuj pracowników w tworzenie opinii.
Przede wszystkim - bądź wiarygodny.
Obecni pracownicy Znajomi
Byli pracownicy
Rankingi pracodawców
Strona kariery Ogłoszenia o pracę Opinie internautów
Targi pracy Ambasadorzy na
uczelniach Blog firmowy
Badanie „Kandydat 2.0”
Solidne fundamenty.
Pokaż Employee Value Proposition.
Poznaj swoją grupę docelową.
Marka pracodawcy
Blog firmowy
Dni otwarte
Ogłoszenia
Oferta finansowa i emocjonalna
Social media
Targi pracy
Broszury, plakaty
Proces rekrutacji
Exit Interviews
Strona kariery
Relacje z przełożonym
Kultura organizacyjna i wartości
Proces wdrożenia
Komunikacja
Ścieżka rozwoju
Finansowe elementy
oferty zatrudnienia
Emocjonalne elementy
oferty zatrudnienia
AN
GAŻU
J P
RZYCIĄ
GAJ P
racow
nic
y K
andydaci
Postaw na jakość. Nie będziesz musiał poprawiać.
Zbierz fakty i licz ;-)
Będą tacy, którym i tak to się nie spodoba.
Korzyści z EB.
► Większa liczba i wyższa jakość kandydatów.
► Lepsze dopasowanie kandydatów.
► Krótszy czas rekrutacji.
► Niższy koszt rekrutacji.
► Więcej oszczędności (niższe oferty finansowe).
► Większa ilość aplikacji spontanicznych.
Rekrutacja.
► Niższy procent odejść dobrowolnych.
► Mniejsza podatność na „podkupienie” przez
konkurencję.
► Dobrowolne odejścia „niedopasowanych”.
Retencja.
► Obniżona absencja w pracy.
► Wyższa satysfakcja i zaangażowanie pracowników.
► Więcej rekomendacji pracowników.
► Mniej stresu w pracy.
Zaangażowanie.
► Mniej absencji.
► Wyższe przychody i zyski.
► Wyższy zwrot z inwestycji.
► Innowacyjność.
► Wyższa jakość obsługi.
► Wzrost satysfakcji i lojalności klientów.
Wskaźniki biznesowe.
Daria Siwka Projekty Employee&Employer
Branding
[email protected] 661 037 676
Bardzohr.pl/blog Facebook.com/BardzoHR Goldenline.pl/mikroblog/employee-and-employer-branding