Boletín semanal de AXPE Consulting del 01/02/13
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Consulting
En el nuevo Esquema
Organizativo destaca la
creación de una modelo
matricial que vertebra
varias áreas horizontales,
incluyendo el área de
Operaciones, Financiero y
Administración, Marketing,
Control y Expansión, y
Organización y Desarrollo,
con el conjunto de los
mercados preferentes en
los que en la actualidad
opera AXPE Consulting, a
saber España, Brasil,
México, Francia y el resto
de Europa.
La nueva Organización,
liderada por nuestro
Presidente y Director
General, Manuel Revuelta,
incluye a Marta Cummings
como responsable de la
compañía en España, a
Iñigo Redondo como
responsable de la actividad
en México, y a Martin
Hackett y Pierre Adloff
como responsables de
AXPE Consulting en Brasil
y Francia, respectivamente.
Al impulso de estos
mercados hay que añadir
la preponderancia que,
desde este año, se va a
conferir por parte de la
Esta semana la Dirección
de AXPE Consulting ha
anunciado una nueva
organización para la
Compañía, la cual ha sido
diseñada bajo un modelo
que persigue la
constitución de un
Esquema Organizativo
Global. Esta
reorganización, en
palabras de nuestro
Director General, atiende a
las “necesidades actuales
de nuestro espacio de
negocio, así como al
lógico aprovechamiento
del expertise de nuestro
cuerpo directivo”. Los
objetivos perseguidos son,
en última instancia, los
siguientes:
Desarrollo de los Clientes
y los Mercados Globales
Incremento del Expertise
Sectorial
Potenciamiento de la
integración de
los Sectores Financiero y
de Telecomunicaciones
Incremento del Valor en el
Servicio
Desarrollo de Nuevos
Servicios.
Impulso de la Imagen de
Marca de AXPE
Nueva organización global
NUEVA ORGANIZACIÓN
GLOBAL 1
70% DE AHORRO GRACIAS
A LA NUBE 2
AXPE CONSULTING ES
NOTICIA 2
ERICSSON AMPLÍA SU
CENTRO I+D EN MÁLAGA 3
EL LIBRO: SOY CONSULTOR
(CON PERDÓN) 3
BRING YOUR OWN DEVICE 4
LA FOTO: PORTOBELLO
ROAD 4
ÍNDICE
1 de febrero de 2013
Volumen III, nº 5
Boletín de noticias
Dirección al desarrollo de
la actividad de negocio en
el resto del mercado
europeo.
Igualmente se vertebran un
conjunto de Direcciones
globales, transversales a los
diferentes mercados
geográficos, que incluyen
el Área de Operaciones,
liderada por Nieves
Miguelez, o el Área
Financiera y
Administrativa, cuya
responsable será Raquel
Gallego. Igualmente se
crea un área transversal
para aglutinar la actividad
de Marketing de la
compañía, cuyo
responsable será Javier
Díaz.
Por último, es muy
destacable la creación de
tres áreas globales,
igualmente transversales, la
primera para el impulso y
coordinación de la
actividad en el Sector
Financiero, cuyo Director
será Iñigo Redondo, la
segunda para el Sector de
las Telecomunicaciones,
cuyo Director será
Jerónimo Nájera, y la
tercera para impulsar el
negocio y la actividad de
BPO y Outsourcing.
Desde hace ya unos días,
los nuevos equipos
directivos están trabajando
intensamente en el
alineamiento de los
diferentes equipos y
procesos con los objetivos
estratégicos marcados, en
la búsqueda de mayores
niveles de conocimiento,
compromiso, flexibilidad y
competitividad para la gran
compañía que es ya AXPE
Consulting.
Los ayuntamientos podrían
reducir el coste de
implantación de la
administración electrónica
en un 70% gracias a la
nube. Por un precio
inferior a los 18.000 euros
cualquier institución
pública puede instalar la
administración electrónica
a través de una
macroplataforma cloud
low cost. La instalación
tradicional en un Centro de
Proceso de Datos tendría
un coste cercano a los
60.000 euros. Esta ventaja
supone una reducción de
un 70% en la instalación.
Además, se calcula que el
ahorro podría superar los
dos millones de euros por
la agilización de los
trámites burocráticos y la
reducción del impacto
medioambiental.
Por ejemplo, el
Ayuntamiento de Catarroja,
en Valencia, calcula que ha
logrado un ahorro social de
un 80%, en torno a los
2.162.000 euros, en
relación con los 45 trámites
gestionados
electrónicamente, lo que
conlleva una contención
del gasto de 75 euros para
el ciudadano o empresa
por trámite.
Página 2
BOLETÍN DE NOTICIAS
Administración
70% de ahorro gracias a la nube Dentro del marco de
austeridad y contención
del gasto que caracteriza a
las cuentas de cualquier
organismo público, la nube
se convierte en la tabla de
salvación para aquellos
ayuntamientos o
universidades que no
cuentan con grandes
presupuestos y que, sin
embargo, están obligados
a adecuar su estructura
organizativa al
cumplimiento de la Ley
11/2007 y del Esquema
Nacional de
Interoperabilidad (ENI),
que establece los
principios y directrices de
interoperabilidad en el
intercambio y
conservación de la
información electrónica,
antes de 2014.
FUENTE IMAGEN: ATHENTO
“
“ Las prácticas de seguridad
orientadas a la defensa del
perímetro y los controles
estáticos se han quedado
obsoletas
“
“
AXPE Consulting es la pri-
mera compañía de Europa
que consigue esta certifica-
ción para las áreas de desa-
rrollo y servicios simultá-
neamente
Compañía
AXPE Consulting es noticia En las últimas semanas,
AXPE Consulting ha
aparecido en diversos
medios de comunicación a
raíz de la noticia del nivel
de madurez 5 en el
modelo CMMI en servicios
y desarrollo que ha
obtenido la empresa.
Por el momento, hasta
once medios de
comunicación se han
hecho eco de esta
información. Todos ellos
destacan, principalmente,
que AXPE Consulting es la
primera compañía de
Europa que consigue esta
certificación para las áreas
de desarrollo y servicios
simultáneamente.
El Economista, Globedia,
Empresapedia,
Computing.es,
Comunicaciones Hoy,
Intereconomía, TechWeek,
Itcio, Red Seguridad o
Seguritecnia son algunos
de los medios que recogen
la información.
También varios seguidores
del perfil de Twitter de la
compañía
(@axpeconsulting)
felicitaron a la empresa y a
todo el equipo que ha
hecho posible conseguir el
nivel 5 de CMMI.
La empresa sueca Ericsson,
cliente de AXPE Consulting,
ha modernizado y
ampliado sus instalaciones
en el Parque Tecnológico
de Andalucía (PTA), en
Málaga. Actualmente, en el
PTA trabajan unas 150
personas ,entre ingenieros
y especialistas en software.
La compañía se ha
comprometido a alcanzar
los 250 empleados a finales
de 2014. Sin embargo,
aseguran, que podrían
llegar a esa cifra este
mismo año.
En palabras del consejero
delegado de Ericsson en
España y Portugal, José
Antonio López, en un año
y medio y pese a la crisis,
este centro de I+D de
Ericsson ha duplicado su
número de trabajadores, de
los que más del 30% tiene
menos de 29 años. López
ha resaltado el
compromiso de la empresa
de invertir 40 millones de
euros. "Vamos, por tanto, a
seguir creando empleo en
este centro", ha asegurado
durante la inauguración.
El consejero delegado de
Ericsson Iberia ha
subrayado que las
instalaciones son "un claro
ejemplo de que funciona la
cooperación y la
colaboración entre
entidades privadas y
públicas y la coordinación
entre políticas de
contención, austeridad y de
estímulo al crecimiento".
El vicepresidente
corporativo de Servicios
Globales de Ericsson,
Staffan Pehrson, ha incidido
en que la empresa "ha
invertido en ampliar su
competencia global para
ofrecer servicios de alto
valor añadido en el campo
de optimización de redes".
El trabajo del equipo de
Ericsson en Málaga está
enfocado a la investigación
y el desarrollo de software
avanzado y a soluciones y
metodologías de servicios,
en torno a las que se
articula la propuesta de
valor de la firma en diseño
y optimización de redes,
cuyo objetivo es contribuir
al éxito del negocio de los
operadores de banda
ancha móvil. Con este
propósito se decidió
ampliar y modernizar sus
instalaciones en Málaga.
Ericsson amplía su centro I+D
Soy consultor (con perdón) confianza. Nunca de humo.
Vende aire fresco en un
ambiente más o menos
viciado. Ser consultor no es
fácil. Y por eso no lo es
cualquiera. El consultor
auténtico conoce al cliente
y lo que necesita. Y no
engaña. Por eso, entre
cliente y consultor la
palabra siempre es la
misma: compromiso, que
nace de la confianza
mutua.
Título: Soy consultor (con
perdón)
Autor: Carlos Abadía Jor-
dana
Editorial: Empresa Activa
Año: 2009
Páginas: 256
Ser consultor no se
improvisa. Como toda
profesión, tiene unas claves
que hay que entender para
triunfar, relacionadas con el
saber, el querer y el hacer.
En Soy consultor (con
perdón), Carlos Abadía
aborda todo lo que se
debe hacer para ser un
consultor exitoso y mucho
de lo que no hay que
hacer. El consultor es un
vendedor. Un vendedor de Página 3
Volumen I I I , nº 5
Clientes
Libros de management
PORTADA DEL MANUAL DE
CARLOS ABADÍA JORDANA
FUENTE: EUROPA PRESS
“
“
La compañía se ha compro-
metido a alcanzar los 250
empleados a finales de
2014
Bring your own device
CONOCIMIENTO, COMPROMISO, FLEXIBILIDAD, COMPETITIVIDAD
Madrid Arturo Soria, 122 28043 Madrid Barcelona Torre Allianz Tarragona, 109 - Pl. 14ª 08014 Barcelona Bilbao Polígono industrial Axpe Av. Ribera Axpe 11, C1 48950 Erandio. Bizkaia Valladolid Edificio Centro Madrid Pso. Arco de Ladrillo 92 47008 Valladolid París 212 Rue Saint Jacques 75005 Paris Sème Arrondissement Londres Coleherne Road 1-3 SW10 9BS São Paulo Avda. Nove Julho 4.865 Bloco A Modulo 82 01407-200 São Paulo México Avda. Ejército Nacional, Nº 418, Col. Chapultepec Mo-rales 11570. México, D.F.
Tecnología
La fotografía
Página 4
COLABORA
ESCRIBE SOBRE CUALQUIER TEMA QUE DOMINES Y ENVÍANOS TU ARTÍCULO A
El BYOD, bring your own
device, se está
imponiendo en algunas
compañías que
consideran que la no
incorporación de este
proceso las deja en
desventaja respecto a su
competencia directa. Esta
es una de las conclusiones
de un estudio presentador
por Dell Software
realizado con directivos
de TIC con el objetivo de
calibrar el nivel de
madurez de las
organizaciones respecto a
las actuales estrategias de
BYOD. El 64% de los
directivos preguntados en
este estudio consideran
que el BYOD solo puede
aportar beneficios a la
empresa. Además, inciden
en cuatro beneficios para
los empleados: mayor
creatividad, innovación,
aumento de la moral y el
trabajo en equipo.
El bring your own device,
forma parte de la política
de algunas empresas que
consiste en permitir que los
empleados utilicen sus
propios dispositivos,
portátiles, móviles y tablets
para desarrollar sus
funciones profesionales.
Londres: Portobello Road
viven en esta calle y en
este distrito contribuyen a
crear una atmósfera
cosmopolita y enérgica.
Los vecinos están tratando
de conservar el
dinamismo de la calle, al
evitar la llegada de tiendas
de una gran cadena que
amenaza con destruir el
encanto y la intimidad de
construcciones
victorianas.
ENVÍANOS TUS FOTOGRAFÍAS A
Antonio Sánchez nos hace
llegar esta fotografía de
Portobello Road. Se trata
de una calle en el barrio
de Notting Hill, en el
oeste de Londres. Esta
conocida calle recibe,
cada sábado, uno de los
mercados callejeros más
famosos de Londres por
su ropa de segunda mano
y sus antigüedades. Una
gran gama de culturas que
FUENTE IMAGEN: SECUREDGE
